全區(qū)遠程教育工作總結(jié)(2007-2009).doc

咸安區(qū)農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工 作 總 結(jié)自2007年農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作啟動以來，我們根據(jù)省、市委的統(tǒng)一部署和要求，積極探索，大膽實踐，把開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育作為新形勢下創(chuàng)新農(nóng)村黨員干部教育培訓方式，加強農(nóng)村基層黨建工作，推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的一項重要工程來抓，堅持“圍繞中心、整合資源、分類指導、分層推進”的原則，加強組織領(lǐng)導，加大工作力度，強化工作措施，注重工作實效，扎實開展了農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作，初步探索出了一條“建、管、學、用”相結(jié)合的學習培訓新路子，遠程教育工作取得了階段性成效。一、確?！叭齻€到位”抓認識 ，切實加強遠程教育組織領(lǐng)導 一是組織領(lǐng)導到位。2007年7月26日，全省遠程教育工作會議召開后，我們及時召開了部務(wù)工作會和鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織委員會，對省、市的有關(guān)精神進行了傳達學習和領(lǐng)會，在認真總結(jié)2007年試點工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合咸安實情，提出貫徹落實建議，并及時向區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導作匯報。區(qū)委組織部部長辦公會經(jīng)過多次專題研究，就全區(qū)開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育的指導思想、目標任務(wù)、具體措施、經(jīng)費投入和組織保障等工作提出了明確具體意見。區(qū)委成立了由區(qū)委書記為組長、常務(wù)副區(qū)長、組織部長為副組長、區(qū)紀委、組織部、宣傳部、農(nóng)辦、黨校、公安分局、工商局、地稅局、發(fā)改局、教育局、科技局、民政局、司法局、財政局、農(nóng)業(yè)局、文體局、衛(wèi)生局、計生局、廣電局、團區(qū)委、科協(xié)、新聞中心、電信公司等23家單位為成員的遠教工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，相應成立了綜合協(xié)調(diào)指導、技術(shù)基礎(chǔ)建設(shè)、教學資源開發(fā)三個小組，并從領(lǐng)導小組成員單位的主要領(lǐng)導干部、后備干部和選調(diào)生中抽調(diào)12名同志分別擔負三個方面的工作。為充分調(diào)動和發(fā)揮成員單位的積極性，我們還研究制定了成員單位工作職責，細化分解遠程教育的各項任務(wù)，使各成員單位更加明確自己在工作中承擔的職責和所要負責的具體工作，從而凝聚力量，共同參與，形成了合力。全區(qū)13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦也相應成立了強有力的領(lǐng)導機構(gòu)和辦事機構(gòu)，并明確黨委書記為第一責任人，組織委員為具體責任人，村支部書記為直接責任人，構(gòu)建了區(qū)、鎮(zhèn)、村三級組織網(wǎng)絡(luò)。各成員單位都成立了工作專班，結(jié)合本部門職責，具體承擔領(lǐng)導小組分配的工作任務(wù)。區(qū)委高度重視遠程教育工作，區(qū)委書記袁善謀同志多次在省、市文件上批字：“此事要抓緊，有困難要及時研究解決”，“下期常委會聽取全區(qū)農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作的情況匯報，確定目標，強化措施，出臺政策，加快推進力度，爭取11月底前按部署要求到位”。2009年10月23日，區(qū)委常委會專題聽取了咸安區(qū)農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作匯報，區(qū)委書記袁善謀同志在會上作重要指示。同時。