年度建工作總結(jié).doc

年度建工作總結(jié) 導(dǎo)讀：寧黨建及精神文明建設(shè)工作情況匯報集團(tuán)公司黨委： 今年以來，我們在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司“確保平安、科學(xué)管理、和諧穩(wěn)定”經(jīng)營工作思路積極開展學(xué)習(xí) 實踐科學(xué)發(fā)展觀活關(guān)于下發(fā)年終總結(jié)及年度工作計劃的標(biāo)準(zhǔn)格式的(1)寧黨建及精神文明建設(shè)工作情況匯報集團(tuán)公司黨委： 今年以來，我們在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司“確保平安、科學(xué)管理、和諧穩(wěn)定”經(jīng)營工作思路積極開展學(xué)習(xí) 實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，認(rèn)真做好黨建和精神文明建設(shè)工作， 在全體員工的共同努力下，在確保大橋安全暢通無事故的前 提下，至今年 12 月上旬已實現(xiàn)主營收入 *多萬元，完成 考核目標(biāo)*%，預(yù)計今年可實現(xiàn)主營收入*萬元。公司還先后獲得*等多項榮譽稱號。 現(xiàn)將 2011 年主要工作情況匯報如下： 一、深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，聚人心、保穩(wěn) 定、促發(fā)展 今年三月以來，公司根據(jù)集團(tuán)黨委關(guān)于深入學(xué)習(xí)實踐科 學(xué)發(fā)展觀活動的通知要求，開展了專項活動，學(xué)習(xí)活動分學(xué) 習(xí)調(diào)研、分析調(diào)查、整改落實三個階段，通過學(xué)習(xí)動員、思 想交流和撰寫心得體會，進(jìn)一步提高了全體黨員、干部對科 學(xué)發(fā)展觀的理解，增強了落實推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展和改革的緊 迫感。在開展學(xué)習(xí)實踐活動中，結(jié)合公司實際，認(rèn)真做好規(guī) 定動作： 一是制定實施方案。按照集團(tuán)黨委的要求，對深入學(xué)習(xí) 實踐科學(xué)發(fā)展觀活動做了計劃安排，同時成立了學(xué)習(xí)實踐活 動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室。 二是召開學(xué)習(xí)動員大會。由黨支部書記沙紀(jì)良同志作學(xué) 習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員。 三是支部中心組和黨小組組織學(xué)習(xí)文件，選學(xué)科學(xué)發(fā) 展觀學(xué)習(xí)讀本的有關(guān)內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，組織觀看專題輔 導(dǎo)錄像，召開黨員干部學(xué)習(xí)思想交流會，黨員撰寫書面學(xué)習(xí) 心得體會，公司班子成員根據(jù)職能和工作特點，撰寫調(diào)研報告。 四是積極聽取員工意見，采取發(fā)放學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀調(diào)查問卷、領(lǐng)導(dǎo)班子征求意見表和進(jìn)行一對一、面對 面交流等形式，傾聽員工對公司日常管理及班子和班子成員 的看法。五是組織全體黨員、中層以上管理人員、技術(shù)骨干和部 分中層崗位競聘人員召開“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn) 企業(yè)安全穩(wěn)定新跨越”的黨課講座。會上沙紀(jì)良書記從科學(xué) 發(fā)展觀的角度出發(fā)，對當(dāng)前企業(yè)形勢進(jìn)行了分析探討，并對 09 年度公司工作思路作了通報。六是召開專題民主生活會。在做好專題調(diào)研、征求意見、 分析問題、談心交流等準(zhǔn)備工作后，召開了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā) 展觀專題民主生活會，班子成員對有關(guān)問題進(jìn)行了反思，開 展批評與自我批評，并提出整改意見，形成了企業(yè)發(fā)展新共 識。