石油工程公司“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動總結(jié)范文

精選優(yōu)質(zhì)辦公范文石油工程公司“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動總結(jié)“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動總結(jié)按照集團(tuán)公司關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動的通知和分公司關(guān)于開展2019年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動的通知要求，結(jié)合分公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，并以“十大安全風(fēng)險辨識”、“全員安全診斷”等活動為契機(jī)，制定了分公司2019年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動方案,并有條不紊的實施了相關(guān)活動計劃內(nèi)容,現(xiàn)將有關(guān)活動開展情況做如下總結(jié)。一、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置專項活動辦公室結(jié)合6月為全國安全生產(chǎn)月，分公司根據(jù)相關(guān)文件要求，為確保活動有序順利開展，成立了以分公司總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理為副組長、各部門第一責(zé)任人為組員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，同時下設(shè)安全設(shè)備科為“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)天山行”專題活動辦公室，負(fù)責(zé)發(fā)放安全生產(chǎn)月活動用品、組織分公司各管理部活動的開展以及收集、整理活動材料等工作。分公司鐘輝主任組織了活動啟動宣貫會議，并進(jìn)行以“重在落實、贏在執(zhí)行”為主題的落實安全責(zé)任講座活動。承辦了石油基地片區(qū)“616”安全主體責(zé)任宣傳咨詢?nèi)栈顒印Ｘ?fù)責(zé)“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任主體專題講座視頻會議”的簽到工作，有近30加承包商單位參加了此次視頻會議。二、扎實開展各項活動內(nèi)容，貼切實際工作需要做好宣傳報道工作、大力宣傳安全生產(chǎn)動態(tài)2019年6月初各管理部按照分公司活動方案要求編制了本部門的活動計劃，購置了安全宣傳圖冊，同時在各管轄工作場所懸掛“安全生產(chǎn)月”主題宣傳條幅，大力宣傳安全生產(chǎn)動態(tài)和營造濃厚安全生產(chǎn)氛圍。動員鼓勵員工，積極向集團(tuán)公司刊物、分公司內(nèi)刊等報刊投稿，并充分利用報刊、微信、手機(jī)報等載體，將分公司的安全生產(chǎn)動態(tài)信息進(jìn)行對外宣傳，調(diào)動起全體人員參與安全月活動的積極性與熱情。共有83人參與了安全月知識網(wǎng)上答題活動。認(rèn)真開展安全學(xué)習(xí)、警示教育活動，舉一反三的看問題分公司以班組、分隊部和科室為單位，根據(jù)不同的崗位責(zé)任需求，分別進(jìn)行相關(guān)安全學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括中華人民共和國安全生產(chǎn)法、中華人民共和國新環(huán)境保護(hù)法等有關(guān)國家安全環(huán)保生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和分公司安全環(huán)保管理制度；組織在崗職工學(xué)習(xí)高處墜落事故11.27 事故事件案例。并從6個方面進(jìn)行分析研討：一是安全主體責(zé)任是否分解落實；二是風(fēng)險識別管控是否有效；三是“三違”問題如何杜絕；四是有沒有再次發(fā)生類似事故事件的可能；五是如果再次發(fā)生類似事故事件可能造成的后果，會受到什么樣的處罰；六是如何防范類似事故事件發(fā)生，講討論結(jié)果匯總后進(jìn)行梳理，看看制度和管理的漏洞，制定整改措施及方案；組織觀看印度博帕爾事故、深海浩劫、典型事故視頻片等警示教育宣傳片，把“事故事件當(dāng)資源，把事故事件當(dāng)財富”，做到警示高懸，警鐘長鳴，推動安全生產(chǎn)工作扎實開展應(yīng)急演練，貼切實際工作需要根據(jù)安全生產(chǎn)月活動計劃安排，分公司于20XX年6月17日至25日組織開展了應(yīng)急演練周活動。活動根據(jù)管理部不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)開展具有代表性的專項應(yīng)急演練。為保障本次活動有效進(jìn)行，活動辦公室工作人員在5月底組織4個管理部，就演練科目、內(nèi)容進(jìn)行溝通，使應(yīng)急演練提前部署、提前計劃、按期進(jìn)行、不走過場。