長輸管線施工組織設計.docVIP

封 面目 錄第一章工程概況1一、編制依據(jù)1二、工程概況1第二章項目總體管理方案1一、管理目標1二、施工組織12.1機構(gòu)設置12.2施工資源配置32.3施工任務劃分52.4項目進度管理與控制62.5項目質(zhì)量管理與控制172.6HSE管理計劃342.7項目投資管理與控制512.8項目信息、文檔管理與控制53第三章施工圖設計管理71一、目的72二、適用范圍72三、職責72四、工作程序72五、控制要點72六、存檔記錄73第四章現(xiàn)場物資管理74一、材料設備供應74二、物資采購74三、物資的入場控制763.1現(xiàn)場材料質(zhì)量管理的一般規(guī)定763.2檢查、檢驗、試驗、復驗、驗收77四、物資的現(xiàn)場儲存與發(fā)放工作774.1材料儲存與保管774.2室外的材料存放必須做到：774.3室內(nèi)存放的材料必須注意：774.4材料的發(fā)放管理784.5焊接材料管理784.6材料變更申請制度784.7材料管理情況檢查及通報79五、材料標識管理795.1原材料的標識795.2備用材料和待用材料的標識：795.3輔助材料、消耗材料、手段用料的標識:79六、物資質(zhì)量證明文件管理80七、不合格品的質(zhì)量控制80八、產(chǎn)品的回收80第五章工程施工管理80一、施工準備801.1技術(shù)準備801.2物資準備811.3施工隊伍準備811.4現(xiàn)場準備871.5管理文件及資料87二、項目質(zhì)量保證措施及HSE管理措施872.1質(zhì)量保證體系872.2質(zhì)量方針882.3質(zhì)量目標882.4質(zhì)量控制機構(gòu)882.5質(zhì)量責任922.6質(zhì)量檢測及控制程序962.7質(zhì)量監(jiān)督與檢查質(zhì)量責任110三、現(xiàn)場文明施工控制1173.1文明施工目標及承諾1173.2文明施工的組織機構(gòu)和職責1173.3文明施工的措施120四、創(chuàng)省級優(yōu)良工程1214.1創(chuàng)優(yōu)目標：1214.2指標：1214.3組織：121五、HSE管理體系1225.1HSE方針1225.2HSE目標1225.3HSE管理機構(gòu)1225.4HSE責任制1235.5施工人員健康保證措施1325.6主要工種及重點工程施工安全措施1355.7環(huán)境保護措施1525.8水土保持措施155六、工程施工方案1576.1一般地段（臺地、平原、淺丘段）管道施工方案1576.2特殊地段、施工難點地段施工方案176七、冬雨季施工措施2507.1雨季施工技術(shù)措施2507.2冬季施工技術(shù)措施251第六章分包管理255一、施工前對分包商的管理255二、施工中對分包商的管理256三、施工后對分包商的管理258四、對分包商管理的幾點體會258第七章征地和對外協(xié)調(diào)管理258一、強化工作責任，保證協(xié)調(diào)資源258二、熟悉國家土地政策，掌握地方政策動態(tài)258三、注意工作方法，掌握工作要領258四、認真履行職責，促使建設單位與政府、民眾的雙贏259五、完善征地過程中的各項資料259第八章試運投產(chǎn)保駕259一、試運投產(chǎn)259二、保修期間的管理261第九章結(jié)算、轉(zhuǎn)資移交和工程驗收管理263一、提高整體人員對竣工資料重要性的認識263二、統(tǒng)一竣工資料編制標準，嚴循編制規(guī)范264三、做好現(xiàn)場資料的收集、統(tǒng)計、整理工作264四、工程驗收管理265五、加強檢查、發(fā)現(xiàn)問題及時整改266六、統(tǒng)籌兼顧、明確分工266七、總結(jié)竣工資料編制經(jīng)驗、克服不足267第十章業(yè)主關心的問題267一、加大計劃管理力度，強調(diào)綜合施工進度267二、程序化管理267三、質(zhì)量管理268四、成本管理270五、工期管理271第一章 工程概況一、 編制依據(jù)1.1 石樓西區(qū)塊永和18井區(qū)1#平臺至6#平臺集氣管網(wǎng)工程建設項目施工招標文件；1.2 石樓西區(qū)塊永和18井區(qū)1#平臺至6#平臺集氣管網(wǎng)工程建設項目施工圖紙；1.3 招標文件中的所列技術(shù)規(guī)范與規(guī)程以及其它相關標準、規(guī)范，以及國家現(xiàn)行法令、法規(guī)。二、 工程概況22.1 工程名稱：石樓西區(qū)塊永和18井區(qū)1#平臺至6#平臺集氣管網(wǎng)工程。本項目集氣管線工程位于山西省永和縣，集氣干線起點為永和3#采氣平臺，起始里程0+000.0（km+m）,樁號Y01;終點為永和中心處理站，里程K11+294.7（km+m),樁號Y107。平面投影長度11.3km。管線實際長度約11.8km（包含彎管）。2.2 工程名稱：石樓西區(qū)塊永和18井區(qū)1#平臺至6#平臺集氣管網(wǎng)工程。2.3 采氣支線有4段，分別為永和6#平臺-永和5#平臺、永和5#平臺-永和4#平臺、永和4#平臺-永和3#平臺以及永和1#平臺-干線T接點。管線總長度約4.9km。第二章 項目總體管理方案一、 管理目標按照以技術(shù)為先導,以質(zhì)量求生存,以市場求發(fā)展。