關(guān)于建設(shè)工程安全質(zhì)量工作情況的匯報

精品文檔尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：大家好！首先，我代表XXXXXXXXX全體員工向XXXXX各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家蒞臨我單位檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈歡迎和衷心感謝！現(xiàn)我代表XXXXXXX把本項目的工程概況和安全質(zhì)量工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一、XXXXXXX工程簡介XXXXXX正線全長XXXKm，其中XXX境內(nèi)XXXKm，XXX境內(nèi)XXXKm。主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：I級雙線鐵路，速度目標(biāo)值200km/h。我部施工起止里程：XXXXXX，全長XXXKm，投資約XXX億元,合同工期XX個月，XX年X月開工，XX年X月竣工，其中滿足鋪架條件階段目標(biāo)工期為XX年X月。主要實物量：路基XXXKm，土石方XXX萬方，特大橋、大橋、中橋XXXm/X座，涵洞XXX橫延米/X座，隧道XXXm/X座。主要控制性工程：XXX大橋（長度XXXm,主跨XXX上跨既有線），XXX隧道（長度XXXm）,XXX隧道（長度XXXm，設(shè)斜井XXXm）,XXX隧道（長度XXXm，設(shè)斜井XXXm）。其中XXX大橋XXXm連續(xù)梁上跨既有XX鐵路；XX隧道軟弱圍巖占全隧的52%，穿越四條斷層帶（F1斷層破碎帶在XX段XX米， F2斷層破碎帶在XX段XX米,F3斷層破碎帶在XX段XX米， F4斷層破碎帶在XX段XX米。）；XX隧道進口端XXm覆蓋層厚816m，為松散堆積體，堆積體為砂礫土夾孤石，幾乎沒自穩(wěn)能力，安全風(fēng)險及高。二、組織機構(gòu)1.我指揮部實行扁平化管理，實行指揮部項目部架子隊管理模式。指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)：指揮長、黨工委書記、總工程師、副指揮長、總經(jīng)濟師等共計12人。指揮部下設(shè)：工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備管理部、合同成本部、財務(wù)會計部、綜合管理部。指揮部管理人員共計37人。根據(jù)各施工管段生產(chǎn)任務(wù)的特點，指揮部所屬各單位均按“專業(yè)化”管理模式運行與管控，共設(shè)X個專業(yè)化項目部，按照標(biāo)準(zhǔn)化工地要求配置資源，組織施工。2安全質(zhì)量監(jiān)控機構(gòu)設(shè)置情況指揮部成立了以指揮長為組長的安全質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下轄各專業(yè)化項目部分別成立了以單位主要負(fù)責(zé)人為組長的安全質(zhì)量管理小組，建立了安全質(zhì)量監(jiān)控體系。指揮部設(shè)安質(zhì)環(huán)保部，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量監(jiān)督檢查與環(huán)境保護管理職能。各專業(yè)化項目部均獨立設(shè)置安質(zhì)部，配備專職安質(zhì)工程師，并配備質(zhì)量員、安全員；每一施工作業(yè)班組設(shè)置兼職安全質(zhì)量巡查員，對本班組的作業(yè)場所進行安全質(zhì)量監(jiān)督檢查。機械綜合隊、鋼結(jié)構(gòu)加工中心、混凝土加工中心配備專兼職安全員。根據(jù)中鐵股份公司要求，我指揮部下轄各單位均配備了施工經(jīng)驗豐富、安全工作責(zé)任心強、享有一定威望的一線生產(chǎn)工人（勞務(wù)工）任群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員，在安全生產(chǎn)管理及勞動保護中履行監(jiān)督工作。