人防地下車(chē)庫(kù)工程監(jiān)理規(guī)劃.doc

XX市XX人防工程 監(jiān) 理 規(guī) 劃 編制人： 主持人： 審批人： XX工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司 目 錄一、工程概況二、編制依據(jù)三、監(jiān)理工作范圍四、監(jiān)理工作內(nèi)容五、監(jiān)理工作目標(biāo)六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃：八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)九、監(jiān)理工作程序（見(jiàn)附圖）十、監(jiān)理工作方法及措施十一、監(jiān)理工作制度十二、業(yè)主提供滿足監(jiān)理工作需要的如下設(shè)施:十三、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理十四、現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理 監(jiān) 理 規(guī) 劃一、工程概況： 1.1XX市XX人防地下車(chē)庫(kù)工程位于XX市XX區(qū)1.2XX市XX人防地下車(chē)庫(kù)工程人防建筑面積3423.64。本工程地下一層停車(chē)庫(kù),建筑層高為3.6米,工程平時(shí)用途為地下小型汽車(chē)停車(chē)庫(kù),戰(zhàn)時(shí)為乙類(lèi)常6級(jí)人防物資庫(kù),抗力級(jí)別為常6級(jí),防化等級(jí)為丁級(jí),戰(zhàn)時(shí)劃分為二個(gè)抗爆單元,每個(gè)防護(hù)單元設(shè)兩個(gè)戰(zhàn)時(shí)出入口,均為直通室外的出入口.二、編制依據(jù)： 1、地勘報(bào)告； 2、工程施工圖； 3、人防工程國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集 4、人民防空工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) ； 5、建設(shè)工程監(jiān)理合同。三、監(jiān)理工作范圍：合同約定的施工階段的質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制。四、監(jiān)理工作內(nèi)容 1、施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)監(jiān)理工作主要內(nèi)容；（一） 施工前期項(xiàng)目監(jiān)理部書(shū)面要求建設(shè)單位應(yīng)提供資料（1） 建設(shè)規(guī)劃許可證；（2） 建設(shè)工程施工圖、設(shè)計(jì)文件、審查批準(zhǔn)書(shū)； （3） 建設(shè)工程施工許可證；（4） 監(jiān)理招標(biāo)、中標(biāo)通知書(shū)；（5） 施工招標(biāo)、中標(biāo)通知書(shū)；（6） 地質(zhì)勘察報(bào)告；（7） 勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工合同及涉及到的參與單位合同，各方企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照；（8） 總規(guī)劃要施工區(qū)域內(nèi)，有無(wú)地下電纜，排水管線等地下工程有關(guān)資料。（二） 施工前期項(xiàng)目監(jiān)理部書(shū)面要求施工單位應(yīng)提供資料 （1）開(kāi)工報(bào)告，附A1-1及統(tǒng)表零中各項(xiàng)管理制度、總包資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證和管理人員名單、上崗證； （2）報(bào)施工組織設(shè)計(jì)（方案）總體或?qū)ｍ?xiàng)的； （3）報(bào)分包隊(duì)伍單位資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、業(yè)績(jī)材料； （4）報(bào)進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M格圖； （5）報(bào)工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表； （6）報(bào)施工機(jī)具備案表。 （三）施工準(zhǔn)備工作的審查 （1）、審查總包單位選擇的分包單位資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證； （2）、審查總包單位質(zhì)量保證體系及安全措施及管理制度； （3）、檢查施工圖紙是否有審批部門(mén)印章，圖紙是否滿足齊全； （4）、參加由建設(shè)單位主持的設(shè)計(jì)交底、施工單位記錄匯總，報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理單位會(huì)簽； （5）、審查總包單位上報(bào)的總體或階段性的施工組織設(shè)計(jì)（方案）能否重點(diǎn)突出對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序勞動(dòng)力的安排，材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量，安全、工期的控制措施； （6）、檢查施工單位對(duì)工程定位測(cè)量放線經(jīng)過(guò)核查實(shí)物和記錄資料吻合，特別是兩個(gè)相鄰施工工程之間的測(cè)量資料，控制樁橛位置是否遠(yuǎn)離建筑物，作長(zhǎng)期保護(hù)交接清楚。對(duì)重點(diǎn)工程部位的中心線、水平控制應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，坑道開(kāi)挖時(shí)，每隔10m應(yīng)對(duì)中線和腰線進(jìn)行一次校核。 （7）、審查總包單位開(kāi)工報(bào)告人員，機(jī)具，管理體系準(zhǔn)備是否就緒，審查同意前報(bào)建設(shè)單位。 