上海某高層住宅項目質(zhì)量保證計劃.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除目 錄目 錄1前 言50.1 編制本計劃的依據(jù)50.2 目的50.3 工程概況及合同概要6第一章 質(zhì)量目標(biāo)81.1 *二期工程項目質(zhì)量方針81.2 項目質(zhì)量總目標(biāo)8第二章 管理職責(zé)92.1 項目組織結(jié)構(gòu)92.2 項目質(zhì)量管理組織體系102.3 人員配備及職責(zé)權(quán)限122.4 總承包部管理人員表30第三章 質(zhì)量體系323.1 要求323.2 質(zhì)量體系文件化323.3 工程項目所需工作程序323.4 指導(dǎo)書333.5 為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而采取的管理辦法343.6 為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而開展工程質(zhì)量控制的內(nèi)容353.7 質(zhì)量管理點的設(shè)置36第四章 與顧客有關(guān)的過程工作程序444.1 引用要求444.2 范圍444.3 職責(zé)444.4 產(chǎn)品有關(guān)要求的確定444.5 產(chǎn)品要求的評審454.6 顧客溝通47第五章 文件控制工作程序485.1 引用要求485.2 范圍485.3 定義485.4 職責(zé)485.5 本項目所需建立并控制的文件485.6 受控文件范圍48第六章 物資采購和顧客財產(chǎn)控制工作程序506.1 適用范圍506.2 定義506.3 職責(zé)506.4 采購控制506.5 采購文件526.6 采購產(chǎn)品的驗證536.7 采購產(chǎn)品的質(zhì)量憑證556.8 材料復(fù)試566.9 產(chǎn)品標(biāo)識566.10 顧客財產(chǎn)576.11 分析與改進(jìn)57第七章 工程分包管理工作程序587.1 引用要求587.2 范圍587.3 定義587.4 職責(zé)587.5 工作程序58第八章 過程確認(rèn)工作程序618.1 引用標(biāo)準(zhǔn)618.2 范圍618.3 職責(zé)618.4 應(yīng)實施確認(rèn)的特殊過程618.5 確認(rèn)要求618.6 確認(rèn)程序638.7 確認(rèn)內(nèi)容和依據(jù)648.8 資料67第九章 施工過程運作控制工作程序689.1 引用標(biāo)準(zhǔn)689.2 范圍689.3 職責(zé)689.4 過程控制要求68第十章 產(chǎn)品和過程監(jiān)視和測量工作程序7410.1 前言7410.2 范圍7410.3 職責(zé)7410.4 與顧客有關(guān)過程的監(jiān)控7410.5 采購過程的監(jiān)視和測量7510.6 施工生產(chǎn)運作過程的監(jiān)視和測量7610.7 監(jiān)視和測量裝置控制過程的監(jiān)視和測量7810.8 分項工程監(jiān)視和測量7910.9 混凝土、樁基、挖土分項工程的監(jiān)控80第十一章 監(jiān)視和測量裝置的控制工作程序8211.1 前言8211.2 范圍8211.3 職責(zé)8211.4 要求8211.5 控制8211.6 檢定8211.7 分承包方監(jiān)視和測量裝置的控制8211.8 工作程序83第十二章 不合格控制工作程序8512.1 前言8512.2 范圍8512.3 職責(zé)8512.4 不合格品(項)的控制要求85第十三章 糾正和預(yù)防措施工作程序8813.1 前言8813.2 范圍8813.3 職責(zé)8813.4 工作程序88第十四章 產(chǎn)品防護(hù)工作程序9214.1 要求9214.2 范圍9214.3 職責(zé)9214.4 產(chǎn)品防護(hù)范圍9214.5 產(chǎn)品防護(hù)的方法和要求9314.6 產(chǎn)品防護(hù)的一般要求9414.7 產(chǎn)品防護(hù)分類要求9514.8 資料填寫要求95第十五章 質(zhì)量記錄控制工作程序9615.1 要求9615.2 范圍9615.3 職責(zé)9615.4 質(zhì)量記錄責(zé)任9615.5 立卷辦法9815.6 分階段范圍98第十六章 人力資源管理工作程序9916.1 要求9916.2 范圍9916.3 職責(zé)9916.4 工作程序99第十七章 顧客滿意工作程序10117.1 要求10117.2 范圍10117.3 職責(zé)10117.4 回訪保修10117.5 工作程序101第十八章 檢驗計劃10218.1 計量器具表10318.2 鉆孔灌注樁階段復(fù)核驗收計劃10418.3 地下結(jié)構(gòu)技術(shù)復(fù)核驗收計劃10518.4 地上結(jié)構(gòu)技術(shù)復(fù)核驗收計劃10718.5 地下結(jié)構(gòu)隱蔽工程驗收計劃表10918.6 地上結(jié)構(gòu)隱蔽工程驗收計劃表11118.7 砼試塊制作計劃11218.8 原材料及試件檢驗計劃114前 言 *二期工程項目質(zhì)量計劃是指導(dǎo)該工程施工的指導(dǎo)性文件，本計劃經(jīng)評審?fù)戤呎綄嵤┖?，將作?總承包項目經(jīng)理部的受控文件。按QB/PJAB 00701-2000的規(guī)定進(jìn)行管理。0.1 編制本計劃的依據(jù)1. QB/PJAB 00502-2000 質(zhì)量手冊2. QB/PJAB 20407-2000 質(zhì)量計劃編制工作程序3. QB/PJAB 00701-2000 文件控制工程程序4. *工程二期總承包合同、施工圖及有關(guān)資料5. 國家頒發(fā)的建筑工程施工質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)6. 國家頒發(fā)的建筑工程施工及驗收技術(shù)規(guī)范0.2 目的1. 確保公司質(zhì)量保證體系在*二期工程項目中正常運行，確保對該工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，同時提高項目的管理水平，增加綜合競爭力。2. 貫徹我公司“一建工程，一流質(zhì)量”的質(zhì)量方針，為實現(xiàn)企業(yè)“出一流建筑產(chǎn)品，創(chuàng)一流總承包企業(yè)，做一流企業(yè)的合格職工”的質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。3. 貫徹*二期工程總承包部的質(zhì)量目標(biāo)。項目部成員齊心協(xié)力，精心管理，精心施工，共同為業(yè)主提供高品位的優(yōu)良建筑產(chǎn)品而努力工作。0.3 工程概況及合同概要 0.3.1 工程概況1. 工程名稱：*二期住宅工程2. 建筑面積：7.0萬m2 3. 建筑高度：E棟 99m，F(xiàn)棟 96m 結(jié)構(gòu)層次：E棟:地下一層，地上32層 F棟:地下一層，地上 29-31層 裙房：地下一層，地上一層 4. 主體及配套工程 0.3.2 合同概要1. 業(yè)主: 2. 設(shè)計單位:3. 監(jiān)理單位:4. 總包單位:5. 樁基分包:6. 土建施工: 7. 安裝施工： 8. 