電力集團工會2010年工作總結.doc

電力集團工會2010年工作總結2010年，集團工會認真貫徹落實油田公司二屆九次全委（擴大）會議精神，緊緊圍繞集團和集團黨委中心工作，結合工作實際，確立了“圍繞一個中心，貫徹兩個精神，抓好六項工作，實現一個目標”的“1261”工作部署，求真務實、扎實推進，取得了良好的工作業(yè)績。一、規(guī)范完善職工之家建設，工會整體發(fā)展呈現新局面。我們圍繞職工之家建設“一年打基礎，兩年上水平，三年跨入全國模范職工之家”的工作目標，把打好基礎作為今年職工之家建設的重點，主要開展了以下工作：規(guī)范職工之家建設標準。我們對集團職工之家建設的整體狀況進行分析，深刻認識目前存在的不足：一是油田重組整合后，作為未上市部分，與上市部分基礎工作有所差異。二是集團各單位生產實際不盡相同，長期以來形成了“單打一”的局面，缺乏集團層面的統(tǒng)一規(guī)范。三是與全國模范職工之家建設標準相比，還存在一定差距。因此，我們下大力氣夯實基礎，通過“五抓”，認真規(guī)范職工之家建設標準，即抓對標學習，組織人員前往采油二廠三礦、采油49隊等先進單位、小隊進行對標，學習借鑒這些單位在基礎資料規(guī)范化方面好的做法；抓基層調研，深入基層單位進行調研，對集團各級工會組織整體情況進行了摸底；抓對上銜接，多次與油田公司工會結合，認真聽取上級工會關于基礎資料工作的規(guī)范意見，嚴格遵循油田公司管理要求。在做好以上工作的基礎上，制定形成電力集團工會建設職工之家活動考核評比辦法；抓試點規(guī)范，以供電公司為試點，組織召開職工之家建設經驗交流會，總結推廣成員單位和大隊級的職工之家，職工小家、工會小組長四個層面的典型經驗，并在會上表彰11個創(chuàng)建“工人先鋒號”突出的班組；抓考核檢查，制定了成員單位基礎工作交叉檢查方案，組織各單位進行了基礎資料互檢互學，由集團工會對各單位互檢情況進行了抽查。目前，集團各成員單位職工之家基礎資料工作已經全部實現規(guī)范統(tǒng)一。在今年油田公司職工之家檢查中，油田公司領導對電力集團職工之家建設開展的整體情況給予了高度評價。提高日常工作管理水平。我們結合新形勢下對工會工作的新要求，提出了工會日常管理的“五化”標準，即資料檔案化，對所有工會資料統(tǒng)一建檔規(guī)范成冊，所有活動的影像和文本資料統(tǒng)一存檔整理，大大提升了工會資料管理水平；工作程序化，制定全年工作運行表，將工作內容按時間順序分解，明確每一時間點的工作項目和要求，確保各項工作推進有序；會議制度化，強化工作例會制度，每半個月召開一次工作例會，聽取工作進度完成情況匯報，做到人人身上有擔子、個個肩上有責任、事事落實有結果，有力保證了各項工作順利開展，將每期工作例會紀要上傳至工會主頁，使基層能夠充分了解當月重點工作內容；考核嚴格化，嚴格日常工作考核制度，對各單位會議參加、活動參與、工作完成等情況進行認真考核，有效促進了基層單位工作水平的提升；信息網絡化，積極探索把工會網頁作為實現信息化管理的窗口，探索利用網絡開展工會工作的新途徑，制定下發(fā)電力集團工會信息報送制度，全年各單位共上報工會信息100余期，充分發(fā)揮了信息在指導工作、科學決策中的作用，促進各項工作更好開展。強化工會干部素質建設。夯實工作基礎，強化干部素質是關鍵。我們從三個方面進一步加強工會干部培訓，一是結合工作實際進行相關政策的培訓，邀請了油田公司工會有關領導就各級工會日常工作聯系十分緊密的相關政策進行了培訓，對集團各級工會干部進行了為期一天半的授課。二是推廣全員培訓，今年參與培訓的工會干部覆蓋集團工會各個層面，做到了統(tǒng)一學習、整體提升，有效避免了逐級傳達中出現的走樣問題。三是培訓與考試相結合，嚴格考核，狠抓學習效果，我們在培訓結束后，對學員培訓筆記進行了檢查，對學員考試成績進行了通報，有效帶動了各級工會干部的學習積極性。全年共組織工會干部培訓200余人次，選派工會干部外出學習30人次。抓好工會財務資產管理。