國有林場改革調研.doc

*國有林場當前境況與未來發(fā)展*國有林場于*年建場，位于地理位置優(yōu)越的*，是從事林業(yè)生產的自收自支事業(yè)單位。自2004年林場的近4萬畝山林被劃為國家級生態(tài)公益林后，森林經營模式從過去的生產經營型向生態(tài)公益型過渡，以實現(xiàn)獲取最大的生態(tài)效益和社會效益為主要目的?，F(xiàn)有的山林在水土保持、綠化美化環(huán)境、維護*生態(tài)安全、保護港口建設、防風固沙、改善人民生活條件等方面起著重要作用。目前，林場的經濟基礎較薄弱，無任何形式的財政撥款，正在通過自身努力改善林業(yè)生產生活條件，利用自身資源優(yōu)勢發(fā)展生產，從而促進生態(tài)環(huán)境的良性循環(huán)，實現(xiàn)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展。一、基本情況國有林場位于*東部，海州灣南岸，瀕臨黃海，地理位置相對優(yōu)越。國有林場全稱為*國有林場，是成立于1951年的國有林場，有近60年發(fā)展歷史。1951年至1974年為省屬國有林場，1974年至1983年為市屬國有林場，1983年7月改為現(xiàn)有名稱，1993年被劃定為云臺山國家森林公園，為區(qū)直屬正科級單位，具獨立法人資格。1.業(yè)務范圍：管理國有林場，促進林業(yè)發(fā)展；國有林場規(guī)劃計劃編制；林木種苗病蟲害防治；護林防火；相關技術和管理人員培訓；森林撫育作業(yè)設計；更新造林作業(yè)設計；森林保護與發(fā)展研究；動植物資源調查與監(jiān)測；自然保護宣傳教育。2004年，國有林場負責管理的近4萬畝山林被確定為國家級生態(tài)公益林，生態(tài)公益林面積占林場有林地面積的100%。目前，我場主要職責是以管護國家級生態(tài)公益林為主。2.人員構成：國有林場現(xiàn)有職工229人（含連島林場43人）。其中，在職職工87人，離退休人員142人（含連島林場退休10人），屬自收自支型的全民事業(yè)單位。國有林場作為自收自支的事業(yè)單位，無任何形式的財政撥款，經濟十分緊張。退休職工仍有部分工資由總場擔負，每年僅為退休職工支付的費用就達70多萬元，而且這一數(shù)字在逐年增加，退休職工無穩(wěn)定感。在職職工月人均工資一千余元，無法兌現(xiàn)事業(yè)單位工資標準。3.社會保障情況：國有林場現(xiàn)有職工229人（含連島林場43人），其中，在職職工87人，離退休人員142人（含連島林場退休10人），全部參加基本養(yǎng)老保險、城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險等社會保障。4.場辦社會情況：國有林場場部下設*恒福塑料廠、*連云港花木公司、*天河公墓、連云墟林建筑采石場四個二級法人單位和營林公司，維持全場正常運轉比較緊張。另外，我場還設有醫(yī)務所，為職工就醫(yī)提供相對便利條件。5.資產與債務情況：全場資產總額為5545萬元，負債總額5069萬元，資產負債率91%，欠勞動保險費98萬元。二、建場以來取得的成績國有林場自建場以來，經過幾代務林人的辛勤努力，林場生態(tài)環(huán)境建設得到了長足發(fā)展，取得了顯著成績，主要表現(xiàn)如下：1.培育森林資源。全場現(xiàn)有有林地面積35456畝，森林覆被率達89.2%。林場經營管理范圍內植物繁茂，林木蔥郁，保存著較完整的暖溫帶植被生態(tài)系統(tǒng)，混生有亞熱帶樹種，局部地區(qū)植物還具有北亞熱帶的特點，古樹名木多，竹種別具一格，觀賞植物眾多，藥用植物及野生果樹多，還有一些珍稀瀕危物種。2.林區(qū)基本建設。修筑林區(qū)公路近40公里，建立高標準森林防火帶100公里，建立護林點6個，林業(yè)用房及辦公用房面積2000平方米，90%的護林點通水通電，職工生產、生活條件得到了改善。3.野生動植物保護。林場自建場以來，為保護野生動植物提供了天然屏障，采取嚴格的“四禁措施”，保護區(qū)內森林植被繁茂，植被群落種類豐富多樣，現(xiàn)有木本植物69科140屬240個樹種，昆蟲7目71科270種，鳥類19目50科4個亞科255種。4.發(fā)展森林旅游。我場具備豐富的森林景觀高山、林海、奇峰、古寺，各具特色。山海風光引人入勝，自然山水與文化古跡相伴，宜人氣候與良好的生態(tài)環(huán)境共生，是生態(tài)旅游、休閑、避暑的理想勝地。自1993年建立云臺山國家森林公園以來，到目前為止，積極籌措投入各類資金，修建旅游公路，實施旅游景點建設。但林場存在負擔重，收入少，經濟困難的局面，而*森林旅游業(yè)發(fā)展還處在初級階段，其基礎設施不健全，綜合管理和市場營銷水平低，市場競爭力不強等諸多問題嚴重制約了森林旅游業(yè)的發(fā)展。三、改革發(fā)展思路和建議1.國有林場的主要任務大力保護和培育森林資源是生態(tài)公益型林場的主要任務，也是最基本的工作。