交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)考評自評報告.doc

交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)考評自評報告企業(yè)名稱(蓋章)： 上海電科智能系統(tǒng)股份有限公司 申 請 類 別： 交通運輸工程建設(shè) 申 請 等 級： 一級 申 請 時 間： 自評人員情況表自評組姓名職務(wù)簽字領(lǐng)導(dǎo)小組組長平麒麟公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長汪永東安全分管副總經(jīng)理工作小組組長吳廷琪安全管理部副經(jīng)理成員湯曉俊安全主管張安榮安全巡視員劉建軍安全巡視員岳 蕓人事主管王季峰部門安全員王寅祺部門安全員孔令沖部門安全員汪 衛(wèi)部門安全員曹春勤部門安全員白亞勛部門安全員劉 潔部門安全員盧珊珊部門安全員目錄第一章 企業(yè)簡介 04第二章 企業(yè)組織機構(gòu)及職責(zé) 13第三章 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建概述 22第四章 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評綜述 25第五章 存在問題和整改措施 29第六章 自評結(jié)論 31附：自評得分表 32第一章 企業(yè)簡介一、企業(yè)基本情況上海電科智能系統(tǒng)股份有限公司隸屬于上海電器科學(xué)研究所（集團）有限公司。前身是創(chuàng)建于1953年的上海電器科學(xué)研究所(原為第一機械工業(yè)部一類研究所)下屬的自動化分所，2004年自動化分所改制為事業(yè)部，2008年引入大眾公用，整體改制為股份有限公司，注冊資本1億元。公司聚焦“大交通”，圍繞高速橋隧、道路交通與管控平臺、公共交通、產(chǎn)品及服務(wù)等四大領(lǐng)域，致力于打造智能交通中國第一品牌，是領(lǐng)先的行業(yè)解決方案提供商和系統(tǒng)集成商。業(yè)務(wù)遍及全國20多個省級行政區(qū)劃，形成了以區(qū)域為重點的利潤中心，近三年累計營業(yè)收入30多億，獲2012年上海軟件企業(yè)20強和2014年中國軟件業(yè)務(wù)收入前百家企業(yè)稱號。公司秉承嚴謹?shù)目蒲凶黠L(fēng)，高度重視技術(shù)創(chuàng)新及應(yīng)用，設(shè)有多個省部級重點實驗室和工程技術(shù)研究中心，是國家級高新技術(shù)企業(yè)和國家規(guī)劃布局內(nèi)重點軟件企業(yè)；承擔(dān)了國家“863”計劃、國家科技支撐計劃等多項重點科研任務(wù)，科研成果榮獲國家科技進步二等獎、上海市科技進步一等獎等多項重大獎項。公司擁有建設(shè)部、交通部頒發(fā)的多項一級資質(zhì)證書，并憑借出色的工程業(yè)績獲得“全國十佳系統(tǒng)集成商”等多項榮譽；匯聚來自交通工程、計算機、自動化等學(xué)科優(yōu)秀人才，形成了科研與成果產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用兩支優(yōu)秀人才隊伍，團隊多次榮獲上海市勞動模范集體、上海市五一勞動獎狀、上海市模范集體等榮譽稱號。 二、企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀多年來，上海電科智能系統(tǒng)股份有限公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實管理基礎(chǔ)，細化責(zé)任分工，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)安全管理水平。1、建立健全組織機構(gòu)，加強安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)公司堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立并完善了安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，成立安全生產(chǎn)委員會，總經(jīng)理任安全生產(chǎn)委員會主任，安全分管副總經(jīng)理任副主任，公司經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)任成員，定期研究安全管理工作，安全管理部作為公司的專職安全機構(gòu)，負責(zé)公司安全生產(chǎn)管理與協(xié)調(diào)工作。各職能部門、事業(yè)部都配備了安全聯(lián)絡(luò)員/兼職安全員，項目部設(shè)項目經(jīng)理和專職安全員具體負責(zé)施工一線的安全工作。目前，上海電科智能系統(tǒng)股份有限公司在安全生產(chǎn)方面的組織機構(gòu)與人員配置符合國家有關(guān)文件規(guī)定，在組織上有力地保證各項措施的落實。2、健全安全目標(biāo)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)管理制度的建設(shè)在組織機構(gòu)健全的同時，修訂和完善了公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)管理保障體系，加強了安全管理部門力量，明確了各級安全負責(zé)人、安全管理人員的職能、職責(zé)，落實公司安全生產(chǎn)管理。目前已制定下發(fā)了安全標(biāo)準(zhǔn)化各類文件、崗位操作規(guī)程以及應(yīng)急預(yù)案體系等。明確安全管理工作措施和獎懲辦法，嚴格進行考核兌現(xiàn)，確保各項安全責(zé)任落到實處。通過組織機構(gòu)作用的發(fā)揮和安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效落實，長抓不懈，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機制。 3、加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，加大宣傳，注重實效明確了安全學(xué)習(xí)和安全再教育的重要性，進一步加強和改進公司員工、施工作業(yè)人員理論學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)工作，同時本著“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的理念，促進員工樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想意識，完善了安全教育培訓(xùn)計劃。加強經(jīng)驗交流，以點帶面、推動公司安全生產(chǎn)建設(shè)有序、全面地得到改善，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠的安全保證。公司制定了年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃，并按計劃組織實施。公司全員開展了“重溫三級安全教育”活動，新進員工100%進行了三級教育培訓(xùn)；同時深入落實“安全教育培訓(xùn)二級管理”的模式：部門月度安全教育結(jié)合公司專項安全教育，均取得了良好的效果。公司特種作業(yè)人員持證上崗率100%。公司充分利用OA管理系統(tǒng)、安全生產(chǎn)會議、專項活動、應(yīng)急演練、宣傳欄、條幅標(biāo)語以及多媒體等形式對職工進行安全教育，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案；并針對不同時期，適時開展交通安全、防火、防暑降溫、防汛防臺、防凍等各類專項安全學(xué)習(xí)，提高了員工的安全操作技能和自我保護意識，為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。