控制部費(fèi)用控制實(shí)施策略.doc

控制部費(fèi)用控制實(shí)施策略 -控制部：許錦雄項(xiàng)目費(fèi)用控制的任務(wù)、目標(biāo)及實(shí)施策略：一、任務(wù)和目標(biāo) 費(fèi)用控制的主要任務(wù)是在保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和HSE的前提下，以降低工程成本為出發(fā)點(diǎn)，按照批準(zhǔn)的投資計(jì)劃，建立有效的費(fèi)用控制、跟蹤、分析系統(tǒng)，控制部作為項(xiàng)目組的主要部門(mén)，主要監(jiān)督、督促項(xiàng)目組各個(gè)部門(mén)及相關(guān)單位各司其責(zé)，提高費(fèi)用控制的意識(shí)，在建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段，采用科學(xué)的計(jì)算方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理確定投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、采辦限價(jià)（標(biāo)底價(jià)格），嚴(yán)格把關(guān)，優(yōu)質(zhì)、高效、經(jīng)濟(jì)地完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。費(fèi)用控制的目標(biāo)是：正確把握好項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和HSE四大控制之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中對(duì)所有影響工程費(fèi)用的活動(dòng)進(jìn)行恰當(dāng)而連續(xù)的有效控制，在保證項(xiàng)目按合理工期建成投產(chǎn)和保證項(xiàng)目工程質(zhì)量的前提下，將工程項(xiàng)目投資控制在總公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算內(nèi)，為項(xiàng)目建成投產(chǎn)后能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。二、費(fèi)用控制的措施 審查項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算和編制項(xiàng)目組內(nèi)部控制預(yù)算、按WBS對(duì)預(yù)算實(shí)行工作分解，制定年度、季度、月度的費(fèi)用計(jì)劃；1) 在項(xiàng)目控制預(yù)算和建設(shè)費(fèi)用分解計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編制項(xiàng)目工程部分的月度用款計(jì)劃、資金流向說(shuō)明以及現(xiàn)金流動(dòng)的預(yù)測(cè)；2) 負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)測(cè)項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用支出情況，分析影響項(xiàng)目費(fèi)用的各種因素，做出費(fèi)用分析、預(yù)測(cè)和修正措施的建議報(bào)告；3) 根據(jù)工程發(fā)包、采辦策略，編制各采辦包和工程包的限價(jià)文件，確定費(fèi)用預(yù)算的方法與編制原則，對(duì)承包商投標(biāo)中的價(jià)格、補(bǔ)償?shù)葪l款進(jìn)行審查，并提出修改意見(jiàn)；4) 負(fù)責(zé)工程施工預(yù)結(jié)算工作，審核承包商的預(yù)結(jié)算；5) 負(fù)責(zé)工作變更單的記錄、費(fèi)用評(píng)估和審核，在變更費(fèi)用被批準(zhǔn)以后，對(duì)合同價(jià)格做出相應(yīng)的調(diào)整；6) 負(fù)責(zé)對(duì)承包商的發(fā)票進(jìn)行審核，按照合同規(guī)定的付款條件付款； 負(fù)責(zé)收集、整理項(xiàng)目工程的費(fèi)用資料、數(shù)據(jù)，建立完善的檔案系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)。三、費(fèi)用控制實(shí)施策略 在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)發(fā)包階段和施工階段，把工程投資或費(fèi)用控制在限額內(nèi)。費(fèi)用控制是貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，是連續(xù)的、動(dòng)態(tài)的控制工作,項(xiàng)目實(shí)施的策略主要體現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)前、項(xiàng)目建設(shè)中、項(xiàng)目建設(shè)后的費(fèi)用控制等幾方面。