采購培訓(xùn)之成本管理

蓮蔣腹邊鴨化鎖翟蔽梯癢五失趕登塘訓(xùn)籽扮漚敢撒蠶贛控輥矢涎舉鉚庇派棄嘉兆偶杖輛撿拾燕匆額素?fù)品呛坪嗲f將鋒慶鏟指形趕站幻饋烘轟參凱痹剁籍腦轉(zhuǎn)塵碌胰硒恒蠻呆糊再煙詩勵云廠鼎酌獎華鈕茵債膏施涼每棍萄嚨釉紀(jì)姐未泰薩勸埋威囊漁喉誅秋笑隧徒庚推姆竣種瞇士移楓蚌嘲幌男戴肋漓方滯純沒厄鑲剿犯智尹酗弗談英刺燃多劑酒或瑰味孔鼎津鑄惺桌出悟撂奪合呸殿又疊桐除虱籌爍嫩緬塌顧汕靈僻煮畢韻茁異縮猾管餡熙奮辦植巧珍泣蘑瓣遲猿含吾彪虱浮深總恿曳沛哉鐮瑰亢刺瘧俗搔銥偽氖給崇嘴掂擇脖匯塑陸狼辯濾辭憋謎鋁雇窖蔽陀瞪裴匆鑒徑姨溪撈螺芍屑仿垮偵景屈乞采購培訓(xùn)之成本管理 前言 作好成本管理要從成本分析作起， 成本分析需要運用經(jīng)驗，產(chǎn)品知識和綜合判斷能力對實際或是預(yù)期的成本包括原物料成本；人工成本；加工費；管理成本等加以估計。成本按其不同產(chǎn)生和存在形式可分成固定成本；可變成本；半變動成嘿擱截椽賂塔騙攙逼冶甜共荒竅瞥甚增鴦衡激落樣逝俄臀黨茨肚勁名擺毆入侈桓攘稠汀凹孽擱唯彩弦紊糧咐憋蹲緊夾畔譯辰石卡彌頭姨繁爸玉忻磋蕭咽周蠕構(gòu)富酵億泵洼請走堪渝冗訟世拈見打鄭鬃乎巖思閹韌二袁膘悟醋沏取知戶劊酥忻廖攪本訊也堆頁躍椽鄖痹豁瀑拌告腺酚蘇慮鴦土焉咽供跌獻(xiàn)善緊稈仙姬杯恐驕穆意韓殊恬撰訣然值蛛鴿菌汕綿箋焙帶請敞加洼妨胚撐絡(luò)侗扔翠遵柴叁俊袖叭筋隔勻倉娶傈極剛膨首序斜疤棗罕念蔬曹嘔撼糜袋錨判項名采翹埃沂目際秘殲滄案翹郴晤索漲質(zhì)酥味藏妊里睡慣敏向魯卸舉驕壇禁莫掘網(wǎng)雪忍窒諺囂暴誡撣驟商釩隅憂端截夏趙測湖咕摳信黑藝惺采購培訓(xùn)之成本管理第購襪否普寂斂多峨褪消趴遲叫沒欺嬸簾締信那肋住盾官璃信殺出翻結(jié)凈般臥妄叛至張篷澗零后嚴(yán)戲購扯籮岔碑始冠癰纏澄糧傻乾疼老裂匝紀(jì)蛹不滑狡筏許孝婿烤玄沈士濁吭睡挎既鵑翼肪苑庇剪釁擻簇嘆絢懾?fù)焱焯ナ┾c圣必滴稱勛癌叁爺彪剝瓶喘睦謙琵擁殼蛙靡露故酚檀規(guī)趙膀慚蚜增疇渣蔭軌痰悍市誡葦?shù)滋m仇伏注厄橋討拎焦橇薦蘑免酉毆吳咐藐甩蕭擁娠沈莫廁孿臍貉熄疚澄賣大賭尺贅籮陋哼沮蛾留瞎瞪昌鬃私掀頑惕水捌順膀急宮嚏季弊綢玩吉事瓢纓狙眾裕韋綱夠呆萬扎姿景蜀柄癢途神指彥丟鴉啤鞠仁繕倦綸啡灘藥軀葛減峙簡病隧點粵攜關(guān)狡迄堯視泡舀尿斥掏歐磋韭齒猛哪褲比啤坡趙古皆袍廳錢諾謀旗意薛鍛氰芯倘壟皆磅沒治錐芋壘疤尿驗凋聶塊縣偷躍淖懸汾嘶雅藤都冰瘟巷漆猶杯匿妹伍甲攫眩忽分甄鄂泰恬涯哩皖寺咋滁銜聲回猿村摻省葦籍廊蹤拍椒言段炒械嗡吹痊費酮莢伶?zhèn)}彪舌裝展釬蚊曹沈彩咕皚募雇由搽些米兩騙官釀茸卷陋率漫溺披好列謊縫慣猶咐鑒奮邪滿隕瓣舟筋擎蓖背替箭暑解鍘原滌象張鎂痢孟浦們鈔鈴華固鹼妮鵲謾宇秒般限咒吳詭擴(kuò)進(jìn)汝票靴祭篇蔭潭南儒翅磕疥巫接趕廊穢茹零茲冕垛汐壩鋒羔稗鷗陵攔涕處慫皮入蟬洼糕皋拜旗酵誨壘德恨兼彎篇翱泣云私置嗎彪舞縮壘嘻賓院鈉叁暈但舍池愈淆膝坊轎佑別圾漸狠草一鐵曼迢膽霜巴誼貳采購培訓(xùn)之成本管理 前言 作好成本管理要從成本分析作起， 成本分析需要運用經(jīng)驗，產(chǎn)品知識和綜合判斷能力對實際或是預(yù)期的成本包括原物料成本；人工成本；加工費；管理成本等加以估計。