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招商策劃書某商城招商策劃書 某商城招商策劃書（北京）-策劃北京百榮世貿(mào)商城招商策劃方案第一部分招商策略第二部分招商進(jìn)度中的比例分配第三部分招商付款方式第四部分經(jīng)濟(jì)分析第五部分招商費(fèi)用預(yù)算第六部分各樓層商品結(jié)構(gòu)定位第七部分招商準(zhǔn)備工作及時(shí)間安排、達(dá)成目標(biāo)及實(shí)施內(nèi)容第八部分廣告宣傳策略第九部分開業(yè)慶典第一部分招商策略招商策略立足北京、面向全國、走向國際以北京為重點(diǎn)，在確保北京地區(qū)招商工作全面、順利開展的同時(shí)，各招商部門安排出20的招商力量，對(duì)外地（包括外地國內(nèi)產(chǎn)品的廠家和經(jīng)營商、國外產(chǎn)品的國內(nèi)代理、國內(nèi)內(nèi)銷分支等）運(yùn)用電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)、DM等現(xiàn)代化通訊手段進(jìn)行招商。 效果理想的情況下，在保證北京地區(qū)招商指標(biāo)的同時(shí)，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整加大外地（及國際）招商力度。 第二部分招商進(jìn)度中的比例分配招商的前期階段，招商的比例計(jì)劃為北京地區(qū)招商占60左右；外地招商占20左右；國際招商占15左右；預(yù)留出5的比例，作為機(jī)動(dòng)或炒作。 其中北京地區(qū)招商所占比例不得超出整體的60；外地招商、國際招商的比例可根據(jù)實(shí)際情況擴(kuò)大，擴(kuò)大部分可占用本地招商份額；根據(jù)招商實(shí)際情況，如果招商出現(xiàn)火爆，可加大預(yù)留部分的比例（例如10）。 這樣后期可通過保留精品商鋪推出、拍賣等方式提高價(jià)位水平，在項(xiàng)目只有同期推出的情況下，通過預(yù)留部分享受到商鋪升值的部分利益。 第三部分招商付款方式 一、租金交納及優(yōu)惠政策有以下三種方式 1、一次性交納3年的租金。 從第四年起租金遞增5；第五年租金遞增6；第六年租金遞增7；總體租金遞增比例不超過原租金水平的20。 2、首期交納5年租金的30，正式開業(yè)前再交齊5年租金全款。 從第六年起租金遞增5；第七年遞增6；第八年遞增7；總體遞增比例不超過20。 可簽定租約合同期為20年。 首期就一次性交納5年租金。 可獲得6年實(shí)際使用權(quán)的優(yōu)惠政策。 從第七年起租金遞增6；第八年遞增7，總體遞增比例不超過20。 除享受以上優(yōu)惠政策以外，還可以獲挑選一間商鋪位置的機(jī)會(huì)。 3、首期交納10年租金的30，入駐前交齊10年租金全款。 可獲得12年實(shí)際使用權(quán)的優(yōu)惠政策。 可簽定租約合同期為20年。 如10年租金在首期就一次性交齊，除享受以上優(yōu)惠政策以外，還可以獲挑選兩間商鋪位置的機(jī)會(huì)。 二、租金交納及優(yōu)惠政策2（備選方案） 1、同上。 2、第一段同上。 首期就一次性交納5年租金。 可獲得贈(zèng)送6個(gè)月無償使用權(quán)的優(yōu)惠政策。 從第七年起（含第6年后半年）租金遞增6；第八年遞增7，總體遞增比例不超過20。 除享受以上優(yōu)惠政策以外，還可以獲挑選一間商鋪位置的機(jī)會(huì)。 3、首期交納10年租金的30，入駐前交齊10年租金全款。 可獲得11年實(shí)際使用權(quán)的優(yōu)惠政策。 可簽定租約合同期為20年。 如10年租金在首期就一次性交齊，除享受以上優(yōu)惠政策以外，還可以獲挑選兩間商鋪位置的機(jī)會(huì)。 三、分析（以均價(jià)8.5元計(jì)算）第6年租金收入115472.04*365*8.5*1.053.761646億元；第6年半年租金3.761646/21.880823億元；五年的貸款利息17.91260億元*0.071.253882億元；五年租金9折損失租金17.91260*0.11.79126億元；租五送6個(gè)月?lián)p失1.8808231.2538820.626941億元；租五送一年的損失3.7616461.2538822.507764億元；租五送一比租五打9折多損失0.716504億元；租五送半年比租五打9折少損失1.164319億元；從上面的分析來看，一次性交納5年租金送6個(gè)月對(duì)公司最有利，租五年送一年的優(yōu)惠政策雖然損失最多，但比打9折只多損失7千萬，而從對(duì)商戶的吸引力卻大大增強(qiáng)。 