企業(yè)民主管理制度調(diào)研交流座談會發(fā)言稿范文.docx

精選優(yōu)質(zhì)辦公范文企業(yè)民主管理制度調(diào)研交流座談會發(fā)言稿企業(yè)實行民主管理在工會法和中國工會章程中都有明確規(guī)定。工會依照法律規(guī)定，通過職代會或其它形式，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，維護職工合法權(quán)益，動員和組織職工參與經(jīng)濟建設(shè)，完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。企業(yè)民主管理主要有“四個功能”一是協(xié)調(diào)功能：有效協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的利益矛盾關(guān)系，其主要手段是推進廠務(wù)公開、開展勞動爭議調(diào)解等工作。二是法制化功能：建立健全企業(yè)各項規(guī)章制度，堅持依法辦事，提高企業(yè)的執(zhí)法能力。民主管理必須要求有序參與、依法維權(quán)、和諧維權(quán)。三是創(chuàng)效功能：民主管理能創(chuàng)造經(jīng)濟效益，推動企業(yè)協(xié)調(diào)、科學、持續(xù)發(fā)展。四是凝聚功能：企業(yè)民主管理通過上述三個功能的發(fā)揮，催生出工會和企業(yè)的凝聚力，這就是企業(yè)民主管理的凝聚功能的實質(zhì)所在。地鐵公司兩級企業(yè)民主管理相關(guān)機制建設(shè)非常完善。所以能夠保證其功能的發(fā)揮。一是做好了各級職代會制度的有效落實。職代會機制具有完備性及有效性。建立職工代表團長聯(lián)席會議制度、職代會督辦事項檢查匯報制度、職工代表巡視及質(zhì)詢制度等。二是落實好廠務(wù)公開機制。“參與權(quán)”是以“知情權(quán)”為基礎(chǔ)的，落實“知情權(quán)”是為了更好地行使“參與權(quán)”。從這個意義上講，廠務(wù)公開是職工行使民主權(quán)利的一個平臺。三是做好了平等協(xié)商、集體合同制度。保障職工的合法權(quán)益。四是強化了勞動爭議調(diào)解機制。促進企業(yè)勞動關(guān)系的和諧。勞動爭議調(diào)解委員能夠堅持以制度為依據(jù)，以法律為準繩加強信訪和調(diào)研工作。建立了基層分會組織每周接待日制度。針對職工的難點、熱點問題實現(xiàn)了與職工“零距離交談”。宣傳政策，聽取意見，化解矛盾。五是落實好了職工董事和職工監(jiān)事制度。真正為企業(yè)的發(fā)展和推進出謀劃策。目前基層分會和工會小組存在的問題：一是分會主席和小組長都是兼職領(lǐng)導或員工。業(yè)務(wù)知識和水平參差不一。二是基層員工對于工會組織的職能涵義不甚了解?？偸峭Ａ粼诮M織個文體比賽和職代會解決個生產(chǎn)生活問題就不過如此了。三是員工對于個人切身利益問題不愿意采取正面的渠道與組織溝通。而是習慣于吐槽或以自媒體的方式予以發(fā)泄。四是缺乏企業(yè)歸屬感，沒有在企業(yè)規(guī)劃好長期人生方向。缺乏為企業(yè)出謀劃策的思想動力。五是引領(lǐng)和平臺搭建作用薄弱。依然存在著重生產(chǎn)、輕創(chuàng)新攻關(guān)的工匠精神。新時代的企業(yè)民主管理工作建議：在新的歷史時期。企業(yè)民主管理工作要以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，聚焦“十三五”規(guī)劃各項目標任務(wù)，依托主題活動。一是從提案的內(nèi)容上要側(cè)重征求職工對企業(yè)改革發(fā)展重大問題和涉及職工群眾切身利益的熱點問題的意見建議。提高職工代表提案的質(zhì)量。可以開展一些職工代表優(yōu)秀提案評選，職工代表創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效益提案評選等。引導職工代表聚焦技能人才隊伍建設(shè)建言獻策。推動建設(shè)一支知識型、技能型、創(chuàng)新型優(yōu)秀員工隊伍。二是適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展要求，強化互聯(lián)網(wǎng)意識。合理運用“互聯(lián)網(wǎng)+”等信息化手段。采取“網(wǎng)上職代會”“網(wǎng)上職代會提案”等方式，探索運用一些職工易接受、便參與的方式，作為職代會制度建設(shè)的有益補充。三是結(jié)合自身實際，暢通和拓寬民主參與渠道。適時采取民主管理委員會、民主議事會、勞資懇談會、民主協(xié)商會、總經(jīng)理信箱、總經(jīng)理接待日等行之有效的民主形式，搭建職工參與管理、與企業(yè)溝