項目管理規(guī)劃方案.doc

版本A/O 項目管理規(guī)劃編寫標準 2009年12月10日 青建集團股份公司常州龍城大道改擴建工程項目管理規(guī)劃批準： 審核： 編制： 青建集團股份公司常州龍城大道改擴建工程項目經(jīng)理部二零一零年四月目 錄一、規(guī)劃概要11工程概況11.1工程情況11.2項目風(fēng)險22技術(shù)規(guī)劃32.1施工部署32.2進度控制92.3技術(shù)管理122.4安全控制122.5質(zhì)量控制133商務(wù)規(guī)劃143.1投標前工作143.1.1分包模式及勞務(wù)隊伍類型確定143.1.2投標報價分析與確定143.2中標后工作143.2.1項目管理目標責(zé)任書簽訂143.2.2項目部人員商務(wù)工作分工163.2.3項目部資金運作183.2.4項目收入與開源手段183.2.5項目成本與成本控制18二、具體措施及過程調(diào)整20三、階段總結(jié)31常州龍城大道改擴建工程 項目管理規(guī)劃一、規(guī)劃概要1工程概況1.1 工程情況 表1.1-1 工程情況工程概況工程名稱常州龍城大道改擴建工程合同工期要求2010.4.10 -2010.9.30工作地點江蘇省常州市龍江路奔牛機場工程結(jié)構(gòu)形式典型斷面：8m輔路+3m主輔分隔帶+11.5m主路+5m中央分隔帶+11.5m主路+3m主輔分隔帶+8m輔路=50m，道路兩側(cè)各設(shè)置15m寬邊綠化帶主路車行道拓寬短路面結(jié)構(gòu)：4cm改性瀝青馬蹄脂碎石（SM-13,玄武巖骨料，SBS改性）+粘層油+6cm中粒式瀝青混凝土（SUP-20,SBS改性）+粘層油+7cm粗粒式瀝青混凝土（AC-25C）+粘層油+0.6cm稀漿封層+透層油+40cm水泥穩(wěn)定碎石+20cm10%灰土輔路路面結(jié)構(gòu)：4cm改性瀝青馬蹄脂碎石（SM-13,玄武巖骨料，SBS改性）+粘層油+5cm中粒式密集配瀝青混凝土（AC-20C）+粘層油+7cm粗粒式密集配瀝青混凝土（AC-25C）+粘層油+0.6cm稀漿封層+透層油+40cm水泥穩(wěn)定碎石+20cm10%灰土道路總長度15630.34米單體數(shù)量道路路基、路面；7座橋梁；8道蓋板涵、1座通道橋；市政綜合管線其它配合綠化施工備種植土；增加臨時管道的遷移等其它追加工程項目管理目標工程質(zhì)量目標按國家相關(guān)質(zhì)量檢驗評定標準驗評合格并達到常州市優(yōu)工程安全目標杜絕死亡事故、杜絕重傷事故、杜絕重大機械事故、杜絕重大交通事故、杜絕重大火災(zāi)事故。年重傷率控制在0；年負傷率控制在0.2以下。創(chuàng)常州市文明工地進度目標日歷工期163天項目毛利率2010年7月10日前確定成本節(jié)約率項目部本級管理成本節(jié)約10%項目目標責(zé)任書的簽定目標2010年7月15日前簽訂項目目標責(zé)任書其它本項目屬于BT項目，工程總價得工程竣工審計完成后才能確定，另外與分包隊伍的合同尚未簽訂，項目毛利率暫定。1.2 項目風(fēng)險1.2.1工期風(fēng)險本工程工期緊張，前期拆遷滯后的影響，當?shù)孛酚昙竟?jié)的影響因素是重點，市政綜合管線的施工進度直接影響到后續(xù)工程的施工，管線施工單位比如通信、燃氣、電力、自來水等都是地方的專業(yè)施工隊，他們的施工配合也會對工程進度產(chǎn)生較大影響。常州市政府向市民承諾九月底建成通車的工期目標，實施過程中會有一定的難度。1.2.2安全風(fēng)險1交通導(dǎo)流本工程是常州機場路改擴建工程，邊施工邊通車運行，施工交通安全措施十分重要。2管線防護本工程未明的地下管線較多，在施工中如遇燃氣管線等較危險管線，將會帶來安全隱患。3深溝槽部分排水溝槽開挖較深，地質(zhì)狀況為粉砂土質(zhì)，要防止坍塌傷人。4河流水塘本工程有兩條河具有通航要求，施工時需注意航道安全，另外沿線溝渠水塘較多，存在安全及質(zhì)量隱患。1.2.3質(zhì)量風(fēng)險工程質(zhì)量直接影響到工程款的結(jié)算，甚至可能引起索賠、返工等不良后果。1.2.4分包管理風(fēng)險分包隊伍有自來水、燃氣、電力、通訊、綠化、交通設(shè)施等專業(yè)施工隊伍，受各專業(yè)施工隊的本身特點影響，本工程在專業(yè)分包方面的進度、質(zhì)量等方面的協(xié)調(diào)會存在一定的風(fēng)險。該部分工程分包隊伍的管理由常州市市政工程管理處直接管理，項目部應(yīng)把質(zhì)量、工期等控制點的具體要求，事先提交給市政處，并不斷督促其協(xié)調(diào)處理。1.2.5分包合同未簽訂風(fēng)險分包合同因費用問題暫未簽訂，但已經(jīng)開始施工，存在由于沒有約定具體權(quán)利義務(wù)，致使在以后的合作中存在產(chǎn)生糾紛的風(fēng)險，同時，無法將工程質(zhì)量、工期等部分風(fēng)險有效轉(zhuǎn)移分包方。1.2.6結(jié)算風(fēng)險本工程為市政工程，結(jié)算須經(jīng)政府審計，政府審計往往耗時較長，工程施工過程中，經(jīng)濟簽證、工程量變更等文件如果管理不到位（尤其是政府相關(guān)部門的審計確認簽字），容易在日后結(jié)算時產(chǎn)生審計機關(guān)不認可的情況，產(chǎn)生相關(guān)風(fēng)險。1.2.7其他風(fēng)險的識別、控制、轉(zhuǎn)移。