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會計制度設計考試題及答案 全國高等教育自學考試會計制度設計總復習作者王學軍第十二章責任會計制度設計第一節(jié)責任會計制度設計的意義和目的 一、責任會計制度設計的意義 1、采用分權管理模式的優(yōu)點在于通過授予各部門管理人員一定的決策權，以及通過為他們提供許多發(fā)揮其創(chuàng)造力的機會，可以提高各層管理人員的工作積極性；由于部門的計劃、決策和控制是與其所處的特定環(huán)境或特定問題密切相關的，因而能更迅速及時地解決問題，提高管理效率；通過業(yè)績評價和獎懲措施。 將各部門管理人員的利益同其經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系，從而使管理人員的利益與企業(yè)保持高度一致；通過分權后的部門化組織結構劃分，由各部門的管理人員承擔企業(yè)的日常管理工作，可使企業(yè)最高管理層將精力集中在企業(yè)的戰(zhàn)略目標的制訂及其控制管理上。 2、分權管理缺點部門以犧牲整體利益為代價實現(xiàn)自身利益部門之間產(chǎn)生相互摩擦惡性競爭等問題。 3、一套完整的責任會計制度通常包括以下幾項具體內(nèi)容劃分責任中心；規(guī)定權責范圍；確定責任目標；建立責任核算系統(tǒng)；編制責任報告；考評工作業(yè)績。 建立企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格和內(nèi)部結算制度； 二、責任會計設計的目的通過設計一套行之有效的企業(yè)內(nèi)部責任會計制度，可達到以下目的1設置責任主體，落實經(jīng)營責任；2編制責任預算，分解經(jīng)營目標；3完善責任核算，監(jiān)控責任實施；4編制責任報告，考核責任業(yè)績，揭示經(jīng)驗教訓。 三、責任會計設計的原則在設計責任會計制度時，應遵循以下幾個基本原則( (一)責任主體原則使各級管理部門在充分享有經(jīng)營決策權的同時，也對其經(jīng)營管理的有效性承擔相應的經(jīng)濟責任。 按各級管理部門設置相應的責任中心建立責任會計的核算( (二)可控性原則對各責任中心的業(yè)績考核與評價，必須以責任中心自身能夠控制為原則。 如果一個責任中心，自身不能有效地控制其可實現(xiàn)的收入或發(fā)生的費用，也就很難合理地反映其實際工作業(yè)績，從而也無法做出相應的評價與獎懲。 ( (三)目標一致原則當經(jīng)營決策權授予各級管理部門時，實際上就是將企業(yè)的整體目標分解成各責任中心的具體目標。 必須始終注意與企業(yè)的整體目標保持一致，避免因片面追求局部利益而損害整體利益。 ( (四)激勵原則要求對各責任中心的責任目標、責任預算的確定相對合理。 它包括兩個方面，一是目標合理、切實可行，目標過高，會挫傷員工的工作積極性，反之，也不利于企業(yè)的整體目標；二是經(jīng)過努力完成目標后所得到的獎勵與所付出的努力相適應。 ( (五)反饋原則只有及時、準確地反饋生產(chǎn)經(jīng)營中的各種相關信息，才能有效實施管理控制。 責任會計制度的設計必須保證以下兩個信息反饋渠道的暢通一是信息向各責任中心的反饋，使其能夠及時了解預算的執(zhí)行情況，以便采取有效措施調(diào)整偏離目標或預算的差異；二是向責任中心的上級反饋，以便上級管理部門做出適當反應。 ( (六)重要性原則注意在全面中突出重點，注意成本效益性。 四、責任會計的實施條件與設計程序( (一)責任會計實施的條件好的企業(yè)責任會計制度的必備條件主要有 1、明確各責任中心的性質(zhì)。 各責任中心按其從事業(yè)務的性質(zhì)和授權范圍的大小，可分為收入中心、成本費用中心、利潤中心和投資中心四種形式。 由于各責任中心承擔的責任不同，必須首先明確各責任中心責任的性質(zhì)，才能相應地確定其核算內(nèi)容。 2、建立責任會計核算的業(yè)務手續(xù)制度。 由于核算目的的不同，財務會計核算的數(shù)據(jù)及其產(chǎn)生這些數(shù)據(jù)的業(yè)務手續(xù)很難同時滿足責任會計核算的要求，因此，企業(yè)必須根據(jù)管理會計原理和自身責任會計核算的要求，建立相應的業(yè)務手續(xù)制度，包括原始憑證憑證的格式、填制方法及其傳遞程序等。 3、建立企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制度。 企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的確定直接涉及到與其相關的各責任中心的利益，因此，企業(yè)在制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格時必須根據(jù)各種產(chǎn)品或勞務的具體情況，將其確定得科學、合理，使之無可爭議，為內(nèi)部結算、考核打好基礎。 4、建立企業(yè)內(nèi)部結算制度。 只有建立以內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格為基礎的內(nèi)部結算制度，才能及時、準確地反映各責任中心之間的相互聯(lián)系和責任關系。 內(nèi)部結算制度的形式有多種內(nèi)部轉(zhuǎn)讓通知單、內(nèi)部托收承付結算方式、內(nèi)部貨幣結算方式、內(nèi)部銀行支票方式等。 ( (二)責任會計設計的一般程序 1、設置責任中心，并為各責任中心制訂責任預算，確定其責任目標； 2、根據(jù)整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，結合財務會計核算體系，確立責任會計核算模式，準確地核算各責任中心的經(jīng)營業(yè)績； 3、建立各個責任中心的考核指標體系，評價各責任中心經(jīng)濟責任的履行情況； 4、設計一個與責任目標、責任核算和考核指標相一致的責任報告體系，全面考核、評價責任中心的經(jīng)營業(yè)績。 第二節(jié)責任中心的設計 一、責任中心設置的原則責任中心基本特征是責、權、利相統(tǒng)一劃分責任中心的目的是為了調(diào)動企業(yè)的一切積極因素，使各中心在其職責范圍內(nèi)努力工作，為實現(xiàn)企業(yè)的總體目標創(chuàng)造有利條件。 設置責任中心是實施責任會計的首要問題。 責任中心的設置必須遵循以下幾個基本原則( (一)與企業(yè)的組織機構相適應責任會計設置，一方面必須與企業(yè)的組織機構相適應。 另一方面必須對企業(yè)原有的組織機構作通盤研究，統(tǒng)籌設計，根據(jù)責任會計的要求進行適當調(diào)整，將責任會計管理與企業(yè)管理的其他形式有機結合。 ( (二)能夠劃清責任單獨核算為保證責任中心經(jīng)營管理責任的有效實施，企業(yè)的各個責任中心就必須單獨核算。 而只有以劃清各責任中心的責任范圍為前提，才能對責任中心進行單獨核算。 ( (三)使責權利緊密結合在責、權、利三者中，責是核心，權是盡責的必要條件，利是履行責任的內(nèi)在動力它要求企業(yè)對責任中心的管理讓責任中心擁有與企業(yè)總體管理目標相協(xié)調(diào)，并且與其職能責任相適應的經(jīng)營決策權；使其承擔與其經(jīng)營決策權相適應的經(jīng)濟責任；建立與其責任相配套的利益機制 二、責任中心的設置按授權范圍和責任范圍的不同，責任中心可以設置成收入中心、成本費用中心、利潤中心、投資中心四種形式。 ( (一)收入中心的設計1收入中心的目標。 收入中心的特點所承擔的經(jīng)濟責任只有收入，不對成本負責，因此，對收人中心只考核其收入實現(xiàn)情況。 在收入中心里，不需要考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)或購買成本，而只需考慮如何在企業(yè)確定的售價范圍內(nèi)更多地推銷產(chǎn)品，更大范圍地占領市場。 至于銷售費用，雖然也需考核，但可以相對簡化，只需根據(jù)彈性預算方法確定其固定費用和變動費用的銷售收入百分比即可常見的收入中心創(chuàng)造收入的部門，如企業(yè)的銷售部門等。 22收人中心的控制要求。 企業(yè)對收入中心的控制主要有以下三個方面 (1)銷售目標的實現(xiàn)。 其控制措施是檢查各收入中心的分目標與企業(yè)的整體銷售目標是否協(xié)調(diào)一致；檢查各收人中心是否為實現(xiàn)其銷售分目標制訂了切實可行的推銷措施。 (2)銷售款的回籠。 其控制措施是檢查各收人中心對銷售款的回收是否建立了完善的控制制度；對銷售款的回收是否列入了各收人中心的考核范圍；收入中心與財務部門是否建立了有效的聯(lián)系制度，能夠及時了解銷售款的回收情況。 (3)壞賬損失的發(fā)生。 其控制措施是檢查除交款提貨業(yè)務以外的每項銷售業(yè)務，都是否簽訂了銷售合同，并在合同中明確了付款責任；在非交款提貨銷售業(yè)務中，對客戶的信用情況、財務狀況等是否有充分的了解。 33收入中心的考核指標。 同收入中心的控制一樣，對收人中心的考核也包括三個方面的指標 (1)銷售收入目標完成百分比。 (2)銷售款回收平均天數(shù)。 (3)壞賬損失發(fā)生率。 ( (二)成本費用中心的設計 11、成本費用中心的特點成本費用中心沒有經(jīng)營權和銷售權，因而對其只衡量成本費用，不衡量收益。 22、成本費用中心的分類標準成本中心和費用中心。 標準成本中心特點投入量與產(chǎn)出量有密切關系，可通過標準成本或彈性預算加以控制。 標準成本中心的成本實例如產(chǎn)品成本中的直接材料、直接人工、制造費用等。 費用中心特點投入量與產(chǎn)出量沒有直接關系，它是以控制管理費用為主的責任中心費用中心的主要費用一般是指由部門經(jīng)理決定其費用發(fā)生數(shù)額的管理部門，主要包括各種管理費用和某些間接成本項目的管理。 33、成本費用中心的目標是經(jīng)過確定的責任成本。 責任成本是責任中心當期發(fā)生的各項可控成本之和。 所謂可控成本是指責任中心自身能夠控制的各種耗費。 可控成本一般應具備如下三個條件責任中心能夠通過一定方式了解將要發(fā)生的成本；責任中心能夠?qū)Πl(fā)生的成本進行計量；責任中心能夠通過自身的行為對成本加以調(diào)節(jié)和控制。 可控性的相對性成本的可控與不可控與責任中心所處管理層次的高低、管理權限的大小具有直接關系。 管理層次越高，可控的成本就越多。 3、成本費用中心的考核。 對成本費用中心的考核是目標成本的完成情況，包括目標成本節(jié)約額和目標成本節(jié)約率。 其計算公式為目標成本節(jié)約額=目標責任成本實際責任成本目標成本節(jié)約額=目標成本節(jié)約額除以目標成本*100%( (三)利潤中心的設計1利潤中心的特點對利潤負責的中心，它的責任目標是利潤，因此，它既要對收入負責，同時也要對成本費用負責。 