常委會紀要要求，全區(qū)農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育要狠抓站點的建、管、用。一是要把站點建設(shè)好，在完成全省要求80%建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，電信公司繼續(xù)克服人員、資金等困難，加大建設(shè)力度，爭取11月底前再建16個電信模式站點。二是要把站點管理好，認真抓好基層遠教隊伍建設(shè)，重點選聘村級文化員和大學生村官的充當管理操作員，完善管理機制，規(guī)范管理流程，確保站點管理有序。三是要把站點使用好，通過舉行各類培訓活動，加大管理操作人員的培訓力度，采取“三個一點”的辦法，即財政、黨費、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦每年每人各100元，對基層站點管理人員給予適當補貼。 二是宣傳發(fā)動到位。為進一步加大宣傳，使遠程教育工作能夠讓農(nóng)村黨員和群眾有所認識，我們要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、村終端站點管理員利用村“兩委”換屆的有利時機，向農(nóng)民群眾發(fā)放宣傳材料，廣泛宣傳農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育的目的與作用，接受農(nóng)民群眾對遠程教育相關(guān)信息的咨詢，使遠程教育家喻戶曉，深入人心。同時，區(qū)遠程辦定期編發(fā)工作簡報，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)每月向區(qū)遠程辦報送信息稿件1篇以上，由區(qū)遠程辦對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)投、用稿數(shù)量進行逐月統(tǒng)計，并將此列入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨建工作年度考核中。 三是安排部署到位。工作前期，區(qū)委組織多個專班，深入基層，采取走訪座談、征求意見等多種形式，開展調(diào)查研究，給合我區(qū)寬帶網(wǎng)絡(luò)覆蓋實際情況，確定網(wǎng)點建設(shè)方式以“電信模式”為主，“衛(wèi)星模式”為輔，制定下發(fā)咸安區(qū)開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作的實施方案（咸辦文200822號）等有關(guān)文件，在站點建設(shè)過程中，我們采取定時間、定任務(wù)、定目標、定措施，按倒計時的辦法，加大督查力度，形成了區(qū)委領(lǐng)導包片聯(lián)鄉(xiāng)、相關(guān)部門密切配合，整體聯(lián)動，齊抓共管的良好格局，同時與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了工作責任書，明確每一項具體工作的目標、進度和責任，統(tǒng)籌兼顧，科學安排，靈活調(diào)度。為切實加強站點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，我們按照“五有五防”即“有場所、有網(wǎng)絡(luò)、有人員、有制度、有設(shè)施，防盜、防火、防雨、防潮、防塵”要求，制定了站點建設(shè)的具體實施方案，加大工作力度，加大資金投入，強化督促檢查，狠抓工作落實，使全區(qū)現(xiàn)代遠程教育終端站點項目建設(shè)順利實施，按期完成了省市下達的站點建設(shè)任務(wù)。在經(jīng)費投入上，區(qū)級站點基礎(chǔ)設(shè)施配套資金，由區(qū)財政根據(jù)項目進度和工程驗收情況，分年度直接拔付區(qū)遠程辦專用帳戶，目前，區(qū)級配套經(jīng)費30萬已拔付入專用帳戶。同時，我們還采取黨費補助、結(jié)對幫扶單位支持等形式，多方面籌集資金，彌補經(jīng)費不足。二、把握“四個關(guān)鍵”抓覆蓋，全面推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)自農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作啟動以來，我區(qū)按照“統(tǒng)一規(guī)劃、先易后難、分步推進、三年完成”的建設(shè)思路，精心組織，精細施工，全面完成站點建設(shè)任務(wù)。