其他風(fēng)險如不可抗力、第三者責(zé)任風(fēng)險，采取購買社會保險的方式進行轉(zhuǎn)移。2技術(shù)規(guī)劃2.1施工部署2.1.1施工總平面布置（見圖2.1.1-1）根據(jù)本工程的地理位置、交通條件，結(jié)合工程規(guī)模及材料來源等實際情況，本著因地制宜，便于施工的原則，綜合考慮經(jīng)濟性、合理性進行施工總體平面布置。 1項目部駐地項目部駐地設(shè)置新冶路靠近機場路附近，該部位樁號為K14+010，租用當?shù)厝龑訕欠恐械膬蓪?，可以很方便的解決生活的用水、用電、通訊等問題。2各工區(qū)駐地各工區(qū)駐地選擇按照就近、方便、安全、實用的原則，采用租賃、自建相結(jié)合籌建方式，由各工區(qū)施工隊自己建設(shè)，工區(qū)駐地具體樁號詳見下表：表2.1.1-1工區(qū)駐地表工區(qū)位置樁號一工區(qū)K2+000附近二工區(qū)K2+500附近三工區(qū)K6+820附近四工區(qū)K9+680附近五工區(qū)K12+700附近六工區(qū)K14+400附近3水泥砼拌合站本工程砼約2.5萬方，數(shù)量較少，均采用商品砼，現(xiàn)場不設(shè)置水泥砼拌合站。4水穩(wěn)拌合站和瀝青拌合站在k11+800附近租用臨時用地約100畝，建設(shè)兩套水泥穩(wěn)定碎石拌合站（一套500型，一套600型）和一套瀝青砼拌合站（3000型），選地靠近德勝河，漕運方便?？紤]到瀝青砼攤鋪數(shù)量大（23萬噸），攤鋪時間集中（兩個月時間），一套3000型瀝青砼拌合站拌合能力達不到工程施工現(xiàn)場5臺攤鋪機的供料需求，因此在最大程度的發(fā)揮自有拌合站能力的前提下，做好外購瀝青拌合料計劃。根據(jù)測算，自有站能供應(yīng)15萬噸瀝青混合料，其余8萬噸瀝青混合料委托常州當?shù)赜心芰Φ暮线m的外協(xié)單位供料。2.1.2總體施工及施工段劃分根據(jù)工程現(xiàn)場實際場地條件，結(jié)合前期拆遷，管線遷移及工期等因素，為加快施工進度，保證施工工期，本工程分為六段同時進行施工，各段成立工區(qū)，負責(zé)本區(qū)段內(nèi)的路基、橋梁、管線施工，另外成立一個路面工區(qū)，負責(zé)全線的水穩(wěn)基層及瀝青砼面層的施工。表2.1.2-1施工段劃分表施工段名起止樁號工區(qū)名稱職 責(zé)第一施工段K0+398.39K2+400一工區(qū)負責(zé)本區(qū)段內(nèi)的路基、橋梁、管線施工第二施工段K2+400K5+600二工區(qū)負責(zé)本區(qū)段內(nèi)的路基、橋梁、管線施工，含三座橋梁。其中一座通航橋。第三施工段K5+600K8+300三工區(qū)負責(zé)本區(qū)段內(nèi)的路基、橋梁、管線施工第四施工段K8+300K11+300四工區(qū)負責(zé)本區(qū)段內(nèi)的路基、橋梁、管線施工，含一座橋梁。第五施工段K11+300K14+300五工區(qū)負責(zé)本區(qū)段內(nèi)的路基、橋梁、管線施工，含一座橋梁。為通航橋。第六施工段K14+300K16+028.73六工區(qū)負責(zé)本區(qū)段內(nèi)的路基、橋梁、管線施工，含二座橋梁。路面施工段K0+398.39K16+028.73路面工區(qū)負責(zé)全線老路面處理、水穩(wěn)基層、瀝青路面施工2.1.3 施工機械選擇表2.1.3-1施工機械計劃表序號機械設(shè)備名稱數(shù)量進場時間撤場時間備注1挖掘機782010.4.102010.7.20土方2履帶吊122010.4.202010.6.20管道安裝3推土機362010.4.102010.7.20土方4平地機62010.5.102010.7.20土方5灑水車102010.4.102010.7.20土方6自卸車802010.5.102010.7.20土方7裝載機202010.4.102010.7.20土方8光輪壓路機122010.5.202010.7.20土方9振動壓路機222010.5.202010.7.20土方10平地機62010.5.202010.7.20路基11路拌機62010.5.202010.7.20路基12小型壓路機62010.5.12010.7.20溝槽回填13蛙式打夯機122010.5.12010.7.20溝槽回填14沖擊夯122010.5.12010.7.20溝槽回填15水穩(wěn)混合料攤鋪機42010.6.202010.8.10水穩(wěn)16振動壓路機82010.6.202010.8.10水穩(wěn)17膠輪壓路機42010.6.202010.8.10水穩(wěn)18稀漿封層攤鋪機22010.7.102010.8.20路面19瀝青攤鋪機52010.7.202010.9.20路面20振動壓路機102010.7.202010.9.20路面21膠輪壓路機52010.7.202010.9.20路面22乳化瀝青灑布車32010.7.102010.9.20路面23自卸汽車602010.6.202010.9.20路面24打樁機12010.5.12010.5.30預(yù)制樁25回旋鉆機102010.5.12010.5.30灌注樁26深層攪拌樁機32010.5.12010.5.30軟基處理27定向鉆機62010.5.12010.6.30牽引管道28砼運輸車52010.5.12010.8.30商砼29砼泵車22010.5.12010.8.30商砼3050噸汽車吊82010.7.12010.8.30梁板吊裝31鋼筋對焊機62010.5.12010.8.30橋涵32鋼筋彎曲機102010.5.12010.8.30橋涵33鋼筋切斷機102010.5.12010.8.30橋涵34電焊機302010.5.12010.8.30橋涵35柴油發(fā)電機組152010.5.12010.9.30沿線36水穩(wěn)拌合站22010.6.12010.8.30拌合站37瀝青拌合站12010.6.202010.9.30拌合站38碼頭卸料設(shè)備12010.6.12010.9.30拌合站39挖掘機32010.6.12010.9.30拌合站40裝載機152010.6.12010.9.30拌合站說明：表中機械設(shè)備按照工作面情況可陸續(xù)進場、撤場。