生產(chǎn)副廠長(zhǎng)崗位崗位職責(zé).doc

生產(chǎn)副廠長(zhǎng)崗位一、崗位職責(zé)1. 在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織電廠的各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作。2.組織完善電廠各項(xiàng)管理制度，使之適應(yīng)正常生產(chǎn)發(fā)展，并督導(dǎo)檢查管理制度的落實(shí)。3.負(fù)責(zé)電廠年度及月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、檢修計(jì)劃的制定審核。4.負(fù)責(zé)電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核、小指標(biāo)競(jìng)賽工作。5.負(fù)責(zé)電廠各車間的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常穩(wěn)定運(yùn)行； 6. 負(fù)責(zé)組織電廠環(huán)保管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃。7.負(fù)責(zé)電廠電氣、熱控和計(jì)量工作。8. 負(fù)責(zé)組織負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備，計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。 9.不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新流程，不斷降低生產(chǎn)成本10.完成公司臨時(shí)交辦任務(wù)。二、崗位描述電廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織電廠的各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作。負(fù)責(zé)按照公司安排，落實(shí)好上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，自覺(jué)遵守公司管理制度，并組織各車間層層分解生產(chǎn)指標(biāo)，監(jiān)督指標(biāo)落實(shí)。按照職責(zé)分工，做好生產(chǎn)管理、設(shè)備大修管理、工程管理工作、全廠電氣、熱控及環(huán)保管理工作。三、崗位工作流程生產(chǎn)副廠長(zhǎng)崗位工作流程圖部門(mén)廠部崗位名稱生產(chǎn)副廠長(zhǎng)管理依據(jù)精細(xì)化管理實(shí)施規(guī)范工作開(kāi)始檢查崗位生產(chǎn)，安全、環(huán)保衛(wèi)生設(shè)施達(dá)標(biāo)情況，檢查OA工作通知。7：40早會(huì)，了解電廠生產(chǎn)情況、當(dāng)天和近期工作要求。布置平衡當(dāng)天生產(chǎn)工作。8：00早會(huì)后對(duì)日常工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查.每天完成4次現(xiàn)場(chǎng)檢查，月底對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)分析。做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核和小指標(biāo)分析總結(jié)和上報(bào)工作。解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)卡脖子問(wèn)題。不斷優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)流程。正常工作檢查確認(rèn)當(dāng)天工作完成情況，填寫(xiě)工作日志，確認(rèn)辦公室燈、電腦、空調(diào)等用電設(shè)施關(guān)閉，衛(wèi)生打掃完畢。工作結(jié)束四、崗位工作及考核標(biāo)準(zhǔn)企管部部長(zhǎng)崗位工作及考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1按時(shí)組織生產(chǎn)碰頭會(huì)，傳達(dá)上級(jí)和本單位的文件精神，布置安排生產(chǎn)工作。文件精神傳達(dá)不及時(shí)或生產(chǎn)工作安排布置不及時(shí)扣1分/次。2自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督下屬人員認(rèn)真遵守。下屬員出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，監(jiān)督不到位扣1分/次，自身要求不嚴(yán)違規(guī)扣2分/次.3月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和停機(jī)停爐計(jì)劃按照分公司要求編寫(xiě)上報(bào)，并嚴(yán)格按照規(guī)定程序執(zhí)行。未及時(shí)上報(bào)或編寫(xiě)不符合要求未檢查修改的扣1分/次。4月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核、小指標(biāo)競(jìng)賽分析總結(jié)按照分公司要求編寫(xiě)上報(bào)，并嚴(yán)格按照規(guī)定程序執(zhí)行。未及時(shí)上報(bào)或編寫(xiě)不符合要求未檢查修改的扣1分/次。5環(huán)保設(shè)施按照國(guó)家、地方標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。未穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，造成在線數(shù)據(jù)超標(biāo)的扣1分/次。6及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。未及時(shí)平衡解決生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，影響正常生產(chǎn)的扣2分/次。7按時(shí)參加公司組織的各種會(huì)議，積極完成下達(dá)的工作任務(wù)。未