全國大型企業(yè)高端培訓總結(jié).doc

新希望商學院總經(jīng)理研修班（第一期）總結(jié)報告報告人：新希望商學院總經(jīng)理研修班(第一期)于2009年3月8日-14日在成都錦繡城舉行。本次培訓共七天，學員由來自農(nóng)牧板塊的39位總經(jīng)理組成。課程由五個模塊，11個課程，6個講座組成，基本上涵蓋了一位總經(jīng)理在日常經(jīng)營管理過程中需要的管理知識。下面就課程與師資、學員、費用、第二期建議、不足與改正五個方面總結(jié)。一、關于課程與師資1. 模塊一：團隊建設與企業(yè)文化：企業(yè)文化、公司愿景和職業(yè)經(jīng)理人修養(yǎng)團隊建設通過拓展訓練完成，一天的戶外訓練使學員們發(fā)現(xiàn)實際工作中應該更多地發(fā)動團隊的力量，運用集體智慧。正如來自貴陽希望*同學寫到：“每一次發(fā)現(xiàn)、每一次感悟都激發(fā)潛在的管理智慧，每一次成功，我們都需要保持謙虛、清醒、因為那才是團隊領導提供的平臺，團隊成員巨大的支持與合作?！?拓展訓練讓學員們更加深刻地認識到“鷹一樣的個人”，需要向“雁一樣的團隊”去升華，任務才能完成，事業(yè)才能發(fā)展。感受到了團隊的力量大于個人的力量。企業(yè)文化的學習，使學員們重溫了新希望發(fā)展的歷史，以及在發(fā)展過程中我們遇到的挑戰(zhàn)與機遇。更重要的是認識到新希望的優(yōu)良傳統(tǒng)和可持續(xù)發(fā)展的源泉，體會到集團的發(fā)展和文化，懂得了作為一名優(yōu)秀的總經(jīng)理在日常工作中的行為準則，特別是作為經(jīng)理人的行為準則。霄鵬顧問以互動方式講授的職業(yè)經(jīng)理人修養(yǎng)，使學員們清楚地認識到作為一名職業(yè)經(jīng)理人應該具有的什么樣的心態(tài)，以及應該帶著一種什么心態(tài)處理問題。但由于學員們不太適應這種互動方式，因此學員反映講得有些發(fā)散。2. 模塊二：市場營銷市場營銷課程以案例為標本逐一解剖了市場營銷的基本理論，使學員全面了解市場營銷這門課程的理論體系，在實際業(yè)務活動中的具體運用。特別是客戶價值=利益/價格的評價形式非常形象，有效。學員們普遍反映對工作具有指導意義：在實際工作中應學會利用顧客幫助企業(yè)，傾聽顧客聲音，企業(yè)核心價值是顧客：企業(yè)與顧客共同創(chuàng)造價值。在接下來幾天的學習過程，同學們緊緊圍繞客戶價值，結(jié)合自身工作展開學習與討論。來自北京千喜鶴的*同學在談到這門課程的學習體會時說：“市場營銷徹底改變了我的觀念，以前一遇到競爭自然就想到降價，但是通過學習使我認識到我們應該更多地從為顧客創(chuàng)造價值、提供價值、了解客戶的支付意愿入手開展工作。營銷管理流程非常適用于目前千喜鶴的狀況；產(chǎn)品價值是由顧客和企業(yè)共同創(chuàng)造出來的，顧客創(chuàng)造價值非常適用于北京千喜鶴冷鮮肉的銷售，應在以后工作中抓緊調(diào)整?！?市場營銷課程對轉(zhuǎn)變一線總經(jīng)理的觀念非常有意義。但也存在兩個問題：一是授課老師對農(nóng)牧行業(yè)相對于快消品行業(yè)來說較為陌生。二是課程設置較短，重點問題無法展開，講透。三是交流時間太少。3. 模塊三：生產(chǎn)管理 在生產(chǎn)管理這個模塊中，我們設置了三個課程，分別是精益化生產(chǎn)、精益化生產(chǎn)案例研討和新原料與替代原料（講座）。從學員反饋來看，六和魯南片總講授的精益化生產(chǎn)給同學們的啟發(fā)很大，觸動很大。賈老師的講授非常實在，用一張張圖表、一張張照片使我們的總經(jīng)理們深刻地認識到了自己與六和的差距，觸動很大。很多學員將圖表、照片和DV帶回了自己的公司要一項一項地對標學習。另一方面，通過賈老師的講授，并結(jié)合“贏在現(xiàn)場”的文章，極大地提升了同學們對一線員工的重視。學員們反映賈老師的講授時間太短，交流時間少。 