2.1.4勞動力勞務(wù)隊伍來源、確定方式、及主要工種計劃需求工程中的自來水、燃氣、電力、通訊、綠化、交通設(shè)施等專業(yè)施工隊伍由業(yè)主發(fā)包，由常州市政工程管理處統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，與我公司施工項目互相配合，穿插進行，其施工能力、機械人員配置數(shù)量必須達到工程工期要求。其余的排水、道路及橋涵工程經(jīng)公司綜合考慮按施工段大包給七家公司進行施工。我公司的施工隊伍見下表。表2.1.4-1施工隊伍表施工段名起止樁號工區(qū)名稱施工隊伍第一施工段K0+398.39K2+400一工區(qū)常州精益建筑工程公司第二施工段K2+400K5+600二工區(qū)江蘇八達市政工程公司第三施工段K5+600K8+300三工區(qū)上海寶山建設(shè)公司第四施工段K8+300K11+300四工區(qū)江陰澄祥鑫建設(shè)公司第五施工段K11+300K14+300五工區(qū)常州市政工程公司第六施工段K14+300K16+028.73六工區(qū)江蘇路成工程公司路面施工段K0+398.39K16+028.73路面工區(qū)青島容通工程公司按照工區(qū)和工程規(guī)模需要勞動力配置數(shù)量見下表：表2.1.4-2勞動力需求表序號工區(qū)人 數(shù)（人）四月五月六月七月八月九月1一工區(qū)3080808060302二工區(qū)5012012012060503三工區(qū)4510010010050504四工區(qū)5010010010050505五工區(qū)5012012012060506六工區(qū)3080808050307路面工區(qū)1025751001501508合計2656256757004804102.2進度控制根據(jù)本工程總體施工安排、工程的總體目標和目前現(xiàn)場實際情況，為確保工期目標的實現(xiàn)，施工中必須切實做好施工順序安排，全線路基、橋涵、管線工程共分為6個相對獨立的作業(yè)段，各施工段采用平行作業(yè)方式，多工作面展開施工，以確保施工工期，段內(nèi)盡可能采用流水作業(yè)方式，以減少一次性投入，降低工程成本。主要分部分項工程控制工期說明如下：雨污水管施工：雨污水管施工是本工程的一道較重要的施工工序，采用人工配合機械開挖，計劃工期50天，2010年04月10日開始，2010年05月30日結(jié)束。路基灰土填筑施工：路基填筑施工是本工程施工的主體之一，是本工程施工的重點之一，由于受施工期間梅雨季節(jié)和征地拆遷的影響，工期控制的難度較大，是施工工期控制的重中之重。計劃在2010年5月1日開始，2010年06月30日完成，計劃工期61天。橋梁施工：橋梁施工也是本工程施工的重點之一，施工內(nèi)容包括灌注樁、蓋梁、板梁預(yù)制安裝、橋面鋪裝等，根據(jù)施工計劃安排，在2010年04月20日開始施工，2010年07月30日完成，計劃工期102天。路面施工：路面工程也是本工程施工的重點之一，施工內(nèi)容包括：水穩(wěn)基層、稀漿封層、瀝青面層等施工，根據(jù)施工計劃安排， 2010年06月01日開始施工，2010年09月18日完成，計劃工期110天。表2.2-1工程施工工期控制節(jié)點計劃序號施工項目名稱開工時間完工時間責(zé)任人1施工準備4月1日4月10日耿旭2路基清表4月10日5月10日李可松3污水管道4月10日5月30日溫順明4雨水管道4月10日5月30日溫順明5路基灰土施工5月1日6月30日 李可松6板涵施工4月20日5月30日李學(xué)剛7橋梁灌注樁4月20日5月30日李學(xué)剛8橋梁蓋（帽）梁5月20日6月20日李學(xué)剛9板梁預(yù)制5月1日6月20日李學(xué)剛10板梁安裝6月1日7月10日李學(xué)剛11橋面鋪裝6月10日7月20日李學(xué)剛12橋梁附屬工程5月20日7月30日李學(xué)剛13底基層5月10日6月30日李可松14雨水收集井及支管6月10日7月10日溫順明15電力管線5月1日5月30日崔玉久16通信管線5月20日8月30日崔玉久17給水管道5月1日5月30日崔玉久18燃氣管道5月1日5月30日崔玉久19水穩(wěn)基層6月1日8月10日李可松20平側(cè)石施工6月20日8月20日李可松21稀漿封層6月20日8月20日李學(xué)剛22下面層7月10日8月30日李學(xué)剛23中面層7月30日9月10日李學(xué)剛24上面層8月20日9月18日李學(xué)剛25人行道鋪裝8月20日9月20日溫順明26竣工收尾9月18日9月20日耿旭2.3技術(shù)管理2.3.1編審情況項目開工前，做到技術(shù)為先導(dǎo)，完成以下內(nèi)容：1 2010年4月15完成圖紙會審，責(zé)任人：章廣斌；2 2010年4月20完成施工組織設(shè)計，責(zé)任人：章廣斌；3 施工組織設(shè)計評審工作，2010年4月30日完成，責(zé)任人：章廣斌。