



全文預(yù)覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
目標(biāo)管理實(shí)施辦法細(xì)則根據(jù)潭衡高速公路目標(biāo)責(zé)任管理綜合考核辦法,結(jié)合我部具體、實(shí)際,為了公司的發(fā)展和廣大員工的利益,達(dá)到“創(chuàng)收”“樹品牌”兩大目的。項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主的總體施工進(jìn)度計(jì)劃確定月度與季度目標(biāo),逐月逐季落實(shí)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全環(huán)保、協(xié)調(diào)和廉政、綜合管理建設(shè)目標(biāo),明確考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施,特制定本辦法。本辦法是以公司的管理理念為基礎(chǔ),維持廣大員工的利益,加強(qiáng)管理力度,保證公平、公正、公開,實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣而制定的。第一條 組織機(jī)構(gòu)湖南潭衡西線高速公路10標(biāo)項(xiàng)目部根據(jù)本辦法成立目標(biāo)責(zé)任管理綜合考核領(lǐng)導(dǎo)小組,主要人員由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人和各科室負(fù)責(zé)人組成。第二條 簽定目標(biāo)責(zé)任書 各員工均應(yīng)與項(xiàng)目部簽定目標(biāo)責(zé)任書,并按本辦法進(jìn)行考核。第三條 經(jīng)費(fèi)來源 獎(jiǎng)勵(lì)基金在業(yè)主獎(jiǎng)給項(xiàng)目部的目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)款中提留20%;項(xiàng)目員工1000元以下的不提留,10001500元的提留50元、1500元以上的提留100元;經(jīng)理部每月拿出40005000元共同組成。 第四條 考核內(nèi)容及相關(guān)要求以科室為單位制定,同時(shí)要求符合潭衡高速公路目標(biāo)責(zé)任管理綜合考核辦法,表格、辦法附后。第五條 考核形式和辦法 考核采取月末和季末的形式,分科室進(jìn)行評議,由經(jīng)理部負(fù)責(zé)人與科室負(fù)責(zé)人對每位員工的業(yè)績進(jìn)行考核,每月月末進(jìn)行月度考核,對考核優(yōu)秀者將進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),月度獎(jiǎng)勵(lì)資金為員工個(gè)人提留部分和經(jīng)理部拿出的40005000元部分,每季季末采取季末評比,每個(gè)季度進(jìn)行一次季度考核,即將每季度三個(gè)月的考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行累加,考核分最高者將進(jìn)行季度獎(jiǎng)勵(lì),季度獎(jiǎng)勵(lì)資金為業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部的目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)款中的20%部分。未獲得業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì),項(xiàng)目部按月度考核辦法兌現(xiàn)。每年進(jìn)行年度綜合考核,具體考核辦法按月、季度考核執(zhí)行,獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)另行制定。經(jīng)理部審定后發(fā)放。如果連續(xù)三個(gè)月被評為最低分,對考核分最低者將進(jìn)行扣罰工資的10%,第2個(gè)季度再次被評為最低者將扣罰工資的20%,直至辭退。如果連續(xù)兩個(gè)季度未獲得業(yè)主的獎(jiǎng)勵(lì),則經(jīng)理部將在下季度中停止5000元/月的獎(jiǎng)勵(lì)基金的補(bǔ)給。同時(shí)取消季度獎(jiǎng)勵(lì)、月度獎(jiǎng)勵(lì)。按取消的部份同時(shí)下浮,具體考核評分見附表。第六條 考核等級分A、B、C三等級:1、 對被評為A級的員工獎(jiǎng)勵(lì)員工個(gè)人月度提留部分的3倍;2、 對被評為B級的員工獎(jiǎng)勵(lì)員工個(gè)人月度提留部分的2倍;3、 對被評為C級的員工獎(jiǎng)勵(lì)員工個(gè)人月度提留部分的1倍;4、 季度考核根據(jù)業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)金額的20%的部份分出A、B、C三個(gè)等級發(fā)放,具體金額另定。第七條 考核部門 目標(biāo)管理實(shí)行百分制考核辦法執(zhí)行,由各科室制定相應(yīng)考核辦法,報(bào)經(jīng)理部審核通過。各科室的主要負(fù)責(zé)人由分管經(jīng)理考核后,匯總到經(jīng)理部審核。各科室的其他員工由科室主要負(fù)責(zé)人考核,考核結(jié)果于次月5日以前報(bào)經(jīng)理部。第八條 考核對象及標(biāo)準(zhǔn):項(xiàng)目部全體員工(項(xiàng)目經(jīng)理除外),為本辦法的考核對象、考核標(biāo)準(zhǔn),按部門、崗位分別進(jìn)行考核,95分以上為A,(不包括95分),90-95分為B(不包括90分),85-90分為C,考核分?jǐn)?shù)從高至低,按核定的標(biāo)準(zhǔn)掌握執(zhí)行具體分組考核明細(xì):分組:1、科室負(fù)責(zé)人:7人 A:3人B:3人C:1人2、工程科 :6人 A:1人 B:3人 C:1人 3、質(zhì)檢、內(nèi)業(yè)、試驗(yàn) :8人 A:2人 B:3 人 C:2人 4、財(cái)務(wù)、材料 :5人A:1人 B:2人 C:1人 5、測量 :5人 A:1人 B:2人 C:1人
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 公司新年企劃活動(dòng)方案
- 公司百人旅游活動(dòng)方案
- 公司組織小活動(dòng)方案
- 公司百家講壇活動(dòng)方案
- 公司游泳買票活動(dòng)方案
- 公司組織抓鵝活動(dòng)方案
- 公司組織集體洗腳活動(dòng)方案
- 公司盛大年會(huì)策劃方案
- 公司活動(dòng)現(xiàn)場策劃方案
- 公司活動(dòng)策劃方案
- 電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)機(jī)房運(yùn)維管理制度
- 2025年北京高考化學(xué)試卷試題真題及答案詳解(精校打印版)
- 陜西省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育2025公需課《黨的二十屆三中全會(huì)精神解讀與高質(zhì)量發(fā)展》20學(xué)時(shí)題庫及答案
- 福利院財(cái)務(wù)管理制度
- 2025至2030中國汽車輪轂行業(yè)發(fā)展分析及發(fā)展前景與投資報(bào)告
- 郴州市2025年中考第二次???xì)v史試卷
- 2025年供應(yīng)鏈管理考試題及答案
- 2024-2025學(xué)年人教版數(shù)學(xué)五年級下學(xué)期期末試卷(含答案)
- 食用薄荷介紹課件
- 美容院和干洗店合同協(xié)議
- 學(xué)習(xí)通《科研誠信與學(xué)術(shù)規(guī)范》課后及考試答案
評論
0/150
提交評論