1、定義階段認(rèn)真作好審查可行性研究及各階段投資估算的編制工作，并以此為依據(jù)，編制合理的項(xiàng)目投資概算投資計(jì)劃，建立以贏得值原理為基礎(chǔ)的費(fèi)用控制體系，作為采購(gòu)和工程發(fā)包過(guò)程中，制定各采辦包和工程標(biāo)的報(bào)價(jià)格式和標(biāo)底，參與有關(guān)費(fèi)用的合同談判，同時(shí)關(guān)注建設(shè)單位管理費(fèi)、可研費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)（含非標(biāo)費(fèi)）、長(zhǎng)周期設(shè)備采辦等費(fèi)用的管理。2、設(shè)計(jì)階段要把設(shè)計(jì)作為項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程費(fèi)用控制的重點(diǎn)，在滿(mǎn)足項(xiàng)目的功能和使用要求、保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投入的費(fèi)用最少。費(fèi)控部在設(shè)計(jì)階段應(yīng)采取以下措施控制項(xiàng)目費(fèi)用：1) 督促設(shè)計(jì)方開(kāi)展優(yōu)化設(shè)計(jì)，控制/降低工程設(shè)施費(fèi)用。包括：定準(zhǔn)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，選好設(shè)計(jì)系數(shù)（備用系數(shù)、安全系數(shù)等）；合理選用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，正確使用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的合理統(tǒng)一(優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、減少工程設(shè)施、簡(jiǎn)化流程、優(yōu)化布置、積極穩(wěn)妥地推進(jìn)設(shè)備國(guó)產(chǎn)化、合理選材、選型、應(yīng)用新技術(shù)等)，以便盡量減少工程投資，降低工程成本；2) 進(jìn)行費(fèi)用分解，推行限額設(shè)計(jì)。各階段的設(shè)計(jì)必須以上一階段設(shè)計(jì)所確定或批準(zhǔn)的投資規(guī)模為最高限額，精心組織本階段的設(shè)計(jì)，對(duì)工程投資實(shí)施分階段控制。一般情況下，下一階段的設(shè)計(jì)不得突破上一階段設(shè)計(jì)確定的投資總額。但在不同的設(shè)計(jì)階段，隨著設(shè)計(jì)的深化和不斷優(yōu)化，可對(duì)項(xiàng)目的投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，最終達(dá)到工程投資的合理化；3) 督促設(shè)計(jì)方在進(jìn)行限額設(shè)計(jì)縱向控制的同時(shí)，還要加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)的橫向控制，在合同中明確各方有關(guān)限額設(shè)計(jì)的職責(zé)，并實(shí)施必要的獎(jiǎng)懲；4) 督促設(shè)計(jì)方嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)深度，要注意堵塞大的設(shè)計(jì)漏洞和漏項(xiàng)；同時(shí)，要協(xié)調(diào)好項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃與設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)行工程和采辦招標(biāo)時(shí)，應(yīng)要求設(shè)計(jì)承包商提交出一套完整的技術(shù)資料，使參加投標(biāo)的承包商減少報(bào)價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)因素，提高報(bào)價(jià)的可靠性，也使現(xiàn)場(chǎng)變更的機(jī)率降低，達(dá)到費(fèi)用控制的目的；5) 督促設(shè)計(jì)方大力推廣和采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，縮短設(shè)計(jì)周期，降低構(gòu)配件生產(chǎn)和建筑安裝工程費(fèi)用；6) 督促設(shè)計(jì)方提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低設(shè)計(jì)費(fèi)用，控制項(xiàng)目建設(shè)投資。