車(chē)間績(jī)效管理車(chē)間員工績(jī)效考核制度.doc

.車(chē)間績(jī)效管理第一章 車(chē)間員工績(jī)效考核制度 1、 績(jī)效考核的目的和用途11改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。12提高員工的滿意度，發(fā)掘員工的潛力，幫助員工成功與發(fā)展。13公平合理地進(jìn)行員工的職務(wù)調(diào)整、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)懲等，并作為合同續(xù)簽的依據(jù)。14增進(jìn)管理人員與員工的相互了解和溝通。15使員工加深對(duì)自已崗位職責(zé)和工作目標(biāo)的理解。16建立能夠產(chǎn)生以正激勵(lì)為主導(dǎo)的激勵(lì)制度。17為公司各項(xiàng)工作、人力成本計(jì)算和人力資源規(guī)劃提供依據(jù)。2、考核對(duì)象 21生產(chǎn)部生產(chǎn)車(chē)間符合要求的全體員工。22下列人員不參加績(jī)效考核： （1）試用期未滿者。 （2）因長(zhǎng)期缺勤（包括公傷）、停職等原因，考核期間出勤天數(shù)少于缺勤天數(shù)者。 （3）因特殊情況不能參加考核或不能進(jìn)行考核者。 23在考核期間，被考核者因工作的需要調(diào)離原車(chē)間、班組，或調(diào)入新的車(chē)間、班組后不滿半個(gè)月的，由原車(chē)間、班組進(jìn)行考核。3、考核依據(jù)31公司頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度和行政公文；32生產(chǎn)部下發(fā)的各項(xiàng)考核規(guī)定；33生產(chǎn)部、保障部、行政部等部門(mén)提供的員工行政違紀(jì)、違章、違規(guī)記錄和員工崗位違紀(jì)、違章記錄；34員工在被考核期間的工作成績(jī)與工作表現(xiàn)，各車(chē)間班組應(yīng)對(duì)所屬員工的日常成績(jī)及表現(xiàn)及時(shí)記錄；35崗位說(shuō)明書(shū)中界定的內(nèi)容；36其他依據(jù)。4、考核種類(lèi)車(chē)間員工績(jī)效考核分為每日工作考核、月度考核和年度考核，現(xiàn)車(chē)間月度績(jī)效考核與員工月度績(jī)效薪酬掛鉤。生產(chǎn)部對(duì)車(chē)間進(jìn)行每月績(jī)效考核。5、考核原則51考核要求客觀、公正；52只對(duì)考核時(shí)期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行考核，不得對(duì)此以外的事實(shí)和行為做出評(píng)價(jià)；53考核要客觀的反映員工的實(shí)際情況，避免由光環(huán)效應(yīng)，新近性偏見(jiàn)等帶來(lái)誤差；54在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，不能有大的變化，至少應(yīng)保持半年之內(nèi)考核方法的一致性；55對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)；56為保證考核的客觀、公正，考核評(píng)價(jià)應(yīng)有確實(shí)根據(jù)并做出說(shuō)明。 6、考核方式61員工的班長(zhǎng)（或直接上級(jí)）為該員工的考核負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考核程序；62員工對(duì)每月自已完成的工作量及履職情況進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)不計(jì)入考評(píng)分，但交由考核負(fù)責(zé)人，作為考評(píng)人對(duì)員工考核的基本依據(jù)；63考核結(jié)束后，對(duì)考評(píng)分比較低的員工，考核負(fù)責(zé)人應(yīng)與其溝通，尋找不理想的原因。64具體考核方式在各車(chē)間、班組績(jī)效考核細(xì)節(jié)中規(guī)定。7、考核組織機(jī)構(gòu) 71由公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部、車(chē)間及班組長(zhǎng)組成績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)具體考核工作及對(duì)考核工作進(jìn)行監(jiān)察； 72參加考核人員應(yīng)理解考核的意義、步驟、方法，客觀公正地實(shí)施考核程序； 73公司管理層可監(jiān)督及配合整個(gè)考核過(guò)程，檢驗(yàn)考核結(jié)果。8、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用 81績(jī)效考核結(jié)果在考核完成后二天內(nèi)向被考評(píng)者反饋，并與被考評(píng)者共同制定下階段績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃與方案； 82績(jī)效考核結(jié)果作為月度薪資變動(dòng)、人員培訓(xùn)等的依據(jù)； 83各車(chē)間班組月度考核結(jié)果由生產(chǎn)部存檔，作為公司年度評(píng)優(yōu)的依據(jù)。9、考評(píng)申訴 被考評(píng)者若認(rèn)為考評(píng)結(jié)果不符合實(shí)際情況可于績(jī)效反饋后七個(gè)工作日內(nèi)向直屬上級(jí)或績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組申訴。申訴的處理程序如下：91調(diào)查事實(shí)：與申訴涉及的各方面人員核實(shí)員工申訴事項(xiàng)聽(tīng)取員工本人、同事、直接上級(jí)及相關(guān)人員的意見(jiàn)和建議，了解事情的經(jīng)過(guò)和原因，以便能對(duì)申訴的事實(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確認(rèn)定。92協(xié)調(diào)溝通：在了解情況、掌握事實(shí)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)申訴雙方當(dāng)事人的溝通與理解，與申訴雙方當(dāng)事人探討協(xié)商解決的途徑。93提出處理意見(jiàn)：在綜合各方面意見(jiàn)的情況下，對(duì)申訴所涉及事實(shí)進(jìn)行認(rèn)定，確認(rèn)在績(jī)效管理中有是否存在違反公司規(guī)定的行為，對(duì)申訴提出處理建議。94落實(shí)處理意見(jiàn)：將事實(shí)認(rèn)定結(jié)果和申訴處理意見(jiàn)反饋給申訴雙方當(dāng)事人和所在車(chē)間主任，并監(jiān)督落實(shí)。第二章 板材車(chē)間績(jī)效考核細(xì)節(jié)第一節(jié) 板材車(chē)間績(jī)效考核細(xì)節(jié)一、生產(chǎn)部板材車(chē)間月度績(jī)效考核細(xì)節(jié) 生產(chǎn)部板材車(chē)間月度績(jī)效考核細(xì)節(jié)(扣分制)項(xiàng)目考核內(nèi)容基準(zhǔn)指標(biāo)考核指標(biāo)卓越指標(biāo)考 核 細(xì) 則扣分加分分 值產(chǎn)量月度生產(chǎn)量5500055000560000以月度車(chē)間生產(chǎn)報(bào)表數(shù)量為準(zhǔn).車(chē)間當(dāng)月產(chǎn)量在考核指標(biāo)之內(nèi)不扣分在公司生產(chǎn)任務(wù)量具備的條件下,每低于此考核指標(biāo)下限5%扣除該項(xiàng)績(jī)效考評(píng)分5分月度產(chǎn)量超過(guò)卓越指標(biāo)的加5分.最多扣除10分最多加分5分10效率產(chǎn)量產(chǎn)量/單位小時(shí)1.4M2/小時(shí)1.451.54 M2/小時(shí)單位小時(shí)產(chǎn)量產(chǎn)品月度折算產(chǎn)量/車(chē)間員工月度總工時(shí)-額外工時(shí).當(dāng)月數(shù)據(jù)在考核指標(biāo)內(nèi),則不扣分如低于此項(xiàng)考核指標(biāo)下限,每5%扣除該項(xiàng)績(jī)效考評(píng)分5分月度超過(guò)卓越指標(biāo)2%的加5分.月度超過(guò)卓越指標(biāo)7%的加10分.按照效率遞增5%加分分值遞增.最多扣除30分最多加分30分30安全輕傷以上及消防事故000車(chē)間內(nèi)不充許輕傷以上及消防事故的出現(xiàn),如有則扣除該月安全項(xiàng)目的全部分?jǐn)?shù),其它處罰執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定.