2.3.2主要技術(shù)方案表2.3.2-1 主要技術(shù)方案方案名稱編制時間責(zé)任人交底時間交底人施工組織設(shè)計2010.420章廣斌2010.430章廣斌專項施工方案專項安全施工組織設(shè)計2010.425李學(xué)剛2010.430李學(xué)剛臨時用電方案2010.425武學(xué)軍2010.430李學(xué)剛深基坑開挖方案2010.425李冉2010.51李冉頂管施工方案2010.425崔玉久2010.51崔玉久牽引管施工方案2010.425崔玉久2010.51崔玉久鉆孔灌注樁施工方案2010.430李冉2010.55李冉蓋梁支架施工方案2010.515李冉2010.5.20李冉梁板吊裝施工方案2010.515李冉2010.520李冉路基施工方案2010.510李可松2010.5.15李可松路面施工方案2010.525溫順明2010.530溫順明2.4安全控制2.4.1施工安全、環(huán)境保護與文明施工按照ISO14000環(huán)境管理體系的要求，做好現(xiàn)場的環(huán)境保護和文明施工工作。主要內(nèi)容包括：1控制道路交通安全、現(xiàn)場用電安全、現(xiàn)場機械操作安全、現(xiàn)場防火、現(xiàn)場防盜、噪聲、大氣污染、水污染、固體廢棄物污染，確保施工人員、周圍單位及居民的正常生產(chǎn)和生活。2文明施工，切實做到“安全、衛(wèi)生、環(huán)保、愛民”。施工現(xiàn)場人行道暢通；施工工地沿線單位和居民出入通道暢通；施工中無管線事故；施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須嚴格分隔；施工現(xiàn)場必須堆放整齊合理，必須開展以創(chuàng)建文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作表2.4.1-1安全管理目標分解控制點內(nèi) 容負責(zé)人時 間備 注安全管理目標立項耿旭2010.4.20施工總平面管理章廣斌2010.4.25安全管理目標體系與分解耿旭2010.4.25安全管理目標實施武學(xué)軍持續(xù)重大危險源管理武學(xué)軍2010.5.1安全管理目標考核耿旭持續(xù)2.5質(zhì)量控制為了達到質(zhì)量總目標，在施工全過程中，以目標管理統(tǒng)攬全局，以全面推廣應(yīng)用ISO9001國際質(zhì)量標準為手段，開展質(zhì)量管理工作，將工程質(zhì)量的總目標分成各分項工程的分目標，每個質(zhì)量分目標要落實到具體負責(zé)人頭上，并實行責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，實行關(guān)鍵工序、關(guān)鍵時候重獎重罰、使每個項目員工和目標直接相關(guān)，對目標負責(zé)，并給每個項目員工以壓力、以動力、最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識。工程質(zhì)量控制點分解表如下:表2.5-1 工程質(zhì)量控制點分解表內(nèi) 容責(zé)任人日 期備 注質(zhì)量管理目標立項耿旭2010.4.15排水管網(wǎng)槽驗收章廣斌2010.5.30橋涵結(jié)構(gòu)物驗收章廣斌2010.7.30道路路基驗收章廣斌2010.6.10道路路面驗收章廣斌2010.9.10竣工驗收耿旭2010.9.20業(yè)主組織3商務(wù)規(guī)劃3.1投標前已確定的工作3.1.1分包模式及勞務(wù)隊伍類型確定本工程作為集團公司與常州市政府協(xié)議建設(shè)的BT合同的一部分，工程范圍包括道路、橋梁（涵）、管線土方，工程中的給水、煤氣、通信、電力、綠化、交通等部分由常州政府方面組織隊伍實施。其余的排水及道路、橋涵工程經(jīng)公司綜合考慮確定劃段大包7家工程公司分別實施，具體施工隊伍見前列表。3.1.2投標報價分析與確定投標報價分析與確定共分四個步驟：第一步：買到招標文件后，即成立投標報價小組；仔細研究招標文件、施工圖紙、招標控制價及工程量清單等；第二步：調(diào)查材料市場價格，并根據(jù)招標文件等資料編制預(yù)算，找出招標控制價存在的問題，確定預(yù)算價格；第三步：根據(jù)預(yù)算價格對工程成本進行分析，確定工程成本；第四步：本工程評標辦法為綜合評標，技術(shù)標采取符合通過原則，商務(wù)標在響應(yīng)招標文件的基礎(chǔ)上，采取低價中標的原則定標。分析各競爭單位最終可能出現(xiàn)的投標總價，根據(jù)測算的工程成本，確定我單位的投標總價。3.2中標后工作3.2.1項目管理目標責(zé)任書簽訂接到中標通知書后，應(yīng)立即督促相關(guān)各方，力爭在2010年4月20日完成BT合同的簽訂。人力資源部根據(jù)項目規(guī)模，2010年4月25日確定項目部人員組成，并根據(jù)人員組成情況測算項目部人員工資、獎金等費用。財務(wù)部應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模和合同工期，在2010年4月25日完成項目管理費用的測算；根據(jù)項目造價測算項目部應(yīng)繳納的風(fēng)險抵押金，以及項目部各人員的應(yīng)繳比例和數(shù)額。