創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程，降低工程成本，縮短施工工期，認真履行合同，為業(yè)主提供一流服務的指導思想。要求達到“五個第一”，即“服務水平第一、工程質(zhì)量第一、環(huán)境保護第一、安全生產(chǎn)第一、企業(yè)信譽第一。二、 施工組織2.1 機構(gòu)設置2.1.1 項目管理層設置（1） 項目部設項目經(jīng)理、項目常務副經(jīng)理各1人，對全項目進行領導和管理，是項目實施的管理核心。（2） 項目管理層以六部一室為基礎，各部室職能人員接受項目經(jīng)理的領導，并對各基層作業(yè)處（部機組）實施監(jiān)督與管理。六一室為工程部、QHSE部、控制部、財務部、采辦部、外聯(lián)部及綜合辦公室。2.1.2 線路設置線路：2個主體焊接機組（含2個返修、連頭機組）、1個穿越機組、1個綜合處、1個運輸處、1個清管試壓機組、1個防腐機組、1個測量機組、1個彎管機組、土建組。2.1.3 項目組織機構(gòu)以按期優(yōu)質(zhì)建成本段管線為目標，根據(jù)工程需要，項目部設置為兩級管理機構(gòu)，即項目管理層與項目施工作業(yè)層。項目組織機構(gòu)圖如下：2.2 施工資源配置2.2.1 人力資源配備附表A1：項目管理人員匯總表序號姓名性別身份證號職稱職務學歷執(zhí)業(yè)證書名稱/編號在本工程中任職計劃到崗日期計劃離崗日期備注1李瑞民級工程師公司副總本科0122199項目經(jīng)理合同簽訂日工程竣工2王 昕級工程師分公司經(jīng)理本科0006017項目副經(jīng)理合同簽訂日工程竣工3蔣桂英程師技術(shù)組長本科316691技術(shù)負責人合同簽訂5天內(nèi)工程竣工4郭澤利級工程師安全經(jīng)理本科冀建安（2013）00146885專職安全負責人合同簽訂5天內(nèi)工程竣工5劉彥恒理工程師技術(shù)科本科121201493施工員合同簽訂5天內(nèi)工程竣工6王春濤理工程師質(zhì)安科本科河北建設廳00072030質(zhì)檢員合同簽訂5天內(nèi)工程竣工7劉元春程師質(zhì)安科本科冀建安（2013）0046890安全員合同簽訂5天內(nèi)工程竣工8許 維程師技術(shù)科本科1212501288技術(shù)員合同簽訂5天內(nèi)工程竣工9王文革材科?？?212504684材料員合同簽訂日工程竣工10閆存華程師計劃科專科1212505698計劃員合同簽訂5天內(nèi)工程竣工11王鳳麗營科?？?21212496造價員合同簽訂5天內(nèi)工程竣工投標企業(yè)（蓋章）：附表A2：項目經(jīng)理及主要管理人員及備用人員簡歷姓名性別身份證號在本工程中任職照片學歷專業(yè)職稱執(zhí)業(yè)證書名稱/編號參加工作時間從事管道設計（施工、采辦）年限發(fā)證單位健康狀況計劃到崗時間計劃離崗時間工程業(yè)績（包括在建項目）項目名稱建設單位建設規(guī)模起止時間工程中任職完成效果備注：必須標明證書、證件的詳細名稱，并附在本表后。投標企業(yè)（蓋章）：附表A3：項目管理人員投入計劃（人/天）姓名任職2016年合計（人/天）3月4月5月6月7月X月李瑞民項目經(jīng)理1530313015121王 昕項目副經(jīng)理1530313015121蔣桂英技術(shù)負責人1530313031137 郭澤利專職安全負責彥恒施工員1530313031137王春濤質(zhì)檢元春安全 維技術(shù)員1530313031137王文革材料員1530313031137閆存華計劃鳳麗造價計16533034133015413202.3 施工任務劃分焊接機組負責：559mm和323mm管線16.7km安裝、返修、下溝及連頭施工，在山地、臺地段可拆分成2個山地機組進行溝下組焊。防腐機組負責：本標段所有焊口的補口、補傷、檢漏及地面檢漏等施工。測量機組負責：本標段管道的坐標系統(tǒng)建立，樁點定位、測量，施工作業(yè)帶放線，管溝復測，穿越段定位、埋深測量，水工保護等。綜合處：本標段施工便道、便橋修筑，作業(yè)帶清理和全線管溝開挖施工，管溝拉運細土回填和石方外運，砌筑沿線水工保護工程，三樁埋設等。運輸處：負責本標段所用材料工程所需機具、設備和手段用料運輸。 清管試壓機組：負責完成管道的分段吹掃、測徑、試壓。彎管機組：負責冷彎管制作。穿越機組：負責線路所有穿越工程。土建組：本段線路的水工保護及爆破工程。2.4 項目進度管理與控制2.4.1 進度控制2.4.1.1 進度控制原理本項目采用“贏得值”原理進行進度控制。該原理是將項目測量權(quán)重按WBS結(jié)構(gòu)進行分解，并進行實物工作量狀態(tài)量化檢測。在項目實施過程中，將計劃估算權(quán)重BCWS與相對應的工作項的已完工作量的估自然權(quán)重BCWP進行對比，評估和測算其工作進度的招待效果?！摆A得值”原理圖見下圖。完成百分數(shù) 當前時間 SV進度差 BCWS 計劃工作量 BCWP已完工作量日歷時間“贏得值”原理圖2.4.1.2 進度控制工作程序：見下圖進度控制工作程序圖2.4.1.3 進度控制的基本要求A. 要有準確的進度統(tǒng)計，真實地反映現(xiàn)場的實際進度。應用進度控制數(shù)學模型，繪制時間與完成加權(quán)值的關系曲線，曲線分總控制曲線和各專業(yè)進度控制曲線。B. 要正確確定偏差。實際進度與預控進度進行比較，確定偏差。