地產企業(yè)辦公室戰(zhàn)略管理職務說明書及KPI指標.doc

某地產企業(yè)辦公室戰(zhàn)略管理職務說明書崗位名稱戰(zhàn)略管理崗位編號ZJ401所在部門總經理辦公室崗位定員直接上級總經理辦公室主任職系管理職系直接下級無所轄人員無崗位分析日期本職：負責起草和修訂公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；參與公司投資項目的洽談、評審和決策；參與公司工作計劃的制定；匯總各部門的工作總結，編制公作簡報；起草制定公司各項規(guī)章制度及主要的業(yè)務流程。職責與工作任務：職責一職責表述：負責起草和修訂公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作時間百分比：35%工作任務收集、分析國家宏觀經濟、房地產行業(yè)情況、競爭對手情報、市場需求、新的市場機會等資料對公司中長期的發(fā)展進行調查、規(guī)劃，制定和修訂公司戰(zhàn)略收集、分析公司經營情況進行分析，撰寫專題分析報告職責二職責表述：參與對公司投資項目的決策工作時間百分比：25%工作任務尋找公司新的商業(yè)機會，負責編制項目可行性研究報告收集、分析項目的市場經營和現(xiàn)金流情況，并撰寫專題分析報告參與對公司投資項目的洽談、評審與決策職責三職責表述：參與公司工作計劃的制定工作時間百分比：15%工作任務參與公司年度、月度計劃的制定匯總各部門工作總結，編寫年中、年終總結匯總工作總結及公司動態(tài)，定期編制公司工作簡報職責四職責表述：起草制定公司各項規(guī)章制度及主要業(yè)務流程工作時間百分比：15%工作任務起草、制定公司各項規(guī)章制度改進前期規(guī)劃和項目管理等主要業(yè)務流程職責五職責表述：完成總經理辦公室主任交付的其他任務工作時間百分比：10%權力：各部門的戰(zhàn)略實施的監(jiān)督權投資設立分子公司的建議權工作協(xié)作關系：內部協(xié)調關系公司各部門外部協(xié)調關系有關政府部門和行業(yè)內企業(yè)任職資格：教育水平本科以上學歷專業(yè)經濟管理、企業(yè)管理、法律、房地產開發(fā)相關專業(yè)等培訓經歷接受過戰(zhàn)略管理、項目投資培訓經驗3年以上相關工作經驗知識掌握有關企業(yè)戰(zhàn)略制訂、企業(yè)管理知識、房地產知識 技能技巧熟練使用各種辦公室軟件，具有較強的閱讀能力、寫作能力和表達能力，具有優(yōu)秀的判斷與決策能力和一定的人際能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力其它：使用工具設備計算機、一般辦公設備（電話、傳真、打印機、文件柜）工作環(huán)境辦公室工作時間特征正常工作時間，偶爾需要加班所需記錄文檔戰(zhàn)略規(guī)劃、可行性研究報告、工作計劃、簡報、規(guī)章制度等備注： 總經理辦公室戰(zhàn)略管理關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準公司戰(zhàn)略規(guī)劃起草的及時性和規(guī)范性確保公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃的及時與可操作戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行的過程中修改次數(shù)不超過 次，戰(zhàn)略規(guī)劃草稿的明顯錯誤不超過 處收集各種宏觀信息的時效性及時完善調整公司戰(zhàn)略規(guī)劃收集有用信息不少于 條，撰寫分析報告不少于 份收集市場信息和投資信息的準確性和時效性保證公司重大投資決策的科學性收集有用信息不少于 條，撰寫分析報告不少于 份對公司投資項目建議的合理性充分發(fā)揮專業(yè)特長，保證公司投資決策的正確性對公司的投資項目的洽談、評審與決策過程中，所提合理化建議不少于 條公司年度、月度計劃制定所提建議的合理性和準確性使公司年度計劃充分與公司目標相吻合在年度計劃的制定過程中所提合理化建議不少于 條公司規(guī)章制度的準確性和合理性嚴密科學的規(guī)章制度可以保證組織的高效率規(guī)章制度在執(zhí)行的過程中修改次數(shù)不超過 次，規(guī)章制度草稿的明顯錯誤不超過 處制作公司簡報的及時性準確性及時發(fā)布公司信息，保證內外部交流的暢通沒有按時制作簡報的次數(shù)不超過 次