淺談建筑工程施工管理.doc

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淺談建筑工程施工管理 摘要：建筑項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，其內(nèi)容是研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)劃進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。由于建筑項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性的特點(diǎn)。隨著建筑企業(yè)項(xiàng)目法施工和工程項(xiàng)目承包機(jī)制的運(yùn)行，施工單位如何獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，如何合理的施工管理制度最為重中之重，主要體現(xiàn)在成本、安全、進(jìn)度、質(zhì)量幾個(gè)要素體現(xiàn)。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目，成本、安全、進(jìn)度、質(zhì)量管理Discussion on construction management of building engineeringAbstract: the construction project management is to achieve the requirements of the project quality, time required by the approval of the budget, and the whole process, all-around the planning, organization, control and coordination, its content is the study of how effective implementation project goal, the project manager responsibility system based on the project, according to its logic programming effectively plan, organization, coordination and control. As a result of the construction project is a one-time, so project management need to use the viewpoint of system engineering, theory and methods of management, have comprehensive sex, scientific and procedural characteristics.Along with the construction enterprise project law construction and engineering project contracting mechanism, the construction unit how to obtain the maximum economic benefit as the starting point, how to reasonable construction management system is the most important, mainly reflected in the safety, quality, schedule three important elements.Key words: project, safety, schedule, quality management一、工程項(xiàng)目管理中施工成本隨著社會(huì)的發(fā)展，施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，獲利空間是越來越小，為使企業(yè)今后的發(fā)展，或立足不敗之地，施工企業(yè)都重視了對(duì)項(xiàng)目的管理。根據(jù)相應(yīng)的管理模式，對(duì)施工成本進(jìn)行控制，使企業(yè)獲利空間有所提高，對(duì)于項(xiàng)目的成本控制，主要還是從管理模式上著手，從組織機(jī)構(gòu)，科學(xué)技術(shù)，經(jīng)濟(jì)等方面，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。1、合同管理與成本控制合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修期結(jié)束為止，尤其加強(qiáng)施工過程的合同管理。抓好合同管理的功守，功意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。因此，必須加強(qiáng)合同的管理，合同管理主要把握幾點(diǎn)：一是印章管理，落實(shí)專人保管，使用登記。二是合同歸口管理，就是建立合同審核會(huì)簽制，重要的合同必須報(bào)經(jīng)公司主管部門和領(lǐng)導(dǎo)審閱，所有合同均應(yīng)建立臺(tái)帳，統(tǒng)一保管。三是盡可能使用統(tǒng)一格式合同，如設(shè)備租賃合同，材料供應(yīng)合同，臨時(shí)用工合同，以確保合同條款的嚴(yán)密性和合法性，起到保護(hù)自己的作用。2、技術(shù)水平與成本控制在一定時(shí)期，一定的技術(shù)水平下，成本可以通過加強(qiáng)管理來降低，但這種方法不可能使成本一直降低。