東方集團股份有限公司薪酬管理制度(1).doc

東方集團股份有限公司薪酬管理制度東方集團股份有限公司 薪酬管理制度 第一章總則 第一條為規(guī)范公司員工薪酬管理、創(chuàng)建公平合理的薪酬體系、通過合理的 薪酬安排吸引優(yōu)秀人才，保證公司的長期可持續(xù)發(fā)展，結合公司組織機構、部門 職能和崗位職責相關要求，特制訂本制度。 第二條本制度制訂的原則： 1)守法及現(xiàn)實的原則：在國家相關法律、法規(guī)相關規(guī)定的基礎上，結合公 司自身實際情況制訂本制度； 2)戰(zhàn)略一致性原則：與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致，通過彈性設計，充分發(fā)揮薪 酬的激勵和導向作用，以保證公司的可持續(xù)性發(fā)展； 3)公平性原則：關注內(nèi)部公平性，通過崗位評估確定崗位在公司內(nèi)部的相 對重要性，進而確定相應薪酬水平； 4)市場競爭力導向原則：強調(diào)薪酬競爭力，有效吸引高素質(zhì)人才。達到通 用人才薪酬水平在本地區(qū)有競爭力，骨干人才薪酬水平在全國同行業(yè)有競爭力； 5)績效掛鉤原則：建立以業(yè)績?yōu)閷虻男匠攴峙錂C制，體現(xiàn)企業(yè)效益與員 工利益相結合，加大變動收入的激勵力度，使員工薪酬隨績效變化而相應變動， 充分調(diào)動員工工作積極性。 第三條本制度所稱薪酬指員工為本公司完成相應工作而獲得的貨幣性報 酬。 第四條本制度適用于公司總部所有正式員工和試用期員工。 第五條本制度所稱的員工，除特殊注明外，系指本公司所有員工。本制度 所稱的公司高管人員系指董事會全體成員（含董事會秘書）、監(jiān)事會全體成員、 經(jīng)營班子全體人員。 第二章薪酬總額 第六條公司薪酬總額由工資性收入、福利二部分組成。 第七條工資性收入包括：標準工資、司齡工資、交通補貼、誤餐補貼等。 第八條福利包括：法定福利、企業(yè)福利等。2 1)法定福利：依據(jù)國家和地方勞動法規(guī)、必須向企業(yè)員工提供的福利項目。 包括社會保險（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷保險等）和住房公積金等。 2)企業(yè)福利：依照集團管理制度向企業(yè)員工提供的福利項目主要包括 節(jié)慶費等； 3)具體福利項目和標準依照公司相關管理制度執(zhí)行。 第九條薪酬總額的確定：在綜合考慮公司發(fā)展戰(zhàn)略、成本控制策略的基礎 上，在每財政年度末，依據(jù)本年度經(jīng)營業(yè)績、薪酬水平和薪酬總額、下年度經(jīng)營 目標，并參照人力資源市場情況、地區(qū)及同行業(yè)薪酬水平變化情況，由人力資源 處擬定下年度薪酬總額計劃，經(jīng)總裁辦公會批準后實施。 第三章薪酬結構 第十條公司高管人員的薪酬包括標準工資、司齡工資、年終效益獎、補貼、 福利等，具體如下： 1)標準工資由董事會確定；此標準工資按月足額發(fā)放； 2)高管人員享受用車補助、職務津貼、年節(jié)福利等相應福利。 第十一條其他員工薪酬由標準工資、司齡工資、年終效益獎、補貼/津貼構 成。具體如下： 1)標準工資按員工職級不同而不同。此標準工資按月足額發(fā)放； 2)員工試用期工資標準為相關等級正式員工標準工資的70%；試用期結束， 履行考核手續(xù)并轉(zhuǎn)為正式員工后，按正式員工待遇執(zhí)行。 第十二條為激勵員工長期為集團服務和貢獻，保持并提高員工忠誠度，設 立司齡工資，按月發(fā)放。司齡工資標準為：在公司工作年限30元/年，上不封 頂。 第十三條在每年度終了時，按該年度公司效益情況，由人力資源處提出年 底效益獎金方案，報總裁辦公會批準后提取和發(fā)放年終效益獎金；年終效益獎金 在每個考核年度結束后一個月內(nèi)結算并一次性發(fā)放；在考核期間離職的員工，不 補發(fā)年終效益獎金。 第四章職級標準核定 第十四條員工標準工資根據(jù)每個崗位價值確定，是員工勞動價值的體現(xiàn)。 每一崗位的標準工資均有多個等級。 第十五條員工職級的確定：由人力資源處組織相關人員進行崗位評估，根3 據(jù)評估結果形成以職位價值為基礎的職級序列，并確定每個職級對應的工資標準 第十六條公司職級分三個系列：管理系列（高層、中層、普通）、專業(yè)系列 （具體技術性工作崗位）、勤務系列（后勤及輔助性崗位）。各層級員工可在自己 層級相應的調(diào)整范圍內(nèi)升級或降級。