設備管理考核標準.doc

設備管理考核標準第一部分 設備維護、保養(yǎng)管理為加強設備現(xiàn)場管理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，提高設備的使用壽命，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，特制定設備維護、保養(yǎng)管理辦法。1、成立設備日常巡檢組織機構（1）設備車間成立日常設備巡檢領導小組，設備巡檢員每日對所管設備進行檢查，設備領導小組每周對全廠生產(chǎn)設備進行一次檢查，做好記錄。（2）燒成、磨機、包裝分別成立各自的日常設備巡檢領導小組，設備技術員每日對所管設備進行巡檢，車間設備管理小組每周二次對所屬部門的設備進行檢查，做好記錄。2、設備維護、保養(yǎng)依據(jù)設備維護、保養(yǎng)規(guī)程3、考核內容及辦法（1）設備衛(wèi)生及跑冒滴漏每月月底依據(jù)日常巡檢記錄對各部門進行綜合考核（百分制）?？鄯謽藴剩好恳淮蚊颗_設備衛(wèi)生不合標扣0.51分。每出現(xiàn)一臺跑冒滴漏扣12分。對提出設備衛(wèi)生及跑冒滴漏要求限期整治且沒有進行的，按臺計算加重處罰，可罰分510分。（2）設備隱患設備巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的設備隱患及時下達設備隱患通知單，要求車間限期整治。對沒有按時整治的部門，每次扣罰25分，同種隱患在同一臺設備連續(xù)兩次發(fā)生的扣罰1015分。（3）巡檢記錄每月初對車間設備日常巡檢記錄進行檢查，記錄不齊全扣25分，沒有巡檢記錄的扣1020分。（4）加分標準月份設備管理基礎工作較好的加35分。全月沒有出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象的加510分。全月沒有被出示“隱患通知單”的加510分。全年無重大以上設備事故的加510分。4、考核每月31日前設備處將考核結果報送企管部執(zhí)行，當月兌現(xiàn)。第二部分 設備潤滑管理為加強設備潤滑管理，保證設備正常運轉，減少設備事故發(fā)生，降低零部件損耗和能源消耗，延長設備使用壽命，提高設備運轉率，對設備潤滑工作按下例辦法考核。一、設備潤滑管理1、設備處成立潤滑管理檢查小組，負責全廠設備潤滑管理檢查。2、燒成、磨機、包裝、動力分別設檢查人員，負責本車間潤滑管理檢查工作。二、設備潤滑管理標準1、設備車間潤滑管理人員應掌握必要的潤滑技術常識。2、根據(jù)設備的技術要求，制定設備潤滑圖表，包括潤滑方式、潤滑劑、加油周期、換油周期，冬、夏季用油等。3、嚴格按照本部門潤滑圖表進行管理。4、各崗位操作人員對其使用設備的潤滑部位要定時檢查，特別是重點設備的關鍵部門（如托輪瓦、磨機中空瓦、大型電機、風機軸承等）。5、對于嚴重漏油設備要加強看護，限期整治，逾期不整治的每臺次扣5分。6、車間領用潤滑油時應查看油質檢驗單，不合格產(chǎn)品不準使用，由于使用潤滑油不當造成設備損失的，對責任人處罰100150元。三、考核辦法1、車間潤滑檢查人員每周二次進行潤滑檢查做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2、設備車間潤滑管理檢查小組每周一次進行潤滑檢查，每月一次檢查車間潤滑記錄。3、每發(fā)現(xiàn)一次設備冒油（加油過量）、缺油，扣車間100200元。4、每發(fā)現(xiàn)一次潤滑記錄不齊全、不完整的扣車間50100元。5、不按潤滑圖表進行換油、用油的每發(fā)現(xiàn)一次，扣車間300500元。第三部分 設備事故考核為減少設備事故率，延長設備使用壽命，提高設備運轉率、完好率，必須加強設備管理，實行考核。