本次應(yīng)急演練歷時4天共開展了4次演練：開展了照明設(shè)備應(yīng)急聯(lián)動演練，通過演練檢驗了應(yīng)急照明設(shè)備的完好程度及應(yīng)急使用的可靠性，確保了各類應(yīng)急搶險的照明；開展了抄水表作業(yè)中受限空間作業(yè)應(yīng)急演練,為操作作業(yè)人員提供了一次現(xiàn)場學(xué)習(xí)的機(jī)會，使應(yīng)急人員熟悉必須的應(yīng)急操作步驟，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工防范意識和應(yīng)急自救的能力，為真正的事故應(yīng)急行動提供了寶貴的經(jīng)驗；開展了配漿作業(yè)中人員觸電應(yīng)急演練，通過演練不僅提高了人員的救助能力，同時大大提高了全員的安全用電意識，達(dá)到了演練的目的；開展了?；愤\輸硫化氫中毒應(yīng)急演練，通過演練，增強(qiáng)了管理部全體員工對人員中毒應(yīng)急搶救的能力，提高了運輸管理部全體員工對應(yīng)急熟練程度、技術(shù)水平和快速應(yīng)變能力。在演練活動開展期間活動辦公室組織分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各管理部領(lǐng)導(dǎo)干部和安全、生產(chǎn)、設(shè)備等重要骨干人員一同前往演練現(xiàn)場進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，達(dá)到應(yīng)急管理工作共性問題融會貫通，能夠舉一反三的開展應(yīng)急管理工作，進(jìn)一步提高了分公司的應(yīng)急能力。強(qiáng)化承包商、及危險化學(xué)品儲存場所專項整治分公司基層分隊對分公司所屬承包商已到期或即將到期的業(yè)務(wù)資質(zhì)和安全資質(zhì)進(jìn)行檢查，確保相關(guān)資質(zhì)合格有效，運輸管理部組織開展了運輸車輛資質(zhì)年審工作，共計檢查搬遷車輛129臺，其中吊車42臺，運輸車輛87臺，檢查倒液車輛93臺，搬遷車輛發(fā)現(xiàn)問題14個，倒液車輛發(fā)現(xiàn)問題9個，全部整改完畢。對分公司在建工程按照“誰推薦、誰負(fù)責(zé)”“誰發(fā)包、誰負(fù)責(zé)”“誰使用、誰管理”的原則落實安全管理責(zé)任，杜絕了“以包代管”和“包而不管”，確保分公司工程建設(shè)的各個階段、各個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)。環(huán)保管理部按照國家危險化學(xué)品儲存場所安全專項整治工作方案要求，全面排查了?；穬Υ鎴鏊踩L(fēng)險，檢查發(fā)現(xiàn)出的問題和隱患進(jìn)行了及時整改，制定了有效的風(fēng)險管控措施，落實責(zé)任 。開展安全風(fēng)險公告和隱患排查活動1安全風(fēng)險公告。各管理要按照“全員查找、專業(yè)評審、分級管控”的要求，開展好本部門風(fēng)險識別評估，對本部門的各類風(fēng)險及控制措施進(jìn)行公示，讓廣大員工了解身邊工作環(huán)境存在的安全風(fēng)險，進(jìn)一步提高安全風(fēng)險意識。2事故隱患排查。各單位要按照“五查三保”的要求，結(jié)合HSE正激勵，發(fā)動全體員工開展安全生產(chǎn)診斷活動，全面識別安全風(fēng)險，排查安全隱患，改善安全狀況，提升本質(zhì)安全。3.開展安全明星和優(yōu)秀安全診斷建議評比和表彰。結(jié)合正激勵活動評選出分公司安全明星，上報分公司參加評選。組織專項檢查工作，做到不留死角、逐一排查按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任，根據(jù)夏季安全生產(chǎn)特點分公司各分隊組織相關(guān)自檢自查工作，分公司安全環(huán)?？聘鶕?jù)季節(jié)性特點并有針對性的開展氣防、職防、用電安全等內(nèi)容的檢查工作。同時根據(jù)關(guān)于加強(qiáng)油區(qū)火災(zāi)隱患排查整治工作通知文件的要求，組織管理部開展了消防專項檢查，提高了分公司防火能力清除了火災(zāi)隱患。根據(jù)7月的安保情況，對各分隊的安全保衛(wèi)工作及現(xiàn)場設(shè)施進(jìn)行摸底排查，同時對7月安全保衛(wèi)工作做出相關(guān)要求。認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任、完善崗位責(zé)任學(xué)習(xí)落實集團(tuán)公司QHSE管理手冊，依據(jù)這個綱領(lǐng)性、強(qiáng)制性文件，分公司組織修訂、完善了分公司崗位安全職責(zé)及崗位環(huán)保職責(zé)。通過職責(zé)的完善、明晰，明確了各崗位在安全管理中的責(zé)任。各管理部根據(jù)現(xiàn)階段崗位情況，修訂完善崗位安全、環(huán)保責(zé)任，修訂完善新增業(yè)務(wù)的規(guī)程、規(guī)章、制度，確保為分公司建立橫向到邊、縱向到底，全員覆蓋無盲區(qū)的安全責(zé)任體系，使安全生產(chǎn)責(zé)任主體、責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任范圍、責(zé)任分工、責(zé)任追究具體化，確保責(zé)任落實有章可循。安全月活動的開展，在分公司營造了“強(qiáng)化安