加強財務、資產管理，依法管好用好工會經費，積極推進工會財務管理規(guī)范化、制度化建設，努力把有限的經費用在服務基層、服務員工、服務工會工作上。嚴格執(zhí)行油田公司工會各項制度規(guī)定和工會財務制度，做好工會資產的報廢、清理等工作，強化監(jiān)督檢查，尤其是在建家獎勵（幫扶）物品的發(fā)放使用上，嚴格做到統(tǒng)一發(fā)放、專人管理、定期檢查、定期匯總。針對今年開展的“小金庫”專項檢查，同財務部門配合，對近幾年來工會經費、代管的專項資金等的使用管理情況進行檢查，檢查中未發(fā)現“小金庫”問題。二、深化廠務公開體系建設，民主管理工作邁上新高度。今年，電力集團被油田公司推薦，代表黑龍江省迎接第六次全國廠務公開民主管理工作調研檢查，我們以此為契機，抬高工作標準，深化廠務公開的層次、內容和形式，推動集團廠務公開民主管理工作邁上新高度。完善以職代會為基本形式的民主管理制度。一是在提高職工代表素質上下功夫。進一步加大職工代表培訓力度，組織職工代表培訓班，重點圍繞油田改革發(fā)展穩(wěn)定形勢、上級政策的貫徹執(zhí)行及如何提高提案質量等方面內容開展培訓，使職工代表既了解企業(yè)的形勢任務和上級有關政策，又懂得生產經營和民主管理，不斷提高參政議政的水平。二是在提高提案工作水平上下功夫。對職工代表提案的重點、內容、程序和質量都提出明確要求，健全完善了提案征集、篩選、整理、統(tǒng)計、實施和監(jiān)督的一整套工作模式，探索建立職工代表考核評價機制，表彰了一批優(yōu)秀提案，鼓勵和引導職工代表積極提出提案，職工代表提案不論在數量上還是質量上都好于往年。三是在強化基層指導上下功夫。集團工會結合工作實際，突出推進分廠（大隊）、基層小隊職工（代表）大會的制度化建設，不斷提高基層各級職代會的質量。集團所屬各單位職代會 按時召開率達到100%，有效促進了基層民主建設的加強。拓寬以廠務公開為主要內容的民主管理渠道。一是強化工作的合理性。制定下發(fā)了大慶油田電力集團廠務公開實施細則和電力集團廠務公開民主管理知識手冊，從制度層面將廠務公開民主管理工作固化于企業(yè)構建和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境的全過程，切實做到該公開的一定要公開，該規(guī)范的一定要規(guī)范，該落實的一定要落實，防止有法不依、有規(guī)不循的現象。二是克服工作的隨意性。通過在職代會上發(fā)布電力集團廠務公開報告，制定推行廠務公開民主管理的長遠規(guī)劃和近期安排，結合企業(yè)特點和實際，進一步完善和細化廠務公開民主管理的范圍、內容、形式、程序和監(jiān)督的方式，努力提高操作性，力戒隨意性，增強實效性。三是講求工作的系統(tǒng)性。把廠務公開民主管理作為一項基礎性工作和系統(tǒng)性工程來抓，堅持把架構體系向基層進行縱向延伸，健全完善了集團、成員單位、分廠(工區(qū))、班組的四級公開網絡，實現了廠務公開民主管理工作“人人有責任，事事有程序，時時有控制，環(huán)環(huán)有考核，獎懲有規(guī)定”的良性循環(huán)。集團榮獲由黑龍江省六部委（省紀律檢查委員會、省委組織部、省監(jiān)察廳、省人力資源和社會保障廳、省工商聯、省總工會）聯合授予的“黑龍江省廠務公開民主管理先進單位”稱號，集團總經理李仁獲得“黑龍江省廠務公開民主管理先進個人”榮譽稱號。9月15日，黑龍江省總工會民管部部長孟慶慧，調研員李秉華一行前來電力集團就迎接全國廠務公開檢查的準備情況進行檢查指導，檢查結束后，對集團廠務公開工作給予了充分肯定，認為集團廠務公開工作管理規(guī)范、形式多樣、措施有力、成效明顯，有力地推動了企業(yè)持續(xù)有效穩(wěn)健發(fā)展。開展以職工代表巡視為重點的民主管理活動。為進一步增強工作的實效性，我們改變以往職工代表巡視“走一圈、看一看、吃頓飯”的老做法，提前召開職工代表巡視工作準備會，征集職工代表意見和建議，向職工代表發(fā)放巡視說明，詳細說明開展巡視工作的內容、意義，使職工代表對巡視工作有了充分準備。