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2016生產(chǎn)工作總結(jié)2016安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2016年生產(chǎn)部門(mén)工作總結(jié)篇一:2016生產(chǎn)工作總結(jié)xxxx2016年上半年工作總結(jié)2016年上半年,xxxx認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)方針政策及公司的重點(diǎn)工作,堅(jiān)持以提升基礎(chǔ)管理能力、強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè),在保障好生產(chǎn)的同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)安全防控,合理調(diào)整工藝運(yùn)行能力,加強(qiáng)過(guò)程控制,確保出水率及xxxx。一、半年生產(chǎn)工作開(kāi)展情況1.生產(chǎn)及運(yùn)行情況截止2016年5月13日,處理滲瀝液6.73萬(wàn)立方米,日均處理量502.17立方米,較去年同期降低6.8%;設(shè)備出水5.06萬(wàn)立方米,較去年同期降低5.42%;xxxx外運(yùn)1.47萬(wàn)噸,較去年同期增長(zhǎng)2.08%;污泥產(chǎn)生量173.3噸,較去年同期增長(zhǎng)47.4%;回收率75.2%,較去年同期增長(zhǎng)1.4%,xxxx100%。水質(zhì)主要污染物變化情況,平均COD為7041mg/L,較去年同期降低9.9%;平均氨氮值為2438mg/L,較去年同期上升10.95%。上半年生產(chǎn)工藝未發(fā)生重大變更,各工段均按照工藝要求進(jìn)行。因厭氧罐大修恢復(fù)性調(diào)試、進(jìn)水水質(zhì)COD的波動(dòng)和氨氮增長(zhǎng)以及供電質(zhì)量等因素影響,造成生產(chǎn)能力較去年同期有所降低,調(diào)節(jié)池存水量增加0.34萬(wàn)立方米。厭氧罐大修期間,由于無(wú)法進(jìn)行厭氧工藝處理,為保障生產(chǎn)不停,xxxxxxx,實(shí)現(xiàn)了無(wú)厭氧工藝處理。加強(qiáng)膜的日常檢查和維護(hù),針對(duì)前端生物處理階段的調(diào)整,依據(jù)化驗(yàn)監(jiān)測(cè)結(jié)果合理使用藥劑,防止膜處理階段出現(xiàn)結(jié)垢、阻塞等情況影響出水,同時(shí)適時(shí)調(diào)整膜機(jī)組反洗頻次,長(zhǎng)期讓膜處理最佳運(yùn)行狀態(tài)。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行和運(yùn)行質(zhì)量,上半年對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和輔助生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)保養(yǎng)和故障維修等工作。主要進(jìn)行了xxx壁開(kāi)焊點(diǎn)修復(fù)2次,進(jìn)行硝化池出水管線(xiàn)清理1次,進(jìn)行膜機(jī)組的日?;瘜W(xué)清洗6次,更換反滲透機(jī)組2#膜柱5支,內(nèi)循環(huán)7#錯(cuò)流超濾膜1支,進(jìn)行沉砂池清淤1次,電氣及控制系統(tǒng)搶修3次,更換潛水泵3臺(tái)并根據(jù)情況進(jìn)行了外修,同時(shí)對(duì)曝氣風(fēng)機(jī)、各回流泵以及潛水泵等進(jìn)行換油、機(jī)封更換以及除垢處理。3.主要成本消耗及預(yù)算執(zhí)行情況上半年通過(guò)不斷加強(qiáng)工藝成本控制,主要成本消耗情況基本在可控范圍內(nèi)。動(dòng)力費(fèi)發(fā)生額占預(yù)算總額xx,藥劑消耗占預(yù)算總額的xxx;維修支出占預(yù)算總額xxx;膜及濾芯消耗占預(yù)算總額的xxx;燃潤(rùn)料占預(yù)算總額的xxx。動(dòng)力費(fèi)和藥劑費(fèi)發(fā)生進(jìn)度偏低主要因素是厭氧大修期間,部分工藝發(fā)生調(diào)整導(dǎo)致階段水質(zhì)堿度充足,加之厭氧恢復(fù)調(diào)試階段利用大量生化污泥進(jìn)行厭氧馴化,因此藥劑投放量及使用量減少。xxxxx。預(yù)計(jì)燃潤(rùn)料費(fèi)用略顯不足,因厭氧馴化階段主要采用柴油燃燒進(jìn)行厭氧供熱需求,其次隨著進(jìn)場(chǎng)滲瀝液有機(jī)物含量的降低,產(chǎn)沼能力遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足供熱需求,隨著高產(chǎn)期的到來(lái),柴油用量會(huì)大幅增長(zhǎng)。維修費(fèi)中設(shè)備維修總額控制平穩(wěn)。二、統(tǒng)籌組織開(kāi)展生產(chǎn),加強(qiáng)部門(mén)溝通配合為確保運(yùn)行的穩(wěn)定性和連續(xù)性,xxxx通過(guò)對(duì)進(jìn)水水質(zhì)定期檢測(cè)和加強(qiáng)各階段水量監(jiān)測(cè),及時(shí)與上級(jí)部門(mén)和其它設(shè)施建立了良好的信息互通機(jī)制,多措并舉統(tǒng)籌組織開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)。上半年由于厭氧罐大修完畢進(jìn)入污泥馴化期,抗沖擊性較差,需確保滲瀝液中有機(jī)物含量穩(wěn)定且不能過(guò)高,因此及時(shí)與來(lái)水設(shè)施和作業(yè)主管部門(mén)積極溝通,在不影響各方生產(chǎn)的前提下,調(diào)整來(lái)水量,實(shí)現(xiàn)良好的原水調(diào)節(jié)。加強(qiáng)安全、技術(shù)溝通與協(xié)作。為提高消防設(shè)備的耐久度以及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全要求,積極與主管部門(mén)溝通,及時(shí)更換消防器具和更換滅火箱,開(kāi)展特殊專(zhuān)項(xiàng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全評(píng)估工作,申報(bào)相關(guān)作業(yè)手續(xù)、制定作業(yè)方案及安全防控方案,保證安全作業(yè)。積極加強(qiáng)技術(shù)主管部門(mén)的技術(shù)合作,根據(jù)廠內(nèi)管理監(jiān)控的要求和設(shè)備故障技術(shù)支持,與上級(jí)部門(mén)開(kāi)展技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)溝通和故障排檢,使問(wèn)題得到有效解決。