2、利潤中心的例子一般是指有產(chǎn)品或勞務生產(chǎn)經(jīng)營決策權的部門。 如分廠、分公司等。 33、利潤中心的考核。 （重要知識點） (1)考核利潤中心的主要指標是利潤。 利潤指標的表現(xiàn)形式包括毛利、貢獻毛益、營業(yè)利潤三種形式。 毛利。 毛利等于銷售凈額與銷售成本之差。 在采用這一指標時，應注意由毛利的增加所引起的營業(yè)費用不適度增加，從而導致凈收益減少的問題 (2)貢獻毛益。 （實際上最好的考核指標）貢獻毛益是毛利額減去直接費用后的差額（定義計算出來的貢獻毛益與以前大家學習的不一致，這里的說法是錯誤的）。 貢獻毛益有三個優(yōu)勢、將各部門可以影響和控制的一部分營業(yè)費用(直接費用)記入各部門，保持了利潤中心目標與企業(yè)整體目標的一致。 、貢獻毛益指標更好地體現(xiàn)了可控性原則，、采用貢獻毛益指標有利于企業(yè)最高層管理者的決策，即當一個部門虧損時，只要它能創(chuàng)造貢獻毛益，在沒有其他更佳方案的前提下，就應保留。 (3)營業(yè)利潤。 （本教材認為他最好）間接費用對各部門的分配，應根據(jù)企業(yè)的具體情況，有公平合理的基礎，這是保證營業(yè)利潤可控及保護各部門工作積極性的關鍵。 ( (四)投資中心的設計 11、投資中心的特點對投資人投資負責的責任中心，其特點是既要對自身的收入、成本費用和利潤負責，又要對投資人的投資效果負責。 22、它與利潤中心的區(qū)別在于利潤中心沒有投資決策權（主要區(qū)別）。 投資中心在所有的責任中心中處于最高層次。 在組織形式上，收入中心、成本費用中心基本上不是獨立法人，利潤中心可以是也可以不是獨立法人，但投資中心一般都是獨立法人。 3、常見的利潤中心集團公司下的分公司、子公司一般都是投資中心。 44、投資中心的主要目標是確保投資的安全回收和創(chuàng)造較高的投資收益率。 55、投資中心的考核。 （重要知識點） (1)對投資中心的考核，除了營業(yè)利潤外，還有投資報酬率和剩余收益兩個指標。 投資報酬率。 計算公式為為便于分析，投資報酬率還可擴展為投資報酬率銷售利潤率投資周轉(zhuǎn)率投資周轉(zhuǎn)率銷售收入資金占用額投資報酬率主要有以下兩個方面的作用（優(yōu)點）、它考慮了投資規(guī)模，可用于不同投資中心、不同時期的比較；、它可以用于擴充業(yè)務的投資決策。 投資報酬率的缺點是它會使投資者拒絕接受超出企業(yè)最低投資報酬率而低于該中心現(xiàn)有報酬率的投資項目，損害集團的整體利益。 部門的20%項目的15%企業(yè)平均10%( (33)剩余收益。 含義剩余收益是一個部門的營業(yè)利潤超過其最低預期收益的部分。 一個部門的最低預期收益是根據(jù)該部門的投資占用額與整個企業(yè)最高管理當局確定的最低預期投資報酬率確定的。 計算公式為剩余收益=營業(yè)利潤-最低預期收益最低預期收益投資占用額最低預期報酬率優(yōu)點利用剩余收益，只要投資報酬率高于預期報酬率，就能帶來預期收益，剩余收益指標彌補了投資報酬率的不足，可以在投資決策方面使投資中心利益和企業(yè)整體利益保持一致。 第三節(jié)責任會計的責任預算、核算與報告設計 一、責任預算分解制度的設計( (一)責任預算的涵義( (二)責任預算分解制度的設計 11、責任預算分解制度的設計包括責任預算分解制度的設計原則和責任預算的編制兩個方面， 22、責任預算分解制度的設計應遵循以下四個原則以明確的經(jīng)營目標為前提責任預算作為聯(lián)結企業(yè)整體經(jīng)營目標與目標落實的中介，它是以定量方式將企業(yè)的整體經(jīng)營目標具體地描述為各責任中心的經(jīng)營目標，使之明確各自為目標的完成應做出何種程度的貢獻。 經(jīng)營目標的確定是會計管理活動的起點，同時也是責任預算編制的基礎。 全面性與突出重點相結合責任預算對影響經(jīng)營目標實現(xiàn)的各項業(yè)務都要以金額或數(shù)量的形式進行反映，應盡量避免由于缺乏周詳?shù)目紤]而影響目標的實現(xiàn)使有關責任指標之間相互銜接，保證責任預算的綜合平衡。 同時，由于企業(yè)經(jīng)營的多面性、復雜化導致責任預算編制的困難程度增加，因此在編制責任預算時又要注意抓住經(jīng)營重點。 積極可行并留有余地。 面對茫然無序的市場環(huán)境，任何一個企業(yè)，無論其規(guī)模多大，管理水平多高，也不可能洞悉市場的一切，不可能十分準確地計算出自身的產(chǎn)品銷售量、銷售額及費用水平等一系列經(jīng)營數(shù)據(jù)，因而，在責任預算編制時必須留有余地。 編制過程要充分民主集中，先自上而下再由下而上反復論證 3、責任預算編制程序要由企業(yè)依據(jù)各種預測資料制定出以獲利目標為中心的全年經(jīng)營目標，并按各責任中心的具體情況將經(jīng)營目標分解為數(shù)量指標和價值指標下達給有關責任中心；由各責任中心根據(jù)自身情況提出資金、技術、設備、材料、用工等方面的安排及相應的意見和要求；經(jīng)企業(yè)與各責任中心反復協(xié)商，在協(xié)調(diào)、平衡后，由各責任中心結合企業(yè)制定的內(nèi)部結算價格編制出各自的責任預算；再由企業(yè)依據(jù)各責任中心的預算進行平衡、修訂，編制出企業(yè)的責任預算下發(fā)到各責任中心。 