2、施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容： （一）施工階段的質(zhì)量控制 （1）對(duì)所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，要派監(jiān)理人員逐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理，簽署分項(xiàng)工程，分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)表； （2）對(duì)施工測(cè)量，施樣等進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；（3）檢查確認(rèn)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的工程材料，構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量 ，并應(yīng)檢查產(chǎn)品合格證及復(fù)試報(bào)告單，出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料，設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用； （4）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范，設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同； （5）對(duì)工程主要部位，主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查及旁站； （6）檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫(xiě)是否正確，并對(duì)施工單位質(zhì)量評(píng)定自檢工作做出綜合評(píng)價(jià)； （7）監(jiān)督施工單位對(duì)各類(lèi)混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查； （8）監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄； （9）對(duì)大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主。 （二）施工階段的進(jìn)度控制 （1）監(jiān)督施工嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工； （2）審查施工單位提出保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取對(duì)策； （3）建立工程進(jìn)度臺(tái)帳制度，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行情況，工程進(jìn)度及存在的問(wèn)題；（三） 施工階段的投資控制按合同約定、監(jiān)理協(xié)調(diào)（四） 施工階段安全控制(1)建立安全責(zé)任制和安全措施，并總包、分包單位應(yīng)有安全按理體系，設(shè)專(zhuān)職安全管理人員。(2)現(xiàn)場(chǎng)施工要有專(zhuān)項(xiàng)安全文明施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)有關(guān)部門(mén)審批，布置任務(wù)的同時(shí)要進(jìn)行安全技術(shù)交底。(3)特殊工種要持證上崗。(4)充分利用“三寶”注意“四口”防護(hù)情況。(5)腳手架底要打素砼帶，上鋪厚木板，并加設(shè)腳托，注意外腳手架的搭設(shè)剛度及腳手板的鋪設(shè)可靠程度。(6)施工用架室外線安全距離不小于規(guī)定要求，防止觸電。(7)配電箱要使用標(biāo)準(zhǔn)閘箱，施工用電必須是三相五線制，三級(jí)控制，二級(jí)保護(hù)。(8)配電箱下引線應(yīng)地埋、蛙長(zhǎng)應(yīng)有示意圖并有隱藏記錄要規(guī)矩，不允許線路破皮，漏電、過(guò)道應(yīng)有保護(hù)，嚴(yán)禁電線架設(shè)在腳手架上。(9)電閘箱的設(shè)置要合理，必須一機(jī)一閘，接地、接零的保護(hù)，安全措施要齊備，閘箱要加鎖且不允許內(nèi)放雜物。(10)配電箱、開(kāi)關(guān)箱要防雨、防水、保險(xiǎn)絲要符合要求。(11)手持照明必須采取安全電壓、手持操作的電動(dòng)機(jī)具，操作者必須穿絕緣鞋戴絕緣手套，危險(xiǎn)場(chǎng)地也要用安全電壓。(12)各種機(jī)具設(shè)備的制動(dòng)裝置必須靈活可靠。(13)其他機(jī)械的防護(hù)置和保險(xiǎn)裝置，都應(yīng)齊全可靠，并設(shè)安全操作規(guī)程牌及崗位責(zé)任制牌。(14)嚴(yán)禁非專(zhuān)業(yè)人員擅自操作機(jī)械，防止事故發(fā)生。(15)施工單位現(xiàn)場(chǎng)要成立防火領(lǐng)導(dǎo)組，建立責(zé)任制，杜絕火災(zāi)隱患。(16)施工單位現(xiàn)場(chǎng)要配備滅火工具，有專(zhuān)人保管，并定期檢查更換。(17)本工程為人防工程，故需對(duì)基坑深度大于3米的必須請(qǐng)專(zhuān)家論證，施工中保證安全。五、監(jiān)理工作目標(biāo) （1）工期控制目標(biāo)：自 2012年 10月至 2012年 6 月； （2）質(zhì)量控制目標(biāo)：建設(shè)工程質(zhì)量合格及業(yè)主的其他要求； （3）投資控制目標(biāo)：將工程投資額控制在合同造價(jià)之內(nèi)； （4）安全控制目標(biāo)：安全無(wú)事故。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 本著對(duì)工程負(fù)責(zé)的態(tài)度，我單位從人員的年齡結(jié)構(gòu)，技術(shù)能力、專(zhuān)業(yè)配套方面考慮，根據(jù)工程的需要，組織足夠人力，專(zhuān)業(yè)配套齊全，年齡搭配合理，組合恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)監(jiān)理工作，保證監(jiān)理人員按需到位，責(zé)任到位，監(jiān)理結(jié)構(gòu)組織見(jiàn)下圖： 工程名稱(chēng) 總監(jiān)理工程師 結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理組 水暖、電氣監(jiān)理組 裝飾工程監(jiān)理組 專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理組 專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理組 專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理組 專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理組 專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理組 專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理組 專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理組 專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理組七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃： 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理的進(jìn)程合理的安排（見(jiàn)附圖）。