2018年工程部工作總結(jié)(最新).doc

“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”是精細(xì)化管理永恒的主題 2018年工作總結(jié) 自*年6月份開工至12月底歷時(shí)半年的時(shí)間，我公司開發(fā)的*項(xiàng)目北區(qū)9棟18層，2棟23層樓主體完工；截止*年1月20日前，地下車庫部分，新城建工標(biāo)段主體完工；天齊建工和中樓建工標(biāo)段完成80%左右。三個(gè)標(biāo)段并順利通過市級(jí)安全文明工地驗(yàn)收。盡管細(xì)節(jié)上還存在不少的問題，但整體來講，從質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明都比我們以前開發(fā)的工程上了一個(gè)很大的臺(tái)階，并得到主管部門的認(rèn)可，這得益于領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確定位、中層觀念的轉(zhuǎn)變、各類制度的健全、部門管理的規(guī)范和正確引導(dǎo)。*項(xiàng)目確定以后，工程部就確定了新的管理理念和思路：以全面標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)入手，加強(qiáng)部門人員的素質(zhì)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓制度落實(shí)，做到嚴(yán)格要求、精細(xì)管理、求真務(wù)實(shí)、持之以恒。遵循以上管理理念和思路*年重點(diǎn)抓了一下幾項(xiàng)工作：1、 合同管理：合同的重要性不言而喻，合同的管理貫穿于整個(gè)工程，合同的合理性是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目順利實(shí)施的根本保證，也是規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的基本保障。我們通過從網(wǎng)上、朋友關(guān)系收集和參考了萬科、綠城、恒大、碧桂園等一些知名開發(fā)企業(yè)的合同，又認(rèn)真研究了當(dāng)?shù)乇就疗髽I(yè)的合同條款和計(jì)價(jià)方式，通過比對(duì)、研究、反復(fù)琢磨，結(jié)合自身工程的特點(diǎn)，認(rèn)真編制了總包、監(jiān)理、土方、商砼等合同，合理確定了相關(guān)計(jì)價(jià)條款和人工單價(jià)，將以往容易扯皮、責(zé)任混淆不清的條款進(jìn)行了明確說明和完善，使合同更有針對(duì)性、可操作性，更加合理，更適應(yīng)于市場(chǎng)的運(yùn)作和有力于項(xiàng)目的順利實(shí)施。2、 成本管理：就工程管理而言，從制度的完善、圖紙審查、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料的采購和管理、質(zhì)量、安全和進(jìn)度管理、一直到工程的按時(shí)交工，無不與成本有關(guān)，每一個(gè)環(huán)節(jié)把握不好，都會(huì)導(dǎo)致成本的增加。現(xiàn)在的房企高利潤的黃金時(shí)代已經(jīng)過去，現(xiàn)在面臨的是高品質(zhì)和價(jià)值的提升，怎樣能科學(xué)的控制成本，合理的運(yùn)用成本成了大部分小型房企的立足之本。我們首先從測(cè)算、數(shù)據(jù)收集著手，通過詢價(jià)、市場(chǎng)調(diào)研、考察、電話咨詢等比對(duì)方式，認(rèn)真掌握市場(chǎng)行情和動(dòng)態(tài)，建立了成本數(shù)據(jù)庫，及時(shí)辦理材料價(jià)格簽證。對(duì)于一些大體量材料和設(shè)備，實(shí)施招投標(biāo)，有效的控制了工程成本、降低工程造價(jià)。將整個(gè)成本管理前置，防患于未然。實(shí)施科學(xué)精細(xì)的策劃、詳細(xì)的考察、準(zhǔn)確的測(cè)算、步步跟蹤、事前預(yù)測(cè)、動(dòng)態(tài)反饋、及時(shí)總結(jié)等步驟，一步一個(gè)腳印的扎扎實(shí)實(shí)的做好成本控制。3、 精細(xì)化管理：我們認(rèn)真參閱和借鑒了房產(chǎn)龍頭企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的特點(diǎn)、根據(jù)項(xiàng)目的工作計(jì)劃和目標(biāo)，認(rèn)真理清思路，重點(diǎn)加強(qiáng)了工程管理的“五個(gè)規(guī)范化”（制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化、數(shù)據(jù)化）建設(shè)。