作為具有強制約束力的文件要求責任中心執(zhí)行。 二、責任會計核算方法的設計（重要知識點）責任會計的核算模式一般分為“雙軌制”和“單軌制”兩種。 ( (一)雙軌制核算模式 11、責任會計核算的雙軌制核算特點在不影響和改變企業(yè)原有財務會計核算的前提下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制和責任管理的需要，在財務會計核算體系之外，購建一套獨立的責任會計核算體系，進行責任收入、責任成本、責任利潤等方面的核算。 22、雙軌制核算缺點由于設置雙重的核算體系，加大了日常賬務處理的工作量，造成重復性勞動；由于兩個彼此具有相互聯(lián)系的核算內(nèi)容相互脫節(jié)，致使財務會計和責任會計所提供的信息之間缺少直接聯(lián)系，不利于企業(yè)管理當局將企業(yè)的整個財務狀況、經(jīng)營成果和各責任中心的責任考核相結合，進行綜合分析。 33、雙軌制核算一般只適用于實行責任會計的初期采用( (二)單軌制核算模式 11、單軌制核算特點將責任會計的核算納入財務會計的核算體系，使責任會計核算與財務會計核算合二為一，通過設置一套賬簿同時進行責任會計與財務會計的核算。 22、單軌制下收入和利潤中心的具體操作方法方法一企業(yè)必須根據(jù)對各責任中心進行考核的需要，增設內(nèi)部核算賬戶，方法二在正常的財務會計賬戶（主要是損益類帳戶）下，按對各責任中心的考核內(nèi)容增設二級或三級明細分類賬戶。 比如，在“主營業(yè)務收入”賬戶下，按不同的收入中心或利潤中心設置二級賬戶，如果企業(yè)還需要分門別類地反映主營業(yè)務收入的項目，也可按收入項目設置三級明細賬戶，或按收入項目設置二級賬戶，按責任中心設置三級明細賬戶。 這類賬戶主要還有“主營業(yè)務稅金及附加”、“營業(yè)費用”、“管理費用”、“財務費用”、“本年利潤”等。 33、單軌制核算下成本中心會計核算責任成本和產(chǎn)品成本計算的結合形式模式責任成本與產(chǎn)品成本(傳統(tǒng)的完全成本核算)結合核算的形式責任成本與產(chǎn)品變動成本（變動成本計算法）結合核算的形式兩種。 責任成本與產(chǎn)品成本結合核算的形式，其核算方法有兩種。 第一種是、以傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本核算體系為基礎設置賬簿，計算產(chǎn)品制造成本、并將成本責任中心的當期發(fā)生的不可控費用剔除，計算責任成本。 責任成本的計算是通過編制調(diào)整成本計算表完成的，無需另行設置賬簿。 第二種是（可考綜合設計題）、在成本責任中心的生產(chǎn)費用類賬戶下，分設“可控費用”和“不可控費用”明細賬、將可控費用和不可控費用分別進行登記、分別在各種產(chǎn)品之間進行分配、成本責任中心各種產(chǎn)品的當期可控成本之和即為其實際責任成本，某種產(chǎn)品的可控費用與不可控費用之和即為該產(chǎn)品的實際成本。 責任成本與產(chǎn)品變動成本結合核算的形式，、一般以變動成本法為基礎設置賬簿并核算。 、是車間及以下層次的成本責任中心按照變動成本法計算產(chǎn)品成本，變動成本按產(chǎn)品進行歸集；、固定成本按成本中心進行歸集，分為可控成本和不可控成本。 、成本中心當期發(fā)生的可控變動成本與可控固定成本之和即為成本責任中心的責任成本。 三、責任會計報告的設計( (一)責任會計報告設計的基本要求（不要和教材的203頁的內(nèi)容混淆）1內(nèi)容系統(tǒng)。 各企業(yè)責任報告的內(nèi)容會不盡相同，但必須以最低的責任層次為起點，將責任報告逐級匯總(如成本中心的從班組到車間)，直至向企業(yè)最高領導的報告，形成一個企業(yè)的責任報告系統(tǒng)。 2信息相關。 要求責任會計報告能夠提供該層管理人員所能控制的因素并對責任預算指標有影響的指標；另一方面，要保持指標的形成具有清晰的邏輯層次；同時，還要以文字形式提出需要管理當局應引起特別注意的地方。 3形式靈活。 由于責任會計報告是企業(yè)的一種內(nèi)部報告，它必須根據(jù)管理當局的需要進行靈活多樣的設計。 除了編制報表以外，還須采用數(shù)據(jù)分析、文字說明等方式進行報告。 4報告及時。 及時性的一方面是指提交報告的日期。 及時性的另一方面是報告期間的設置。 ( (二)責任會計報告的種類1收入中心的責任報告。 一般格式收入中心的責任報告責任部門報告期間計量單位金額單位項目預算實際差異數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額合計2成本中心的責任報告。 主要內(nèi)容反映其責任成本的預算額、實際發(fā)生額及其差異額，并按成本或費用項目分別列示。 作用可以了解成本中心責任成本預算的完成情況和產(chǎn)生差異的原因，有助于對成本中心進行控制，并據(jù)此對各成本中心的業(yè)績進行考核。 一般格式成本中心的業(yè)績報告編制單位年月金額單位項目預算實際差異差異率可控成本變動成本直接材料直接人工變動性制造費用變動成本合計固定成本固定性制造費用固定成本合計3利潤中心的責任報告。 主要內(nèi)容反映其責任利潤的預算額、實際發(fā)生額和差異額，并按利潤的形成過程分項列示作用可以了解利潤中心的銷售、成本等情況，分析影響責任中心目標利潤完成的主要原因，并據(jù)以對利潤中心的工作業(yè)績進行評價。 