深化與其實(shí)設(shè)施、部門(mén)的配合協(xié)作,完成噴淋除臭系統(tǒng)的整體檢修,沉砂池清淤以及膜箱開(kāi)焊點(diǎn)補(bǔ)修等工作。逐月與相關(guān)部門(mén)對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用和其它費(fèi)用的發(fā)生與賬物數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)分析,積極溝通并明確滲瀝液處置及外運(yùn)費(fèi)用單價(jià)的變化,及時(shí)將預(yù)算額與發(fā)生額進(jìn)行比較,將成本額控制在合理范圍內(nèi)。加強(qiáng)黨務(wù)工作的梳理與完善,積極與部門(mén)上報(bào)支部工作開(kāi)展情況,了解各項(xiàng)任務(wù)的要求與標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)將黨建工作、黨內(nèi)生活組織好、開(kāi)展好。三、進(jìn)一步完善制度建設(shè),有效提升管控能力為進(jìn)一步完善人員管理機(jī)制,充分協(xié)調(diào)發(fā)揮崗位人員主觀能動(dòng)性,上半年xxxx對(duì)廠內(nèi)各項(xiàng)制度予以重新梳理并進(jìn)行修訂,修改并完善了考勤管理制度中病、事假的處理?xiàng)l款以及獎(jiǎng)懲管理辦法(暫行)中加入了固定資產(chǎn)的管理等其他責(zé)任定位。同時(shí)根據(jù)要求,重新修改了月度績(jī)效考核制度,進(jìn)一步明晰生產(chǎn)崗位及崗位任務(wù)和職責(zé),對(duì)部門(mén)目標(biāo)績(jī)效進(jìn)行了班組拆分,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)有目標(biāo)、作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)針對(duì)崗位任務(wù)情況,完善崗位班組的績(jī)效考核細(xì)則,將月度績(jī)效考核與崗位獎(jiǎng)金掛鉤,利用績(jī)效杠桿,調(diào)動(dòng)職工積極性。進(jìn)一步完善技改創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,組織進(jìn)行季度創(chuàng)新課題的申報(bào)與評(píng)選工作,明確實(shí)施目的、實(shí)施手段和方法,確保技改創(chuàng)新效果,上半年完成創(chuàng)新一項(xiàng)即xxx膜離線(xiàn)自動(dòng)清洗,技改一項(xiàng)即調(diào)節(jié)池提升泵變頻保護(hù),提出合理化改造建議12條。加強(qiáng)內(nèi)控流程的過(guò)程控制,嚴(yán)格執(zhí)行控制程序,著重針對(duì)藥劑使用和處理過(guò)程水體指標(biāo)的控制,加緊對(duì)防控點(diǎn)的檢查與監(jiān)督,同時(shí)結(jié)合體系認(rèn)證要求,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)痕跡的可追溯。四、穩(wěn)步推進(jìn)技改創(chuàng)新工作,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)突破上半年滲瀝液處理主要以強(qiáng)化運(yùn)維能力、探索xxxx處理新方法為主要?jiǎng)?chuàng)新突破口。年初因xxx大修完畢,xxxx創(chuàng)造性的自行開(kāi)展厭氧污泥馴化工作,通過(guò)總結(jié)分析階段水質(zhì)特點(diǎn)和查閱大量活性污泥的培養(yǎng)資料并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件等多重因素,利用現(xiàn)有硝化污泥回灌罐體開(kāi)展污泥培養(yǎng),科學(xué)控制碳源補(bǔ)充,合理進(jìn)行溫度補(bǔ)償,最終實(shí)現(xiàn)了厭氧工藝段的恢復(fù),不僅實(shí)現(xiàn)了在滲瀝液污泥馴化取得了突破而且積累了相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。過(guò)度式的完成了反硝化、硝化污泥變性培養(yǎng),由于厭氧維修期間,滲瀝液直接進(jìn)入反硝化處理,污泥菌株已適應(yīng)高有機(jī)物環(huán)境下的生存環(huán)境,厭氧恢復(fù)后,水體中的有機(jī)物及酸堿值發(fā)生反轉(zhuǎn),繼而需進(jìn)行反硝化菌株的過(guò)渡轉(zhuǎn)性狀培養(yǎng),有效控制有機(jī)物攝入和防止酸堿值變化過(guò)大都成為了過(guò)渡期間需密切把控的技術(shù)嘗試重點(diǎn),通過(guò)合理控制較好的完成了污泥過(guò)渡培養(yǎng)。突破傳統(tǒng)工藝,大膽開(kāi)展xxxx無(wú)害化處理試驗(yàn)工作。上半年進(jìn)行了xxxx絮凝沉淀和xxxx絮凝、臭氧處理兩項(xiàng)試驗(yàn)。經(jīng)過(guò)不斷與設(shè)備商技術(shù)進(jìn)行探討和深度合作,取得階段性進(jìn)展,臭氧試驗(yàn)先后完成了組合工藝論證、連續(xù)定量運(yùn)行以及中水深度處理試驗(yàn)工作,定量運(yùn)行期間出水xxx兩項(xiàng)重要指標(biāo)均可達(dá)到設(shè)計(jì)出水標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)行消耗及成本穩(wěn)定。中水深度臭氧處理實(shí)現(xiàn)除率COD能力進(jìn)一步提升,達(dá)到預(yù)期效果,COD長(zhǎng)期控制在30mg/L以下。五、多措并舉,加強(qiáng)安全防控深入開(kāi)展生產(chǎn)安全和技術(shù)安全工作。堅(jiān)持周四安全例會(huì)制度,堅(jiān)持“宣傳教育、監(jiān)督檢查和違章處罰三到位”的原則,要求職工作業(yè)需嚴(yán)格參照操作規(guī)程并與職工績(jī)效權(quán)重有效掛鉤,堅(jiān)定“抓生產(chǎn)從安全入手,抓安全從思想出發(fā)”的工作理念。上半年多次進(jìn)行廠內(nèi)消防器材和用電設(shè)備安全檢查,認(rèn)真落實(shí)整改檢查出的問(wèn)題,加強(qiáng)職工用火、用電安全教育,同時(shí)針對(duì)新購(gòu)置的特種作業(yè)設(shè)備進(jìn)行了安全操作規(guī)程的編寫(xiě)并對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn),將生產(chǎn)安全工作做實(shí)。 