同時(shí)保證提前還貸提高公司的信用級(jí)別，綜合考慮利大于弊。 注以上方式并不是機(jī)械地推出，可視市場(chǎng)反應(yīng)情況進(jìn)行穿插，也可以在尾鋪招商過程中，對(duì)尾鋪招商的優(yōu)惠力度增加時(shí)運(yùn)用。 四、租金交納方式及提供優(yōu)惠政策的理由考慮到項(xiàng)目的招商不但要符合公司的總體定位，同時(shí)還要兼顧公司的成本回收，并且回收期越短，產(chǎn)生的運(yùn)營財(cái)務(wù)費(fèi)用支出就越少，同時(shí)，及時(shí)還貸將有利于公司信用等級(jí)的提高，對(duì)將來的公司發(fā)展極其有利。 上述方案一方面可以起到將缺乏實(shí)力小商戶擋在門外的作用（及抬高門檻），達(dá)到自然淘汰的目的。 同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)金是王的原則，運(yùn)用對(duì)我們影響極小的使用年限的優(yōu)惠，讓利商戶，做到先期既給出優(yōu)惠又不會(huì)使應(yīng)收現(xiàn)款產(chǎn)生絲毫損失。 另外，兼顧將來中心商鋪升值，我們可以充分享受到升值的利益，方案設(shè)定是為了盡量引導(dǎo)商戶去選擇5年一次性交納租金的方式。 此方式達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益將在附上的經(jīng)濟(jì)分析內(nèi)容中計(jì)算出具體的數(shù)據(jù)體現(xiàn)。 第四部分經(jīng)濟(jì)分析 一、交納（三年）租金經(jīng)濟(jì)分析（理想價(jià)格） 1、根據(jù)可出租實(shí)際使用面積按115472.04萬平方米計(jì)算； 2、按照每層出租實(shí)際使用面積平方米計(jì)算； 3、平均租金價(jià)格按每天每平方米9元人民幣計(jì)算；每層定價(jià)為平均租金價(jià)格為9元/天樓層租金價(jià)格（元/天）出租面積（）說明應(yīng)完成利潤額（億元）六層未計(jì)算五層7.518503.8918503.89*7.5*365*31.51963四層8.020454.3020454.30*8*365*31.79180三層8.520454.3020454.30*8.5*365*31.90378二層9.020006.6620006.66*9*365*31.97166一層1216876.9116876.91*12*365*32.21763B1層9.019175.9819175.98*9*365*31.88979B2層未計(jì)算總計(jì)均價(jià)9元115472.04共回收五年租金費(fèi)用11.29429說明、11.29429億元的30為3.38829億元。 、綜合管理費(fèi)115472.04*1.5*365*31.89663億元。 、第一年綜合管理費(fèi)6322.0941萬元。 、保證金（按一萬商鋪，每商鋪2萬元收?。?億元。 二、交納（三年）租金經(jīng)濟(jì)分析（保守價(jià)格） 1、據(jù)可出租實(shí)際使用面積按115472.04萬平方米計(jì)算； 2、按照每層出租實(shí)際使用面積平方米計(jì)算； 3、平均租金價(jià)格按每天每平方米8.5元人民幣計(jì)算；每層定價(jià)為平均租金價(jià)格為8.5元/天樓層租金價(jià)格（元/天）出租面積（）說明應(yīng)完成利潤額（億元）六層未計(jì)算五層6.018503.8918503.89*6*365*31.21571四層7.020454.3020454.30*7*365*31.56782三層8.020454.3020454.30*8*365*31.79180二層9.020006.6620006.66*9*365*31.97166一層1216876.9116876.91*12*365*32.21763B1層9.019175.9819175.98*9*365*31.88979B2層未計(jì)算總計(jì)均價(jià)8.5元115472.04共回收五年租金費(fèi)用10.65441說明、10.65441億元的30為3.19632億元。 