淺析全面預算管理在企業(yè)中的應用.doc

此文檔收集于網絡，如有侵權請聯(lián)系網站刪除淺析全面預算管理在企業(yè)中的應用 全面預算是一種管理工具，也是一套系統(tǒng)的管理方法。全面預算通過合理分配企業(yè)人、財、物等戰(zhàn)略資源協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標，并與相應的績效管理配合以監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實施進度，控制費用支出，并預測資金需求、利潤和期末財務狀況等。它將企業(yè)的理念、發(fā)展目標、戰(zhàn)略與企業(yè)的具體運作連結在一起，利用一定的預算方法對整個企業(yè)各部門的各種財務資源進行分配,控制和考核,以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產經營活動,完成既定的經營目標,并依據(jù)預算完成情況和預算審計情況對預算執(zhí)行單位進行考核,將考核結果納入績效考核。企業(yè)實施全面預算管理,促進了企業(yè)目標的實現(xiàn),提高了企業(yè)經營管理水平,有利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展,目前已被多家企業(yè)所采用,并且取得了良好的效果。一、全面預算管理的概念及作用全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，它是企業(yè)實施戰(zhàn)略目標管理的重要手段。這一管理體系以對市場需求的充分研究和科學預測為前提，以銷售預算為起點，進而延伸到諸如生產、成本和資金收支等經濟活動的各個方面。 企業(yè)全面預算管理是企業(yè)對未來整體經營規(guī)劃的總體安排，是一項重要的管理工具，能幫助管理者進行計劃、協(xié)調、控制和業(yè)績評價。推行預算管理對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，對進一步提高企業(yè)效率，提升管理水平，增強競爭力，促進企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展有著十分重要的意義。 全面預算管理作為企業(yè)資源優(yōu)化配置的一種管理工具，目前已經被廣泛的運用到大中型企業(yè)管理之中，在實際工作之中也起著不可替代的作用。它使資源配置由以前的粗放型、低效率的利用提升為精細型、高效率的利用，有效的提高了企業(yè)的資源利用效率與經濟效益水平。二、企業(yè)實施全面預算管理的要求（一）全面預算管理要求責、權、利相結合原則能真正落到實處預算管理從經營者、各部門乃至每個員工的責、權、利關系角度出發(fā)，明晰它們各自的權限“空間”，從而科學地管理和可靠地執(zhí)行，使預算決策、預算行為與預算結果得到高度的協(xié)調和統(tǒng)一。（二）全面預算管理要求企業(yè)圍繞實現(xiàn)預算目標落實管理制度預算一經確定，在企業(yè)內部便具有“法律效力”，企業(yè)各部門在生產營銷及相關的各項活動中，要充分地按預算辦事，圍繞實現(xiàn)預算開展經濟活動。按照預算方案跟蹤實施預算控制管理，重點是圍繞資金管理和成本管理兩大主題，嚴格執(zhí)行預算政策，及時反映和監(jiān)督預算的執(zhí)行情況。（三）全面預算管理要求企業(yè)圍繞效益實績考核預算結果決策部門的期終決算要和預算相銜接，依據(jù)各責任部門對預算的執(zhí)行結果，實施績效考核，使預算制度和經濟責任制有效地結合起來。同時，預算委員會要及時地從預算執(zhí)行的正負差異中分析出主觀因素和客觀因素，適時提出糾正預算偏差的對策，必要時可調整個別期間的預算方案。綜上所述，建立適合現(xiàn)代企業(yè)管理需要的全面預算管理體系，不僅是企業(yè)管理創(chuàng)新的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的需要。三、全面預算管理的主要環(huán)節(jié)（一）預算編制vt. & vi. 自愿預算編制是以預算目標為依據(jù)，對預算總目標的分解、具體量化，并下達給預算執(zhí)行者的過程，是預算管理的起點，是基礎性、關鍵性環(huán)節(jié)。adapt vt. 使適應；改編（二）預算執(zhí)行預算執(zhí)行是調動各級預算責任人積極性、創(chuàng)造性，強化責任意識，并調動各項經濟資源通過人的主動性努力完成預算目標，是預算的具體實施，是預算控制的核心環(huán)節(jié)。