總承包工期: E，F(xiàn)棟530天，總工期640天 0.3.3 工程施工特點1. *二期工程規(guī)模較大，其中包括E棟,F棟兩棟高層（E棟32層、F棟29-31層）及裙房等。本工程工期緊湊，這給項目總承包管理、施工協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制都帶來了很大的難度.2. 工程地處*舊房改造范圍內(nèi)，周圍居民集中，中、小學(xué)近在咫尺，而且一期小區(qū)內(nèi)居民也已經(jīng)陸續(xù)搬入，要求我們在施工運輸、噪音控制、安全文明等方面特別要重視，加強(qiáng)與社區(qū)聯(lián)系、協(xié)調(diào)管理工作。3. 工程周圍地下管線復(fù)雜，我們必須在基礎(chǔ)階段就要貫徹好市政關(guān)于管線保護(hù)的決定，尤其加強(qiáng)對分包單位管理，杜絕野蠻施工損壞管線的后果，并對污水做好沉淀排放，防止管道堵塞。 0.3.4 編制程序 *二期工程項目質(zhì)量計劃由*總承包項目經(jīng)理部編制，為*總承包項目經(jīng)理部的受控文件。本文件的評審、認(rèn)可、分發(fā)、更改，按質(zhì)量計劃編制工作程序的規(guī)定辦理。第一章 質(zhì)量目標(biāo)1.1 *二期工程項目質(zhì)量方針 認(rèn)真服務(wù)協(xié)調(diào)，精心管理施工。 1.1.1 認(rèn)真服務(wù)協(xié)調(diào) 就是處處為業(yè)主著想，恪守合同，以總承包的身份對該工程項目的施工分包單位進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)管理，將各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實到位，對質(zhì)量信息反饋到位，對應(yīng)措施到位。 1.1.2 精心管理施工 就是履行好總承包職責(zé)，實施總承包職責(zé)范圍內(nèi)的全員、全面、全過程的管理工作，認(rèn)真理解設(shè)計意圖，認(rèn)真服從業(yè)主指揮，認(rèn)真按企業(yè)質(zhì)量保證手冊和*項目質(zhì)量保證體系執(zhí)行，全體管理人員突出“以我為主”的全身心投入，置各項工作于質(zhì)量受控狀態(tài)，確保各分包單位之間相互配合，確保各項建筑產(chǎn)品全面達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，大家共同為建好*而努力工作。1.2 項目質(zhì)量總目標(biāo) 確保全面達(dá)到優(yōu)良工程目標(biāo)，實現(xiàn)綜合效益.第二章 管理職責(zé)2.1 項目組織結(jié)構(gòu)總承包項目經(jīng)理總承包常務(wù)副經(jīng)理本項目質(zhì)量管理組織在行政機(jī)構(gòu)中的設(shè)置和各職能部門的職責(zé)，如下圖所示： 分包商 技 術(shù) 質(zhì) 量 科土建施工科材料設(shè)備科 技術(shù) 質(zhì)量 方案 試驗 計量協(xié)調(diào)監(jiān)控調(diào)度翻樣驗收綜合辦公室物資采購設(shè)備機(jī)管 成本 文書 資料 計劃安裝施工科管道電器設(shè)備暖通 合 同 預(yù) 算 科 合同 預(yù)算 統(tǒng)計 財務(wù) 安 全 保 衛(wèi) 科 安全 保衛(wèi) 消防項目副經(jīng)理 項目工程師項目副經(jīng)理(安裝)施工項目經(jīng)理項目經(jīng)濟(jì)師 2.2 項目質(zhì)量管理組織體系質(zhì)量管理之間的相互隸屬關(guān)系，如下圖所示：總承包項目經(jīng)理總承包常務(wù)副經(jīng)理項目副經(jīng)理(安裝)分包商技術(shù)質(zhì)量科長技術(shù)員質(zhì)量員級配員安全保衛(wèi)科長安全員土建施工科長施工員(關(guān)切、翻樣)材料設(shè)備科長材料員機(jī)管員綜合辦公室主任資料員后勤設(shè)備安裝科長項目監(jiān)控員（安裝）合同預(yù)算科長預(yù)算員統(tǒng)計員財務(wù)員項目副經(jīng)理項目經(jīng)濟(jì)師施工項目經(jīng)理項目工程師 工程項目部質(zhì)量保證體系要素及職能分配表編號質(zhì)量保證體系要素項目經(jīng)理常務(wù)副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師項目經(jīng)濟(jì)師施工項目經(jīng)理職 能 部 門綜合辦技質(zhì)科預(yù)算科安?？撇脑O(shè)科施工科4.1管理職責(zé)4.2質(zhì)量體系4.3與顧客有關(guān)的過程控制4.4文件控制4.5物質(zhì)采購和顧客財產(chǎn)控制4.6工程分包控制4.7過程確認(rèn)4.8施工過程運作控制4.9產(chǎn)品和過程監(jiān)視和測量4.10監(jiān)視和測量裝置控制4.11不合格控制4.12糾正和預(yù)防措施4.13產(chǎn)品防護(hù)4.14質(zhì)量記錄控制4.15人力資源管理注： 主管領(lǐng)導(dǎo) 主管部門（人） 相關(guān)部門（人）2.3 人員配備及職責(zé)權(quán)限 2.3.1 總承包項目經(jīng)理1.領(lǐng)導(dǎo)制定和實施項目質(zhì)量方針，全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量體系的建立、完善和運行，主持項目質(zhì)量體系評審。2.決定項目資源配備，明確職能部門的質(zhì)量管理職責(zé)。3.確定項目質(zhì)量方針、目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。4主持編制總承包項目管理方案，確定總承包項目管理的目標(biāo)與方針。5確定總承包項目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。6及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報價決策、分包選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。7.審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。8.與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主排憂解難，確保業(yè)主利益。9. 積極處理好與項目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯年P(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T利益并確保本項目成為“愛民工程”。2.3.2 總承包常務(wù)副經(jīng)理1. 當(dāng)項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時，全面代表行使項目經(jīng)理的職責(zé)，解決現(xiàn)場發(fā)生的問題。2. 全面組織管理施工現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。3. 負(fù)責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。4. 