確定偏差應使工作量和形象部位相結(jié)合。偏差的形象要詳細到每個工序，為制定糾偏措施提供依據(jù)。C. 要正確分析偏差原因，分清是內(nèi)部原因還是外部原因。內(nèi)部原因通常是計劃安排不嚴格、交叉作業(yè)不協(xié)調(diào)、機具調(diào)度不合理、勞動力不足、遇到技術(shù)難題、發(fā)生安全或質(zhì)量事故等；外部原因除通常的設計或供料滯后外，還有同其他施工單位間的銜接，要分析清楚，必要時應請業(yè)主協(xié)調(diào)解決。D. 根據(jù)偏差原因制定糾偏計劃，即更新計劃。以使工序作業(yè)交叉等更為合理，并及時解決執(zhí)行更新計劃中的問題，保證更新計劃的順利實現(xiàn)。 2.4.1.4 進度控制分類：A. 形象控制：以總體施工計劃(以下簡稱MCS)為總體目標，通過三月滾動計劃、三周滾動計劃、專題計劃、專題協(xié)調(diào)計劃及定期和不定期的會議協(xié)調(diào)，使總體施工計劃制定的主要控制點及總目標得以實現(xiàn)。 三月滾動計劃 三周滾動計劃 專題計劃 專題協(xié)調(diào)計劃 計劃調(diào)度會B. 數(shù)理控制：是以MCS的數(shù)學模型目標進度曲線(以下簡稱TPC)為總體目標，通過全層次加權(quán)百分值的月統(tǒng)計、目標及各專業(yè)實際進度曲線的繪制，TPC與實際進度曲線的比較和分析等，對計劃進行數(shù)理控制，以確保MCS規(guī)定的主要控制點及總目標的得以實現(xiàn)。 周進度報告 月進度報告 數(shù)理進度控制：a、 實際進度曲線及實際施工計劃b、 預測的施工計劃c、 工程綜合進度統(tǒng)計表C. 進度靜態(tài)控制：進度靜態(tài)控制主要在施工準備階段完成，是施工過程進度控制的依據(jù)。一項工程要想自始至終都完美地按靜態(tài)預控運轉(zhuǎn)，而不產(chǎn)生偏離是還可能的。因此，進度控制只有總體進度計劃及數(shù)理模型這類靜態(tài)進度預控是不可能的，還必須針對施工過程產(chǎn)生進度失控的必然性，建立一套進度動態(tài)控制系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，并有效糾偏。D. 進度動態(tài)控制動態(tài)控制的簡單原理如圖： 動態(tài)控制循環(huán)：動態(tài)控制應以實際進度統(tǒng)計，確定進度偏差為開始，到時下一次實際進度統(tǒng)計，確認偏差，糾正為結(jié)束，形成一個固定周期，固定靈敏度，固定程序和步驟的循環(huán)過程，而這個循環(huán)過程又始終持貫穿于項目建設的全過程。五步驟法動態(tài)控制循環(huán)：第一步：進度統(tǒng)計第二步：偏差確定第三步：偏差原因分析第四步：糾偏計劃第五步：調(diào)度協(xié)調(diào) 動態(tài)控制靈敏度：E. 統(tǒng)計技術(shù)： 形象進度與施工產(chǎn)值申報應統(tǒng)一：運用數(shù)理控制原理通過全層次加權(quán)平均值,對施工進度與產(chǎn)值申報做到時統(tǒng)一,一切用數(shù)字說話;根據(jù)投標報價或工程概算、預算做出該工程各單位工程、分部工程、分項工程及各工序所占總造價的百分比。每月對所完成的工程量，按全層次進行分項疊加，占總造價的百分比即為每月申報產(chǎn)值。 內(nèi)部產(chǎn)值完成統(tǒng)計標準應與對外產(chǎn)值完成統(tǒng)計標準一致對待,產(chǎn)值要實事求是，重點是降低成本最大限度的獲取利潤，仍采用萬元為計量單位，工程量管道可采用DIN(或米)外，其他仍采用原計量單位。 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的唯一性、權(quán)威性，取消隊級申報產(chǎn)值制度。產(chǎn)值申報按項目工程申報，此項工作由項目部計劃統(tǒng)計員完成，申報產(chǎn)值應與進度同步，取消施工隊申報產(chǎn)值；產(chǎn)值申報應按單位工程，專業(yè)工程申報，待工程完成后，由項目部統(tǒng)一進行產(chǎn)值利潤分配，對施工隊主要按利潤進行考核。 對內(nèi)完成產(chǎn)值統(tǒng)計在“實”上下功夫，堅持克服高估冒報現(xiàn)象的發(fā)生。a、 內(nèi)部產(chǎn)值統(tǒng)計申報要做到實事求是，嚴防高估冒報，弄虛作假。原則上申報產(chǎn)值不得超出預算產(chǎn)值或低于預算產(chǎn)值，避免上繳不必要的營業(yè)稅。b、 統(tǒng)計報表必須準確、及時。c、 各類報表要及時反饋，以便于修改計劃、調(diào)節(jié)資源、爭取外部條件等。2.4.2 進度控制結(jié)果報告2.4.2.1 依監(jiān)理及業(yè)主下達的表格格式、報送時間及每次報送的份數(shù)定期報送周報和月報。2.4.2.2 周報：按周編制周報給監(jiān)理、業(yè)主審批，報告內(nèi)容包括一周內(nèi)完成的進度及人力、機具投入情況。具體包括下列內(nèi)容： 對本周完成的主要工作的簡述； 表格化的進度報告； 人力、設備報告； 周進度贏得值曲線； 質(zhì)量、安全、文明施工情況。