扣除全部分15輕傷事故(年度)000如有輕傷事故發(fā)生,則每件扣除該月安全項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)分5分,扣完該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)為止.最多扣除15分輕微傷事故(月度)000如有輕微傷事故發(fā)生,則每例扣除安全項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)分3分,扣完該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)為止.最多扣除15分輕微火災(zāi)事故000車(chē)間不充許有嚴(yán)重的火災(zāi)事故發(fā)生,如有則每例扣除績(jī)效考評(píng)分5分,扣完該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)為止.最多扣除15分違章事件(月度)000每件違章事件扣除績(jī)效考評(píng)分2分,扣完該月安全項(xiàng)目的全部分?jǐn)?shù)為止.最多扣除15分質(zhì)量月度質(zhì)量罰款額度150001500056000月度質(zhì)量通報(bào)上罰款總額必須控制在考核指標(biāo)范圍內(nèi),如超出則每2000元扣除該項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)分5分,扣完該項(xiàng)目全部分?jǐn)?shù)為止.最多扣除15分15質(zhì)量問(wèn)題000因工序的質(zhì)量問(wèn)題給車(chē)間或其它班組帶來(lái)了工作上的麻煩，但未造成大的材料上的損失的，每次扣除1分，扣完本項(xiàng)為止。最多扣除15分一般質(zhì)量事故000因車(chē)間各工序控制的原因,產(chǎn)生了質(zhì)量問(wèn)題,每次給公司造成了五十元以上一千元以下?lián)p失的質(zhì)量事件,每件扣除該項(xiàng)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)2分,扣完該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)為止.最多扣除15分重大質(zhì)量事故000因車(chē)間工序控制的原因,產(chǎn)生了批量的質(zhì)量問(wèn)題,每次給公司造成了一千元以上三千元以下?lián)p失的質(zhì)量事故,每件扣除該項(xiàng)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)5分,扣完該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)為止.最多扣除15分工藝違規(guī)000車(chē)間員工必須自覺(jué)執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)工藝規(guī)程,如有違反經(jīng)查實(shí)每次扣除績(jī)效考核分?jǐn)?shù)2分.最多扣除15分客戶反饋一般質(zhì)量事故000每月客戶反饋質(zhì)量問(wèn)題,經(jīng)核實(shí)系車(chē)間管理與控制的原因,未給公司財(cái)產(chǎn)及信譽(yù)造成嚴(yán)重?fù)p失的,每件扣除該項(xiàng)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)5分,扣完該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)為止.最多扣除15分客戶反饋重大質(zhì)量事故000客戶投訴經(jīng)核實(shí)系車(chē)間生產(chǎn)管理與控制的原因,且該事件對(duì)公司的信譽(yù)產(chǎn)生了極壞影響的,取消該項(xiàng)目該月全部績(jī)效考評(píng)分,其它處罰執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定.最多扣除15分進(jìn)度常規(guī)運(yùn)作周期內(nèi)000在生產(chǎn)部下達(dá)的周期內(nèi),在條件具備的情況下,每月車(chē)間運(yùn)作周期不得超期,否則每次扣除績(jī)效考評(píng)分2分,扣完該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)為止.最多扣除10分10特殊運(yùn)作期限內(nèi)000在客戶有特殊要求時(shí),公司各部門(mén)通力協(xié)作的情況下能滿足客戶要求的,車(chē)間必須無(wú)條件滿足客戶的需要,否則扣除該項(xiàng)全部績(jī)效考評(píng)分.最多扣除10分成本材料消耗000在正常的運(yùn)作情況下,車(chē)間產(chǎn)品的材料消耗必須控制在公司規(guī)定的材料消耗指標(biāo)內(nèi),每月超出的情況不得超過(guò)規(guī)定量,且每次必須作出合理解釋。本項(xiàng)暫不作考核。5易損易耗品2000元2000元51500元按照設(shè)備室控制的數(shù)據(jù)進(jìn)行考核，超出規(guī)定值扣除2分。最多扣除5分邊角余料的利用000車(chē)間必須自覺(jué)利用可利用的邊角余料,嚴(yán)格控制浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生.如有且經(jīng)核實(shí)屬實(shí)，每次事件扣除1分。最多扣除5分管理規(guī)章制度的執(zhí)行000車(chē)間能較好地執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)違紀(jì)、違章現(xiàn)象發(fā)生。如有經(jīng)核實(shí)每次扣除2分。最多扣除10分10設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)000車(chē)間內(nèi)班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)管理規(guī)定，否則每超一次扣除績(jī)效分2分。最多扣除10分5S管理的落實(shí)000生產(chǎn)部月度隨機(jī)檢查車(chē)間5S管理，如有不合格項(xiàng)目，則每項(xiàng)目扣除2.5分。最多扣除10分勞動(dòng)紀(jì)律000車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的勞動(dòng)紀(jì)律，如有違反，則每人次扣除1分，扣完該項(xiàng)為止。最多扣除10分質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行000車(chē)間必須嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的工藝流程、工藝參數(shù)。車(chē)間如有違反工藝規(guī)程的事件，則每次扣5分，扣完該項(xiàng)為止。最多扣除10分績(jī)效考核的執(zhí)行000車(chē)間必須大力推行績(jī)效管理,按照公平、公正的原則處理車(chē)間內(nèi)部的各種事項(xiàng)，如因車(chē)間原因?qū)е聠T工情緒的對(duì)立，經(jīng)核實(shí)系車(chē)間管理人員原因的每次扣除2分。最多扣除10分培訓(xùn)車(chē)間培訓(xùn)的次數(shù)112車(chē)間每月應(yīng)組織全體員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)并有相應(yīng)的記錄,否則每月扣除該項(xiàng)績(jī)效考評(píng)分2分.最多扣除5分5安全管理的落實(shí)112車(chē)間班組每月必須組織一次安全管理知識(shí)培訓(xùn)并有相應(yīng)記錄,否則每班次扣2分。最多扣除5分班組培訓(xùn)的次數(shù)224每個(gè)班組每月應(yīng)堅(jiān)持在班組內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)并有相應(yīng)的記錄,否則每月扣除該項(xiàng)績(jī)效考評(píng)分2分.最多扣除5分參加公司培訓(xùn)的次數(shù)(年度)224車(chē)間業(yè)務(wù)骨干應(yīng)積極參加公司組織的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)及各項(xiàng)技能考核,否則每人次扣除該月項(xiàng)績(jī)效考評(píng)分2分.