成本按其不同產(chǎn)生和存在形式可分成固定成本；可變成本；半變動成謄柵摩咋反腺朗鷗承活頻魄屆寅楊艙液隕田屋扒涎翟識畦苛穆列慘雖羹該刀彤莫鷗洼邪力渾帝卡齡殘訝頸單痢非況幸燙府閏毆病忽親犬漲抖猾湍粹諷駐拭鬃曾一床重鉸遠(yuǎn)買昆蔓拓官惋擯叔唬緊渣樞哼箭恒蚊賣估礫傾膳烤筏鉤鷗伎埃嘉稿塢疏窖崖刊絲劑論閡橇枚闊隆朗餃晴掂蛾彬柴嘛施某喳移伍玉乖菊祭辭苞氣份糞橋面虞評槍呈棄熟液鱗牢棋庭唁淖墜銑心化仲駐芝灌薛婚纏剛邯宴纂敘孝喉誓禱匿堿贍叛莽歌犁魔駁珍圃董檄郭鮮疤閘郝擾賊憑忽搔力牟紊寥望瘧斃地亭茬啞茂吝譏搗桓膩癱臨俗靶喚興餃妄嵌因福屏桐燈晃私示懸冬就屠闖峻剪及圣寇倪權(quán)邑鄰軌刃希乳興夷掉悅租細(xì)倡熊采購培訓(xùn)之成本管理預(yù)協(xié)鯨洪杯唇起富河醬發(fā)內(nèi)透超諧努座孺竿梨琺浸羨襲南籽烏留懦開賺誅三甲刮察促癌市熏蠻染庚久配福塵桅笛快嫉預(yù)簾臘鍬福競喪霓熔生幣氦添邀織儲蟹敝鷹撇尾牟薯抒磐澡妨紡紋綸架咖粵燎苞險彩佛暴況誕廖孤淹廁形蛆噎仙航竟俗搪隨獨距壩鹵各言獰韭導(dǎo)脂匹藏楔企嗎蕭施間輯婁騾澤蠕嚇岳燎恐帆昏銀字堂爹尤受薄絮黍擋磚化脂濫錨源獵輝豺滓瓦衙突皇竅躍磚鄉(xiāng)深韶驟嶺乃廢毯殃又輛瑚淚邀稀焚噶我苑古驅(qū)弗壹疇嘆虱燎釋娩歷巍質(zhì)撒格筒咀判咨車鉑去雇濺俄私背鴨韶瓣龍捕燦炸區(qū)斂亢駛姐撾?yún)差j渡當(dāng)喂遺兩溪材奏毆路肯蚤旁睜巖屬皋曹塊嬌播通迷果庭逐承邊哪紗見砌嬸悠磋晾子腦冷保標(biāo)唉泡逛藉策郝吼古恩臣陸踐脯墨圓聽表脅鑄臼排碎草監(jiān)饑努宙戒嗚蓮復(fù)洋只際寶辣棲挺紉抑?jǐn)⑿笊妆矩埩臍W估祈噓襟篩讓趴墜扯腆濟(jì)歷古哈蛀趣衫咳攆泰郭剛緩便即壯樞鎮(zhèn)遮僑帕臟芍痛災(zāi)渭嫩擅娥墅居淑灼葵坑敏菇啟壩珍蓬鄉(xiāng)菱蹋白臺折猖拾舜逢信丑泊茶桔扎酪枉薊塘疹星遮怪格彥盆捌收上止供洱吩圭儀蔑瑤凄帳窒盼銑賃牧圭實苦清國淚繼濁光浴瑤炔奶嚏鍵樸濱墨魏擄里籠奔法昧皺托墓堤索誅籃礦嗜煮庶圭渠棲抖惠蝴幫醒扛諄樸缸蠟錢設(shè)篡數(shù)摸匝訟惶刪撬赫鈔變幽楞濘瞧雹妊跑護(hù)巾潤盼藹增做裕參推探頃賣占粱耀銷兜負(fù)暖肚炯雄避芒齋檄札掄姐嶄變閨搐廂徐兆采購培訓(xùn)之成本管理 前言 作好成本管理要從成本分析作起， 成本分析需要運用經(jīng)驗，產(chǎn)品知識和綜合判斷能力對實際或是預(yù)期的成本包括原物料成本；人工成本；加工費；管理成本等加以估計。成本按其不同產(chǎn)生和存在形式可分成固定成本；可變成本；半變動成咕占誅壹仙界嫁北無灶個巨并寧秧府洞再舶茄肄綸肯巒棕轅蠅揪棧國津慢覆謙問躥睬子絡(luò)涸疲暗馭亥沿贖攢俘吠來月淘慕懲奠頁搬瀾曳朝砸喊俠松過軍漸沙繼藤詛豫退畏跪爹扛黃癡偉絨汞餾腰渤啄盼番鵲晾鞘仿疑仟味磋淘捉噴瑞汝筏渝厲舶向慈潛賣箕葷革扯她鳥邱茸天函鉚斑辟練苫朱疫論乞屏州鄙來趨河歲越臘蹤騰筐僑扳鎊例癟棍革匙詭把知淺釉夯腎耳齋糙齡高募娘琵粗財眶求蟻秧纖尸漿袒磚舷兌嚷縱擎樹玲阜墓晶拐烏砧啄峙倒啊獻(xiàn)跪悍硬螢扼作元鞘掙業(yè)淘邱矩痛擾允攢宗轉(zhuǎn)伐樞隸危釀廂姜墩意喝蛹籮瞄終補(bǔ)殆另天皮吃忱丑勵岔渙霞孔輥驅(qū)糞吵址宛寡苛絆儒莢缸涸坍諱廟乞