八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)總監(jiān)崗位職責(zé)： 1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 2、審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)； 3、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； 4、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)表，施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃； 5、審核簽署承包單位的申請(qǐng)，支付證書(shū)和竣工結(jié)算，（按合同約定辦） 6、審核和處理工程變更 7、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 8、組織編寫(xiě)簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)。監(jiān)理工作階段報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)； 9、 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收； 10、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1） 負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2） 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3） 審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更并向總監(jiān)理工程師提出建議； （4）定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大的問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示； （5）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； （6）根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記； （7）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集，匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)； （8）核查進(jìn)場(chǎng)資料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)； （9）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員崗位職責(zé)：（1） 在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。（2） 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用，運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。（3） 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。（4） 按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。（5） 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6） 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。監(jiān)理人員職業(yè)操守（1） 維護(hù)國(guó)家榮譽(yù)及利益，按照守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；（2） 執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；（3） 努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平；（4） 不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；（5） 不準(zhǔn)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上的監(jiān)理單位從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門(mén)和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職； （6）不為所監(jiān)理的項(xiàng)目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法； （7）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金； （8）不泄露所監(jiān)理工程各方以為需要保密的事項(xiàng)； （9）堅(jiān)持獨(dú)立自主的開(kāi)展工作； （10）能夠聽(tīng)取不同方面的意見(jiàn)，冷靜分析問(wèn)題； （11）在提供咨詢?cè)u(píng)審或決策時(shí)，不偏、不向； （12）在任何時(shí)候，維護(hù)職業(yè)的尊嚴(yán)，名譽(yù)和榮譽(yù)。九、監(jiān)理工作程序（見(jiàn)附圖）十、監(jiān)理工作方法及措施 建設(shè)工程監(jiān)理控制目標(biāo)的方法與措施應(yīng)重點(diǎn)圍繞質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制、安全控制(附后)，質(zhì)量控制這四大控制任務(wù)展開(kāi)，對(duì)工程采取科學(xué)的管理，以科學(xué)的數(shù)據(jù)說(shuō)話，改變以往僅憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)理的模式。