負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，負(fù)責(zé)建立項目的安全管理組織體系。5. 協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行。6. 具體抓住項目的進(jìn)度管理，從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項目如期完工。進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保達(dá)到區(qū)級文明標(biāo)準(zhǔn)。 7. 積極處理好與項目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯年P(guān)系， 確保當(dāng)?shù)卣块T利益并促使本項目成為“愛民工程”。2.3.3 總承包項目工程師1在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。2審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問題。3與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。4組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進(jìn)行。5組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗收、認(rèn)可，對不合格者堅決退貨。6及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。7負(fù)責(zé)項目施工組織設(shè)計編制，不斷優(yōu)化各分部分項的施工技術(shù)方案，促進(jìn)工期提前。8加強(qiáng)施工過程監(jiān)控，對各分項技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收認(rèn)真把關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保符合要求后方能施工后道工序，并負(fù)責(zé)簽發(fā)“三令”。9組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，開展“QC”活動。10確保方針目標(biāo)的全面實現(xiàn)。 2.3.4 總承包項目副經(jīng)理（土建）1全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。2負(fù)責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。3負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，負(fù)責(zé)建立項目的安全管理組織體系，4協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行。5具體抓住項目的進(jìn)度管理，從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項目如期完工。6進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，力爭本工地達(dá)到區(qū)文明工地稱號。7強(qiáng)化施工過程中勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)等資源平衡與協(xié)調(diào)。 2.3.5 總承包項目副經(jīng)理(安裝)1參與制定、貫徹項目管理方針目標(biāo)，完成項目經(jīng)理交辦的各項工作。2全面負(fù)責(zé)本項目安裝工程施工的協(xié)調(diào)管理工作。3主持編制安裝工程總計劃并審核分包單位安裝工程施工進(jìn)度計劃和施工方案，確保工程建設(shè)均衡施工。4確保項目的安裝工程施工按質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進(jìn)行。5協(xié)助經(jīng)理參與安裝合同洽談與管理，監(jiān)督、協(xié)調(diào)其履約行為。6協(xié)調(diào)和解決各分包單位在安裝施工過程中所出現(xiàn)的問題，確保工程的進(jìn)度、質(zhì)量。7監(jiān)督和指導(dǎo)各分包單位認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)制度及標(biāo)化管理的有關(guān)規(guī)定。8負(fù)責(zé)施工平面圖的管理、協(xié)調(diào)及各分包商的場地使用和場容場貌。9負(fù)責(zé)對外加工、外協(xié)作單位的生產(chǎn)過程質(zhì)量延伸管理，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品實施質(zhì)量否決權(quán)，并及時向項目經(jīng)理報告。10審核安裝分包單位制定的施工方案、施工方法、施工順序，保證項目施工均衡進(jìn)行。11確保方針、目標(biāo)的實現(xiàn)。 2.3.6 總承包項目經(jīng)濟(jì)師1.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下具體主持內(nèi)部預(yù)算體系的建立。2.協(xié)助項目經(jīng)理選擇各分包單位，組織各分包位合同談判與簽約。3.協(xié)助項目經(jīng)理與業(yè)主之間的工程報價及審價的全過程。4.協(xié)助項目經(jīng)理審核項目預(yù)決算，合理組織資金周轉(zhuǎn)。5.協(xié)助項目經(jīng)理審核內(nèi)部經(jīng)濟(jì)類臺帳、報表，并協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)各部門間的條線關(guān)系。6.協(xié)助項目經(jīng)理控制項目過程中發(fā)生的成本、費用支出，并建立一系列科學(xué)管理工作。7. 協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本公司項目評審事宜中的成本核算。 2.3.7 施工項目經(jīng)理1. 全面組織管理施工現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。2. 負(fù)責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。3. 協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行。4. 具體抓住項目的進(jìn)度管理，從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項目如期完工。5. 進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保達(dá)到區(qū)級文明標(biāo)準(zhǔn)。 2.3.8 技術(shù)質(zhì)量科長1在項目經(jīng)理和項目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持部門的日常工作，協(xié)調(diào)人員職能分配并落實崗位責(zé)任制。