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【精品】質量計劃(改版) 青島市福州路-延吉路居住小區(qū) 9、 10、11號樓工程質量計劃編號版本第二版發(fā)放號編制人梁斌審核人張樹新批準人中國建筑第八工程局青島公司xx.01.10修改xx.01.15實施施工組織設計/質量計劃報審表（R1201）工程名稱福州路-延吉路居住小區(qū) 9、 10、11號樓工程報審表編號文件名稱青島市福州路-延吉路居住小區(qū) 9、 10、11號樓工程質量計劃編制單位青島公司海信金色彗谷項目經(jīng)理部文件編號現(xiàn)行版本第二版編制人員梁斌項目經(jīng)理審核意見同意按照質量計劃實施。 項目經(jīng)理張樹新xx年1月10日直營公司總工程師審批（審核）意見簽字年月日局技術質量部審批意見審核人部門負責人年月日CCEED青島海信燕島國際公寓工程質量計劃目錄 9、 10、11號樓工程質量計劃 一、質量管理體系 (一)、總要求本工程按照我局質量方針“追求質量卓越，信守合同承諾，保持過程受控，交付滿意工程”和局整合型管理體系文件要求建立施工現(xiàn)場質量管理體系，針對工程的實際情況，制定本質量計劃。 本工程于xx年2月8日開工，計劃xx年7月30日竣工。 在工程項目施工過程中，認真按照本質量計劃和局管理體系文件進行質量管理活動，確保質量管理體系有效運行并得到持續(xù)改進。 (二)、文件要求本項目的質量管理體系文件包括局整合型管理體系相關的程序文件、質量計劃、相關記錄。 本項目的管理體系文件清單見附錄1。 質量計劃是本項目質量管理體系的綱領性文件，本項目質量管理體系范圍內的所有活動都必須符合質量計劃、程序文件、有關法律法規(guī)、規(guī)范和標準等的規(guī)定。 (三)、文件控制本項目所使用的文件和資料均按局文件控制程序執(zhí)行，對文件的報批、發(fā)布、更新、更改、標識、發(fā)放、保護、作廢及外來文件控制設專人控制，資料員實施，以保證所有與質量有關的文件能被有效控制。 本項目施工組織設計、質量計劃、專項施工方案均在對產(chǎn)品實現(xiàn)過程進行策劃的基礎上編制，在施工準備前期由項目經(jīng)理組織完成，批準后組織實施。 具體按產(chǎn)品實現(xiàn)策劃程序執(zhí)行。 本項目施工組織設計由項目經(jīng)理組織、技術負責人主持編制。 經(jīng)公司施工管理部和安全與環(huán)境管理部審核，公司總工程師審批后，由項目技術負責人報業(yè)主（或監(jiān)理工程師）確認。 審批后的施工組織設計由項目資料員發(fā)放到項目各有關人員。 施工組織設計在工程竣工后歸檔到公司自存的技術資料中。 本項目質量計劃由項目經(jīng)理組織、技術負責人主持編制。 經(jīng)公司施工管理部審核，公司總工程師審批。 審批后的質量計劃由資料員標明發(fā)放號后發(fā)放到項目每個人員，報公司審批部門備案。 質量計劃在工程竣工后歸檔到公司自存的技術資料中。 專項施工方案按施工組織設計的安排單獨編制，經(jīng)地區(qū)經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理審批后執(zhí)行。 所有文件發(fā)布前應得到授權人批準。 對文件進行評審，更新時發(fā)布前應再次得到授權人批準。 對文件的更改情況和現(xiàn)行修訂狀態(tài)進行標識，以便識別。 確保所有與質量有關的場所都獲得適用的有效文件。 確保文件清晰、易于識別和檢索。 識別外來質量文件，并控制其分發(fā)。 CCEED青島海信燕島國際公寓工程質量計劃第頁，共17頁2對作廢文件及時進行回收、存檔或銷毀，并作出標識防止誤用。 (四)、記錄控制本項目質量管理體系運行中相關記錄的標識、貯存、保護、檢索、保存期限和處置均執(zhí)行局記錄控制程序，以提供質量管理體系符合要求和有效運行的證據(jù)。 本項目的記錄的生成和保管均落實到記錄管理清單中規(guī)定的記錄人和保管人身上，相關人員必須嚴格落實執(zhí)行。 質量管理體系運行中的記錄管理清單（R0601）見下表。 