2.4.2.3 月報：月報是按月為單位的統(tǒng)計報表，將反映上月匯報時間至本月報告期的工作進展及施工完成情況，并按月編制上報給監(jiān)理、業(yè)主審批，報告內(nèi)容包括一月內(nèi)完成的進度及人力、機具投入情況。至少應包括下列內(nèi)容： 對本月完成及累計完成的主要工作量的簡述，分析實際進度與計劃進度的偏差及應采取的措施、需要協(xié)調(diào)解決的問題；下個月的工作計劃、工作重點、需要調(diào)整的工作計劃及費用計劃、簡要分析當前的和預計的對施工進度有不利的影響因素及解決的措施。 表格化的進度報告； 人力、設備報告和人力直方圖； 合同里程碑計劃執(zhí)行情況； 贏得值曲線； 費用報告； 工作變更登記； 質(zhì)量、安全、環(huán)境文明施工情況； 采辦和分包情況； 合同價款收取及所開發(fā)票記錄； 建筑安裝工程實物工程量統(tǒng)計報表。2.4.3 進度計劃的優(yōu)化與調(diào)整2.4.3.1 進度計劃的優(yōu)化有進度-資源優(yōu)化、進度-費用優(yōu)化和工期優(yōu)化。2.4.3.2 進度-資源優(yōu)化： 施工組織設計、質(zhì)量成本計劃、作業(yè)指導書必須經(jīng)過評審。 生產(chǎn)要素實行動態(tài)控制，隨工程需要調(diào)配資源。 資源有償占用，內(nèi)部核算。 精簡、統(tǒng)一、高效。 形成科學的資源分配體系：根據(jù)工程投標報價或概算、預算造價，在現(xiàn)有“百萬產(chǎn)值工資含量包干”的體制下，按單位工程分部工程造價測算出工資含量進行疊加；估算出工資含量的總數(shù)，作為項目部控制工資發(fā)放的依據(jù)。a、 施工隊考核：在保證工期、質(zhì)量、安全的前提下，實行產(chǎn)值工資含量系數(shù)40%與利潤提獎系數(shù)60%相結(jié)合，對個別施工隊可試行“百萬利潤工資含量包干”辦法。b、 班組個人考核：干什么活，拿什么錢。采用實物量計件與指標考核相結(jié)合，對分部分頂工程按統(tǒng)一勞動定額量另加5%15%的不可預見性用工，一次包死，并對工期、安全、質(zhì)量，文明施工，實行百分制，以得分多少計算工資。班組實得工資獎金=完成的工作量定額單價得分考核之和。c、 管理人員考核：實行定員定崗，分別確定不同的獎金比例(一般為職工平均收入乘以0.71.5的系數(shù),并按實際完成工程標準的情況計發(fā)獎金和工資。2.4.3.3 進度-費用優(yōu)化： 成本控制目標應分解，使之與施工過程相對應； 根據(jù)工期計劃，編制費用計劃，以便合理安排資金使用； 進度統(tǒng)計時，應核對工程付款情況：應付工程款、應付貨幣資金、已付工程款、已付貨幣資金等。 形象進度統(tǒng)計時考核資源消耗水平，以評審效能與效益。形象進度不單單考核工程進度，而且對該工程所投入的勞動力、材料、機械等費用進行控制，以評審效能和效益，對資源實行動態(tài)管理控制：a、 勞動力的控制：以勞動定額為依據(jù)，對工程進行全層次“至下而上”測算，測出該工程用工總工日數(shù)；然后根據(jù)總體施工進度安排，對各階段各月各單位工程所達到的進度控制點按勞動定額進行全層次疊加，以確定各階段勞動力的投入；b、 材料控制：嚴格材料計劃采購審批手續(xù)，實行貨比三家或競標的方式，分批采購，陸續(xù)備料，做到倉庫“合理儲備”，即要滿足工程連續(xù)施工，以要減少庫存，將貨幣資金發(fā)揮到最大效能；c、 機械控制：施工機械應視工程量大小及工期長短進行投入，實行動態(tài)控制，視工程情況進行施工機械調(diào)遷，其目的提高設備利用率、節(jié)約機械費用；d、 管理費用控制：實行項目管理，減少非生產(chǎn)人員，提倡一專多能，節(jié)約輔助工資開支。e、 進度付款與進度應協(xié)調(diào)，采取措施敦促付款，直至工程停工。f、 停工及拖延工期應嚴格履行報批手續(xù)。2.4.3.4 工期優(yōu)化：工期優(yōu)化是壓縮計算工期，以達到要求工期目標，或在一定約束條件下使工期最短的過程。 工期優(yōu)化一般通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間達到優(yōu)化目標。在優(yōu)化過程中，要注意不能將關鍵工作壓縮成非關鍵工作。但非關鍵工作可不經(jīng)壓縮而變成非關鍵工作。當在優(yōu)化過程中出現(xiàn)多條關鍵線路時，必須將各條關鍵線路的持續(xù)時間壓縮同一數(shù)值，否則不能有效的將工期縮短。 工期優(yōu)化的步驟：a、 找出網(wǎng)絡計劃中的關鍵線路并求出計算工期；b、 按要求工期計算應縮短的時間(計算工期-要求工期)；c、 按下列因素選擇應優(yōu)先縮短持續(xù)時間的關鍵工作：d、 縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作。e、 將應優(yōu)先縮短的關鍵工作壓縮至最短持續(xù)時間，并找出關鍵線路。若被壓縮的工作變成了非關鍵工作，則應將其持續(xù)時間延長，使之仍為關鍵工作。f、 若計算工期仍超過要求工期，則重復以上步驟，直到滿足要求或工期已不能再縮短為止；g、 當所有關鍵工作或部分關鍵工作已達最短持續(xù)時間而尋求不到持續(xù)壓縮工期的方案仍不滿足要求工期時，應對計劃的原技術(shù)、組織方案進行調(diào)整，或?qū)σ蠊て谥匦聦彾ā?.4.3.5 進度計劃的調(diào)整：在工程監(jiān)督控制的過程中實際進度與計劃進度發(fā)生偏差是不可避免的，因此應及時進行計量，與計劃進度進行比較，確定偏差。