項目管理辦公室2019年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃范文

精選優(yōu)質(zhì)辦公范文項目管理辦公室2019年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃上半年，圍繞年度發(fā)展目標(biāo)，項目辦在上級相關(guān)部門的關(guān)心支持下，在站領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十九大精神，緊密圍繞我站搬遷重建項目業(yè)務(wù)樓工作重心，從加強(qiáng)項目管理著手，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保工程進(jìn)度按時按質(zhì)按量完成。經(jīng)過半年來科室人員的共同努力，順利完成了年初制定的工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，取得了較好的工作成效，現(xiàn)將半年來的主要工作匯報如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓展自我科室人員嚴(yán)格按照年初制定的培訓(xùn)計劃，每月進(jìn)行政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)開展中不僅學(xué)習(xí)了血站的體系文件，還學(xué)習(xí)了工程管理相關(guān)文件?？剖胰藛T政治學(xué)習(xí)達(dá)12學(xué)習(xí)以上，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)達(dá)45學(xué)時以上。每季度均進(jìn)行了一次筆試考核，成績均合格。通過科室自行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，科室人員政治覺悟得到了增強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平得到了提高。二、 追求實效，確保工程進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)血站搬遷重建項目業(yè)務(wù)樓自從20XX年10月開工以來，在工作人員的監(jiān)督管理下，2019年1月實現(xiàn)了封頂。到今年6月底，完成了砌磚、抹灰和部分的消防布管和電線安裝。原計劃竣工日期為2019年6月10日，現(xiàn)因前期基礎(chǔ)項目建設(shè)變更，導(dǎo)致工期延長：一是由于深基坑開挖，我方委托有資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行深基坑邊坡支護(hù)設(shè)計圖紙，于20XX年12月1日出圖，后經(jīng)有關(guān)單位進(jìn)行單項工程預(yù)算，20XX年12月15日才完成，導(dǎo)致延遲工期42日；二是20XX年12月16日基坑開挖遇巖石土質(zhì)，機(jī)械開挖無法進(jìn)行，XX年1月20日經(jīng)多部門同意后采取靜力爆破開挖基坑，期間延誤工期35日；三是由于原地質(zhì)勘探未能滿足現(xiàn)行規(guī)范要求，需進(jìn)行補(bǔ)孔鉆探，XX年4月15日由建設(shè)、監(jiān)理、勘察、設(shè)計和施工單位召開會議，討論通過由施工方進(jìn)行勘探，于XX年5月24日完成，期間延長44日工期。以上原因造成施工單位延誤工期121日,應(yīng)竣工日期為2019年10月9日。三、加強(qiáng)匯報，及時解決問題項目辦在基建管理過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題，做到及時向站領(lǐng)導(dǎo)匯報，共同研究出解決問題的最佳方案。在施工過程中，為優(yōu)化布局、美化工程，經(jīng)與施工方、監(jiān)理方、設(shè)計方、住建部門等加強(qiáng)溝通，做了墻體外保溫改為內(nèi)保溫、二樓鐵藝護(hù)欄改為不銹鋼玻璃護(hù)欄、電梯口刮膩?zhàn)痈臑橘N瓷磚、裙樓陶瓷磚改為仿石磚等變更?，F(xiàn)在施工有序推進(jìn)。四、收集材料，做到分類存檔工程管理過程中，各個小項目的各種審批單、報告書、合同、預(yù)算 等材料，我辦人員及時分類存放，做到每一份材料都可快速找到。五、辦理資金審批手續(xù)，及時申請撥付工程進(jìn)度款一方面，我辦人員督促施工方按進(jìn)度及時報賬，另一方面做好報賬相關(guān)材料，申請批復(fù)。上半年，申請資金有工程檢測費(fèi)18萬元、機(jī)械鉆探費(fèi)15萬元、監(jiān)理費(fèi)4000元、高可靠性供電費(fèi)用10萬元、用電工程設(shè)計款9萬8千元、二次裝修工程咨詢費(fèi)預(yù)付款14萬元等，共約68萬元。六、做好進(jìn)度上報，時刻關(guān)注項目進(jìn)展每天做項目進(jìn)度記錄，每月向市衛(wèi)健委、發(fā)改委上報工程進(jìn)度，資金使用進(jìn)度。截止目前，今年我站搬遷重建項目業(yè)務(wù)樓完成了封頂、砌磚、抹灰、部分樓層膩?zhàn)雍拖拦馨惭b等施工。七、存在問題目前存在的主要問題是科室人員工程建筑管理基礎(chǔ)知識薄弱，一定程度制約了對工程施工的有效監(jiān)督管理。八、下一步打算1、加強(qiáng)工程監(jiān)督管理，確保工程按計劃推進(jìn)；2、加強(qiáng)工地安全文明監(jiān)督，確保事故零發(fā)生；3、及