記錄管理清單（R0601）序記錄名稱編號記錄人保管人保管期限備注1文件發(fā)放記錄表收文登記表文件更改通知單作廢文件處理記錄受控文件清單記錄管理清單記錄索引目錄記錄借閱登記表R0502梁斌梁斌梁斌梁斌梁斌梁斌每人梁斌梁斌呂占軍每人梁斌梁斌梁斌梁斌梁斌梁斌梁斌梁斌梁斌梁斌每人持續(xù)梁斌梁斌有效期有效期有效期3年持續(xù)持續(xù)2R05033R05044R05055R05066R06017R0602隨記錄8R0603持續(xù)3年交工9過期記錄銷毀記錄10不合格物資處理記錄11整改通知單12不合格品處理記錄13不合格品臺帳14糾正措施記錄15預防措施記錄16施工組織設計/質量計劃報審表17物資供應商評價表18合格供應商名錄19物資需用計劃R0604R0801呂占軍每人3年/交工梁斌長期梁斌3年梁斌3年/交工梁斌3年/交工R0802R0803R0807R0901內部歸檔R0902R1201梁斌梁斌有效期歸檔R1601呂占軍呂占軍呂占軍呂占軍3年3年交工R1602呂占軍R1603呂占軍20物資采購供應計劃R1604呂占軍呂占軍3年項目自行采購時21物資進場記錄22原材料試驗取樣記錄23物資驗收單24物資緊急放行記錄25物資驗證記錄26產(chǎn)品標識牌（卡）27顧客財產(chǎn)管理臺帳R1606呂占軍梁斌呂占軍呂占軍呂占軍呂占軍呂占軍呂占軍梁斌交工交工R1607R1608呂占軍交工交工交工持續(xù)3年R1609呂占軍R1610呂占軍R1611呂占軍R1701呂占軍28顧客財產(chǎn)損壞、丟失、不適用情況報告單29臨時設施臺帳30機械設備需用計劃31項目機械設備臺帳32大型機械設備運轉記錄R1702呂占軍呂占軍3年/交工R1801蔡寧濤吳曉軍、蔡寧濤蔡寧濤吳曉軍、蔡寧濤蔡寧濤操作人員蔡寧濤交工3年交工R1802R1803隨機移交隨機移交R1804操作人員交工CCEED青島海信燕島國際公寓工程質量計劃第頁，共17頁333機械設備維修記錄34危險源辨識與風險評價表R200135環(huán)境因素調查評價表36危險源清單38環(huán)境因素清單39法律法規(guī)及其他要求清單R210140職業(yè)健康安全管理方案41環(huán)境管理方案42內部協(xié)商記錄43員工意見/建議及處理紀錄R230244應急準備清單45目標考核記錄46體系運行檢查記錄47HSE檢測紀錄48設備和人員資格鑒定記錄R260849特殊過程監(jiān)控記錄50實驗室評價記錄51過程產(chǎn)品試驗取樣記錄52溫濕度測量記錄53分包工程交接檢查表54產(chǎn)品保護交接檢查表55隱蔽工程驗收清單56測量裝置臺帳57測量裝置驗收記錄58測量裝置使用發(fā)放記錄59外借測量裝置記錄表60測量裝置周檢計劃61測量裝置送檢記錄R1807吳曉軍、蔡寧濤蔡寧濤梁斌梁斌梁斌梁斌梁斌梁斌梁斌梁斌胡偉梁斌張樹新每人胡偉梁斌梁斌梁斌梁斌梁斌梁斌梁斌梁斌蔡寧濤蔡寧濤蔡寧濤蔡寧濤蔡寧濤蔡寧濤3年胡偉3年/交工馬勇3年/交工胡偉3年/交工馬勇3年/交工梁斌持續(xù)馬勇3年/交工馬勇3年/交工梁斌3年胡偉3年胡偉3年/交工3年每人3年胡偉3年梁斌交工梁斌交工梁斌交工梁斌交工梁斌交工梁斌交工梁斌交工梁斌交工持續(xù)3年持續(xù)3年/交工3年持續(xù)R2002R2003R2004R2201R2202R2301R2501R2601張樹新R2604R2605R2609歸檔R2610R2611R2612R2613R2614R2615R2701蔡寧濤R2702蔡寧濤R2703蔡寧濤R2704蔡寧濤R2705蔡寧濤R2706蔡寧濤62測量裝置失準狀態(tài)狀態(tài)檢測結果評定表R2708蔡寧濤蔡寧濤交工63測量裝置封存（啟用）審批表R2709蔡寧濤蔡寧濤3年 二、管理職責 (一)、策劃1質量目標本項目質量目標為合格。 為實現(xiàn)質量目標，項目需要作以下工作本項目在施工過程中嚴格按照規(guī)范、標準、圖紙、以及局產(chǎn)品實現(xiàn)策劃程序等質量體系文件組織施工。 將單位工程質量目標分解成為分部分項工程質量目標，確保合格分項工程的保證措施，從工程的每一個最小驗收單元處控制，從而控制整個工程質量。 2質量管理體系策劃本項目建立的質量管理體系組織機構見附錄2質量管理體系組織機構圖，確立的質量CCEED青島海信燕島國際公寓工程質量計劃第頁，共17頁4管理體系流程覆蓋局質量體系文件的全部要求。 (二)、職責與權限項目經(jīng)理王樹強、吳殿臣項目執(zhí)行經(jīng)理張樹新?明確項目的質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理等目標并分解落實。 ?根據(jù)項目管理人員的配備情況，明確相關人員的質量職責和權限。 ?組織產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，編制質量計劃和（或）施工組織設計等策劃輸出文件。 ?審批項目受控文件清單。 ?審批項目記錄管理清單。 ?建立適當?shù)臏贤?、協(xié)商和信息交流渠道，負責施工期間的顧客溝通，對項目管理體系的有效性進行溝通（如生產(chǎn)例會）。 ?組織項目人員學習標準、規(guī)范和體系文件及其他有關知識，滿足各項管理工作的需要。 ?組織項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方案的編制和實施。 ?組織項目風險控制和環(huán)境管理策劃，編制和實施項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃及安全技術措施方案。 ?組織搞好施工現(xiàn)場管理，滿足顧客要求和產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的安排。 ?審批項目采購文件；當供應商由項目負責評價時，審批合格供應商名錄。 ?審批項目編制的不符合處置方案，督促項目技術負責人組織進行不符合的處置。 ?組織相關信息分析，審批項目制定的糾正和預防措施。 項目技術負責人梁斌?參與產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，主持編制施工組織設計和質量計劃等策劃文件，組織辦理施工組織設計和質量計劃的審批及更改。 ?組織實施項目危險源與環(huán)境因素管理。 ?負責項目工程技術文件的控制，包括圖紙、圖紙會審記錄、設計變更、技術交底、作業(yè)指導書、標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集等的控制。 ?全面負責工程記錄的控制。 ?負責施工過程的技術管理，組織實施施工過程的設計。 ?負責工程技術方面的顧客溝通，對項目管理體系的有效性進行溝通。 ?協(xié)助局技術質量部進行設計總承包項目的管理。 ?參與或主持編制項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實相關責任。 ?負責實施對委托實驗室的評價，組織項目的產(chǎn)品監(jiān)視和測量活動，以及重大的職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)測。 ?協(xié)調工程項目的產(chǎn)品保護，組織實施項目的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案。 ?組織編制項目應急預案，落實應急準備和響應。 ?組織顧客提供的工程技術文件、待安裝設備和已完工程的控制。 ?分管項目監(jiān)視和測量裝置的控制。 ?編制項目不符合處理方案并組織實施。 ?根據(jù)相關信息的分析情況，制定項目的糾正和預防措施。 項目副經(jīng)理馬勇?協(xié)助項目經(jīng)理和項目執(zhí)行經(jīng)理進行生產(chǎn)方面的管理，包括質量管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、機械管理、協(xié)調等。 CCEED青島海信燕島國際公寓工程質量計劃第頁，共17頁5?按分工做好相關記錄的控制。 ?及時溝通相關信息。 項目合約經(jīng)理杜沛?協(xié)助項目經(jīng)理和項目執(zhí)行經(jīng)理進行商務方面的管理，包括成本管理、合約管理、材料管理及協(xié)調等。 ?按分工做好相關記錄的控制。 ?及時溝通相關信息。 項目質量員梁斌、王建峰?負責工程質量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和分部分項工程的質量驗收與核定。 ?負責一般不合格品的處置，發(fā)現(xiàn)嚴重不合格品及時報告技術負責人，并負責處置后的質量驗收與評定。 ?按分工做好記錄的控制。 ?及時溝通有關信息。 ?行使現(xiàn)場質量獎懲權項目安全員胡偉?組織項目的職業(yè)健康安全教育。 ?參與項目危險源與環(huán)境因素的管理。 ?負責項目相關職業(yè)健康安全法律法規(guī)的識別、收集和提供。 ?參與項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術措施方案的制定，落實相關責任。 ?巡回進行職業(yè)健康安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題下達整改通知單，并對整改情況進行驗證。 ?負責職業(yè)健康安全應急準備檢查，按應急預案進行響應。 ?按分工做好記錄的控制。 ?行使安全生產(chǎn)獎懲權。 ?及時溝通職業(yè)健康安全管理體系的有關信息。 項目施工員馬勇、蔡寧濤?