2012-5保運(yùn)區(qū)安全生產(chǎn)體系建設(shè)工作匯報(bào).doc

保運(yùn)區(qū)安全生產(chǎn)體系建設(shè)工作匯報(bào)為全面推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，提升管理水平，保運(yùn)區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹朔煤安（2012）10號(hào)關(guān)于朔里礦業(yè)2012年安全生產(chǎn)體系建設(shè)實(shí)施辦法的通知文件精神，圍繞總體目標(biāo)，明確任務(wù)分工，按照目標(biāo)要求，統(tǒng)籌謀劃，精細(xì)安排，在全區(qū)深入開展安全生產(chǎn)體系建設(shè)活動(dòng)，并收到一定成效，現(xiàn)把區(qū)安全生產(chǎn)體系建設(shè)工作情況匯報(bào)如下：一、成立安全生產(chǎn)體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：辛 靜 黃 震成員：程守明 周立新 劉建光 徐玉龍 楊華東 葛長偉 周文方 張敬軍 胡書民 吳 浩二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)體系建設(shè)思想教育，強(qiáng)化技能培訓(xùn)。1、認(rèn)真開展安全理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)體系建設(shè)的重要講話精神，要求管理人員認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記。確保安全生產(chǎn)體系精神入腦入心，時(shí)刻牢記“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”、“安全連著你我他”、“我的安全我負(fù)責(zé)，他的安全我有責(zé)、全礦安全都盡責(zé)”等安全理念，熟知現(xiàn)場(chǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)，按章作業(yè)，遠(yuǎn)離違章，保持積極的工作狀態(tài)，拋除雜念，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中，確保每一班的安全生產(chǎn)。2、充分利用實(shí)訓(xùn)基地，開展安全培訓(xùn)活動(dòng)，建立嚴(yán)格的培訓(xùn)制度，同時(shí)利用班前班后會(huì)及安全例會(huì)，進(jìn)行“每日一題”、“你提我答”安全知識(shí)互動(dòng)，確?！鞍踩R(shí)人人過關(guān)”。積極參加“月末課堂”學(xué)習(xí)，拓寬視野，提高素養(yǎng)。發(fā)揮“師帶徒”引導(dǎo)作用，培養(yǎng)“專業(yè)型”“技術(shù)型”的人才，為企業(yè)儲(chǔ)備人才，增強(qiáng)后勁。三，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高隱患排查質(zhì)量。1、明確區(qū)、班組、個(gè)人在安全生產(chǎn)工作中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，層層傳遞壓力，明確任務(wù)分工，強(qiáng)化層級(jí)責(zé)任，敬職敬業(yè)，盡職盡責(zé)，做好份內(nèi)工作，把好班中的安全生產(chǎn)，確保班組無隱患、無事故、無違章。2認(rèn)真落實(shí)“周安全生產(chǎn)循環(huán)管理法”，按照周一集體上崗日、周二安全分析辦公會(huì)日、周三隱患排查日、周四隱患人排查日、周五安全例會(huì)日、周六日安全巡查日的安排，開展安全循環(huán)管理活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)區(qū)各項(xiàng)制度，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行制度的關(guān)鍵就在于落實(shí)，要求管理人員以身作則嚴(yán)格排查各隊(duì)制度、措施是否執(zhí)行到位，執(zhí)行時(shí)是否走樣。工作中，如有違反制度者，給予嚴(yán)肅處理。3、認(rèn)真、科學(xué)、縝密地編制各項(xiàng)安全施工措施和施工供電設(shè)計(jì)方案，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象及重大技術(shù)問題，及時(shí)匯報(bào)，確保施工順利進(jìn)行。嚴(yán)格按照措施要求施工，確保任務(wù)按質(zhì)按量地完成。4、認(rèn)真開好班前會(huì)、班后會(huì)，做到班前排查安全隱患人，班中控制安全隱患，班后評(píng)估安全隱患；嚴(yán)格執(zhí)行開工前安全確認(rèn)制度，做到“三不開工”（不進(jìn)行安全確認(rèn)不開工、隱患不排除不開工、不匯報(bào)不開工），消除生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全隱患。加強(qiáng)干部跟帶班制度的落實(shí)，提高隱患排查質(zhì)量，及時(shí)做到隱患的預(yù)判、預(yù)知、預(yù)防，努力將隱患消除在萌芽狀態(tài)。四、強(qiáng)化安全監(jiān)督，提高事故防范能力。1、加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，通過安全信息平臺(tái)聯(lián)系處理發(fā)布隱患，做到不拖拉、不延誤，快速有效地處理存在隱患。狠抓職工操作行為的過程控制，按章作業(yè)，按章指揮，確保安全管理工作有實(shí)效。2、提高事故防范意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理與“手指口述”安全確認(rèn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)事故風(fēng)險(xiǎn)防控，規(guī)范職工安全操作行為，做到超前防范事故。一工程一措施，決不允許無措施施工，嚴(yán)格措施的落實(shí)，對(duì)于措施落實(shí)不到位開工者，進(jìn)區(qū)“三違”學(xué)習(xí)班，并給予嚴(yán)厲處罰。五、加大“三違”整治，增強(qiáng)自主管理意識(shí)。1、認(rèn)真開展職工安全思想教育活動(dòng)，提高職工安全意識(shí)和按章作業(yè)行為，狠反“三違”，進(jìn)一步加大“三違”查處力度，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，重點(diǎn)對(duì)偏遠(yuǎn)地段、薄弱區(qū)域、重點(diǎn)崗位的安全檢查，嚴(yán)厲處罰脫崗、串崗、打迷糊、不按時(shí)交接班和僥幸蠻干的違章人員。2、建立科區(qū)、班組、職工安全自主管理責(zé)任體系，對(duì)照制度嚴(yán)格落實(shí)。強(qiáng)化職工安全互保聯(lián)保責(zé)任考核，提高職工安全互保聯(lián)保的責(zé)任意識(shí)，牢記“安全連著你我他”安全聯(lián)保理念，相互監(jiān)督，相互提醒，確保班組施工安全，穩(wěn)步推進(jìn)職工安全自主管理活動(dòng)的有效開展。六、嚴(yán)格干部現(xiàn)場(chǎng)管理，確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。1、嚴(yán)格干部跟班、帶班、值班制度的落實(shí)。與工人同下同上，按規(guī)定向調(diào)度所回報(bào)工作情況。盯防到位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于較真。及時(shí)掌握安全工作重點(diǎn)，制定安全管理對(duì)策，嚴(yán)把規(guī)程措