7) 要嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)概算，做到項(xiàng)目不重不漏，計(jì)算指標(biāo)套用正確，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)符合規(guī)定，為項(xiàng)目投資控制提供可靠的依據(jù)；8) 督促設(shè)計(jì)方及各個(gè)部門(mén)修改設(shè)計(jì)或合同變更要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性比較；9) 在工作分解結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)費(fèi)用分解的基礎(chǔ)上，制訂出設(shè)計(jì)費(fèi)用控制計(jì)劃；10) 預(yù)測(cè)工作風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策；11) 按合同規(guī)定的條件如期提交、完成項(xiàng)目組要配合或協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，使設(shè)計(jì)承包商能如期開(kāi)工、正常開(kāi)工、連續(xù)工作，不要由于違約而形成索賠的條件； 按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)承包商提出的問(wèn)題及配合要求。 在初步設(shè)計(jì)概算批準(zhǔn)后（按WBS進(jìn)行編制），即可作為項(xiàng)目實(shí)施的費(fèi)用控制限額，為了便于控制，需對(duì)初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行進(jìn)一步分解以適合費(fèi)用控制的要求。3、招標(biāo)采辦階段的費(fèi)用控制項(xiàng)目設(shè)備等材料占整個(gè)項(xiàng)目的絕大比重,有效控制好項(xiàng)目的設(shè)備等材料的采購(gòu),就等同這個(gè)項(xiàng)目成功一半,因此,費(fèi)控部在招標(biāo)、采辦階段采取的費(fèi)用控制措施主要是： 根據(jù)中海石油項(xiàng)目管理程序及項(xiàng)目審批權(quán)限，督促采辦部堅(jiān)持“貨比三家”，編好標(biāo)底，推行限額招標(biāo)、采辦。要嚴(yán)格執(zhí)行工程承包商/設(shè)備制造商的資格預(yù)審，選擇質(zhì)量及信譽(yù)好的工程承包商/設(shè)備供應(yīng)商。在有限金額預(yù)算控制下，不一定選擇費(fèi)用極高的一流的高精尖技術(shù)，而選用能滿(mǎn)足工程和生產(chǎn)需要技術(shù)先進(jìn)適用、費(fèi)用合理的次優(yōu)方案，不選用功能齊全的高費(fèi)用設(shè)備，而選用項(xiàng)目適用的設(shè)備；堅(jiān)持采辦招標(biāo)，“貨比三家”，編好標(biāo)底，推行限額招標(biāo)、采辦，以達(dá)到將費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)的目的。如果出現(xiàn)超限價(jià)的情況，應(yīng)向控制部提出尋求解決方案；如果控制部審查確認(rèn)需要?jiǎng)佑庙?xiàng)目預(yù)備費(fèi)，應(yīng)做出說(shuō)明報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核上報(bào)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可簽訂采辦合同。 督促采辦部在資格審查和技術(shù)評(píng)標(biāo)確認(rèn)符合技術(shù)要求的前提下，按合理低價(jià)原則授標(biāo)； 在招標(biāo)階段，認(rèn)真負(fù)責(zé)地實(shí)施和完成技術(shù)澄清與商務(wù)澄清工作，將可能發(fā)生價(jià)格調(diào)整的要素談清楚并反映在澄清記要。在簽訂合同時(shí)應(yīng)將澄清達(dá)成一致的內(nèi)容反映進(jìn)合同條款中，鎖定業(yè)主的合同價(jià)格調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)； 督促采辦部避免重訂、錯(cuò)訂或漏訂，控制訂貨余量，保證設(shè)備材料質(zhì)量，避免返修等，以減少投資浪費(fèi)。 督促采辦部減少采辦的中間環(huán)節(jié)，盡量直接與供貨廠(chǎng)商洽談業(yè)務(wù)，避免不必要的手續(xù)費(fèi)，降低采辦成本。 督促采辦部簽好合同，合理確定合同價(jià)格、供貨時(shí)間和質(zhì)量。