參與產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，協(xié)助技術負責人編制必要的作業(yè)指導書，進行負責專業(yè)的技術交底。 ?按分工做好相關記錄的控制。 ?協(xié)助項目經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場的管理。 ?參與項目危險源與環(huán)境因素的管理。 ?參與項目管理方案的制定，落實職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術措施方案相關的事項。 ?協(xié)助技術負責人搞好施工過程的設計。 ?按分工實施施工過程及其產(chǎn)品監(jiān)視和測量。 ?實施顧客提供的待安裝設備和已完工程的控制。 ?按應急預案實施準備和響應。 ?參與不合格品及不符和事項的處置。 ?參與相關信息的分析，協(xié)助技術負責人制定和實施糾正和預防措施。 CCEED青島海信燕島國際公寓工程質量計劃第頁，共17頁6?負責分管專業(yè)的施工生產(chǎn)調度與協(xié)調，及時溝通有關信息。 項目環(huán)境管理員馬勇?參與項目危險源與環(huán)境因素的管理?參與項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案的編制，落實相關責任。 ?負責項目相關環(huán)境法律法規(guī)的識別、收集和提供。 ?負責項目的環(huán)境管理與監(jiān)督，實施環(huán)境監(jiān)測和測量。 ?負責監(jiān)督環(huán)境不符合的處置，對不能立即整改的事項下達整改通知單，并對整改情況驗證。 ?負責環(huán)境應急準備檢查，按應急預案進行響應。 ?按分工做好記錄的控制。 ?行使現(xiàn)場環(huán)境獎懲權。 ?及時溝通環(huán)境管理體系的有關信息。 項目試驗員（取樣員）梁斌?按規(guī)定對原材料和過程半成品進行取樣送驗。 ?負責現(xiàn)場標準養(yǎng)護室的動態(tài)監(jiān)控，滿足試塊養(yǎng)護要求。 ?按分工做好記錄的控制。 ?及時溝通相關信息。 項目材料員和保管員呂占軍?負責工程項目的物資控制，包括經(jīng)公司授權對物資供應商進行評價、實施招標采購、做好進場物資的驗證和記錄、物資保管、標識等。 ?負責顧客提供物資的控制。 ?監(jiān)督檢查分包商自行采購物資的控制。 ?按項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案的規(guī)定，負責工程項目易燃、易爆、化學品、油品等物資的控制，落實相關責任。 ?按應急預案實施準備和響應。 ?負責不合格物資的處置和記錄。 ?按分工做好記錄的控制。 ?及時溝通相關信息。 項目機械管理員吳曉軍?負責現(xiàn)場機械設備的控制，搞好機械設備的保養(yǎng)維修，確保其處于良好的運轉狀態(tài)。 ?負責現(xiàn)場設備操作人員的上崗資格檢查。 ?負責顧客提供機械設備的控制。 ?參與項目危險源與環(huán)境的管理。 ?參與管理方案、管理規(guī)劃的制定，負責機械設備相關危險源和環(huán)境因素的控制。 ?按應急預案實施準備和響應。 ?按分工做好記錄的控制。 ?及時溝通相關信息。 項目計量員蔡寧濤CCEED青島海信燕島國際公寓工程質量計劃第頁，共17頁7?負責現(xiàn)場監(jiān)視和測量裝置的控制，包括建立設備臺帳、按規(guī)定周期送檢、做好檢定記錄和標識、搞好設備的使用管理等。 ?負責顧客提供的監(jiān)視和測量設備的控制。 ?負責分包方監(jiān)視和測量設備的監(jiān)督管理。 ?按分工做好記錄的控制。 ?及時溝通相關信息。 項目資料員梁斌?實施項目的文件控制，負責項目所有文件的報批、收發(fā)、標識、記錄、更改等。 ?收集工程竣工技術資料和其他記錄資料。 ?協(xié)助技術負責人的工作，參與施工過程的技術管理。 ?及時溝通相關信息。 (三)、內部溝通項目部內部溝通以工程例會形式進行，項目部每周召開一次管理人員會議，對工程質量情況、進度情況以及安全文明施工等方面的情況進行交流，協(xié)調施工。 項目部與公司之間的溝通可通過公司內網(wǎng)及書面形式進行，對項目施工過程控制情況每月向公司匯報一次，項目部對公司下發(fā)的文件進行識別，將行政性質量文件按文件控制程序進行登記，并傳閱或發(fā)放。 三.資源管理 (一).