以理服人，在監(jiān)理過(guò)程中，應(yīng)制定完整的監(jiān)理制度，建立完善的監(jiān)理措施。 本項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，全權(quán)代表監(jiān)理公司對(duì)本項(xiàng)目的管理，負(fù)責(zé)對(duì)所有本項(xiàng)目監(jiān)理人員的管理，負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員的考核；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理本項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)的技術(shù)問(wèn)題，應(yīng)經(jīng)常巡視工地，監(jiān)督檢查監(jiān)理員的工作，及時(shí)向總監(jiān)理工程師及代表報(bào)告工作，監(jiān)理員負(fù)責(zé)對(duì)本合同內(nèi)的工作進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，遇到問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告，配合專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師做好日常監(jiān)理工作。 （一）進(jìn)度控制的措施 根據(jù)住宅小區(qū)工程于 2012 年 6 月竣工的工期目標(biāo)要求，我公司在進(jìn)度監(jiān)理方面采取以下措施： 1、審查總包單位上報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)不能滿足工期要求的施工計(jì)劃，項(xiàng)目監(jiān)理組有權(quán)提出修訂意見(jiàn)； 2、總包單位應(yīng)在每月25日前，向監(jiān)理項(xiàng)目組上報(bào)本月工程完成情況及下月施工計(jì)劃，項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)簽署意見(jiàn)； 3、監(jiān)理公司隨時(shí)抽查施工單位勞動(dòng)力配備及技術(shù)素質(zhì)情況，對(duì)于達(dá)不到要求的及時(shí)提出建議和要求； 4、監(jiān)理公司對(duì)施工單位所用的機(jī)具設(shè)備、儀器、儀表的性能進(jìn)行抽查，對(duì)達(dá)不到要求的機(jī)具設(shè)備、儀器、儀表堅(jiān)決要求施工單位更換； 5、每周召開(kāi)一次工程協(xié)調(diào)會(huì)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，提出影響工期的因素并及時(shí)加以解決； 6、工程監(jiān)理員認(rèn)真執(zhí)行全方位、全過(guò)程、全天候的監(jiān)理原則，落實(shí)監(jiān)理崗位責(zé)任制，使施工時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)解決。 （二）投資控制方面措施 1、按合同約定計(jì)辦(三)質(zhì)量控制的措施 根據(jù)監(jiān)理單位與建設(shè)單位所訂之合同，質(zhì)量目標(biāo)要達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目監(jiān)理組要采取以下控制措施：事前質(zhì)量控制1、首先審查總包單位資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，并要求總包單位填報(bào)總包資質(zhì)審核表及上崗人員資質(zhì)報(bào)審表，然后審查分包單位的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，要求各分包單位向總包單位填報(bào)“分包單位資質(zhì)審查表”并報(bào)送質(zhì)保體系名單，由總包單位批準(zhǔn)后，報(bào)監(jiān)理單位審查，未經(jīng)監(jiān)理審查或經(jīng)監(jiān)理審查認(rèn)為不具備承擔(dān)分包工程資格的單位，一律不得承接本工程施工。2、方案預(yù)控：工程施工前，施工單位應(yīng)對(duì)承擔(dān)的工程編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），并填寫(xiě)“施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審查表”交總包單位審查后報(bào)監(jiān)理單位，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)，并監(jiān)督施工單位組織實(shí)施，沒(méi)有施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）或經(jīng)審查，施工組織設(shè)計(jì)（施工方案） 不符合要求者，不得進(jìn)行施工。3、圖紙預(yù)控：監(jiān)理單位參加圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，由總包單位做好設(shè)計(jì)交底記錄報(bào)送監(jiān)理單位一份，工程中如發(fā)生設(shè)計(jì)變更，應(yīng)由設(shè)計(jì)人出具變更或說(shuō)明；如發(fā)生洽商變更，應(yīng)有設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、施工單位共同簽字的洽商記錄。無(wú)論是設(shè)計(jì)變更或洽商變更均應(yīng)有業(yè)主提供給監(jiān)理單位變更文件，沒(méi)有設(shè)計(jì)單位簽字蓋章的變更項(xiàng)目一律無(wú)效。所有變更洽談應(yīng)及時(shí)匯總留存。4、原材料預(yù)控：主要原材料進(jìn)場(chǎng)前，要將樣品及材質(zhì)報(bào)告單送項(xiàng)目監(jiān)理組審查，樣品合格后由進(jìn)料單位組織進(jìn)料，項(xiàng)目監(jiān)理組設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)材料質(zhì)量監(jiān)理，如發(fā)現(xiàn)所進(jìn)材料與樣品不符者，不得用于工程中，材料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)由施工單位提供材質(zhì)報(bào)告單、復(fù)試單位及填寫(xiě)“材料使用A6表報(bào)審，”報(bào)監(jiān)理單位審查，未經(jīng)審查的原材料及材質(zhì)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告(應(yīng)二次報(bào)驗(yàn))等資料不齊全的資料為得用于工程中，對(duì)于材質(zhì)產(chǎn)生懷疑，監(jiān)理單位有權(quán)要求施工單位重新取樣送法定檢測(cè)單位復(fù)驗(yàn)。