沈博士講授的新原料與替代原料非常精彩，深入淺出地為同學們講解了有關原料的知識，使同學們對原料有了新的認識：市場成本重在原料采購；新原料及替代原料的充分利用是降低成本，提高利潤的有效途徑。嚴把質(zhì)量關，是優(yōu)質(zhì)有效原料公司成敗的競爭力。4. 模塊四：財務管理財務管理是本次培訓中最重的一個模塊，共兩天，涉及四個課程（如何快速看懂財務報表、財務沙盤模擬、企業(yè)內(nèi)部財務風險控制與總經(jīng)理如何當家理財），兩個講座（五日測算與稅務講座）。從課程效果上看，通過財務三張表的學習使學員們對數(shù)據(jù)背后的東西有了更為清楚的認識，也加深了對數(shù)據(jù)之間勾稽關系的理解。財務沙盤則通過實戰(zhàn)模擬方式使學員們站在經(jīng)營的角度對財務管理的方方面面、如融資需求、現(xiàn)金管理、投資策略有了感性認識。但由于同學們沒有提前充分閱讀材料，因此影響了課程進度，第一輪模擬效果不好。傳統(tǒng)觀念認為，財務是“事后驗尸”，但通過對六和五日測算的學習，同學們真正領悟到了財務管理的水平的提升，直接關系到了企業(yè)日常經(jīng)營效益的提升，特別是預算管理，是企業(yè)日常經(jīng)營的晴雨表。改變傳統(tǒng)的財務管理觀念。在最后一天的課程里，內(nèi)控與理財兩個課程的設置更是鞏固了必須要加強財務管理的意識。值得一提的是，總經(jīng)理如何當家理財這門課程，涂總結(jié)合自己多年的實戰(zhàn)經(jīng)營，加以提煉總結(jié)，站在一個總經(jīng)理的角度，生動地為學員們講解了主要財務指標與經(jīng)營的關系，受到了學員們的好評?？傮w上看，財務課程的設置合理，使受訓者收獲較大。唯一不足的是財務三張表的講授不太理想。我們分析有這樣幾點原因：一、時間倉促，三張表的講授時間只有90分鐘。二、講師水平與授課方式，沒有結(jié)合案例與實際。三、我們的學員多來自非財務崗位，對于單純的理論接受起來較為吃力。改進建議：一、適當延長授課時間；二、課前與講師充分溝通，使其能夠結(jié)合案例與實際；三、與財務沙盤模擬相結(jié)合。在第二期中，建議先進行沙盤模擬，再講三張表，提高接受度。5. 模塊五：領導力與人力資源這個模塊的課程是兩天，每天一個主題。領導力課程的講授與我們最初的設計有偏差。趙菊春的講授更偏重于心性的修煉，強調(diào)個人的悟道。而且與趙常樂的陽光心態(tài)有重復。今年3月-12月，我部還將繼續(xù)推進企業(yè)文化下基層活動，屆時會邀請趙常樂老師做陽光心態(tài)的講座。從效果上看，學員們對趙老師的課程內(nèi)容，講授方式以及課堂組織還是比較認同，啟迪心性的同時也得到了休息和放松。但由于與我們的課程目標有偏差，故建議在第二期培訓中不再列入課程，今后適時安排。戰(zhàn)略人力資源管理將企業(yè)發(fā)展劃分為三個階段，每個階段的用人理念和用人策略均有不同。徐沁（上海盛高咨詢公司董事長）的講授比較貼近實際，案例較多，課堂組織生動、活潑。通過這門課程的學習，學員們對企業(yè)不同發(fā)展階段的用人觀有了清晰的認識。戰(zhàn)略人力資源管理突出“戰(zhàn)略性”、“宏觀性”，對片區(qū)總經(jīng)理，尤其是三級公司總經(jīng)理來說并不是十分適用。建議在第二期培訓中，著重講授總經(jīng)理如何選人、育人、用人和留人。6. 講座本次培訓共設計了6個講座，作為對白天課程的補充。從課程設置完整性看，起到了全面配合白天課程的效果，也使得我們的課程顯得完整且豐滿。從學習效果看則一般。主要是由于這些講座安排在晚上。學員經(jīng)過一天的學習比較累，學習效果不佳。建議在第二期培訓中，有選擇性地安排講座，增加交流時間。附1：課程評價柱狀圖附2： 課程評價柱狀圖二、關于學員參加本次培訓的學員來自農(nóng)牧板塊，共39位。其中，南方19位，含兩名事業(yè)部人員；股份16為，含2名事業(yè)部人員，2名乳業(yè)事業(yè)部人員；陜西石羊3名；山西大象1名。股份公司選派的學員是按照2008年業(yè)績排序而來，并將這次培訓視為對這些總經(jīng)理的一種激勵和福利。貴州、云南和四川片區(qū)的總經(jīng)理全部參加了培訓。