人力資源管理項目部根據(jù)公司人員任命配備情況作如下工作安排職務姓名專業(yè)職稱項目經(jīng)理王樹強、吳殿臣工民建高級工程師項目執(zhí)行經(jīng)理張樹新工民建工程師項目副經(jīng)理馬勇工民建工程師項目合約經(jīng)理杜沛工程造價助經(jīng)項目技術負責人梁斌工程管理助工項目施工員蔡寧濤給排水助工項目質量員梁斌、王建峰工程管理/電氣工程助工項目計量員蔡寧濤給排水助工項目試驗員梁斌工程管理助工項目安全員胡偉安全管理項目材料員和保管員呂占軍物資管理助經(jīng)項目機械管理員吳曉軍機械工程師項目環(huán)境管理員馬勇工民建工程師項目預算員杜沛工程造價助經(jīng)CCEED青島海信燕島國際公寓工程質量計劃第頁，共17頁8 (二).基礎設施項目所需的基礎設施，主要是施工設備和臨時設施等。 基礎設施的管理按基礎設施管理程序執(zhí)行。 1.項目主要有以下辦公設施1)辦公自動化用品本項目配備兩臺電腦，一臺打印機；電腦配備office辦公軟件進行文字處理以及施工進度計劃控制，配備AutoCADxx進行圖形處理。 2)項目部配備一部移動電話，用于現(xiàn)場的通信聯(lián)絡，兼用于計算機上網(wǎng)。 3)項目部配備長安面包一輛，用于日常辦公、采購等。 4）項目部人員每人配備辦公桌椅各一臺，文件柜四件，會議桌一臺。 2.施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活臨時設施管理1）項目部按照施工組織設計中的平面布置要求，根據(jù)工程的特點、人員規(guī)模、管理目標要求（CI創(chuàng)優(yōu)、安全文明創(chuàng)優(yōu)、形象工程等）等對臨時設施進行具體規(guī)劃，由項目技術負責人梁斌編制搭建方案（詳見施工組織設計），經(jīng)公司主管部門審批后實施。 2）勞務隊伍的臨時設施由勞務隊伍自行負責；應審核其建造方案，檢驗其搭建質量，合格后方準予其使用。 3）項目部辦公用房由青島經(jīng)理部按照物資控制程序執(zhí)行。 4）臨時設施建成后，由項目執(zhí)行經(jīng)理張樹新組織項目技術負責人梁斌、安全員胡偉、質量員王建峰等有關人員進行驗收。 驗收以搭建方案為依據(jù)，并包括安全使用要求及職業(yè)健康衛(wèi)生要求。 驗收合格后方可使用。 5）項目部對驗收合格的設施由技術負責人梁斌建立項目設施臺帳（R1801），報公司主管部門備案。 3.大型周轉工具的管理由項目材料員呂占軍按物資控制程序的有關規(guī)定執(zhí)行。 4.機械設備管理1）機械設備的規(guī)格、型號、功能要求由項目部在產(chǎn)品實現(xiàn)策劃過程中確定，詳見施工組織設計。 2）機械設備的提供根據(jù)有關合同和規(guī)定要求，結合公司資源狀況，進行公開招標決定設備的提供，在同等條件的前提下，優(yōu)先選用中建八局機械設備租賃公司提供的設備。 3）其他中小型設備由勞務分包單位自行提供，有項目安全員胡偉按照國家和局有關要求管理。 4）安裝（拆卸）及驗收a、設備安裝前，項目部應由項目執(zhí)行經(jīng)理張樹新組織項目技術負責人梁斌、項目機械管理員吳曉軍，項目安全員胡偉檢查以下內容對進廠機械設備的規(guī)格型號進行檢查驗收，確認能否滿足施工生產(chǎn)的需要；檢查設備生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證、設備出廠合格證、設備使用說明書（僅限于大型施工機械設備和進口機械設備）等資料；檢查機械設備的安全保護裝置是否齊全有效，確保使用安全；檢查設備安裝單位的安裝資質，以及安裝人員和指揮人員的上崗資格證書；審核施工機械設備安裝方案（塔吊、施工電梯等大型設備）；CCEED青島海信燕島國際公寓工程質量計劃第頁，共17頁9若隨機配有操作人員和維修人員，應檢查其上崗資格證書；b、大型設備拆卸前，項目經(jīng)理部應檢查拆卸單位的資質、拆卸人員及指揮人員的資格、審批拆卸方案，具備拆卸條件后方可實施。 c、設備安裝（拆卸）單位必須嚴格按批準的方案（拆卸）方案實施，并保留過程資料。 實施過程中必須設專人指揮，禁止無人指揮、多頭指揮或不懂機械的人員指揮。 d、安裝完畢后進行調試驗收，對施工電梯和塔吊等還應按當?shù)亟ㄔO主管部門的規(guī)定報驗，驗收合格后方可使用。 未經(jīng)驗收合格的設備不得投入使用。 妥善保存設備驗收記錄，以及相關證明文件的復印件。 5）使用管理由項目機械管理員吳曉軍建立現(xiàn)場機械設備臺帳（R1803），并保持其動態(tài)有效性，并定期對機械設備進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題或隱患下達整改通知單，限期整改并對整改情況進行驗證。 由操作人員按時填寫機械設備運轉記錄（R1804）。 