、綜合管理費(fèi)115472.04*1.5*365*31.89663億元。 、第一年綜合管理費(fèi)6322.0941萬元。 、保證金（按一萬商鋪，每商鋪2萬元收?。?億元。 三、交納（五年）租金經(jīng)濟(jì)分析（理想價(jià)格） 1、根據(jù)可出租實(shí)際使用面積按115472.04萬平方米計(jì)算； 2、按照每層出租實(shí)際使用面積平方米計(jì)算； 3、平均租金價(jià)格按每天每平方米9元人民幣計(jì)算；每層定價(jià)為平均租金價(jià)格為9元/天樓層租金價(jià)格（元/天）出租面積（）說明應(yīng)完成利潤額（億元）六層未計(jì)算五層7.518503.8918503.89*7.5*365*52.53272四層8.020454.3020454.30*8*365*52.98633三層8.520454.3020454.30*8.5*365*53.17297二層9.020006.6620006.66*9*365*53.28609一層1216876.9116876.91*12*365*53.69604B1層9.019175.9819175.98*9*365*53.14965B2層未計(jì)算總計(jì)均價(jià)9元115472.04共回收五年租金費(fèi)用18.82381說明、18.82381億元的30為5.64714億元。 、綜合管理費(fèi)115472.04*1.5*365*53.16105億元。 、第一年綜合管理費(fèi)6322.0941萬元。 、保證金（按一萬商鋪，每商鋪2萬元收取）2億元。 四、交納（五年）租金經(jīng)濟(jì)分析（保守價(jià)格） 1、根據(jù)可出租實(shí)際使用面積按115472.04萬平方米計(jì)算； 2、按照每層出租實(shí)際使用面積平方米計(jì)算； 3、平均租金價(jià)格按每天每平方米8.5元人民幣計(jì)算；每層定價(jià)為平均租金價(jià)格為8.5元/天樓層租金價(jià)格（元/天）出租面積（）說明應(yīng)完成利潤額（億元）六層未計(jì)算五層6.018503.8918503.89*6*365*52.02618四層7.020454.3020454.30*7*365*52.61304三層8.020454.3020454.30*8*365*52.98633二層9.020006.6620006.66*9*365*53.28609一層1216876.9116876.91*12*365*53.69604B1層9.019175.9819175.98*9*365*53.14965B2層未計(jì)算總計(jì)均價(jià)8.5元115472.04共回收五年租金費(fèi)用17.91260說明、17.91260億元的30為5.37378億元。 、綜合管理費(fèi)115472.04*1.5*365*53.16105億元。 、第一年綜合管理費(fèi)6322.0941萬元。 、保證金（按一萬商鋪，每商鋪2萬元收取）2億元。 第五部分招商費(fèi)用預(yù)算招商總體費(fèi)用包括人員開銷、廣告制作（包括印務(wù)）、媒體購買、管理費(fèi)用等項(xiàng)，總費(fèi)用預(yù)計(jì)在3000萬3600萬之間，其中廣告費(fèi)用是最大的一項(xiàng)支出，而廣告費(fèi)用必須根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況進(jìn)行調(diào)整。 如招商非常順利，則廣告投入將會(huì)進(jìn)行靈活調(diào)整削減。 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算（萬元）備注廣告制作300印務(wù)、創(chuàng)意、膠片、沙盤、3D、展具、戶外、流動(dòng)。 