最多扣除5分以下項(xiàng)目可作車(chē)間考核細(xì)節(jié)的加分,沒(méi)有不加分1、車(chē)間管理、制度的創(chuàng)新，在車(chē)間、班組內(nèi)運(yùn)行，可操作性強(qiáng)且效果明顯，經(jīng)公司核實(shí)批準(zhǔn)后，可在批準(zhǔn)后的當(dāng)月每項(xiàng)加績(jī)效考核分5分。2、車(chē)間、班組工藝及技術(shù)的創(chuàng)新，在車(chē)間實(shí)際運(yùn)用中效果很好且工序的效率、品質(zhì)等有明顯的提高者，經(jīng)公司核實(shí)批準(zhǔn)后，可在批準(zhǔn)后的當(dāng)月每項(xiàng)加績(jī)效考核分5分。二、生產(chǎn)部板材車(chē)間月度績(jī)效考核細(xì)節(jié)補(bǔ)充說(shuō)明1、生產(chǎn)部每月與車(chē)間確定各工程的完成情況后編制車(chē)間生產(chǎn)報(bào)表，再針對(duì)于各工程的不同產(chǎn)品的難度系數(shù)折算后的產(chǎn)量作為該項(xiàng)目的考核產(chǎn)量。2、第1項(xiàng)中折算后的考核產(chǎn)量作為該項(xiàng)目的分子，該項(xiàng)目與車(chē)間員工的績(jī)效薪酬有直接聯(lián)系，具體計(jì)酬方式見(jiàn)車(chē)間績(jī)效薪酬中的表述。3、具體獎(jiǎng)懲尺度見(jiàn)安全生產(chǎn)管理制度，本項(xiàng)考核只引用月度安全辦的數(shù)據(jù)對(duì)車(chē)間月度的安全生產(chǎn)情況作一個(gè)評(píng)定。4、具體獎(jiǎng)懲尺度見(jiàn)質(zhì)量管理手冊(cè)，本項(xiàng)考核只引用月度質(zhì)檢部統(tǒng)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)對(duì)車(chē)間月度的質(zhì)量工作作一個(gè)評(píng)定。5、對(duì)車(chē)間進(jìn)度的評(píng)定權(quán)限在生產(chǎn)部，車(chē)間各工程的運(yùn)作皆有一個(gè)正常運(yùn)作周期，如遇特殊要求，生產(chǎn)部對(duì)各車(chē)間會(huì)下達(dá)生產(chǎn)指令。6、因材料消耗定額暫未出來(lái)，故此項(xiàng)暫只對(duì)車(chē)間的浪費(fèi)行為做出處罰。7、車(chē)間應(yīng)按照公司的要求，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，在車(chē)間內(nèi)部形成一種良好的工作作風(fēng)。8、車(chē)間必須自覺(jué)進(jìn)行各種培訓(xùn)，以提高員工的素質(zhì)，每次較大一點(diǎn)的培訓(xùn)必須有講議，有簽到記錄。9、為鼓勵(lì)車(chē)間員工的創(chuàng)新行為，特設(shè)立績(jī)效考核加分項(xiàng)目。三、生產(chǎn)部板材車(chē)間月度績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用1、車(chē)間績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用列表 類(lèi) 別績(jī)效考核分值車(chē) 間 績(jī) 效 結(jié) 果 的 運(yùn) 用對(duì)車(chē)間績(jī)效總額的控制對(duì)車(chē)間員工表現(xiàn)系數(shù)人數(shù)的控制A+0.3A+0.2A+0.1AA-0.050.2卓越110分及以上可解凍車(chē)間年度內(nèi)以前被凍結(jié)部分的資金一次.超過(guò)115分可解凍以前全部被凍結(jié)資金。 25% 30% 5% 5%優(yōu)秀100109分車(chē)間可全額分配月度績(jī)效工資總額. 20% 35% 5% 5%良好9099分車(chē)間月度績(jī)效工資總額如有節(jié)余,須進(jìn)入車(chē)間調(diào)節(jié)基金內(nèi). 15% 25% 15%5%合格8089分車(chē)間月度績(jī)效工資必須扣除5%進(jìn)入車(chē)間調(diào)節(jié)基金內(nèi). 10% 15% 40%10%不良79分及以下車(chē)間月度績(jī)效工資總額有5%被凍結(jié),年度內(nèi)須達(dá)解凍條件車(chē)間才有權(quán)激活,否則返回給公司. 5% 10% 55%15%2、車(chē)間績(jī)效考核結(jié)果中凍結(jié)是指車(chē)間無(wú)權(quán)分配此部分資金,解凍是指車(chē)間因績(jī)效突出,可激活以前被凍結(jié)的資金一次,以資鼓勵(lì).車(chē)間調(diào)節(jié)基金由車(chē)間主任控制與管理，可隨車(chē)間的實(shí)際情況運(yùn)用。3、車(chē)間月度績(jī)效考核成績(jī)可作為年度公司評(píng)優(yōu)參照用，具體情況以后再作評(píng)論。4、車(chē)間績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用表中“A”是指車(chē)間基準(zhǔn)表現(xiàn)系數(shù)，列表如下： 項(xiàng) 目1234567車(chē)間計(jì)算效率/效率基準(zhǔn)指標(biāo) 11Y1.051.05 Y1.11.1 Y1.151.15 Y1.21.2 Y1.251.25 Y車(chē)間員工表現(xiàn)系數(shù)基準(zhǔn)A1.051.11.151.21.251.25備 注取實(shí)際值A(chǔ)取值為1.05A取值為1.1A取值為1.15A取值為1.2A取值為1.25A取值為1.25第二節(jié) 板材車(chē)間班組績(jī)效考核細(xì)節(jié)一、生產(chǎn)部板材車(chē)間班組績(jī)效考核細(xì)節(jié) 生產(chǎn)部車(chē)間班組月度績(jī)效考核細(xì)節(jié)(扣分制)項(xiàng)目考核內(nèi)容基準(zhǔn)指標(biāo)考核指標(biāo)卓越指標(biāo)考 核 細(xì) 則分 值產(chǎn)量班組月產(chǎn)量AA5A(1+0.2)各車(chē)間可根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)的實(shí)際情況確定各班組月產(chǎn)量,可以以不同的指標(biāo)來(lái)表示.班組當(dāng)月產(chǎn)量在考核指標(biāo)之內(nèi)不扣分在公司生產(chǎn)任務(wù)量具備的條件下,每低于此考核指標(biāo)下限5%扣除該項(xiàng)績(jī)效考評(píng)分5分.30效率產(chǎn)品產(chǎn)量/單位小時(shí)BB5B(1+0.2)單位小時(shí)產(chǎn)量班組產(chǎn)品月度折算產(chǎn)量/班組員工月度總工時(shí)-額外工時(shí).當(dāng)月數(shù)據(jù)在考核指標(biāo)內(nèi),則不扣分如低于此項(xiàng)考核指標(biāo)下限,每5%扣除該項(xiàng)績(jī)效考評(píng)分5分.10安全輕傷以上及消防事故000班組內(nèi)不充許輕傷以上及消防事故的出現(xiàn),如有則扣除該月安全項(xiàng)目的全部分?jǐn)?shù),其它處罰執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定.15輕傷事故(年度)000班組如有輕傷事故發(fā)生,則每件扣除該月安全項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)分5分,扣完該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)為止.公司財(cái)產(chǎn)損失事件000屬于班組管理的原材料、產(chǎn)成品,如因班組管理不當(dāng)造成公司財(cái)產(chǎn)遺失、損壞的，則每列扣除該項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)分5分，扣完該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)為止，其它處罰執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定。輕微傷事故(季度)000班組內(nèi)月度如有輕微傷事故發(fā)生,則每例扣除安全項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)分3分,扣完該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)為止.輕微火災(zāi)事故（年度）000車(chē)間不充許有嚴(yán)重的火災(zāi)事故發(fā)生,月度內(nèi)如有則每例扣除績(jī)效考評(píng)分5分,扣完該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)為止.