2在項目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，編制施工組織設(shè)計和各階段分部分項工程的具體實施方案。同時制定相應(yīng)的技術(shù)措施以保證各項方案的順利實施。3在項目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，編制總承包項目質(zhì)量計劃。監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況，及時向項目經(jīng)理和項目工程師反映。落實“貫標(biāo)”的各項工作。4參與施工圖的分階段會審，提出施工圖中的問題，與設(shè)計單位協(xié)調(diào)后落實施工核定工作。5對各分包單位的設(shè)計、施工方案監(jiān)督落實，協(xié)調(diào)有關(guān)人員對設(shè)計、土建、安裝質(zhì)量及材料、設(shè)備供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗收、認(rèn)可，并及時向項目工程師報告。6對施工過程中的各項工序進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)控，針對各分包單位的現(xiàn)場質(zhì)量狀況及時發(fā)布工程指令并提出整改要求。落實質(zhì)量檢查、復(fù)核工作。7根據(jù)項目安全管理制度，制定相應(yīng)的安全保證技術(shù)措施，檢查、監(jiān)督、糾正、控制安全設(shè)施、安全保證措施和生產(chǎn)者的安全狀況。8組織技術(shù)人員圍繞工程特點進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，落實“新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料”的推廣使用工作。開展“QC”成果競賽活動。9認(rèn)真完成項目經(jīng)理和項目工程師布置的其他各項工作。 2.3.9 項目技術(shù)員1在項目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，參與施工組織設(shè)計、各階段具體施工方案及相應(yīng)技術(shù)措施的編制工作，并監(jiān)督執(zhí)行情況。2對設(shè)計圖紙、土建操作工序、安裝過程等進(jìn)行審核、監(jiān)督與質(zhì)量控制。3對各工種的操作者和操作過程提供必須的圖紙資料并給予有效的技術(shù)指導(dǎo)。進(jìn)行工序、分部、分項及最終產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)核及檢查。4根據(jù)工程進(jìn)度及時進(jìn)行工程的測量定位工作，確保測量精度。并對各分包的測量放線成果進(jìn)行驗收復(fù)核。5維持機(jī)械設(shè)備在施工過程中的良好的技術(shù)狀態(tài)和使用效率。對施工過程中使用的各種儀器做好計量鑒定工作。6根據(jù)項目安全保證技術(shù)措施，檢查、監(jiān)督、糾正、控制安全設(shè)施、安全保證措施和生產(chǎn)者的安全狀況。并及時向項目工程師反映。7根據(jù)現(xiàn)場管理的統(tǒng)一布局，按定置管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，并積極協(xié)調(diào)各分包單位之間的矛盾。8認(rèn)真完成項目經(jīng)理和項目工程師布置的其他各項工作。 2.3.10 項目質(zhì)量員1 根據(jù)項目質(zhì)量管理體系的展開要求和質(zhì)量職能分配情況,負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、糾正、控制現(xiàn)場一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的因素，保證工序與產(chǎn)品的一次合格與一次成優(yōu)。2 在項目施工過程中,嚴(yán)格督促施工人員按工藝操作,力求達(dá)到施工工藝控制的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。3 對分包單位的人員進(jìn)行技術(shù)等級復(fù)核，并對操作人員進(jìn)行技能抽檢。4監(jiān)督各分包單位做好每道工序的質(zhì)量自檢工作，并對分部分項工程予以全過程全面檢驗。檢驗合格后，經(jīng)甲方現(xiàn)場工程師或監(jiān)理工程師認(rèn)可，填寫隱蔽工程驗收單并進(jìn)行書面簽證后，方可進(jìn)行下道工序施工。5定期對項目施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計量、檢驗等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識教育。6根據(jù)項目安全保證技術(shù)措施，檢查、監(jiān)督、糾正、控制安全設(shè)施、安全保證措施和生產(chǎn)者的安全狀況。并及時向項目工程師反映。7認(rèn)真完成項目經(jīng)理和項目工程師布置的其他各項工作。 2.3.11 項目級配員1在項目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督實施計量法令與保證材料質(zhì)量的各項規(guī)章制度。2對工程中的各種材料（水泥、砂、石等）或試件（鋼材、木材、砼、砂漿塊等）的品質(zhì)進(jìn)行抽檢，并向業(yè)主、監(jiān)理提供質(zhì)保書、合格證、試驗報告等各項資料。3在試驗室的協(xié)助下，做好現(xiàn)場施工砼的配合比工作。4在技術(shù)方案的指導(dǎo)下，對各分包單位的試驗儀器和試驗過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。5對施工過程中使用的各種儀器建立臺帳并做好計量鑒定工作。對施工現(xiàn)場三材進(jìn)出做好計量驗證。6對新材料、新技術(shù)的運用做好配合工作，并詳細(xì)記錄實驗操作過程。7認(rèn)真完成項目經(jīng)理和項目工程師布置的其他各項工作。 2.3.12 土建施工科長1完成項目經(jīng)理所交辦的各項任務(wù)，主持施工科的日常工作。負(fù)責(zé)整個工程的施工進(jìn)度，施工搭接。使整個工程的進(jìn)度按計劃進(jìn)行。2對各分包單位之間工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。并參與各分包單位施工方案的審評。確保工序管理點的順利實施。3對整個工程的施工過程進(jìn)行全面監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、控制，確保每道工序質(zhì)量形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。4監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場施工，確保分部分項施工按制定的施工組織設(shè)計或施工方案執(zhí)行。5督促分包單位認(rèn)真執(zhí)行項目安全管理制度和安全技術(shù)措施，進(jìn)行分部分項安全技術(shù)交底工作。