因此，企業(yè)管理者為改進(jìn)產(chǎn)品成本就需要不斷的提高技術(shù)水平，但是一些國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的興趣不高，原因是經(jīng)理的任期一般短于技術(shù)創(chuàng)新的收益期，也就是說技術(shù)開發(fā)往往減少成本利潤(rùn)，但不一定能增加經(jīng)理任期的利潤(rùn)，指望經(jīng)理接受一種減少其任期內(nèi)的利潤(rùn)但增加其繼任者業(yè)績(jī)的技術(shù)創(chuàng)新方案是不現(xiàn)實(shí)的。3、約束激勵(lì)體制與成本管理企業(yè)缺乏成本約束激勵(lì)體制，而且缺乏應(yīng)有的成本管理的內(nèi)部牽制制度，管理者可以任意接觸修改成本資料粉飾會(huì)計(jì)表，這種做法不僅使企業(yè)無法獲得準(zhǔn)確的成本資料進(jìn)行管理，而且會(huì)破壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行；同時(shí)，對(duì)成本管理較好，經(jīng)濟(jì)效益有所提高的企業(yè)缺乏激勵(lì)體制，去調(diào)動(dòng)管理者和廣大職工的積極性。4、安全、質(zhì)量與成本控制確定適宜的質(zhì)量成本，工程所達(dá)到的最佳質(zhì)量水平，并不是工程質(zhì)量越來越高，而是指工程建設(shè)總成本最低的質(zhì)量水平，要附合同或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，在提高工程質(zhì)量的同時(shí)，把質(zhì)量成本控制在某一水平，經(jīng)過綜合考慮質(zhì)量成本各方面因素，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量即符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求又具有經(jīng)濟(jì)性和可操作性。同時(shí)在施工中，在保證工程質(zhì)量的前提下，充分利用規(guī)范允許的正負(fù)偏差，節(jié)余材料的使用量，降低項(xiàng)目成本，嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減到最低限度。5、人、材、機(jī)的管理與成本控制人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)，首先要精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)人員，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出，控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)開支的數(shù)量。在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的70%-80%，有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，首先在保證質(zhì)量的前提下，堅(jiān)持“陽光采購(gòu)”，從“廉”采購(gòu)，杜絕“灰色收入”。第二，根據(jù)施工程序及工程形象進(jìn)度，周密安排分階段的材料計(jì)劃，這不僅保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且用好用活流動(dòng)資金，降低庫(kù)存成本，在資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)尤為重要。第三，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，較少搬運(yùn)和倒運(yùn)損耗。第四，要嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，對(duì)周轉(zhuǎn)材料及大宗材料，如鋼材、九夾板等包死基數(shù)，以限額領(lǐng)料來落實(shí)；第五，對(duì)各種材料，堅(jiān)持余料回收，廢物利用，這是材料成本部可忽視的最終環(huán)節(jié)。根據(jù)項(xiàng)目工程科學(xué)的需要，合理選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能，更合理的安排施工段落，盡量減少施工中消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過合理施工組織，機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率；同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修，保養(yǎng)工作，降低大修，經(jīng)常修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用，造成機(jī)械設(shè)備的閑置，加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。二、成本控制1、施工項(xiàng)目成本控制的根據(jù)目的在于通過成本管理的各項(xiàng)手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求，在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化：一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)。制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平，即最優(yōu)化原則。2、全面成本控制原則全面成本管理是企業(yè)、全員和全過程的管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容；包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)還算等，應(yīng)防止成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段繼續(xù)進(jìn)行，即不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始自終置于有效控制之下。