對(duì)合同中有關(guān)供貨范圍、技術(shù)要求、付款方式等條款，每項(xiàng)措辭必須簡(jiǎn)單明了，避免事后扯皮，影響供貨質(zhì)量和進(jìn)度，增加項(xiàng)目費(fèi)用。 督促采辦部認(rèn)真審查采辦申請(qǐng)單、報(bào)價(jià)單以及訂貨發(fā)票，使采辦的設(shè)備材料按預(yù)算費(fèi)用和項(xiàng)目要求進(jìn)行；協(xié)調(diào)好到貨計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，在不影響項(xiàng)目進(jìn)度的前提下，減少倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)和重復(fù)運(yùn)輸費(fèi)。 督促采辦部在審查采辦單據(jù)時(shí)，如發(fā)現(xiàn)超預(yù)算，要弄清原因，并列為不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用的轉(zhuǎn)移反映到項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)告中。 督促采辦部及工程部組織好供貨商的圖紙審查工作，避免造成采辦費(fèi)用的額外增加或損失，大宗材料由項(xiàng)目組組織采辦，減少采辦手續(xù)費(fèi)的開(kāi)支。 將設(shè)備材料費(fèi)用按采辦策略的劃分進(jìn)行分解，以便于給出采辦限價(jià)。4、施工招投標(biāo)及施工階段的費(fèi)用控制施工招投標(biāo)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理的費(fèi)用控制是降低投資的關(guān)鍵，主要內(nèi)容是對(duì)施工招投標(biāo)及“簽證單”和任何其它追加費(fèi)用項(xiàng)目的控制，以及合同進(jìn)度付款控制。施工招投標(biāo)及施工階段采取的費(fèi)用控制措施主要是： 原則上應(yīng)通過(guò)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工承包商。根據(jù)項(xiàng)目費(fèi)用的分解，推行限額施工承包，一般情況下，不得突破其限額。 在施工招標(biāo)中，督促采辦部原則上要求盡量減少采辦包數(shù)量，讓每個(gè)采辦包的工作量對(duì)承包商有吸引力，減少項(xiàng)目組的協(xié)調(diào)工作量。同時(shí)，也要實(shí)事求是，不將性質(zhì)不同的分項(xiàng)工程或服務(wù)項(xiàng)目放在一個(gè)采辦包中，人為地提高對(duì)承包商的能力要求，減少項(xiàng)目組的選擇余地，喪失業(yè)主在招標(biāo)過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)地位。此外，也不應(yīng)將施工作業(yè)周期間隔時(shí)間很長(zhǎng)的單項(xiàng)工程放在一個(gè)采辦包中，以免造成承包商在工作實(shí)施過(guò)程中窩工而增加承包商的成本，導(dǎo)致投標(biāo)者報(bào)價(jià)偏高。對(duì)單項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，在符合質(zhì)量?jī)?yōu)先原則的前提下，應(yīng)努力將工程服務(wù)項(xiàng)目的合同價(jià)格控制在項(xiàng)目投資概算確定的限價(jià)范圍內(nèi)，甚至更低。在評(píng)定價(jià)格標(biāo)書(shū)時(shí)，要分析承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)的費(fèi)率、人工、措施費(fèi)及套用定額、工程量計(jì)算等是否超出正常范圍，在價(jià)格澄清時(shí)，要求承包商對(duì)評(píng)標(biāo)小組所提出與招標(biāo)要求不符的問(wèn)題進(jìn)行價(jià)格澄清，避免掉進(jìn)承包商設(shè)計(jì)的陷阱里。 在施工招標(biāo)中，要想辦法杜絕承包商對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)行串標(biāo)、圍標(biāo)，以至加大建設(shè)成本，采用先背靠背，后面對(duì)面的開(kāi)標(biāo)方式。 施工前要認(rèn)真審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，提高施工效率和施工機(jī)械利用率，并按合理的工期組織建設(shè)，以降低工程造價(jià)。 合理組織施工，避免施工過(guò)程中的窩工停工，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，避免因項(xiàng)目組的原因造成工程返工。 