6）由項目機械管理員吳曉軍定期督促機械租賃單位進行設備保養(yǎng)和維修，保持正常生產(chǎn)。 (三).工作環(huán)境項目部重點確定和管理實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需要的工作環(huán)境，主要采取以下方法1)項目部在項目執(zhí)行經(jīng)理張樹新的組織下，根據(jù)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系制定現(xiàn)場安全管理方案，為施工現(xiàn)場提供良好的安全防護；2)由機械管理員吳曉軍負責落實局基礎設施管理程序中的機械設備管理部分，保證現(xiàn)場所有機械設備在安全、適宜的環(huán)境下運行；3)現(xiàn)場每個養(yǎng)護室（共兩個）安裝空調一臺、自動溫控儀一臺、配置溫度計一只、濕度計一只。 由試驗員梁斌確?，F(xiàn)場混凝土試塊、砂漿試塊養(yǎng)護標準養(yǎng)護規(guī)定，滿足施工需要。 混凝土試件成型后應立即用不透水的薄膜覆蓋表面。 采用標準養(yǎng)護的混凝土試件，應在溫度為205的環(huán)境中靜置一至二晝夜，然后編號、拆模。 拆模后應立即放入溫度為202，相對濕度為95%以上的標準養(yǎng)護室養(yǎng)護，或在溫度為202的不流動的Ca(OH)2飽和溶液中養(yǎng)護。 水泥混合砂漿養(yǎng)護條件溫度203，相對溫度60-80；水泥砂漿和微沫砂漿養(yǎng)護條件溫度203，相對濕度90以上。 4)項目部在項目執(zhí)行經(jīng)理張樹新的組織下，編制施工現(xiàn)場環(huán)境管理方案，由環(huán)境管理員李廣東負責實施。 嚴格控制聲、光、粉塵、排水的污染，確保在適宜的溫度、濕度和衛(wèi)生環(huán)境中施工。 4)施工現(xiàn)場按“兩型五化”的標準進行設置，主要施工場區(qū)道路硬化、辦公區(qū)域前綠化、樓層懸掛宣傳標語，將現(xiàn)場美化、道路撒水及土堆覆蓋凈化，力爭在“衛(wèi)生環(huán)保型、安全文明型”的施工環(huán)境中工作。 四.產(chǎn)品實現(xiàn) (一).產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃本項目執(zhí)行局產(chǎn)品實現(xiàn)策劃程序，針對本項目的施工特點、難點、以及施工合同編制本項目的施工組織設計及質量計劃，確定以下幾個方面的內容1.工程項目的質量目標為合格。 本工程所有分部分項工程按照局企業(yè)標準、現(xiàn)行國家施工質量驗收規(guī)范以及地方政府部CCEED青島海信燕島國際公寓工程質量計劃第頁，共17頁10門、公司頒布的相關工程質量文件執(zhí)行，確保本工程一次性驗收通過，達到合格標準。 2.本工程的關鍵過程和特殊過程的控制1).關鍵過程為測量放線、砼澆筑、成套配電柜（盤）及動力開關柜安裝；2).特殊過程為防水工程施工、壓力管道焊接。 3).對特殊過程和關鍵過程的控制應執(zhí)行局監(jiān)視和測量程序執(zhí)行。 對特殊過程及關鍵過程組織項目技術人員進行圖紙會審，編制作業(yè)指導書或技術交底，明確施工所需設備，配備和使用監(jiān)視和測量裝置以滿足產(chǎn)品實現(xiàn)和要求。 對于特殊過程由項目技術負責人梁斌負責組織進行過程能力的確認。 4).由技術負責人梁斌負責對本工程的施工難點和重點單獨編制施工方案，經(jīng)公司審批后實施，并作好監(jiān)控記錄。 主要方案有地下室施工方案、模板施工方案、腳手架施工方案、冬期施工方案、屋面施工方案、防水工程施工方案、臨時用電施工方案等。 (二).與顧客有關過程1).與產(chǎn)品有關的要求的確定項目部主要通過以下幾類文件確定與產(chǎn)品有關的要求產(chǎn)品實現(xiàn)所需文件類別名稱編號合同類建設工程施工合同圖紙類結構施工圖紙 9、 10、11號樓結施建筑施工圖紙 9、 