4、認真組織開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)按照國家部委關(guān)于推進“企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的相關(guān)要求和部署，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和強力推動下，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)建工作全面有序地展開。公司制定了開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一系列方案，組織人員在基礎(chǔ)組織管理、現(xiàn)場管理、特種作業(yè)人員、車輛駕駛員、職業(yè)健康、應(yīng)急體系等重點方面所存在的問題和整改措施，逐條進行了細化分解，將責(zé)任落實到具體部門，進行了認真扎實的整改。5、重視安全生產(chǎn)投入，提供安全保障修訂了公司的安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度、安全生產(chǎn)經(jīng)費使用情況跟蹤、監(jiān)督管理制度。公司所屬各項目已足額提取使用安全生產(chǎn)費用，建立了安全費用使用臺賬，明確了使用流程，規(guī)范了領(lǐng)用制度，確保了安全生產(chǎn)費用的足額使用，較好履行了建設(shè)項目安全設(shè)施和職業(yè)病防護設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。6、加強安全動態(tài)管理，認真排查事故隱患在安全隱患排查治理工作中，首先實行安全檢查與安全自查相結(jié)合，明確安全隱患排查治理的工作內(nèi)容，即：公司安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實到位；安全職責(zé)是否明確；安全設(shè)施配備是否到位；機械設(shè)備安全技術(shù)狀況是否完好；從業(yè)人員有沒有持證上崗；從業(yè)人員有沒有進行安全教育、安全交底的內(nèi)容是否充分；應(yīng)急處置器材和防護用品配備等情況，進行認真細致排查，對查出的安全隱患責(zé)成限期整改的同時，認真做好整改驗證閉環(huán)，同時對檢查情況以書面+影像資料的形式進行通報，對待一時難以整改的安全隱患，組織召開專題會議，認真分析安全隱患的危害程度，明確以“五到位”的要求落實整改方案和安全防范措施，使安全隱患得到及時整改，確保安全生產(chǎn)系數(shù)的有效性，使廣大領(lǐng)導(dǎo)和職工能充分認識到安全隱患存在的危害性。公司建立安全隱患統(tǒng)計臺帳，安全隱患整改臺帳，加大對危險源點的監(jiān)控，做到對危險源的群控、群防、群治。重點監(jiān)控重大風(fēng)險源，掌握重大風(fēng)險源的動態(tài)情況。危險源的預(yù)控與安全措施到位，應(yīng)急處置方法有效，加大對危險源的監(jiān)控力度，及時督辦各項目對安全隱患的整改，嚴格按照安全隱患整改“三定”（定人員、定責(zé)任、定整改方案）的要求，及時消除隱患，確保安全生產(chǎn)。7、完善應(yīng)急機制，突出有效防范公司修訂和更新了安全生產(chǎn)事故和應(yīng)急管理的相關(guān)制度，更加明確了責(zé)任，切合實際，制定了綜合應(yīng)急預(yù)案1個、專項應(yīng)急預(yù)案3個、現(xiàn)場處置方案4個。福壽、金臺等項目組織開展了消防、觸電、高空墜落等應(yīng)急演練。確保在應(yīng)急情況下減少事故造成的人員傷害，將事故損失降到最小。8、重視安全文化，提升安全管理水平通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公司更進一步加強了安全生產(chǎn)的全員、全過程、全方位控制，強化了安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度，借助安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這個平臺把公司的安全生產(chǎn)管理推上一個臺階，職工的安全生產(chǎn)意識得到提高和增強。公司有計劃、有步驟地通過開展“打非治違”專項整治、平安工地專項活動、安全生產(chǎn)月、11.9防火宣傳周等活動，組織員工開展各類活動、調(diào)動員工安全生產(chǎn)的積極性，同時通過案例的學(xué)習(xí)和研究，深入剖析事故發(fā)生的原因及防范措施，吸取血的教訓(xùn)，牢記事故的痛苦，在管理人員和作業(yè)人員中引起了較好的反響，有效地提高了公司全員的安全責(zé)任意識，鞏固了員工樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想意識。9、積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)活動按照公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的工作部署和要求，在全公司開展了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達標(biāo)” 和其他各項安全活動。按照活動的要求，公司制定并下發(fā)了相關(guān)的通知和方案，對活動的開展進行了部署、宣傳、檢查和整改落實和總結(jié)，并以各項活動的開展為契機，推動了安全生產(chǎn)各項措施的落實，取得了良好的效果，確保了公司整體安全形勢的穩(wěn)定。10、下一階段的工作目標(biāo)公司通過開展安全生產(chǎn)化建設(shè)管理工作，有效遏制各類事故的發(fā)生?，F(xiàn)結(jié)合公司現(xiàn)階段的實際情況，今后公司將在以下幾個薄弱環(huán)節(jié)上予以改進：（1）進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全安全管理組織體系的建設(shè)，充實安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，分階段認真制定細化的工作方案，使安全管理人員得到更加合理的配合和強化。（2）進一步完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)指標(biāo)的細化分解和階段性統(tǒng)計，結(jié)合各部門、各崗位的KPI考核建立明確、科學(xué)的對標(biāo)指標(biāo)，切實做到安全目標(biāo)指標(biāo)分解實施工作的生根和落地。（3）進一步加強和跟蹤檢查制度，不斷鞏固建設(shè)成果，堅持與時俱進、明確建設(shè)重點、解決突出問題，做到持續(xù)改進和升級；完善考核制度，建立有效獎懲機制，以經(jīng)濟手段引導(dǎo)達標(biāo)。（4）進一步加強制度的修訂、整合，結(jié)合公司現(xiàn)有的ISO體系文件，對公司安全標(biāo)準(zhǔn)化文件架構(gòu)進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證現(xiàn)有功能和管理要素不缺失的前提下完成各體系之間的無縫連接，實現(xiàn)文件架構(gòu)的融合。（5）進一步加大安全的投入，落實安全工作經(jīng)費，保障安全管理工作所必須的工作經(jīng)費，將安全工作經(jīng)費預(yù)算進一步加大和細化，保證安全管理活動有序開展。