造價部門應(yīng)立即安排人員做出施工圖預(yù)算，2010年7月10日完成成本測算并與項目部溝通核對，確定本項目的目標責(zé)任成本和項目毛利率。 負責(zé)項目管理目標責(zé)任書簽訂的人員，根據(jù)上述時間要求，收集上述資料，并著手準備項目管理目標責(zé)任書初稿，2010年7月15日完成項目管理目標責(zé)任書的簽訂工作。表3.2.1-1 責(zé)任部門匯總內(nèi)容責(zé)任部門時間備注BT合同及總包合同簽訂計劃經(jīng)營部2010年4月20日項目班子組建綜合管理部2010年4月25日項目管理費用測算財務(wù)部2010年4月25日目標責(zé)任成本項目毛利率計劃經(jīng)營部2010年7月10日項目目標責(zé)任書計劃經(jīng)營部項目部2010年7月15日風(fēng)險抵押金繳納財務(wù)部2010年7月20日3.2.2項目架構(gòu)及商務(wù)工作分工1項目架構(gòu)表3.2.2-1 項目架構(gòu)序號職 務(wù)姓 名數(shù) 量（人）備 注1項目經(jīng)理耿旭12項目總工章廣斌13項目副經(jīng)理溫順明、李可松24項目副總工李學(xué)剛15工程部李 冉16安質(zhì)部崔玉久、武學(xué)軍27計劃部紀華、由振汝28財務(wù)部秦念超19辦公室穆富強110工區(qū)聯(lián)絡(luò)員陳鵬、尉吉濤任寶立、瞿守良411測量員崔玉久1本工程采用工區(qū)化管理，項目部下設(shè)七個工區(qū)，每個工區(qū)都設(shè)立測量班，每班3人配置。項目部測量員主要負責(zé)全線導(dǎo)線及水準總體控制，施工測量任務(wù)由各工區(qū)測量班負責(zé)，項目部測量員抽查復(fù)核。12實驗員時華濤113后勤管理員耿長海、張繼剛2合計192項目部商務(wù)工作分工表3.2.2-2項目部商務(wù)工作分工 序號項目人員主要職責(zé)負責(zé)內(nèi)容1項目經(jīng)理對項目商務(wù)工作負全面責(zé)任，組織項目部人員實施項目管理商務(wù)規(guī)劃?？傮w協(xié)調(diào)，項目日常管理費、招待費用管理，項目月度成本核算組織與分析。2項目總工負責(zé)項目施工組織設(shè)計的編制和專業(yè)施工技術(shù)方案的審定，協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)問題，參與圖紙會審，處理設(shè)計變更。管理生產(chǎn)工作及分包協(xié)調(diào)工作，重點在計劃、現(xiàn)場管理，協(xié)助項目工程師進行技術(shù)方案策劃，協(xié)助項目經(jīng)理進行施工組織、進度、安全生產(chǎn)等工作編制合理有效的施工方案，以此降低成本，各類施工方案的完善補充。施工進度、質(zhì)量，避免因進度拖延、質(zhì)量缺陷而使成本增加。3預(yù)算員協(xié)助商務(wù)經(jīng)理做好項目的營業(yè)收入管理；編制或復(fù)核項目施工預(yù)算；開工前對項目分部分項、分層分段進行工料分析，并將數(shù)據(jù)提供給有關(guān)部分和人員，以用作編制資源需用計劃的依據(jù)。 做出項目總預(yù)算，上報建設(shè)單位月度報表，確定分包完成產(chǎn)值，收集各類結(jié)算資料，編制材料計劃和月度的各項報表，建立各項臺帳。4質(zhì)檢員嚴格主控項目檢查，減少返工損失；加強材料檢驗試驗管理，做到不漏檢不多檢，做好檢驗試驗臺帳。加強基本項目的施工偏差控制，建立超偏差施工的分項工程臺帳，協(xié)助核算超偏差施工損失。嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕或減少因質(zhì)量不合格而造成返工項目的費用支出。5施工員負責(zé)工程整體計劃、季度計劃、月度計劃、周計劃的編制和落實，負責(zé)關(guān)鍵路線確定及保障措施，負責(zé)督促分包單位按照進度計劃執(zhí)行，督促其按要求落實。嚴格按計劃組織施工，保證工期。分包勞力不足，工期出現(xiàn)偏差，及時向項目經(jīng)理匯報。6安全員根據(jù)安全施工方案和分部分項安全施工技術(shù)措施編制安全生產(chǎn)資金預(yù)算。完善安全施工成本核算相關(guān)臺帳。做好安全檢查，杜絕安全事故。負責(zé)臨時設(shè)施增補項目（場地硬化、臨邊防護、臨時用電）等簽證資料的收集、整理工作。7測量員負責(zé)工程整體測量工作做好工程的放線、驗線、交線工作，并協(xié)助施工員負責(zé)技術(shù)工作8資料員負責(zé)各類技術(shù)資料的收集、整理工作。3.2.3項目資金管理按照基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)本部項目資金管理辦法執(zhí)行。表3.2.3 常州龍城大道改擴建工程資金使用計劃時間需要資金額（萬元）本月工程產(chǎn)值（萬元）計算五月份20001804借建站儲料費用：1000萬元，借工程款：1000萬元。六月份512926835拆遷費：4億元；工程預(yù)付款：3500015%=5250萬元；建站儲料費用：6000萬元；上月計量款：180455%=992萬元；管理費用：50萬；扣五月份借支工程預(yù)付款1000萬元。七月份48096756上月計量款：683555%=3759萬元；儲料費用：1000萬元；管理費用：50萬。