安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃及管理制度.docx

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃及管理制度為進(jìn)一步推進(jìn)我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階，再創(chuàng)新水平，保持公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范從業(yè)人員管理和操作行為，對2013年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提出如下實施意見，望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實公司提出的各項安全生產(chǎn)目標(biāo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，全面實施安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高從業(yè)人員素質(zhì)，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。 二、工作目標(biāo)每年必須創(chuàng)省級以上建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地不少于1項。每年必須創(chuàng)市級以上建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地不少于3項。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展，公司成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：游永東副組長：胡小波、李進(jìn)康、許明釗成 員：胡尚川、雷世躍、孫東生、劉德彬、趙小平、韋家力、謝軍領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)安科，胡尚川兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體工作。四、檢查驗收辦法1、各在建項目每月由主管領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評工作，并于次月2日前將檢查結(jié)果（包括檢查人名單、評分基礎(chǔ)表、考評材料、檢查通報材料和本月度工作總結(jié)）以及下月質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃報安全部備案。遲報或少報材料對主要責(zé)任人罰款100元。2、公司分專業(yè)成立檢查驗收組，每月對在建項目施工現(xiàn)場上月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查驗收一次，并將原始記錄、驗收結(jié)果于檢查當(dāng)日下午5點前報送公司質(zhì)安科。3、月度驗收內(nèi)容有：（1）項目月度達(dá)標(biāo)規(guī)劃工程；（2）項目月度亮點工程；（3）公司安排的月度達(dá)標(biāo)工作。4、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推行“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的安全管理模式，充分發(fā)揮專業(yè)特長。工程部負(fù)責(zé)施工、進(jìn)度、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化檢查；安全部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全文明施工、臨時設(shè)施、機械、臨時用電、腳手架等專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化檢查。5、為鼓勵單位實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，每個部門每月對各項目動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查至少一次，檢查覆蓋面要達(dá)到60%以上，參加檢查人數(shù)（含陪檢）不低于3人，檢查人員必須在檢查結(jié)果上簽名方可作為考核依據(jù)，不進(jìn)行動態(tài)檢查活動對相關(guān)人員進(jìn)行處罰，罰金從季度獎金中扣除。6、每季度后第一個月5號以前，公司對各項目上季度的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行一次綜合考評，由質(zhì)安科負(fù)責(zé)組織,分專業(yè)進(jìn)行考評，提前一天通知被檢項目部。檢查地點由檢查人員到達(dá)被檢單位后臨時確定。7、公司及各項目各專業(yè)管理部門的檢查記錄要規(guī)范，并及時存檔管理，作為季度獎罰和年終評級考核的依據(jù)。8、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011執(zhí)行。五、考核與獎懲辦法1、公司對各項目質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作實行等級獎勵制度，公司依據(jù)年度綜合考評結(jié)果，兌現(xiàn)獎懲（具體標(biāo)準(zhǔn)參見附表）。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室將考核結(jié)果報公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，報人力資源部執(zhí)行。2、凡未達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)的項目，對項目和項目班子成員對等處罰；在項目檢查中，對沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，扣除分管項目領(lǐng)導(dǎo)獎金的20%；從下半年開始，公司要對項目進(jìn)行季度排名，對獲得第一名的項目班子加獎10000元。3、各專業(yè)管理部門必須本著客觀公正、實事求是的原則考評。公司對部室參與考核的人員按照參加檢查次數(shù)和分管專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況進(jìn)行獎罰（具體標(biāo)準(zhǔn)參見附表）。4、季度內(nèi)發(fā)生重傷事故或一級級別事故的項目和發(fā)生輕傷或二級級別事故的，取消安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎勵，并按未達(dá)到規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。六、關(guān)于亮點工程的考核與獎懲1、亮點工程前提條件：（1）達(dá)到省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)；（2）項目亮點工程不得出現(xiàn)重傷（二級非傷亡事故）及以上事故；（3）不得存在重大隱患；（4）檢查驗收達(dá)95分以上。2、亮點工程按照規(guī)劃由項目向公司申報，同一項目不得重復(fù)申報，由公司統(tǒng)一組織驗收，凡被評為亮點工程的給予3000元獎勵；達(dá)不到亮點工程標(biāo)準(zhǔn)的對等處罰。 3、亮點工程要做到驗收一個，鞏固一個，凡出現(xiàn)質(zhì)量滑坡的給予對等處罰。七、對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的幾點要求1、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機制。各項目部要按照公司整體部署，成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機構(gòu)，配齊專業(yè)技術(shù)人員，建立完善的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、自檢、驗收、考核、獎懲等各項規(guī)章制度。將項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容抓緊落實。做到年度有規(guī)劃、季度有重點、月度有亮點，采取措施，保障投入，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的穩(wěn)步發(fā)展。2、加強宣傳，營造氛圍。要把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重心放在生產(chǎn)現(xiàn)場，教育和引導(dǎo)班組職工形成“干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)事”的良好思想氛圍，通過“一化二法”的強力推進(jìn)，不斷提升員工的操作和管理水平，達(dá)到干部規(guī)范管理，職工規(guī)范操作，實現(xiàn)安全質(zhì)量的源頭控制效果。3、科技先行，創(chuàng)新發(fā)展。開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，要在科技創(chuàng)新和技術(shù)改造上下工夫，把安全生產(chǎn)真正建立在依靠科技進(jìn)步的基礎(chǔ)之上。要積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，抓好礦井技術(shù)改造工程，提高機械化水平和項目防災(zāi)害能力。各項目要按照建設(shè)省標(biāo)準(zhǔn)化要求按工程總造價2.0%提取安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項資金，保證項目安全文明施工的順利實施，從根本上改善項目安全生產(chǎn)環(huán)境。4、真抓實干，務(wù)求實效。2013年，各單位要以“雙基”建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，積極推行安全精細(xì)化管理，制定完善各級各類人員的管理標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，分專業(yè)、分崗位制定