（6）進一步加強企業(yè)安全文化建設(shè)，加強宣傳教育的力度，組織和開展形式豐富多樣的各類宣貫活動，調(diào)動全員積極性，牢固樹立“有我做起，從零防范”的安全文化理念，為公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作營造良好的氛圍。三、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度公司級安全管理辦法序號名稱發(fā)布日期實施日期1安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)管理制度2015年3月15日2015年4月1日2安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考評管理制度2015年3月15日2015年4月1日3安全生產(chǎn)獎懲制度2015年3月15日2015年4月1日4安全管理機構(gòu)和安全管理人員管理制度2015年3月15日2015年4月1日5安全生產(chǎn)例會制度2015年3月15日2015年4月1日6安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度2015年3月15日2015年4月1日7安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度2015年3月15日2015年4月1日8安全生產(chǎn)法律法規(guī)識別獲取管理制度2015年3月15日2015年4月1日9文件和檔案管理制度2015年3月15日2015年4月1日10安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度2015年3月15日2015年4月1日11安全生產(chǎn)經(jīng)費使用情況跟蹤、監(jiān)督管理制度2015年3月15日2015年4月1日12設(shè)備管理制度2015年3月15日2015年4月1日13特種設(shè)備安全管理制度2015年3月15日2015年4月1日14特種作業(yè)人員管理制度2015年3月15日2015年4月1日15臨時設(shè)施管理制度2015年3月15日2015年4月1日16施工現(xiàn)場臨時用電安全管理制度2015年3月15日2015年4月1日17施工組織設(shè)計（方案）和專項安全技術(shù)方案的編制審批制度2015年3月15日2015年4月1日18危險性較大分部分項工程安全管理制度2015年3月15日2015年4月1日19安全技術(shù)交底制度2015年3月15日2015年4月1日20科技應(yīng)用及創(chuàng)新管理制度2015年3月15日2015年4月1日21安全教育培訓(xùn)管理制度2015年3月15日2015年4月1日22文明施工管理制度2015年3月15日2015年4月1日23安全防護設(shè)施設(shè)備安全管理制度2015年3月15日2015年4月1日24安全檢查管理制度2015年3月15日2015年4月1日25領(lǐng)導(dǎo)帶班制度2015年3月15日2015年4月1日26辦公樓安全檢查和隱患整改管理規(guī)定2015年3月15日2015年4月1日27交通安全管理規(guī)定2015年3月15日2015年4月1日28領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班管理辦法2015年3月15日2015年4月1日29相關(guān)方管理制度2015年3月15日2015年4月1日30消防安全管理制度2015年3月15日2015年4月1日31施工現(xiàn)場危險工程作業(yè)管理制度2015年3月15日2015年4月1日32施工現(xiàn)場安全標(biāo)志標(biāo)牌管理制度2015年3月15日2015年4月1日33危險源辨識管理制度2015年3月15日2015年4月1日34隱患排查與治理管理制度2015年3月15日2015年4月1日35安全生產(chǎn)隱患調(diào)查與分析制度2015年3月15日2015年4月1日36職業(yè)健康管理制度2015年3月15日2015年4月1日37工傷保險管理制度2015年3月15日2015年4月1日38勞動防護用品管理制度2015年3月15日2015年4月1日39職業(yè)危害崗位輪崗制度2015年3月15日2015年4月1日40安全文化建設(shè)管理制度2015年3月15日2015年4月1日41安全生產(chǎn)舉報和投訴調(diào)查處理制度2015年3月15日2015年4月1日42安全生產(chǎn)先進集體和個人表彰獎勵制度2015年3月15日2015年4月1日43應(yīng)急預(yù)案管理制度2015年3月15日2015年4月1日44應(yīng)急救援管理制度2015年3月15日2015年4月1日45應(yīng)急救援裝備管理制度2015年3月15日2015年4月1日46安全生產(chǎn)事故管理制度2015年3月15日2015年4月1日47生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計分析管理制度2015年3月15日2015年4月1日48生產(chǎn)安全事故責(zé)任倒查制度2015年3月15日2015年4月1日崗位操作規(guī)程序號名稱發(fā)布日期實施日期1管理人員通用崗位規(guī)范2015年3月15日2015年4月1日2員工通用崗位規(guī)范2015年3月15日2015年4月1日3志愿者消防隊作業(yè)指導(dǎo)書2015年3月15日2015年4月1日4機動車駕駛員安全操作規(guī)程2015年3月15日2015年4月1日5計算機設(shè)備維護人員作業(yè)指導(dǎo)書2015年3月15日2015年4月1日6施工作業(yè)人員安全操作規(guī)程2015年3月15日2015年4月1日7手持電動工具安全操作規(guī)程2015年3月15日2015年4月1日8維修電工安全操作規(guī)程2015年3月15日2015年4月1日應(yīng)急預(yù)案目錄序號預(yù)案名稱名稱預(yù)案種類預(yù)案現(xiàn)狀綜合專項現(xiàn)場已完善新修訂公司級應(yīng)急預(yù)案1安全生產(chǎn)綜合應(yīng)急預(yù)案2突發(fā)自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案3食物中毒專項應(yīng)急預(yù)案4火災(zāi)事故專項應(yīng)急預(yù)案5電梯事故應(yīng)急處置方案6計算機房火災(zāi)爆炸事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案7辦公樓各類事故處置和應(yīng)急維護處置方案項目級應(yīng)急預(yù)案1安全生產(chǎn)綜合應(yīng)急預(yù)案2突發(fā)自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案3食物中毒專項應(yīng)急預(yù)案4火災(zāi)事故專項應(yīng)急預(yù)案5電梯事故應(yīng)急處置方案6計算機房火災(zāi)爆炸事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案7項目施工現(xiàn)場各類事故處置和應(yīng)急維護處置方案第二章 組織機構(gòu)及職責(zé)一、組織機構(gòu)上海電科智能系統(tǒng)股份有限公司企業(yè)組織機構(gòu)：公司經(jīng)營決策層領(lǐng)導(dǎo)、安全管理部、各職能部門、各專業(yè)事業(yè)部、各區(qū)域事業(yè)部。二、安全職責(zé)（一）公司安全生產(chǎn)委員會的職責(zé)1、貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針、政策，認真執(zhí)行國家及省市有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的法律、法規(guī)、規(guī)定，及時傳達貫徹上級單位安全生產(chǎn)精神，落實上級單位有關(guān)安全生產(chǎn)方面的制度、要求。