八月份1376612193上月計量款：675655%=3716萬元；管理費用：50萬；綠化、交通標志、標識等附屬設(shè)施費用：10000萬元。九月份97567412上月計量款：1219355%=6706萬元；扣除建站備料款：2000萬元；管理費用：50萬；綠化、交通標志、標識等附屬設(shè)施費用：5000萬元。十月份至竣工審計結(jié)束6977上月計量款：741255%=4077萬元；扣除建站備料款：6000萬元；竣工驗收審計結(jié)束工程款付款至95%：3500025%=8750萬元；管理費用（按照三個月計算）：150萬。合計8860035000備注：1、工程費用暫按35000萬元計算，綠化、交通標志、標識等附屬設(shè)施按15000萬元，總造價50000萬元。2、按當?shù)亓?xí)慣，預(yù)付款15%，月付計量款按70%撥付，每月再撥付55%。3、拆遷費四億元視政府相關(guān)手續(xù)辦理情況支付，在本表中將支付時點放在6月份的資金計劃中，并不確定本期支付。3.2.4項目收入與開源手段1項目收入本工程的預(yù)算依據(jù)：建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB50550-2008）江蘇省市政工程計價表（2004版）及2009年江蘇省建設(shè)工程費用定額2010年2月底前的國家及有關(guān)部委、江蘇省、常州市的有關(guān)工程造價方面的法律法規(guī)、辦法、規(guī)定等。材料價格采用施工圖預(yù)算開始編制時最新的常州工程造價信息及相關(guān)的市場價格信息。工程項目施工圖及相關(guān)圖集設(shè)計變更、工程量追加（減）、臨時增補項目等，依據(jù)發(fā)、承包人雙方的現(xiàn)場簽證，按實調(diào)整進入結(jié)算。變更追加（減）項目的進度款付款方式，按合同約定同比例執(zhí)行。按上述取費及定額套用，根據(jù)施工圖紙按實計算工程量，所得預(yù)算造價并經(jīng)審計審核即為收入。2開源手段本項目采取大包形式，成本風(fēng)險相對降低。如何提高利潤的主要手段如下：1）在階段產(chǎn)值確認時，盡可能的比實際產(chǎn)值要多，減輕資金壓力；2）在經(jīng)濟簽證方面應(yīng)及時辦理，是項目開源創(chuàng)收的主要渠道之一；3）加強建設(shè)單位違約索賠力度；4）結(jié)算資料的收集、整理、審查、保存；5）結(jié)算方面的開源創(chuàng)收。3.2.5項目成本與成本控制1）項目成本組成項目成本主要為：各類分包成本、項目管理成本二部分。2）成本控制（1）分包成本階段審核分包成本，應(yīng)力求及時、準確，合理控制付款。（2）項目管理成本通過縮短工期來降低項目現(xiàn)場經(jīng)費；合同交底，讓項目部每個人熟悉合同內(nèi)容，以便降低成本的控制； 實現(xiàn)月度成本核算，查找存在問題；通過減少項目部管理人員數(shù)量，讓每位員工身兼數(shù)職，降低項目管理人員成本；付款應(yīng)通盤考慮，以收定支。表3.2.5-1過程商務(wù)管理內(nèi)容目標內(nèi)容責(zé)任人時間備注過程商務(wù)管理合同交底耿旭2010年4月30日月產(chǎn)值報表紀華每月25日月度成本核算紀華每月25日30日現(xiàn)場簽證辦理由振汝事件發(fā)生7天內(nèi)或按合同約定現(xiàn)場變更辦理章廣斌按變更單施工結(jié)算資料保管紀華自開工至竣工竣工圖紙繪制章廣斌竣工前20天內(nèi)附件B二 具體措施及過程調(diào)整1工程概況1.1風(fēng)險防范措施1.1.1風(fēng)險控制在確定本工程主要項目風(fēng)險范圍、潛在的損失及可能出現(xiàn)的問題后，及時將有關(guān)的聯(lián)絡(luò)方式記錄在案。樹立全員風(fēng)險防范意識。1.1.2風(fēng)險自留將項目風(fēng)險所致的損失，通過風(fēng)險技術(shù)將損失由相關(guān)單位進行承擔。1.1.3風(fēng)險轉(zhuǎn)移通過合同明確責(zé)任劃分，合理的轉(zhuǎn)移責(zé)任，從而確立由誰對項目風(fēng)險的發(fā)生造成的損失負責(zé)。2技術(shù)規(guī)劃2.1技術(shù)管理著重考慮施工組織、現(xiàn)場條件、結(jié)構(gòu)分布以及工期要求,對技術(shù)方案及風(fēng)險進行統(tǒng)籌安排,做到技術(shù)為先導(dǎo),交底為支撐。2.2進度控制2.2.1保證進度目標的措施本工程規(guī)模大，任務(wù)重，時間緊、工期短，面臨的困難多重復(fù)雜。需要項目部嚴密組織，精心施工，確保提前完成，并采取必要的措施，保證總工期計劃完成。項目部在施工過程中將制訂切實可行的施工計劃，貫徹執(zhí)行分項工程目標管理制度，實施過程中將各子目標層層分解落實到各工區(qū)，并逐步深入地制訂月、周、日作業(yè)計劃。根據(jù)總目標和工程的工藝順序、技術(shù)難度及環(huán)境特點等方面提出主體工程分階段詳細實施計劃，抓住計劃控制點，進行突破，以推動全局。1組織保證措施1）加強項目部和各工區(qū)的建設(shè)，健全項目部管理體系，確保指令暢通、令行禁止。2）因地制宜，充分利用施工場地條件，開展多工作面進行施工，是工期保證的有力措施。在施工前期，積極配合有關(guān)單位搞好管線遷移和交通管制工作，盡快創(chuàng)造出現(xiàn)場施工條件，并根據(jù)現(xiàn)場施工條件因地制宜見縫插針地安排施工任務(wù)，為后續(xù)施工爭取更多時間。