重點確定是否為關鍵線路上的執(zhí)行偏差，是否對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，并分析導致偏差產(chǎn)生的原因進而判斷屬于工期延期還是工期延誤。 對于工期延期，項目部應及時進行工期索賠并相應順延施工計劃。 對于工期延誤，應在進度計劃優(yōu)化，盡量選擇關鍵線路上縮短工期而費用增加最少的方案，及時進行計劃的調(diào)整，采取切實可行的趕工措施(如增加人力、增加工作時間、優(yōu)化或調(diào)整方案和增加工器具等)，保證工期目標實現(xiàn)。2.4.4 進度報告2.4.4.1 月進度報告組成（按業(yè)主報告格式作相應修改） 月進度報告封面 月進度報告文字部分 單元進度百分比匯總表 月進度曲線 進度報告和進度檢測狀態(tài)表 本期人力投入報告和下期人力投入計劃 本期機具投入報告和下期機具投入計劃 工程主要形象進度照片 進度橫道圖 下期詳細計劃2.4.4.2 周進度報告組成（按業(yè)主報告格式作相應修改） 周進度報告封面 周進度報告文字部分 單元進度百分比匯總表 周進度曲線 進度報告和進度檢測狀態(tài)表 本期人力投入報告和下期人力投入計劃 本期機具投入報告和下期機具投入計劃2.4.4.3 進度計劃見附表附表F1-1：線路工程焊接計劃序號合同項管徑（）長度（）開工時間完工時間2016年小計3月4月5月6月一干線1Y01-Y34559*113.423.153.3116162Y34-Y64559*113.374.14.3016163Y64-Y88559*112.575.15.2020204Y88-Y107559*111.935.216.102020二支線16#-5#323.9*100.833.203.30111125#-4#323.9*101.513.314.151611534#-3#323.9*101.834.164.30161641#-T接點323.9*100.525.15.202020附表F1-2: 線路工程回填計劃序號合同項管徑（）長度（）開工時間完工時間2016年小計3月4月5月6月一干線1Y01-Y34559*113.424.14.7882Y34-Y64559*113.375.15.7883Y64-Y88559*112.575.205.27884Y88-Y107559*111.936.106.566二支線16#-5#323.9*100.834.14.23325#-4#323.9*101.514.164.205534#-3#323.9*101.835.15.67741#-T接點323.9*100.525.215.2333附表F1-3：線路工程機組資源序號合同項長度（）投入機組主要人員主要設備管理QHSE焊工防腐工管工其他技工土石方合計全自動焊機半自動焊機吊管機對口器噴砂設備挖掘機下溝吊管機吊車運輸車輛合計一干線1Y01-Y343.4236312825240002104213223292Y34-Y643.3736312825233802104213223293Y64-Y882.5736312825179902104213223294Y88-Y1071.933631282513510210421322329二支線16#-5#0.8336312825581021042132232925#-4#1.51363128251057021042132232934#-3#1.83363128251281021042132232941#-T接點0.52363128253640210421322329附表F2-1：站場工程施工計劃序號專業(yè)名稱開工時間完工時間備注1土建主體3.155.152設備基礎3.154.103工藝4.156.154通信5.16.15電氣4.156.156儀表自動化5.106.157消防4.155.208水暖5.15.209裝飾裝修5.156.1510系統(tǒng)調(diào)試6.157.15附表F2-2：站場工程施工資源序號合同項施工單位主要人員主要設備管理土建工藝電氣儀表自動化消防水暖裝飾裝修系統(tǒng)調(diào)試挖掘機推土機攪拌機吊車焊機噴砂設備運輸車輛一增壓站57035201515163020522515262.5 項目質(zhì)量管理與控制2.5.1 質(zhì)量標準2.5.1.1 質(zhì)量管理目標本工程質(zhì)量管理總目標：工程質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)省部優(yōu)工程。物資使用合格率100%；總體工程質(zhì)量達到：單位工程合格率必須100%。 工程建設過程中杜絕發(fā)生重大質(zhì)量安全事故。計量器具配備率100%，周檢率100%工程建設過程中杜絕發(fā)生重大質(zhì)量安全事故。2.5.2 質(zhì)量保證體系2.5.2.1 質(zhì)量保證體系文件根據(jù)本企業(yè)質(zhì)量方針、IS09001:2008質(zhì)量管理體系和本企業(yè)質(zhì)量體系手冊，開展全面質(zhì)量管理活動；施工時編制項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證制度和過程精品實施計劃，并把質(zhì)量職能分解，嚴格按照計劃實施，確保每一道工序都合格。