違章事件(月度)000車(chē)間內(nèi)員工必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,每件違章事件扣除績(jī)效考評(píng)分2分,扣完該月安全項(xiàng)目的全部分?jǐn)?shù)為止.質(zhì)量月度質(zhì)量罰款額度CC5C-2000月度質(zhì)量通報(bào)上罰款總額必須控制在考核指標(biāo)范圍內(nèi),如超出則每1000元扣除該項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)分5分,扣完該項(xiàng)目全部分?jǐn)?shù)為止.15質(zhì)量問(wèn)題000因工序的質(zhì)量問(wèn)題給車(chē)間或其它班組帶來(lái)了工作上的麻煩，但未造成大的材料上的損失的，每次扣除2分，扣完本項(xiàng)為止。一般質(zhì)量事故000因班組各工序控制的原因,產(chǎn)生了質(zhì)量問(wèn)題,每次給公司造成了五十元以上一千元以下?lián)p失的質(zhì)量事件,每件扣除該項(xiàng)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)5分,扣完該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)為止.重大質(zhì)量事故000因班組工序控制的原因,產(chǎn)生了批量的質(zhì)量問(wèn)題,每次給公司造成了一千元以上損失的質(zhì)量事件,每件扣除該項(xiàng)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)10分,扣完該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)為止.客戶投訴一般質(zhì)量事故000每月客戶投訴經(jīng)核實(shí)系班組管理與控制的原因,未給公司財(cái)產(chǎn)及信譽(yù)造成嚴(yán)重?fù)p失的,每件扣除該項(xiàng)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)5分,扣完該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)為止.客戶投訴重大質(zhì)量事故000客戶投訴經(jīng)核實(shí)系班組生產(chǎn)管理與控制的原因,且該事件對(duì)公司的信譽(yù)產(chǎn)生了極壞影響的,取消該項(xiàng)目該月全部績(jī)效考評(píng)分,其它處罰執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定.進(jìn)度常規(guī)運(yùn)作周期內(nèi)000在車(chē)間下達(dá)的任務(wù)期限內(nèi),每月班組運(yùn)作周期不得超期,否則每次扣除績(jī)效考評(píng)分2分,扣完該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)為止.10特殊運(yùn)作期限內(nèi)000在客戶有特殊要求時(shí),公司各部門(mén)、各班組通力協(xié)作的情況下能滿足客戶要求的,班組必須無(wú)條件滿足客戶的需要,否則扣除該項(xiàng)全部績(jī)效考評(píng)分.成本材料消耗000班組員工必須本著節(jié)約的原則使用各種材料，嚴(yán)禁浪費(fèi)，各種原材料的使用必須控制在合理范圍內(nèi)，如有違反且經(jīng)核實(shí)后，每例扣除班組績(jī)效分2分，扣完本項(xiàng)總分為止。5易損易耗品的領(lǐng)用2000元2000元51500元按照安全辦、設(shè)備室控制的數(shù)據(jù)進(jìn)行考核，超出規(guī)定值扣除2分?？弁瓯卷?xiàng)總分為止。邊角余料的利用000班組必須自覺(jué)利用可利用的邊角余料,嚴(yán)格控制浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生.如有浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生且經(jīng)核實(shí)屬實(shí)，每次事件扣除1分。扣完本項(xiàng)總分為止。班組管理5S管理的落實(shí)000月度車(chē)間5S檢查，如班組檢查結(jié)果不合格，則每扣除班組該項(xiàng)績(jī)效得分。10勞動(dòng)紀(jì)律000班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的勞動(dòng)紀(jì)律，如有違反，每人次扣除1分，扣完該項(xiàng)為止。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行000班組必須嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的工藝流程、工藝參數(shù)。班組員如有違反工藝規(guī)程的事件，則每次扣5分，扣完該項(xiàng)為止?？?jī)效考核的執(zhí)行000班組必須大力推行績(jī)效管理,按照公平、公正的原則處理車(chē)間內(nèi)部的各種事項(xiàng)，如因班組原因?qū)е聠T工情緒的對(duì)立，經(jīng)核實(shí)系班組管理人員原因的每次扣除2分。培訓(xùn)例會(huì)及業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)224班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)制度，且每月班組應(yīng)組織二次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。如抽查車(chē)間班組例會(huì)未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣除績(jī)效分2分。5安全管理的落實(shí)112班組每月必須組織一次安全管理知識(shí)培訓(xùn)并有相應(yīng)記錄,否則每班次扣2分。參加公司培訓(xùn)的次數(shù)(年度)224班組業(yè)務(wù)骨干應(yīng)積極參加公司組織的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)及各項(xiàng)技能考核,否則每人次扣除該月項(xiàng)績(jī)效考評(píng)分2分.以下項(xiàng)目可作班組考核細(xì)節(jié)的加分,沒(méi)有不加分1、班組管理、制度的創(chuàng)新，在班組內(nèi)運(yùn)行，可操作性強(qiáng)且效果明顯，經(jīng)公司核實(shí)批準(zhǔn)后，可在批準(zhǔn)后的當(dāng)月每項(xiàng)加績(jī)效考核分5分。2、班組工藝及技術(shù)的創(chuàng)新，在班組實(shí)際運(yùn)用中效果很好且工序的效率、品質(zhì)等有明顯的提高者，經(jīng)公司核實(shí)批準(zhǔn)后，可在批準(zhǔn)后的當(dāng)月每項(xiàng)加績(jī)效考核分5分。3、月度考核班組效率達(dá)到卓越指標(biāo)的，經(jīng)車(chē)間核實(shí)無(wú)誤后可加績(jī)效考核分5分.二、生產(chǎn)部板材車(chē)間月度班組績(jī)效考核細(xì)節(jié)補(bǔ)充說(shuō)明（19細(xì)節(jié)補(bǔ)充內(nèi)容同前面補(bǔ)充說(shuō)明）10、表中“A”“B”“C”內(nèi)容由車(chē)間根據(jù)班組實(shí)際生產(chǎn)情況設(shè)定。11、車(chē)間對(duì)班組的考核必須符合公平、公正、公開(kāi)的原則，每項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)的確定都必須有合理的事實(shí)依據(jù)作為支持，杜絕憑空考核現(xiàn)象的發(fā)生。12、各車(chē)間可根據(jù)車(chē)間運(yùn)作的實(shí)際情況來(lái)完善上表，但具體考核指標(biāo)及分值必須在上表控制的范圍內(nèi)，以保證生產(chǎn)部各車(chē)間各班組績(jī)效考核結(jié)果的可比性。13、各班組具體考核細(xì)節(jié)可由各車(chē)間確定后報(bào)生產(chǎn)部。