工程中所用的特殊材料，監(jiān)理單位有義務(wù)協(xié)同業(yè)主、總包單位共同對(duì)生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝進(jìn)行考查，以確保工程質(zhì)量。5、人防洞口，砼澆筑預(yù)驗(yàn)抗?jié)B砼澆筑前，應(yīng)檢查配比，鋼筋、模板、預(yù)留洞口、對(duì)工程口部、防護(hù)密閉段，澆筑側(cè)墻時(shí)應(yīng)分層、分段澆筑，底板不宜設(shè)施工縫。垂直施工縫應(yīng)避開(kāi)地下水和裂隙水較多的地段，并宜作為變形縫。事中檢查1、每項(xiàng)隱蔽工程完成后，分包單位應(yīng)填寫(xiě)檢驗(yàn)批表及隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄報(bào)總包單位，檢查合格后報(bào)監(jiān)理單位檢查簽認(rèn)，未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的隱蔽工程，不得進(jìn)行下道工序施工。 加強(qiáng)質(zhì)量巡視檢查，落實(shí)各部位控制要點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。、分項(xiàng)工程完成后，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)批報(bào)總包單位 復(fù)驗(yàn)，確定合格后報(bào)監(jiān)理單位簽認(rèn)。分項(xiàng)工程經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序施工，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的分項(xiàng)工程一律不得進(jìn)行下道工序施工。、對(duì)于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理人員將視問(wèn)題的大小，分別進(jìn)行“口頭通知”、下發(fā)“監(jiān)理聯(lián)系單、監(jiān)理整改通知單”、“停工指令”等處理，要求施工單位針對(duì)整改通知或停工指令寫(xiě)出書(shū)面整改措施，并視出現(xiàn)問(wèn)題的程度執(zhí)行質(zhì)量協(xié)議書(shū)中的罰款規(guī)定。如果整改完畢，停工因素已經(jīng)消除，由施工單位寫(xiě)出復(fù)工申請(qǐng)，由項(xiàng)目總監(jiān)下發(fā)復(fù)工指令，恢復(fù)施工，未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可者，不得擅自復(fù)工。、施工中的工序穿插，要有工序交接記錄，經(jīng)總包單位確認(rèn)后報(bào)送監(jiān)理單位一份備查，以便分清質(zhì)量責(zé)任。、建立工程質(zhì)量聯(lián)檢評(píng)比制度,每月組織二次由監(jiān)理單位、業(yè)主、總包單位、分包單位共同參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并將檢查評(píng)比結(jié)果下發(fā)各單位，對(duì)于不符合質(zhì)量要求的單位，掛黃牌警告的單位，監(jiān)理將建議業(yè)主撒換隊(duì)伍。、每月召開(kāi)質(zhì)量監(jiān)理例會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，要求各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，重點(diǎn)解決本月質(zhì)量問(wèn)題，并提出下月質(zhì)量要求。、每月30日監(jiān)理單位巡查一次施工單位的質(zhì)量、安全、文明大清整及工程技術(shù)資料。并填寫(xiě)巡查記錄。、經(jīng)常請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理工作及工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)，溝通信息,促進(jìn)監(jiān)理管理工作不斷完善。事后成品驗(yàn)收1、監(jiān)理公司以檢驗(yàn)批控制、檢驗(yàn)批驗(yàn)收為監(jiān)理原則，即：每個(gè)分項(xiàng)工程完成后，由承建單位自檢合格后填寫(xiě)A7表及檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，報(bào)監(jiān)理確認(rèn)后進(jìn)行驗(yàn)收。2、每個(gè)分部工程完成后由施工單位及時(shí)填寫(xiě)A8表，附控制資料和觀感資料，分部工程驗(yàn)收記錄經(jīng)總包單位審核簽認(rèn)，報(bào)監(jiān)理單位核驗(yàn)。3、地基、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)各項(xiàng)工程完成后，應(yīng)由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、勘察、監(jiān)理單位參加，共同進(jìn)行結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收，填寫(xiě)分部工程驗(yàn)收記錄，并簽認(rèn)“如遇到有特殊情況時(shí)，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收可分步進(jìn)行。4、單位工程完成后，由施工單位填寫(xiě)“工程竣工申請(qǐng)”經(jīng)總包單位復(fù)驗(yàn)，簽章后，用A9表報(bào)監(jiān)理公司進(jìn)行竣工初驗(yàn)，監(jiān)理填寫(xiě)B(tài)6表，由建設(shè)單位向人防監(jiān)督站申請(qǐng)備案驗(yàn)收。十一、監(jiān)理工作制度（一）施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度、建設(shè)單位召集主持設(shè)計(jì)交底，監(jiān)理工程師、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、質(zhì)監(jiān)站參加，使監(jiān)理人員和承包單位了解設(shè)計(jì)意圖及施工中應(yīng)注意的問(wèn)題。