（三）預算調控預算調控是預算執(zhí)行過程中的日?？刂坡毮?，包括各項預算目標、各經濟資源、各級預算組織的預算協(xié)調、預算調整乃至預算監(jiān)控和仲裁。Elizabeth Fry 伊麗莎白?弗賴伊（四）預算考評通過預算執(zhí)行情況與預算目標之間的預算差異分析，掌握進度和狀況，及時糾偏補漏，兌現(xiàn)獎懲，為下一步預算調整，加強全面預算管理的科學性奠定基礎。四、全面預算實施中應注意的問題（一）靈活應用全面預算全面預算是公司業(yè)務計劃的財務量化反映,在激烈競爭環(huán)境下,業(yè)務計劃和資源調配的快速反應至關重要,要保證預算權威性和指導性,應該在以后的工作中引入滾動預算管理方式；要將原有年度固定預算結合年中調整的預算編制方式,改進為年度預算輔以每季度一次的滾動預算。采取積極措施，彌補預算周期長,調整頻率低,預算靈活性差的缺點,及時反映企業(yè)實際經營狀況,增強預算對內外部經營環(huán)境變化的反應能力。concise adj. 簡明的；簡練的（二）加強全面預算管理Catholic adj. 天主教的實現(xiàn)對滾動預算的全面考核,提高全面預算管理約束,指導與激勵作用，使全面預算管理切實起到企業(yè)管理提升的牽引作用,真正成為沉默的企業(yè)憲法。逐步完善預算編制,以提高公司年度業(yè)績目標保障能力,促進全面預算管理的持續(xù)改進為原則。綜合考慮預算編制難度,預算控制的積極導向和預算管理水平差異等因素,既可以幫助預算責任單位積極調整業(yè)務計劃,跟進財務預算；又可以幫助預算責任單位依據(jù)預算準確程度評價企業(yè)的財務管理水平。slide vt. & vi. （使）滑動；（使）滑行五、企業(yè)預算管理應著重處理的問題Angel Island 天使島隨著經濟體制改革的深入，我國許多企業(yè)，尤其是許多人大中型國有企業(yè)已經實施了企業(yè)預算管理。從已經實施預算管理的企業(yè)來看，預算管理的實施取得了一定的成效。但是，也還存在著一些問題，諸如缺乏全員參與意識，沒有有效的激勵配套措施，缺乏規(guī)范操作等，導致一些企業(yè)預算管理的效果不太理想。歸納如下：agent n. 代理人；經紀人（一）預算與企業(yè)戰(zhàn)略的問題absurd adj. 荒謬的；可笑的企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對復雜而又激烈變化的經營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃，對企業(yè)經營范圍進行了科學的界定。預算作為企業(yè)的主要計劃也必須與企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調。企業(yè)預算從根本上說源于企業(yè)戰(zhàn)略，受企業(yè)戰(zhàn)略方向的引導，沒有明確的企業(yè)戰(zhàn)略就無法確定企業(yè)長期預算的目標，也直接影響到企業(yè)預算發(fā)揮應有的作用。預算管理委員會事先均要仔細研究企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略與年度目標的一致性，對企業(yè)制定的全面預算進行實質性分析，避免造成全面預算管理與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的沖突。 （二）樹立全員參與意識專家；行家全員參與是指企業(yè)的全體員工都要直接或者間接地參與預算管理過程。實際上，預算編制的水平如何，如何去完成預算，他們最有發(fā)言權。所以，我們應當動員企業(yè)全體員工主動參與預算的編制和控制，為更好地實施預算管理獻技獻策。同時，只有企業(yè)全體員工積極參與了預算的制定，并且得到了他們的重視，預算才易于被員工接受。預算管理工作的推進才有可靠的基礎。此外，在某種程度上，成功地動員員工積極參與預算管理，也可以減少企業(yè)的管理當局和企業(yè)其他員工之間由于信息的不對稱可能帶來的負面影響，從而有利于作出改善企業(yè)管理的決策。 （三）充分發(fā)揮預算管理的激勵作用人的需要的多樣性導致人的行為的多樣性，因為未滿足的需要會導致動機，而動機又會引發(fā)人的行為。但是，有些行為是我們所希望的，也有一些行為是我們所不希望的，因此，我們需要對企業(yè)全體員工實施激勵措施，對我們所希望的行為予以鼓勵，對我們所不希望的行為予以約束和限制。企業(yè)全面預算管理是目前國際上最廣泛使用的企業(yè)管理方法，是企業(yè)保持快速、持續(xù)、健康、發(fā)展的需要，是以現(xiàn)代企業(yè)制度為標準加強科學管理的需要，也是企業(yè)從出資人利益