首先根據(jù)工程部管理手冊(cè)相關(guān)規(guī)定對(duì)人員進(jìn)行了明確的分工，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行標(biāo)段負(fù)責(zé)制，管理到人，責(zé)任到人，數(shù)據(jù)化和量化管理，使現(xiàn)場(chǎng)管理更加精細(xì)化。其次要求現(xiàn)場(chǎng)工程師思想到位、檢查到位、落實(shí)到位、整改到位并要求監(jiān)理單位旁站、巡視到位，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題不能熟視無睹，對(duì)項(xiàng)目的管理不能大撒把。嚴(yán)格實(shí)行方案現(xiàn)行，樣板引路的原則。質(zhì)量實(shí)行每道工序?qū)崪y(cè)實(shí)量，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)控制，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)，重點(diǎn)控制功能性檢測(cè)項(xiàng)目。每月兩次大檢查，并形成實(shí)測(cè)報(bào)表，月底對(duì)總包單位和監(jiān)理實(shí)行綜合評(píng)比，實(shí)施獎(jiǎng)罰制度。抓好質(zhì)量的同時(shí)，要求現(xiàn)場(chǎng)必須按照國家和地方政府的規(guī)定達(dá)到安全文明施工要求，從材料的堆放、場(chǎng)地硬化、道路清潔、揚(yáng)塵防治、施工用電、臨邊防護(hù)、腳手架搭設(shè)一直到宿舍文明等全部納入綜合檢查評(píng)比范圍。確保質(zhì)量、安全文明的施工的情況下，進(jìn)度實(shí)施主要節(jié)點(diǎn)控制，從問題的源頭抓起，從苗頭抓起，實(shí)施事前控制，早發(fā)現(xiàn)、早協(xié)調(diào)、早解決，使問題處理在萌芽之中，有效的控制了大節(jié)點(diǎn)基本按照總進(jìn)度計(jì)劃完成，確保了樓盤預(yù)售證按期辦理和春節(jié)前主體工程的完工。并要求每個(gè)員工實(shí)行一周工作匯報(bào)，月工作總結(jié)，年終工作總結(jié)，有效掌握現(xiàn)場(chǎng)管理動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員的責(zé)任心，杜絕流于形式、走馬觀花式管理，要求每個(gè)環(huán)節(jié)都要定人、定崗、定責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)，定落實(shí)，做到嚴(yán)細(xì)實(shí)恒抓管理，精益求精創(chuàng)精品。四、團(tuán)隊(duì)管理：因工作的需要，今年工程部招了部分新的員工，為了讓新的員工更好的適應(yīng)部門的管理，加強(qiáng)內(nèi)部的合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，根據(jù)個(gè)人的特長(zhǎng)進(jìn)行分工，根據(jù)工作情況不定期召開管理層面的會(huì)議和員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并及時(shí)和現(xiàn)場(chǎng)人員談心、交流、溝通，使每一個(gè)員工認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神和合作的重要性，增強(qiáng)每一個(gè)員工的集體榮譽(yù)感，消除個(gè)人偏見和矛盾，以大局為重，要求員工彼此之間要開誠布公，互相交心；要求團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員緊密合作，相互溝通和協(xié)調(diào)工作，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)像一臺(tái)機(jī)器一樣，有條不紊地和諧運(yùn)轉(zhuǎn)。在一些大的方案和施工措施的決策上，集思廣益，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神在具體工作中的運(yùn)用，使我們收到事半功倍的效果，使我們的工作更加良好地向前發(fā)展。盡管*年取得了一定的成績(jī)，但是還存在著一些思想觀念、細(xì)節(jié)管理不到位，管理和協(xié)調(diào)工作不理想、力度不夠、方法還有些欠缺等很多方面的缺陷，*年整個(gè)工程進(jìn)入后期交工階段，二次結(jié)構(gòu)、內(nèi)外墻裝飾、保溫、樓地面、屋面、水電暖安裝、消防、電梯、門窗、室外配套、園林綠化等工作大面積展開，我們面對(duì)的是一個(gè)繁雜、更需要關(guān)注細(xì)節(jié)的施工過程，要求我們更要認(rèn)真、精心、細(xì)致。*年重點(diǎn)抓好一下幾方面的工作： 一、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。使員工的管理理念、思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)一步提高。