2.5.2.2 組織保證建立由項目經(jīng)理領導，項目技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、專業(yè)工長中間控制、專職質(zhì)檢員檢查的三級管理系統(tǒng)，形成由項目經(jīng)理到各施工方的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。制定科學的組織保證體系，并明確各崗位職責。同時認真自覺地接受各界對工程質(zhì)量實施的監(jiān)督檢查。通過項目質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全面、全方位控制工程施工全過程，嚴格控制每一個分項、分部工程的質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。質(zhì)量保證組織機構(gòu)圖見下圖：質(zhì)量保證組織機構(gòu)圖2.5.2.3 質(zhì)量職責2.5.2.3.1 項目主要管理人員的崗位質(zhì)量職責執(zhí)行本公司的有關規(guī)定。2.5.2.3.2 項目經(jīng)理是質(zhì)量第一責任人，對質(zhì)量有著不可推卸的責任。要明確職責范圍，建立健全質(zhì)量體系，貫徹和執(zhí)行ISO9001：2008標準。2.5.2.3.3 工程部負責日常質(zhì)量管理工作。技術(shù)人員和各專業(yè)質(zhì)量檢查人員負責在施工中的檢查和檢測工作。2.5.2.3.4 施工中嚴格執(zhí)行公司綜合管理手冊中的有關規(guī)定。2.5.2.3.5 項目經(jīng)理質(zhì)量職責 對承擔工程項目的質(zhì)量負全面責任，在項目上貫徹公司的質(zhì)量要求。制定項目質(zhì)量目標，保證質(zhì)量目標的實施，是項目工程質(zhì)量的第一責任人。 配合各管理部門對項目的工程質(zhì)量進行策劃，明確項目管理、執(zhí)行驗證等人員的職責和權(quán)限。 組織人力物力資源的活動，分析質(zhì)量情況，采取糾正措施和預防措施。 加強項目質(zhì)量成本預測、控制、分析和考核，降低消耗，節(jié)約開支，提高效益。2.5.2.3.6 項目副經(jīng)理質(zhì)量職責 協(xié)助項目經(jīng)理進行項目優(yōu)質(zhì)工程策劃，確定項目質(zhì)量目標，組織施工生產(chǎn)。 組織質(zhì)量體系運行，加強過程控制、檢驗和試驗、檢測設備以及不合格品控制等質(zhì)量要素的管理和控制，保證提供滿足顧客需求的產(chǎn)品和服務。 加強文明施工和工程成果保護管理。 對產(chǎn)品采購、供應和設備材料進行控制，保證采購產(chǎn)品質(zhì)量。 負責采購和顧客提供產(chǎn)品的控制。組織進貨檢驗和試驗、搬運、貯存、包裝、防護和交付等質(zhì)量要素的管理和控制。 組織編制項目培訓計劃，保證人員素質(zhì)能滿足工程質(zhì)量需要。2.5.2.3.7 項目技術(shù)負責人質(zhì)量職責 協(xié)助項目經(jīng)理組織項目質(zhì)量體系運行、加強對過程(工序)控制、檢驗和試驗、不合格品控制、質(zhì)量記錄等重要環(huán)節(jié)的管理和控制。 負責工程項目技術(shù)質(zhì)量管理，處理工程技術(shù)質(zhì)量事宜；組織技術(shù)質(zhì)量攻關，改進工程質(zhì)量。 組織工程項目質(zhì)量審核，采取糾正和預防措施，并驗證實施效果。2.5.2.3.8 工程管理部質(zhì)量職責 組織編制質(zhì)量計劃和施工組織設計、施工作業(yè)文件。 協(xié)助項目經(jīng)理和技術(shù)負責人實施質(zhì)量體系運行。 負責過程控制、質(zhì)量記錄控制等質(zhì)量要素的管理和控制。 負責組織制定糾正和預防措施，并監(jiān)督檢查實施效果。 參與項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)策劃。 協(xié)助項目施工經(jīng)理和技術(shù)負責人實施質(zhì)量體系運行。 負責檢驗和試驗、檢測設備、產(chǎn)品標識和可追溯性、不合格品控等質(zhì)量要素的管理和控制。 負責組織制定糾正和預防措施，并監(jiān)督檢查實施效果。 負責工程成果保護控制，編制實施細則，檢查實施效果。 組織工程質(zhì)量審核，保證提供合格產(chǎn)品。2.5.2.3.9 費用控制部質(zhì)量職責 參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃，從人員、資金等方面為施工提供保證。 編制項目培訓計劃，組織項目技術(shù)培訓。 審核分承包方(材料分供方)，進行分承包方評價，保證分承包方提供符合要求的工程產(chǎn)品。 組織工程交付。2.5.2.3.10 設備材料部質(zhì)量職責 對產(chǎn)品采購質(zhì)量進行控制，編制采購計劃和文件，按規(guī)定進行采購、進貨檢驗和試驗，進行分承包方評價，對材料質(zhì)量負責。 對顧客提供的產(chǎn)品質(zhì)量進行控制，按規(guī)定進行檢驗和試驗。 負責設備材料的搬運、貯存防護工作，提供適宜的場地(庫房)，保證不丟失、損壞、變質(zhì)。