3、目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解；目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。4、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則在項(xiàng)目施工進(jìn)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門，個(gè)班組在肩負(fù)成本控制的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰，只有正真做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。三、安全管理安全生產(chǎn)出現(xiàn)一些新情況和新間題，這是不足為怪的，關(guān)鍵是如何在改革中理順關(guān)系，使安全工作與承包機(jī)制相適應(yīng)相配套，從而獲取綜合經(jīng)濟(jì)效益。1、只有重視安全生產(chǎn)，才能實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益承包者對(duì)工程項(xiàng)目確定成本目標(biāo)管理，在工程用款上施行精打細(xì)算，從降低成本、節(jié)約開支上得到實(shí)惠，這是很自然的。但是，在施工過程中要防止出現(xiàn)重產(chǎn)值進(jìn)度、輕安全生產(chǎn)的傾向。表現(xiàn)在安全設(shè)施上“省吃儉用”，安全用工方面不愿意多投入，大多抱著“得過且過”的思想，缺乏一種自我約束的內(nèi)在壓力。近年來之所以重大傷亡事故沒有杜絕，企業(yè)遭受了一定的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)該說是片面追求單純效益的結(jié)果。所以對(duì)項(xiàng)目承包施工有必要進(jìn)行效益導(dǎo)引，如何獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益，而不是以犧牲安全生產(chǎn)為代價(jià)去求效益，需要教育承包者作統(tǒng)籌兼顧，以防止效益流失.企業(yè)可以通過舉辦項(xiàng)目承包者安全施工學(xué)習(xí)班，樹立幾個(gè)安全生產(chǎn)搞得好的項(xiàng)目施工隊(duì)開展先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流，以提高承包者的思想和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)綜合經(jīng)濟(jì)效益的觀念，促進(jìn)項(xiàng)目承包施工的健康發(fā)展.2、合法用工，實(shí)行監(jiān)控企業(yè)放權(quán)給項(xiàng)目承包施工隊(duì)的招用民工權(quán)，這對(duì)調(diào)節(jié)勞力，適應(yīng)施工生產(chǎn)，有著用工“短、平、快”的作用.但是，筆者認(rèn)為應(yīng)該掌握一個(gè)合法用工的尺度。凡由施工隊(duì)自行招用的民工，須經(jīng)企業(yè)履行手續(xù)，絕不能任意招用社會(huì)上的“盲流人員”，隨招隨用。闡明合法用工的利害關(guān)系，并非是否認(rèn)企業(yè)用工放權(quán)的合理性，目的是對(duì)項(xiàng)目承包者在用工方面實(shí)行監(jiān)控，避免出現(xiàn)誦洞。為了防止項(xiàng)目施工隊(duì)非法招用民工的現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)設(shè)法建立勞務(wù)市場(chǎng)，確定幾個(gè)穩(wěn)定的勞動(dòng)力基地，作為勞力的蓄水池，同時(shí)也可以對(duì)后備勞力進(jìn)行用工前教育培訓(xùn)，提高勞動(dòng)力的生產(chǎn)技能和安全生產(chǎn)知識(shí)，有利于項(xiàng)目施工隊(duì)消除盲目招工，實(shí)現(xiàn)定向合法用工。通過合法手續(xù)招用的民工，即便發(fā)生了工傷事故，也可以減輕企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任.另外，企業(yè)在允許項(xiàng)目施工隊(duì)分包分項(xiàng)工程和勞務(wù)分包的同時(shí)，對(duì)分包單位的用工，也應(yīng)該作不定期的抽查，堵塞用工上的私招、亂雇的現(xiàn)象，維護(hù)總包企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)利益不受損失。3、變后果性懲罰，為預(yù)防性整改執(zhí)行項(xiàng)目承包施工，安全生產(chǎn)的管理模式需要更新，不能沿襲過去那種只發(fā)整改單，難以控制整改效果，發(fā)生事故再罰款的被動(dòng)管理方式。這種后果性懲罰沒有多大制約力，因?yàn)槠綍r(shí)不發(fā)生事故時(shí)，施工隊(duì)對(duì)隱患的整改往往拖延時(shí)間，或者陽奉陰違，其結(jié)果起不到防患于未然的作用。為了使項(xiàng)目承包機(jī)制的健康運(yùn)行，筆者認(rèn)為有必要提取一定數(shù)額的保證金，用于安全生產(chǎn)整改，保證金可按工程總造價(jià)的1%提取，帳面留存，?？顚Ｓ?。在施工期間，若施工隊(duì)不重視安全生產(chǎn)，隱患叢生，險(xiǎn)象迭出，且繼續(xù)施工會(huì)發(fā)生事故的狀況，企業(yè)有權(quán)動(dòng)用保證金幫助其整改，所需費(fèi)用按實(shí)結(jié)算沖減保證金。