財(cái)務(wù)培訓(xùn)管理辦法.doc

精品文檔財(cái)務(wù)培訓(xùn)管理辦法大力開展員工培訓(xùn)，是持續(xù)提升員工職業(yè)素養(yǎng)，提高企業(yè)組織績效，營造學(xué)習(xí)工作良好氛圍，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要現(xiàn)代企業(yè)管理途徑。開展員工崗位培訓(xùn)，對經(jīng)營管理、企業(yè)發(fā)展制度建立和完善有著十分重要的意義。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略特制定本辦法。一、指導(dǎo)思想 以總公司2014年戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和經(jīng)營指導(dǎo)思想為規(guī)范準(zhǔn)則，以各公司各負(fù)其責(zé)加強(qiáng)宏觀調(diào)控和監(jiān)督為原則，以入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、經(jīng)營理念培訓(xùn)為重點(diǎn)，以素質(zhì)和能力建設(shè)為核心，逐步形成與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)、符合員工成長規(guī)律的多層次、分類別、多形式、重實(shí)效、充滿活力的培訓(xùn)格局，建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供人力保證。二、財(cái)務(wù)培訓(xùn)組織體系通過培訓(xùn)，解決不同層面存在的不同問題，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同和歸屬感，提高組織和個人的應(yīng)變、適應(yīng)能力，提高人力資源效率和工作能力。1、一級培訓(xùn)：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。解決戰(zhàn)略思維不清晰，現(xiàn)代企業(yè)管理理念滯后，創(chuàng)業(yè)激情減退、中心觀念薄弱等問題。培訓(xùn)對象為公司全體財(cái)務(wù)人員。組織部門為人力資源部。 2、二級培訓(xùn)：總公司對財(cái)務(wù)經(jīng)理以上人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、交流和溝通技能、規(guī)章制度操作規(guī)程；解決跨部門、跨公司溝通與合作欠缺，計(jì)劃與目標(biāo)管理技能缺乏，管理角色定位不準(zhǔn)、執(zhí)行力不強(qiáng)等問題。 3、三級培訓(xùn)：部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對所管轄的部門人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、崗位工作流程和專業(yè)知識等。使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程。4、財(cái)務(wù)人員年度培訓(xùn)計(jì)劃由財(cái)務(wù)部根據(jù)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)和集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃在每年年初制定，報(bào)經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部具體實(shí)施。財(cái)務(wù)人員經(jīng)批準(zhǔn)參加各類培訓(xùn)，應(yīng)妥善安排好自身工作，所在企業(yè)應(yīng)保證財(cái)務(wù)人員合理的參加培訓(xùn)的時間。（工作時間外訓(xùn)）三、原則方法1、以各公司自行組織為主，內(nèi)容、方法、時間自定；亦可聯(lián)合開展視頻講座； 2、區(qū)域主管為培訓(xùn)學(xué)習(xí)第一責(zé)任人，部門經(jīng)理負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé)，通過日常工作對員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，使員工具備工作必須的知識、技能、工作態(tài)度和解決問題的能力； 3、注重培訓(xùn)實(shí)效。把理論知識學(xué)習(xí)、核心能力訓(xùn)練與研究解決實(shí)際問題結(jié)合起來，圍繞建立、完善企業(yè)制度與發(fā)展中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，著眼于提高員工素質(zhì)和能力，有針對性地制訂符合公司實(shí)際的可行性培訓(xùn)計(jì)劃，精選培訓(xùn)內(nèi)容，精心組織、設(shè)計(jì)，加強(qiáng)培訓(xùn)過程管理，切實(shí)保證培訓(xùn)的質(zhì)量和實(shí)際效果；4、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。