加強(qiáng)工程監(jiān)控，依據(jù)變更管理程序嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的工程變更，包括：設(shè)計(jì)變更、訂貨變更、工作變更、合同外工程的追加、工程費(fèi)用的變更等。對(duì)不合理的變更、簽證一律不受理。5、工程預(yù)結(jié)算階段的費(fèi)用控制工程預(yù)結(jié)算是關(guān)系到本項(xiàng)目成功與否，因此，工程預(yù)結(jié)算嚴(yán)格按規(guī)定的程序、合同規(guī)定（取費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算規(guī)定等）和設(shè)計(jì)文件圖紙、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真審查各承包商提出的工程預(yù)結(jié)算文件，主要通過(guò)以下手段對(duì)費(fèi)用的有效控制。 將施工費(fèi)用按照WBS進(jìn)行分解，以便與概算與預(yù)結(jié)算對(duì)比和前期投資估算的對(duì)比,分析施工過(guò)程的費(fèi)用走向. 嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)算規(guī)則，嚴(yán)格審查承包商工程量計(jì)算及定額套用的合理性 嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更權(quán)限標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格審核工程簽證單的合規(guī)性 嚴(yán)格審核施工措施費(fèi)用合理性 配合采辦部對(duì)承包商承包的材料價(jià)格的認(rèn)價(jià)， 堅(jiān)決做到公平、公正的原則，6、財(cái)務(wù)及投資資金管理措施 項(xiàng)目總資金管理策略：在公司投資委員（董事會(huì)）會(huì)批準(zhǔn)的總投資的基礎(chǔ)上結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制項(xiàng)目控制預(yù)算，并根據(jù)項(xiàng)目的WBS將控制預(yù)算進(jìn)行分解后，結(jié)合項(xiàng)目總體計(jì)劃編制項(xiàng)目的總體資金計(jì)劃。 項(xiàng)目年度資金管理策略：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和總體資金計(jì)劃編制年度資金計(jì)劃。每年度9月底之前根據(jù)計(jì)劃實(shí)施情況及計(jì)劃調(diào)整情況，編制下年度資金使用計(jì)劃。 項(xiàng)目月度資金管理策略：根據(jù)批準(zhǔn)的年度資金計(jì)劃和實(shí)際計(jì)劃執(zhí)行及調(diào)整情況編制出月度用款計(jì)劃。以工程費(fèi)用的支出符合財(cái)務(wù)管理制度為目標(biāo)，在掌握各種項(xiàng)目計(jì)劃方案、參與合同有關(guān)條款的制定、確保項(xiàng)目資金安全有效使用的情況下，嚴(yán)格控制對(duì)承包商、供應(yīng)商的付款額度和進(jìn)度，并對(duì)已付進(jìn)度款的流向進(jìn)行監(jiān)督；建立以會(huì)計(jì)監(jiān)督、付款文件審批程序和付款權(quán)限設(shè)定為核心的付款控制體系；嚴(yán)格審查付款文件和承包商、供應(yīng)商所開(kāi)出的發(fā)票，嚴(yán)格按規(guī)定程序和合同規(guī)定付款；搞好工程保險(xiǎn)和稅務(wù)策劃等工作，及時(shí)處理意外事故的保險(xiǎn)索賠，正確審查和計(jì)繳工程項(xiàng)目所承擔(dān)的稅費(fèi)。 按月對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行全面分析，預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)可能存在的問(wèn)題，尋求最佳解決方法。7、工程預(yù)備費(fèi)用（不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)）管理策略不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)的動(dòng)用應(yīng)嚴(yán)格控制在應(yīng)付工作范圍內(nèi)的漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)變更單、計(jì)算誤差等事項(xiàng)上。應(yīng)按照合理的比例把不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)分配給WBS的每一工作單元，再按系統(tǒng)匯總到WBS的第二級(jí)。