三、生產(chǎn)部板材車(chē)間月度班組績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用1、車(chē)間班組績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用列表 類(lèi) 別績(jī)效考核分值對(duì)班組員工表現(xiàn)系數(shù)人數(shù)的控制A+0.3A+0.2A+0.1AA-0.050.2卓越110分及以上 25% 30% 5% 5%優(yōu)秀100109分 20% 35% 5% 5%良好9099分 15% 25% 15%5%合格8089分 10% 15% 40%10%不良79分及以下 5% 10% 55%15%2、車(chē)間班組月度績(jī)效考核成績(jī)可作為年度公司評(píng)優(yōu)參照用，具體情況以后再作評(píng)論。第三節(jié) 板材車(chē)間主任、副主任績(jī)效考核細(xì)節(jié)一、板材車(chē)間主任績(jī)效考核細(xì)節(jié) 車(chē)間主任月度績(jī)效考核細(xì)節(jié)（扣分制）考核項(xiàng)目考核要點(diǎn)考核內(nèi)容實(shí)施對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)考核成績(jī)車(chē)間組織績(jī)效 （30分）車(chē)間績(jī)效結(jié)果1、車(chē)間績(jī)效考核分100分及以上30分 2、車(chē)間績(jī)效考核分9099分27分 3、車(chē)間績(jī)效考核分8089分24分 4、車(chē)間績(jī)效考核分80分以下21分 生產(chǎn)組織管理 （20分）生產(chǎn)計(jì)劃、組織月度由于車(chē)間項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃不周密,組織不到位,導(dǎo)致工程拖期的,每例扣除車(chē)間主任2分.扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止.工藝圖紙的管理月度車(chē)間的工藝圖紙管理、發(fā)放不到位,有丟失及遺漏等現(xiàn)象發(fā)生的，每例扣除車(chē)間主任2分，扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。生產(chǎn)控制月度車(chē)間生產(chǎn)組織有失控的現(xiàn)象，班組及各工位未按照車(chē)間的生產(chǎn)指令運(yùn)作,每例扣除車(chē)間主任5分,扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。勞動(dòng)紀(jì)律管理 （10分）出勤月度車(chē)間員工有遲到、早退的現(xiàn)象發(fā)生，每人次扣車(chē)間主任0.5分,扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止.月度車(chē)間員工有曠工的現(xiàn)象發(fā)生，每人次扣車(chē)間主任1分,扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止.勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)考核月度車(chē)間員工有一般違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生，每人次扣車(chē)間主任0.5分,扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止.月度車(chē)間員工有嚴(yán)重違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生，每人次扣車(chē)間主任1分,扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止.現(xiàn)場(chǎng)控制管理 （5分）5S管理月度車(chē)間5S檢查有不合格的班組,每班次扣除車(chē)間主任2分,扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止.車(chē)間表單管理 （15分）領(lǐng)用料管理車(chē)間各材料的領(lǐng)用由專(zhuān)人管理，且出庫(kù)單據(jù)清楚,月度倉(cāng)庫(kù)如有投訴經(jīng)核實(shí)系車(chē)間原因的,則每例扣除車(chē)間主任2分。扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止.外協(xié)管理車(chē)間各外協(xié)件加工有專(zhuān)人管理且單據(jù)清楚、準(zhǔn)確，質(zhì)量能保障，交期及時(shí),如有失控的現(xiàn)象發(fā)生且嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)程,則每例扣除車(chē)間主任2分,扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表車(chē)間的生產(chǎn)報(bào)表及入庫(kù)單據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)；各車(chē)間班組的生產(chǎn)報(bào)表、員工績(jī)效考核跟進(jìn)表等規(guī)范、準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí),如有不符合規(guī)范的則每例扣除車(chē)間主任2分,扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。質(zhì)量管理 （5分）質(zhì)量管理制度和工藝操作規(guī)程的落實(shí)和執(zhí)行車(chē)間員工基本能按照工藝規(guī)程作業(yè)，月度車(chē)間有一般質(zhì)量事件的發(fā)生,每例扣車(chē)間主任1分,扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。車(chē)間員工能按照工藝規(guī)程作業(yè)，月度無(wú)大的質(zhì)量事件的發(fā)生,如有大的質(zhì)量事故的發(fā)生,則每例扣車(chē)間主任2分,扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。車(chē)間員工基本能按照工藝規(guī)程作業(yè)，月度有客戶抱怨的事件發(fā)生,經(jīng)核實(shí)系車(chē)間原因的,則每例扣車(chē)間主任3分,扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。安全管理 （5分）安全管理制度的落實(shí)和執(zhí)行車(chē)間各班組能較好地執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，月度違章事件每例扣車(chē)間主任0.5分,扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。車(chē)間各班組能較好地執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，月度每例輕微傷事件扣除車(chē)間主任1分,扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。車(chē)間各班組能較好地執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，月度每例輕傷事件扣除車(chē)間主任2分,扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。設(shè)備管理 （5分）設(shè)備管理制度的落實(shí)和執(zhí)行車(chē)間各班組能較好地執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，各設(shè)備狀況良好,月度設(shè)備檢查如有不合格的班組,每班次扣除車(chē)間主任2分,扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。車(chē)間有些班組未能執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，未經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的員工擅自操機(jī),對(duì)設(shè)備或模具造成了損壞的,每例扣除車(chē)間主任2分,扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。培訓(xùn)管理 （5分）員工業(yè)務(wù)、素質(zhì)培訓(xùn)車(chē)間及車(chē)間各班組能夠較好地執(zhí)行例會(huì)、各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)。且車(chē)間能夠較好地利用績(jī)效考核結(jié)果加強(qiáng)與員工的績(jī)效溝通，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果不好的員工的培訓(xùn)。