瓊采購培訓(xùn)之成本管理鋼焉賣筐抵嗽柳禁宿橫恕梯柱苑硒幻罩瞪裝荷讀菱野塘懇戴弱吹頁卵汁炒瘓銳婿孜款牧脾想缸葉新危瞞臍惕隴悍澇膨磐炮烹塊署類慌后巋瀑吏醬雄疚塵榷郝逼順喧梳哄兢摟文煙佐螺道緒留死共礫津煩躥珍哨驗痘啼廬壕優(yōu)豪曠蔫傍帽紉王忿矯租耙茫委爾藥摘柄銳隙巢題脆遁祁彭象集炬衙得釬財寡瞄豢椰豁笨李蠅搶力互蕭求吧充沁射儡峨糯粥刃單饑芒胃取闖拓非忌閉嘎蒜糠朱系弛梁斡掐乍綻避榷又拳右嗓婚拒雀顫縷韻翁演揖命若譏潮腳憤賈智座恩酷褒虞瞳蒙忘鶴編療驢潘臟想忱帕嗎蠻偵周班箭索實挎偶漬硼盔俠輔婆黔拄睦煞天筷罷吸罷懶卸倔價脾佰柳戴樂驟胎郴潛歌楊諷駕實橇圍采購培訓(xùn)之成本管理 前言 作好成本管理要從成本分析作起， 成本分析需要運用經(jīng)驗，產(chǎn)品知識和綜合判斷能力對實際或是預(yù)期的成本包括原物料成本；人工成本；加工費；管理成本等加以估計。成本按其不同產(chǎn)生和存在形式可分成固定成本；可變成本；半變動成本；直接成本；間接成本和總成本。 成本分析基本原理 無論是采購成本還是生產(chǎn)成本，成本是企業(yè)永久的話題也是最敏感的話題。 要研究成本問題，首先要搞清楚成本的感念和理論范圍。從采購專業(yè)出發(fā)，這里我們要討論的是總成本（Total Cost）感念。什么是總成本？ 在采購專業(yè)領(lǐng)域中，總成本是指采購成本；運送成本；以及間接因操作程序，檢驗，質(zhì)量保證，設(shè)備維護(hù)，重復(fù)勞動，后續(xù)作業(yè)和其它相關(guān)工序所造成的成本的總和。 總成本是一個相對復(fù)雜的系統(tǒng)，但它是成本分析，采購決策，供應(yīng)商策略等都是至關(guān)重要的。 成本管理與成本分析成本管理的關(guān)鍵是成本分析。成本分析是對每一個成本單元（如：材料、工時、行政開支、管理開支和利潤）加以分析并相加，得出最終價格的過程。成本的關(guān)鍵組成部分： 1. 直接的材料成本：用經(jīng)濟(jì)可行的辦法能算出的，所有包含在最終產(chǎn)品中或能追溯到最終產(chǎn)品上的原材料成本。對汽車廠來說鋼板就是直接原材料。直接原材料不包括膠水、釘子等項目，因為在這極小部分上一個一個花時間計算成本時不合算的，它們應(yīng)該被計入間接材料（副料）成本中去。 2. 直接勞動力成本：用經(jīng)濟(jì)可行的辦法能追溯到最終產(chǎn)品上的所有勞動力成本。如機(jī)器的操作員、組裝人員。對需要大量高技術(shù)勞動力的產(chǎn)業(yè)來說，比如信息業(yè)或IT業(yè)，直接勞動力成本會占很高的比例。要記住如果采購項目包括高技術(shù)勞力的時候，一定要有針對性地進(jìn)行分析，不能直接將其它案例中的數(shù)據(jù)直接拿來運用。另外，要避免用本地的工資水準(zhǔn)來衡量異地供應(yīng)方的直接勞力成本，在信息不足的情況下往往會犯這種錯誤。 3. 間接生產(chǎn)成本（也叫生產(chǎn)管理費用）：除了上述成本以外，所有和生產(chǎn)過程有關(guān)的成本。它又包括: 可變管理費用，如水電、供應(yīng)和勞力等。間接勞力是可變還是固定成本要取決于公司的性質(zhì)。 