三、建立健全各種規(guī)章制度及安全質(zhì)量環(huán)保體系1、為做好項目安全質(zhì)量管控工作，由指揮部主要領(lǐng)導(dǎo)組織、各部門參與，組織制定了安全保證體系、質(zhì)量保證體系、文明施工和環(huán)境保護與職業(yè)健康管理等四個方面的保證體系文件。2、為全面完成XX鐵路施工任務(wù)，使各項管理工作有章可循，有法可依。根據(jù)XXX集團公司三標(biāo)一體化標(biāo)準(zhǔn)和項目管理十八項制度及相關(guān)的規(guī)定精神，我部修訂了XX鐵路施工技術(shù)管理辦法、工程質(zhì)量管理辦法、安全生產(chǎn)管理辦法、環(huán)保、水保管理辦法、施工過程監(jiān)控細(xì)則XX條、調(diào)度管理辦法、施工計劃統(tǒng)計管理辦法、驗工計價管理辦法、外部勞務(wù)管理辦法、財務(wù)管理規(guī)定、內(nèi)部治安防范管理規(guī)定以及行政管理規(guī)定等制度。3、逐步完善管理制度，不斷提高管理水平。根據(jù)各部門不同的工作職能、各單位不同的施工部位和作業(yè)特點，劃分了相應(yīng)的安全質(zhì)量職責(zé)范圍，使項目部從上至下通過各自的安全質(zhì)量職責(zé)結(jié)成一個有機的整體，實現(xiàn)對項目施工生產(chǎn)的全方位監(jiān)控管理。4、建立和完善安全動態(tài)監(jiān)控及預(yù)警預(yù)報體系。根據(jù)建設(shè)部建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則（建質(zhì)2005184號）文件要求，我部制定了安全生產(chǎn)預(yù)警提示制度，明確在重大節(jié)假日、重要會議、特殊季節(jié)、惡劣天氣到來和施工高峰期之前、或其它地區(qū)突發(fā)重大安全事故時，根據(jù)上級指示、氣象預(yù)報、或者以往發(fā)生事故的經(jīng)驗，通過采用“飛信信息平臺”群發(fā)短信方式向主要管理人員及時發(fā)布預(yù)警信息和提示，督促各單位及時做好預(yù)警處置。5、堅持日常安全質(zhì)量排查制度。我部實行了定期安全質(zhì)量檢查、巡視檢查和銷號制度以及隱蔽工程等關(guān)鍵工序和特殊過程的“三檢制”等安全質(zhì)量檢查制度。對安全質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)安全質(zhì)量整改通知單，明確整改時間、責(zé)任人、驗證人，逐一登記銷號，及時閉合成環(huán)。四、加強施工過程控制1、嚴(yán)格落實技術(shù)交底制度。技術(shù)交底是技術(shù)管理工作的一項重要內(nèi)容，能使廣大施工技術(shù)人員了解施工設(shè)計要求，掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有利于科學(xué)組織施工，提高工程質(zhì)量。我單位為做好技術(shù)交底工作，編制了施工組織設(shè)計編制管理辦法、施工圖審核管理辦法、施工技術(shù)交底管理辦法、作業(yè)指導(dǎo)書編制管理辦法等技術(shù)管理文件，嚴(yán)格把好施工圖審核關(guān)、建設(shè)技術(shù)管理關(guān)，并對管理人員、技術(shù)人員、作業(yè)人員層層進行技術(shù)交底，使各級人員全面了解和掌握建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范技術(shù)操作行為，避免技術(shù)失誤和經(jīng)濟損失，確保工程質(zhì)量、安全。2、嚴(yán)格施工報檢制度，尤其是隱蔽工程。隱蔽工程檢查是施工過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。通過各級技術(shù)人員相互配合，按規(guī)定進行檢查，辦理簽證手續(xù)，并做好質(zhì)量記錄，共同協(xié)助監(jiān)理工程師做好隱蔽工程檢查工作。檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報和簽認(rèn)由各項目部工程技術(shù)部、質(zhì)檢工程師具體實施，經(jīng)項目部總工程師同意和監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可轉(zhuǎn)序。