一、設備事故管理依據(jù)設備事故管理規(guī)程二、設備事故考核1、事故發(fā)生后，操作人員寫明事故經(jīng)過，車間填寫“事故報告單”在二日內報給相應部門（設備車間、動力車間、技術部）每遲報一天扣罰當事人50元、車間100元。2、職能部門（設備車間、動力車間、技術部）在事故發(fā)生后組織人員進行調查分析，做出處理意見。（1）一般責任事故視情節(jié)扣罰當事人50200元，如果屬車間管理不到位的扣罰車間100500元。（2）重大責任事故視情節(jié)輕重扣罰當事人200500元，或行政處罰并按設備直接經(jīng)濟損失2%扣罰車間。（3）質量事故分備件質量事故和檢修質量事故，視情節(jié)輕重對相應部門的責任人處罰5001000元或給予予行政處分。（4）自然事故一般情況下免于處罰。3、職能部門（設備車間、動力車間、技術部）將事故報告及處理意見報主管總工審批后報企管部執(zhí)行。第四部分 備件考核規(guī)定為使各生產(chǎn)部門對所需零部件做到合理儲備，即不能因缺件影響生產(chǎn)，又不能積壓，使工廠資金充分利用，對備件管理實行考核：一、備件計劃上報時間及考核標準1、月備件計劃每月10日前報設備車間，每遲報一天扣罰200元。2、大、中修備件計劃每年8月前報設備車間，每遲報一天扣罰300元。二、備件月計劃不上報的部門每次罰款500元。三、供應公司備件庫管員每月10日前將庫存?zhèn)浼骷毐韴笤O備車間，每遲報一天罰款200元。四、因待件停產(chǎn)時視情節(jié)輕重扣罰責任部門1000元，責任人200500元。五、由車間自制圖紙需設備車間加工的備件，圖紙需有技術員和設備主任簽字認可，設備車間方可給加工。六、成型設備或零部件圖紙需要改動要按下列程序進行。（1）使用部門寫申請報告，報設備車間，申請報告中必需注明改動原因（實用性、經(jīng)濟性、必要性、合理性等）（2）設備車間依據(jù)申請報告組織相關人員進行考察、分析、研究并做出評審結果。（3）經(jīng)設備車間認可改動的圖紙，必需報設備總工程師審批后方可改動。（4）以上手續(xù)齊全設備車間可以加工，否則不給加工。第五部分 關于輸送機舊斗子回收管理規(guī)定為了進一步加強企業(yè)的設備管理，全力開展修舊利廢、增收節(jié)支活動，提高廢舊零備件的修復率和利用率，以達到降低成本，提高效益的目的，工廠制定輸送機舊斗子回收、修復管理辦法和考核規(guī)定：一、舊料斗的回收辦法1、舊料斗回收范圍包括：斗式提升機、斜翻斗、斜爬斗等設備更換下來的舊斗子。2、生產(chǎn)使用車間修理上述設備，領用更換斗子采取以舊換新制度，即用拆卸下來的舊斗子，換領新斗子，原則比例為1：1。3、車間拆卸下來的舊斗子必須按要求及時返回到供應公司倉庫，由倉庫管理人員清點記帳，做好入庫、返庫工作，并向考核部門提供準確的以舊換新數(shù)據(jù)報表。4、回收的舊斗子由設備車間做出技術鑒定，有修復價值的由設備車間進行修復翻新，再入庫用于生產(chǎn)。5、設備車間修復翻新的舊斗子，要按修舊消耗的實際費用額進行添單入庫。車間在領用修復的斗子時只支付修復消耗額，不承擔其它任何費用。二、考核辦法1、生產(chǎn)使用車間必須嚴格按工廠規(guī)定執(zhí)行，領用更換斗子后及時將拆卸下來掉件返庫，返庫工作由車間材料員負責完成，如果領用新斗子與返庫舊斗子不對數(shù)，每少一個扣車間50元。2、供應公司要認真執(zhí)行工廠管理規(guī)定，明帳清記、帳物相符、提供考核憑據(jù)準確，如出現(xiàn)工作不負責任、帳物混亂現(xiàn)象，每次扣庫管員100元。3、設備車間應積極并及時地修復、翻新車間更換下來的舊斗子，從修舊費用同制作新斗子成本之差的節(jié)約額中提取20%獎勵設備車間及有關人員，提取5%獎勵供應庫管員，提取5%獎勵生產(chǎn)車間回收