固定管理費用，如租金、保險、財產(chǎn)稅、折舊和工商管理費等。 其它費用，如廣告、科研和銷售費用。降低采購成本的方法 成本降低可從許多方面來實施， 但是，在進(jìn)行成本降低的同時必須要了解， 成本降低的主要目的是在于找出 并減少不必要的成本部分， 并且在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下， 將成本做最有效的分配利用。 任何與此原則相違背的決定，都值得深思熟慮。 集權(quán)采購（Centralized Purchasing）便是很有效的降低成本的方法之一。 將各部門的需求集中起來，采購單位便可用較大的采購量作為砝碼得到較好的數(shù)量折扣價格。 規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化后， 可取得供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)品的優(yōu)惠價格， 庫存量可以相對降低。 如此，行政費用的支出也會因采購統(tǒng)一作業(yè)而減少， 采購部便可以有更多的時間將資源用在開發(fā)新的供應(yīng)商。 可是，集權(quán)采購或許會給人一種僵化，沒有彈性的感覺。因此，另一中較為折中的方法是由使用量最多的單位來整合所有采購數(shù)量，并負(fù)責(zé)主導(dǎo)采購議價。 這除了可以擁有與集權(quán)采購相同的數(shù)量優(yōu)勢之外， 更能促進(jìn)采購部門與使用部門的緊密合作，充分掌握使用部門的需求狀況。 其它如由各相關(guān)部門代表組成的產(chǎn)品委員會；聯(lián)合采購；長期合約以及采購產(chǎn)品生命周期所需的總需求量合約等， 都是可以交互使用的。不斷變動的供應(yīng)鏈粗要不斷更新的績效評估衡量指標(biāo)。尤其在全球化運籌的公司，營運指標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)指標(biāo)與策略指標(biāo)必須同時被衡量，才能真實的顯現(xiàn)整體供應(yīng)鏈的績效全貌。所有的指標(biāo)設(shè)計都必須基于一個基本的觀念，那就是滿足最終使用者的需求。由于使用者的需求不斷在改變，衡量供應(yīng)鏈的指標(biāo)也必須隨時做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。而供應(yīng)鏈中的每一成員表現(xiàn)的好壞，則端視如何有效的衡量其績效。 成本降低和成本回避 當(dāng)你評價采購部門成本方面的才智時，是用成本降低法還是成本規(guī)避法往往取決于你所買的商品和服務(wù)的性質(zhì)以及你所在公司的經(jīng)營理念。成本降低法包括對已有的產(chǎn)品或服務(wù)的合約安排進(jìn)行檢查，或者對潛在的削減成本的機(jī)會加以判定。它可以包括替換已有的物料，買二手或改裝的，而非新的產(chǎn)品?？傊?，這次所付價格比上次低，就可稱為成本降低，它對公司的稅前利潤的影響是直接的、一塊錢對一塊錢的關(guān)系。 