加強(qiáng)技術(shù)安全管控。由于每年滲瀝液水質(zhì)的差異,特別是維修前、后的工藝調(diào)整期和過(guò)渡期需對(duì)技術(shù)的可行性進(jìn)行仔細(xì)分析與預(yù)測(cè),及時(shí)調(diào)整細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn),采取恰當(dāng)?shù)奶幹梅椒ǎ訌?qiáng)技術(shù)管控。六、構(gòu)建和諧支部,關(guān)心職工生活2016生產(chǎn)部員工個(gè)人工作總結(jié)篇二:2016生產(chǎn)工作總結(jié)2016生產(chǎn)部員工個(gè)人工作總結(jié)生產(chǎn)部員工個(gè)人工作總結(jié)我于2016年6月中旬通過(guò)應(yīng)聘,有幸成為有限公司的一名員工。在此,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助,使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運(yùn)作程序,努力做好本職工作。在工作的這半年中,感受頗多,收獲頗多。新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位,使我得到了一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會(huì),對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇?;仡櫚肽甑墓ぷ鳎饕偨Y(jié)匯報(bào)以下幾個(gè)方面:1.半年來(lái)的工作表現(xiàn),整體來(lái)說(shuō),自己還是滿(mǎn)意的,作為一個(gè)經(jīng)理助理,覺(jué)得自己的執(zhí)行能力較強(qiáng),并具備一定的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力,所以,能按時(shí)并有質(zhì)量的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的事情。具體匯總有以下幾個(gè)方面:在沒(méi)交接的前提下,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的需求和實(shí)際情況,完善了生產(chǎn)部本部門(mén)各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表。如:生產(chǎn)部員工出勤統(tǒng)計(jì)表、生產(chǎn)部成品出貨統(tǒng)計(jì)及延期分析統(tǒng)計(jì)表、生產(chǎn)部工具使用統(tǒng)計(jì)表、生產(chǎn)部員工考核統(tǒng)計(jì)表、生產(chǎn)部物料日控制統(tǒng)計(jì)表、生產(chǎn)部月盤(pán)點(diǎn)表等等各類(lèi)報(bào)表;在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和配合下,根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn),與同事一起,進(jìn)行了部分工作環(huán)境的5S改善。如:物料的歸類(lèi)并標(biāo)識(shí)放置、標(biāo)準(zhǔn)工位的規(guī)劃設(shè)置、成品與半成品設(shè)備的歸類(lèi)放置等;在工作中,在碰到問(wèn)題時(shí),通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查詢(xún)以及請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)及同事,使得自己對(duì)激光設(shè)備的制造行業(yè)有了更深的了解,對(duì)工藝流程也有了初步的概念。由于具備了一些行業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí),從而提高了自己的工作效率和減少了因自己主觀意識(shí)帶來(lái)的工作失誤;二。工作中的幾點(diǎn)體會(huì):1.規(guī)范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),我們需要將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù);(即將推出的工藝文件應(yīng)該能很好的改變這個(gè)狀況)2.品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng),目前大家對(duì)于品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng),在考核這塊也是個(gè)盲區(qū),大家相互袒護(hù),使得一些品質(zhì)問(wèn)題不能暴露出來(lái),從而失去一個(gè)改善機(jī)會(huì),會(huì)導(dǎo)致類(lèi)似的問(wèn)題重復(fù)發(fā)生,因此會(huì)造成一些工時(shí)及物料的浪費(fèi),使得成本控制失效;建議能否采取一些獎(jiǎng)勵(lì)措施來(lái)把這一現(xiàn)象改善;3.計(jì)劃性的進(jìn)行一些員工的綜合素質(zhì)培訓(xùn),如先系統(tǒng)的崗前培訓(xùn),逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能,班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì),但應(yīng)該有一個(gè)考核機(jī)制來(lái)約束大家,應(yīng)該有質(zhì)與量的同步考核,讓員工在一種競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)中來(lái)提高自己的綜合素質(zhì),而非好玩一樣的來(lái)面對(duì)。4.由于沒(méi)有文件類(lèi)的BOM,我的物料系統(tǒng)目前仍建立的不夠全面,某些物料的使用量收集的不夠準(zhǔn)確,使得整份文檔的價(jià)值減分,()在2016年如果仍沒(méi)有可靠的文件指導(dǎo),建議只做部分貴重物料控制。三。自身存在的問(wèn)題及改正措施1.個(gè)人情緒控制稍差,在遇事時(shí)容易沖動(dòng),缺乏冷靜,不過(guò)不會(huì)把負(fù)面情緒帶到工作中,仍然會(huì)盡全力完成工作。