大力保護森林資源具體包括三個方面：一是預防森林火災。預防森林火災要貫徹“預防為主，積極消滅”的方針，建立健全各項制度，開展護林聯(lián)防，實行群防群救；加強火源管理，強化巡護和火警監(jiān)測；搞好防火道、防火林帶、滅火機具、交通通訊工具等防火基礎設施建設。二是有害生物監(jiān)測和防范。有害生物監(jiān)測和防范就是通過監(jiān)測，隨時掌握有害生物的種類、數(shù)量、分布和危害程度，開展以生物防治和營林技術措施為核心的綜合防治。三是防止亂砍濫伐。開展護林聯(lián)防，加強巡護，防止人為破壞森林；要依靠制度建設和依法治林。培育森林資源包括造林和育林兩個方面。造林是擴大森林資源，提高森林覆被率的主要途徑。生態(tài)公益型林場要利用一切可以利用的地塊大力植樹造林，通過擴大綠化面積來提高生態(tài)功能，目的是提高森林的生態(tài)功能，產生最大的生態(tài)效益，以求最佳的森林生態(tài)環(huán)境。因此，林場的管理方針必須以生態(tài)建設為中心，大力保護和培育森林資源，努力提高森林的生態(tài)效能，兼顧經濟效益，發(fā)展生態(tài)林業(yè)經濟。2.自籌自支管理體制下存在的問題我場實行事業(yè)單位企業(yè)管理自收自支的管理體制，長期以來國有林場在生態(tài)建設中的地位和作用被忽視。森林經營存在生產周期長，見效慢以及林業(yè)機械化水平低，勞動效率低，生產率低的特點。同時，隨著經濟發(fā)展和生活水平提高，勞動力日益緊張，價格不斷上漲，生產成本越來越高。此外，科技含量不高、改革力度不大、發(fā)展理念不新、創(chuàng)新舉措不多等問題仍然普遍存在。中共中央國務院關于加快林業(yè)發(fā)展的決定決定：深化國有林場改革，逐步將其分別界定為生態(tài)公益型林場和商品經營型林場，對其內部結構和運營機制作出相應調整。生態(tài)公益型林場要以保護和培育森林資源為主要任務，按從事公益事業(yè)單位管理，所需資金按行政隸屬關系由同級政府承擔。商品經營型林場和國有苗圃要全面推行企業(yè)化管理，按市場機制運作，自主經營，自負盈虧，在保護和培育森林資源、發(fā)揮生態(tài)和社會效益的同時，實行靈活多樣的經營形式，積極發(fā)展多種經營，最大限度地挖掘生產經營潛力，增強發(fā)展活力。國有林場作為生態(tài)公益型林場，以保護和培育森林資源為主要任務，而不是生產經營木材，其本質是從事公益性事業(yè)單位的管理體制，經營的目的是獲取最大的生態(tài)效益和社會效益，而不是經濟效益。因此，自收自支管理體制很難維持林場可持續(xù)發(fā)展。3.森林旅游業(yè)受到多方面因素制約隨著經濟的不斷發(fā)展，社會對森林的需求已從原來單一的木材供應，上升到要求提供多樣化服務，特別是對森林生態(tài)需求越來越迫切。林場的經營目的和主要任務也已經在發(fā)生明顯轉變。由此林場根據(jù)自身特點，充分利用林區(qū)生態(tài)環(huán)境資源優(yōu)勢，發(fā)展森林旅游。當前森林旅游業(yè)正處高投入階段，資金需求量大，基礎設施建設、項目開發(fā)任務重，資金問題成為當前制約國有林場森林業(yè)發(fā)展的瓶頸，吸引資金、保證投資渠道暢通、合理使用資金關系到全區(qū)森林旅游發(fā)展的全局。林場在森林旅游形象準確定位的基礎上，如何開發(fā)具有特色的連云山水旅游產品，以提高對游客的吸引力，是經營與管理中的一個重點，也是一個難點。森林旅游發(fā)展雖已成為當前熱點，但林場森林業(yè)產品單一依舊是突出問題，傳統(tǒng)觀光度假層面，急待突破、創(chuàng)新。目前旅游專業(yè)人才缺乏，從事森林旅游建設、旅游開發(fā)經營管理的人員，大多是以前從事林業(yè)生產管理的人員，對旅游業(yè)缺乏必要的基礎知識和專業(yè)技能，對森林旅游市場培育、開發(fā)、宣傳促銷的意識不強，經營管理粗放，服務水平不高，加強旅游業(yè)人力資源開發(fā)與管理、提升整體從業(yè)人員素質、引進高技術專業(yè)人才工作刻不容緩。4.采取何種改革模式更有利于我場發(fā)展首先要充分認識到生態(tài)公益型國有林場在加快林業(yè)跨越式發(fā)展，實現(xiàn)生態(tài)連云建設和創(chuàng)建國家園林城市、森林城市工作中的重要地位和作用。生態(tài)公益型林場應列入社會公益性事業(yè)單位管理，實行全額撥款，其人員經費、基礎設施和造林、營林、護林等建設項目，應納入同級財政預算和基本建設規(guī)劃。林場從計劃經濟下的統(tǒng)收統(tǒng)支管理逐步改為差額預算、事業(yè)性質企業(yè)化管理、自收自支管理體制過程中，為了生存和謀取更好的發(fā)展，大力興辦多種經營和非林產業(yè)，由于項目選擇、經營管理、市場變化等多種因素，多數(shù)都以經營管理不妥當，而給林場留下了沉重的債務包袱，如果確定全額預算事業(yè)管理體制，則可以回避以上所有的問題。生態(tài)公