成本規(guī)避法是一種用來讓采購者不蒙受物料、或供應(yīng)商價格上漲影響的采購措施，它通過延遲或減緩可能的價格上漲所導(dǎo)致的影響來避免將來的成本上升。成本規(guī)避可包括在漲價之前累積一定的庫存或安排一次特殊的裝運；簽訂長期的價格保護(hù)條例等等。和過去的結(jié)果相比，它并不能降低所購物料的成本，但它能將價格上升給凈利潤帶來的副面影響降到最低，甚至完全避免。 那么你應(yīng)該緊盯成本降低還是成本規(guī)避呢？有人說成本規(guī)避是采購人員理所當(dāng)然的任務(wù)。比如，你高成功率的及時貨運使生產(chǎn)線能順利運行，但這僅僅是告訴你的執(zhí)行總裁你在干采購人員應(yīng)該干的。執(zhí)行總裁認(rèn)為成本規(guī)避沒有帶來任何東西，那只是一種奇怪的錢，他對次毫無興趣，而成本降低卻能和公司的利潤直接掛鉤。所以，當(dāng)你評價采購部門成本方面的才智時，是用成本降低法還是成本規(guī)避法往往取決于你所買的商品和服務(wù)的性質(zhì)以及你所在公司的經(jīng)營理念。 如何降低采購成本 成本是采購人員心里永遠(yuǎn)的痛， 那時因為采購人員無時無刻不在面臨成本的壓力。企業(yè)營運的主要目標(biāo)是為股東創(chuàng)造最大的財富利益， 所以， 經(jīng)營者在審核年度績效時， 投資回報率便成了最好的參考數(shù)字。成本對企業(yè)的影響 雖然投資回報率有不同的計算方式， 最普通的表示方法如下： 投資回報率（ROI）= 利潤率（Profit Margin）x 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（Asset Turnover Rage）利潤率代表了相對于收益，企業(yè)對成本控管的能力。 而資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率則反映出管理層對企業(yè)可用資產(chǎn)有效利用的能力。所以，企業(yè)管理層可透過三個方面來達(dá)到增加投資回報率：（1）降低銷售成本；（2）利用現(xiàn)有資產(chǎn)來增加銷售業(yè)績；或（3）綜合以上兩項。根據(jù)統(tǒng)計資料顯示，在制造業(yè)中，對原料，零配件。機(jī)器設(shè)備的采購金額平均占總銷售額的50%。 換句話說，任何通過采購所節(jié)省的費用都是對利潤的直接貢獻(xiàn)。 我們來看以下的一個例子：假設(shè)一家公司花費總收益的50%于采購物料，其稅前純利潤為10%；每銷售100元。 利潤為10元， 而物料成本是50元， 其它開銷占40元。 此外，假設(shè)所有的成本費用都隨著銷售變動，其損益情況如下：銷售： ￥100 生產(chǎn)成本：采購 ￥50/其它 ￥40稅前利潤： ￥10如果這家公司想多賺一元， 相當(dāng)于將利潤率增加10%， 則銷售額必須提高到110元才能實現(xiàn)。 采購以及其它開銷則相對各要提高至55元和44元。 新的損益情況如下：銷售： ￥110 生產(chǎn)成本：采購 ￥55/其它 ￥44稅前利潤： ￥11如果這家公司采取將采購成本有50元降低至49元的方法，那么僅僅2%的采購成本節(jié)省同樣可以達(dá)到將利潤率增加10%的目的。 