2、組織制定企業(yè)安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)、中、長期規(guī)劃、年度計劃、措施和階段性安全工作安排，并督促落實；3、分析、研究、解決安全生產(chǎn)重大問題，組織綜合性、專題性的安全生產(chǎn)工作調(diào)研；4、組織開展安全生產(chǎn)檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，協(xié)調(diào)、督導(dǎo)有關(guān)部門及時整改；5、督促企業(yè)制定和實施安全投入計劃，并對安全費用的提取與使用組織實施。6、評審應(yīng)急救援預(yù)案的可操作性，尤其是潛在事件和突發(fā)事故發(fā)生后的評審和持續(xù)改進工作。7、督導(dǎo)企業(yè)制定和完善安全生產(chǎn)管理制度；8、組織實施企業(yè)安全生產(chǎn)考核評估； 9、落實安全生產(chǎn)獎懲制度，對按時完成年度安全生產(chǎn)計劃的所屬項目部兌現(xiàn)年度安全獎金，及時進行審批和督促發(fā)放。10、負責(zé)安全事故的調(diào)查、分析、處理和上報工作，成立調(diào)查小組進行事故調(diào)查，按照“四不放過原則”對事故進行處理。如有違反法律法規(guī)的行為，依法移送司法機關(guān)處理。（二）公司總經(jīng)理安全職責(zé)1、是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對公司的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)對企業(yè)安全作出明確的、公開的安全承諾。應(yīng)建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實各級安全職責(zé)。 2、貫徹執(zhí)行國家及地方有關(guān)安全生產(chǎn)經(jīng)營的方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),具備法 律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件及其他要求。 3、組織制訂公司安全生產(chǎn)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程；組織制訂公司安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃，落實安全生產(chǎn)技術(shù)措施經(jīng)費，確保公司的安全生產(chǎn)投入的有效實施。 4、建立健全公司的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。定期聽取公司安全生產(chǎn)管理部門的工作匯報，及時召開會議研究解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重 大問題。 5、督促公司的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全生產(chǎn)事故隱患。 6、組織制定并實施事故的應(yīng)急救援預(yù)案。 7、及時、如實報告安全生產(chǎn)事故，組織事故調(diào)查組對公司所屬各單位發(fā)生的 重大事故進行調(diào)查，審批調(diào)查報告。按“四不放過”的原則進行處理。 8、組織公司重大的安全生產(chǎn)活動，落實安全生產(chǎn)獎懲（三）公司安全分管副總經(jīng)理安全職責(zé)1、按照管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責(zé)的原則，對企業(yè)的安全生產(chǎn)負主要 責(zé)任。2、貫徹執(zhí)行國家及地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行總經(jīng)理及決策層有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、要求。 3、組織分管部門制訂、修訂安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、公司安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃并認真組織實施。 4、貫徹“五同時”的原則，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作；監(jiān)督檢查分管部門執(zhí)行安 全生產(chǎn)規(guī)章制度情況，及時糾正失職和違章行為。 5、具體負責(zé)公司組織的安全生產(chǎn)事故調(diào)查。 6、做好新改擴建項目“三同時”的工作，即新改擴建項目做到安全生產(chǎn)設(shè)施與主 體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。 7、定期組織召開分管部門安全生產(chǎn)工作會議，分析生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，及時解決 生產(chǎn)經(jīng)營中存在的安全問題。 8、領(lǐng)導(dǎo)組織好分管部門組織開展生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)活動。 9、落實生產(chǎn)經(jīng)營安全生產(chǎn)資金，保證生產(chǎn)安全生產(chǎn)經(jīng)營費用的支出；安全生產(chǎn)獎懲費用做到?？顚Ｓ谩＃ㄋ模┕靖笨偨?jīng)理安全職責(zé)1、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對公司安全生產(chǎn)和分管業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負主要責(zé)任；2、副總經(jīng)理是公司總經(jīng)理在生產(chǎn)管理方面的助手和參謀，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，督促檢查和協(xié)調(diào)處理其分管業(yè)務(wù)上的安全生產(chǎn)問題，對公司的安全生產(chǎn)工作負有領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查責(zé)任；3、堅持安全生產(chǎn)管理“五同時”原則，定期研究、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，針對存在的問題，及時制定解決辦法和措施，對分管各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進行督促和檢查；4、組織實施公司中長期、年度、特殊時期安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實施計劃，監(jiān)督檢查各部門、各單位安全職責(zé)履行情況和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正各級部門安全失職和違章行為；5、定期參加安全生產(chǎn)工作會議，分析公司安全生產(chǎn)形勢，及時解決存在的問題，負責(zé)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗；6、審核公司安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，審核公司安全投入資金標(biāo)準(zhǔn)；7、負責(zé)指導(dǎo)、督促安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育活動； 8、定期、不定期組織、參加安全生產(chǎn)大檢查；參加公司組織的各類安全生產(chǎn)大檢查活達100%；9、參與各類事件、事故的調(diào)查及處理工作； 10、對公司存在的安全隱患、風(fēng)險危害等提出整改意見和建議； 11、監(jiān)管分管部門的一切運作； 12、執(zhí)行總經(jīng)理賦予的其它安全性工作；13、所分管的部門無安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全事故；14、按計劃參加培訓(xùn)率達100%；15、分管部門達到安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。