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美國十大創(chuàng)新人物2014年09月02日 18:26來源：福布斯中文網(wǎng)福布斯中文版今天發(fā)布了2014“中美創(chuàng)新人物”專題，選出中美各10位年度創(chuàng)新者。這也是福布斯中文版首次發(fā)布中美創(chuàng)新人物。福布斯中文版編輯部按照如下標(biāo)準(zhǔn)來篩選中國的10位創(chuàng)新者：一、實(shí)現(xiàn)了技術(shù)基礎(chǔ)之上的商業(yè)成功；二、個(gè)人在其中起到了決定作用；三、顯著改變甚至顛覆了所在行業(yè)；四、創(chuàng)造了全新的用戶群體；五、廣泛被期待有可能產(chǎn)生next big thing。福布斯中文版編輯部從美國創(chuàng)新公司中篩選了10家公司的創(chuàng)始人作為“美國創(chuàng)新10人”，這10位創(chuàng)新人物是：馬克貝尼奧夫（Marc Benioff）Salesforce創(chuàng)始人兼CEO“我們希望創(chuàng)造未來，未來不是當(dāng)下，所以你應(yīng)該做好自我顛覆、不斷地改變游戲的準(zhǔn)備?！睂τ谲浖?wù)平臺從安裝在企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)器，并由一大批技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理，向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移這個(gè)趨勢來說，貝尼奧夫是第一位也是最堅(jiān)決的倡導(dǎo)者。1999年，懷揣著將軟件移入云端的愿景，他辭去了在甲骨文公司的高職，與人合伙創(chuàng)辦S。他希望工商界反思購買企業(yè)級軟件的方式。Salesforce的未來是規(guī)模龐大的第三方開發(fā)軟件帝國的中心。從復(fù)雜的會計(jì)系統(tǒng)，到跟蹤員工績效、薪酬和庫存的系統(tǒng)，開發(fā)者都能在Salesforce基礎(chǔ)上編寫應(yīng)用軟件，并在其云端運(yùn)行。萊納德 貝爾（Leonard Bell）亞力兄制藥（Alexion Pharmaceuticals）創(chuàng)始人兼CEO“我們瞄準(zhǔn)那些罹患極具破壞性的病癥的患者，這類疾病要么致人死亡，要么威及生命，它們同時(shí)還非常罕見，以至于沒什么人關(guān)注。這些患者本來毫無希望，而我們給出的不是能略微改善其境況的療法，而是能徹底改變其生活的藥品。歸根結(jié)底，人人都承認(rèn)這是高水準(zhǔn)的創(chuàng)新。”亞力兄制藥擁有1,100 名員工，是一家跨國醫(yī)藥公司，辦公機(jī)構(gòu)分布在幾十個(gè)國家，可全球范圍內(nèi)使用其藥物的患者不過幾千人。1992年，這位已是三個(gè)小孩的父親，放棄了在耶魯走上臨床科學(xué)終身教授的人生軌跡，創(chuàng)立公司，為罕見病開發(fā)藥物。已經(jīng)獲得商業(yè)成功的藥物Soliris，能夠適用兩種不同的罕見病，這些由醫(yī)保支付費(fèi)用的罕見病藥物異常昂貴。貝爾目前重點(diǎn)關(guān)注以下罕見?。盒律鷥夯蛲蛔?，天生骨質(zhì)酥松，甚至出生時(shí)毫無骨架可言；以及因?yàn)轶w內(nèi)缺乏某種酶，導(dǎo)致大腦會在出生后幾周內(nèi)液化的罕見疾病。杰夫貝索斯（Jeff Bezos）亞馬遜（Amazon）創(chuàng)始人兼CEO“我們不追求下個(gè)季度的短期盈利，我們只關(guān)注什么對客戶來說是好的。”貝索斯把機(jī)會和顛覆看得比短期盈利更為重要。最近幾月，全球互聯(lián)網(wǎng)零售巨頭亞馬遜動(dòng)作不斷：敲定制作原創(chuàng)電視劇集，宣布跟HBO達(dá)成在線流媒體合作協(xié)議，以及在美國西海岸試運(yùn)營生鮮食品的同日送達(dá)服務(wù)。還有從Kindle延展至智能手機(jī)的硬件業(yè)務(wù)。如果一帆風(fēng)順的話，他還希望正式推出無人機(jī)送貨服務(wù)。但他不動(dòng)神色地涉足B2B批發(fā)市場，可能才是他最具顛覆性的行動(dòng)。對于神秘的AmazonSupply，他迄今為止在公開場合只說了一句話，即將之描述為“一個(gè)令人難以置信的業(yè)務(wù)類別”。這讓一個(gè)產(chǎn)值8萬億美元的行業(yè)風(fēng)聲鶴唳。羅德尼薩克斯（Rodney Sacks）怪物飲料公司（Monster Beverage）董事長兼CEO“我們得開創(chuàng)一些與眾不同的東西?！?992年，南非商人羅德尼薩克斯，開始尋找有成長機(jī)會的飲料企業(yè)。他買下了以生產(chǎn)天然蘇打水和果汁飲料為主的漢森公司。