2019年總經(jīng)理年終述職報(bào)告.docVIP

僅供參考2019年總經(jīng)理年終述職報(bào)告 日期：_ 姓名：_ 單位：_第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè)2019年總經(jīng)理年終述職報(bào)告xx年是公司“緊盯企業(yè)轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化管理質(zhì)量，確保全面提升”三年戰(zhàn)略目標(biāo)的開啟之年。一年來(lái)，公司在局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確指導(dǎo)下，全體干部職工以集團(tuán)“五商中交”和局“以轉(zhuǎn)型升級(jí)為前提的交通基礎(chǔ)設(shè)施一體化戰(zhàn)略”為引領(lǐng)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為核心，夯實(shí)基礎(chǔ)管理水平，深化改革創(chuàng)新力度，進(jìn)一步加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程，在規(guī)模和效益方面取得了新的成績(jī)，并完成了公司基地的開工建設(shè)。億元的104.7%。其中，公路交安養(yǎng)護(hù)工程4.33億元，占11.8%；市政房建工程11.31億元，占30.9%；公路路基路面工程20.99億元，占57.3%。完成營(yíng)業(yè)額36億元，是局下達(dá)考核指標(biāo)32億元的112.5%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額6302萬(wàn)元，是局下達(dá)考核指標(biāo)6000萬(wàn)元的104.9%；其它各項(xiàng)指標(biāo)也得到均衡增長(zhǎng)。xx年，公司緊緊圍繞市場(chǎng)變化和公司發(fā)展目標(biāo)，在鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，解放思想，創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)布局更加趨于合理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日益多元化的年度發(fā)展目標(biāo)。xx年總經(jīng)理年終述職報(bào)告。立足核心，拓展外延，優(yōu)化市場(chǎng)布局。面對(duì)復(fù)雜、嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，公司以鞏固傳統(tǒng)核心市場(chǎng)，努力拓展外延市場(chǎng)，培育新的核心市場(chǎng)為目標(biāo)，通過(guò)創(chuàng)新開發(fā)思路，夯實(shí)開發(fā)工作基礎(chǔ)，加強(qiáng)開發(fā)隊(duì)伍建設(shè)，完善開發(fā)組織機(jī)構(gòu)，積極與集團(tuán)海南、西南、海西三大區(qū)域總部有效對(duì)接等措施，進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)增量，保持了公司健康發(fā)展態(tài)勢(shì)。一年來(lái)，公司拓展了廣西柳州、北流和安徽界首等城市的市政市場(chǎng)，進(jìn)入了廣西路網(wǎng)、廣西養(yǎng)護(hù)、四川養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)和云南公路市場(chǎng)，延續(xù)了綿陽(yáng)市政市場(chǎng)和貴州房建、交安市場(chǎng)，形成了以廣西、貴州、四川為核心市場(chǎng)，同時(shí)兼顧做好保基礎(chǔ)，調(diào)結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。在傳統(tǒng)公路市場(chǎng)份額銳減的情況下，公司在保持傳統(tǒng)公路市場(chǎng)的同時(shí)，緊盯企業(yè)轉(zhuǎn)型，努力突破投資項(xiàng)目建設(shè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到大幅改善。非傳統(tǒng)公路項(xiàng)目累計(jì)中標(biāo)15.64億元，占年度開發(fā)總額的42.7%。公司積極打造企業(yè)品牌，先后取得了公路養(yǎng)護(hù)、港口與航道工程等施工資質(zhì)，并有效激活自身資質(zhì)。xx年至今，四公司資質(zhì)累計(jì)中標(biāo)項(xiàng)目23個(gè)，總計(jì)金額50.5億元，所涉及產(chǎn)品基本覆蓋公司當(dāng)前所有業(yè)務(wù)，為轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了軟實(shí)力。當(dāng)前企業(yè)外部環(huán)境日趨復(fù)雜，面臨的挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻，為促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，一年來(lái)，公司以局“管理質(zhì)量提高年”活動(dòng)為抓手，從內(nèi)控、資源和人才三個(gè)方面切實(shí)加強(qiáng)體系建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，確保了各項(xiàng)指標(biāo)的超額完成。完善內(nèi)控體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。一是健全組織機(jī)構(gòu)。