8、信息收集與處理管理策略要求承包商（供應(yīng)商）使用規(guī)定的電腦軟件編制并按時(shí)和按規(guī)定的格式內(nèi)容報(bào)送周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)。收到報(bào)送周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)后，對(duì)照項(xiàng)目費(fèi)用控制計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、比較、分析和預(yù)測(cè)。費(fèi)用統(tǒng)計(jì)要始終如一地對(duì)每個(gè)合同和每項(xiàng)變更所完成的實(shí)際工作量、實(shí)際工作進(jìn)度和實(shí)際發(fā)生與支出的費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分期提出進(jìn)度和費(fèi)用報(bào)告，作為衡量工程項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用綜合控制成效的依據(jù)。以費(fèi)用統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)，著重把已制造、安裝的設(shè)備數(shù)量和需要制造、安裝的設(shè)備總量相比較，把已經(jīng)采辦的設(shè)備材料費(fèi)以及已經(jīng)承諾的設(shè)備材料費(fèi)用與計(jì)劃采辦和承諾的費(fèi)用相對(duì)比；把已完成工程量的預(yù)算費(fèi)用、實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用相對(duì)比。通過(guò)分析比較，找出差異，分析其中原因，及時(shí)編制出費(fèi)用執(zhí)行情況報(bào)告。在分析對(duì)比的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的偏差，提出糾正不利差異的措施，以達(dá)到控制費(fèi)用的目的。在費(fèi)用控制中，堅(jiān)持費(fèi)用月度、季度、年度和緊急報(bào)告制度,按時(shí)編制和報(bào)送費(fèi)用控制月、季、年度報(bào)告，如發(fā)生緊急情況，及時(shí)報(bào)告。9、項(xiàng)目竣工后保修費(fèi)用的處理因設(shè)計(jì)原因造成的問(wèn)題，由原設(shè)計(jì)承包商負(fù)責(zé)。原設(shè)計(jì)承包商委托新的設(shè)計(jì)承包商修改設(shè)計(jì)方案，原設(shè)計(jì)承包商和新設(shè)計(jì)承包商連帶負(fù)責(zé)。因工程承包商施工原因造成的問(wèn)題，由工程承包商負(fù)責(zé)進(jìn)行保修，其費(fèi)用由承包商負(fù)責(zé)。因設(shè)備質(zhì)量原因造成的問(wèn)題，由設(shè)備供應(yīng)商負(fù)責(zé)進(jìn)行保修，其費(fèi)用由設(shè)備供應(yīng)商負(fù)責(zé)。應(yīng)將保修措施、責(zé)任及保修費(fèi)處理方法等條款在合同中明確，在竣工項(xiàng)目決算付款時(shí)預(yù)留規(guī)定比例的保證金。四、項(xiàng)目費(fèi)用控制工作流程圖編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算編制項(xiàng)目組內(nèi)部控制項(xiàng)目預(yù)算提交中國(guó)海洋石油總公司、合營(yíng)公司董事會(huì)審批國(guó)內(nèi)配套設(shè)計(jì)院編制依據(jù)項(xiàng)目主裝置引進(jìn)合同的合同總價(jià)、初步設(shè)計(jì)方案和設(shè)備材料預(yù)詢(xún)價(jià)結(jié)果控制部編制分管項(xiàng)目副經(jīng)理審核修改出版正式的項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算文件在初步設(shè)計(jì)審查會(huì)上組織專(zhuān)家審查、形成審查紀(jì)要提交項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)討論修改出版正式的項(xiàng)目組內(nèi)部控制項(xiàng)目預(yù)算文件根據(jù)項(xiàng)目WBS和項(xiàng)目組內(nèi)部控制項(xiàng)目預(yù)算文件，進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用分解項(xiàng)目經(jīng)理審批合同采辦部負(fù)責(zé)監(jiān)管，對(duì)超限額的采辦項(xiàng)目要說(shuō)明原因合同采辦部負(fù)責(zé)監(jiān)管，對(duì)超限額的采辦項(xiàng)目要說(shuō)明原因在資格審查合格的技術(shù)評(píng)價(jià)合格的前提下，按合理低價(jià)原則授標(biāo)繼續(xù)執(zhí)行批