10、11號樓建施施工規(guī)范類建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-xx建筑地基基礎施工質量驗收規(guī)范GB50202-xx砌體工程施工質量驗收規(guī)范GB50203-xx混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50204-xx建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范GB50209-xx屋面工程質量驗收規(guī)范GB50207-xx地下防水工程質量驗收規(guī)范GB50208-xx建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范GB50210-xx建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范GB50242-xx通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范GB50243-xx建筑電氣安裝工程施工質量驗收規(guī)范GB50303-xx企業(yè)類局整合型管理體系文件Q-01/HSE-02/等地方類青島市建設工程質量管理文件匯編圖集類混凝土結構施工圖平面整體表示法制圖規(guī)則和構造詳圖03G101建筑做法說明L96J002加氣混凝土砌塊墻體構造L96J125CCEED青島海信燕島國際公寓工程質量計劃第頁，共17頁112).顧客溝通為保證交付滿意工程，在項目施工過程中，本項目與顧客和監(jiān)理單位隨時保持溝通。 每周二下午1400在監(jiān)理會議室召開三方會議，進行溝通聯(lián)系；在平常時，項目部就施工中存在的問題采用工作聯(lián)系單或現(xiàn)場交換意見等方式進行溝通，以便確認顧客要求，以達到最大化滿足顧客需要的目的。 (三).采購本項目的采購主要為物資采購和勞務采購。 物資采購由公司物資部門按局物資控制程序進行；勞務采購由公司合約部門按局工程/勞務分包程序進行。 1)采購信息項目部完成的采購信息主要是物資需用計劃，由勞務分包單位提報項目預算員杜沛及施工員馬勇進行審核或由項目預算員杜沛及施工員馬勇進行編制，經(jīng)項目執(zhí)行經(jīng)理張樹新審批后，由材料員呂占軍負責編制工程項目月度需用計劃（R16-03）并報公司物資供應部門進行采購。 本工程的試檢驗單位由青島市建筑工程質量監(jiān)督站指定為青島市建筑工程質量檢測站。 2)采購產(chǎn)品的驗證采購的物資進場時，由呂占軍對進場材料進行驗收，檢查進場物資的質量證明文件及外觀質量和幾何偏差等。 對有試驗（檢驗）要求的材料由材料員呂占軍通知試驗員梁斌按規(guī)定進行取樣后委托試驗室進行試驗。 采購產(chǎn)品的驗證結果要保持記錄，對發(fā)現(xiàn)的不合格品按不符合控制程序處理。 (四).生產(chǎn)和服務提供1.生產(chǎn)和服務提供的控制本項目的施工過程嚴格按照局運行控制程序和監(jiān)視和測量程序執(zhí)行。 在施工組織設計中對施工過程控制要求進行詳細明確，主要確保滿足以下要求通過合同、圖紙及會審記錄、相關規(guī)范、其他技術文件以及顧客要求獲得表述產(chǎn)品的信息。 編制施工組織設計、質量計劃及作業(yè)指導書，明確施工及驗收標準規(guī)范等。 必要時編制施工準備工作計劃和施工現(xiàn)場總體規(guī)劃并按照策劃進行實施。 配備適宜的施工設備，定期進行維修保養(yǎng)，使其處于良好的運轉狀態(tài)。 配備和使用適宜的監(jiān)視和檢測裝置，滿足準確性要求。 對產(chǎn)品實現(xiàn)過程實施監(jiān)視和測量，使過程產(chǎn)品及其影響因素符合規(guī)定要求。 按規(guī)定辦理竣工驗收與交付，向顧客提供交付后的回訪和維修服務2.生產(chǎn)和服務過程的確認施工過程確認嚴格按監(jiān)視和測量程序執(zhí)行，由項目技術負責人梁斌負責組織對特殊過程的確認，并做好相應的記錄。 3.標識和可追溯性原材料的標識按局物資控制程序的規(guī)定執(zhí)行，不合格品的標識按不符合控制程序執(zhí)行；施工過程的標識和可追溯性，通過施工日志、檢驗試驗報告、驗收記錄、會議紀要、特殊過程的監(jiān)視和測量記錄等來實現(xiàn)。 本項目的標識工作主要有以下幾種方法掛牌標識鋼筋水泥等進場物資；箍筋等加工半成品；配電箱等設備及部件。 蓋章標識分部分項工程的標識。 記錄標識原材料及過程產(chǎn)品的檢驗狀態(tài)及結果；特殊過程、關鍵過程。 區(qū)域標識劃分合格品區(qū)和不合格品區(qū)。 CCEED青島海信燕島國際公寓工程質量計劃第頁，共17頁12顏色標識線路；不同材質管件。 以下施工過程應具有可追溯性產(chǎn)品實現(xiàn)策劃時識別確定的特殊過程，通過“特殊過程監(jiān)控記錄”追溯；隱蔽工程的質量狀況，通過隱蔽工程驗收記錄追溯；過程產(chǎn)品的質量狀況，通過試驗報告、驗收記錄追溯；設計變更、施工工藝變化、原材料代用，以及施工組織與協(xié)調的安排等情況，通過變更通知、專項方案、會議紀要、施工日記等追溯；其他重要情況酌情采用適當?shù)姆椒?