到目前，全區(qū)已建成站點186個，其中，電信模式站點164個（鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦13個、116行政村、農(nóng)村社區(qū)32個、其它3個）個，電腦加硬盤模式站點22個，確保全區(qū)遠程教育網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋。為適應農(nóng)村信息化需求，我們在全區(qū)還建立遠程教育和農(nóng)村信息化培訓基地16個。已建站點中（含農(nóng)村社區(qū)），共配備了機頂盒186個，寬帶貓186個，電視機175臺，計算機110臺、投影儀8臺，影碟機、音箱等附屬設(shè)施82臺套。為了切實抓好建點工作，保證按時按質(zhì)完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作任務(wù)，工作中我們堅持嚴把“四關(guān)”，不斷推進站點建設(shè)。l、抓調(diào)查研究，嚴把規(guī)劃關(guān)。按照省、市任務(wù)分解，2007年、2008年我們率先在全市完成60個電信模式遠程教育終端站點建設(shè)任務(wù)。2009年作為站點建設(shè)“攻堅年”，經(jīng)過前2年的遠程教育工作實踐，在總結(jié)經(jīng)驗和不足的基礎(chǔ)上，我們聯(lián)合電信部門組成專門調(diào)研組，集中一個多月時間，對全區(qū)還未建設(shè)的行政村進行了一次拉網(wǎng)式調(diào)查，準確掌握了各村通路、通電、設(shè)備安放條件等狀況。在充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上，確立了“統(tǒng)一規(guī)劃、先易后難、分步推進、年底完成”的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)思路，及時調(diào)整全區(qū)站點建設(shè)規(guī)劃。按規(guī)劃，我2009年共建設(shè)終端接收站點共126個。截止去年底，我們已在接通電信寬帶網(wǎng)絡(luò)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和條件相對成熟的村、社區(qū)，建成電信模式站點106個。剩余的22個電信寬帶網(wǎng)絡(luò)難于覆蓋的邊遠山區(qū)村建成電腦加硬盤模式站點，實現(xiàn)全區(qū)遠程教育網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋。咸安區(qū)遠程教育工作得到了上級領(lǐng)導的充分肯定，2008年7月4日，全市農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育暨黨員電化教育工作會議在咸安區(qū)召開，原市委常委、組織部長周彩娟，省委組織部電教管理處處長方輔成，市委組織部副部長孫世槐，咸安區(qū)區(qū)委書記袁善謀，各縣（市、區(qū)）組織部分管副部長，電教中心主任，財政局、電信公司負責同志參加會議。與會人員還實地參觀了咸安區(qū)桂花鎮(zhèn)柏墩村、劉家村、南川村三個遠程教育終端接收站點。2、抓日程安排，嚴把進度關(guān)。我區(qū)有一半以上的鄉(xiāng)村都處在山區(qū)，站點建設(shè)難度大，涉及面廣，時間要求緊。為了合理安排好建設(shè)進度，我們按工程建設(shè)難易程度，對站點建設(shè)任務(wù)列出年度計劃、季度安排和每月日程，堅持按照日程安排進行進度督辦。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)日程，提前安排好施工路線，提供物資和后勤保障，保證工程的進度，確保階段的建設(shè)任務(wù)能夠如期完成。3、抓過程管理，嚴把建設(shè)關(guān)。為了保證工程質(zhì)量，我們在施工過程中，對每個工程隊都派有一名管理員進行施工協(xié)助并監(jiān)督，堅持進度服從質(zhì)量，保證站點設(shè)備安裝、使用、驗收各個環(huán)節(jié)不出紕漏。發(fā)現(xiàn)設(shè)備有部件不齊全或者質(zhì)量不合格的情況，立即更換和重新調(diào)試，確保每個站點都能高質(zhì)量建好。4、抓檢查驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)。每個站點安裝完畢，由區(qū)遠教辦牽頭，區(qū)電信公司和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合，對站點管理人員進行遙控器操作、文字輸入等簡易培訓，讓站點管理人員現(xiàn)場操作，現(xiàn)場檢驗畫面質(zhì)量，做到“四懂四會”，即：懂基本原理、懂現(xiàn)場管理、懂上機操作、懂設(shè)備維護；會接收、存儲、播放和回放教學節(jié)目，會采集和整理有效信息，會組織開展教學活動，會排除一般性故障。