供應(yīng)鏈運作管理培訓(xùn).doc

供應(yīng)鏈運作管理培訓(xùn)供應(yīng)鏈運作管理培訓(xùn)講師：譚小琥譚小琥老師老師介紹：品牌策略營銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強(qiáng)講師中國金牌管理咨詢師國際注冊企業(yè)教練（RCC）授課風(fēng)格：演說家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。譚老師的培訓(xùn)課程：理論與實踐相結(jié)合，非常有效，使我們受益很多。中國移動集團(tuán)講師風(fēng)格個性化，易聽；易懂；易執(zhí)行。推崇實務(wù)操作、親歷案例分享、實戰(zhàn)經(jīng)驗傳導(dǎo)。中海石油譚老師是集演說家、戰(zhàn)略家、學(xué)者型于一身的魅力講師！聯(lián)邦家居南方石化譚老師很多實用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我們的溝通效率與管理能力。我們會再請譚老師給我們進(jìn)行三天的培訓(xùn)。綠城集團(tuán)【培訓(xùn)目標(biāo)】l 掌握現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理的知識和技能以及如何通過供應(yīng)鏈管理提高企業(yè)競爭優(yōu)勢；l 掌握需求與預(yù)測管理的方法和技能并能對具體產(chǎn)品進(jìn)行銷售分析及預(yù)測；l 掌握制造業(yè)生產(chǎn)計劃流程的設(shè)計、優(yōu)化與控制方法；l 掌握采購成本分析和供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理；l 掌握庫存管理和控制的方法、手段，能進(jìn)行庫存結(jié)構(gòu)設(shè)定和水平維護(hù)?！具m用對象】l 主管市場或運營的副總、物流/供應(yīng)鏈管理/運營副總、物流總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員【培訓(xùn)方式】l 采用案例分析、演練、現(xiàn)場模擬、小組討論】第一篇：現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識（0.5天）一、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理概述1.認(rèn)識供應(yīng)鏈管理2.幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系3.新形勢下制造業(yè)困惑分析4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點5.為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢？ 討論：如何通過供應(yīng)鏈管理提升競爭優(yōu)勢二、需求與預(yù)測管理1.供應(yīng)鏈管理中困擾企業(yè)的三大問題 產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)/無價值活動太多/牛鞭效應(yīng)2.前置期管理和供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”原因分析3.供應(yīng)鏈需求管理的概念、目的、特征和五大環(huán)節(jié)4.供應(yīng)鏈需求的分類和診斷討論：某制造商需求診斷5.需求計劃管理及其八大功能6.五大定性預(yù)測方法和六大定量預(yù)測技巧案例共享：DELL預(yù)測管理流程7.制造業(yè)預(yù)測計劃流程預(yù)測計劃流程的目標(biāo)管理供應(yīng)鏈環(huán)境下的預(yù)測計劃解決方案演練：運行S&OP 并制訂主生產(chǎn)計劃8.銷售計劃管理流程優(yōu)化t銷售供應(yīng)鏈管理的需求和系統(tǒng)架構(gòu)第二篇：生產(chǎn)計劃管理與控制（1天）三、制造業(yè)計劃系統(tǒng)1.供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制特點供應(yīng)鏈環(huán)境下的計劃解決方案2.制定生產(chǎn)計劃的策略和步驟3.四種生產(chǎn)模式生產(chǎn)計劃介紹4.兩大基本綜合計劃決策和三大市場應(yīng)對策略5.精益、敏捷、柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)四、主生產(chǎn)計劃的制定與計算1.主生產(chǎn)計劃的作用、編制和基本流程2.主生產(chǎn)計劃的全重排和凈改變計劃時間欄管理（凍結(jié)、計劃、預(yù)測）3.演練：主生產(chǎn)計劃的制定及庫存量的計算4.不同制造模式下的主生產(chǎn)計劃（MPS）的制定共享：以速度為基礎(chǔ)的主生產(chǎn)計劃（MPS）5.生產(chǎn)控制的作用、基本內(nèi)容和程序6.討論：幾種不同的生產(chǎn)控制方式選擇7.生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)計分析生產(chǎn)時間欄管理（凍結(jié)、計劃、預(yù)測）8.生產(chǎn)均衡性控制和配套性分析引申：使用“漏斗”模型進(jìn)行生產(chǎn)控制9.需求計劃變動與排產(chǎn)穩(wěn)定性控制；第三篇：采購管理與成本控制（0.5天）五、供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理1.采購環(huán)境分析2.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購角色定位3.采購戰(zhàn)略要點4.降低采購成本的戰(zhàn)略及實施5.供應(yīng)的戰(zhàn)略管理六、采購成本分析及管理1.產(chǎn)品總成本分析2.企業(yè)成本的分析架構(gòu)3.杜邦分析4.精益理念在采購管理中的應(yīng)用七、采購成本控制的實施要點1.采購成本規(guī)劃2.采購成本分析3.成本降低和成本規(guī)避4.定價決策的三個因素5.供應(yīng)商和購買方如何共同消除成本6.降低采購成本的策略7.作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理第四篇：庫存管理與控制（0.5天）八、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理與控制1.庫存的產(chǎn)生原因及危害2.庫存周轉(zhuǎn)與資金周轉(zhuǎn)的關(guān)系3.流行的先進(jìn)庫存管理方法介紹討論：庫存管理分析4.庫存計劃（MC）和庫存管理技術(shù)庫存的分類管理ABC 庫存管理方法CVA庫存管理方法可追蹤性和減少品種安全存量VS最高存量VS.最低存量在七種情況下存量管制訂購安全存量三種設(shè)定方法安全存量四措施正本清源存量管制的五種方式:定量/定期/SS管制/復(fù)倉式/批對批法（Lot For LotLFL ）5.庫