此外，如果發(fā)生重大傷亡事故，也可與項(xiàng)目施工隊(duì)協(xié)商使用保證金，承擔(dān)一部分事故經(jīng)濟(jì)損失。施工隊(duì)自覺加強(qiáng)內(nèi)部管理，重視安全生產(chǎn)，工程竣工后均未發(fā)生重大傷亡事故，帳面保證金可以如數(shù)歸還。這樣企業(yè)在安全生產(chǎn)監(jiān)控上能夠有責(zé)有權(quán)，對(duì)施工隊(duì)的自我約束增添了內(nèi)在壓力。4、加強(qiáng)合同管理，規(guī)范分包行為現(xiàn)在建筑業(yè)分包、聯(lián)營(yíng)、勞務(wù)承包，承攬業(yè)務(wù)的形式多樣化，對(duì)國(guó)營(yíng)大中型建筑企業(yè)勞力不足的狀況起到了緩解作用.但由于國(guó)家對(duì)這類形式的安全生產(chǎn)職責(zé)缺乏必要的建筑立法，以致總分包單位在安全管理方面的職能很難界定，一旦發(fā)生事故往往糾紛四起，影響雙方的協(xié)作關(guān)系。筆者認(rèn)為在推行項(xiàng)目承包施工中，如果發(fā)生分項(xiàng)工程分包和勞務(wù)分包，企業(yè)必須對(duì)合同簽訂進(jìn)行把關(guān)，嚴(yán)格履行合同所需手續(xù)，充分運(yùn)用法律手段來保護(hù)自己，免受不必要的經(jīng)濟(jì)報(bào)失。在企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置上可專門設(shè)立一個(gè)審查合同簽訂的部門，并根據(jù)不同業(yè)務(wù)形式，不同費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)等情況，擬定合理的分包合同文本，把安全生產(chǎn)條款作為合同主要條款之一，便于總分包雙方履行各自的職責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。當(dāng)前分包工程在形式上是由某一旅工單位向總承包單位承攬業(yè)務(wù)，而事實(shí)上大部分是個(gè)人承包掛寡某單位的形式居多.那些分包單位多數(shù)以包代管，只知收瑯管理費(fèi)，對(duì)掛靠隊(duì)伍的安全生產(chǎn)很少過問或管理，無形巾加大了總包企業(yè)安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)和管理難度。這就要求項(xiàng)目承包者在分包工程及勞務(wù)分包時(shí)，務(wù)必從嚴(yán)控制，慎重掂量，總包企業(yè)應(yīng)監(jiān)苦項(xiàng)目承包者對(duì)分包企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)審查，那些不符合資質(zhì)的隊(duì)伍不得向其分包工程，以避免資質(zhì)差、安全事故多的隊(duì)伍“混雜其間”，給總包企業(yè)造成不良的社會(huì)形響。分包合同的安全條款應(yīng)盡量具體化，尤其在發(fā)生重大傷亡事故的善后處理間題上，筆者認(rèn)為合同簽訂時(shí)須明確哪些屬于總包企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的貴任，哪些屬王分包企業(yè)需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，還應(yīng)確定總包企業(yè)對(duì)事故處理的最高經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償限額?，F(xiàn)在分包工程發(fā)生傷亡事故，大都由總包企業(yè)負(fù)責(zé)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，賠償相當(dāng)部分的經(jīng)濟(jì)損失，還要承擔(dān)法律責(zé)任，這種多重壓力總包企業(yè)實(shí)在不堪承受。5、堅(jiān)持行之有效的措施強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化管理安全施工標(biāo)準(zhǔn)管理工作，是建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)定性管理到定量管理的一次飛躍，對(duì)加強(qiáng)安全預(yù)防工作，避免重大傷亡事故，具有不可否認(rèn)的重要作用。對(duì)這種行之有效的科學(xué)的管理方法不能隨推行項(xiàng)目承包機(jī)制而廢棄，要保證安全管理的連續(xù)性。某些安全防護(hù)設(shè)施的配置不應(yīng)隨項(xiàng)目承包經(jīng)濟(jì)化，還是采取強(qiáng)制使用為宜.例如：安全網(wǎng)、觸電保護(hù)器、井架超高限位等一系列安全防護(hù)措施，如果不采取硬性規(guī)定使用的措施，很有可能項(xiàng)目承包施工隊(duì)會(huì)在這方面產(chǎn)生稀省則省，不愿意花錢添置使用。筆者認(rèn)為諸如此類的安全防護(hù)設(shè)施還是采取無償租用，由施工隊(duì)負(fù)責(zé)使用保管，若在使用期間被盜被損壞，應(yīng)由施工隊(duì)負(fù)責(zé)賠償或包干修理費(fèi)。象觸電保護(hù)器、井架超高限位等可采取隨租憑機(jī)具一起配套，安全網(wǎng)等可按工程結(jié)構(gòu)按需供給。推行項(xiàng)目承包施工以后，安全施工標(biāo)準(zhǔn)化管理只能加強(qiáng)，不能放松。強(qiáng)化安全施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，不但可以鞏固已經(jīng)取得的成功經(jīng)驗(yàn)，而且還可以在深化企業(yè)改革的進(jìn)程中起對(duì)保舞護(hù)航的作用。