按照省委組織部關(guān)于開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育電信模式終端站點建設(shè)檢查驗收工作的通知（鄂組通2009102號）、市委組織部關(guān)于開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育電信模式終端站點建設(shè)檢查驗收工作的通知（咸組通200937號）文件要求，我區(qū)按照“認真籌劃、精心組織、不搞形式、不走過場”的工作要求，集中人員、集中精力、集中時間，認真做好檢查驗收的各項工作。2009年9月30日，印發(fā)了區(qū)委組織部關(guān)于開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育電信模式終端站點建設(shè)檢查驗收工作的通知（咸組通200940號）。10月9日至12日，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦由鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織委員帶隊成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦自查驗收組，對每個站點進行驗收，逐個認真填寫終端站點建設(shè)質(zhì)量檢查驗收表，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題當場指出，限期整改，做到了檢查嚴格、評估準確、整改及時。10月12日至11月20日，區(qū)檢查驗收組由區(qū)委組織部副部長、區(qū)遠程教育工作領(lǐng)導協(xié)調(diào)小組辦公室副主任陳政同志帶隊，一行6人先后對全區(qū)13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、110個行政村進行了檢查驗收。重點檢查各地機構(gòu)職責、制度、方案、經(jīng)費保障、管理員配備、操作培訓、文檔管理、終端接收站點建設(shè)工程質(zhì)量和操作運行情況等方面的內(nèi)容。同時，還了解基層站點開展學習培訓產(chǎn)生的效果，以及征詢廣大黨員干部和農(nóng)民群眾關(guān)于終端站點管理、使用方面的意見建議等。通過認真組織開展站點檢查驗收，從而切實保證了站點建設(shè)質(zhì)量。三、解決“三大問題”抓學用，切實加強組織教學管理1、突出管理隊伍到位，解決全區(qū)遠教工作“有人抓”的問題。加強組織機構(gòu)、工作隊伍、骨干培訓等工作。一是調(diào)整充實了區(qū)級黨員干部現(xiàn)代遠程教育工程領(lǐng)導小組，按照“一把手”工程要求，進一步形成了區(qū)委書記負總責、黨委和政府分管領(lǐng)導牽頭抓、相關(guān)部門參與配合的“大遠教”工作領(lǐng)導機制。二是根據(jù)相關(guān)單位人員調(diào)整，及時對遠程辦的成員進行了調(diào)整，另增加2名干部充實遠教辦工作力量。三是建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)遠程辦，原則上由組織委員兼任遠程辦主任。四是加強管理人員培訓，3年來，區(qū)級舉辦了遠程教育管理員業(yè)務(wù)培訓班2期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦舉辦了遠程教育管理員業(yè)務(wù)培訓班26期，選派15名鄉(xiāng)鎮(zhèn)站點管理人員參加了全市培訓班，1人次參加了省遠程教育骨干培訓班，通過學習培訓、討論交流、外出參觀等形式，拓展了遠教干部視野，提高了操作管理人員技能和素質(zhì)。五是加強輔導員隊伍建設(shè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦明確有關(guān)領(lǐng)導和涉農(nóng)、醫(yī)療衛(wèi)生、國土、計生、林業(yè)等部門業(yè)務(wù)強、政治素質(zhì)好的人員為遠教輔導員，行政村站點通過聘請離退休干部、離任干部、退休教師等形式加強輔導員隊伍建設(shè)。目前全區(qū)共聘請遠教輔導員82余名。2、突出工作措施到位，解決全區(qū)遠教工作“怎么抓”的問題。