一般格式利潤中心的業(yè)績報告編制單位年月金額單位項目預算實際差異差異率銷售凈額銷售成本毛利部門直接費用人員工資廣告費折舊費直接費用合計部門貢獻毛益間接費用管理人員工資辦公費用銷售費用間接費用合計營業(yè)利潤4投資中心的責任報告。 主要內(nèi)容反映投資利潤預算的完成情況，包括責任利潤預算的完成情況、責任投資利潤率和資金周轉(zhuǎn)率指標的完成情況。 作用在投資中心的責任報告中，應對投資利潤率預算的完成情況、影響投資利潤率變動的原因進行重點分析。 一般格式投資中心的業(yè)績報告編制單位年月金額單位項目預算實際差異差異率銷售凈額銷售成本毛利部門直接費用人員工資廣告費折舊費直接費用合計部門貢獻毛益間接費用管理人員工資辦公費用銷售費用間接費用合計營業(yè)利潤資產(chǎn)平均占用壤投資周轉(zhuǎn)率銷售利潤率投資報酬率剩余收益 一、簡答題、投資業(yè)務的監(jiān)控需要設計哪些制度？為什么要設計這些制度？、簡述企業(yè)績效評價指標體系的設計依據(jù)。 、責任會計制度的設計應遵循哪些基本原則？實施責任會計有哪些必備條件？、成本費用中心一般分為哪兩種類型？他們各有什么特點？、確定生產(chǎn)費用分配標準的原則有哪些？、簡述在總則中規(guī)定會計工作任務的意義及現(xiàn)代企業(yè)會計工作任務的內(nèi)容。 、標準成本會計制度的實施應由哪些步驟構成？、為什么要進行會計科目的修訂與補充？、簡述投資企業(yè)與被投資企業(yè)的四種關系。 、簡述內(nèi)部會計報表的特點。 、簡述對外會計報表和內(nèi)部會計報表設計的原則？、采用直接法和間接法設計經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的優(yōu)缺點。 、備用金管理制度的設計包括哪些基本內(nèi)容？、企業(yè)為什么要與銀行進行銀行存款的清查核對？、簡述產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算的基礎工作控制制度。 、進貨憑證及其流轉(zhuǎn)程序的設計應遵循那些原則？、進貨業(yè)務監(jiān)控制度如何構成？進貨業(yè)務監(jiān)控中的職務分離制度包括哪些內(nèi)容？、存儲業(yè)務監(jiān)控制度設計的基本要點。 、試述責任會計的單軌制核算設計與雙軌制核算設計有何不同，并對其利弊進行分析。 二、綜合設計題、某公司從廣州廠購進材料型噸，件，每噸不含稅價為元，起運站廣州火車站，火車號號，該批貨物增值稅發(fā)票號，進貨單號為，提貨單為，計劃成本為元噸。 該批貨物于年月日從北京南站提回，存放庫。 經(jīng)驗收，實際重量為.噸，實際件數(shù)為件，產(chǎn)品合格，增加.噸屬于正常升溢。 假設驗貨和收貨當日完成。 要求設計填制驗收報告單和收貨單（簽名從略）。 、商場五金部自行車柜組年月日銷售永久牌型自行車（編號）輛，每輛售價元，收到支票元，現(xiàn)金元。 核定該自行車進價元，上月庫存輛。 要求設計并填制銷售小票、內(nèi)部繳款單和進銷存報告單、華豐公司原材料核算日常收發(fā)及結存核算采用計劃成本核算。 月初結存材料的計劃成本為萬元，實際成本為元；本月入庫材料的計劃成本為元，實際成本為元。 當月發(fā)出材料的計劃成本情況如下基本生產(chǎn)車間領用元；在建工程領用元；車間管理部門領用元；企業(yè)行政管理部門領用元。 要求（）請指出按計劃成本核算的優(yōu)缺點，并推測華豐公司采用計劃成本核算應該具備什么條件？（）華豐公司在采用計劃成本核算時，應該設置哪些材料類的明細賬？（）請計算當月材料成本差異率。 （）（）設計發(fā)出材料的會計分錄。 （）設計月末結轉(zhuǎn)本期發(fā)出材料成本差異的會計分錄。 （）請設計該公司購入原材料的憑證流轉(zhuǎn)程序。 、華豐公司年月日從證券二級市場買入乙公司年月日發(fā)行的年期，到期一次還本付息的債券張，債券票面利率為，每張面值為元，每張買入價為元，另支付相關稅費元（一次計入當期投資損益），所有款項均以銀行存款支付。 華豐公司準備將該批債券持有到期。 要求（）請設計該公司購入該筆債券的業(yè)務處理程序？（頁）；（）計算該項債券投資的溢價；（）設計華豐公司年月日購入該批債券時的會計分錄； （4）計算年度該債券投資應攤銷的溢價和應確認的利息收入，并設計相應的會計分錄。 （）請設計該公司投資業(yè)務的會計分錄。 、華豐商場股份有限公司為一般納稅人，對全部商品實行售價金額核算，并實行貨款分管銷貨收款方式。 服裝部全組當月完成含稅銷售額萬元（已經(jīng)扣除退款），其中日售貨員張艷銷售襯衣一件，售價元；售貨員王丹接受顧客退回的運動服一件元；當日銷售額為元（未扣除退款額）；經(jīng)計算服裝部當月商品成本差異率為。 要求（）請指出該商場為什么要對庫存商品實行售價金額核算？（課本頁）（）請指出售價金額核算法的主要內(nèi)容。 （）請指出“商品成本差異”賬戶的基本要點。 （課本頁）（）請為出售的襯衣設計出一張三聯(lián)式銷貨小票，并指出各聯(lián)的憑證流轉(zhuǎn)程序；（課本頁）（）按照的增值稅稅率將全月銷售額調(diào)整為不含稅銷售額。 （）對日的銷售額進行賬務處理（將退款額直接扣除即可，不單獨處理）。 （）結轉(zhuǎn)計算本月已經(jīng)實現(xiàn)的商品成本差異。 （）請繪制該商場零售業(yè)務的一般憑證流轉(zhuǎn)程序圖，并做出文字說明。 （課本頁）、設計一般企業(yè)購入材料以轉(zhuǎn)賬支票付款時貨幣資金支出的控制程序（要特別指出業(yè)務憑證在企業(yè)的業(yè)務、出納、會計部門和客戶、銀行之間的傳遞程序）。 、利潤中心和投資中心的業(yè)績報告需要設計哪些指標，請列出這些指標的計算公式。 、說明提貨制下存貨采購業(yè)務的業(yè)務手續(xù)和憑證流轉(zhuǎn)程序。 、試述零售企業(yè)的銷貨業(yè)務在貨款分管收款方式下銷貨憑證及其流轉(zhuǎn)程序的設計，并指出相應的會計處理方法。 、設計有價證券購入與處置的業(yè)務處理程序 三、單項選擇題、投資業(yè)務監(jiān)控與核算辦法設計的目的不包括（）防范投資決策風險保護投資資產(chǎn)的安全正確計提固定資產(chǎn)的折舊真實提供投資狀況的財務信息、“固定資產(chǎn)”賬戶核算（）固定資產(chǎn)原值固定資產(chǎn)凈值經(jīng)營租入固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)折舊、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)監(jiān)控與核算辦法設計的目的不包括（）保證固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)取得的合理性保證固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)對外投資的正確性保證固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的安全和完整保證折舊、攤銷方法的合理性與計算的真實性、固定資產(chǎn)監(jiān)控制度設計中的職務分離制度包括（）采購人員與使用人員相分離會計人員與使用人員相分離維修人員與使用人員相分離采購人員與審批人員相分離、在企業(yè)里能夠確認為收入中心的部門是（）銷售部供應部財會部辦公室、企業(yè)對成本中心控制和考核的主要內(nèi)容是（）銷售目標目標成本銷貨款回籠壞賬損失、企業(yè)對投資中心控制與考核的主要內(nèi)容不包括（）營業(yè)利潤投資報酬剩余收益目標成本、與產(chǎn)品生產(chǎn)成本有關的業(yè)務管理制度不包括的是（）財產(chǎn)物資的計價方法制度利潤中心設置制度原材料等物資的收發(fā)、報廢制度固定資產(chǎn)使用、維修、折舊制度、生產(chǎn)計劃控制制度包括（）定額管理制度產(chǎn)品入庫制度確定生產(chǎn)需要控制制度產(chǎn)品成本核算控制制度、投資調(diào)查審批制度中編制的投資計劃不應包括的項目是（）投資的對象投資理由投資品種、數(shù)量、期限投資執(zhí)行人員、下列會計規(guī)范中，強制性最弱的是（）會計法企業(yè)會計準則統(tǒng)一會計制度企業(yè)內(nèi)部會計制度、會計機構中會計人員設計的方法，不應包括（）設置總會計師選定適當會計人員確定人員編制設計崗位責任制、不應列入會計制度特點的標志是（）目的性合法性重要性強制性、會計制度設計依據(jù)不應包括的是（）。 國家法律行政法規(guī)企業(yè)規(guī)章道德規(guī)范、中小型企業(yè)會計報表不需提供的部門和單位是（）企業(yè)所有者企業(yè)經(jīng)營者債權人國家證券監(jiān)督管理機構、下列各項不屬于總則作用的是（）明確制定會計制度的目的明確貫徹實施的范圍規(guī)范會計工作的操作掌握會計制度的總精神、股份有限公司會計制度制定的目的，不應包括的項目是（）為了適應市場經(jīng)濟發(fā)展加強股份有限公司會計工作保護政府的利益保護投資者、債權人的合法權益、在實際成本會計制度的基礎工作設計中不屬于界定成本開支范圍和標準的規(guī)則是（）正確劃分各個會計期間的費用界限正確劃分各種產(chǎn)品應負擔的費用界限正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的界限正確劃分主營業(yè)務收入與其他業(yè)務收入的局限、不應作為會計制度設計的一般方法是（）借鑒設計法補充修訂法經(jīng)濟業(yè)務推導法調(diào)查研究法、與產(chǎn)品生產(chǎn)成本有關的業(yè)務管理制度不包括的是（）財產(chǎn)物資的計價方法制度利潤中心設置制度原材料等物資的收發(fā)、報廢制度固定資產(chǎn)使用、維修、折舊制度、我國常用會計科目編號法是（）四位數(shù)字編號法三位數(shù)字編號法兩位數(shù)字編號法一位數(shù)字編號法、生產(chǎn)費用分配的基本方法是（）比率法品種法分批法分步法、全部匯總記賬憑證是指（）匯總收款憑證匯總付款憑證匯總轉(zhuǎn)賬憑證科目匯總表、雙欄式記賬憑證是指在憑證上設置的兩欄是（）借方科目和貸方科目借方金額和貸方金額科目和金額一級科目和明細科目、當前日記賬的標準格式是（）一欄式二欄式三欄式多欄式、多欄式日記賬核算形式直接登記總賬的根據(jù)是（）科目匯總表現(xiàn)金、銀行存款日記賬余額及轉(zhuǎn)賬憑證現(xiàn)金、銀行存款日記賬中的發(fā)生額合計數(shù)及轉(zhuǎn)賬憑證匯總記賬憑證、我國現(xiàn)行資產(chǎn)負債表采用的結構是（）報告式賬戶式多步式單步式、資產(chǎn)負債表資產(chǎn)項目排列順序的根據(jù)是（）重要性比重大小流動性程度管理者需要、工業(yè)企業(yè)制訂的產(chǎn)品成本消耗定額的內(nèi)容不包括的是（）。 