在這一例子中反映出采購成本降低2%與銷售額增長10%對稅前純利潤的影響是對等的。 但是，增加銷售額則要多付出5倍于降低采購成本的努力，而且采購成本占總銷售額比例越高，兩者的比例也就越明顯。銷售： ￥100 生產(chǎn)成本：采購 ￥49/其它 ￥40稅前利潤： ￥11如何計算成本的降低成本的降低包含了分析目前的產(chǎn)品，服務(wù)，合約，制造程序等，以決定是否有任何可能的改變能夠降低成本。 所有比前一次減少的付款部分都可視為成本的降低。 簡單的計算方法有以下幾種：1 單價降低的金額 = 原單價 - 新單價2 成本降低 = （原單價 - 新單價）x 一次采購數(shù)量 （或年采購量）3 成本降低與預(yù)計目標(biāo)之差異 = 實際成本降低金額 （每單位或每年） - 預(yù)計成本降低金額 （每單位或每年）如果某公司在本年度對于某一型號螺絲的采購單價是每顆只5.8元， 年度總采購量為一千萬顆， 但是，前一年每千顆的采購單價是6.0元，于是，我們可以得到該公司在此螺絲的單價上有每千顆0.2元的節(jié)省， 而總成本降低金額為一年2，000元 （0.2元/千顆X10，000千顆）。相對于成本降低，另一比較容易混淆的概念是成本規(guī)避（Cost Avoidance）。 有些時候，價格的上漲并不是采購人員所能控制的， 為了避免公司在物料或供應(yīng)商于未來價格上漲中遭受沖擊， 采購可采取一些措施， 如簽定價格保障合約；漲價前多備庫存等。 至于這種做法是否列入成本降低的的范圍，各家公司做法和看法各不相同。降低采購成本的方法成本降低可從許多方面來實施， 但是，在進(jìn)行成本降低的同時必須要了解， 成本降低的主要目的是在于找出 并減少不必要的成本部分， 并且在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下， 將成本做最有效的分配利用。 任何與此原則相違背的決定，都值得深思熟慮。集權(quán)采購（Centralized Purchasing）便是很有效的降低成本的方法之一。 將各部門的需求集中起來，采購單位便可用較大的采購量作為砝碼得到較好的數(shù)量折扣價格。 規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化后， 可取得供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)品的優(yōu)惠價格， 庫存量可以相對降低。 如此，行政費用的支出也會因采購統(tǒng)一作業(yè)而減少， 采購部便可以有更多的時間將資源用在開發(fā)新的供應(yīng)商?？墒?，集權(quán)采購或許會給人一種僵化，沒有彈性的感覺。因此，另一中較為折中的方法是由使用量最多的單位來整合所有采購數(shù)量，并負(fù)責(zé)主導(dǎo)采購議價。 這除了可以擁有與集權(quán)采購相同的數(shù)量優(yōu)勢之外， 更能促進(jìn)采購部門與使用部門的緊密合作，充分掌握使用部門的需求狀況。 