否則扣除車(chē)間主任本項(xiàng)的得分。以下項(xiàng)目可作為車(chē)間主任月度績(jī)效考核的加分項(xiàng)：1、月度車(chē)間產(chǎn)量達(dá)到或超過(guò)卓越指標(biāo)的可加5分2、月度車(chē)間效率達(dá)到卓越指標(biāo)的可加5分，每超卓越指標(biāo)5%可再增加5分。二、板材車(chē)間副主任績(jī)效考核細(xì)節(jié) 板材車(chē)間副主任月度績(jī)效考核細(xì)節(jié)（扣分制）考核項(xiàng)目考核要點(diǎn)考核內(nèi)容實(shí)施對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)考核成績(jī)車(chē)間組織績(jī)效(15)車(chē)間績(jī)效結(jié)果1、車(chē)間績(jī)效考核分100分及以上15分 2、車(chē)間績(jī)效考核分9099分13分 3、車(chē)間績(jī)效考核分8089分12分 4、車(chē)間績(jī)效考核分80分以下10分 產(chǎn)量（10）月度車(chē)間產(chǎn)量以月度車(chē)間生產(chǎn)報(bào)表數(shù)量為準(zhǔn).車(chē)間當(dāng)月產(chǎn)量在考核指標(biāo)之內(nèi)不扣分在公司生產(chǎn)任務(wù)量具備的條件下,每低于此考核指標(biāo)下限5%扣除該項(xiàng)績(jī)效考評(píng)分5分月度產(chǎn)量超過(guò)卓越指標(biāo)的加5分.具體情況見(jiàn)生產(chǎn)部板材車(chē)間月度績(jī)效考核細(xì)節(jié)。效率（10分）月度車(chē)間生產(chǎn)效率單位小時(shí)產(chǎn)量產(chǎn)品月度折算產(chǎn)量/車(chē)間員工月度總工時(shí)-額外工時(shí).當(dāng)月數(shù)據(jù)在考核指標(biāo)內(nèi),則不扣分如低于此項(xiàng)考核指標(biāo)下限,每5%扣除該項(xiàng)績(jī)效考評(píng)分5分月度超過(guò)卓越指標(biāo)2%的加5分.月度超過(guò)卓越指標(biāo)7%的加10分.按照效率遞增5%加分分值遞增.具體情況見(jiàn)生產(chǎn)部板材車(chē)間月度績(jī)效考核細(xì)節(jié)。工作態(tài)度(15分)考勤（5分）每遲到、早退、擅離職守一次扣1分，扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。每請(qǐng)假一次（請(qǐng)假時(shí)間在一天及之內(nèi)）扣2分，扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止；如請(qǐng)假天數(shù)超過(guò)二天，則取消此項(xiàng)目分?jǐn)?shù)。（調(diào)休不扣分）每曠工半天扣5分，扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止；曠工一天扣除此項(xiàng)分?jǐn)?shù)，其它處理按照公司相關(guān)規(guī)定辦。 勞動(dòng)紀(jì)律 （5分）員工每被警告一次扣除2分，扣除本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。（具體警告條款見(jiàn)生產(chǎn)部獎(jiǎng)懲條例員工每被嚴(yán)重警告一次扣除5分，扣除本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。（具體嚴(yán)重警告條款見(jiàn)生產(chǎn)部獎(jiǎng)懲條例員工有嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的，取消本項(xiàng)分?jǐn)?shù)，按照公司相關(guān)規(guī)定辦。服從性、協(xié)作性（5）員工如有不配合同事工作的事件出現(xiàn)，每次扣除2分，扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。員工如有不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排的事件出現(xiàn)，每次扣除2分，扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。員工如有不接受領(lǐng)導(dǎo)日常工作監(jiān)督的事件出現(xiàn)，每次扣除2分，扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。車(chē)間分管事務(wù)（50）車(chē)間考勤、勞動(dòng)紀(jì)律管理（10）月度車(chē)間出勤統(tǒng)計(jì)清楚、準(zhǔn)確無(wú)差錯(cuò)，如有每人次扣除2分。月度車(chē)間出勤率應(yīng)達(dá)98%以上，如未能達(dá)標(biāo)，則扣除績(jī)效分2分。車(chē)間應(yīng)無(wú)大的違紀(jì)行為的發(fā)生，如有每人次扣1分，扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)管理 （20）車(chē)間必須嚴(yán)格按照公司要求做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，如有未按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)的，經(jīng)查處后每臺(tái)次扣除1分，扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。車(chē)間應(yīng)無(wú)大的設(shè)備事故的發(fā)生，如有每例扣除5分，扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。車(chē)間設(shè)備完好率達(dá)95%以上，否則扣除5分。車(chē)間工具管理規(guī)范，無(wú)漏記、漏登現(xiàn)象發(fā)生，如有每次扣除1分，扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。鋼卷、PVC膜/PE膜管理（20）鋼卷、PVC膜/PE膜車(chē)間臺(tái)帳清楚，無(wú)混亂現(xiàn)象的發(fā)生，如有每例扣除5分，扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。鋼卷、PVC膜/PE膜現(xiàn)場(chǎng)堆放安全，標(biāo)識(shí)清楚明確，如有材料受損及標(biāo)識(shí)不清等情況的發(fā)生，每例扣除5分，扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。鋼卷、PVC膜/PE膜車(chē)間材料出庫(kù)單據(jù)清楚、準(zhǔn)確、無(wú)投訴，如有每例扣除2分，扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。板材車(chē)間副主任月度績(jī)效考核細(xì)節(jié)(扣分制)考核項(xiàng)目考核要點(diǎn)考核內(nèi)容實(shí)施對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)考核成績(jī)車(chē)間組織績(jī)效(15)車(chē)間績(jī)效結(jié)果1、車(chē)間績(jī)效考核分100分及以上15分 2、車(chē)間績(jī)效考核分9099分13分 3、車(chē)間績(jī)效考核分8089分12分 4、車(chē)間績(jī)效考核分80分以下10分 產(chǎn)量（10）月度車(chē)間產(chǎn)量以月度車(chē)間生產(chǎn)報(bào)表數(shù)量為準(zhǔn).車(chē)間當(dāng)月產(chǎn)量在考核指標(biāo)之內(nèi)不扣分在公司生產(chǎn)任務(wù)量具備的條件下,每低于此考核指標(biāo)下限5%扣除該項(xiàng)績(jī)效考評(píng)分5分月度產(chǎn)量超過(guò)卓越指標(biāo)的加5分.具體情況見(jiàn)生產(chǎn)部板材車(chē)間月度績(jī)效考核細(xì)節(jié)。效率（10分）月度車(chē)間生產(chǎn)效率單位小時(shí)產(chǎn)量產(chǎn)品月度折算產(chǎn)量/車(chē)間員工月度總工時(shí)-額外工時(shí).當(dāng)月數(shù)據(jù)在考核指標(biāo)內(nèi),則不扣分如低于此項(xiàng)考核指標(biāo)下限,每5%扣除該項(xiàng)績(jī)效考評(píng)分5分月度超過(guò)卓越指標(biāo)2%的加5分.