完工產(chǎn)品定額勞動定額物資消耗定額流動資金占用定額、內(nèi)部報表是為特定需求設計的，其內(nèi)容不具有較強的是（）針對性多樣性靈活性廣泛性、下列項目中，不屬于費用類指標的是（）管理費用制造費用營業(yè)費用財務費用、貨幣資金的內(nèi)容包括（）投資的股票投資的債券信用證保證金存款被銀行凍結的存款、備用金使用部門報銷辦公費用時的會計核算賬戶的貸方是（）其他應收款管理費用現(xiàn)金備用金、其他貨幣資金賬戶的核算內(nèi)容有（）外部存款一般存款賬戶存款基本存款賬戶存款部門備用金、存貨采購業(yè)務的內(nèi)部控制制度不包括（）職務分離制度請購單控制制度訂貨控制制度收款業(yè)務控制制度 四、多項選擇題、“無形資產(chǎn)”賬戶的核算內(nèi)容包括（ABCDE）土地使用權無形資產(chǎn)攤銷專利權非專利技術特許經(jīng)營權、固定資產(chǎn)目錄設計中包括的主要項目有（ABDE）、編號原始價值凈值折舊率折舊額、固定資產(chǎn)的監(jiān)控制度設計應包括（ABE）職務分離與崗位責任控制制度固定資產(chǎn)投資管理控制制度固定資產(chǎn)保密控制制度固定資產(chǎn)對外投資控制制度固定資產(chǎn)盤點控制制度、責任中心設置的原則是（ACE）與企業(yè)的組織機構相適應建立內(nèi)部結算制度能夠劃清責任單獨核算實施高度的集權管理模式使責權利緊密結合、成本費用中心的類型有（AC）標準成本中心收入中心費用中心利潤中心投資收益中心、“長期債權投資”賬戶應下設的二級賬戶是（）債券投資股票投資其他債權投資債權投資費用應收利息、存貨監(jiān)控與核算辦法設計的目的主要有（）提供存貨的各種真實、完整、有用信息保證存貨的安全實施存貨數(shù)量盤存的永續(xù)盤存法監(jiān)督、落實存貨的經(jīng)營責任加速存貨資金周轉(zhuǎn)，考核存貨的經(jīng)濟效益、銷售業(yè)務內(nèi)部控制制度設計的要點應包括（）職務分離制度訂單控制制度銷售價格政策控制制度銷售發(fā)票控制制度收款業(yè)務控制制度、成本項目的設置方法是（）按經(jīng)濟內(nèi)容分類設置按生產(chǎn)組織形式分類設置按生產(chǎn)工藝特點分類設置按經(jīng)濟用途分類設置按完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品分類設置、計算在產(chǎn)品成本的方法有（）約當產(chǎn)量比例法定額比例法定額成本法平行結轉(zhuǎn)法分步結轉(zhuǎn)法、企業(yè)進行的長期股權投資，可將投資企業(yè)與被投資企業(yè)的關系分為（）控制反控制共同控制重大影響無重大影響、固定資產(chǎn)投資與流動資產(chǎn)相比，其明顯特性是（）盈利性較強風險性較大資金耗費的緩慢性占資產(chǎn)總額的比重大提供的未來經(jīng)濟利益具有不確定性、會計是經(jīng)濟管理的一個重要組成部分，會計制度重要意義表現(xiàn)在（）國家管理會計工作規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分保證經(jīng)濟活動正常進行的重要條件提高經(jīng)濟效益企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)規(guī)章的一個分支、會計制度設計的依據(jù)，應當選用的會計法規(guī)是（）會計法企業(yè)會計準則統(tǒng)一會計制度外國會計法民國時期會計法、設計內(nèi)部會計制度的依據(jù)是（）公司章程企業(yè)內(nèi)部管理章程經(jīng)營目標責任制崗位責任制業(yè)務技術標準、會計制度設計程序應當包括（）。 組織準備階段調(diào)查準備階段設計編寫階段試點修改階段領導審批階段、會計制度總則的擬訂所依據(jù)的會計法規(guī)是（）會計法企業(yè)會計準則統(tǒng)一會計制度企業(yè)財務通則注冊會計師法、改革前后，會計制度的目的和依據(jù)變化的原因是（）體制的不同所有制形式的不同經(jīng)濟管理要求的不同會計制度設計人員業(yè)務水平的不同借鑒外國會計制度的不同、財政部制發(fā)的商品流通企業(yè)會計制度包括（）總說明會計科目會計賬簿會計報表主要會計分錄舉例、下列項目中以會計科目為設計基礎的是（）會計憑證會計核算形式會計責任制會計賬簿會計報表、籌集資本金為反映所有者權益應設置的會計科目是（）股本盈余公積資本公積留存收益長期應付款、應列作“其他應收款”科目核算內(nèi)容的款項是（）商品貨款各種賠款備用金各種墊付款應收回的壞賬、設計原始憑證必須包括的基本要素是（）原始憑證的名稱、編號發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務的時間和經(jīng)濟業(yè)務內(nèi)容原始憑證的聯(lián)次和附件接受憑證的單位或部門填制憑證的單位和經(jīng)辦人的簽名或蓋章、在繪制原始憑證時，應考慮的因素是（）憑證格式的大小內(nèi)容位置的安排憑證的聯(lián)數(shù)憑證的版式憑證的使用、單式記賬憑證分為（）收款憑證付款憑證借項憑證轉(zhuǎn)賬憑證貸項憑證、產(chǎn)品成本計算方法有（）品種法分批法逐步結轉(zhuǎn)分步法平行結轉(zhuǎn)分步法比率法、在對外會計報表中，主要會計報表包括（