6協(xié)助綜合辦公室搞好現(xiàn)場標(biāo)化管理，督促各分包單位搞好所屬施工區(qū)域內(nèi)的場容，按場布圖堆放建材等物品，保持場容場貌整潔、文明施工。7分配下屬科員工作，督促科員對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面監(jiān)控，把好質(zhì)量關(guān)。 2.3.13 項目施工員1完成科長布置的工作。2全面負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)及工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工全方位、全過程的監(jiān)控，確保工序管理點順利進(jìn)行。3對整個施工過程進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)控，對土建施工各項工種進(jìn)行全面監(jiān)控，監(jiān)督各分包單位按設(shè)計方案和規(guī)范嚴(yán)格施工，并進(jìn)行一定的技術(shù)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)送整改通知，要求有關(guān)分包單位及時進(jìn)行處理，把好質(zhì)量關(guān)，以確保工程質(zhì)量。4協(xié)助科長搞好各分包單位的施工協(xié)調(diào)工作，根據(jù)不同操作環(huán)節(jié)進(jìn)行施工指導(dǎo)，使工程建設(shè)按進(jìn)度計劃進(jìn)行。5協(xié)助綜合辦公室搞好現(xiàn)場標(biāo)化管理。督促各分包單位搞好所屬施工區(qū)域內(nèi)的場容管理。6配合安?？谱龊冒踩ぷ?，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象及時制止、糾正，確保各施工崗位認(rèn)真執(zhí)行項目安全管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，做好分部分項安全技術(shù)交底工作。7有權(quán)暫停分包單位不按施工規(guī)范及施工方案的操作行為，并及時上報項目經(jīng)理要求處理。8完成項目經(jīng)理所交辦的其它工作，切實做好項目質(zhì)量監(jiān)控工作。 2.3.14 綜合辦公室主任1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門的日常工作（文書、資料、標(biāo)化、預(yù)算、財務(wù)、計劃、統(tǒng)計、后勤），完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。2落實項目經(jīng)理指令，做好“參與政務(wù)、處理事務(wù)”工作。3密切聯(lián)系上下左右，通過協(xié)調(diào)、協(xié)辦等方法，疏通渠道，有效處理問題。4協(xié)助項目經(jīng)理做好本工程紅線以外與項目公共關(guān)系的對外協(xié)調(diào)工作。5積極推進(jìn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的達(dá)標(biāo)工作，協(xié)調(diào)有關(guān)科室對各分包單位的施工區(qū)域和生活區(qū)域給予檢查、指導(dǎo)，并提出相應(yīng)的要求和建議，確保創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動順利進(jìn)行。6負(fù)責(zé)本項目經(jīng)理部的后勤保障工作，為職工提供一個舒適的工作環(huán)境。7參加各類工程例會，做好信息傳遞和公文處理工作。8協(xié)助項目經(jīng)理完善內(nèi)部各項管理制度，崗位責(zé)任和內(nèi)部考核辦法，促進(jìn)項目管理人員勤政，廉潔，高效。 2.3.15 項目資料員1負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。2來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理批閱、并及時送有關(guān)部門處理。3負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。4負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。5在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料移交公司。6負(fù)責(zé)項目公文的印發(fā)及電腦室、檔案室的管理工作。7完成項目經(jīng)理所交辦的其他工作。 2.3.16 安全保衛(wèi)科長1貫徹執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目的安全、保衛(wèi)、消防工作。2因地制宜地做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)宣傳教育工作，并有針對性地完善項目安全生產(chǎn)實施細(xì)則和安全防范設(shè)施。3督促分包單位認(rèn)具執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防的有關(guān)條例和規(guī)定，按規(guī)范實施，建立項目安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，確保安全施工。4定期組織分包單位開展安全、保衛(wèi)、消防工作的檢查活動，在檢查中貫徹邊查邊教，及時整改、不留隱患的原則，并督促落實限期解決。5參加審查施工方案和安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。6經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，掌握項目安全生產(chǎn)情況動態(tài)，制止各種違章作業(yè)行為，并根據(jù)情節(jié)提出處理意見。7協(xié)助項目經(jīng)理及時認(rèn)真地處理可能發(fā)生的各類突發(fā)事件，保證工程有序施工。8負(fù)責(zé)本科室各類目標(biāo)的制定，組織所屬人員做好項目各種基礎(chǔ)臺帳的填制、收集和立卷工作。9協(xié)助經(jīng)營科做好與各分包單位的安全、消防、保衛(wèi)治理的協(xié)議簽訂工作，并組織督促分包單位做好各階段分部分項的安全技術(shù)交底工作。10完成項目經(jīng)理所交辦的其他工作，切實做好本項目的安全保衛(wèi)工作。 2.3.17 項目安全員1貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目的安全生產(chǎn)工作。2做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流先進(jìn)經(jīng)驗。3經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督和指導(dǎo)各分包單位安全技術(shù)人員的工作，掌握項目安全生產(chǎn)情況及動態(tài)，提出改進(jìn)意見和措施。4組織每周四的安全活動和安全檢查，在檢查中貫徹邊查邊教、及時整改、不留隱患的原則，并督促落實限期解決。