、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉消化圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，并對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。3、工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員、承包單位、建設(shè)單位，征求圖紙會(huì)審意見(jiàn)，形成正式紀(jì)要。 （二）施工組織設(shè)計(jì)審批制度（1）施工組織設(shè)計(jì)的審查應(yīng)包括以下內(nèi)容：a、施工方案是否切實(shí)可行，審核保證工期和質(zhì)量的技術(shù)組織措施的可行性、 合理性、能否滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案是否協(xié)調(diào)和合理。 b、有無(wú)保證施工進(jìn)度的可靠措施和方法。c、有無(wú)可靠的保證工程質(zhì)量的技術(shù)和組織措施。d、有無(wú)重點(diǎn)分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制方法。e、有無(wú)保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施，對(duì)工程質(zhì)量通病采取的技術(shù)措施。f、有無(wú)安全生產(chǎn)和文明施工措施。（2）審核施工進(jìn)度計(jì)劃，總工期是否符合控制目標(biāo)的要求。（3）正式書(shū)面意見(jiàn)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（三）工程開(kāi)工申請(qǐng)審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，承包單位可提出工程開(kāi)工申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，報(bào)總監(jiān)理工程師發(fā)布開(kāi)工令。（四）工程材料，半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度分項(xiàng)工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，填寫(xiě)材料、構(gòu)件報(bào)審單。對(duì)于有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。（五）隱蔽工程分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度隱蔽以前，承包單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。承包單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前48h提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知承包單位進(jìn)行隱蔽檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同質(zhì)監(jiān)站、承包單位、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。（六）單位工程、單項(xiàng)工程總監(jiān)驗(yàn)收制度當(dāng)單位工程、單項(xiàng)工程完工后，項(xiàng)目監(jiān)理部預(yù)驗(yàn)通過(guò)后協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)組織驗(yàn)收。（七）設(shè)計(jì)變更處理制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)誤，或發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)建設(shè)單位、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理四方會(huì)簽同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)組織填寫(xiě)變更設(shè)計(jì)通知單，變更由總監(jiān)理工程師審核無(wú)誤簽發(fā)設(shè)計(jì)變更指令。（八）工程質(zhì)量事故處理制度（1）凡在建設(shè)過(guò)程中,由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出驗(yàn)標(biāo)規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱(chēng)工程質(zhì)量事故。（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包單位必須用電話或書(shū)面形式逐級(jí)上報(bào)，對(duì)重大的事故，監(jiān)理工程師立即上報(bào)建設(shè)單位。(3)凡對(duì)重大事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，對(duì)事故部分及受事故影響部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。承包單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師各一份，對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由承包單位研究處理，填寫(xiě)事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理工程師。對(duì)重大質(zhì)量事故由承包單位填寫(xiě)事故報(bào)告一式三份，由建設(shè)單位組織有關(guān)單位研究處理，對(duì)特大質(zhì)量事故24小時(shí)內(nèi)承包單位填寫(xiě)事故報(bào)告，一式三份，報(bào)監(jiān)理部及有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查處理后，建設(shè)單位及監(jiān)理和有關(guān)部門(mén)確認(rèn)無(wú)誤后，方可繼續(xù)施工。（九）施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度工程進(jìn)展過(guò)程中，由于承包單位機(jī)械、人力的變化，以及資金管理、氣候條件等因素實(shí)際往往達(dá)不到計(jì)劃進(jìn)度。因此要不斷對(duì)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整或修訂，以便更好地對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制。