2011年集團(tuán)公司績效考核方案.doc

XX集團(tuán)有限責(zé)任公司2011年集團(tuán)公司績效考核方案一、 目的為更好地調(diào)動(dòng)集團(tuán)人員的工作積極性，提高集團(tuán)整體運(yùn)營效果，確保集團(tuán)部門工作完成，特制定本方案。二、 適用范圍本方案為團(tuán)績效考核體系中的一個(gè)子方案。適用于集團(tuán)公司各部門全體人員。三、考核時(shí)間 2011年1月1日至2011年12月31日 會(huì)計(jì)年度四、 考核機(jī)構(gòu)薪酬績效委員會(huì) 主 任： 副主任：成 員：。 1、薪酬績效委員會(huì)是績效管理的最高決策機(jī)構(gòu)。1.1負(fù)責(zé)考核政策的制定；1.2關(guān)鍵績效指標(biāo)、權(quán)重及目標(biāo)值審核；1.3每個(gè)績效周期考核結(jié)果的審批；1.4最終審批權(quán)：對(duì)績效考核小組考核結(jié)果集團(tuán)薪酬績效委員會(huì)主任可在10%的幅度內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。1.5處理績效考核申訴；2、薪酬績效委員會(huì)下設(shè)績效考核小組，績效考核小組是日?？冃Э己斯ぷ鞯膱?zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)各部門實(shí)施考核，考核小組由人力資源部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、總裁辦組成，組長由集團(tuán)人力資源副總監(jiān)擔(dān)任。 3、人力資源部負(fù)責(zé)績效考核的組織實(shí)施包括考核體系（草擬績效考核制度、KPI考核指標(biāo)、年終績效的發(fā)放辦法等）的建立、維護(hù)與完善；檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各部門運(yùn)營管理情況；4、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審查各部門財(cái)務(wù)費(fèi)用合理使用情況。5、審計(jì)部負(fù)責(zé)審查考核提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；6、總裁辦負(fù)責(zé)各部門工作的信息收集以及各項(xiàng)工作落實(shí)的督導(dǎo)、督辦事項(xiàng)。五、 考核周期1、 集團(tuán)中、高層管理人員實(shí)行季度考核、年終考評(píng)，每季度進(jìn)行一次考核，年終考評(píng)與第四季度考核合并進(jìn)行；2、 集團(tuán)各部門人員實(shí)行月度考核。六、 考核內(nèi)容及權(quán)重1、 集團(tuán)及子公司的考核內(nèi)容分為五部分：1) 管理費(fèi)用控制占10分；2) 工作計(jì)劃管理占40分；3) 職責(zé)管理占30分；4) 業(yè)務(wù)系統(tǒng)垂直管理占15分；5) 部門互評(píng)占5分；總計(jì)100分，工作內(nèi)容中不涉及以上個(gè)別項(xiàng)的部門略有調(diào)整。詳見各崗位KPI指標(biāo)集。2、 考核過程分為自評(píng)、小組考核和審批三個(gè)階段。自評(píng)：由被考核人根據(jù)自己在考核期間的表現(xiàn)對(duì)自己進(jìn)行打分；主管領(lǐng)導(dǎo)打分：由各部門分管副總裁考核評(píng)分；小組考核：由人力資源部組織績效考核小組進(jìn)行考核，根據(jù)績效考核表中內(nèi)容分別對(duì)被考核人進(jìn)行考評(píng)，匯總后報(bào)送績效考核委員會(huì)；審批：績效考核委員會(huì)根據(jù)績效考核小組匯總的考核結(jié)果進(jìn)行審批，集團(tuán)薪酬績效委員會(huì)主任可在10%的幅度內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。七、 考核成績1、績效考核成績采用百分制。2、各類指標(biāo)每項(xiàng)最低分值為0分，每項(xiàng)最高可加10分。八、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放2011年集團(tuán)及各子公司高管年薪標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)放按照集團(tuán)人字20092號(hào)高層管理人員年薪管理制度與集團(tuán)人員定薪審批表審批文件執(zhí)行。九、績效工資的計(jì)算績效工資=績效工資標(biāo)準(zhǔn)績效考核得分十、凡有以下情況管理人員，年終績效工資部分或全部不予發(fā)放1、績效得分低于60分的部門全體人員；2、個(gè)人績效得分低于60分的人員；3、試用期人員；4、未工作到年底，由于個(gè)人原因中途離職的高層管理人員；5、凡全年無故缺勤（不包括法定節(jié)假日）超七天的人員。十一、凡各部門績效得分低于60分，由績效考核小組進(jìn)行績效反饋，該部門負(fù)責(zé)人對(duì)本期經(jīng)營管理工作進(jìn)行分析，提出可行的辦法和整改措施，并報(bào)送績效考核委員會(huì)討論。十二、本方案為集團(tuán)績效考核體系中的一個(gè)子方案司（事業(yè)部）制定中層管理人員績效考核辦法及發(fā)放明細(xì)，報(bào)送集團(tuán)人力資源部備案。十三、績效考核日程表1、每月3日前各部門對(duì)本部門人員進(jìn)行考核， 月考核審計(jì)報(bào)告通過后，五個(gè)工作日內(nèi)完成季度考核，十五日內(nèi)完成年終