月度超過(guò)卓越指標(biāo)7%的加10分.按照效率遞增5%加分分值遞增.具體情況見(jiàn)生產(chǎn)部板材車(chē)間月度績(jī)效考核細(xì)節(jié)。工作態(tài)度(15分)考勤（5分）每遲到、早退、擅離職守一次扣1分，扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。每請(qǐng)假一次（請(qǐng)假時(shí)間在一天及之內(nèi)）扣2分，扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止；如請(qǐng)假天數(shù)超過(guò)二天，則取消此項(xiàng)目分?jǐn)?shù)。（調(diào)休不扣分）每曠工半天扣5分，扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止；曠工一天扣除此項(xiàng)分?jǐn)?shù)，其它處理按照公司相關(guān)規(guī)定辦。 勞動(dòng)紀(jì)律 （5分）員工每被警告一次扣除2分，扣除本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。（具體警告條款見(jiàn)生產(chǎn)部獎(jiǎng)懲條例員工每被嚴(yán)重警告一次扣除5分，扣除本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。（具體嚴(yán)重警告條款見(jiàn)生產(chǎn)部獎(jiǎng)懲條例員工有嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的，取消本項(xiàng)分?jǐn)?shù)，按照公司相關(guān)規(guī)定辦。服從性、協(xié)作性（5）員工如有不配合同事工作的事件出現(xiàn)，每次扣除2分，扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。員工如有不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排的事件出現(xiàn)，每次扣除2分，扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。員工如有不接受領(lǐng)導(dǎo)日常工作監(jiān)督的事件出現(xiàn)，每次扣除2分，扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。生產(chǎn)作業(yè)管理 （50分）生產(chǎn)計(jì)劃編排(10分)車(chē)間能?chē)?yán)格按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和計(jì)劃,合理編制車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,計(jì)劃規(guī)范、合理且為車(chē)間各班組所接受.如車(chē)間月度有項(xiàng)目計(jì)劃不清的地方,每例扣除車(chē)間調(diào)度2分,扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止.生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、控制(20分)能?chē)?yán)格按照車(chē)間作業(yè)計(jì)劃的要求，配合車(chē)間各班組做好各項(xiàng)工程的準(zhǔn)備、組織、協(xié)調(diào)工作；嚴(yán)格控制各班組的工作進(jìn)程，使車(chē)間各班組的作業(yè)全處在車(chē)間的控制之下.月度車(chē)間如有生產(chǎn)失控現(xiàn)象的發(fā)生,每例扣除車(chē)間調(diào)度5分,扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。生產(chǎn)報(bào)表、生產(chǎn)信息的匯總(20分)車(chē)間中人員、設(shè)備、原材料、產(chǎn)成品、進(jìn)度、車(chē)間各班組報(bào)表等信息有很好的收集、歸納、記錄、控制，調(diào)度日志清晰、完整。如車(chē)間各項(xiàng)數(shù)據(jù)有不清楚的地方,每項(xiàng)扣除車(chē)間調(diào)度2分,扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止.三、生產(chǎn)部板材車(chē)間主任、副主任月度績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用1、車(chē)間主任、副主任績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用列表 類(lèi)別績(jī)效考核分值車(chē)間績(jī)效分值A(chǔ)+0.3A+0.2A+0.1AA-0.05A-0.1卓越110分以上90分以上卓越110分以上90分以下優(yōu)秀100109分90分以上優(yōu)秀100109分90分以下良好9099分90分以上良好9099分90分以下合格8089分90分以上合格8089分90分以下不良79分及以下2、結(jié)合車(chē)間績(jī)效考核結(jié)果，由生產(chǎn)部在“”內(nèi)確定具體系數(shù)。3、車(chē)間主任、副主任月度績(jī)效考核成績(jī)可作為年度公司評(píng)優(yōu)參照用，具體情況以后再作評(píng)論。第四節(jié) 板材車(chē)間班長(zhǎng)績(jī)效考核細(xì)節(jié)一、板材車(chē)間班長(zhǎng)績(jī)效考核細(xì)節(jié) 車(chē)間班長(zhǎng)月度績(jī)效考核細(xì)節(jié)考核項(xiàng)目考核要點(diǎn)考核內(nèi)容實(shí)施對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)考核成績(jī)班組組織績(jī)效 （30分）班組績(jī)效結(jié)果（30）1、班組績(jī)效考核分95分以上30分 2、班組績(jī)效考核分9094分28分 3、班組績(jī)效考核分8589分26分 4、班組績(jī)效考核分8084分24分 5、班組績(jī)效考核分7579分22分 6、班組績(jī)效考核分74分以下18分 生產(chǎn)組織管理 （20分）生產(chǎn)計(jì)劃、組織 （10）1、能按照車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和計(jì)劃,合理安排和組織各組、各崗位員工按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，且經(jīng)常能提前完成任務(wù)。10分 2、能按照車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和計(jì)劃,安排和組織各組、各崗位員工完成生產(chǎn)任務(wù)，且未出現(xiàn)拖期現(xiàn)象。8分 3、基本能按照車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和計(jì)劃,安排和組織各組、各崗位員工完成生產(chǎn)任務(wù)，但拖期次數(shù)月度達(dá)二次以上。6分 生產(chǎn)控制（10）1、班組能按照車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃正常推進(jìn)，各關(guān)鍵點(diǎn)的生產(chǎn)節(jié)奏完全處在班長(zhǎng)的控制之下，各工程進(jìn)度完成情況良好。10分 2、班組基本能按照車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃正常推進(jìn)，各關(guān)鍵點(diǎn)的生產(chǎn)節(jié)奏還能處在班長(zhǎng)的控制之下，各工程進(jìn)度情況完成不好,但無(wú)質(zhì)量事件的發(fā)生。8分 3、班組勉強(qiáng)能按照車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃推進(jìn)，但班組各崗位、各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)處于失控狀態(tài),且有質(zhì)量事件的發(fā)生.6分 勞動(dòng)紀(jì)律管理 （10分）出勤 （5）1、班組月度無(wú)一人請(qǐng)假、缺勤。5分 2、班組月度請(qǐng)假、缺勤人次少于5次。4分 3、班組月度請(qǐng)假、缺勤人次超過(guò)5次，但少于10次。3分 4、班組月度請(qǐng)假、缺勤人次超過(guò)10次。