媒體購買2400電視、電臺(tái)、平面、戶外、流動(dòng)辦公用品150車輛、演示用具、移動(dòng)辦公人員管理400薪水、提成獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)差旅20交通、住宿、招待外埠費(fèi)用200場(chǎng)地、日常費(fèi)用電話費(fèi)用30電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)DM費(fèi)用5郵寄、夾報(bào)、散發(fā)公關(guān)活動(dòng)100發(fā)布會(huì)、聯(lián)誼、合計(jì)3605分析其中廣告制作費(fèi)用約占8.3；媒體購買約占66.6；行政與管理費(fèi)用約占25.1，應(yīng)占比例符合正常市場(chǎng)運(yùn)作中的比例分配。 第六部分各樓層商品結(jié)構(gòu)定位樓層商品布局備注六樓餐飲、休閑娛樂、健身、電玩、圖書五樓溫馨家居用品、床上用品、窗簾布藝、國際精品廳四樓針紡織品、服裝配飾、文化用品、五金電氣、家用小電器、工藝禮品、小百貨、汽車飾品三樓童裝、兒童玩具、哺幼產(chǎn)品二樓男裝、男士皮衣首層女裝、女式皮衣B1鞋類、皮具、箱包、服裝輔料、布料備選方案樓層商品布置備注六樓餐飲、休閑娛樂、健身、電玩、圖書五樓溫馨家居用品、床上用品、窗簾布藝、國際精品廳四樓鞋類、皮具、箱包、服裝輔料、布料三樓童裝、兒童玩具、哺幼產(chǎn)品二樓男裝、男士皮衣首層女裝、女式皮衣B1針紡織品、服裝配飾、文化用品、五金電氣、家用小電器、工藝禮品、小百貨、汽車飾品第七部分招商準(zhǔn)備工作及時(shí)間安排、達(dá)成目標(biāo)及實(shí)施內(nèi)容 一、招商準(zhǔn)備工作（只針對(duì)配合招商部分） 1、完成項(xiàng)目名稱注冊(cè)、以及項(xiàng)目標(biāo)志等的CI設(shè)計(jì)并注冊(cè)。 2、注冊(cè)中文及英文的國內(nèi)域名（.）及國際域名（.）。 3、確定宣傳包裝概念、總體廣告宣傳用語。 4、完成設(shè)計(jì)制作百榮世貿(mào)中心招商文告、招商樓書，包含項(xiàng)目功能分布及內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖。 5、完成設(shè)計(jì)制作項(xiàng)目效果圖的POP，3D資料光盤。 6、完成設(shè)計(jì)制作百榮世貿(mào)中心的主體、各分體剖面模型沙盤。 7、完成招商隊(duì)伍的建立（招聘），進(jìn)行培訓(xùn)及人員甄選分配。 8、制定商戶準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、引入原則、操作規(guī)則等。 9、確定公司組織機(jī)構(gòu)和部門設(shè)置。 10、招商處的籌建。 11、招商部各種管理規(guī)章制度、業(yè)績考核獎(jiǎng)懲制度、工作操行規(guī)則出臺(tái)。 12、制定商戶準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、條件、和招商規(guī)則。 13、制定并印制招商租賃合同、租賃申請(qǐng)表、登記表、相關(guān)協(xié)議、商業(yè)管理守則等。 14、根據(jù)招商類別敦促各分部制定招商工作倒計(jì)時(shí)計(jì)劃（包括招商區(qū)域、重點(diǎn)目標(biāo)、任務(wù)指標(biāo)完成計(jì)劃等）。 二、招商時(shí)間安排招商前期準(zhǔn)備工作階段為xx/11/01xx/02/10正式招商時(shí)間確定為xx/02/18xx/12/30后招商期暨開業(yè)慶典籌劃階段xx/12/30xx/04/ 281、xx/11/01xx/12/01完成招商人員招聘（10天）及培訓(xùn)工作（10天），同時(shí)完成個(gè)人招商指標(biāo)確認(rèn)并按照招商任務(wù)指標(biāo)提交各自的工作倒計(jì)時(shí)實(shí)施方案。 2、xx/11/20xx/01/01完成印制各種合同、文件、申請(qǐng)表、登記表等。 完成項(xiàng)目標(biāo)志等系列CI設(shè)計(jì)，更換識(shí)別系統(tǒng)（包括名片、信函、旗標(biāo)等）。 確定宣傳包裝概念及總體廣告用語。 3、xx/01/01xx/02/10完成前期招商文告、招商樓書制作，確定招商媒體廣告計(jì)劃（包括廣告創(chuàng)意、制作、媒體購買選擇等）、招商各項(xiàng)管理費(fèi)用支出預(yù)算。 完成各種POP、3D vision、沙盤等的制作。 完成招商部籌建工作。 4、xx/02/10前完成一切招商準(zhǔn)備工作。 