3）加強同業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理工程師的交流與溝通，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時達成共識。4）加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場。保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。5）項目進行全盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，加強同各施工工區(qū)的協(xié)調(diào)與合作。6）主要和重要工序組織多班連續(xù)作業(yè)。2技術(shù)保證措施1）項目制定總體施工計劃和節(jié)點控制計劃，并進行動態(tài)管理，在此基礎(chǔ)上合理、及時插入相關(guān)工序，進行流水施工。2）利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。3）根據(jù)總工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設(shè)備考察日期和進場日期，加強對各工區(qū)的計劃管理。建立以時保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季?？傮w的計劃管理體系。4）對各個專業(yè)進行輔助深化設(shè)計，使我們的施工作品更好地體現(xiàn)設(shè)計師的意圖。在保證工期的基礎(chǔ)上建成精品工程。5）精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，使項目各項生產(chǎn)活動井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。針對本工程施工關(guān)鍵點，合理籌化施工流程，制定切實可行的施工方案。6）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果。依靠科技提高工效、加快進度。3現(xiàn)場管理措施1）合理安排各工序的施工時間，是保證工期的重要措施。2）項目部每周召開工程例會，圍繞工程的施工進度、工程質(zhì)量、安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。每日召開碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的有關(guān)問題。3）做好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)、配合，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。4）做好各工區(qū)的管理，協(xié)助各工區(qū)做好工人培訓(xùn)、取證工作，加強管理。5）加強現(xiàn)場管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗收時間。6）實行合理的工期目標獎罰制度。4材料、機械設(shè)備保證措施1）完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，保證工程所需材料及時到場。2）在設(shè)備的配備中充分考慮了儲備和富余量。對工程所需機械設(shè)備提前進行落實和準備，根據(jù)工程需要隨時進入現(xiàn)場。3）及時向監(jiān)理工程師呈報進場材料合格證、材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。對進場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。4）配置高效、環(huán)保性能好的機械設(shè)備，保證工程所需材料能及時加工并運輸至施工層，同時減少對周邊環(huán)境的影響。5）為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，項目加強對設(shè)備的維修保養(yǎng)，落實定期檢查制度，保證設(shè)備運行狀態(tài)良好。5工期風(fēng)險的防控措施為了有效地規(guī)避工期風(fēng)險，在工程施工中應(yīng)做好預(yù)防工作，特別應(yīng)注意：1）與分包方的分包合同中工期條款應(yīng)明確注明一切工期責(zé)任由分包方承擔的條款內(nèi)容。2）注意記錄的時效性，與分包方的調(diào)度協(xié)調(diào)會議紀要、工程計劃安排記錄等與工期相關(guān)的文件記錄，必須以文字形式記錄在案，并經(jīng)雙方簽字認可。3）與當?shù)卣呐浜戏矫?，留存足夠的證據(jù)尤顯重要，市政工程涉及的政府相關(guān)部門配合方方面面，征地拆遷、交通疏導(dǎo)、城管衛(wèi)生、各管線單位的配合等在協(xié)調(diào)溝通過程中要以書面的方式，并注意分發(fā)簽收程序的完善性。4）在工程施工過程中，留取足夠的影像資料，特別是與征地拆遷、工作面提供等與工期相關(guān)的部位，采取定期錄像存檔方式記錄。