管理層考核方案

苗一泡股東考核標準考核是在一定期間內科學、動態(tài)地衡量高層管理人員工作狀況和效果，通過制定有效、客觀的考核標準，對高層管理人員進行評定，以進一步激發(fā)高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高管理人員工作效率和基本素質。一. 目的將經(jīng)營計劃分解落實為每一個管理干部的具體工作，確保公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)；加強上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作；為下屬人員樹立起良好的榜樣和領頭作用，為公司營造良好、積極的工作氛圍。二. 考核原則1. 公開性原則：考核過程公開化、制度化；2. 客觀性原則：用事實標準說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想；3. 反饋性原則：在考核結束后，考核結果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結果的意見，對考核結果存在的問題作出合理解釋或及時修正；4. 時限性原則：績效考核反映考核期內被考核人的綜合狀況，不涉及本考核期之前的行為，不能以考核期內被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績。5、紀實性原則：以日常工作記錄和客觀事實為依據(jù)，如日常工作記錄原則可參照公司會議追蹤評分表及公司重大項目及會議的落實情況。三、考核周期半年度考核：在半年度董事會會議召開時進行考核，主要考核本期（上半年度）內高層管理人員個人的績效，四、考核內容考核內容首先主要以公司下達的任務目標為主要的考核點；其次是完成任務的時間點及完成任務的質量性，是否能在規(guī)定的時間內完成并得以合理的采納和實施；再次是工作日常事務的處理情況及公司重大項目、重大會議的落實情況。五、考核方式1、參照會議追蹤評估表及自評考核表、同級考核表、個人業(yè)績指標、下級考核表；個人任務業(yè)績考核占60%；同級考核占20%；下級考核占15%；自評考核占10%。2、考核采用360度考核方式：個人業(yè)績指標、同級考核、下級考核、自評考核；六、考評流程：1、將各級考核表分發(fā)填寫，收集各級評定結果按其所占分值的權重進行匯總最終評定；2、考核結果與獎勵在列會上進行公布；3、結果有疑問的，在結果公布起3日內向上級領導/考評小組提出異議；七、評選標準1、綜合考評：包括綜合素質、協(xié)調能力及溝通能力、領導能力；2、日常工作：包括會議下達目標的完成情況、重大項目及會議的落實情況；八、考評等級根據(jù)綜合得分將最終考核結果分為五等：優(yōu)秀、優(yōu)良、稱職、基本稱職和不稱職，作為年薪標準確定，分數(shù)等級為：等級優(yōu)秀優(yōu)良稱職基本稱職不稱職分數(shù)范圍90分以上7090分6070分5060分50分以下九、獎勵原則1、被評為半年度優(yōu)秀管理人員記嘉獎一次并以實物、現(xiàn)金、公費旅游作為獎勵；2、連續(xù)兩次被評為優(yōu)秀管理人員的，在年終獎勵或薪資上做適當?shù)纳细≌{整（董事會商量決定）。十、懲罰原則一次50分以下，給予警告處理、2次50分以下給予1萬以上個人罰款以及扣除個人所占股份的20%，三次50分以下股份減半下級對上級考核評價表被考評者資料姓名部門職務填表日期考評項目考評內容考評得分ABCD工作能力30%組織領導能力能夠有效統(tǒng)統(tǒng)馭下屬，合理調動和組織下屬完成工作10860指導能力善于督促、指導下屬開展工作，并幫助下屬提高工作技能5430人才培養(yǎng)能夠發(fā)現(xiàn)下屬的工作特長，并著重培養(yǎng)和提高，向集團輸送人才5430決策能力在責權范圍內，能對工作中遇到的問題做出準確的判斷和迅速的決策5430激勵技巧能通過自己的言行激勵部下，創(chuàng)造愉快和諧的工作環(huán)境5430工作態(tài)度20%責 任 感工作認真、負責，不欺上瞞下，勇于承擔責任，5430協(xié)作精神在工作中能積極主動地與其它部門配合，提供便利，不推委、拖延5430服務意識具備對下屬、內部關聯(lián)單位及外部客戶的服務意識，并身體力行5430管理作風能虛心聽取、采納下屬的合理化建議，無家長式專制作風5430團隊建設24%制度建設工作制度健全，工作流程清晰8650凝 聚 力團隊內合作性強，無因個人意見影響工作的現(xiàn)象8650崗位配置分工明確、合理，工作具有飽和度，沒有人浮于事、忙閑不均的現(xiàn)象8650職業(yè)道德26%廉 潔 性恪守職業(yè)操守，廉潔自律，不收受他人錢物10860公 正 性為人正派，處事公正，可信賴度高8650以身作則嚴于律己，身體力行，能為下屬做表率8650 小計得分30%（權重） 總分：考評者簽字： 同級考核評價表被考評者資料姓名公司部門職務填表日期考評項目考評內容考評得分ABCD工作能力65%執(zhí)行力能堅定執(zhí)行上級領導的各項指令151290工作效率能夠按期或提前高質量完成工作任務10860領導能力能夠有效的駕馭下屬，調動的組織下屬完成工作8650人才培養(yǎng)善于開發(fā)下屬的潛力，為下屬實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標創(chuàng)造條件8650協(xié)調能力能協(xié)調本部門與其它部門的關系，更加有效地完成工作6540計劃能力能夠根據(jù)本部門工作目標和任務，有計劃有步驟地實施5430決策能力在權責范圍能，能對工作中遇到的問題作出準確的判斷和正確的決策5430創(chuàng)造力對本部門哦你工作實施創(chuàng)新方案，并能提出有價值的意見或建議4320激勵技巧善于通過自己的言行激勵部下，以提高部下的工作積極性4320工作態(tài)度15%責 任 感工作認真、責任感強，積極主動，忠于職守5430協(xié)作精神在工作中能積極主動地與其它部門配合，提供便利5430服務意識有牢固的對下屬，內部關聯(lián)單位及外部客戶的服務意識，并身體力行5430凝 聚 力團隊內合作性強，無因個人意見影響工作的現(xiàn)象8650崗位配置分工明確、合理，工作具有飽和度，沒有人浮于事、忙閑不均的現(xiàn)象8650忠誠度恪守職業(yè)操守，廉潔自律，維護公司利益和形象6540職業(yè)道德29%行為準則認同、信守公司企業(yè)文化5430團隊精神具有集體榮譽感，尊重他人，團結協(xié)作5430工作作風實事求是，處事公平，用于承擔責任4320 總分領導評語 考評者簽字： 自評考核評價表姓 名部 門職位時間半年度的工作總結個人情況總結你個人的優(yōu)缺點：你工作中不足