，確?？勺匪菪?。 4.顧客財產(chǎn)項目部按照局顧客財產(chǎn)控制程序執(zhí)行。 本項目的顧客財產(chǎn)主要包括以下幾個方面顧客提供的水泥、鋼筋、木材等原材料。 顧客提供的安裝設備及零部件。 顧客提供的已完工程或直接分包的產(chǎn)品過程。 顧客提供的設計圖紙及其他相關技術文件和資料。 顧客提供的其他產(chǎn)品。 對于顧客提供的產(chǎn)品由材料員呂占軍組織按局物資控制程序進行物資進場驗收，對顧客提供的設計圖紙等技術資料文件由資料員梁斌按局文件控制程序進行收發(fā)，并做好記錄，對顧客直接分包的工程產(chǎn)品將根據(jù)實際情況由項目技術負責人梁斌提出成品保護措施和方法，進行保護。 對顧客提供的已完工程，接受前項目部應進行檢查驗收，必要時會同顧客及監(jiān)理一起進行，檢查的重點是工程實體質量和相關技術資料的完整性，確保工程滿足相關法律法規(guī)的要求，并要形成記錄，由資料員妥善保存至工程交付。 5.產(chǎn)品保護1)物資的搬運易燃、易爆、易損、易腐蝕、有毒、怕振動的物資，根據(jù)說明書的要求，由物資部編制搬運作業(yè)指導書并在采購合同中規(guī)定搬運方式。 對于構配件的搬運，根據(jù)構配件的具體情況選擇適宜的其中設備、運輸設備、熟練的操作人員和指揮人員。 搬運過程中要切實保護好原有物資的標識，以免損壞、丟失。 2)物資的包裝對有特殊包裝要求的物資，由材料員呂占軍在物資采購合同中明確物資的包裝的要求，防止物資在運輸、搬運和使用過程中不當而導致?lián)p壞、變質或污染。 3)物資的貯存和保管物資的儲存鋼材、木材、磚、石灰、砂、石子等露天存放；其它物資根據(jù)材料特性要求確定采用倉庫儲存等方式。 物資進場后，由材料員呂占軍根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖和物資的特性確定貯存地點和貯存方式。 露天存放要求存放場地平整，排水良好，留有運輸通道，必要時加蓋遮陽避雨設施；倉庫貯存要求倉庫清潔衛(wèi)生，通風良好，并防火、防盜、防雨、防潮，防止物資變質、損壞及丟失。 露天存放的物資做到碼放整齊、成垛成方；倉庫貯存的物資按“四號定位”（庫區(qū)號、架排號、層垛號、位號），并根據(jù)物資的特性確定合理的貯存方式。 CCEED青島海信燕島國際公寓工程質量計劃第頁，共17頁13物資的貯存過程中，材料員呂占軍經(jīng)常查驗物資是否有損壞變質，發(fā)現(xiàn)后及時標識、隔離和處置。 6.監(jiān)視和測量裝置的控制1)本工程施工過程中需要實施的監(jiān)視和測量活動為定位放線、樓層軸線標高測量、原材料檢驗試驗、過程產(chǎn)品取樣試驗、物資計量、分部分項工程檢驗評定等，配備的監(jiān)視和測量裝置見施工組織設計。 2)監(jiān)視和測量裝置由項目計量員蔡寧濤按局監(jiān)視和測量裝置控制程序執(zhí)行。 項目使用的各種測量裝置由公司統(tǒng)一配置，項目計量員蔡寧濤負責從公司領取，領取建立臺帳并按時送檢。 項目計量員蔡寧濤負責定期對項目使用的測量裝置進行維護和保養(yǎng)。 使用、維護和保養(yǎng)方法按設備的說明書進行。 使用人員發(fā)現(xiàn)測量裝置處于失準狀態(tài)時，立即停止使用，通知計量員按局監(jiān)視和測量裝置控制程序進行處理。 五.測量、分析和改進項目在施工過程中嚴格執(zhí)行局程序文件及本項目的質量計劃中對監(jiān)視、測量、分析和改進的規(guī)定，以便證實產(chǎn)品的符合性、確保質量管理體系的符合性、持續(xù)改進質量管理體系的有效性。 (一).監(jiān)視和測量1.產(chǎn)品的監(jiān)視和測量項目按照局監(jiān)視和測量程序中的規(guī)定執(zhí)行。 過程產(chǎn)品的保護由項目技術負責人梁斌協(xié)調，在下達技術交底時說明應采取的保護措施。 保護措施由各專業(yè)施工員組織實施，項目質量員王建峰負責監(jiān)控。 對影響其它過程產(chǎn)品質量的過程，及時采取措施，確保產(chǎn)品的總體質量滿足顧客和法律法規(guī)要求。 2.最終產(chǎn)品的監(jiān)視和測量1)單位工程的質量驗收需具備以下條件規(guī)定的內容已全部完成；所有規(guī)定的試驗均已完成，并獲得試驗報告；施工檢驗和試驗等各種技術資料齊備。 2)技術負責人梁斌在組織項目經(jīng)理部有關人員自查合格的基礎上，書面的形式向公司質量管理部門提出竣工驗收申請，由公司