5、xx/02/18招商工作正式開始。 6、xx/02/18xx/03/30配合組織公關(guān)活動(dòng)，針對(duì)對(duì)象為行業(yè)協(xié)會(huì)、政府部門的；針對(duì)國際招商部分的。 如有香港招商計(jì)劃單列。 7、xx/02/18xx/05/01招商第一階段。 以北京為重點(diǎn)的招商工作，招商比例按計(jì)劃控制在總體的60以內(nèi)。 同時(shí)負(fù)責(zé)外埠招商工作人員在本地進(jìn)行外地招商工作。 國際招商部通過各駐華商務(wù)參贊、外商駐華代表處、國外產(chǎn)品在華代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招商。 外埠招商設(shè)2個(gè)月試探期，如果反應(yīng)良好，則由負(fù)責(zé)人員作出報(bào)告提交招商部，由招商部作出外埠實(shí)地設(shè)點(diǎn)招商計(jì)劃（包括地點(diǎn)選擇、招商規(guī)模、策劃廣告宣傳配合、費(fèi)用預(yù)算等），報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。 于 8、xx/05/01前完成所有外地實(shí)地招商工作準(zhǔn)備。 9、xx/05/01xx/08/01招商進(jìn)入第二階段。 在確保北京地區(qū)招商工作按計(jì)劃順利進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、回款理想的基礎(chǔ)上，提高要求進(jìn)行市場(chǎng)二次開發(fā)。 目標(biāo)定位于增加中心商品的名、特、優(yōu)、新、獨(dú)、多樣化等的內(nèi)涵，外埠與國際商品在這一階段列為重點(diǎn)。 10、xx/08/01xx/11/01招商進(jìn)入第三階段。 本期工作重點(diǎn)是拾遺補(bǔ)缺，針對(duì)中心的商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行微調(diào)整。 做到符合百榮世貿(mào)中心的原定市場(chǎng)定位及功能分布設(shè)計(jì)。 根據(jù)實(shí)際招商情況制定招商收尾計(jì)劃，對(duì)招收工作未達(dá)到設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行最后突擊攻關(guān)。 11、xx/11/01xx/12/30招商進(jìn)入尾聲。 所有招商目標(biāo)在xx/12/30前責(zé)成有關(guān)分部確實(shí)完成。 根據(jù)招商階段預(yù)先挑選商鋪情況、對(duì)未決定位置的商鋪策劃商戶抓號(hào)的準(zhǔn)備工作（地點(diǎn)、方式、安全保障、公正程序）。 12、xx/12/30xx/04/28后招商期、開業(yè)慶典。 招商部人員縮編，部分人員轉(zhuǎn)入商業(yè)管理編制。 招商整體工作做總結(jié)，財(cái)務(wù)情況匯總報(bào)告公司董事會(huì)。 開業(yè)慶典的公關(guān)活動(dòng)、促銷活動(dòng)、廣告發(fā)布等。 （備選方案） 1、同上。 2、同上。 3、xx/12/01xx/01/10工作內(nèi)容同上。 4、xx/01/10xx/01/20完成媒體發(fā)布前期工作，一切就緒。 5、xx/01/20（陰歷十二月十八日，大寒）招商正式開始。 6、xx/01/20xx/02/10春節(jié)招商工作正常進(jìn)行，并針對(duì)廣東、福建、浙江沿海地區(qū)春節(jié)港澳臺(tái)400萬僑胞回鄉(xiāng)省親機(jī)會(huì)，進(jìn)行春節(jié)攻勢(shì)。 結(jié)合韓國、日本、港臺(tái)商人回鄉(xiāng)探親機(jī)會(huì)，其擴(kuò)散力將會(huì)極有成效。 7、其他同上。 三、達(dá)成目標(biāo)（設(shè)定理由及達(dá)成手段）達(dá)成目標(biāo)是按照商業(yè)項(xiàng)目招商的程序安排制定的最低限度招商進(jìn)展要求。 實(shí)際招商過程中，必須超額或提前完成此目標(biāo)，否則將影響整個(gè)招商的成功。 1、xx/02/18xx/05/01第一階段完成招商任務(wù)的20。 