四、進(jìn)度控制建筑項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)的進(jìn)行交付，將直接的關(guān)系到施工工期。在進(jìn)行相關(guān)事務(wù)的溝通和協(xié)調(diào)時(shí)候，各部門和相關(guān)業(yè)務(wù)人員施工企業(yè)的效益和項(xiàng)目社會(huì)效益的發(fā)揮。建筑項(xiàng)目的施工控制缺少充分的溝通，影響了建筑項(xiàng)目施工的進(jìn)度控制。實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目的投資控制、質(zhì)量控制的實(shí)現(xiàn)有著密切的關(guān)系。在承包合同中，工期都是計(jì)算的很緊湊的，在合理的時(shí)間內(nèi)完成工程的所有工程量，不但能為施工單位節(jié)省經(jīng)濟(jì)利益，也為建設(shè)單位的資金投入短時(shí)間內(nèi)得到收回。起到重要的作用。1、編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行一般情況下，建筑單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按照計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃。正確做法是，每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。最后，應(yīng)盡量減少趕工期。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，趕工期無疑將增大投入的資源。而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤(rùn)。2、信息傳遞方面的影響因素因?yàn)榻ㄖ┕すこ痰墓芾頎壳闆r下，項(xiàng)目的施工進(jìn)度較慢那么工程的投資成本要加大，反之涉及的部門和人員較多，采用傳統(tǒng)的信息傳遞方法，如開會(huì)和發(fā)通則能夠提高項(xiàng)目的投資效益。因此，科學(xué)合理的進(jìn)行施工進(jìn)度的通知的形式，則會(huì)造成信息傳遞效率的降低，給及時(shí)的掌握施工的安排和控制，成為建筑企業(yè)日常管理的重要內(nèi)容。 動(dòng)態(tài)信息帶來了一定的困難，拖延了建筑項(xiàng)目的工程進(jìn)度。影響建筑項(xiàng)目工程進(jìn)度的因素，加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目控制管理的措施，對(duì)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)以及各個(gè)條件的認(rèn)識(shí)不足。主要表現(xiàn)在：落實(shí)建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。落實(shí)于組織好建筑項(xiàng)目對(duì)建筑項(xiàng)目施工的條件、環(huán)境沒有清晰的認(rèn)識(shí)。在施工的過程中的進(jìn)度計(jì)劃主要工作有：編制每月的作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)行施工任務(wù)書遇到的各種問題，需要進(jìn)行試驗(yàn)和研究解決，需要時(shí)間和資金的發(fā)放、進(jìn)行施工任務(wù)的學(xué)習(xí)和講解等。做好日常的施工記錄；對(duì)于建筑項(xiàng)目工程的工作處理的不協(xié)調(diào)；對(duì)施工材料等物應(yīng)做好施工進(jìn)度的控制統(tǒng)計(jì)表格，在施工任務(wù)的執(zhí)行過程當(dāng)中，相資的供應(yīng)安排不到位等因素都會(huì)影響建筑項(xiàng)目的工程進(jìn)度。相關(guān)的責(zé)任人要做好跟蹤記錄。構(gòu)建三級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度管理制度。進(jìn)行三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理誤造成的項(xiàng)目控制管理的進(jìn)行度，如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，全部的相關(guān)單位，如業(yè)主、設(shè)計(jì)人員、工程監(jiān)理、施主決策不及時(shí)等。另外，環(huán)境條件、技術(shù)、材料等各種因素也會(huì) 工承包方等等，都要進(jìn)行明確的進(jìn)度管理制度的構(gòu)建，設(shè)置專職的影響項(xiàng)目施工的進(jìn)度，但是最主要的因素還是人為的影響建筑項(xiàng)目計(jì)劃員，對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的控制管理做好提前的預(yù)測(cè)和安排。項(xiàng)目進(jìn)度控制最大。做好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制工作時(shí)候，首先要根據(jù)工程的實(shí)際情況，列出完成項(xiàng)目的建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度管理不利原因及對(duì)策 所有步驟。然后從最大的環(huán)節(jié)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化。五、.質(zhì)量控制。項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)等三個(gè)方面著手控制，由于任何項(xiàng)目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。