2.3質(zhì)量控制2.3.1質(zhì)量保證體系為了確保工程質(zhì)量，我單位配備了專職質(zhì)檢員并建立了以項目經(jīng)理為組長、項目總工程師為副組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，建立、健全工程質(zhì)量保證體系。2.3.2質(zhì)量保證措施本工程的質(zhì)量、技術(shù)要求必須符合中華人民共和國現(xiàn)行有效版本的各標準規(guī)范、法規(guī)和本合同文件內(nèi)規(guī)定的工程規(guī)范、施工圖紙、技術(shù)要求及有關(guān)說明。按合同圖紙、施工總說明、技術(shù)要求、圖紙交底會審紀要、設(shè)計變更通知單和國家現(xiàn)行的(施工及技術(shù)驗收規(guī)范)進行施工，施工過程中應(yīng)作好自檢工作，確保工程質(zhì)量達到要求。1）組織上保證項目經(jīng)理為工程第一質(zhì)量負責(zé)人，組織本工程總體技術(shù)活動，完成各類技術(shù)工作。項目總工程師對具體施工人員及作業(yè)隊伍進行施工前的技術(shù)交底，技術(shù)交底包括施工技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工等。重大質(zhì)量技術(shù)措施報公司總工批準后，提交業(yè)主、監(jiān)理工程師審批。項目部質(zhì)檢工程師和工區(qū)質(zhì)量員具體實施各種質(zhì)量活動，實施施工質(zhì)量控制、監(jiān)督、各道施工工序質(zhì)量要求和提出質(zhì)量措施。項目部負責(zé)對外與業(yè)主工程師代表及監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)處理有關(guān)工程質(zhì)量事宜，實行施工項目自檢、互檢、專檢相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度，同步做好施工內(nèi)業(yè)資料的編寫、歸類、整理工作，確保施工與資料同步。成立專業(yè)測量小組對關(guān)鍵性的測量項目與總體測量方案制定、復(fù)測全面負責(zé)，嚴格執(zhí)行測放復(fù)制度，使整個工程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。2）嚴格執(zhí)行層層驗收復(fù)核制度（1）各分部分項工程施工過程中，質(zhì)檢員必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。（2）分項工程施工完畢后，質(zhì)檢員必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確認，最終評定表由專職質(zhì)量員核定。（3）項目經(jīng)理部每月應(yīng)組織一次各工區(qū)、班組之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。3）材料檢測、檢驗制度（1）加強材料的質(zhì)量控制，凡工程需用的成品、半成品、構(gòu)配件等嚴格按質(zhì)量標準采購，各類施工材料到現(xiàn)場后必須由項目經(jīng)理和項目工程師組織有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時書面通知項目部，并與供貨商聯(lián)系，經(jīng)項目部批準后采取退貨措施。（2）合理組織材料供應(yīng)和材料使用并做好儲運、保管工作，在材料進場后應(yīng)安排適當?shù)亩逊艌龅丶皞}貯用房，指定專人妥善保管，并協(xié)助做好原材料的取樣、送樣工作。（3）對于施工主材應(yīng)加強取樣工作，所有原材料均須取得合格的試驗證明方可投入使用，堅決不在工程中使用不合格材料。（4）所有材料供應(yīng)部門必須提供所有所供產(chǎn)品的合格證，按規(guī)程要求必須的抽樣復(fù)試工作，質(zhì)量管理人員對提供產(chǎn)品進行抽查監(jiān)督， 凡不符合質(zhì)量標準、無合格證明的的產(chǎn)品一律不準使用，并采取必要的封存措施，及時退場。4）施工人員技術(shù)素質(zhì)保證現(xiàn)場施工人員認真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙、技術(shù)操作規(guī)范、施工質(zhì)量標準，提高施工人員技術(shù)素質(zhì)，在施工中每個施工人員認真、嚴格地執(zhí)行。每周一次組織施工技術(shù)人員技術(shù)會，研究在施工中碰到的難點工藝，群策群力攻克疑難施工點；同時互相學(xué)習(xí)他人的精藝技術(shù)，取長補短，達到共同提高的目的。成立QC技術(shù)攻關(guān)小組，由各個層次人員參加，針對施工中技術(shù)含量較高的工序重點解決，確保本工程達到優(yōu)良工程。5）技術(shù)交底制度工程開工前，施工過程中每道工序作業(yè)前用書面形式進行技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括：質(zhì)量、規(guī)范、驗收標準、安全等，使每個施工人員都明確生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量目標。特殊工藝技術(shù)難點，除書面技術(shù)交底外，召開專題研討會，統(tǒng)一認識，落實技術(shù)操作目標并作出書面文件落實到施工人員，對提高工程質(zhì)量、提高工效、加快施工進度起推動作用