5參加審查施工方案和安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。6督促和檢查分包單位做好上崗前和特種作業(yè)人員的安全技術(shù)交底，以及特種作業(yè)人員持證上崗工作。7參加工傷事故的調(diào)查和處理，對違反安全規(guī)定和有關(guān)安全勞動法規(guī)的行為，有權(quán)暫停施工，并報告項目經(jīng)理。8負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作，完成項目經(jīng)理所交辦的其他工作。 2.3.18 材料設(shè)備科長1主持本科室的日常工作，協(xié)調(diào)人員職能分配，并落實崗位責(zé)任制。2負(fù)責(zé)工程項目上各類機(jī)電設(shè)備的安全管理工作，確保機(jī)電設(shè)備安全運行和正常的施工生產(chǎn)。3經(jīng)常檢查各類機(jī)電設(shè)備的保護(hù)裝置，督促分包單位近規(guī)定執(zhí)行維修和保養(yǎng)制度，提高機(jī)電設(shè)備完好使用率，確保安全事故為零。4檢查監(jiān)督分包單位特種作業(yè)人員持證上崗的執(zhí)行情況，杜絕無證違章作業(yè)。5負(fù)責(zé)大中型機(jī)電設(shè)備進(jìn)場的安全驗收工作，對無質(zhì)保書或出廠證明的施工機(jī)械不準(zhǔn)投入使用，對違反操作規(guī)程的有權(quán)制止，并及時報告項目經(jīng)理。6密切配合安全保衛(wèi)科開展各種安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促分包單位限時整改或發(fā)停用通知。7協(xié)調(diào)各分包單位的安全施工用電，解決分包在施工中所發(fā)生的矛盾和問題。8建立項目機(jī)電設(shè)備管理臺帳，做到熟悉了解機(jī)電設(shè)備性能、監(jiān)督和指導(dǎo)分包單位正確使用機(jī)電設(shè)備。9完成項目經(jīng)理所交辦的其他工作。 2.3.19 項目材料員1根據(jù)工程進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計、方案編制項目材料供應(yīng)的要料計劃和平衡商品砼澆搗計劃。2認(rèn)真落實各項材料計劃的實施與到場、組織貨源，確保工程的正常生產(chǎn)進(jìn)度。3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲供材料供應(yīng)過程中出現(xiàn)的各類問題并加以及時解決，同時做好對外協(xié)作單位的生產(chǎn)過程質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。4建立健全料帳分類帳冊，做好收料日記，建立材料臺帳和材料供應(yīng)原始資料收集保管，確保差錯率為零，為項目經(jīng)濟(jì)核算、降本提供原始憑據(jù)。5控制原材料、半成品的質(zhì)量，對分包單位的進(jìn)場材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格驗收，杜絕不合格材料投入施工。6嚴(yán)格執(zhí)行采購材料的審批程序，控制采購成本，減少資金占用率。7認(rèn)真管理和搞好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包單位按場布圖堆放建材及落手清工作。8完成項目經(jīng)理交辦的其他工作，嚴(yán)守項目的經(jīng)濟(jì)機(jī)密。 2.3.20 合同預(yù)算科長1 參與工程的招、投標(biāo)工作，熟悉招投標(biāo)文件，了解標(biāo)書編制過程。2 參與施工項目的合同談判，熟悉合同內(nèi)所有條款。3 選擇分包單位（落實外包勞動力）及合同管理，審核各分包單位除合同款之外的追加費用。4 通過科學(xué)管理、合理計算、增收節(jié)支、開源節(jié)流，完成項目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。5 編制部門內(nèi)的工作計劃，落實項目經(jīng)理的指令。6 協(xié)調(diào)部門內(nèi)各崗位之間的搭接關(guān)系，做到各崗位之間密切配合，相互提高。7 正確處理各分包單位的工作關(guān)系，本著實事求是的精神，協(xié)調(diào)各分包單位的費用問題。8 貫徹執(zhí)行項目經(jīng)理交辦的其他例行性工作。 2.3.21 項目預(yù)算員1項目預(yù)決算員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受其指派的各項業(yè)務(wù)管理工作。2參加設(shè)計交底，正確計算工程量，套用合理的定額單價，及時編制工程預(yù)算書，對工程項目在施工中的增減、變更及時辦理簽證手續(xù)。3協(xié)助項目經(jīng)理參與各種合同的編制和協(xié)議的簽訂，建立合同管理臺帳，當(dāng)好對外經(jīng)營活動的參謀，做好審核工作。4定期與項目會計進(jìn)行工程成本分析，并將分析情況及時反饋給項目經(jīng)理及機(jī)關(guān)人員，搞好可控成本的管理工作。5辦理各類結(jié)算資料，為工程竣工后及時辦理竣工結(jié)算手續(xù)創(chuàng)造條件。6及時了解新材料的市場價格，熟悉新工藝的施工方法，測量單位消耗，自編估價表和補充定額。7深入施工現(xiàn)場，了解并掌握現(xiàn)場施工情況，不斷提高業(yè)務(wù)水平。8審核各分包單位除合同款之外的追加預(yù)算，并向項目經(jīng)理提出處理意見。9根據(jù)項目經(jīng)理指標(biāo)及總承包合同條款統(tǒng)一收取工程款、總包服務(wù)費及其他預(yù)算外收入，并按照各分包企業(yè)（單位）的實際履約情況提出工程款的支付計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后落實。10做好各類資料的積累工作。2.3.22 項目統(tǒng)計員1負(fù)責(zé)準(zhǔn)確、及時編報本專業(yè)的統(tǒng)計報表并完成臨時性的統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)，并將統(tǒng)計報表和統(tǒng)計分析抄送綜合統(tǒng)計部門。2按時整理本專業(yè)的統(tǒng)計帳簿，積累資料，實現(xiàn)專業(yè)統(tǒng)計檔案化。3建立和健全專業(yè)原始記錄，搞好基層業(yè)務(wù)建設(shè)。4 深入現(xiàn)場，了解情況，定期提出統(tǒng)計分析報告和文字說明。2.3.23 項目財務(wù)員1負(fù)責(zé)控制項目成本計劃，提出成本控制措施。2會同有關(guān)人員編制單位工程降低成本計劃，認(rèn)真做好工程成本核算、控制成本支出。3建立健全項目成本臺帳，按項目單位工程設(shè)置成本臺帳及各類帳冊，做到帳冊種類全，帳帳相符。4動態(tài)分析項目總成本狀況并提出相應(yīng)措施或決策預(yù)察，每月一次項目成本書面分析，上報經(jīng)理室。5各類財務(wù)報表統(tǒng)計資料，數(shù)據(jù)正確，上報及時。6控制工程資金的合理流轉(zhuǎn)，按照各分包單位的實際履約情況，提出工程款的支付計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后落實。