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工程項目成本計劃 1、成本計劃成本計劃是指根據(jù)項目的總目標要求，對人員、資金、資源進行合理的安排，以實現(xiàn)項目全壽命期內(nèi)的費用或成本最低且盈利最大化的統(tǒng)一。 注意 （1）成本計劃和費用計劃的區(qū)別成本計劃多對承包商使用，費用計劃意義更廣，可以對各種對象使用；）成本計劃和費用計劃的區(qū)別成本計劃多對承包商使用，費用計劃意義更廣，可以對各種對象使用； （2）積極的成本計劃是對技術設計、合同、工期、實施方案的工程成本的預算）積極的成本計劃是對技術設計、合同、工期、實施方案的工程成本的預算;包含對不同方案的技術經(jīng)濟分析，實現(xiàn)全壽命期內(nèi)投資費用和運營費用的最?。话瑢Σ煌桨傅募夹g經(jīng)濟分析，實現(xiàn)全壽命期內(nèi)投資費用和運營費用的最小；成本計劃是全過程的管理成本計劃是一個動態(tài)控制過程； （3）成本計劃是根據(jù)項目規(guī)模和施工方案確定人員、資金、資源的總數(shù)量，根據(jù)項目的進度計劃確定人員和資源的進場時間及相應的數(shù)量，并確定資金的供應情況。 ）成本計劃是根據(jù)項目規(guī)模和施工方案確定人員、資金、資源的總數(shù)量，根據(jù)項目的進度計劃確定人員和資源的進場時間及相應的數(shù)量，并確定資金的供應情況。 2、成本計劃的錯誤傾向 （1）在項目期初對項目的成本有較高的要求，表現(xiàn)在期望能夠盡快的獲取將來的成本值；希望成本盡可能低使項目容易獲得批準；將成本超支歸咎于計劃的失誤。 ）在項目期初對項目的成本有較高的要求，表現(xiàn)在期望能夠盡快的獲取將來的成本值；希望成本盡可能低使項目容易獲得批準；將成本超支歸咎于計劃的失誤。 （2）項目決策者、計劃部門心理因素的影響，表現(xiàn)在在計劃期盡力擴大成本值、留有過大的余地因而提高項目成本的承包額以顯現(xiàn)在成本控制中的成效；在項目期初，為獲得上級批準有意壓低計劃成本值，等項目上馬后再要求追加投資費用；業(yè)主和承包商在工程招標投標中的非理性行為，如業(yè)主一味壓低合同價格，使承包商無利可圖，承包商為中標有意壓低報價，企圖通過工程過程中的索賠追加補償。 ）項目決策者、計劃部門心理因素的影響，表現(xiàn)在在計劃期盡力擴大成本值、留有過大的余地因而提高項目成本的承包額以顯現(xiàn)在成本控制中的成效；在項目期初，為獲得上級批準有意壓低計劃成本值，等項目上馬后再要求追加投資費用；業(yè)主和承包商在工程招標投標中的非理性行為，如業(yè)主一味壓低合同價格，使承包商無利可圖，承包商為中標有意壓低報價，企圖通過工程過程中的索賠追加補償。 后果？ 3、項目成本的精度影響項目成本精度的因素 （1）項目工程范圍的確定性、工程技術設計的深度和工程計劃素標準的精細程度；）項目工程范圍的確定性、工程技術設計的深度和工程計劃素標準的精細程度； （2）工程環(huán)境，特別是市場情況的信息量和信息的準確性；）工程環(huán)境，特別是市場情況的信息量和信息的準確性； （3）實施方案； （4）所掌握的同類工程的資料的詳細和精確程度。 4、成本計劃的過程 （1）根據(jù)項目總投資和結(jié)構(gòu)分解圖，由上而下進行成本計劃。 （有待論證）根據(jù)項目總投資和結(jié)構(gòu)分解圖，由上而下進行成本計劃。 （有待論證） （2）隨項目進展，按階段確定各個成本對象的成本估計值。 （可執(zhí)行性的研究）隨項目進展，按階段確定各個成本對象的成本估計值。 （可執(zhí)行性的研究） （3）按結(jié)構(gòu)分解圖由下而上進行總匯，并與原計劃進行對比，衡量其符合程度，進行調(diào)整和修改。 ）按結(jié)構(gòu)分解圖由下而上進行總匯，并與原計劃進行對比，衡量其符合程度，進行調(diào)整和修改。 （4）經(jīng)過“由上而下、由下而上”過程后，成本計劃具有了合理性和可執(zhí)行性，經(jīng)過批準成為成本控制的依據(jù)。 ）經(jīng)過“由上而下、由下而上”過程后，成本計劃具有了合理性和可執(zhí)行性，經(jīng)過批準成為成本控制的依據(jù)。 5、成本計劃的內(nèi)容 （1）各個成本對象的計劃成本值 （2）成本-時間表和曲線，即成本的強度計劃曲線。 表示在各時間段上工程成本的完成情況。 時間表和曲線，即成本的強度計劃曲線。 表示在各時間段上工程成本的完成情況。 （3）累計成本-即時間表和曲線，即S曲線或香蕉圖-項目成本的模型。 （4）相關的其他計劃收支計劃、現(xiàn)金流量計劃、融資計劃等。 ）相關的其他計劃收支計劃、現(xiàn)金流量計劃、融資計劃等。 成本計劃的表示方式有表格形式、曲線形式、圓柱形圖等。 成本計劃的表示方式有表格形式、曲線形式、圓柱形圖等。 6、工程項目計劃成本的確定 （1）項目成本計劃的對象項目單元。 （2）項目成本的分類按工程類別分為建筑工程費用、安裝工程費用、設備購置費用、工具、器具和家具等費用投資費用。 分為建筑工程費用、安裝工程費用、設備購置費用、工具、器具和家具等費用投資費用。 按成本要素可以分為人工費、材料費、機械費、現(xiàn)場管理費、其他直接費等。 可以分為人工費、材料費、機械費、現(xiàn)場管理費、其他直接費等。 （3）成本估算方法（a）前期策劃階段的估算參照過去的同類工程信息，按照項目規(guī)模、生產(chǎn)能力或服務能力指標匡算。 參照過去的同類工程信息，按照項目規(guī)模、生產(chǎn)能力或服務能力指標匡算。 按照國家或部門頒布的概算指標計算。 專家咨詢法。 生產(chǎn)能力估算法。 （b）項目設計和計劃階段的概預算使用定額資料，如概預算定額。 詢問價格的方法采用已完工程的數(shù)據(jù)合同價 7、工程項目成本模型 （1）項目成本模型的繪制方法經(jīng)過網(wǎng)絡分析后，按各個活動的最早時間輸出橫道圖，并確定相應項目單元的工程成本。 經(jīng)過網(wǎng)絡分析后，按各個活動的最早時間輸出橫道圖，并確定相應項目單元的工程成本。 假設工程成本在相應活動的持續(xù)時間內(nèi)平均分配，即在各個活動上計劃成本假設工程成本在相應活動的持續(xù)時間內(nèi)平均分配，即在各個活動上計劃成本-時間關系是直線，則可得到各個活動的計劃成本強度。 時間關系是直線，則可得到各個活動的計劃成本強度。 按項目總工期將各期的各活動的計劃成本進行匯集，得到各時間段成本強度。 按項目總工期將各期的各活動的計劃成本進行匯集，得到各時間段成本強度。 作成本-工期表。 （直方圖）。 計算各期期末的計劃成本累計值，并作曲線。 將按最早時間和最遲時間的曲線作于同一張圖上，得到的圖形稱為香蕉圖，詳細見將按最早時間和最遲時間的曲線作于同一張圖上，得到的圖形稱為香蕉圖，詳細見P161圖9-8。 例題過程活動A BC DE FG HI J持續(xù)時間4106104210622計劃成本840606024184018106單位時間計劃成本24106694353階段工程階段工程活動時間1234567891011121314151617181920212223242526272829303132前期策劃A BC D設計階段設計階段E F施工階段施工階段G H物管階段物管階段I J直方圖直方圖合計222216161616202020202