A519 哼哈二將 復(fù)習(xí)題-劉銘木.doc

哼哈二將 A519 海爾兄弟 一.名詞解釋 ： 工業(yè)企業(yè)管理1.經(jīng)濟(jì)批量 ：在采購訂貨 存儲 缺貨 成本影響下，使總成本最小的采購批量為最佳批量。 2.快速掠取策略 ：給產(chǎn)品訂制很高的價格，同時投入大量促銷費(fèi)用來廣泛宣傳新產(chǎn)品。 3.物資儲存定額 ：在一定條件下，為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行所必需的最經(jīng)濟(jì)合理的物質(zhì)存儲數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。 4.勞動定額 ：勞動過程中時間消耗水平的數(shù)量界限，指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織條件下，為生產(chǎn)一定量的產(chǎn)品或完成一定量工作所定的咯啊東消耗量標(biāo)準(zhǔn)。5.貢獻(xiàn)毛益 ： 產(chǎn)品銷售收入與變動成本差額，即產(chǎn)品銷售可實(shí)現(xiàn)的毛利。 6.責(zé)任廢品 ： 車間加工責(zé)任造成廢品與及外車間發(fā)現(xiàn)屬于本車間加工責(zé)任造成的廢品。 7.撇脂定價策略 ： 企業(yè)最初投放市場的新產(chǎn)品價格定的偏高性。 8.價值工程 ：一產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析為核心，以提高產(chǎn)品或作業(yè)的價值目的，力求最低壽命周期成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或做出使用所要求的必要功能的創(chuàng)造性活動。9.產(chǎn)品生命周期 ：稱產(chǎn)品的市場壽命，指產(chǎn)品從完成試制、投入放到市場開始，直到最后被淘汰推出市場所經(jīng)歷的時間 10.變動成本 ：指在生產(chǎn)過程中隨生產(chǎn)量變動而成正比例變動的那部分成本。 11.貨幣時間價值: ：是指貨幣隨著時間的推移而發(fā)生的增值，也稱為資金時間價值。 12.增值稅 ：以商品在流通過程中產(chǎn)生的增值額作為稅依據(jù)而征收的一種流轉(zhuǎn)稅。二簡答題：1、提高勞動生產(chǎn)率的途徑有哪些？ 1采用先進(jìn)的科技技術(shù)，提高作業(yè)技術(shù)水平。2提高勞動者的技術(shù)水平和熟練程度。 3實(shí)行先進(jìn)合理的勞動定額和定員，采取合理的勞動組織形式。4嚴(yán)格勞動紀(jì)律做好勞動保護(hù)工作5落實(shí)以承包為中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，做好工資和獎勵制。2、節(jié)約材料消耗的途徑是什么？ 1采用先進(jìn)工藝，減少工藝性材料消耗。2采用新材料和代用材料。3實(shí)行集中下料，推廣套料下料方法，提高材料利用率。4改革產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。3、推銷人員的素質(zhì)有哪些要求 1思想素質(zhì)（經(jīng)營思想，責(zé)任心職業(yè)道德） 2業(yè)務(wù)素質(zhì)（企業(yè)產(chǎn)品市場知識）3身體素質(zhì)4、何謂新產(chǎn)品，開發(fā)新產(chǎn)品的方式有哪些？ 1新產(chǎn)品不僅包括全新產(chǎn)品，而且還包括改型變異產(chǎn)品，地域新產(chǎn)品等。 方式：1獨(dú)立研究生產(chǎn)2引進(jìn)技術(shù)方法3聯(lián)合開發(fā)心產(chǎn)品。5、什么是價值工程，如何提高產(chǎn)品的價值？ 1在進(jìn)行產(chǎn)品功能分析的基礎(chǔ)上改進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，力圖以最低的總成本實(shí)現(xiàn)必要的功能。 途徑：1功能不變，降低成本2功能提高，成本同時降低3成本不變，功能提高。 4成本略有提高，同時功能大幅度提高5功能略微降低，而成本大幅度降低。6、勞動合同中關(guān)于試用期的規(guī)定有哪些？ 1勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月。 2勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過兩個月。 3三年以上固定期限和吳固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月。 4同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期。7、技術(shù)引進(jìn)的方式有哪些？ 1派留學(xué)生與聘請專家2引進(jìn)成套設(shè)備3許可證交易和購買專利4進(jìn)口主機(jī)，輔機(jī)制造5技術(shù)合作8、商標(biāo)的作用有哪些？1注冊商標(biāo)受法律保護(hù)2有利于企業(yè)不斷提高商品質(zhì)量爭創(chuàng)名牌3有利于企業(yè)做好廣告宣傳工作，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售4有利于保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)利。 故障診斷與維護(hù)1. 平均有效度：平均無故障時間除以，排除故障修理時間與平均無故障時間總和。2. 數(shù)控機(jī)床組成：機(jī)床本體 和 電氣控制系統(tǒng)。3. 數(shù)控系統(tǒng)與機(jī)床電器設(shè)備接口：驅(qū)動電路 位置反饋電路 電源及保護(hù)電路 開關(guān)信號連接電路4. 數(shù)控系統(tǒng)中各信號均可用機(jī)床數(shù)據(jù)：“1”或“0”表示。