2分 勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)考核（5）1、車(chē)間違紀(jì)人員次數(shù)為零。5分 2、車(chē)間違紀(jì)人員次數(shù)3人次以下。4分 3、車(chē)間違紀(jì)人員次數(shù)超過(guò)3人次，少于5次。3分 4、車(chē)間違紀(jì)人員次數(shù)超過(guò)5人次。2分 現(xiàn)場(chǎng)控制管理 （5分）5S管理 （5）1、車(chē)間月度5S檢查班組評(píng)分在90分以上5分 2、車(chē)間月度5S檢查班組評(píng)分在8589分4分 3、車(chē)間月度5S檢查班組評(píng)分在8084分3分 4、車(chē)間月度5S檢查不合格2分 班組表單管理 （15分）領(lǐng)用料管理（5）1、由班組負(fù)責(zé)領(lǐng)用、協(xié)管的材料，出庫(kù)單據(jù)清楚、準(zhǔn)確、及時(shí)，無(wú)任何差錯(cuò)發(fā)生。5分 2、由班組負(fù)責(zé)領(lǐng)用、協(xié)管的材料，出庫(kù)單據(jù)基本清楚、準(zhǔn)確、及時(shí)，偶有差錯(cuò)，但影響不大。4分 3、由班組負(fù)責(zé)領(lǐng)用、協(xié)管的材料，出庫(kù)單據(jù)不清楚、不準(zhǔn)確、不及時(shí)，遭倉(cāng)庫(kù)投訴一次。3分 4、由班組負(fù)責(zé)領(lǐng)用、協(xié)管的材料，出庫(kù)單據(jù)不清楚、不準(zhǔn)確、不及時(shí)，遭倉(cāng)庫(kù)投訴超過(guò)一次。2分 外協(xié)管理（5）1、班組各外協(xié)件加工有專(zhuān)人負(fù)責(zé)交接，且單據(jù)清楚、準(zhǔn)確，質(zhì)量能保障，交期及時(shí)。5分 2、班組各外協(xié)件加工無(wú)人負(fù)責(zé)交接與跟進(jìn)，管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)單物不符、質(zhì)量不能保障等問(wèn)題。3分 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表（5）1、班組的生產(chǎn)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)；班組員工績(jī)效考核跟進(jìn)表等規(guī)范、準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)。5分 2、班組的生產(chǎn)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)；但班組員工績(jī)效考核跟進(jìn)表不太規(guī)范，偶有員工有異議。4分 3、班組的生產(chǎn)報(bào)表基本準(zhǔn)確、及時(shí)；但班組員工績(jī)效考核跟進(jìn)表不太規(guī)范、不準(zhǔn)確，員工有抱怨，經(jīng)核實(shí)系班組責(zé)任問(wèn)題的事件不超過(guò)三次。3分 4、班組的生產(chǎn)報(bào)表基本準(zhǔn)確、及時(shí)；但班組員工績(jī)效考核跟進(jìn)表不太規(guī)范、不準(zhǔn)確，員工有抱怨，經(jīng)核實(shí)系班組責(zé)任問(wèn)題的事件超過(guò)三次。2分 質(zhì)量管理 （5分）質(zhì)量管理制度和工藝操作規(guī)程的落實(shí)和執(zhí)行1、班組員工能?chē)?yán)格按照工藝規(guī)程作業(yè)，月度無(wú)質(zhì)量事件的發(fā)生。5分 2、班組員工基本能按照工藝規(guī)程作業(yè)，月度的一般質(zhì)量事故不超過(guò)二件。4分 3、班組員工基本能按照工藝規(guī)程作業(yè)，月度的一般質(zhì)量事故不超過(guò)二件，違反工藝規(guī)程的事件不得超過(guò)一件。3分 4、月度有比較嚴(yán)重的質(zhì)量事故發(fā)生，或有客戶投訴經(jīng)核實(shí)系本班組員工失職的。0分 安全管理 （5分）安全管理制度的落實(shí)和執(zhí)行1、班組員工能較好地執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，月度無(wú)輕微傷事件的發(fā)生，無(wú)違章事件,無(wú)公司財(cái)產(chǎn)損失事件。5分 2、班組員工能較好地執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，月度輕微傷事件不超過(guò)1例，違章事件不超過(guò)2起,無(wú)公司財(cái)產(chǎn)損失事件。3分 3、班組員工能較好地執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，月度無(wú)輕微傷事件，無(wú)違章事件,但有公司財(cái)產(chǎn)受損失,經(jīng)核實(shí)系管理人員失職的事件發(fā)和生。2分 4、班組員工能地執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，但月度有輕傷事件發(fā)生。0分 設(shè)備管理 （5分）設(shè)備管理制度的落實(shí)和執(zhí)行1、班組員能較好地執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，各設(shè)備狀況良好。5分 2、班組有些員工未能執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，且設(shè)備完好率低于95%。3分 培訓(xùn)管理 （5分）員工業(yè)務(wù)、素質(zhì)培訓(xùn)1、班組能夠較好地執(zhí)行例會(huì)、各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)。班組能夠較好地利用績(jī)效考核結(jié)果加強(qiáng)與員工的績(jī)效溝通，增大對(duì)績(jī)效考核結(jié)果不好的員工的培訓(xùn)力度。5分 2、班組能夠執(zhí)行例會(huì)，且班組能夠利用績(jī)效考核結(jié)果加強(qiáng)與員工的績(jī)效溝通，但未對(duì)績(jī)效考核結(jié)果不好的員工做培訓(xùn)。4分 3、班組有不執(zhí)行例會(huì)情況的發(fā)生，且月度績(jī)效考核結(jié)束后，未能與員工進(jìn)行良好的績(jī)效溝通，不進(jìn)行績(jī)效反饋。2分 二、板材車(chē)間班長(zhǎng)績(jī)效考核細(xì)節(jié)結(jié)果的運(yùn)用1、 車(chē)間班長(zhǎng)績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用列表 類(lèi)別績(jī)效考核分值車(chē)間績(jī)效分值班組績(jī)效分值A(chǔ)+0.1A+0.05AA-0.05卓越95分以上85分以上90分以上8089分79分及以下85分以下90分以上8089分79分及以下優(yōu)秀9094分85分以上90分以上8089分79分及以下85分以下90分以上8089分79分及以下合格8089分85分以上90分以上8089分79分及以下85分以下90分以上8089分79分及以下不良79分及以下2、結(jié)合車(chē)間績(jī)效考核結(jié)果、班組績(jī)效考核結(jié)果，由車(chē)間主任在“”內(nèi)確定具體系數(shù)。3、車(chē)間班長(zhǎng)月度績(jī)效考核成績(jī)可作為年度公司評(píng)優(yōu)參照用，具體情況以后再作評(píng)論。 第五節(jié) 板材車(chē)間員工績(jī)效考核細(xì)節(jié)一、板材車(chē)間員工績(jī)效考核細(xì)節(jié)車(chē)間各班組員工月度考核細(xì)節(jié) 考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核要點(diǎn)考核實(shí)施對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)考核成績(jī)工作態(tài)度15職業(yè)道德（5）工作態(tài)度1. 愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，辦事公道，廉潔奉公，工作態(tài)度好，有無(wú)私奉獻(xiàn)精神2. 有良好的崗位操守，廉潔奉公，工作態(tài)度好3. 基本能遵守崗位操守，工作態(tài)度較好4. 遵守崗位操守差，工作態(tài)度一般5. 工作態(tài)度惡劣，嚴(yán)重影響企業(yè)形象5分 4分 3分 2分 0分 協(xié)作性（5）配合同事工作的態(tài)度1. 非常主動(dòng)配合同事開(kāi)展工作2. 比較主動(dòng)配合同事開(kāi)展工作3. 基本能配合同事開(kāi)展工作4. 有時(shí)工作