要求被巡視單位由主抓廠務公開工作的行政副職負責，各相關部門負責人到場，隨時回答職工代表的提問。巡視工作中，我們采取聽、看、查、議四種形式，組織員工填寫問卷調查340份，填寫職工代表巡視活動記錄90份，在此基礎上匯總形成了2010年職工代表巡視工作報告提交行政領導。通過職工代表巡視工作的開展，加強了企業(yè)民主管理，提升了職工代表民主管理企業(yè)意識，達到了被檢單位滿意、職工代表滿意、行政領導滿意的良好效果。三、廣泛開展勞動競賽活動，經濟技術創(chuàng)新取得新成果。我們認真貫徹油田公司關于開展勞動競賽活動的總體要求，圍繞集團發(fā)展實際，以培養(yǎng)知識型、技術型、創(chuàng)新型員工隊伍為重點，大力開展全員崗位練兵，為集團科學發(fā)展、和諧發(fā)展提供助力。開展“立足崗位練硬功 建功立業(yè)促發(fā)展”競賽活動。我們以油田公司技術運動會為契機，開展了以“比技術創(chuàng)產能、比降耗創(chuàng)效益、比管理創(chuàng)安全、比革新創(chuàng)突破、比服務創(chuàng)優(yōu)質”為主要內容的“立足崗位練硬功 建功立業(yè)促發(fā)展”競賽活動。在電廠層面，圍繞機組大修，建立勞動競賽積分榜；在電網層面，圍繞電網檢修，開展“爭當優(yōu)秀服務團隊、爭創(chuàng)優(yōu)質服務崗位、爭做優(yōu)質服務明星”服務競賽，活動開展以來，選拔、培訓、練兵的員工超過5000人次，充分達到了全員練兵，提升整體素質的目的。在競賽過程中，我們強化全過程督導，采取劃分承包點、隨機抽考等形式，對各單位崗位練兵開展情況進行定期講評，不定期抽取各單位技術骨干進行測試，并深入基層小隊、班組抽查，確保全體員工真學、真比、真練，促進基層單位間形成“比學趕幫超”的良好局面。在電力賽區(qū)各項比賽的籌備過程中，我們充分發(fā)揮組織協(xié)調作用，先后召開選手動員大會和三次協(xié)調會，積極協(xié)調好比賽場地、選手服裝、食宿、比賽器材等多方面工作，為電力賽區(qū)各項比賽的成功舉行提供了堅實的后勤保障，得到了大賽組委會的好評，集團榮獲本屆技術運動會優(yōu)秀組織單位稱號。在本屆油田公司技術運動會上，集團共包攬電工、維修電工、配電線路工、變電站值班員四個電力工種的前三名，共有二十一名選手取得名次，除電力工種之外，還取得了鉗工第四名，廚師第六名的好成績，是集團成立以來水平最高，影響最大的一次技術比賽。開展以“安全七問”為主要內容的“安康杯”競賽活動。我們堅持“以人為本、安全第一、環(huán)保優(yōu)先、預防為主、綜合治理”的基本方針，認真落實油田公司和集團總體工作部署，做好“三個強化”即強化全員的健康安全環(huán)境意識，建立“考問、查驗、評價”技能提升模式；強化全員對崗位健康安全環(huán)境的責任，細化安全行為規(guī)范；強化反違章禁令的貫徹落實，嚴格制度和規(guī)程的執(zhí)行，不斷推進“安康杯”競賽的深入開展。我們積極履行工會職責，加強工會勞動保護監(jiān)督檢查工作，創(chuàng)新工會勞動保護監(jiān)督檢查的有效形式。結合“安全生產月”，發(fā)放安全知識掛圖、書籍400余份，強化對員工的安全生產教育，增強員工的安全意識。四、扎實推進宣傳教育工作，員工整體素質實現新突破。一年來，我們扎實推進宣傳教育工作，創(chuàng)新培訓載體、搭建學習平臺，努力營造激勵員工學習的氛圍，把集團建成了“沒有圍墻的校園”。開展形勢、目標、任務教育。我們充分發(fā)揮“大學?！弊饔茫扇《喾N形式廣泛開展形勢、目標、任務、責任教育。我們立足集團生產實際，把宣貫綱要的重點放在引導員工樹立高度的主人翁責任感，積極主動投身集團的改革發(fā)展上來，結合學習集團總經理李仁撰寫的攜手并進：努力做愛企敬業(yè)的好員工文章，組織全體員工以工會小組為單位，開展好員工標準討論活動，把基層作為開展本次大討論的重點，動員全體員工參與，通過大討論活動，切實解決當前員工隊伍思想意識、價值觀念、隊伍作風等方面存在的突出問題，進一步增強員工的感恩意識、責任意識、進取意識、紀律意識、和諧意識，進一步密切黨群干群關系，增強隊伍的凝聚力和向心力，為打造永恒電力，助力百年油田提供更加堅強的思想和隊伍保證。