今后工作中,要學(xué)會(huì)沉穩(wěn)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)及各類(lèi)日常事項(xiàng),積極向上的與別人溝通問(wèn)題以達(dá)到圓滿(mǎn)的解決;2.對(duì)于本公司的各類(lèi)產(chǎn)品仍不熟悉,不能熟練的認(rèn)出各類(lèi)設(shè)備以及對(duì)于各類(lèi)設(shè)備的工藝流程不熟悉。故要求自己在平時(shí)要多看工藝流程及熟練各類(lèi)設(shè)備,避免因不熟悉設(shè)備導(dǎo)致報(bào)表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)大的誤差以及其它工作方面出現(xiàn)大的失誤??偨Y(jié)人:2016生產(chǎn)計(jì)劃員上半年工作總結(jié)篇三:2016生產(chǎn)工作總結(jié)2016生產(chǎn)計(jì)劃員上半年工作總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃員上半年工作總結(jié)時(shí)間是不等人的,轉(zhuǎn)眼間,2016年的半年時(shí)光已經(jīng)離我們而去了!回想起這半年的工作歷程,中間存在著一定的不足。但是,相對(duì)于去年的工作來(lái)講,亦是有進(jìn)步的! 作為一個(gè)公司的生產(chǎn)計(jì)劃員,這個(gè)工作也是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。從一個(gè)合格角度來(lái)講,我的工作必須結(jié)合客戶(hù)要求以及綜合公司各方面的運(yùn)營(yíng)角度來(lái)考慮訂單交期的存在性!那么我就要做到以下幾點(diǎn):要和客戶(hù)或者銷(xiāo)售溝通好訂單的內(nèi)容,也就是說(shuō)各方面的工藝要求!必須要了解各個(gè)工序的所需時(shí)間及可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題,然后與車(chē)間主任商量交期,在最快的時(shí)間給客戶(hù)一個(gè)滿(mǎn)意的答復(fù)!要以最標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃單的形式把訂單分發(fā)到各個(gè)班組長(zhǎng)那里,以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量!也是最關(guān)鍵的一步,我必須跟緊這個(gè)訂單的生產(chǎn)流程,在客戶(hù)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)把貨發(fā)到客戶(hù)那里去!就以上來(lái)考慮上半年的工作成效,我還是沒(méi)有做到位的!因我的工作疏忽也導(dǎo)致了個(gè)別大問(wèn)題的出現(xiàn),造成了公司很大的損失!上一次余姚的訂單因?yàn)槲业牟蛔屑?xì),讓一大批不符合客戶(hù)工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有對(duì)我進(jìn)行處罰,但是,我的內(nèi)心也是非常自責(zé)的,也是這件事讓我對(duì)自身做了深刻的檢討。在以后的工作中,我應(yīng)該牢牢記住各個(gè)客戶(hù)的工藝要求,緊跟著生產(chǎn)流程,希望能更高的提高工作效率!一直以來(lái),生產(chǎn)計(jì)劃中富森照明訂單是讓大家一直頭疼的。相對(duì)于別的客戶(hù)的工藝要求來(lái)講,這個(gè)是有一定的麻煩的。但是,只要大家配合好,銜接好這個(gè)工作的流程,加強(qiáng)品質(zhì)控制過(guò)程,也是可以簡(jiǎn)單化的。因?yàn)槲覀円呀?jīng)在這個(gè)事情上取得了進(jìn)步。六月初的訂單已經(jīng)是一個(gè)比較接近成功的例子了!我想,大家也都看到效果了吧!在以后的時(shí)間里,會(huì)有更多的這種訂單出現(xiàn)在我們的公司,只要我們大家一直保持著一定的正確的這種工作流程,我們一定會(huì)取得更多的成效的!在下半年的工作中,我一定要嚴(yán)于律己,做好每個(gè)思想工作,多用腦子,全方面的考慮生產(chǎn)的進(jìn)程,多與大家溝通,多向大家學(xué)習(xí)!在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中也盡量為雙方面著想,讓我們生產(chǎn)上有更充足的時(shí)間來(lái)完成產(chǎn)品,讓客戶(hù)那里也不至于不滿(mǎn)意我們的時(shí)間流程!我們現(xiàn)在已經(jīng)是一只腳踏進(jìn)下半年的工作行程里面了,大家都在綜合上半年的經(jīng)驗(yàn)還有不足的地方來(lái)為下半年的工作進(jìn)行安排!我也希望我們?cè)谙掳肽甑墓ぷ髦袝?huì)有更大的提升!大家都是非常辛苦、非常努力的在做工,只要有付出,就一定會(huì)有回報(bào)的!大家一起努力把我們的生產(chǎn)做的更好,使我們的計(jì)劃更協(xié)調(diào),那樣就會(huì)有更多的客戶(hù)來(lái)采購(gòu)我們的產(chǎn)品。讓我們一起努力,往更高的方向發(fā)展!2015-2016年精益生產(chǎn)工作總結(jié)篇四:2016生產(chǎn)工作總結(jié)轉(zhuǎn)向架車(chē)間精益生產(chǎn)工作總結(jié)2015年轉(zhuǎn)向架車(chē)間能順利達(dá)到三級(jí)水平,從13年初次接觸精益生產(chǎn),到14年攻堅(jiān)克難,再到15年的力爭(zhēng)級(jí),車(chē)間從領(lǐng)導(dǎo)班子到職能人員到一線(xiàn)職工一同成長(zhǎng),一起進(jìn)步,共同為精益生產(chǎn)的不斷升級(jí)做出自己的貢獻(xiàn)。去年是精益生產(chǎn)取得重大突破的關(guān)鍵一年。公司多了單位被納入精益管理體系,現(xiàn)有各單位均力爭(zhēng)使精益管理達(dá)到新的高度。5S管理是十大模塊中得分最高的項(xiàng)目,為了進(jìn)一步深化5S管理,車(chē)間在今年實(shí)行了班后六不走每日晨檢以及周檢月評(píng)兩項(xiàng)措施?!鞍嗪罅蛔摺敝饕槍?duì)車(chē)間每日現(xiàn)場(chǎng)保持,通過(guò)制定管理辦法,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備將班組分為ABC三類(lèi),通過(guò)每日安全領(lǐng)導(dǎo)組成員值班檢查,使車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)狀況持續(xù)改善。