7有效收集、記錄、保存有關(guān)資料、憑證、臺帳及帳冊，協(xié)助經(jīng)營科做好單位工程的竣工結(jié)算。8完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。2.4 總承包部管理人員表序姓 名職 務(wù)1總承包項目經(jīng)理總承包常務(wù)副經(jīng)理總承包項目副經(jīng)理（土建）總承包項目副經(jīng)理（安裝）總承包項目工程師總承包項目經(jīng)濟(jì)師施工項目經(jīng)理辦公室主任技術(shù)質(zhì)量科科長10施工科科長11安全保衛(wèi)科科長12材料設(shè)備科科長13合同預(yù)算科科長14項目部支部書記15技術(shù)員16 技術(shù)員17質(zhì)量員18級配員19預(yù)算員20預(yù)算員21E棟單體負(fù)責(zé)人22F棟單體負(fù)責(zé)人23F棟單體負(fù)責(zé)人24施工員25施工員26施工員27施工員28施工員29施工員 30施工員 31施工員 32 施工員33安全員34材料員35材料員36設(shè)備工程師37管道工程師38管道工程師39電氣工程師40資料員第三章 質(zhì)量體系3.1 要求*二期工程項目質(zhì)量體系應(yīng)符合建筑業(yè)和本公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)符合GB/T 19000-2000標(biāo)準(zhǔn)要求，符合上海市*建筑工程公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（QB/PJAB系列）。3.2 質(zhì)量體系文件化建立并維持本項目質(zhì)量體系并使其文件化。3.3 工程項目所需工作程序 文件名稱文件編號質(zhì)量計劃編制工作程序 與顧客有關(guān)過程工作程序文件控制工作程序物資采購和顧客財產(chǎn)管理工作程序工程分包管理工作程序施工生產(chǎn)和服務(wù)提供控制工作程序 糾正和預(yù)防措施工作程序過程確認(rèn)工作程序 不合格控制工作程序 產(chǎn)品和過程監(jiān)視與測量工作程序監(jiān)視和測量裝置的控制工作程序 產(chǎn)品防護(hù)管理制度 質(zhì)量記錄控制工作程序內(nèi)部質(zhì)量審核工作程序人才資源管理工作程序顧客滿意工作程序管理評審實施辦法 3.4 指導(dǎo)書工程項目所需的作業(yè)指導(dǎo)書參見本公司相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)文件。 施工組織設(shè)計及單項補充方案GBJ301-88 建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GB50026-93工程測量規(guī)范GB50203-2002砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-94屋面工程技術(shù)規(guī)范GB50209-2002建筑地面工程施工及驗收規(guī)范GB50210-2001建筑裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50214-2001 組合鋼模板技術(shù)規(guī)范GBJ50202-2002建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GBJ50208-2002地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GBJ50242-2002建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量 驗收規(guī)范GBJ50243-2002通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GBJ50303-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GBJ50310-2002電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范JGJ5-80中型砌塊建筑設(shè)計與施工規(guī)程JGJ18-96鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ33-2001 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ59-99建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)JGJ79-91（98版） 建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ113-97建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ/T14-95混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程DBJ08-202-92鉆孔灌注樁施工規(guī)程DBJ08-40-94地基處理技術(shù)規(guī)程DBJ08-221-96高強(qiáng)度珍珠巖保溫板工程應(yīng)用技術(shù)規(guī)程DB/TJ08-204-96地下建筑防水涂漠工程技術(shù)規(guī)程3.5 為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而采取的管理辦法1.*工程項目部的全體職工，應(yīng)牢固樹立 “質(zhì)量第一”和“為顧客服務(wù)”的思想，特別是項目部各級領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識尤為重要。2.按照企業(yè)和項目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)開展質(zhì)量管理工作，橫向展開到各有關(guān)部門，縱向分理到每個作業(yè)點，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。3.實現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理流程程序化。明確規(guī)定本項目各部門，各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責(zé)、權(quán)限，并把各單位工作關(guān)系在整個項目部范圍中聯(lián)接起來。4.建立一套靈敏、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個項目部的信息全面、及時、準(zhǔn)確。5. 建立綜合質(zhì)量管理小組，以組織、計劃、協(xié)調(diào)綜合各部門的質(zhì)量管理活動。同時要健全和完善相應(yīng)的質(zhì)量檢查體系。通過項目質(zhì)量管理活動帶動其它方面的管理工作，從而提高整個項目部的管理水平。6.開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動，使質(zhì)量保證體系建立在牢固全面的基礎(chǔ)上。 