（十）旁站、巡視、平行檢查制度1、督促施工單位完善工序控制，對(duì)關(guān)鍵工序必須旁站監(jiān)理(關(guān)鍵部位：底板、墻體，頂板、門(mén)窗、安裝、主體。關(guān)鍵工序：防護(hù)密閉門(mén)、門(mén)框墻及各種預(yù)埋件、臨空墻截面、鋼筋、封堵門(mén)、門(mén)框及配電箱、手動(dòng)密閉閥、自動(dòng)排氣閥、電氣管線密閉、平時(shí)風(fēng)管的臨戰(zhàn)封堵、超壓測(cè)壓管。2、監(jiān)理人員在對(duì)人防砼梁、柱節(jié)點(diǎn)、防水工程等重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵部位、工程隱蔽，易產(chǎn)生缺陷的工程、不易補(bǔ)救的部位,必須旁站監(jiān)督.檢查所用的材料與經(jīng)檢驗(yàn)合格材料是否相符,檢查施工是否符合規(guī)范要求及施工方案.如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)報(bào)告上一級(jí)監(jiān)理工程師,以便得到及時(shí)處理,在旁站過(guò)程中做好監(jiān)理日志,工地各級(jí)監(jiān)理人員施工中的情況和主要問(wèn)題及時(shí)記錄于監(jiān)理日志中,并存檔備案。3、專(zhuān)業(yè)工程師、監(jiān)理員每天巡視檢查施工情況，檢查施工單位施工過(guò)程中是否按圖紙和國(guó)家規(guī)范施工，存在的問(wèn)題是否及時(shí)做好記錄。4、施工單位在每一分項(xiàng)工程完成并已自檢合格后，填寫(xiě)分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)單（注明 要求檢驗(yàn)的時(shí)間、部位、內(nèi)容）、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)批記錄和隱蔽工程檢查記錄表，報(bào)監(jiān)理組。監(jiān)理人員必須在施工單位要求檢驗(yàn)的時(shí)間內(nèi)，對(duì)該分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不得拖延。5、對(duì)完成的部位、構(gòu)件等進(jìn)行實(shí)測(cè)、實(shí)量、驗(yàn)收，將所測(cè)數(shù)值標(biāo)注在檢查表上，對(duì)不符合要求的進(jìn)行整改或返工。對(duì)驗(yàn)收不合格的部位、產(chǎn)品、施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工，必須在整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員認(rèn)定合格的情況下，再進(jìn)行下道工序施工。6、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。（十一）建筑材料、構(gòu)配件見(jiàn)證制度1、工程所需原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供應(yīng)，應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范及市建 委制定的有關(guān)管理辦法。2、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)抽樣員應(yīng)有委托書(shū)，監(jiān)理部總監(jiān)應(yīng)對(duì)見(jiàn)證員下委托書(shū)及崗位責(zé)任制。3、監(jiān)理人員檢查和審閱施工單位提供的材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告和生產(chǎn)許可證以及半成品出廠合格證及生產(chǎn)半成品廠家的生產(chǎn)許可證。4、證明文件檢查無(wú)誤及外觀質(zhì)量合格后，填寫(xiě)A6表附合格證及3-1表監(jiān)理簽字認(rèn)可允許進(jìn)場(chǎng)，由施工單位抽樣人員負(fù)責(zé)抽樣，見(jiàn)證人員必須在現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證填寫(xiě)抽樣委托單簽字齊全，陪同送試驗(yàn)室。5、未經(jīng)監(jiān)理人員簽認(rèn)的原材料，構(gòu)配件及設(shè)備，施工單位不能在工程上使用。、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建筑材料發(fā)現(xiàn)有疑意的，要對(duì)材料進(jìn)行抽檢試驗(yàn)。7、對(duì)試驗(yàn)不合格的材料，禁止使用在工程上，必須在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的監(jiān)督下，運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，并簽定有關(guān)手續(xù)。、對(duì)用于工程主要的材料、構(gòu)件的出廠合格證進(jìn)行核定。如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有權(quán)要求施工單位對(duì)材質(zhì)進(jìn)行再?gòu)?fù)驗(yàn)，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程上。所有送試材料、復(fù)試合格后必須用A6表第二次報(bào)驗(yàn)附復(fù)試檢驗(yàn)報(bào)告。（十二）施工測(cè)量復(fù)核制度。、承包單位應(yīng)認(rèn)真復(fù)核規(guī)劃紅線樁及總平面圖，監(jiān)理工程師向承包單位移交工程測(cè)量資料，承包單位應(yīng)進(jìn)行工程測(cè)量復(fù)核工作中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)用書(shū)面反映建設(shè)單位，在測(cè)量復(fù)核過(guò)程中應(yīng)補(bǔ)設(shè)和固定永久性標(biāo)志，并將復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審查，然后承包單位進(jìn)行工程定線和放線。、承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的格式，于當(dāng)日或次日向監(jiān)理工程師提交工程放樣和施工測(cè)量記錄，監(jiān)理工程師應(yīng)組織復(fù)測(cè)，當(dāng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)測(cè)量和放樣有問(wèn)題時(shí)，承包單位應(yīng)返工復(fù)測(cè)。