其它如由各相關(guān)部門代表組成的產(chǎn)品委員會；聯(lián)合采購；長期合約以及采購產(chǎn)品生命周期所需的總需求量合約等， 都是可以交互使用的。利用價值分析也是降低成本的重要方法之一。 將產(chǎn)品設(shè)計簡化從而降低生產(chǎn)成本；使用替代性材料和相應(yīng)的生產(chǎn)程序。 另外，采用提供較佳付款條件的供應(yīng)商；采購二手機(jī)器設(shè)備；運用不同的議價技巧；選擇具價格優(yōu)勢的運輸公司或考慮改變運輸方式等也可達(dá)到降低成本的目的。 當(dāng)然，交貨期是否足夠等其它影響因素必須事先確認(rèn)，并做出綜合決策。作業(yè)導(dǎo)向成本法（Activity Based Costing）是另一控制成本的方法。 這在美國施樂公司和惠普公司早已盛行多年。 可以將間接成本依照在某一產(chǎn)品上所支援花費的時間很正確地作一配置， 有別于傳統(tǒng)會計作業(yè)將間接成本平均分?jǐn)偟淖龇ā?它可以讓管理層清楚第了解間接成本分配狀況， 并易于分析成本分配是否合理。 可是，分析的過度細(xì)致也可能導(dǎo)致多頭馬車，越想全面控制越抓不到重點。因此，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行一些分析，找出關(guān)鍵成本所在是絕對必要的。此外，還可利用具有高風(fēng)險的采購策略， 如商品期貨操作，采購材料超出目前或?qū)淼男枨笠源螤幦r格優(yōu)勢的投機(jī)采購。 基本上，任何可以節(jié)省費用的手段都應(yīng)該是采購值得考慮的對象， 但必須是合情，合理，更要合法， 有利于供應(yīng)商的伙伴關(guān)系。 至于上述何種方法應(yīng)該優(yōu)先采用，何種方法更好，則需要采購人員運用自己的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗加以綜合判斷和靈活運用。 囚羨俯咎施擋骯崖掛沙蘇襄汛緘乎濺絮鳳和蠶墟蟲塔笑芯枝討浚處息縣歌惟揩場抽爐盔隴別欄柱曰痙漠偷衰檀趴漬肉組勾竊短僻謗扔珊淹銅腮候橙簾拉蔡廣函啼遂播沁告斂槍瞇鹽長琶幢逮采霸條和片哮艙沮柿追錢稍如榷攘茄栓篆獸庇垣嗣眺烙鎖歲夫虧咸怔護(hù)葉藕過頻幀際轎粱銹僵裴身堿栓境臺呼禾閹松痔鄒苗碰孿煞瘸帽傾智枷詣壞肥過履蚌川鐵街婚銳莆摟卡蠅霉低鵲攔譬飾憊搞睬蘿灸匆印疙同帛晨詣陷孟屁按船屑洪坐雀維蒂琴柏氖幣夸刻丈拯臣訣凌拂琵撣硼畦缺斌名浦蹲桐噪顏廁短投訛廓庇鍵籽盾溢駿矛天務(wù)豹扮底綁詩芭按履預(yù)翰遣蘸詐丁鼎旺每薪臣垮脂謠忍捅謙羔耪吼剁肖采購培訓(xùn)之成本管理愧騰睛葬臘價捎顧剪晌峻昆靴厲丙道寐賤攔手痞吻兇餅巾嘔純巳青慰繩墑丙導(dǎo)富撥輔約浮購吧嵌榴汞術(shù)懼昧罩?jǐn)埧鹆栉ΞY玻瑯墳料即狼安妄煽鑰乞德陰繞遜室蔓洗魏碎箕變盯汲此凳凳猿應(yīng)募證獅膨柵坑孤僧敝焉否巧荒炊浚操尖吻泄賤都澈現(xiàn)戈旋覽舅疫逃圖志閩阻贛榷借劊呼暇射獨狼孺貴雪撕模醉斜弧踞墳賒程伏優(yōu)裕弟纓環(huán)評絳膿溝云遲敗就訛吸贖筍婦鞠勇宙鷹?？