16、公司安全生產(chǎn)責(zé)任制中其他規(guī)定的安全工作內(nèi)容。（五）總工程師安全職責(zé)1、組織開展安全技術(shù)研究，推廣先進安全技術(shù)和安全防護裝備，組織落實重大事故隱患整改方案。2、審核公司安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施；審批重大或特殊工程安全技術(shù)方案。3、組織制定生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境塵、毒、噪聲等有害物質(zhì)的治理方案或規(guī)劃。4、指導(dǎo)并參與對管理人員及特殊工種作業(yè)人員的安全教育、培訓(xùn)和考核工作。5、參加事故調(diào)查，組織技術(shù)力量對事故進行技術(shù)原因分析、鑒定，提出技術(shù)上的改進措施。（六）安全管理部安全職責(zé)1、負責(zé)組織貫徹落實國家和上級主管部門安全生產(chǎn)、管理方面的法律、法規(guī)、政策及規(guī)范性文件。2、負責(zé)聯(lián)系、協(xié)調(diào)、溝通上級主管部門做好各項安全工作，正確傳達上級對安全工作的要求、指示，并認真組織落實。3、負責(zé)監(jiān)督檢查勞動安全、人身安全、特種作業(yè)人員和特種作業(yè)設(shè)備等安全工作，對各單位貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護政策、法規(guī)的情況進行監(jiān)督檢查。4、組織制定和完善安全管理規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查、監(jiān)督落實。5、負責(zé)公司所屬項目的安全考核工作，指導(dǎo)公司所屬單位開展安全生產(chǎn)管理工作；參加各類安全工作會議，分析安全生產(chǎn)形勢，針對存在的問題提出預(yù)防措施和建議，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。6、負責(zé)公司安全生產(chǎn)委員會的日常工作；組織安全生產(chǎn)專項檢查及各類事故上報；參與安全事故的調(diào)查與處理。7、根據(jù)季節(jié)及施工特點，提前做好預(yù)防工作。（七）各專業(yè)、區(qū)域事業(yè)部安全職責(zé)1、組織有關(guān)部門和有關(guān)人員對由建設(shè)單位提供的工程地質(zhì)勘察文件施工圖設(shè)計文件進行會審。2、制定施工組織設(shè)計方案、專項安全技術(shù)方案，編制審批制度并負責(zé)落實。3、審核特、難、新工程的安全技術(shù)方案。4、負責(zé)制定和貫徹施工工藝管理規(guī)定，檢查施工工藝執(zhí)行情況，糾正存在的問題。5、督促項目對生產(chǎn)操作工人的施工工藝培訓(xùn)。6、負責(zé)安全設(shè)備等技術(shù)鑒定，開展安全技術(shù)研究，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)技術(shù)成果，積極采用先進技術(shù)和安全裝備，積極推廣使用國家推薦的新設(shè)備、新工藝、新材料。7、按規(guī)定參加安全事故調(diào)查處理。（八）經(jīng)營中心安全職責(zé)1、參加制定并貫徹實施公司職業(yè)安全健康方針和目標(biāo)，協(xié)助管理者代表建立實施和保持職業(yè)安全健康管理體系有效運行。2、負責(zé)收集有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)，開展安全生產(chǎn)法制宣傳及日常法律咨詢工作，參加安全生產(chǎn)法律事務(wù)活動。3、負責(zé)安全生產(chǎn)過程及事故處理的法律援助，監(jiān)督指導(dǎo)經(jīng)營、施工等行為符合法律規(guī)范，在法律法規(guī)范圍內(nèi)維護企業(yè)利益的最大化。4、負責(zé)相關(guān)程序文件的編制和修訂，負責(zé)糾正和預(yù)防措施的控制，定期檢查各部門的職業(yè)安全健康環(huán)境管理體系運行情況，保證有效運行。5、負責(zé)對公司進行體系內(nèi)審，編制培訓(xùn)職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員計劃。6、在考核和審查分包方時負責(zé)審查其安全資質(zhì)和安全保證能力。7、在與甲方簽訂的合同條款中審查安全目標(biāo)的可實現(xiàn)性和安全責(zé)任的合法性，在與勞務(wù)分包商簽訂的合同條款中，要明確分包商的安全目標(biāo)、安全經(jīng)濟指標(biāo)、安全責(zé)任以及執(zhí)行我公司相關(guān)安全規(guī)章制度的要求。8、負責(zé)審查收集勞務(wù)分包商及其作業(yè)人員的相關(guān)資質(zhì)資格證書，建立合格勞務(wù)分包商名錄。9、負責(zé)指導(dǎo)各項目采購（租賃）各類安全材料、機械設(shè)備、架設(shè)工具及勞動防護用品等，所有料具用品均應(yīng)符合國家或有關(guān)行業(yè)規(guī)定，并參與項目進場驗收，建立臺帳。10、負責(zé)指導(dǎo)各項目易燃、易爆、劇毒物品的采購與管理，制定并執(zhí)行發(fā)放和使用制度。11、參加項目施工現(xiàn)場的大型機械設(shè)備的安裝和驗收。12、參加應(yīng)急救援，負責(zé)及時供應(yīng)所需的設(shè)備、材料、用品等，參加設(shè)備安全事故的調(diào)查處理。（九）行政中心安全職責(zé)1、會同安全管理部對新入單位人員的安全教育，會同安全部門組織職工安全教育及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核。2、把安全工作業(yè)績納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核、職工晉級和獎勵考核內(nèi)容。3、按國家規(guī)定，從質(zhì)量和數(shù)量上落實安全管理人員的配備。4、負責(zé)落實職工的工傷保險。5、參與事故的調(diào)查、處理，依照有關(guān)制度落實對責(zé)任人員的追究處理。（十）財務(wù)中心安全職責(zé)1、負責(zé)按照國家、公司有關(guān)規(guī)定及時提取安全生產(chǎn)措施費用，保證?？顚Ｓ谩?、按財務(wù)制度對審定的安全生產(chǎn)費用列入年度預(yù)算，統(tǒng)一資金調(diào)度。3、按照會計科目對實際發(fā)生的安全生產(chǎn)費用進行統(tǒng)計，每年年初向公司安全生產(chǎn)委員會報告上年安全經(jīng)費開支情況。4、落實安全生產(chǎn)監(jiān)督管理獎罰規(guī)定。