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文檔簡介
項目進度控制規(guī)范一、 總則項目進度控制主要責任由項目經理承擔,項目經理負責根據(jù)與客戶共同確認的進度表協(xié)調公司與客戶資源,保障項目工作按時完成。項目經理負責與客戶共同制定工作進度表,并依據(jù)工作進度表制定計劃、協(xié)調資源、監(jiān)督計劃的執(zhí)行。項目經理負責根據(jù)計劃執(zhí)行情況,適當調整計劃。為了更好的對項目進度進行控制,項目經理必須分層次制定項目整體工作進度表,階段工作計劃,月工作計劃和周工作計劃;同時對應每一個計劃項目經理都必須及時的在完成計劃后加以總結,分析差異,并提出解決方案。計劃與總結必須及時的提交給公司資源部門和客戶項目負責人,便于公司內部以及客戶方進行資源安排。項目進度時間表應在項目啟動后由項目經理制定,通過公司內部審核后隨項目啟動函一同以書面形式提交給用戶,并在第一次到達用戶現(xiàn)場時進行確認。工作計劃應在階段工作開始前一周制定并提交公司和客戶。二、項目整體工作進度表格式XXX項目整體工作進度表項目編號: 制表時間:XXXX年XX月XX日工作內容起始時間結束時間審核起始時間審核結束時間項目經理簽字: 客戶項目負責人簽字:三、項目階段工作計劃格式XXX項目階段工作計劃項目編號:項目名稱:計劃編號:項目經理:工作內容責任人輔助人員客戶資源時間(起止)客戶負責人簽字: 四、項目月工作計劃格式XXX項目月工作計劃項目編號: 項目名稱: 計劃月:XXXX年XX月任務責任人輔助人員客戶資源工作內容檢查點檢查人五、項目周工作計劃格式XXX項目周工作計劃項目編號: 項目名稱: 計劃周:XXXX年XX月X周任務責任人輔助人員客戶資源工作內容檢查點檢查人六、項目階段工作總結XXX項目階段工作總結項目編號:項目名稱:計劃編號:項目經理:工作內容責任人輔助人員計劃時間(起止)執(zhí)行時間(起止)執(zhí)行結果問題處理方案客戶負責人簽字: 七、項目月工作總結XXX項目月工作總結項目編號: 項目名稱: 計劃月:XXXX年XX月任務責任人輔助人員客戶資源工作內容完成情況檢查人問題處理八、項目周工作總結XXX項目月工作總結項目編號: 項目名
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