強(qiáng)化各級職務(wù)的培訓(xùn)職責(zé)，根據(jù)各層面能力提升方向制定學(xué)習(xí)內(nèi)容；積極利用社會優(yōu)秀師資力量，安排不同層面的外派學(xué)習(xí)，開展提高型的高層次培訓(xùn)；各單位自行組織培訓(xùn)課程；5、集訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合。采取集中培訓(xùn)和自學(xué)兩種方式，同時，注意引導(dǎo)和激勵員工提高主動學(xué)習(xí)意識，開展崗位帶教和輪崗學(xué)習(xí)，不斷完善人才梯隊(duì)架構(gòu)；6、理論與實(shí)踐相結(jié)合。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)圍繞工作的實(shí)踐操作選定，積極開展實(shí)踐操作的指導(dǎo)，不斷改進(jìn)流程，提高服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量；開展讀書與專題案例討論活動，及時溝通信息，了解行業(yè)動態(tài)，達(dá)成資源共享，提高分析問題、解決問題的能力解決實(shí)際工作中碰到的問題。四、日常評估1、受訓(xùn)人員在培訓(xùn)結(jié)束后，人均發(fā)放受訓(xùn)意見調(diào)查表，了解對培訓(xùn)的反應(yīng)及收獲。主要包括：對課程內(nèi)容設(shè)計(jì)的反應(yīng)；對教材內(nèi)容、質(zhì)量的反應(yīng)；對培訓(xùn)組織的反應(yīng)；培訓(xùn)所學(xué)的知識和技能是否能在將來的工作得到應(yīng)用，收益如何。2、了解受訓(xùn)人員對知識、技能的掌握情況，評估受訓(xùn)人員培訓(xùn)后，是否掌握了知識、技能，通過培訓(xùn)前后考試成績的比較，或要求受訓(xùn)人員在一定時間內(nèi)提交一份培訓(xùn)心得，評價培訓(xùn)效果。3、培訓(xùn)的日常評估由各公司部門自行組織。要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位，培訓(xùn)真正起到作用，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展，同時體現(xiàn)公司和個人的價值。五、培訓(xùn)要求擬定年度培訓(xùn)需求及計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評估和跟蹤；培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。六、培訓(xùn)費(fèi)用1、經(jīng)總公司批準(zhǔn)公費(fèi)的外部培訓(xùn)者，培訓(xùn)費(fèi)用平時個人支付40%，公司支付60%，培訓(xùn)結(jié)束后經(jīng)財(cái)務(wù)部確認(rèn)有關(guān)證書后，給予報(bào)銷個人支付部分；2、申請公費(fèi)或部分公費(fèi)的研修或培訓(xùn)，應(yīng)填報(bào)培訓(xùn)申請表，經(jīng)區(qū)域財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人同意后，報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可實(shí)施培訓(xùn)；3、財(cái)務(wù)人員的個人能力提高培訓(xùn)包括：職務(wù)說明書要求的崗位基本能力達(dá)標(biāo)培訓(xùn)、崗位所需的資格達(dá)標(biāo)考試，崗位所需的職稱達(dá)標(biāo)考試等，其培訓(xùn)費(fèi)用由個人自理；4、由工作需要的專業(yè)或業(yè)務(wù)能力提高培訓(xùn)：崗位專業(yè)的進(jìn)一步職稱深造、崗位專業(yè)相關(guān)證書、崗位專業(yè)技能提高等，其培訓(xùn)費(fèi)用原則由個人承擔(dān)，總裁特批除外。5、公司全額負(fù)擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的培訓(xùn)包括1）管理中心統(tǒng)一組織安排的具有綜合性和共同性知識的培訓(xùn)或講座；2）作為公司專門人才培養(yǎng)，由公司指定的國內(nèi)（外）受訓(xùn)；3）經(jīng)集團(tuán)總裁特批的培訓(xùn)； 6、由公司部分出資或全額出資培訓(xùn)合格的財(cái)務(wù)人員，須與公司簽訂3-5年服務(wù)期協(xié)議，若在簽約服務(wù)期內(nèi)離職，需賠償公司出資的培訓(xùn)費(fèi)用：賠償標(biāo)準(zhǔn)：公司已報(bào)培訓(xùn)費(fèi)*（已服務(wù)年限/簽約年限）7、赴外埠參加培訓(xùn)，按出差規(guī)定辦理。2014年9月15日附表單：1、受訓(xùn)意見調(diào)查表2、培訓(xùn)申請表清代“紅頂商人”胡雪巖說：“做生意頂要緊的是眼光，看得到一省，就能做一省的生意；看得到天下，就能做天下的生意；看得到外國，就能做外國的生意?！笨梢?，一個人的心胸和眼光，決定了他志向的短淺或高遠(yuǎn)；一個人的希望和夢想，決定了他的人生暗淡或輝煌。人生能有幾回搏，有生不搏待何時！所有的機(jī)遇和成功，都在充滿陽光，充滿希望的大道之上！我們走過了黑夜，就迎來了黎明；走過了荊棘，就迎來了花叢；走過了坎坷，就走出了泥濘；走過了失敗，就走向了成功！一個人只要心存希望，堅(jiān)強(qiáng)堅(jiān)韌，堅(jiān)持不懈，勇往直前地去追尋，去探索，去拼搏，他總有一天會成功。正如鄭板橋所具有的人格和精神： “咬定青山不放松，立根原在破巖中。千磨萬擊還堅(jiān)勁，任爾東南西北風(fēng)?！眽粝朐?，希