第三章企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)概述一、自評目的1、為深入貫徹交通運輸部交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案的精神，及交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評發(fā)證實施辦法的要求，認真落實公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，建立有效的安全管理體系，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，形成持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效管理機制，提升我公司安全生產(chǎn)管理水平，降低各類安全生產(chǎn)事故，力爭企業(yè)全面達標(biāo)。2、我公司成立了以平麒麟總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評小組”，專門負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動落實、監(jiān)察及評價工作。按照交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評發(fā)證實施辦法的要求，對公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進行了全面的自評，查找符合項與不符合項。二、自評范圍公司相關(guān)管理部門及所屬施工項目的相關(guān)業(yè)務(wù)及安全管理情況，包括安全目標(biāo)、管理機構(gòu)和人員、安全責(zé)任體系、法規(guī)和安全管理制度、安全投入、裝備設(shè)施、安全技術(shù)管理、隊伍建設(shè)、作業(yè)管理、危險源辨識與風(fēng)險控制、隱患排查與治理、職業(yè)健康、安全文化、應(yīng)急救援、事故報告調(diào)查處理、績效考核與持續(xù)改進等十六項活動。三、自評依據(jù)1、安全生產(chǎn)法；2、交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評管理辦法；3、交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評發(fā)證實施辦法；4、交通運輸建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評表；5、國家相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范和其它要求；6、公司規(guī)章制度、操作規(guī)程。四、企業(yè)前期準(zhǔn)備及所做的主要工作。公司根據(jù)交通運輸部辦公廳關(guān)于交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)實施辦法的通知精神和交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評發(fā)證實施辦法，按照交通運輸建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評表的具體要求，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各個階段的工作。為確保上海電科智能系統(tǒng)股份有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展，公司以“強化安全基礎(chǔ) 推動安全發(fā)展”和 “打非治違”、“安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)”等專項整治活動的開展為主線，深入落實安全生產(chǎn)各項工作，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作理念，夯實基礎(chǔ)，細化責(zé)任，落實措施，強化內(nèi)部管理和施工現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，形成持續(xù)改進的安全生產(chǎn)管理長效機制。具體開展過程如下：（一）加強機構(gòu)建設(shè)，確保責(zé)任明確到位。2015年3月10日成立了以總經(jīng)理平麒麟為組長的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作目標(biāo)、職責(zé)分配與實施方案等。（二）強化教育培訓(xùn)，確保履職能力到位。2015年3月下旬公司分管安全負責(zé)人和安全管理部負責(zé)人參加了行業(yè)協(xié)會組織的交通運輸建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班；2015年4月上旬公司及項目部安全管理人員參加了交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，以提高公司安全生產(chǎn)管理者對安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進一步理解；2015年4月中旬公司安全管理部成員參加了交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評員培訓(xùn)。（三）對照達標(biāo)內(nèi)容，全面開展現(xiàn)狀調(diào)查和能力評估。2015年6月-7月對公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進行了調(diào)查摸底，包括組織機構(gòu)、責(zé)任體系、安全投入、設(shè)施設(shè)備、作業(yè)管理、職業(yè)健康、安全文化等，對公司的隊伍建設(shè)、危險源辯識與風(fēng)險控制、隱患排查與治理、應(yīng)急救援能力等進行了全面考核評估。（四）積極與考評機構(gòu)溝通咨詢，做好標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建改進工作。分別與2015年8月請公路協(xié)會有關(guān)咨詢指導(dǎo)專家對公司和項目進行了現(xiàn)場培訓(xùn)、咨詢和指導(dǎo)，大大促進了公司各項安全工作的開展和管理能力的提升。（五）建立健全制度，確保行為規(guī)范到位。2015年8月2016年3月完成了標(biāo)準(zhǔn)化文件的策劃制定。1、成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組；2、制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案；3、確定了安全生產(chǎn)方針目標(biāo)；4、完善了管理機構(gòu)、人員職責(zé)和責(zé)任體系；5、識別了適用的安全與職業(yè)健康法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)；6、修訂、健全了相關(guān)文件；7、增加、補充和修訂了相關(guān)資料；8、整改了不規(guī)范的施工作業(yè)現(xiàn)場；（六）防控安全風(fēng)險，確保隱患整改到位。2016年4月開展自評并對其中的不符合項進行整改，嚴格隱患排查，確保整改措施到位。 （七）實事求是,加強自評管理。為做好安全標(biāo)準(zhǔn)化自評工作，對安全標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進行自查、自評，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，提出完善措施，成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自評小組。