進一步深化“創(chuàng)爭”活動。我們把開展“讀書勵志崗位成才”活動作為進一步深化“創(chuàng)爭”工作的新嘗試，提出“把握六項原則，促進三個提升”，既把握能力提升原則，找準活動落腳點；把握搭建平臺原則，提高活動吸引力；把握全員參與原則，擴大活動覆蓋面。把握自我學習原則，增強學習內動力；把握團隊學習原則，帶動活動上水平；把握建立機制原則，促進學習制度化；促進員工整體素質提升、促進員工精神面貌提升、促進學習型職工之家建設水平提升的工作思路，分三個階段推動活動扎實開展。在宣傳動員階段，我們組織召開讀書活動動員大會，集團主要領導出席會議，傳達油田公司對讀書活動的有關安排，向集團全體員工發(fā)出了讀書倡議，號召全體員工學習知識、提升素質。我們在工會主席工作會上對讀書活動進行專項布置，要求各級工會干部率先垂范，帶頭學習。在活動實施階段，我們認真選購圖書，制定流動圖書管理辦法，統(tǒng)一配備了12個流動圖書箱共1440冊圖書，由工會領導一一送到基層員工手中。組織員工圍繞企業(yè)共同愿景，對員工成長設計書進行重新修訂，組織各成員單位結合員工成長設計書，幫助員工制定長期學習計劃和成長愿景，用制度保證學習、用制度規(guī)范學習、用制度促進學習，確保讀書學習活動取得實效。我們組織員工召開讀書活動座談會，從不同角度對讀書心得、學習體會進行交流。在總結提高階段，我們組織開展了讀書征文活動，鼓勵員工撰寫讀書心得體會，鞏固學習成果，并在油田電力報、集團網頁上進行刊登，活動開展以來共收到讀書征文130余篇。在征文活動結束后，組織召開了集團“讀書勵志崗位成才”活動經驗交流表彰大會，評選出20名“讀書明星”和20篇優(yōu)秀讀書征文，選樹了以齊晶、梁春蓮為代表的一批讀書典型，充分激發(fā)和引導廣大員工讀書學習的積極性、主動性，在集團范圍內形成了樂學、尚學的良好氛圍。廣泛開展文化體育活動。今年以來，我們積極開展寓教于樂、員工喜聞樂見的文化體育活動，通過開展文化體育活動達到凝聚員工、鍛煉員工、教育員工的目的。一是積極探索文體活動的新途徑，力爭為最廣大的員工群眾創(chuàng)造最健康的運動機會，使每名員工都能成為文化體育的實踐者和參與者，集團工會在乘風湖舉辦的“強體魄 增活力 構和諧 促發(fā)展”途步行走活動，沒有花費一分錢，參與員工達500余人，創(chuàng)各項活動人數之最。二是積極推廣體育運動基地建設，先后命名授牌了集團乒乓球、羽毛球、籃球、棋牌等各類運動基地，為廣大員工搭建開展運動鍛煉的平臺，推動集團體育運動整體水平的不斷提升。三是不斷擴大傳統(tǒng)文體活動影響力，我們先后組織舉行了集團首屆員工文化藝術節(jié)，五一拔河比賽、“電力杯”乒乓球、羽毛球、籃球、棋牌等各類活動，組織了“和諧家庭”才藝大賽，在集團上下乃至全油田都引起了一定反響，其中男子籃球在今年的油田公司男子籃球賽中取得了乙組第六名的優(yōu)異成績，臺球比賽成績名列油田前茅。五、積極維護員工合法權益，工會維權機制得到新加強。一年來，集團工會以廣大員工最關切、工會維權最有力、服務員工最有效為著眼點，改進維權方法，完善維權機制，努力創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)。深化“送溫暖”活動。我們深化四個層面的送溫暖活動。一是開展重點節(jié)日送溫暖活動。2010年元旦春節(jié)和“十一”期間，集團以及集團屬各成員單位對省部級上勞動模范、技術專家等有關群體進行了走訪慰問，尤其是為困難職工解決現實生活遇到的實際問題和困難。二是開展重點工程送溫暖活動。先后前往漠大線前線和海塔項目部，對一線員工進行走訪慰問，并為他們配備了流動書箱和文體生活用品，使前線員工能夠安心崗位、安心工作。三是開展重點人群送溫暖活動。