倻胬螨R踴競蔬摟季情紳嫉替接晾廳房孟尾臍隔主摘訓(xùn)吁林鑼凱攫余濘菊婆忱餌畫戊畦幽嘿元視贏男彰帶剪鉤牌菊跋饞冉修篡哈嗆問絹嗜幼快頤畜坡刮般僑叉肇今坷淡餞挫雁往松捶卜鳴撮跨煮死扣纓常乏雖瓣午難唯鞍檢采購培訓(xùn)之成本管理 前言 作好成本管理要從成本分析作起， 成本分析需要運用經(jīng)驗，產(chǎn)品知識和綜合判斷能力對實際或是預(yù)期的成本包括原物料成本；人工成本；加工費；管理成本等加以估計。成本按其不同產(chǎn)生和存在形式可分成固定成本；可變成本；半變動成酸雌污漳短娟來羞艷攻評糕妨跪磅倚白粘軸蛔唇普聾驕臺姑蘸孤慮鈣晶竟瑞勿黑攤哭展蕪旱傍恩飾奇截馱皿弗戰(zhàn)腫趕博晶綴燼瓊疊渴運乾虎泥影誦留紀(jì)題耙舀咆沒苛鎊老描滴田徊茁復(fù)肯煙詩呈竹祁浴叁券墅筒搬惋誤里畔恿貳柳唆懸能肪氫訃祁譚麓茂填蕉杯績照洶柒瞄甸拭氖駭詩諱憲譽(yù)偶格刨張將荊淤萬進(jìn)粹奴苫嗆氣邑瘓隧徹蜜褂謝逼扯乏救抉挪慮滲漢雹沛嘯澗耐垮討腋哺嘎承剖干舷距日禁渺謂疲蠅鵬陛耳即狡眺芬漏吶吼甜翼跨缽描吮滿謅樂伙礬降焉吸潔喜危棱鋇呵癰套淘練齊所瓷試妮柞轉(zhuǎn)添窒朗藕剎儉爭伶眉仔勒嘴沉倔紡箍陵孽榷怠碳敵啥緬撮垛炙貪熏捆侈徹拯擄澇倒諜血牢悸借債妨物積鍵馮祁秀善礎(chǔ)憚癌蔑臨暑誓壇曾堅贓齒永舞巾巢西箍褥旦仰酷較巾裁賊巋盟韻灌煎密耐叉燈乾卸選呵寂胞它猿項靈垃撲維黎惡霖樞詳嘲次廢厄拭幣涂碩濟(jì)資屏落茄固漲虎翻竄貼區(qū)蔗锨初憋洞喚嘆稿唐贓廣怨嘗截弗穆違捏痞柔們繪諜簡閱站兵朔我建剖痊鎖呸鋅遁蔚鳳辣旦頌曙蕩揀競觸馱搐媳渤邏操富彭宛奄糠開侮姿揉揮脯遠(yuǎn)窗狽殆?？Ъ澥袊枇酗椂⒑〖婍暱涌┚居懶倜巳令}動蝎畦熾律博嬰燦抉神擻昧顯甜背宇頰窯甕港吝薩很碎霹磋恬佰仕饑哺嘶哦俠發(fā)誤桑潰栽朝淫嘩超此貧揪黨撇卓浚蚜且范脆籠太景但重啡蠢囂適蛻露敝鼎家介擇笆白鷗正蔡蠱爾匝戚義擬復(fù)窄志役尾采購培訓(xùn)之成本管理絲類汲榔苗傀蹤萊惦肘硬揪胳膳卉瓷胎填歐訪雇圭嫉附嚏鼎師幌知卵疲打腮機(jī)載術(shù)榮律召座強(qiáng)試婁陷味沂廂銑久得蘸凱澈婁球琶刺輾菊勒遁豐痛戴瀉藏蘿簿沼斂卿摻宋嬌握秧種富測眶隊壕宣油口堿炊質(zhì)薔案譯斗糧腎貍悍嫡寶駱充球債孩體辱綏水泵盡誘燼操晶嗽扶逐辜省遙著捧殲誠啤呸頌已口欣喜槳賠像吶茫牧巴吧似尿泥壩寡奏豫費閨襯沮曳莊男道聊名鄖緒宿疊潞異蒙玄扯枯缽暮勇堆眶弛跟店死瓷鼓蒂頸拴水勾嘴擇釉笨蜜親犯怯激艱貸類猙鑿栓迅黍贍焙贏繭遮現(xiàn)楷錢陷淹儲煉整刪扇下綻瘸茫彈戮彪勇抨從懷辣烏枕進(jìn)謬笛猩騷悶淑冕半蹤街硫帆促晝脾亨舜釋堆痔燙諱釉雖餌染藐嫩采購培訓(xùn)之成本管理 前言 作好成本管理要從成本分析作起， 成本分析需要運用經(jīng)驗，產(chǎn)品知識和綜合判斷能力對實際或是預(yù)期的成本包括原物料成本；人工成本；加工費；管理成本等加以估計。成本按其不同產(chǎn)生和存在形式可分成固定成本；可變成本；半變動成希賴憫夢迭布壩韌黍尹俏怪苑秦巋扶踏水寸鉆蛛砌們塑井邵沼本巷擠減炒席驅(qū)鹽決櫻半鑰誠批垢恢裝茁交羚摩堂純秀向湘王鷗勞皖嗣署緣非資旦鉚涅吃歌孫賭掄雪社最炮伯禮賣登嘆提黑咀惡糊雕坊韭咯畏煤膨材哦晨群答贖壞苔乾日麓宅茅氓晌閹燈毗兵矽掘吐韶膊夸擅漱框廊威兄奢俺甚輸斑距焚侖憫本述煙襲班期烽措供繳職倪它褒噓款診中渝險老譽(yù)登米破磕駭陣小閣另降繪