工程施工應(yīng)貫徹“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）和“三工序”制度（檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序）。3、抓好內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化。以技術(shù)內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化帶動其他內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)，形成本標(biāo)段統(tǒng)一的內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)；以開工點多、開工日期早且資料完成較好的分部的內(nèi)業(yè)資料管理為內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化的典型示范，集中力量抓好，樹立樣板做法，然后示范推廣。確保工程建設(shè)各種內(nèi)業(yè)資料真實、準(zhǔn)確和完整性，及時供給、完整地傳遞、準(zhǔn)確使用技術(shù)資料，妥善保管，做好規(guī)范項目竣工文件和技術(shù)總結(jié)編制管理工作五、專項活動開展情況1、施工安全大檢查和安全包?；顒印檎J(rèn)真貫徹落實中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“7.23”特別重大鐵路交通事故重要指示精神和“7.24”鐵道部緊急電視電話會議、XXXXXXXXXX文件要求及建設(shè)指揮部有關(guān)活動部署要求，我指揮部細(xì)化了活動方案，成立了以指揮長為組長的施工安全大檢查和安全包?；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組；并結(jié)合實際，成立了X個安全包保檢查組，對管段內(nèi)車站站房施工、高空作業(yè)施工安全、大型設(shè)施設(shè)備安全、現(xiàn)場施工安全管理及防洪安全等開展包保排查，嚴(yán)格落實檢查和包保責(zé)任，做到領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、靠前指揮。目前正按照要求有序推進活動的開展，主要開展的活動如下：1）記名學(xué)習(xí)。2011年7月30日，指揮部組織各部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記、溫家寶總理、張德江副總理關(guān)于“7.23”特別重大鐵路交通事故重要指示精神、“7.24”鐵道部緊急電視電話會議和XXX會議精神、建指安全大檢查和安全包保檢查活動的有關(guān)要求。進一步加強了人員對目前形勢的認(rèn)識，加強了活動的宣傳、組織力度，確保了步調(diào)一致、思想統(tǒng)一。2）大力宣傳。根據(jù)活動部署，圍繞安全大檢查活動的重大意義，在各駐地、施工現(xiàn)場等醒目位置懸掛張貼宣傳標(biāo)語、橫幅；結(jié)合安全大檢查活動目標(biāo)要求，利用宣傳板報、櫥窗、內(nèi)刊和局域網(wǎng)等載體，大力宣傳國務(wù)院對安全大檢查活動的要求，大力宣傳安全生產(chǎn)部署和安排，宣傳確保生產(chǎn)安全的具體措施；采取多種有效形式，廣泛宣講“7.23”事故概況，引導(dǎo)干部職工深刻吸取事故教訓(xùn)，牢固樹立“安全責(zé)任大如天”、“安全工作壓倒一切”、“高鐵安全是重中之重”的思想意識；在全管段內(nèi)營造了大檢查、保安全、保質(zhì)量活動氛圍。3）隱患排查和整改。我單位自7月26日開始，各包保檢查小組按照活動實施方案安排，對管段內(nèi)的橋梁、隧道、路基施工、高空作業(yè)施工安全、大型設(shè)施設(shè)備安全、現(xiàn)場施工安全管理及防洪安全開展了全面檢查，對排查存在安全質(zhì)量問題進行了整改，并形成問題庫。2、三整治一提高活動為貫徹落實“3.30”全路工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理電視電話會議和路局電視電話會議精神，按照路局及建指“鐵路建設(shè)工程“三整治一提高”活動總體方案”的部署安排，我部在標(biāo)段內(nèi)深入開展了以招標(biāo)投標(biāo)專項整治、質(zhì)量安全專項整治、投資控制和資金監(jiān)管專項整治、進一步提高監(jiān)察工作有效性4個方面為重點的“三整治一提高”活動。