1、人的控制。項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的，選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡(jiǎn)人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。人的能動(dòng)性說穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。每一個(gè)人都是不同的：不同的能力、不同的愛好、不同的風(fēng)格，就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充滿不同點(diǎn)的人組合在一起，共同去完成同一個(gè)工作，其管理的難度可想而知是非常大的。在這樣的集體里如何去調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性，譬如企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。再次，績(jī)效評(píng)估是調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性的有效方法。這就像有一個(gè)人站在一群人后面拿著一把槍，驅(qū)使這些人努力工作并將落后的人槍斃。調(diào)動(dòng)能動(dòng)性和績(jī)效評(píng)估就像羅卜和大棒一樣，是做一項(xiàng)工作的兩個(gè)手段。大棒的威力相比蘿卜是很大的，績(jī)效評(píng)估所產(chǎn)生的效果比調(diào)動(dòng)能動(dòng)性是顯著的，且績(jī)效評(píng)估是索取、調(diào)動(dòng)能動(dòng)性是付出，這就是為什么每個(gè)企業(yè)、每個(gè)項(xiàng)目都重視進(jìn)行績(jī)效評(píng)估而忽略調(diào)動(dòng)能動(dòng)性的原因。但績(jī)效評(píng)估不是萬能的，原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)樽髟u(píng)估的也是人，這樣就難以保證他評(píng)估的公正性和公平性。另外，績(jī)效評(píng)估對(duì)簡(jiǎn)單的工作相對(duì)容易一些，像一個(gè)工人砌磚的質(zhì)量、鋼筋綁扎的速度是很容易進(jìn)行衡量和比較的。而對(duì)復(fù)雜的工作績(jī)效評(píng)估就顯得作用不大，比如解決一個(gè)工程難題，就很難用時(shí)間、質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。 綜上所述，人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。 2、材料的控制材料的控制是全過程的控制，從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理，并減少損耗。材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購(gòu)最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說采購(gòu)的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應(yīng)以滿足合同條件且低價(jià)為宜。材料的采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買賣原則。3、機(jī)械使用的控制機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證，在工程上應(yīng)大量采用機(jī)械化施工，這樣有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量和施工安全。施工機(jī)械是一次性投資，使用期較長(zhǎng)，屬于較大項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開工前對(duì)機(jī)械是購(gòu)買、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估的指標(biāo)主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在評(píng)估時(shí)應(yīng)充分核算各個(gè)方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源，從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。施工機(jī)械管理的另一個(gè)關(guān)鍵是保養(yǎng)。良好的保養(yǎng)是保證機(jī)械正常工作的必要手段，同時(shí)還可以有效延長(zhǎng)機(jī)械的使用期。制定保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)每部機(jī)械的不同特點(diǎn)制定不同的養(yǎng)護(hù)方案，并規(guī)定專人負(fù)責(zé)。六、結(jié)語總之，建筑工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。建筑工程項(xiàng)目又是一次性的，每個(gè)項(xiàng)目有雷同處也有區(qū)別，因此不是單靠某人或每一個(gè)人就能搞得好的，也不是這個(gè)工程做得好下一個(gè)工程就一定做得好，由此可見想做好每一個(gè)工程是非常困難的，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)才能做好。七、參考文獻(xiàn)1 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