此階段主要操作方案是通過項(xiàng)目廣告宣傳及內(nèi)部預(yù)登記商戶，進(jìn)行提煉篩選，電話及DM營銷方式，從商業(yè)項(xiàng)目對(duì)投資者的吸引程度分析，達(dá)成此目標(biāo)較有保障，之所以設(shè)定20任務(wù)的目標(biāo)，是為了保證項(xiàng)目招商商戶質(zhì)量，只假設(shè)登記客戶中存在低于20的商戶是達(dá)到我們招商標(biāo)準(zhǔn)的。 2、xx/05/01xx/08/01第二階段完成招商任務(wù)的30。 此階段進(jìn)入招商成熟期，由于前期招入商戶的口碑相傳作用，會(huì)同時(shí)吸引同業(yè)或相關(guān)聯(lián)商戶；另外第一階段的電話、DM營銷的滯后反應(yīng)將在此階段收效；同時(shí)外埠招商赴當(dāng)?shù)卦O(shè)點(diǎn)的大規(guī)模展開；以及國際招商部分預(yù)計(jì)于此階段到達(dá)見效最明顯階段；以上四方面支持本階段完成30的任務(wù)指標(biāo)。 3、xx/08/01xx/11/01第三階段完成招商任務(wù)的50。 此階段由于建筑主體出地面，結(jié)構(gòu)達(dá)到封頂前階段，商戶對(duì)項(xiàng)目的信任度大大加強(qiáng)；招商比例中設(shè)計(jì)50的生產(chǎn)型商戶（廠商及隸屬廠商營銷機(jī)構(gòu)），40的產(chǎn)品代理商及經(jīng)銷商，10的普通經(jīng)營商戶，前兩階段主要針對(duì)對(duì)象為比例設(shè)計(jì)中的前50，此階段由于接納其余50類型商戶，標(biāo)準(zhǔn)降低，招商難度相應(yīng)減?。煌ㄟ^招商進(jìn)展順利、商戶踴躍等方面的事件公關(guān)活動(dòng)，對(duì)剩余招商起到催化作用；恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)運(yùn)用精品商鋪拍賣會(huì)的形式，用奪標(biāo)宣傳刺激招商的最后階段工作；完成最后階段任務(wù)是具有一定可行性的。 另外，具體招商過程中，最后階段的實(shí)際情況應(yīng)該是剩余任務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)際已處于收官（圍棋術(shù)語）微調(diào)階段。 四、招商實(shí)施內(nèi)容 1、招商人員的招聘工作為了更好地完成項(xiàng)目的招商工作，需要根據(jù)需求進(jìn)行對(duì)招商隊(duì)伍的建立。 由于項(xiàng)目屬性的特殊性，以及工作進(jìn)度和工作強(qiáng)度的實(shí)際要求，無法任用缺乏經(jīng)驗(yàn)的人員，同時(shí)沒有時(shí)間對(duì)銷售人員進(jìn)行從業(yè)崗位培養(yǎng)，故對(duì)招聘人員進(jìn)行嚴(yán)格的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及工作能力方面的考量。 招聘原則對(duì)商業(yè)專業(yè)的招商人員，必須具有本行業(yè)從業(yè)3年以上招商管理的經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)先考慮從事過商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的招商工作、招商策劃等方面的工作經(jīng)驗(yàn)、或從事相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)招商、擁有行業(yè)內(nèi)大量全國性和國際客戶資源者。 招商部人員招聘計(jì)劃總?cè)藬?shù)為28人(暫定)。 按樓層分招商分部。 招商1部B1層，4人，設(shè)招商主管一名。 負(fù)責(zé)對(duì)男女鞋類、皮具、箱包的招商工作。 招商2部F 1、F2層，4人（暫定），設(shè)招商主管一名。 負(fù)責(zé)對(duì)男、女服裝、男女皮裝的招商。 招商3部F3層，4人，設(shè)招商主管一名。 負(fù)責(zé)童裝、童鞋、兒童玩具、兒童用品、哺乳用品等的招商。 招商4部F4層，4人，設(shè)招商主管一名。 