）資產(chǎn)負債表利潤表利潤分配表現(xiàn)金流量表應交增值稅明細表、在所有者權益中，留存收益項下包括（）實收資本資本公積盈余公積未分配利潤少數(shù)股東權益、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量包括（）分得股利支付股利分得利息支付利息分得利潤、對外會計報表格式設計包括（）表頭正表附注制表復核、體現(xiàn)企業(yè)財務效益狀況的指標包括（）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)報酬率凈資產(chǎn)收益率資產(chǎn)負債率資本積累率、貨幣資金監(jiān)控與核算辦法設計的特點是（）實施范圍大管理要求嚴信息需求快計量單位單一保證貨幣資金的安全、庫存現(xiàn)金清查盤點報告的基本內(nèi)容包括（）賬面余額實存金額有價證券金額盤盈金額盤虧金額、貨幣資金內(nèi)部控制制度的核心是建立貨幣資金的（）職務分離制度控制程序稽核制度崗位責任制度進貨采購制度、存貨的會計核算賬戶包括（）庫存商品原材料包裝物生產(chǎn)成本材料成本差異、存貨監(jiān)控與核算辦法設計的特點是（）目標的雙向性計量標準的多樣性實施的廣泛性會計核算方法的簡單性與各種管理制度都密切相關、“長期股權投資”賬戶應下設的二級賬戶是（）投資成本損益調(diào)整股權投資差額股票投資其他股權投資全國1xx年年010月高等教育自學考試會計制度設計試題 一、單項選擇題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）在每小題列出的四個選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在題后的括號內(nèi)。 1會計科目的設計包括若干步驟，其第一步應該是（C）列出主要業(yè)務會計分錄確定會計科目名稱和主要內(nèi)容對經(jīng)濟業(yè)務進行科學分類對會計科目進行編號2設計現(xiàn)金流量表時，對經(jīng)營活動現(xiàn)金流量采用直接法填列的優(yōu)點是（A）便于分析經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的與用途可以從現(xiàn)金的角度分析凈利潤的質(zhì)量便于對凈利潤與經(jīng)營活動現(xiàn)金流量進行比較可以了解財務狀況與現(xiàn)金增減變動凈額的關系3對外報表與內(nèi)部報表指標的共同點是（D）采用相對指標采用定性指標采用實物指標采用價值指標4核算撥付給企業(yè)內(nèi)部有關部門的備用金，可以使用的會計科目是（B）應收賬款備用金管理費用預付賬款5退貨、索賠、銷售折讓審批制度應包括（C）理順銷售折讓和銷售退回的憑證流轉(zhuǎn)程序設立獨立于銷售部門的退貨爭議處理機構退貨、索賠和銷售折讓的執(zhí)行，必須有授權領導的批準對責任人實行退貨損失懲罰6考核投資中心業(yè)績的主要指標是（D）變動性制造費用固定成本部門貢獻毛益投資報酬率7無形資產(chǎn)與固定資產(chǎn)兩個監(jiān)控制度構成內(nèi)容的主要差異在于（B）職務分離控制制度保密控制制度投資管理控制制度取得與處置控制制度8一般而言，大型批發(fā)企業(yè)庫存商品適于采用的核算方法是（A）數(shù)量進價金額核算法數(shù)量售價金額核算法售價金額核算法進價金額核算法9職務分離在固定資產(chǎn)監(jiān)控制度中體現(xiàn)為（C）采購人員與使用人員相分離使用人員與會計人員相分離采購人員與審批人員相分離維修人員與使用人員相分離10零售商店銷售業(yè)務中與顧客相關的銷貨憑證是（B）內(nèi)部繳款單銷貨小票商品進銷存報告單記賬憑證 二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題分，共2分）在每小題列出的五個選項中有二至五個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在題后的括號內(nèi)。 多選、少選、錯選均無分。 11下列方法中屬于會計科目設計的一般方法有（BCD）重新設立法補充修訂法歸納合并法經(jīng)濟業(yè)務推導法經(jīng)濟指標推導法12會計制度是隨著會計的發(fā)展而不斷演變的，其經(jīng)歷的階段包括ABDE隨意階段自發(fā)階段制度階段準則階段法制階段13會計制度設計的任務有（ABC）明確會計機構和會計人員責任設計系統(tǒng)、嚴密的監(jiān)控制度設計科學的會計指標體系保證會計與財務機構合設與審計要求相適應14會計報表附注包括的主要內(nèi)容有（ABCDE）會計估計變更或有負債的說明資產(chǎn)負債表日后事項的說明會計政策變更的說明會計政策的說明15對于商品流通企業(yè)來說，存貨采購業(yè)務的特點有（ABDE）可能導致對外負債的增加業(yè)務發(fā)生頻繁與生產(chǎn)計劃和銷售計劃聯(lián)系密切工作量大可能導致貨幣資金的支出16企業(yè)會計制度設計的基本要求是（BCDE）與會計帳簿的種類相適應符合國家財經(jīng)法規(guī)要求與經(jīng)濟管理體制相適應與所有制形式相適應與經(jīng)濟管理要求相適應17貨幣資金與有價證券投資業(yè)務監(jiān)控制度的共同之處有（ABE）均包括職務分離制度均包括資產(chǎn)的保管制度均包括財務分析制度均包括調(diào)查審批制度