周檢月評(píng)則要求車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),相關(guān)職能人員參與,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)三類(lèi)班組中的優(yōu)秀班組,使現(xiàn)場(chǎng)管理形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。通過(guò)這兩項(xiàng)措施,建立全員參與的獎(jiǎng)懲機(jī)制,使職工形成精益思維,達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理的提升。內(nèi)部物流控制方面,在建立與完善基礎(chǔ)管理的同時(shí),根據(jù)生產(chǎn)需要合理規(guī)劃各種配件的存儲(chǔ)區(qū)域,從根本上減少人力及物力的浪費(fèi)。通過(guò)夯實(shí)基礎(chǔ)管理,做到精確掌控庫(kù)存數(shù)量及質(zhì)量,更好的應(yīng)對(duì)生產(chǎn)異常情況。TPM設(shè)備管理中更新“三書(shū)”板式,更便于操作人員讀取,定保小修部分的內(nèi)容也進(jìn)行了重新修訂,對(duì)故障頻發(fā)的設(shè)備可自行對(duì)下月定保小修計(jì)劃附加內(nèi)容,并將實(shí)施內(nèi)容填入定保小修實(shí)施單中,保證設(shè)備以良好的狀況運(yùn)行。對(duì)車(chē)間單打一關(guān)鍵設(shè)備做2015年故障停機(jī)原因及處理方式、停機(jī)時(shí)間做一統(tǒng)計(jì),從而指導(dǎo)2016年備件管理及提高故障解決效率。單點(diǎn)課的主講人不再拘泥于設(shè)備管理員,更多的側(cè)重于操作工、維修工,對(duì)于生產(chǎn)操作方面的技巧,常見(jiàn)故障的判斷。對(duì)單點(diǎn)課制度做重新修訂,對(duì)主動(dòng)開(kāi)展單點(diǎn)課的操作工提供獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)職工參與到全員設(shè)備管理中。為提高車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的目視效果,車(chē)間技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及一線(xiàn)職工集思廣益,制作多種工位器具:如整體車(chē)輪轉(zhuǎn)運(yùn)家、車(chē)軸轉(zhuǎn)運(yùn)架、三角秤桿轉(zhuǎn)運(yùn)架等多種工位器具,這些工位器具的使用,不但減少了車(chē)間亂堆亂放配件的現(xiàn)象,更使物流管理做到器量配送,提高生產(chǎn)效率。2015年以來(lái)車(chē)間作業(yè)車(chē)任務(wù)量急劇增加,構(gòu)架組作為車(chē)間生產(chǎn)的重要班組,將精益生產(chǎn)思路深入生產(chǎn)全過(guò)程。由于作業(yè)車(chē)構(gòu)架附件焊接時(shí)常常因?yàn)槌叽绲恼`差導(dǎo)致返工,造成極大的人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi),與精益生產(chǎn)的理念背道而馳。因此構(gòu)架組在班組長(zhǎng)侯軍的帶領(lǐng)下,研究制作了配合附件焊接的工裝,經(jīng)過(guò)多次修改,這一工裝已成為了作業(yè)車(chē)構(gòu)架焊接必不可少的“神器”,大大緩解了多次返工造成的浪費(fèi)。目視化管理并不是單獨(dú)存在的模塊,TPM、快速切換、5S管理等各模塊為更好的服務(wù)于職工,都應(yīng)將相關(guān)內(nèi)容在現(xiàn)場(chǎng)做到目視化,方便大家讀取,因此設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、快速切換標(biāo)識(shí)以及三定管理都已經(jīng)在現(xiàn)場(chǎng)有所體現(xiàn),充實(shí)目視化程度。今年,公司重點(diǎn)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)工位、標(biāo)準(zhǔn)示范線(xiàn)的建設(shè)工作,為方便工位間配件的流轉(zhuǎn),更多的工位器具將投入使用,因此車(chē)間建議:1、數(shù)控組:建議外購(gòu)整體輪吊裝自翻轉(zhuǎn)吊具?,F(xiàn)有情況下整體輪翻轉(zhuǎn)需要更換3次吊具,改善后成為一次吊運(yùn)完成,減少作業(yè)人員作業(yè)強(qiáng)度,減少天車(chē)使用頻率,減少動(dòng)作浪費(fèi)。2、組二組:車(chē)間準(zhǔn)備制作軸箱端蓋轉(zhuǎn)運(yùn)、電機(jī)吊座、減震器下座轉(zhuǎn)運(yùn)工裝。建議分廠協(xié)調(diào)兄弟單位規(guī)范接地裝置、減震器、軸箱拉桿轉(zhuǎn)運(yùn)工裝。轉(zhuǎn)向架車(chē)間2016.6.222016企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)(最新版) (2500字)篇五:2016生產(chǎn)工作總結(jié)2016年度企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié) 一年來(lái),公司安全生產(chǎn)工作,始終貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,牢固樹(shù)立安全責(zé)任重于泰山的意識(shí),認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會(huì)議及文件精神,遵循“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則,在公司范圍內(nèi)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動(dòng),積極開(kāi)展了“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng),進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)體系,建立健全安全崗位責(zé)任制,探索制定安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化監(jiān)督檢查。進(jìn)一步促進(jìn)我公司工作的開(kāi)展,將2016年年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全制度,明確職能,落實(shí)責(zé)任,確保安全生產(chǎn)工作有序開(kāi)展。