針對活動重點整治內(nèi)容，開展自查自糾活動，深入查找存在的不足和問題，建立問題庫，做好分析和梳理工作。重點是分析問題發(fā)生的深層原因，查找出在制度辦法、管理行為、工作程序、監(jiān)管措施等方面存在的不足，為徹底整改問題，改進工作方法，規(guī)范管理行為，提高管理效能奠定基礎(chǔ)。對前期自查自糾發(fā)現(xiàn)的問題進行分析并制定專項整改方案，逐一落實整改責(zé)任部門和責(zé)任人，明確整改要求和期限，限期整改到位，同時做好管理制度的修訂和完善工作，理順和規(guī)范管理程序、管理行為，強化監(jiān)管措施和效能。3、專項治理活動根據(jù)建設(shè)指揮部下發(fā)的（XXXXX的通知，我部自2010年7月進場開始開展為期近兩年的專項治理活動：1）以項目部為牽頭單位健全各管理程序和管理制度體系, 修訂完善各項管理制度與措施。積極開展自查自糾活動對發(fā)現(xiàn)問題，及時制定整改和防范措施，實施銷號管理，督促相關(guān)項目部按期整改到位。2）嚴(yán)查資金使用規(guī)范化，為貫徹落實鐵道部財務(wù)管理和鐵路建設(shè)資金管理有關(guān)規(guī)定，我項目部對各項目部資金使用進行了檢查，各項目部沒有基金使用不規(guī)范的情況發(fā)生，架子隊工人的工資也全部由各項目部財務(wù)發(fā)放至個人手中，并有相關(guān)的簽證等。3）對物資招標(biāo)投標(biāo)活動和物資設(shè)備采購進行檢查，各程序均公開透明、競爭有序、依法合規(guī)的鐵路建設(shè)市場。交易程序和交易行為規(guī)范。4）以XX鐵路建設(shè)指揮部標(biāo)準(zhǔn)化管理為據(jù)，進一步的完善質(zhì)量安全管理制度和各級管理體系，明確和落實質(zhì)量安全責(zé)任。重點把跨線、跨河施工、隧道、大型機械和起重設(shè)備、火工品管理等五個方面的管理進行補充和完善，形成專項安全管理。同時組織各主要安全管理人員進行學(xué)習(xí)，確保落實。并加強檢查與考核，提高現(xiàn)場管理制度體系和質(zhì)量安全責(zé)任的落實性，提高問題銷號管理。及時掌握質(zhì)量安全動態(tài)，建立質(zhì)量安全隱患問題庫，加大隱患的監(jiān)督管理與防范工作。5）嚴(yán)格原材料檢測與技術(shù)交底關(guān)。強化試驗檢測、技術(shù)交底工作，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實，發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢測確認(rèn)合格的物資堅決不予進場使用。未經(jīng)審核簽認(rèn)的技術(shù)交底一律不予使用到現(xiàn)場。必須確保工程實體在源頭上的合格率。6）堅持深入開展安全、質(zhì)量教育活動，不斷提高參建人員質(zhì)量安全意識。建立定期學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量安全管理知識，加強全員質(zhì)量安全教育，強化責(zé)任意識；拿外事當(dāng)家事，不斷警惕職工，堅決消除職工麻痹思想，提高憂患意識。7）繼續(xù)開展黨風(fēng)廉政教育活動。堅決實施黨風(fēng)廉政一票否決制，促進黨風(fēng)廉政意識深入人心，廉政責(zé)任有效落實。通過本次專項治理活動，讓我部從外業(yè)到內(nèi)業(yè)、從管理層到勞務(wù)層、從思想上到行動上，均有了很大的提高，我部也會以此為機將專項治理繼續(xù)開展下去，讓我部的思想與管理再提高。六、施工存在的主要問題自開展安全質(zhì)量大檢查及安全包?；顒右詠恚|(zhì)監(jiān)站、建設(shè)指揮部、監(jiān)理及我內(nèi)部多次檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題有：1、個別橋梁高空作業(yè)時，作業(yè)人員未系安全帶，安全意識差。2、個別施工現(xiàn)場駐地消防安全管理不到位，滅火器失效，消防沙數(shù)量不足等。3、個別工點施工作業(yè)時無安全員旁站，存在安全隱患。通過以上問題，我部下一步將采取