建設(shè)工程項目管理學(xué)知識概述.doc

第三本 建設(shè)工程項目管理*保修滿期，承包人履行了保修義務(wù)，發(fā)包人應(yīng)再質(zhì)量保修期滿后14天內(nèi)結(jié)算。*分包人對分包合同了解。承包人應(yīng)提供總包合同（有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外）供分包人查閱。*分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與發(fā)包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系。分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。*就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令。分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。分包人拒不執(zhí)行指令，承包人可委托其他施工單位完成該指令事項，發(fā)生的費用從應(yīng)付給分包人的相應(yīng)款項中扣除。*分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無連帶關(guān)系。*分包人不得將其承包的分包合同轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包的分包工程的全部或部分再分包給他人，否則將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。*分包人經(jīng)承包人同意可以將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)。*未經(jīng)承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系，自覺遵守法律與法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。*勞務(wù)分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人工程師的指令。*運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝的設(shè)備，由承包人辦理或活動保險，且不需勞務(wù)分包人支付費用。*承包人必須為租賃或提供勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。*勞務(wù)分包人必須為從事作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)的有關(guān)人員生命財產(chǎn)和施工接下設(shè)備辦理保險，支付保險費用（由總包辦理保險）。*勞務(wù)分包人不得將合同項下的勞務(wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包或再分包給他人。Z206022掌握簽合同的內(nèi)容*標的、 約定質(zhì)量標準的一般原則是：1、按頒布的國家標準執(zhí)行。2、沒有國家標準而有部分標準的則按部分標準執(zhí)行。3、沒有國家標準和部分標準為依據(jù)的，按照企業(yè)標準執(zhí)行。4、沒有上述標準或是有上述標準但采購方又特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補充的技術(shù)要求執(zhí)行。*驗收的方式有駐廠驗收、提運驗收、接運驗收、入庫驗收。*交貨日期：1、供方負責(zé)送貨的，以需方收貨戳記的日期為準。2、需方提貨的，以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準。3、凡委托運輸部門或單位運輸，送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以自承運單位提出申請的日期為準。1Z206023熟悉建設(shè)工程項目總承包的內(nèi)容。1Z206024了解工程監(jiān)理合同的內(nèi)容。*在責(zé)任期內(nèi)，應(yīng)履行約定的義務(wù)。如果因監(jiān)理人的過失造成委托人的經(jīng)濟損失，應(yīng)向委托人賠償。累計賠償總額不應(yīng)超過監(jiān)理報酬的總額（出去稅金）。Z206030合同計價法式*建設(shè)工程施工承包合同的計價方式主要有三種：即總價合同、單價合同和成本加酬金合同。Z206031掌握單價合同的運用*單價合同的特點是單價優(yōu)先。例如：FIPIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實際工程款則按實際完成的工程量和合同中確實的單價計算。*單價合同又分為固定單價合同和變動單價合同。*固定單價合同適用于工期較短，工程量變化幅度不會太大的項目。1Z206032掌握總價合同的運用*總價合同又分為固定總價合同和變動總價合同兩種。*固定總價合同，承包商承擔(dān)了全部工程量和價格的風(fēng)險。承包商承擔(dān)了較大風(fēng)險，業(yè)主風(fēng)險較小。*承包商的風(fēng)險主要有兩方面，一時價格風(fēng)險，二十工作量風(fēng)險。固定總價合同適用于以下情況：1、 工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理。2、 工程設(shè)計詳細、圖紙完整、清楚、工程任務(wù)和范圍明確。3、 工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險小。4、 投標期相對寬松，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場，復(fù)核工程量，分析招標文件擬定施工計劃。