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作,常年都將其擺上重要議事日程進(jìn)行研究部署、制定目標(biāo)、明確重點(diǎn)、細(xì)化實(shí)施。年初,按照職責(zé)分工調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及其組成人員,建立了分管領(lǐng)導(dǎo)ab角制度,一把手負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),全員“一崗雙責(zé)”制,在原有基礎(chǔ)上健全了安全生產(chǎn)管理制度,健全了安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)及職能,明確了安全生產(chǎn)職能機(jī)構(gòu)工作職責(zé),制定了安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作要點(diǎn),把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實(shí),與各科室簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。及時(shí)召開(kāi)每月的安全生產(chǎn)工作例會(huì),部署下達(dá)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù),明確本行業(yè)安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn),確保了安全生產(chǎn)工作有序開(kāi)展。二、完善體制、明確責(zé)任,切實(shí)強(qiáng)化安全安全監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全工作,及時(shí)召開(kāi)安全工作會(huì)議,對(duì)班子成員職責(zé)進(jìn)行明確分工,明確職責(zé),落實(shí)責(zé)任,要求各成員切實(shí)擔(dān)負(fù)起對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、督查、檢查責(zé)任,為公司安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展提供組織保障;嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”,層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。在去年的基礎(chǔ)上對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的考核內(nèi)容和考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了充實(shí)和完善,把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解,形成了“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局,為強(qiáng)化安全保障責(zé)任,營(yíng)造和諧工作環(huán)境,防止責(zé)任性事故的發(fā)生,提供了措施保障。三、積極響應(yīng)、群策群力,扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)1、安全隱患治理年活動(dòng)的開(kāi)展情況,一是認(rèn)真制定方案。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際,針對(duì)易出現(xiàn)問(wèn)題的隱患重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位,制定了體實(shí)施方案。二是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”和“分工負(fù)責(zé)制”,安委會(huì)承擔(dān)了隱患排查治理的義務(wù)和責(zé)任,各成員結(jié)合個(gè)人分工情況積極主動(dòng)的開(kāi)展隱患排查治理工作,做到了不走過(guò)場(chǎng)、不留盲區(qū)、不留死角。三是加強(qiáng)隱患的治理和監(jiān)控。對(duì)排查掌握的事故隱患,都立即下發(fā)隱患整改通知書(shū),按照責(zé)任、措施、資金、時(shí)間、預(yù)案“五落實(shí)”的要求,已經(jīng)全部整改到位。2、安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開(kāi)展情況在全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,公司按照上級(jí)檔精神的安排部署和要求,圍繞“加強(qiáng)安全法治,保障安全生產(chǎn)”的活動(dòng)主題,開(kāi)展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)。組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn),進(jìn)一步完善生產(chǎn)事故及險(xiǎn)情應(yīng)急救援預(yù)案,補(bǔ)充應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施,做到安全生產(chǎn)防患于未然。四、加強(qiáng)宣傳,廣泛動(dòng)員,切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)1、積極部署,廣泛動(dòng)員。領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全工作擺上重要議事日程,切實(shí)抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)。始終堅(jiān)持安全例會(huì)制度,及時(shí)傳達(dá)上級(jí)檔精神,了解各班組安全生產(chǎn)情況,查擺問(wèn)題,將各類(lèi)事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。2、強(qiáng)化培訓(xùn),增強(qiáng)意識(shí)。為提高公司的安全管理水平和安全意識(shí),積極開(kāi)展了安全基礎(chǔ)知識(shí)、技術(shù)技能和安全法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)教育工作,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了新安全生產(chǎn)fa,并對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了答卷測(cè)試,提高了全站干部職工的安全意識(shí),有效的防范了安全事故的發(fā)生。