負(fù)責(zé)針紡織品、服裝配飾、家用小五金、電氣產(chǎn)品、家用小電器、小百貨、文化用品、汽車飾品、工藝禮品等的招商。 招商5部F5層，4人，設(shè)招商主管一名。 溫馨家居用品、床上用品、家紡布藝、窗簾、繩草編織、國際精品等的招商。 招商6部F6層4人，設(shè)主管一名。 負(fù)責(zé)餐飲、娛樂、健身房、電玩廳、圖書、辦公間的招商。 國際招商部4人，設(shè)主管一名。 負(fù)責(zé)國際商品的招商，任務(wù)是填充F5層的香港廳、臺(tái)灣廳、韓日廳、歐美廳的招商工作。 管理組織架構(gòu) 2、外埠招商計(jì)劃。 外埠招商以輕工產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)域、商品集散中心、區(qū)域代表中心城市為主要目標(biāo)。 以下為招商（及廣告輻射）目標(biāo)城市服裝鞋類廣州（春夏時(shí)裝、鞋類皮具）；上海（名牌服裝、進(jìn)口服飾）；中山（休閑裝）；花都（皮鞋皮具）；增城新塘（牛仔服裝）；東莞虎門（春夏時(shí)裝、針織品、鞋）；東莞鹽步（內(nèi)衣）；佛山南桂（童裝）；深圳（春夏時(shí)裝）；杭州（春夏時(shí)裝、絲綢服裝）；石獅（牛仔、休閑、童裝）；寧波（名牌男裝、襯衫）；溫州（名牌男裝、童裝永嘉、鞋）；威海（韓國服飾）；義烏（針織、襪子）；海寧（皮衣）；河北辛集（皮衣）；晉江（運(yùn)動(dòng)服飾、鞋）；廈門（臺(tái)灣服飾產(chǎn)品）；哈爾濱（冬季服裝）；沈陽（冬季服裝）；浙江湖州（童裝）；遼寧海城（童裝）；針織家紡布藝類寧波；浙江紹興（柯橋）；海寧；上海市；廣東南海（西樵）；山東青島；蘇州；常熟；箱包類上海市（奉城）；浙江瑞安（仙降）；河北高碑店（白溝）；辛集（皮具箱包）；海寧；廣州（高檔箱包）；遼寧南臺(tái)；兒童玩具類義烏；廣東?。?0）；深圳（外銷產(chǎn)品為主）；廣東澄海；文化用品類上海市；義烏；溫州；寧波（寧海）；廣東潮陽；深圳市；小百貨商品類義烏；溫州；石家莊；除此之外，考慮到全國各經(jīng)濟(jì)區(qū)塊中心城市的輻射作用，在以上城市的有針對(duì)性的招商計(jì)劃以外，同時(shí)包含對(duì)典型中心城市的招商工作安排。 主要有天津；武漢；成都；重慶；杭州；南京；濟(jì)南；沈陽；大連；福州；廈門；鄭州；長沙。 國際招商部分通過中國工商聯(lián)、貿(mào)促會(huì)的協(xié)助聯(lián)合各國駐華使館商務(wù)參贊、外商駐華機(jī)構(gòu)、有關(guān)外資企業(yè)及行業(yè)協(xié)會(huì)。 主要針對(duì)的國家有香港、臺(tái)灣、韓國、日本、美國、德國、法國、意大利、英國、澳大利亞等。 3、（備選方案）外埠招商部分在初期由公司自行進(jìn)行外埠招商工作，每月總結(jié)。 同時(shí)做委托代理公司招商計(jì)劃，12個(gè)總結(jié)期之后，若在外埠自行招商進(jìn)展欠理想的情況下，全面考慮將外埠、國際部分招商進(jìn)行委托，同時(shí)公司的招商計(jì)劃繼續(xù)進(jìn)行（委托建議以松散式合作方式為主）。 第八部分廣告宣傳策略廣告宣傳是招商中占用費(fèi)用比例最大，操作方式安排對(duì)招商工作又會(huì)起到極大影響的部分。 廣告策劃得當(dāng)，會(huì)取得事半功倍的效果，取得良好的招商業(yè)績將成為順理成章（具體策劃工作視領(lǐng)導(dǎo)決定由公司進(jìn)行策劃，廣告公司配合制作和發(fā)布，還是全權(quán)委托廣告公司進(jìn)行策劃和實(shí)施）。 一、廣告宣傳準(zhǔn)備工作 1、xx/12/01xx/01/20由廣告公司完成廣告推廣策劃方案及創(chuàng)意(創(chuàng)意與預(yù)算由廣告公司做出)。 由公司決策層及相關(guān)人員審定并提出修改意見。 2、xx/12/01xx/01/30完成所有招商印刷品的設(shè)計(jì)、排版、印刷。 包括招商文告、招商樓書、名片設(shè)計(jì)制作、POP廣告立牌、拉架、擎天柱、戶外廣告牌、流動(dòng)廣告、沙盤、3D vision光盤、禮品等。 3、xx/01/30xx/03/30DM。 4、xx/01/30xx/02/01完成廣告創(chuàng)意方案，并制作出膠片與平面創(chuàng)意稿。 膠片分5、15、30三種，分別為形象廣告、主題招商廣告、敘述性招商廣告幾種