*一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8小時。1Z206033熟悉成本加酬金合同的運用*成本加酬金合同也成為成本補償合同，這是與固定總價合同正好相反的合同。工程施工的最終合同價格將按照工程的實際成本再加上一定的酬金進行計算。在合同簽訂時，工程實際成本往往不確定，只能確定酬金的取值比例或者計算原則。*成本加酬金的適用是工程特別復(fù)雜、工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但不能進行競爭性的投標活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開放性質(zhì)的工程項目。*時間特別緊迫，如搶險、救災(zāi)工程，來不及進行詳細的計劃和商談的。*成本加酬金合同對于業(yè)主的優(yōu)點：1、可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標和施工。2、可以減少承包商的情緒，承包商對工程變更和不可預(yù)見條件的反應(yīng)會比較積極快捷。3、可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進或彌補設(shè)計中的不足。4、業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理。5、也可以通過確定最大抱著價格約束工程成本不超過某一個限值，從而轉(zhuǎn)移部分風(fēng)向。*成本加酬金合同的分類：1、成本家固定費用合同。2、成本家固定比例費用合同。3、成本加獎金合同：獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標制定的，在合同對這個估算指標規(guī)定一個底點和頂點。分別為工程成本估算的60%到75%和110%到135%。承包商在估算指標的頂點以下完成工程則可得到獎金，超過頂點則要對超出部分支付罰款。如果成本在底點以下，則可加大酬金值或酬金百分比。當時機成本超過頂點對承包商罰款時，最大罰款限額不超過原先商定的最大酬金值。5、 最大成本加費用合同：在工程成本總價合同的基礎(chǔ)上加固定酬金費用的方式。即當設(shè)計深度達到可以報總價的深度，投標就報一個固定的酬金（包括各項管理費、風(fēng)險費和利潤）。如果時機成本超過合同中規(guī)定的工程成本總價，由承包商承擔(dān)所有的額外費用。若實施過程中節(jié)約成本，節(jié)約的部分歸業(yè)主或由業(yè)主與承包商分享。*成本加酬金合同應(yīng)注意以下問題：1、必須有一個明確的如向承包商支付酬金的條款。包括支付時間和金額百分比。如果發(fā)生變更和其他變化，酬金支付比例如何調(diào)整。2、應(yīng)該列出工程費用清單，要規(guī)定一套詳細的工程現(xiàn)場有關(guān)的數(shù)據(jù)記錄，信息存儲需要以記賬的格式和方法，一邊對工程實際發(fā)生的人工、機械和材料消耗等數(shù)據(jù)認真而即使地記錄。應(yīng)該保留有關(guān)工程實際成本的發(fā)票和付款的賬單，表明款額已經(jīng)支付的記錄和證明等，以便業(yè)主進行審核和結(jié)算。1Z206040建設(shè)工程擔(dān)保1Z206041熟悉投標擔(dān)保*根據(jù)工程建設(shè)項目施工招標辦法規(guī)定，施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價的2%，但最高不得超過80萬人民幣。*根據(jù)工程建設(shè)項目勘察設(shè)計招標投標辦法規(guī)定，保證金數(shù)額一般不得超過勘察設(shè)計費投標報價的2%，最多不超過10萬人民幣。*投標擔(dān)保的方式：1、現(xiàn)金 2、保兌支票 3、銀行記票 4、現(xiàn)金支票 5、不可撤銷信用證6、銀行保函 7、由保險合同或者擔(dān)保公司出具投標保證書。1Z206042熟悉履約擔(dān)保*履約的形式：1、銀行保函有條件保函是指下列情況：在承包人沒有實施合同或者未履行合同義務(wù)時，由發(fā)包人或工程師出具說明情況，并由擔(dān)保人對已執(zhí)行合同部分和未執(zhí)行部分加以鑒定、確認后才能收兌銀行保函。由分包人得到保函中的款項。建筑汗液通常傾向于采用有條件的保函。無條件保函是指下列情況：在承包人沒有未施工合同或者未履行合同義務(wù)時，發(fā)包人只要知道承包人違約，不需要出具任何正好和理由就可以對銀行保函進行收兌。2、履約擔(dān)保書由擔(dān)保公司或者保險公司開具履約擔(dān)保書，當承包人在執(zhí)行合同的過程中違約時，開具擔(dān)保書的擔(dān)保公司或保險公司用該項擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項目所實際花費的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額內(nèi)。3、保留金1Z206043熟悉預(yù)付款擔(dān)保*預(yù)付款擔(dān)保形式1、預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是銀行保函，預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常與發(fā)包人預(yù)付款是等值的。預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除。預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少。承包人在施工期間，應(yīng)當定期從發(fā)包人處取得同意此保函或等值的條件，并送交銀行確認。承包人還清全部預(yù)付款后，發(fā)包人應(yīng)退還預(yù)付款擔(dān)保，承包人將其退回銀行注銷，解除擔(dān)保責(zé)任。2、預(yù)付款擔(dān)保也可由擔(dān)保公司提供保證擔(dān)保，或采取抵押等擔(dān)保形式。