一方面，區(qū)遠教辦按照區(qū)委、區(qū)委組織部和市遠程教育辦工作要點的要求，明確了“五好”示范創(chuàng)建目標，并采取“五個加強”措施，狠抓“五項工作”，扎實推進學用結(jié)合，促進成果轉(zhuǎn)化。一是明確加強領(lǐng)導，狠抓工作隊伍建設(shè)；二是明確加強落實，狠抓教學組織管理；三是明確加強結(jié)合，狠抓學用成果轉(zhuǎn)化；四是明確加強宣傳，狠抓信息督查工作；五是明確加強協(xié)調(diào)，狠抓上級和領(lǐng)導交辦工作任務(wù)的完成。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦圍繞中心，服務(wù)大局，制訂了切合實際的工作計劃和學習計劃，指導各站點抓好管理和培訓。另一方面，做好“三項經(jīng)費”保障，確保工作正常有序進行。一是繼續(xù)保障站點維護費用。按照全區(qū)農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作實施方案咸辦發(fā)200822號、湖北省農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作專項資金使用管理暫行辦法(鄂財行發(fā)200792號)文件要求。區(qū)級財政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)配套資金30萬元已拔付到位；二是保障區(qū)遠教辦工作經(jīng)費。按照“區(qū)級遠教辦工作經(jīng)費納入同級財政年度預算”的要求，區(qū)財政每年預算區(qū)遠教辦辦公經(jīng)費5萬，為教學資源建設(shè)、骨干隊伍培訓提供保障。三是保障站點補助經(jīng)費。按區(qū)委常委會200926號會議紀要求，采取“三個一點”的辦法，即財政、黨費、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦每人每年各100元，對基層站點管理人員給予適當補貼；制定完善檢查考核機制，提高站點使用率，保障學用的正常開展。（三）突出規(guī)范管理到位，解決全區(qū)遠教工作“抓得好”的問題。為確保日常工作有序有效開展，不斷推進遠教工作常規(guī)化、制度化，區(qū)遠教辦圍繞 “五好”示范創(chuàng)建的目標要求，突出加強規(guī)范建設(shè)，確?！耙?guī)定動作”有完成，“自選動作”有創(chuàng)新。一是堅持開展學用需求問卷調(diào)查。各行政村站點通過進組入戶和召開會議等各種渠道，采取座談、發(fā)放問卷等形式，對黨員干部和群眾需求進行調(diào)查摸底，認真做好信息反饋記錄，合理制定每月學習培訓計劃。僅高橋鎮(zhèn)就開展遠教摸底調(diào)查11次，走訪農(nóng)戶680余戶，訪問黨員干部100余人次，收集需求信息600余份。二是量化任務(wù)開展好有效培訓。即要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦站點全年對機關(guān)黨員針對性集中培訓36次以上，對村（社區(qū)）干部集中培訓6次以上，對所屬站點操作管理人員培訓4次以上，與鎮(zhèn)直有關(guān)站所開展聯(lián)合培訓6次以上；要求村（社）站點，全年對村（社區(qū)）兩委干部集中培訓24次以上，對本村（社區(qū)）黨員集中培訓12次以上，開展經(jīng)常性分類培訓和個性化學習不少于500人次。在深入學習科學發(fā)展觀活動培訓期間，全區(qū)各基層站點共計開展學習培訓活動520場次，組織教學輔導隊伍送學上門20余期，教學輔導員開展針對性培訓近1200人次。三是按照全區(qū)統(tǒng)一要求，規(guī)范啟用學習記錄薄、信息反饋記錄薄和工作日志，要求各站點及時規(guī)范收集、整理、歸檔有關(guān)工作資料。四、明確“四點突破”為抓手，推進遠教工作持續(xù)健康發(fā)展為認真貫徹落實中央、省委和市委關(guān)于進一步加強農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作的有關(guān)文件和會議精神，區(qū)委常委會專題聽取遠程教育工作匯報，明確以“四點突破”為抓手，對當前和今后一段時間的遠程教育工作進行安排部署，推進了全區(qū)遠程教育工作的持續(xù)健康發(fā)展。1、以完善和拓展站點功能為重點，著力加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是進一步加強終端站點建設(shè)。