按公司機具設備管理規(guī)定，對機具設備進行管理控制，保證機具設備滿足施工需要。2.5.2.3.11 經(jīng)理辦公室質(zhì)量職責 編制項目培訓計劃，組織項目技術(shù)培訓。 參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃，從人員方面為施工提供保證。 負責文件和資料控制。2.5.2.3.12 專業(yè)工程師質(zhì)量職責 編制工程施工組織設計及本專業(yè)項目施工方案。 貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范和公司技術(shù)部下發(fā)的各項文件。 根據(jù)工程實際情況，提出設計變更及工程洽商，并為經(jīng)營部門提供技術(shù)數(shù)據(jù)和資料。 監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，參加工序隱檢，組織一般質(zhì)量事故評定，并負責質(zhì)量問題的糾正措施實施情況，并進行驗證。2.5.2.3.13 質(zhì)量工程師職責 分析本項目質(zhì)量特性，組織制定本項目的控制要求，參加制定本項目的質(zhì)量管理目標，組織制定項目質(zhì)量管理規(guī)劃。 維持項目的質(zhì)量體系的運行，負責組織解決項目運行中的質(zhì)量問題。 確定本項目質(zhì)量管理標準及實施程序，組織編制質(zhì)量文件。 負責協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包商及總部對本項目質(zhì)量體系運行的管理。 跟蹤分析本項目質(zhì)量體系運行過程中的各項指標變化，對發(fā)現(xiàn)的問題不斷修正，使體系運行更加完善。2.5.2.3.14 質(zhì)量檢查員 貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范和公司質(zhì)量部下發(fā)的各項文件。 負責工程項目質(zhì)量檢查工作，對進場材料和過程質(zhì)量進行跟蹤監(jiān)控，防止質(zhì)量事故發(fā)生。 監(jiān)督檢查各施工隊執(zhí)行質(zhì)量計劃情況，參加工序隱檢，負責工程質(zhì)量驗收。 參加一般質(zhì)量事故分析，監(jiān)督糾正措施實施情況，并進行驗證。 按期向公司質(zhì)量檢查部報送質(zhì)量檢查報表。 在施工過程中，嚴格落實“自檢、專檢、交接檢”制度，認真做好檢驗記錄。2.5.2.3.15 材料主管質(zhì)量職責 監(jiān)督檢查并參加對材料分供方的評價和變更，建立其材料分供方記錄，確保工程材料采購工作處于受控狀態(tài)。 編制總承包商提供物資月度采購計劃，負責上報總承包商，并負責對總承包商提供物資建帳。 組織對現(xiàn)場材料進行驗證，負責監(jiān)督檢查物資的標識及可追溯性的標識記錄。 負責組織主要材料成品半成品的搬運和儲存。 負責組織檢查各施工培訓計劃的編制及執(zhí)行，并保存培訓記錄。2.5.3 施工質(zhì)量保證措施2.5.3.1 質(zhì)量保證計劃2.5.3.1.1 質(zhì)量控制要求 在施工前首先確定質(zhì)量控制點和編制質(zhì)量檢查程序。 做好“三檢一評”工作(“三檢”即自檢、互檢和專檢，“一評”即質(zhì)量等級評定)，項目部工程部根據(jù)施工進度組織分項、分部工程質(zhì)量評定。 質(zhì)量信息反饋必須快速和準確，以便提高質(zhì)量、采取措施。如管道焊接應每天統(tǒng)計報告焊接一次合格率。 加強質(zhì)量管理，實施獎罰措施。 建立完善的檢查制度：質(zhì)量檢查員負責進行現(xiàn)場檢查，項目部工程部每周組織系統(tǒng)檢查一次，項目技術(shù)負責人主持檢查和質(zhì)量評價。 及時解決施工中存在的質(zhì)量問題。 堅持質(zhì)量管理否決權(quán)制度。在檢查期間如果被亮出“黃牌”視為“警告”?！凹t牌”視為“停工”。 用標準對施工質(zhì)量進行檢驗并與檢測、修改和評價同時執(zhí)行。 嚴格執(zhí)行原材料管理質(zhì)量控制制度。 貫徹實施全面質(zhì)量管理，成立QC小組，以解決在工程出現(xiàn)的問題。 在現(xiàn)場成立檢測中心站，現(xiàn)場施工質(zhì)量主管副經(jīng)理和技術(shù)負責人負責工地的檢測和焊接程序的確認。 嚴格按照施工組織設計平面圖布置現(xiàn)場，工程材料要有防護措施并堆放整齊。在整個施工過程中由專人負責現(xiàn)場清潔。2.5.3.1.2 施工質(zhì)量控制 針對本工程施工內(nèi)容及特點，項目施工的質(zhì)量控制顯得更為重要。本項目質(zhì)量控制實行質(zhì)量責任制度，施工過程全部按要求進行自檢、互檢和交接檢，對指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。 堅持全過程的質(zhì)量控制，保證單位工程一次交驗合格率100%，最終保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 為保證工程質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)，本工程全面貫徹執(zhí)行公司綜合管理手冊中規(guī)定，實現(xiàn)質(zhì)保體系、質(zhì)量監(jiān)督的動態(tài)運行和全面質(zhì)量管理。 