二、強化企業(yè)基礎(chǔ)管理和科學(xué)管理工作，抓落實、促規(guī) 范、保安全為加強黨建思想政治工作，促進(jìn)和諧企業(yè)文化，提高企 業(yè)經(jīng)營管理水平，認(rèn)真落實整改方案，并針對公司實際情況， 做好企業(yè)經(jīng)營管理推進(jìn)工作：一是年初專題召開企業(yè)管理工作座談會，部室管理人員 以及班長以上生產(chǎn)骨干充分發(fā)揚主人翁精神，積極為公司改 革與發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，與會人員聯(lián)系部門和崗位工作實際，針 對崗位管理、節(jié)能降耗、服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面的內(nèi)容， 提出了許多切實可行的合理化建議和措施，為完成全年工作 目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。二是建立了例會工作制度，如每月一次安全生產(chǎn)工作例 會，每周一次中層干部會議，每周一次業(yè)主方、施工監(jiān)理、 施工方工作例會制。三是修訂和完善了相關(guān)管理工作制度，如薪酬管理、百 日安全考核辦法、工程預(yù)決算、用工管理、辦公用品管理等多項制度，以制度促規(guī)范、以規(guī)范促黨風(fēng)廉正建設(shè)。 四是充分發(fā)揮科技人員的工作積極性，實施工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，積極實施車道拓寬、系統(tǒng)改造和路面攤鋪等工程 項目，并認(rèn)真開展橋梁健康檢測、斜拉索專項檢測、結(jié)構(gòu)加 固方案等現(xiàn)場管理、調(diào)研研討工作，確保各項工程及檢測有 序推進(jìn)，確保橋梁結(jié)構(gòu)安全、車輛通行安全。三、實施部門職能調(diào)整和推行中層競聘，順管理、推人 才、添動力根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求和經(jīng)營管理工作需要，為優(yōu)化格局， 深化企業(yè)內(nèi)部人事制度改革，更好地激勵優(yōu)秀人才脫穎而 出。一是公司在今年上半年對部門職能進(jìn)行了優(yōu)化整合，原 工程技術(shù)部調(diào)整為工程設(shè)備部，把原運營管理部的設(shè)備管理 職能合并其中，原運營管理部調(diào)整為征費管理部，工作內(nèi)容 更加專一，原辦公室調(diào)整為綜合辦公室，增加了監(jiān)控運行、 征費稽核和物資管理等職能，調(diào)整后和部門工作分工更加明 確，業(yè)務(wù)更加專業(yè)。二是公司大膽推行中層崗位公開競聘，為此公司成立競 聘領(lǐng)導(dǎo)小組，競聘崗位有綜合辦公室、征費管理部和工程設(shè) 備部主管。這次競聘在公司內(nèi)部進(jìn)行，通過召開動員大會， 意向人員提交報名表、資格審查、競聘面試、民主測評、報 請董事會批準(zhǔn)幾個步驟組成。其中有 11 名員工通過資格審 查，最后有 3 名勝出并走上三個部門主管崗位，這是公司建 立以來較大的一次中層干部調(diào)整。三是同時推出后備干部，在三個調(diào)整部門均增設(shè)助理崗 位，推行部門管理 AB 角，形成良性競爭氛圍，為公司今后 可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)人才，增添后勁。四、開展行業(yè)對口共建和互幫結(jié)對活動，強黨建、求共 識、促雙贏為深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，扎實推進(jìn)基層黨組織建 設(shè)，今年以來，公司黨支部與寧波常洪隧道發(fā)展有限公司黨支部開展“互幫共建”活動。5 月 20 日雙方簽訂了結(jié)對共建 協(xié)議，此后，按照“差異性、互補性、幫扶性”的要求，廣 泛開展互幫共建活動。一是共過組織生活，定期開展組織生活，內(nèi)容以雙方的 行業(yè)建設(shè)，征費營運、工程養(yǎng)護(hù)和黨員的思想實際而定，主 要包括講黨課、形勢報告、黨員思想交流、黨日活動、互通 支部情況、探討存在問題等。二是共同認(rèn)崗領(lǐng)責(zé)，根據(jù)工作計劃、目標(biāo)任務(wù)和黨員的 崗位實際，雙方黨員實行定責(zé)管理。三是共促隊伍建設(shè)，黨組織根據(jù)各自的特點和工作側(cè)重 點，共同培養(yǎng)入黨積極分子，入黨積極分子參加互幫共建活 動 50%以上。四是共謀雙方發(fā)展。黨組織相互幫助，理清發(fā)展思路， 做好近期、中長期的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并幫助組織實施。定期 通報工作情況，共同研究解決雙方在組織建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營活 動中存在的問題。根據(jù)雙方意見，年內(nèi)開展 7 次互幫共建活 動。五、做好入黨積極分子的培養(yǎng)教育工作，講文明、樹正 氣、倡和諧今年以來，我們按照黨的組織工作要求，認(rèn)真做好培養(yǎng) 教育和黨員發(fā)展工作。