3、加大宣傳,強(qiáng)化防范。公司認(rèn)真組織,周密安排,加強(qiáng)教育,擴(kuò)大宣傳,確保目標(biāo)、措施、任務(wù)落到實(shí)處。在施工區(qū)和生活區(qū)顯著位置懸掛安全生產(chǎn)隱患防范和專(zhuān)項(xiàng)整治的條幅,努力提高安全生產(chǎn)意識(shí),增強(qiáng)安全生產(chǎn)防范技能。五、強(qiáng)化措施,突出重點(diǎn),扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作1、認(rèn)真做好節(jié)假日值班工作。嚴(yán)格實(shí)行節(jié)假日值班制度,堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制,做到定人、定車(chē)、定崗,切實(shí)做好節(jié)假期間值班工作,加強(qiáng)巡查力度,做好節(jié)假日期間安全保衛(wèi)工作。2、認(rèn)真做好夏季“四防”工作。一是防高溫。購(gòu)買(mǎi)了夏季防暑、防蟲(chóng)用品,及時(shí)發(fā)放到每一位職工手中,防止職工高溫中署;二是防汛。為切實(shí)作好汛期的安全防汛工作,成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了防汛預(yù)案,購(gòu)買(mǎi)了雨季防汛物資;三是夏季防雷電;四是防臺(tái)風(fēng)。面對(duì)夏季有可能出現(xiàn)大風(fēng)天氣,我公司對(duì)施工區(qū)的標(biāo)志牌、宣傳牌進(jìn)行了檢查加固,防止臺(tái)風(fēng)天氣造成傾倒、損壞現(xiàn)象的發(fā)生。3、認(rèn)真做好車(chē)輛駕駛員的安全教育工作。一是利用安全會(huì)對(duì)駕駛員進(jìn)行交通安全教育,嚴(yán)禁車(chē)輛駕駛員班前飲酒,提高安全交通意識(shí),二是對(duì)車(chē)輛的方向、制動(dòng)、傳動(dòng)、車(chē)容車(chē)貌進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查,確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常,不帶故障出車(chē)。三是確保駕駛員有良好的精神狀態(tài),在炎熱夏季安排好司機(jī)的休息,在行車(chē)中能夠始終保持清醒頭腦,杜絕疲勞駕車(chē)現(xiàn)象的發(fā)生,確保行車(chē)安全。2016年度的安全生產(chǎn)工作已經(jīng)結(jié)束,同時(shí)也為今后的安全生產(chǎn)工作打下了良好的基礎(chǔ),在今后的工作中,我們將高度認(rèn)真履行職責(zé),加大措施,強(qiáng)化管理,把安全生產(chǎn)真正落實(shí)到實(shí)際工作中去,繼續(xù)狠 抓2017年度安全監(jiān)管工作,持續(xù)深入開(kāi)展安全隱患排查治理工作,繼續(xù)保持我公司行安全生產(chǎn)形勢(shì)的平安穩(wěn)定發(fā)展,為圓滿(mǎn)完成全年的各項(xiàng)工作而不懈努力。 2016年12月2016年化工生產(chǎn)車(chē)間個(gè)人工作總結(jié)范文篇六:2016生產(chǎn)工作總結(jié)自xxx年參工作以來(lái),在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,我認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全指示精神,堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針,牢固樹(shù)立安全責(zé)任,重在落實(shí)理念,突出安全壓倒一切、事故否定一切。一、在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、英明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的積極幫助下,使我嚴(yán)格要求自己,勤奮學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,努力提高自己的理論和實(shí)踐水平和理論聯(lián)系實(shí)際,理論應(yīng)用于實(shí)際,較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),得到了各方面的好評(píng)。在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及同事們的正確引導(dǎo)與幫助下,按照要求和安排部署,較好的完成了車(chē)間安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。二、從思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德來(lái)說(shuō),能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線(xiàn)方針政策,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志、書(shū)籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛(ài)崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé),對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代,安排的工作態(tài)度認(rèn)真、誠(chéng)懇、積極,能夠按時(shí)完成。三、從事黃磷生產(chǎn)操作工工作。我認(rèn)為操作工工作是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作,一個(gè)小小的失誤,都會(huì)影響生產(chǎn)的質(zhì)量,甚至?xí)?dǎo)致事故的發(fā)生,這就要求我們?cè)诠ぷ髦羞M(jìn)行操作作業(yè)時(shí)要精心、細(xì)致、認(rèn)真,專(zhuān)心,加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),做到心平氣和不厭其煩的仔細(xì)工作,同時(shí)更要熱愛(ài)、敬業(yè)自己從事的工作。