5. 數(shù)控機(jī)床從電氣角度看：電器驅(qū)動代替了普通機(jī)械傳動，主軸電動機(jī)伺服電動機(jī)完成各進(jìn)給。6. 機(jī)床故障高低，壽命三個階段1初始試用期 2相對穩(wěn)定運(yùn)行期 3壽命終了期7. 機(jī)床伺服電機(jī)出現(xiàn)電流過大報警原因：1進(jìn)給傳動（導(dǎo)軌副預(yù)緊過大，滾珠絲桿螺母副預(yù)緊過 大）2潤滑（導(dǎo)軌潤滑不足）3切屑用量大4伺服電動或裝置機(jī)故障。8. 機(jī)床坐標(biāo)軸正反轉(zhuǎn)進(jìn)給震動原因：1導(dǎo)軌副和滾珠絲桿螺母副配合間隙過大2伺服電機(jī)與絲桿的聯(lián)軸器松動3電器參數(shù)不對9. 點(diǎn)檢：按有關(guān)維護(hù)文件規(guī)定，對數(shù)機(jī)床進(jìn)行定點(diǎn)定時檢查和維護(hù)。10. 數(shù)控系統(tǒng)不用時保養(yǎng)：經(jīng)常給系統(tǒng)通電，在機(jī)床鎖住不動時，讓系統(tǒng)空運(yùn)行。11. 數(shù)控機(jī)床故障：軟故障和硬故障。軟故障：由于操縱，調(diào)整不當(dāng)引起。12. 系統(tǒng)故障有故障檢測、判斷、隔離的三個階段：1故障檢測對數(shù)控系統(tǒng)進(jìn)行測試判斷是否存在故障2判定故障性質(zhì)并分離出故障部件或模塊3將故障定位到可以更換的模塊或印制線路。要求：1應(yīng)簡便不需要復(fù)雜的操作指示2故障檢測儀器設(shè)備應(yīng)盡可能少簡單實(shí)用3故障診斷所需的時間應(yīng)盡可能短。 O(_)O 動力電網(wǎng)的三相交流380V，50Hz13. 機(jī)床電源裝置組成：電源變壓器 機(jī)床控制變壓器 斷路器 熔斷器 開關(guān)電源14. 書本17頁（一臺配備SINUMERIK810故障此現(xiàn)象與CNC系統(tǒng)+24V直流電壓有關(guān)）15. 數(shù)控機(jī)床常見干擾：電磁波干擾 供電線干擾 信號傳輸干擾 減少干擾措施：減少供電線路干擾 保證接的良好 屏蔽技術(shù) 減少電氣控制中干擾16. 機(jī)床精度：幾何精度 定位精度 切屑精度（又稱動態(tài)精度）17. 機(jī)床性能：主軸性能 進(jìn)給性能 自動換刀性能18. 主軸噪聲：缺少潤滑 傳動帶過長 軸承彎曲損壞 齒輪嚙合不到位19. 滾珠絲桿噪聲：聯(lián)軸器松動 絲桿潤滑不足 滾珠絲桿副磨損 軸承歪曲20. 主軸準(zhǔn)停：機(jī)械準(zhǔn)停 磁性傳感器電氣準(zhǔn)停 編碼器型準(zhǔn)停 未完 待續(xù)一填空題 設(shè)備管理 (1）設(shè)備是企業(yè)的主要生產(chǎn)工具，也是企業(yè)現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志。設(shè)備是固定資產(chǎn)的重要組成部分。（2）設(shè)備管理概念是指以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率與壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動和價值運(yùn)動進(jìn)行 全工程的科學(xué)管理。（3）設(shè)備管理是企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件，企業(yè)一方面，“生產(chǎn)一代，試制一代，預(yù)研一代”；另一方面，要抓住時機(jī)迅速投資，形成批量，占領(lǐng)市場。（4）設(shè)備檢測分為主觀檢測和客觀檢測。（5）備件管理是指計(jì)劃、生產(chǎn)、訂貨、供應(yīng)、儲備的組織與管理，它是設(shè)備維修資源管理的主要內(nèi)容。（6）三級保養(yǎng)的主要內(nèi)容設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。(7)設(shè)備管的特點(diǎn)技術(shù)性、綜合性、隨機(jī)性、全員性 二問答題（1）設(shè)備管理的（基本）方針 ：設(shè)備管理要堅(jiān)持“依靠與技術(shù)進(jìn)步的方針。設(shè)備管理要貫徹“促促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展”的方針。設(shè)備管理要執(zhí)行“預(yù)防為主”的方針?；驹瓌t：設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合 維護(hù)與計(jì)劃檢測相結(jié)合 修理、改造與更新相結(jié)合 專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合 技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合 主要任務(wù)：保持設(shè)備完好改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì) 充分發(fā)揮設(shè)備效能 取得良好的投資效益（2）設(shè)備修理復(fù)雜（性）系數(shù)定義：表示設(shè)備修理復(fù)雜程度的一個假定單位。修理復(fù)雜系數(shù)的大小，主要取決于設(shè)備的維修性。設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)主要用途 衡量企業(yè)或車間設(shè)備修理工作量的的大小 表示企業(yè)設(shè)備維修管理工作量的大小，可用于合理地配備設(shè)備維護(hù)和維修工人，配備維修用設(shè)備 知道設(shè)備維修的各種消耗定額和停機(jī)時間定額的基本依據(jù) 編制維修管理工作計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的這要依據(jù) 確定設(shè)備等級標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù) 。