各系列相應的職級數(shù)及標準如下： 1)管理系列： 高層員工年薪標準分為5級（元/年）：1級：150000-200000；2級： 200000-300000；3級：300000-450000；4級：450000-600000；5級： 600000-800000； 中層員工（各職能部門負責人）的標準工資分為8級（元/月）：1級： 5000-5500；2級：5500-6000；3級：6000-6500；4級：6500-7000；5級： 7000-7500；6級：7500-8000；7級：8000-9000；8級：9000-10000； 普通員工的標準工資分為12級（元/月）：1級：1200-1500；2級：1500-1800； 3級：1800-2200；4級：2200-2600；5級：2600-3000；6級：3000-3500；7 級：3500-4000；8級：4000-4500；9級：4500-5000；10級：5000-5500；11 級：5500-6000；12級：6000-7000； 2)專業(yè)系列標準工資分為15個級別（元/月）：1級：1500-2000；2級： 2000-2500；3級：2500-3000；4級：3000-3500；5級：3500-4000；6級： 4000-4500；7級：4500-5000；8級：5000-5500；9級：5500-6000；10級： 6500-7000；11級：7000-7500；12級：7500-8000；13級：8000-9000；14 級：9000-10000；15級：10000-12000； 3)勤務系列標準工資分為10個級別（元/月）：1級：800-1000；2級： 1000-1200；3級：1200-1500；4級：1500-1800；5級：1800-2100；6級： 2100-2400；7級：2400-2700；8級：2700-3000；9級：3000-3500；10級： 3500-4000。 以上各職級工資標準中均包含上下限。 第十七條薪酬等級采用寬帶處理方法：除調(diào)崗調(diào)薪的渠道外，在等級不變 情況下，引導員工通過提高業(yè)績、勝任能力（學歷、職稱）來提高等級，提高工 資，增加員工職業(yè)發(fā)展機會。具體定級標準依照公司相關制度執(zhí)行。 第十八條員工兼任多個崗位，則依據(jù)其核心崗位（就高不就低）進行定級。 第十九條公司亟需的特殊人才，可據(jù)市場薪酬狀況確定其薪酬水平，其薪4 酬水平不受此制度的限制。 第五章薪酬調(diào)整 第二十條年度績效考核結束后，由人力資源處負責提出薪酬調(diào)整方案，公 司高管人員的調(diào)整方案報公司董事會審議批準；其他員工的調(diào)整方案報公司總裁 辦公會議審議批準。 第二十一條薪酬調(diào)整方案主要包括崗位工資級別調(diào)整、年終效益獎金發(fā)放、 特殊獎金發(fā)放等有關薪酬激勵的問題。 第二十二條薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整： 整體調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競 爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平 調(diào)整和薪酬結構調(diào)整，調(diào)整幅度由總裁辦公會根據(jù)經(jīng)營狀況決定。 個別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。定期調(diào)整指 公司在年底根據(jù)年度績效考核結果對員工崗位工資級別進行的調(diào)整；不定期調(diào) 整，指公司在年中由于員工職務變動等原因?qū)T工工資級別進行的調(diào)整。 第二十三條員工在其崗位的級別范圍內(nèi)調(diào)整崗位標準工資，達到本崗位標 準工資級別上限的，則不再調(diào)整。 第二十四條調(diào)整后的工資級別，自調(diào)整生效日所在月月初計算。 第六章薪酬發(fā)放 第二十五條員工崗位工資級別調(diào)整和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源處根據(jù) 總裁辦公會相關決定和績效考核結果執(zhí)行。 第二十六條員工工資實行月薪制。每月十日支付上月工資，以法定貨幣（人 民幣）支付，若遇支薪日為休假日時，則調(diào)整至休假日前一天發(fā)放 第二十七條下列各款項直接從工資中扣除： 1)員工個人所得稅； 2)應由員工個人承擔的住房公積金； 3)應由員工個人繳納的社會統(tǒng)籌保險費用； 4)法律、法規(guī)以及公司規(guī)章制度規(guī)定應從工資中扣除的款項（如罰款）等。 第二十八條員工有下列情