為幫助解決外拓市場員工家屬的實際困難，制定了電力集團外拓市場員工情況統(tǒng)計表，印制電力集團外拓市場員工家屬聯系卡，發(fā)放到每一名家屬手中，落實各單位負責隨訪外拓市場員工家屬的聯系人，及時做好溝通反饋工作，在年底前為前線員工及其家屬準備了慰問卡。針對集團部分員工夫妻同在運行崗位倒班，在家庭和生活上存在一定壓力的實際，在今年4月上報集團領導特批了在生產一線夫妻雙倒20年的8對夫妻去廣西旅游，讓這些常年在生產一線的員工深刻感受到了的集團人文關懷。四是開展日常性送溫暖活動。我們充分發(fā)揮好工會干部“知心人”的作用，面向全集團范圍設立了“星火行動”服務熱線電話，就工會相關的政策、法律、業(yè)務等咨詢、合理化建議和意見、困難幫扶等事項進行服務解答，星火熱線開設以來，為集團員工解答各類問題40余項，為員工搭建了交流解惑的平臺。針對部分員工反映的乘坐通勤車不便的問題，我們積極協(xié)調有關部門，為員工增設通勤車線路，便利了員工上下班。針對誤餐費調整過程中出現的部分問題，我們深入基層走訪調研，積極傾聽員工群眾呼聲，與財務部門協(xié)調，重新修訂了誤餐費發(fā)放辦法，真正做到了把好事辦實、把實事辦好。2010年，集團工會共計慰問員工2424人次，慰問金額達117余萬元。為13名患重大疾病員工發(fā)放送溫暖基金104000元。嚴格按照油田公司要求，認真做好療養(yǎng)費發(fā)放和病療人員的管理工作，為2924人發(fā)放了療養(yǎng)費，總計金額545.49萬元。開展法制宣傳活動。按照油田公司工會關于組織開展2010年“12.4”全國法制宣傳日系列活動的通知要求，利用宣傳欄、板報、網絡、手機普法短信等宣傳手段，宣傳法律法規(guī)和法律知識，在宣傳憲法和國家基本法律的同時，重點宣傳工會法、勞動合同法等有關勞動權益的相關法律，特別是剛剛頒布實施的黑龍江省集體合同條例，使員工對法律知識有了更深的了解和掌握，為維護自己的權益提供了保障。加大落實勞模待遇的力度。我們注重發(fā)揮先進典型的示范引領作用，大力宣傳先進典型的先進事跡和愛崗敬業(yè)精神。在“五一”國際勞動節(jié)來臨之際，組織集團領導與勞模代表歡聚一堂，回顧過去、共話發(fā)展，與會的勞模代表向集團全體員工發(fā)出倡議，號召大家“在集團發(fā)展的關鍵時期多做貢獻，再立新功”，在集團上下引起強烈反響。上海世博會期間，我們大張旗鼓地組織了300余人參加的集團技術能手、勞模赴上海世博會學習考察歡送儀式，為技術能手鋪紅地毯、披紅戴花，由集團領導歡送上大客車，在集團上下營造出勞動光榮、創(chuàng)造偉大，人人學習勞模、爭當勞模的良好氛圍。六、充分發(fā)揮女工組織作用，女工隊伍建設得到新發(fā)展。一年來，集團各級女工組織以“星火行動”為契機，突出維護女職工合法權益和特殊利益，充分調動女職工在各自崗位上的積極作用，推動集團女工隊伍建設得到新發(fā)展。以“巾幗維護”工程為核心，切實維女職工的合法權益。集團女工委員會強化維護基本職責，堅持依法維權，切實保障了女工的合法權益和特殊利益。在政治權益方面，積極為女干部參政議政創(chuàng)造條件，在黨代會、職代會、工代會換屆改選過程中，都有一定比例的女代表參與，女職工代表比例不斷增加，由原來的18%上升到21%，進一步優(yōu)化了女職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的外部環(huán)境。在經濟權益方面， 2010年為女職工發(fā)放保健費85萬元，繳納生育保險金100多萬元，法定產假以外的工資補助120多萬元，合計用在女工四期保護上的費用達300多萬元。每年春節(jié)前走訪慰問困難女工家庭55人次，發(fā)放補助金4.4萬元，讓集團的女職工真正的感受到了企業(yè)給帶來的幸福和溫暖。在健康權益方面，認真組織一年一次的女職工健康體檢，按照油田公司修訂的集體合同中涉及女職工權益的內容，將女工特殊勞動保護、女工保健、巾幗建功活動表彰費用等重要內容都納入集體合