1Z206044熟悉支付擔(dān)保*支付擔(dān)保的形式：1、銀行保函2、履約保證金3、擔(dān)保公司擔(dān)保發(fā)包人的支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保，實行履約金分段滾動擔(dān)保。1Z206050建設(shè)工程施工合同實施1Z206051掌控建設(shè)工程施工合同分析的任務(wù)1Z206052掌握建設(shè)工程施工合同交底的目的和任務(wù)1Z206053掌控建設(shè)工程施工合同實施的控制*工程變更的程序：1、提出工程的變更2、工程變更的批準3、工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行1Z206060建設(shè)工程索賠1Z206061掌握建設(shè)工程索賠的依據(jù)*反索賠就是反駁、反擊或防止對方提出的索賠*索賠成立的條件：1、與合同對照，事件造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失。2、造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任。3、承包人按合同規(guī)定的時間提交索賠意向通知和索賠報告。*索賠的依據(jù)：1、合同文件2、法律、法規(guī)3、工程建設(shè)慣例1Z206062掌握建設(shè)工程索賠的方法*提出索賠的一方應(yīng)該在合同規(guī)定的時限內(nèi)向?qū)Ψ教峤徽降臅嫠髻r文件。*索賠文件的提交的內(nèi)容：包括總數(shù)部分、論證部分、索賠款項（和/或工期）計算部分、證據(jù)部分1Z206063熟悉費用索賠的計算*索賠費用的組成 P290*總工費的計算，如系租賃設(shè)備一般按實際租賃和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算。如系承包商自有設(shè)備一般按臺班這就費計算，而不能按臺班費計算，因為臺班費中包括了設(shè)備使用費。*利潤：一般來說，對于工程范圍的變更，文件有缺陷或技術(shù)性錯誤，業(yè)主未能提供規(guī)范等引起的索賠，承包商可以列入利潤。*索賠費用的計算方法：1、實際費用法：實際費用法是計算工程索賠最常用的一種方法。用實際費用法計算時，在直接費用的額外費用部分基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費用和利潤，即是承包商應(yīng)得的索賠款額。由于實際費用所依據(jù)的是實際發(fā)生的成本記錄或單據(jù)，所以施工過程中，系統(tǒng)而準確地積累記錄資料是非常重要的。2、總費用法：總費用法就是當發(fā)生多次索賠事件后，重新計算該工程的實際費用嗎，實際費用或去投標報價時的計算總費用，即為索賠金額。3、修整的總費用法：修正的總費用法是對總費用法的改進。即在總費用法計算原則上，去掉一些不合理的因素，使其合理。修正的內(nèi)容如下：1）將計算索賠款的時段局限在受到外界影響的時間而不是整個施工期。2）只計算受影響時段內(nèi)的某項工作所受影響的損失，而不計算該時段內(nèi)所有的施工工作所受的損失。3）與該項工作無關(guān)的費用不列入總費用中。4）對投標報價費用重新進行核算，接受影響時段內(nèi)該項工作的實際單價進行核算，乘以實際完成的該項工作的工程量，得出調(diào)整后的費用。公式：索賠額=某項工作調(diào)整后的實際費用-該項工作的報價費用1Z206064熟悉工期索賠的計算*按照索賠要求和工程劃分，工程延誤可以分為可索賠延誤和不可索賠延誤?？伤髻r延誤是指非承包商原因引起的工程延誤。不可索賠延誤是指因承包商原因引起的延誤，承包商不應(yīng)向業(yè)主索賠。*工期索賠的計算1、直接法2、比例分析法：采用比例分析法時，可以按工程量的比例進行分析。見P295工期索賠值=原工期*新增工程量/原工程量3、網(wǎng)絡(luò)分析法。見P295 P2561Z206070國際建設(shè)工程承包合同1Z206071了解國際建設(shè)工程合同1Z206072了解國際建設(shè)工程承包合同爭議的解決方式：DAB：爭端裁決委員會1Z206073了解國際建設(shè)工程承包合同訂立和履約1Z206074了解國際常用的幾種建設(shè)工程承包合同條件的特點。*FIDIC系列合同條件1、施工合同條件新紅皮書適用于房屋建筑工程和土木工程。2、永久設(shè)備和設(shè)計建造合同條件新黃皮書適用于設(shè)備以及其他工程。3、EPC交鑰匙項目合同條件銀皮書適用于總承包。4、簡明合同格式適用于小工程。*英國ICE合同條件。*美國AIA系列合同條件。1Z207000建設(shè)工程項目信息管理1Z207010建設(shè)工程項目信息管理的目的和任務(wù)1Z207011掌握工程項目管理的目的*信息管理指的是信息傳輸?shù)墓芾淼慕M織和控制。*項目信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。*建設(shè)工程項目的信息包括項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息、法規(guī)類信息。1Z207012掌握建設(shè)工程項目信息管理的任務(wù)*信息管理手冊：描述和定義信息管理做什么，誰做，什么時候做和其工作成果是什么。*信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。1Z207020建設(shè)工程項目信息的分類、編碼和處理。1Z207021熟悉建設(shè)工程項目信息的分類 見P3061Z207022熟悉建設(shè)工程項目信息編碼的方法1Z207023熟悉建設(shè)工程項目信息處理的方法1Z207030工程管理信息化1Z207031了解項目管理信息系統(tǒng)的功能*項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標控制。*項目管理信息系統(tǒng)的功能：投資控