在完成全省要求80%電信模式建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，區(qū)電信公司繼續(xù)克服人員、資金等困難，加大建設(shè)力度，爭取11月底前再建6個電信模式站點。二是加強站點管理和維護體系建設(shè)。規(guī)范區(qū)級維修服務(wù)工作機制，充分整合區(qū)電信公司、區(qū)文體局、設(shè)備供應商的人力資源，按照人員統(tǒng)一調(diào)度、工作分工配合、經(jīng)費統(tǒng)一管理的要求，切實加強站點設(shè)備管理維護，確保站點設(shè)施完好運行。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦也組建一支由鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、站點管理人員和當?shù)仉娦挪块T組成的3-5人的遠程教育站點維護志愿者隊伍，分區(qū)域承擔維護任務(wù)，使維護力量逐步向基層和站點延伸。三是拓展站點服務(wù)功能。為了更好地發(fā)揮遠程教育在服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)中的作用，我們提出要努力實現(xiàn)遠程教育效益發(fā)揮最大化，利用電信公司“信息化田園”平臺，把信息服務(wù)站整合鏈接在遠程教育網(wǎng)絡(luò)上，成立農(nóng)村信息化服務(wù)培訓基地、農(nóng)村現(xiàn)代遠程教育培訓基地，使之達到“一站多能”，既方便農(nóng)民群眾上網(wǎng)查閱資料，尋求致富信息、技術(shù)信息、市場信息，又最大限度地發(fā)揮遠程教育網(wǎng)絡(luò)的作用。（二）以健全和完善工作機制為著力點，切實提升教學組織管理水平。一是提高站點使用率。繼續(xù)推行“一站多用”、“一網(wǎng)多用”的“兩個一”工程，落實管理人員、教學人員和教學輔導人員隊伍建設(shè)任務(wù)，提高了站點管理制度化、規(guī)范化、科學化水平，確保站點設(shè)備完好運行，充分提高站點利用率。二是進一深入開展“五好”站點創(chuàng)建活動。目前已創(chuàng)建市級“五好”示范站點18個。三是不斷加大培訓力度。建立健全了黨員干部參加遠程教育學習培訓的考核評價和聯(lián)系幫扶機制，充分利用遠程教育接收站和電腦硬盤播放點開展集中學習和個性化學習。在抓好每月1-2次以上的常規(guī)學習任務(wù)基礎(chǔ)上，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦整合部門資源，拓寬教育培訓渠道，繼續(xù)探索遠程教育與新型農(nóng)民培訓、與推行農(nóng)村（社區(qū)）黨務(wù)公開、村務(wù)公開、信息發(fā)布、勞動力轉(zhuǎn)移培訓、“一村一大”培養(yǎng)計劃、以及基層組織建設(shè)年活動有機結(jié)合的新路子，促進教學持續(xù)、規(guī)范和有效開展。如慶祝60周年國慶期間，各基層站點充分發(fā)揮遠程教育網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，推出分享閱兵式、集中看比賽、個性化服務(wù)“三款遠教服務(wù)大餐”，積極組織基層黨員干部和群眾觀看盛典和各項活動。（三）以增強針對性、適用性為突出點，著力加強教學資源建設(shè)。一是投入資金采購了索尼攝像機1臺，向市電教中心爭取索尼3CCD專業(yè)攝像機1臺，加大開發(fā)地方課件的技術(shù)支持和保障。二是合理制定今年教學資源建設(shè)計劃，抓好教學資源建設(shè)信息需求的收集、統(tǒng)計和分析工作。三是進一步加大鄉(xiāng)土課件開發(fā)力度。繼續(xù)按照“明確一個任務(wù)、選定一個課題、安排一定經(jīng)費、規(guī)定一個時限”的要求，3年共攝制完成專題片12部。（四）以學用結(jié)合、務(wù)求實效為出發(fā)點，著力抓好遠程教育學用成果轉(zhuǎn)化。一是抓好示范帶動工作。圍繞基層組織建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)，總結(jié)“一站一基地”或“一站多基地”做法，全力打造了遠程教育精品示范基地工程建設(shè)。在湖北智敏農(nóng)業(yè)公司站點，經(jīng)常組織周邊群眾進行技術(shù)培訓，每月對公司黨員進行2次以上黨性教育培訓。二是抓好市場引導工作。充分發(fā)揮遠程教育組織和培訓功能，為農(nóng)村經(jīng)濟合作組織的健康發(fā)展提供培訓、技術(shù)、信息、管理方面的支持。在“支部遠教公司合作經(jīng)濟組織農(nóng)戶”等模式的引導下，