3.6 為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而開展工程質(zhì)量控制的內(nèi)容1.嚴(yán)格工藝紀(jì)律。施工現(xiàn)場的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，是操作者進(jìn)行生產(chǎn)施工的依據(jù)和法規(guī)，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行。2.掌握施工生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量動態(tài)。按照一定的要求，對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，明確對策和方向。3.加強(qiáng)質(zhì)量檢驗工作。充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗的重要作用，促使工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定與提高。4. 建立“質(zhì)量管理點”。在施工生產(chǎn)現(xiàn)場中，對需要重點控制的質(zhì)量特性、工程關(guān)鍵部位或質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，在一定時期內(nèi)、一定條件下強(qiáng)化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。3.7 質(zhì)量管理點的設(shè)置 3.7.1 軸線測量控制1. 測量定位所用的經(jīng)緯儀、測距儀、水準(zhǔn)儀、垂準(zhǔn)儀等測量儀器及工藝控制質(zhì)量檢測設(shè)備必須經(jīng)過鑒定合格，在使用周期內(nèi)的計量器具按二級計量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計量檢測控制。2. 軸線控制：開工前，根據(jù)業(yè)主提供的基準(zhǔn)坐標(biāo)點，采用WILD-T2經(jīng)緯儀+DI1000測距儀，準(zhǔn)確無誤地設(shè)定好建筑物位置后，必須經(jīng)監(jiān)理測量師復(fù)測無誤，并辦理好簽證手續(xù)后方能進(jìn)行施工放樣，開工后，必須分階段進(jìn)行復(fù)測和辦理簽證手續(xù)。如基礎(chǔ)砼墊層面放樣、基礎(chǔ)底板面、地下室頂板面以及地面以上每隔5層進(jìn)行豎向控制網(wǎng)復(fù)測、簽證。3. 標(biāo)高控制：在基坑四邊，根據(jù)基準(zhǔn)點高程設(shè)置0.00基準(zhǔn)點，地下室以上時，在電梯井道邊設(shè)置基準(zhǔn)點以后，豎向高程采用長鋼卷尺直接從基準(zhǔn)點逐層設(shè)置層高基準(zhǔn)點，并每隔5層經(jīng)監(jiān)理復(fù)測簽證。4. 垂直度控制：在每層投點復(fù)核時，利用在地面一層經(jīng)監(jiān)理復(fù)測無誤的垂直控制點，向上做垂直投測，按此控制點先放出控制軸線，經(jīng)經(jīng)緯儀復(fù)核無誤后，再進(jìn)行樓層的軸線放樣。5. 沉降點控制：在建筑物達(dá)0.00時，必須按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范要求及時進(jìn)行沉降觀測點的布置，然后根據(jù)業(yè)主提供的基準(zhǔn)點高程，對沉降點進(jìn)行逐個測定，測出初次高程，經(jīng)監(jiān)理復(fù)測無誤后，辦好簽證手續(xù)。然后每月進(jìn)行沉降點觀測；主體結(jié)構(gòu)施工完畢后，可每隔2個月進(jìn)行沉降點觀測。 3.7.2 鋼筋工程控制1. 鋼筋由鋼筋翻樣按設(shè)計圖提出配料清單，同時應(yīng)滿足設(shè)計對接頭形式及錯開要求。搭接長度、彎鉤等符合設(shè)計及施工規(guī)范的規(guī)定，品種、規(guī)格若要代替時，應(yīng)征得設(shè)計單位同意，并辦妥手續(xù)。2. 所用鋼筋應(yīng)具有出廠質(zhì)量證明，對各鋼廠的材料均應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查，并附有抽樣報告，不得未經(jīng)試驗盲目使用。3. 綁扎鋼筋前應(yīng)由鋼筋翻樣向班組進(jìn)行交底，內(nèi)容包括綁扎順序、規(guī)格、間距、位置、保護(hù)層、搭接長度與接頭錯開的位置，以及彎鉤型式等要求。4. 為了有效地控制鋼筋位置的正確性，在鋼筋綁扎前必須進(jìn)行彈線。5. 注意滿足砼澆搗時的保護(hù)層要求。按設(shè)計的保護(hù)層厚度事先做好帶鐵絲的預(yù)制砼墊塊，砼墊塊宜采用普525#水泥按1:1-1:2的比例砂漿制作，墊塊設(shè)置的間距宜控制在每平方米1塊。6. 彎曲不直的鋼筋應(yīng)校正后方可使用，但不得采用預(yù)熱法校直，沾染油漬和污泥的鋼筋必須清洗干凈方可使用。7. 加強(qiáng)施工工序質(zhì)量管理，在鋼筋綁扎過程中，除班組做好自檢外，施工員、技監(jiān)員應(yīng)隨時檢查質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。為防止返工，鋼筋可采取按工序分階段驗收，未經(jīng)隱蔽工程驗收合格，不得進(jìn)行下道工序施工。8. 在鋼筋綁扎過程中，如發(fā)現(xiàn)鋼筋與埋件或其它設(shè)施相碰時，應(yīng)會同有關(guān)人員研究處理，不得任意彎、割、拆、移。9. 為了保證砼澆灌時順利下料和振搗，鋼筋在綁扎過程中必須注意鋼筋的排列布置。特別是在門洞邊有暗柱和暗梁的情況時，對暗梁的水平筋布置應(yīng)盡量預(yù)留出下料串管的間隙，若不能按設(shè)計要求排列時，應(yīng)會同技術(shù)部門協(xié)商統(tǒng)一并經(jīng)設(shè)計認(rèn)可。 3.7.3 模板工程控制1 模板在每一次使用前，均應(yīng)全面檢查模板表面光潔度，不允許有殘存的砼漿，否則必須進(jìn)行認(rèn)真清理，然后噴刷一度無色的薄膜劑或清機(jī)油。2 模板安裝前，在底板表面的墻輪廓線外側(cè)采用1:2水泥砂漿做好模板平正度的找平層。3 模板拼縫及外墻模板接槎處采用泡沫雙面膠嵌縫，防止漏漿。4 模板拆除應(yīng)在砼達(dá)到拆模強(qiáng)度，并由技術(shù)人員簽署拆模令，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后，方可進(jìn)行。5 模板在校正或拆除時，絕對不允許用棒撬或用大錘敲打，不允許在模板面上留下鏟毛或錘擊痕跡。6 對木模本身的質(zhì)量應(yīng)認(rèn)真檢查：a) 木模表面有脫皮，有變質(zhì)者不得使用；b) 木圍檁及木擱柵撓曲不直和有變質(zhì)者不得使用。7 板、梁底模支撐系統(tǒng)采用鋼管扣件排架支撐。每只扣件螺栓必須擰緊，要求扭力矩控制在4-5KgM。 3.7.4 混凝土工程控制1 砼攪拌車進(jìn)場后，應(yīng)把好砼質(zhì)量關(guān)，檢查砼級配，檢查砼攪拌車發(fā)車、運輸、到達(dá)時間、檢查坍落度、可泵性是否符合要求，對于不合格者嚴(yán)格予以退回。2 砼澆搗必須連續(xù)進(jìn)行，就餐時，操作者、管理人員均輪流交替用餐。3 嚴(yán)格把好