南方選派的學員多來自三級公司的總經(jīng)理助理和見習總助。在學員資歷構(gòu)成上與股份形成了差距，在一定程度上影響了授課效果和學員之間的交流。在學習過程中，學員們非常珍惜這次學習機會，每一位同學的參與度都很高，在課堂上能夠積極思考，與老師形成互動。課下交流的氣氛熱烈，學員們充分利用這個平臺交換工作中遇到問題的解決方案、技術問題、市場營銷策略等。三、費用總經(jīng)理研修班（第一期）決算表序 號項 目費 用備 注1課酬70200.00含內(nèi)部講師和外部講師2拓展9200.00培訓費、用餐3資料2716講義集、結(jié)業(yè)證書、工作牌、橫幅4錄像資料1700集體照、DVD、攝像費、錄像帶5圖書1134冬天的作為 45本6講師招待費1615.00晚餐、六和講師游覽7房費888.00補差8餐飲1987.20外出用餐、購買飲料、工作餐9機票11228.00外部講師10總計100668.2四、關于第二期課程的建議 時間：4月5日-12日 課程設置：課程安排要緊湊，要有一定壓力。二期課程重點關注財務、市場營銷和生產(chǎn)管理這三個模塊，同時輔以人力資源、團隊建設等課程，暫不安排領導力課程。建議利用一個晚上由集團領導與學員互動交流，拉近一線公司總經(jīng)理與集團的距離。有選擇性地安排晚上講座，給學員多一些時間來交流、自學、消化白天的課程。 師資：繼續(xù)走內(nèi)外講師搭配的路線，比例控制在7:3（內(nèi):外）。建議第一輪培訓的外部講師偏重系統(tǒng)性，幫助總經(jīng)理梳理知識體系，同時幫助總經(jīng)理轉(zhuǎn)變觀念。內(nèi)部講師則要貼近實際，傳遞集團的戰(zhàn)略導向與工作思路。第二輪培訓外部講師一定要更加熟悉農(nóng)牧行業(yè)，提供系統(tǒng)解決辦法，解決措施落地問題。 品牌建設：從這次培訓可以看出，新希望商學院在廣大總經(jīng)理心中是有分量的，能夠來參加由集團組織的培訓對他們來說是一種激勵，更是一種榮譽。學員們的進取精神是我們前進的動力，我們要繼續(xù)努力，博采眾家之長，形成自己的特色，打造新希望商學院品牌，利用商學院這個平臺，為一線總經(jīng)理輸出價值。 關于旁聽：總部和事業(yè)部的人員旁聽課程可以擴大學習范圍，也可以促進事業(yè)部人員與一線總經(jīng)理的交流。建議：每天的課程有計劃性地邀請5-8名事業(yè)部/總部人員參與。五、不足與改正這次培訓暴露出的不足主要有以下幾點： 外部講師聯(lián)系比較匆忙，導致了有些課程沒有達到預期效果。同時也暴露出我們前期沒有對講師資源進行儲備和梳理。從這次培訓后我部開始建立講師庫，請學員推薦他們熟悉的優(yōu)秀講師，加強與六和宋月朋的聯(lián)系，請她為我們推薦適當?shù)闹v師。 對學員的培訓需求還是不能完全把握。以這次培訓為一個新起點，建立培訓檔案（建立中）。另外，在下一期培訓開始前，盡可能對培訓需求充分調(diào)研。 對學習資料的準備過程中的困難預估不足，在開始前一天才啟用外部專業(yè)印刷機構(gòu)。在下一期培訓中，要提前聯(lián)系，并對講師的培訓資料做出要求，盡可能提供核心PPT，以節(jié)約紙張。 對費用的管理經(jīng)驗不足。在下一期中要建立費用表和物料使用表，繼續(xù)嚴格收支兩條線，并將各種浪費降到最低，推行服務過程精益化管理。附3：（建議稿已經(jīng)過內(nèi)部討論、并已征求明展平、顏利均建議）新希望商學院總經(jīng)理研修班第二期課程及講師安排表（建議稿）日 期時 間課 程講 師/組織方備 注4月05日13:00-16:00報到18:30-21:00開學典禮講座一:新希望企業(yè)文化 4月06日08:30-12:00拓展訓練14:00-18:0019:00-21:00講座二：法務與稅務4月07日08:30-12:00基于價值的營銷14:00-18:0019:00-21:00分小組討論市場營銷案例4月08日08:30-12:00基于價值的營銷14:00-18:0019:00-21:00集團領導與學員交流4月09日08:30-12:00精益化管理14:00