尤其是加強對生產(chǎn)一線重要崗位上積 極分子的培養(yǎng)教育，其中 2 名列入重點培養(yǎng)對象的一線業(yè)務(wù) 骨干，已召開支部大會通過預(yù)備黨員，報上級黨委審批。同 時，我們又在文化素質(zhì)高、工作表現(xiàn)出色的青年技術(shù)和業(yè)務(wù) 骨干中，確定 2 名入黨積極分子為重點培養(yǎng)對象。按照行業(yè)工作要求，我們進(jìn)一步開展創(chuàng)建“群眾滿意基 層站所”工作。以創(chuàng)建文明公路收費站為核心，以增強服務(wù) 環(huán)境、提升質(zhì)量為內(nèi)容，強化作風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)。同時切實加 大稽查考核力度，積極查找和改正存在問題，及時整改，取 信于民。不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，組織開展各類文化建設(shè)活 動，形成以黨建帶工團(tuán)建設(shè)良好氛圍。一是深入開展“安康杯”勞動競賽活動，并在女職工中 開展創(chuàng)建“巾幗文明崗”無差錯勞動競賽活動，系統(tǒng)改造后 9 月起已評選出“安康杯”優(yōu)勝班組 3 個班次、“文明示范崗” 9 人次，無差錯標(biāo)兵 9 人次，不僅有效推進(jìn)了文明創(chuàng)建工作， 而且對確保安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高起到了促進(jìn)作用。二是為充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，從 11 月起在全 體職工中深入開展以技術(shù)練兵比武的第二屆職工技能運動 會，推出征費、駕駛二個職工技能考核和專業(yè)項目比武，通 過開展職工技能應(yīng)知應(yīng)會理論知識的考核，服務(wù)操作技能實 踐工作的演示，評選出各工種的優(yōu)勝者，實現(xiàn)“人員適崗、 履行其責(zé)、人盡其用、全面提高”目標(biāo)。三是廣泛開展“五小”競賽活動。圍繞“節(jié)能、技改、增效”， 以技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)為重點，深入開展“小發(fā)明、小革新、小 設(shè)計、小創(chuàng)新、小竅門”五小活動，今年工程設(shè)備部葛建成合理 化建議“伸縮縫修補技術(shù)”實施后節(jié)約更換費用近 16 萬元，該 項技術(shù)已報市總工會參加評選。積極開展節(jié)能降耗工作，為創(chuàng)建 “資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，有所作為，工程設(shè) 備部員工利用廢舊材料，自己動手搭建了近 100 平米廢舊物資倉 庫，節(jié)約費用近萬元。四是根據(jù)職工愛好攝影的特點，組織了第四屆“五一勞 動杯”和職工休閑活動攝影比賽，有 60 人次員工參賽，提 交攝影作品近百幅。組織慶“三八”女職工十字繡畫比賽和 “愛心互助一日捐”活動。與共建單位常洪隧道公司聯(lián)合組 織開展了體育交流互動活動。五是“關(guān)注健康、關(guān)注生命”，積極開展“職工健康伴 我行”和“安全知識專題講座”活動，邀請鎮(zhèn)海衛(wèi)生局主任 醫(yī)師作有關(guān)職工心理健康知識專題講座。分批安排職工開展 療養(yǎng)活動、組織員工進(jìn)行體檢和“六一”親子等系列活動。 入夏以來，開展為職工送清涼活動，為一線職工送綠豆湯和 冷飲。從今年 11 月份起，公司組織開展第四屆企業(yè)文化周系列活動，共有 180 人次報名參加，活動內(nèi)容豐富多彩，通過 開展健康向上的文化娛樂活動，努力形成黨政工團(tuán)攜手并 進(jìn)，共創(chuàng)企業(yè)和諧文化的新局面，同時進(jìn)一步完善和建立具 有大橋特色的企業(yè)文化管理與推進(jìn)體系。今年以來，黨建工作雖然取得了一定成績，但是離上級 黨委對我們的要求，還有距離。主要問題和不足：一是我們 對理論學(xué)習(xí)還不夠深入，對科學(xué)發(fā)展觀理解不夠深刻，思想 觀念還不能完全適應(yīng)改革發(fā)展的新形勢。二是以人為本的觀 念需要進(jìn)一步增強，工作中習(xí)慣于就事論事，就業(yè)務(wù)抓業(yè)務(wù)， 對抽出時間以心換心、談心交心不夠經(jīng)常。三是思想認(rèn)識和 工作方法存在一定的片面性，某些方面考慮問題不夠全面。2010 年黨建工作打算： 一是要進(jìn)一步推進(jìn)和鞏固深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活 動，認(rèn)真整改新的意見和建議。尤其是要積極做好大橋即將 取消收費后橋梁、道路安全和員工思想穩(wěn)定工作。 二是進(jìn)一步加強理論學(xué)習(xí)，提高理論修