1、積極參加公司、車(chē)間各項(xiàng)學(xué)習(xí)和組織的培訓(xùn)活動(dòng),掌握各崗位操作法和操作規(guī)程及工藝參數(shù)。2、給車(chē)間提出技改烘干機(jī)進(jìn)料管易堵料的建議和方案3、完成對(duì)百日安全相關(guān)資料的學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)法的學(xué)習(xí)4、認(rèn)真完成磷礦、焦碳烘干后的烘干質(zhì)量及篩分質(zhì)量,保證了入爐前的合格料5、積極配合履行車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)、工作指標(biāo)2016生產(chǎn)工作總結(jié).6、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必須口對(duì)口、手拉手,你不來(lái)我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。9、堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,發(fā)現(xiàn)隱患、及時(shí)消除;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)安全意識(shí)、消防知識(shí)。四、存在的缺點(diǎn)和不足一年來(lái),自己在工作中雖然取得了一定的成績(jī),同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距,具體表現(xiàn)在1、思想上有時(shí)跟不上形勢(shì)的要求,觀念老舊,銳意進(jìn)取的思想差。今后必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。2、在管理工作上力度不夠,執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,工作中有拖拉 現(xiàn)象,主動(dòng)性差,這是在今后工作中必須加以克服的。3、對(duì)自己要求松懈,沒(méi)有充分發(fā)揮好一線(xiàn)工人的作用,出現(xiàn)工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象。五、今后的工作方向1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司車(chē)間的各項(xiàng)方針政策和工作要求,努力完成好車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),加強(qiáng)自身思想建設(shè),積極為員工起模范帶頭作用。2、重點(diǎn)做好自身的技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作,打造出自身技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)。3、抓好自身思想教育、安全教育、安全技能培訓(xùn)等工作。4、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。5、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作??傊?,工作成績(jī)和不足都已成為過(guò)去,在下一步的工作中,自己要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作,完成好公司車(chē)間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。牢固與實(shí)踐相結(jié)合,加強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力,提高自己的業(yè)務(wù)水平,搞好同事之間的人際關(guān)系,讓自己的綜合能力更上一個(gè)臺(tái)階。為公司車(chē)間的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車(chē)間、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量!2016年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇七:2016生產(chǎn)工作總結(jié)2016年度企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié) 一年來(lái),公司安全生產(chǎn)工作,始終貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,牢固樹(shù)立安全責(zé)任重于泰山的意識(shí),認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會(huì)議及文件精神,遵循“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則,在公司范圍內(nèi)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動(dòng),積極開(kāi)展了“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng),進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)體系,建立健全安全崗位責(zé)任制,探索制定安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化監(jiān)督檢查。進(jìn)一步促進(jìn)我公司工作的開(kāi)展,將2016年年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全制度,明確職能,落實(shí)責(zé)任,確保安全生產(chǎn)工作有序開(kāi)展。 公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作,常年都將其擺上重要議事日程進(jìn)行研究部署、制定目標(biāo)、明確重點(diǎn)、細(xì)化實(shí)施。年初,按照職責(zé)分工調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及其組成人員,建立了分管領(lǐng)導(dǎo)ab角制度,一把手負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),全員“一崗雙責(zé)”制,在原有基礎(chǔ)上健全了安全生產(chǎn)管理制度,

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