接受業(yè)主派駐代表和第三方代表的監(jiān)督，積極配合工程監(jiān)理部門做好施工全過程的質(zhì)量控制和監(jiān)督檢查工作。 施工質(zhì)量控制措施：1) 施工準備階段a、 施工前向施工技術(shù)人員進行技術(shù)交底.b、 根據(jù)設計圖紙及標準規(guī)范要求，編寫施工技術(shù)文件，并按規(guī)定報批后實施。c、 做好圖紙會審工作，了解設計意圖和規(guī)定，提出設計文件中可能存在的問題，并做好會審記錄。d、 根據(jù)工程的具體情況和要求，編制并實施對施工人員的技術(shù)培訓考核計劃，對應持證上崗的人員必須取得相應的資格證。e、 所使用的施工機具應能滿足施工工藝要求并保持完好。f、 堅持開工報告審批制度，未經(jīng)圖紙會審、未編制施工技術(shù)文件或未經(jīng)技術(shù)交底的工程項目不得開工。g、 準備齊全工程施工所需要的各種記錄、質(zhì)量檢驗及質(zhì)量評定等表格。2) 施工過程的質(zhì)量控制a、 堅持“五通過”，即:通過原材料的檢查，通過施工順序，通過檢查程序，通過隱蔽工程驗收，通過施工工序交接。b、 做好工程所用設備、材料的質(zhì)量控制。設備、材料進場必須經(jīng)設備材料部專業(yè)人員驗證。凡合格證與實物不符、沒有合格證或者需要復驗而沒有復驗的物資不應接收入庫，更不能發(fā)放使用。凡不合格者需作明顯標志，另行處置。c、 建立健全原材料的保管制度和發(fā)放臺賬。做到制度嚴明、臺帳清楚。d、 在施工過程中應嚴格執(zhí)行公司各項工程質(zhì)量檢驗管理制度，及時發(fā)現(xiàn)處理所存在的問題。e、 施工技術(shù)資料應隨時進行記錄、收集和整理，必須與施工進度同步。f、 嚴格實施質(zhì)量否決權(quán)制度，定期召開質(zhì)量例會。g、 根據(jù)實際需要不定期組織質(zhì)量大檢查，總結(jié)質(zhì)量管理工作，克服質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量。質(zhì)量大檢查的結(jié)果應通報有關單位、以便及時整改，并書面上報公司。h、 現(xiàn)場檢測質(zhì)量管理:h-1 為保證工程質(zhì)量，根據(jù)工程需要現(xiàn)場配備測量、試驗、計量等檢測人員和設備，對設備、材料及產(chǎn)品進行現(xiàn)場檢測。h-2 凡需進行檢測的材料、設備、成品、半成品等，均應由專人負責提供試樣，按檢測項目要求認真填寫委托單。h-3 委托接收人核對委托內(nèi)容和實物，檢查試樣是否符合要求，及時安排測試。h-4 檢測過程應嚴格執(zhí)行測試標準，遵守操作規(guī)程，作好各項原始記錄，檢測報告應由操作者簽字，責任工程師審批，加蓋公章后方可送出。h-5 認真做好檢測儀器設備的維護、保養(yǎng)和周期檢定工作，保證檢測儀器設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。編制一份完整、目標明確的質(zhì)量管理方案，建立健全質(zhì)量控制機構(gòu)，明確各方職責。按照工程質(zhì)量目標，編制采辦和施工實施的質(zhì)量檢驗計劃，滿足計劃所需資源以及相應的質(zhì)量控制措施。2.5.3.1.3 施工質(zhì)量控制程序 文件資料控制（1） 為了嚴格實施質(zhì)量體系文件，保證所使用文件、資料的適用性和有效性，本項目對質(zhì)量體系文件(包括必須的外來文件和文件的各種媒體形式)進行管理和控制。（2） 項目經(jīng)理部工程部對質(zhì)量體系文件歸口管理，各部門對各自業(yè)務范圍的文件實施管理和控制，執(zhí)行我公司文件和資料控制程序。（3） 文件和資料控制的范圍:a、 質(zhì)量體系文件(包括質(zhì)量計劃、工藝標準)。b、 施工法規(guī)、技術(shù)標準。c、 設計文件。d、 施工作業(yè)文件。e、 質(zhì)量記錄。f、 各業(yè)務部門在質(zhì)量體系運行過程中形成的文件。（4） 文件和資料的批準和發(fā)布g、 文件和資料發(fā)布前必須由授權(quán)人員審批其適用性。h、 文件和資料發(fā)布(發(fā)放)部門要建立文件發(fā)布(發(fā)放)臺帳。i、 質(zhì)量體系運行的各個場所都能得到相應文件的有效版本。j、 及時從所有發(fā)放和使用場所撤消失效和作廢文件，防止誤用。如需保留作廢文件時要做適當標識。k、 文件和資料的更改:文件和資料的更改，要由原審批部門進行審批。若指定其它部門進行審批時，該部門要獲得原審批部門的背景資料。需要時，要在文件或其附件上標明更改的性質(zhì)。設計文件的更改應通過監(jiān)理的審批，由原設計單位進行。 設備材料控制（1） 采購控制a、 采購“產(chǎn)品”包括材料、半成品、工程設備、外協(xié)件等。項目部對采購質(zhì)量活動進行控制，其控制方式和程度，要根據(jù)產(chǎn)品特性、技術(shù)要求和質(zhì)量保證要求確定。評定、選擇能滿足規(guī)定要求的合格分承包方(供貨商)，明確驗證的安排及產(chǎn)品放行方式，實施必要的驗證，建立有效的工作關系和信息反饋系統(tǒng)，以確保采購產(chǎn)品符合規(guī)定要求。b、 設備、材料的采購由項