三簡答題（1）四定工作：定使用人員、定檢修人員、定操作規(guī)程、定備品配件。（2）三不放過：1事故原因分析不清不放過2事故責(zé)任者與群眾未受到教育不放過3沒有防范措施不放過（3）五定管理：定點(diǎn) 定質(zhì) 定量 定期 定人“三過濾”入庫過濾、發(fā)放過濾、加油入庫 （4）設(shè)備點(diǎn)檢：日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、專項(xiàng)點(diǎn)檢，（5）磨損分為 有形磨損 和 無形磨損 , 有形磨損分為可修復(fù)磨損、不可修復(fù)性磨損、設(shè)備在使用中磨損、設(shè)備在休閑中磨損、局部磨損、全部磨損、個班零件磨損、整個設(shè)備或整個系統(tǒng)磨損。 （6）三全定保的活動：即全面動員全體人員參加、全部主要工藝設(shè)備的定期保養(yǎng)活（7）三好四會五項(xiàng)定律：三好是管好設(shè)備、用好設(shè)備、修好設(shè)備。 四會是會使用、會保養(yǎng)，會檢查、會排出 故障。 五項(xiàng)定律是憑證使用設(shè)備，遵守安全使用規(guī)程 保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油 遵守設(shè)備的交接班制度 管好工具、附件，不得遺失 發(fā)現(xiàn)異常，立即停車（8）設(shè)備技術(shù)改造的特點(diǎn)：針對性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)性好、現(xiàn)實(shí)性大。（9）磨損階段：磨合磨損階段、正常磨損階段、急劇磨損階段（10）設(shè)備事故類別：一般事故、重大事故、特大事故。設(shè)備事故的性質(zhì)：責(zé)任事故、質(zhì)量事故、自然事故。四論述題（簡化版）一設(shè)備管理的重要性（作用）1設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作?，F(xiàn)代企業(yè)依靠機(jī)器體系進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)和工序要求嚴(yán)格地銜接配合。生產(chǎn)過程中的連續(xù)性和均衡性主要靠機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)來保持。2設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，競爭支柱。產(chǎn)品是通過機(jī)器生產(chǎn)出來的，如果生產(chǎn)設(shè)備特別的不良，嚴(yán)重失修，必然造成產(chǎn)品質(zhì)量下降甚至廢品稱堆。加強(qiáng)管理就必須同時加強(qiáng)設(shè)備管理。3設(shè)備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。企業(yè)要獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。必須適應(yīng)市場需求，產(chǎn)品物美價廉。設(shè)備管理即影響企業(yè)的產(chǎn)出（產(chǎn)量，質(zhì)量）又影響企業(yè)投入的產(chǎn)品成本，因而是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。4設(shè)備管理是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)竟保護(hù)前提。設(shè)備技術(shù)的落后和管理不善，是發(fā)生設(shè)備事故和人身傷害的重要原因。加強(qiáng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，必須重視設(shè)備管理，為安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)創(chuàng)造良好的前提5設(shè)備管理是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件?？茖W(xué)技術(shù)進(jìn)步是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力。企業(yè)的科技進(jìn)步主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的開發(fā)，生產(chǎn)工藝的革新和生產(chǎn)裝備技術(shù)水平的提高。6設(shè)備的管理部僅直接影響企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營，而且關(guān)系著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和成敗興衰。 二設(shè)備更新的意義對于企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，以至于對整個國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，都有十分重要作用。1設(shè)備更新是企業(yè)維持再生產(chǎn)的必要條件。隨著設(shè)備的有形磨損和無形磨損加劇，必然導(dǎo)致設(shè)備技術(shù)的劣化，故障增加，修理費(fèi)用上升，甚至引起生產(chǎn)停頓，所以需更新設(shè)備2設(shè)備更新是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。企業(yè)為生產(chǎn)物美價廉，適