成立測(cè)控中心和市場(chǎng)部，加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量科、施工管理科力量，進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)組織建設(shè)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)的引領(lǐng)作用。二是完善制度體系建設(shè)。制定公司第四層管理體系文件，提高了管理體系的適用性和可操作性。設(shè)立公司級(jí)質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)整個(gè)公司質(zhì)檢體系運(yùn)轉(zhuǎn)，重點(diǎn)推行項(xiàng)目質(zhì)檢管理辦法，嚴(yán)格落實(shí)三檢制度和質(zhì)量問(wèn)題反饋機(jī)制，推行首件工程制度，穩(wěn)步提高了公司質(zhì)量管理水平。出臺(tái)一系列項(xiàng)目測(cè)量管理制度和辦法，積極為項(xiàng)目生產(chǎn)提供指導(dǎo)和服務(wù)。出臺(tái)外加劑管理辦法及試驗(yàn)室主任管理辦法等6項(xiàng)制度，積極發(fā)揮試驗(yàn)專家的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化瀝青油石比及水泥混凝土配合比，累計(jì)節(jié)約成本2019.2萬(wàn)元，其中，畢都29標(biāo)697.7萬(wàn)元，凱羊路面1標(biāo)409.7萬(wàn)元，永江4標(biāo)158.8萬(wàn)元，貴州房建、交安39.4萬(wàn)元。三是實(shí)施了臺(tái)帳管理措施，建立項(xiàng)目基礎(chǔ)信息管理平臺(tái)。健全施工管理臺(tái)帳，確保數(shù)據(jù)的可追溯性，為驗(yàn)收和結(jié)算提供原始依據(jù)，有效規(guī)避產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)不規(guī)范、不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。健全材料管理臺(tái)帳，且與施工臺(tái)帳有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)帳賬結(jié)合，真正找到材料損耗原因，達(dá)到降本增效目的。推行技術(shù)質(zhì)量系列管理臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理。四是探索性實(shí)施“一總?cè)帧表?xiàng)目管理模式。針對(duì)梧柳2標(biāo)標(biāo)的大、戰(zhàn)線長(zhǎng)、隧道多、管理跨度大等特點(diǎn)，探索性實(shí)施了“一總?cè)帧边m應(yīng)性組織管理模式。通過(guò)采取“三結(jié)合”等有效措施，充分發(fā)揮了總部、分部職能，調(diào)動(dòng)了二者的積極性，解決了管理跨度大、執(zhí)行力衰減等問(wèn)題。完善資源整合體系，實(shí)現(xiàn)效益最大化。通過(guò)公司網(wǎng)站、QQ群等多種形式建立周轉(zhuǎn)材料信息共享平臺(tái)，健全周轉(zhuǎn)材料的信息收集和發(fā)布制度，實(shí)現(xiàn)了年度調(diào)撥模板、型鋼、貝雷片等物資1180噸，設(shè)備12臺(tái)（套），涉及8個(gè)項(xiàng)目，累計(jì)節(jié)約成本250萬(wàn)元。在完善測(cè)量、試驗(yàn)體系建設(shè)基礎(chǔ)上，充分整合、利用自身和外部xx年總經(jīng)理年終述職報(bào)告。合作隊(duì)伍資源，實(shí)現(xiàn)測(cè)量人員統(tǒng)一調(diào)配，緩解了公司測(cè)量人員緊缺現(xiàn)象。認(rèn)真貫徹落實(shí)局施工“專業(yè)化+模塊化”的管理模式，完善合作隊(duì)伍庫(kù)建設(shè)，將合作隊(duì)伍納入公司管理體系，制定相關(guān)考核管理辦法，充分發(fā)揮合作隊(duì)伍效用。在局“雙模管理”制度的指導(dǎo)下，積極推廣集中采購(gòu)和大型專業(yè)設(shè)備集中租賃，通過(guò)公司牽頭，多家比選，最終與4家外加劑廠商簽訂了合作框架協(xié)議，預(yù)計(jì)每年節(jié)約采購(gòu)成本1600萬(wàn)元；完成了6個(gè)項(xiàng)目20余種物資的集中招標(biāo)采購(gòu)，累計(jì)降低成本157.69萬(wàn)元。公司成立了桂林、長(zhǎng)沙和四川三個(gè)辦事處，充分發(fā)揮了集團(tuán)區(qū)域總部資源優(yōu)勢(shì)。完善人才體系建設(shè)，適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。公司根據(jù)現(xiàn)有職工數(shù)量、專業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)等現(xiàn)狀，堅(jiān)持引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合的原則，通過(guò)校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、員工舉薦相結(jié)合的方式，引進(jìn)150名不同層次的專業(yè)技術(shù)人才，屬地化人才比例達(dá)到45%。有針對(duì)性地對(duì)各類專業(yè)技術(shù)、管理人員開展各種培訓(xùn)，自主舉辦及參加各類培訓(xùn)班35個(gè)，培訓(xùn)員工1200余人次，19人通過(guò)各類專業(yè)資格考試，基本滿足了公司發(fā)展的資質(zhì)需求。健全職業(yè)發(fā)展的薪酬體系建設(shè)，完善激勵(lì)機(jī)制，制定了試驗(yàn)、測(cè)量管理人員考核辦法，積極促進(jìn)薪資結(jié)構(gòu)多元化和差異化。加快適應(yīng)公司產(chǎn)品結(jié)