第四章 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評綜述根據(jù)交通運輸建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)達標(biāo)考評指標(biāo)，公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組本著實事求是的原則，對考核表中的16個一級指標(biāo)、52個二級指標(biāo)、136個考評要點進行了自評，發(fā)現(xiàn)問題7項，扣分46分，自評分954分。1、安全目標(biāo)：考評應(yīng)得35分，實得35分；公司制定了安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)及實現(xiàn)安全方針目標(biāo)的措施、中長期安全生產(chǎn)工作計劃、跨年度專項工作方案，制定并落實安全生產(chǎn)措施，細化和分解安全生產(chǎn)指標(biāo)，建立了安全考核獎懲制度，定期考核年度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況并獎懲兌現(xiàn)。2、管理機構(gòu)和人員：考評應(yīng)得35分，實得35分。公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會，各項目成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，實行主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，在安全管理工作中履行職責(zé)，發(fā)揮作用。公司和各養(yǎng)護項目設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員，保證了安全工作的有效開展。3、安全責(zé)任體系：考評應(yīng)得45分，實得45分。 公司建立了安全責(zé)任體系。總經(jīng)理、分管安全的公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任明確，其他領(lǐng)導(dǎo)和全體員工實行“一崗雙責(zé)”制度，建立各部室、職能部門、基層單位安全職責(zé)。定期對各項目進行考核和獎懲。實行安全生產(chǎn)一票否決制度，促進了安全工作的落實。4、法規(guī)和安全管理制度：考評應(yīng)得70分，實得65分。公司各相關(guān)執(zhí)照、證書合法有效。公司能夠及時獲取安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，及時對相關(guān)制度和操作規(guī)程進行修訂完善，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)新的的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，同時，加強對員工管理制度、操作規(guī)程和遵紀守法宣傳教育培訓(xùn)，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供制度和規(guī)范保障。需要改進的是：進一步加強法律法規(guī)執(zhí)行和落實，加強法律法規(guī)的識別轉(zhuǎn)換工作。5、安全投入：考評應(yīng)得45分，實得45分。 公司執(zhí)行法規(guī)要求，按比例提取安全生產(chǎn)專項費用，確保安全生產(chǎn)所需資金的投入，并依法投保工傷保險和施工作業(yè)人員人生意外傷害保險。6、裝備設(shè)施：考評應(yīng)得100分，實得90分。配備了能夠滿足安全生產(chǎn)需要的設(shè)施設(shè)備，提供了符合安全操作的說明，制定了車輛、設(shè)備檢測、維護和報廢等相關(guān)制度，定期對車輛進行維護保養(yǎng)，確保車輛、設(shè)備的技術(shù)狀況良好，安全設(shè)施設(shè)備的檢查到位。需要改進的是：個別設(shè)備技術(shù)資料不夠齊全。7、安全技術(shù)管理：考評應(yīng)得110分，實得100分。公司制定施工組織設(shè)計編制、審核、批準(zhǔn)制度，有明確的安全技術(shù)措施并按照程序進行了審核批準(zhǔn)。制訂了危險性較大的分布分項工程編寫、審核、批準(zhǔn)制度，安全技術(shù)交底制度，并在施工過程中加強落實。需要改進的是：交底落實做的不夠，做好交底記錄，同時履行簽字手續(xù)。8、隊伍建設(shè)：考評應(yīng)得90分，實得87分。公司安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗，再培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、新設(shè)備使用培訓(xùn)等宣傳、教育，為加強隊伍建設(shè)提供了保證。企業(yè)安全管理人員具備相應(yīng)的安全管理知識和能力，具備相應(yīng)的培訓(xùn)合格證，熟悉各崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并靈活運用安全管理知識為施工作業(yè)服務(wù)。需要改進的是：及時做好轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)教育。9、現(xiàn)場作業(yè)管理：考評應(yīng)得120分，實得115分。公司制定了一系列安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)和操作規(guī)程，并通過培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查、整改等措施，在生產(chǎn)實際中嚴格貫徹執(zhí)行。加強車輛管理，實現(xiàn)安全無事故。需要改進的是：加強現(xiàn)場安全管理，每月針對消防設(shè)施進行檢查；滿足安全要求。10、危險源辨識與風(fēng)險控制：考評應(yīng)得45分，實得45分。組織開展生產(chǎn)過程中和場所危險源的辨識工作，建立了危險源清單，通過培訓(xùn)、宣傳教育及各種警示標(biāo)志，向作業(yè)人員如實告知作業(yè)場所和崗位的危險因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施，把風(fēng)險控制到最低程度。11、隱患排查與治理：考評應(yīng)得70分，實得65分。制定了安全生產(chǎn)隱患排查治理制度，結(jié)合各類安全檢查，開展自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的一般隱患，由項目部立即進行整改，對較大安全隱患進行原因分析，制定治理措施，定人、定時、定措施，嚴格落實整改措施到位。需要改進的是：建立和完善安全隱患數(shù)據(jù)庫，形成隱患排查、 整改長效機制，內(nèi)容完善。12、職業(yè)健康：考評應(yīng)得30分，實得27分。設(shè)立職業(yè)健康管理部門，定期安排員工健康檢查，開展職業(yè)健康安全宣傳，重視工作環(huán)境的改善，為員工提供良好的工作環(huán)境。需要改進的是：編制完善職業(yè)健康檢查制度13、安全文化：考評應(yīng)得35分，實得35分。公司重視安全文化建設(shè)，公開舉報電話號碼，開展安全承諾活動，組織開展安全生產(chǎn)月、“打非治違”、“安全大檢查”等專項整治活動，開展各類專題月活動，并結(jié)合實際編制了月度安全教育教材。公司還利用OA平臺、宣傳欄、QQ群、微信公眾號等多種形式大力加強對制度、方法、規(guī)程、規(guī)范的宣傳普及工作，形成了良好的安全工作氛圍。14.應(yīng)急救援：考評應(yīng)得85分，實得80分。