要求每一個(gè)員工要敬畏我們的制度，打鐵首先要自身硬。 二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并要求組織成員之間進(jìn)一步相互依賴、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，用集體的智慧來解決錯(cuò)綜復(fù)雜的問題，并進(jìn)行必要的行動(dòng)協(xié)調(diào)，開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力。使大家擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，團(tuán)結(jié)一致、群策群力、齊心協(xié)力，把后期工作做好。還需要加強(qiáng)部門之間、員工之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切交工前后準(zhǔn)備工作。 三、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，樹立質(zhì)量為天的觀念，認(rèn)真執(zhí)行樣板引路、成品保護(hù)、一房一驗(yàn)等相關(guān)制度和程序，有問題不回避，有困難不逃避，抓工作要扎實(shí)有效，抓鐵有痕，踏石有印，要有大工匠精神，深耕細(xì)作，把握好每一個(gè)細(xì)節(jié)。使每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都在控制范圍之內(nèi)，不放過任何一個(gè)環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量通病，給業(yè)主一個(gè)滿意的交代。四、加強(qiáng)內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)管理，加大監(jiān)理單位、總包單位、分包單位的管理力度，統(tǒng)籌兼顧，下活一盤棋，使每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都能順利、保質(zhì)保量的進(jìn)行。打破傳統(tǒng)的工程施工順序，盡最大可能的穿插施工，確保提前達(dá)到交房條件，為售樓提供更有利的條件和環(huán)境。 五、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。使文檔規(guī)范化、項(xiàng)目模板化、管理數(shù)據(jù)化、行為職業(yè)化，做好本項(xiàng)目的同時(shí)，為下一個(gè)項(xiàng)目的開工做好準(zhǔn)備，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 總之，我們要堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的管理理念：“嚴(yán)”就是要嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格防范、嚴(yán)格改正；“細(xì)”就是要認(rèn)真細(xì)心，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)控；“實(shí)”就是要扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，所有提供和檢查的數(shù)據(jù)要實(shí)實(shí)在在、真實(shí)有效。“恒”就是要堅(jiān)持正確的制度和程序，堅(jiān)持不懈，每件事情都有計(jì)劃、有布置、有要求、有檢查，既重結(jié)果又重過程，有始有終。持之以恒做好管理，不能虎頭蛇尾，不允許三天打魚兩天曬網(wǎng)，一陣風(fēng)似的管理。我們要帶著這種理念做好每一項(xiàng)工作，保持好的強(qiáng)勁的勢(shì)頭，*年我們還要面對(duì)更多的意想不到的困難和問題，我們要從前期的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中，總結(jié)出更多的有用的東西，以應(yīng)對(duì)我們以后的工作，只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷的總結(jié)、不斷優(yōu)化、完善、糾偏、改進(jìn)才能不斷的發(fā)展和進(jìn)步，通過總結(jié)可以全面地對(duì)過去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。 在今后的工作中一定要嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)、有效，一步一個(gè)腳印，且不可帶有僥幸心理，得過且過，蒙混過關(guān)。只有一個(gè)嚴(yán)格過程才會(huì)有個(gè)好的結(jié)果，杜絕管理浪費(fèi)，注重工作質(zhì)量，