五年后，紅牛登陸美國。他希望從“健康飲料”市場轉(zhuǎn)型，主攻“能量飲料”。作為后來者，“怪物”面對占據(jù)九成市場的紅牛，并不亦步亦趨地強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品功能，而選擇了與相對小眾的極限運(yùn)動(dòng)合作，尋求年輕人對其“向平凡宣戰(zhàn)”的感情認(rèn)同。杰弗里博伊德（Jeffery Boyd）Priceline董事長全球旅游行業(yè)巨頭Priceline以客戶自主定價(jià)（Name your own price）的酒店分銷系統(tǒng)起家。雖然如今已不再是營銷的重點(diǎn)，但這套允許客戶自定義報(bào)價(jià)，再由Priceline幫助搜索與之匹配供應(yīng)商的系統(tǒng)，沉淀了大量忠誠用戶。杰弗里博伊德帶領(lǐng)的Priceline，在2005年收購了B，進(jìn)而重塑了整個(gè)在線旅游產(chǎn)業(yè)的基本預(yù)訂模式。他還預(yù)見到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，旅客在酒店預(yù)訂方式方面可能的變化，為行業(yè)帶來移動(dòng)預(yù)訂和當(dāng)日預(yù)訂模式。里德哈斯廷斯（Reed Hastings）網(wǎng)飛（Netflix）聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO網(wǎng)飛的出現(xiàn)，改變了我們?nèi)绾斡^賞電視節(jié)目的觀念。里德哈斯廷斯能猜出你接下來想看什么。近年大熱的紙牌屋，是首部完全繞開了由廣播電視網(wǎng)和有線電視所構(gòu)成的傳統(tǒng)電視生態(tài)系統(tǒng)的電視連續(xù)劇。它選擇了一次性發(fā)布整季劇集，改變了電視節(jié)目的制作和銷售方式。全力創(chuàng)作原創(chuàng)節(jié)目之外，里德哈斯廷斯還在打造一個(gè)停拍劇集影視庫。隨著網(wǎng)飛逐步國際化，并介入電影市場，傳統(tǒng)上電影制作人以地理區(qū)域劃分，向眾多小型發(fā)行商出售其當(dāng)?shù)匕l(fā)行權(quán)的商業(yè)模式也遭遇變革。約翰麥基（John Mackey）全食超市（Whole Foods Market）聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO“我們想改變世界，我們希望這種購物哲學(xué)在各種層次的文化間傳播，更吸引主流購物者，說服所有人都來買全食的東西。”約翰麥基非常熱衷于他稱為“有良心的資本主義”的運(yùn)動(dòng)。在全食超市，所有食品都附有詳細(xì)的生產(chǎn)履歷，強(qiáng)調(diào)天然有機(jī)。他的高明之處，在于抓住了歐美逐漸興起的偏愛“有機(jī)”健康食品的機(jī)遇。通過對有機(jī)農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈的整合與質(zhì)控，麥基將“有機(jī)的生活方式”，塑造成日益擴(kuò)大的中產(chǎn)階層理所應(yīng)當(dāng)渴望享有的生活品質(zhì)。杰伊弗拉特利（Jay Flatley）Illumina公司CEO“我不是科學(xué)家。坦白講，我加入Illumina不是為了讓我們作出科學(xué)突破，而是為了讓我們打造出優(yōu)秀的產(chǎn)品并盡快推向市場?！痹诔闪⒂?998年Illumina，成為全球最大的基因芯片制造商后，弗拉特利卻對基因芯片的未來產(chǎn)生了質(zhì)疑。2007年初，他拿出三倍于Illumina年銷售額的巨資，大舉并購，布局未來。這奠定了公司目前在基因測序領(lǐng)域的絕對優(yōu)勢，也讓探索衰老的奧秘或癌癥檢測成為可能。個(gè)人DNA測序的費(fèi)用，如今還不到14年前弗拉特利開始執(zhí)掌Illumina時(shí)的十萬分之一。弗拉特利希望進(jìn)一步降低費(fèi)用。到目前為止，每當(dāng)測序費(fèi)用下降五到十倍，市場就會被顛覆一次。加里居塔爾（Gary Guthart）直覺外科公司（Intuitive Surgical）創(chuàng)始人兼CEO直覺外科公司是達(dá)芬奇機(jī)器人外科手術(shù)系統(tǒng)的制造商。加里居塔爾希望機(jī)器人輔助外科手術(shù)替代開放手術(shù)。在大多數(shù)機(jī)器人使用率很高的治療項(xiàng)目中，相比開放手術(shù)，病人縮短了住院時(shí)間、減少了并發(fā)癥、降低了再住院率，也提高了單位時(shí)間內(nèi)醫(yī)院資源的使用效率。羅伯特斯蒂勒（Robert Stiller）綠山咖啡公司（Keurig Green Mountain）創(chuàng)始人在加盟和收購克里格公司（Keurig