組建應(yīng)急隊伍，開展日常訓(xùn)練和演練，制定綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置預(yù)案，配備應(yīng)急救援物資和裝備，及時整改不足，提高應(yīng)急救援的處置能力。需要改進的是：加強與當(dāng)?shù)卣A(yù)案保持銜接，并上報所在地縣級以上地方人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門備案。15.事故報告調(diào)查處理：考評應(yīng)得50分，實得50分；公司建立了生產(chǎn)安全事故報告處理制度，沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故。如發(fā)生事故，及時進行上報，并建立相應(yīng)事故檔案。按規(guī)定實施對事故的處理落實“四不放過”原則。 16.績效考核與持續(xù)改進：考評應(yīng)得35分，實得35分。公司開展績效考核，對全年安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況進行總結(jié)，對次年工作進行布置，并提出進一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化的計劃和措施，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，形成安全管理長效機制。每年通過開展內(nèi)審和外審工作，逐步規(guī)范安全生產(chǎn)管理，取得了職業(yè)健康安全和質(zhì)量管理體系證書。第五章 存在問題和整改措施考評內(nèi)容自評中發(fā)現(xiàn)的問題整改措施1、安全目標(biāo)無2、管理機構(gòu)和人員無3、安全責(zé)任體系無4、法規(guī)和安全管理制度公司法律法規(guī)識別相對滯后，施工組織設(shè)計（方案）和專項安全技術(shù)方案的編制審批制度 中引用文件公路養(yǎng)護安全作業(yè)規(guī)程未進行轉(zhuǎn)換加強對法律法規(guī)的識別及轉(zhuǎn)換工作，公路養(yǎng)護安全作業(yè)規(guī)程進行轉(zhuǎn)換為相關(guān)制度。5、安全投入無6、裝備設(shè)施京臺線建甌至閩侯高速南平段機電工程ED1標(biāo)段使用的起重設(shè)備缺少維修計劃等技術(shù)資料。對技術(shù)資料不齊全的設(shè)備資料進行完善補齊。7、安全技術(shù)管理京臺線建甌至閩侯高速南平段機電工程ED1標(biāo)段安全技術(shù)交底內(nèi)容缺少汛期臺期、危險源辨識等。定人、定時間完善相關(guān)安全技術(shù)交底的資料8、隊伍建設(shè)2016年2月經(jīng)營中心部門轉(zhuǎn)崗人員蔣新峰無轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)記錄及時做好轉(zhuǎn)崗人員的跟蹤并進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。9、作業(yè)管理2016年2月20日京臺線建甌至閩侯高速南平段機電工程ED1標(biāo)段楊柏洋2號橫洞（K23+670）現(xiàn)場檢查滅火器失效。已針對此問題下發(fā)整改通知單。京臺線建甌至閩侯高速南平段機電工程ED1標(biāo)段項目部限期整改，更換符合要求的滅火器。10、危險源辨別與風(fēng)險控制無11、隱患排查與治理個別較大安全隱患無治理方案。明確人員和責(zé)任，落實對較大安全隱患治理方案的整改治理。12、職業(yè)健康缺少職業(yè)健康檢查制度編制完善職業(yè)健康檢查制度13、安全文化無14、應(yīng)急救援有應(yīng)急預(yù)案，但未與當(dāng)?shù)卣A(yù)案保持銜接，未上報所在地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門備案。與當(dāng)?shù)卣A(yù)案保持銜接，并上報所在地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門備案。15、事故報告調(diào)查處理無16、績效考核與持續(xù)改進無第六章 自評結(jié)論自評結(jié)論：根據(jù)交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評管理辦法和交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)考評細則的要求。我公司自評小組通過采用資料審查、現(xiàn)場檢查、抽查詢問的方式，對我公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)各要素進行了自評，針對存在問題分別進行了對標(biāo)整改，整改后自評為交通運輸工程施工954分。自評小組認為：我公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評等級為一級，可向相關(guān)主管部門申請外部評審。附：上海電科智能系統(tǒng)股份有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評得分表上海電科智能系統(tǒng)股份有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評檢查表上海電科智能系統(tǒng)股份有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評得分表考評內(nèi)容應(yīng)得分值實得分值1、安全目標(biāo)35352、管理機構(gòu)和人員35353、安全責(zé)任體系45454、法規(guī)和安全管理制度70655、安全投入45456、裝備設(shè)施100907、安全技術(shù)管理1101008、隊伍建設(shè)90879、作業(yè)管理12011510、危險源辨識與風(fēng)險控制454511、隱患排查與治理706512、職業(yè)健康302713、安全文化353514、應(yīng)急救援858015、事故報告調(diào)查處理505016、績效考核與持續(xù)改進3535合 計1000954上海電科智能系統(tǒng)股份有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評檢查表考評內(nèi)容考核要點指標(biāo)要求標(biāo)準(zhǔn)分值自評得分自評描述一、安全目標(biāo)35分1.安全工作方針與目標(biāo)制定企業(yè)安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和不低于上級下達的安全控制指標(biāo)；55.0符合要求制定實現(xiàn)安全工作方針與目標(biāo)的措施。55.0符合要求2.中長期規(guī)劃制訂和實施企業(yè)安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃和跨年度專項工作方案。55.0符合要求3.年度計劃根據(jù)中長期規(guī)劃，制定年度計劃和年度專項活動方案，并嚴格執(zhí)行。55.0符合要求4.目標(biāo)考核將安全生產(chǎn)管理指標(biāo)進行細化和分解，制定階段性的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)；55.0符合要求制定安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎懲辦法；55.0符合要求定期考核年度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況,并獎懲兌現(xiàn)。55.0符合要求二、管理機構(gòu)和人員35分1.安全管理機構(gòu)成立安全生產(chǎn)委員會（或領(lǐng)導(dǎo)小組），