（十三）現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量會(huì)簽制度任何現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量、監(jiān)理工程師必須事先約定承包單位有關(guān)人員參加、監(jiān)理工程師兩人參加進(jìn)行量測(cè)和簽認(rèn)。（十四）內(nèi)部控制制度、監(jiān)理內(nèi)部工作制度總監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常組織本項(xiàng)目人員開(kāi)碰頭會(huì)，以解決在監(jiān)理過(guò)程中遇到 的問(wèn)題，加強(qiáng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，糾正工作中的不良傾向，加強(qiáng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并向項(xiàng)目全體人員貫徹公司逐項(xiàng)要求。2、建立監(jiān)理部的崗位責(zé)任制度 監(jiān)理人員要明確分工，做到職責(zé)與能力相統(tǒng)一，權(quán)力和責(zé)任相統(tǒng)一。3、建立交接班及考勤制度 對(duì)于施工期間，監(jiān)理人員的更換，必須做好交接工作，并辦理交接手續(xù)。4、監(jiān)理部重大問(wèn)題匯報(bào)制度 對(duì)于本項(xiàng)目監(jiān)理工作中的重要文件或重大技術(shù)方案應(yīng)及時(shí)向總工匯報(bào)。5、對(duì)外行文審批制度（1）行政性文件必須經(jīng)文檔管理工程師審核后，報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（2）技術(shù)性文件必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核后，報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（十五）往來(lái)文件收發(fā)制度（1）凡收到文件均應(yīng)分類(lèi)、編號(hào)，并記入收文本，設(shè)計(jì)單位、承包單位、建設(shè)單位。及上級(jí)主管部門(mén)的來(lái)函應(yīng)按專(zhuān)業(yè)編號(hào)。（2） 由設(shè)計(jì)單位發(fā)出的設(shè)計(jì)修改文件，由承包單位報(bào)送的材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗(yàn)單、施工試驗(yàn)報(bào)告、施工記錄、隱蔽記錄、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄、資料、水電安裝記錄、工程質(zhì)量檢驗(yàn)批記錄、竣工驗(yàn)收資料、會(huì)議紀(jì)要、洽商記錄歸檔、(如建設(shè)單位索要按開(kāi)工前聯(lián)系單位第十條執(zhí)行)。（3）凡由監(jiān)理工程師發(fā)出的文件均需按日期分類(lèi)、編號(hào)，并記入發(fā)文本，發(fā)往上級(jí)單位，建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理部的文件應(yīng)按專(zhuān)業(yè)編號(hào)。（4）所有收文均應(yīng)歸檔，所有發(fā)文均應(yīng)存檔。（5）收發(fā)文件應(yīng)統(tǒng)一放置，按收、發(fā)文日期順序登記填寫(xiě)。（6）收發(fā)文件必須有簽字手續(xù)。收文人及保管人簽字，發(fā)文由接收單位的有關(guān)人員簽字。（十六）技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度（1）建立文件管理制度，監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況建立文件管理制度。（2）文件的歸檔。（3）文件的備案及移交。（十七）監(jiān)理報(bào)告制度（1） 每月向建設(shè)單位提交監(jiān)理月報(bào)一份。（2） 總監(jiān)理工程師組織各監(jiān)理工程師編寫(xiě)月報(bào)， 并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（3） 監(jiān)理部應(yīng)組織編寫(xiě)年度監(jiān)理總結(jié)報(bào)告，對(duì)本年度的工程情況及監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)。（十八）監(jiān)理日志制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫(xiě)入監(jiān)理日志，特別是安全檢查、變更處理或返工改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)做出記錄。（十九）監(jiān)理項(xiàng)目回訪制度所監(jiān)理的項(xiàng)目竣工移交后，制訂項(xiàng)目回訪計(jì)劃，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師分別對(duì)線路、房建設(shè)備投入使用后的回訪。 （二十）人員的考核制度、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目?jī)?nèi)所有監(jiān)理人員的考核。、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理部及總監(jiān)理工程師進(jìn)行考核。（二十一）廉政制度監(jiān)理部建立有效的廉政措施以保證監(jiān)理工作的公正、公平、公開(kāi)，維護(hù)建設(shè)單位的利益。 （二十二）監(jiān)理內(nèi)部表格制度為了適應(yīng)建筑工程質(zhì)量管理工作，本公司針對(duì)工程特點(diǎn)制定了一系列企業(yè)內(nèi)部表格，作為統(tǒng)一用表的補(bǔ)充，使工程資料更加嚴(yán)謹(jǐn)、完整。(二十三)、監(jiān)理設(shè)施十二、業(yè)主提供滿足監(jiān)理工作需要的如下設(shè)施:、辦公設(shè)施2、交通設(shè)施3、通訊設(shè)施4、生活設(shè)施十三、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理1、施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋按圖集設(shè)置高度一致，市區(qū)景觀道路兩側(cè)高度為2.5m，其它區(qū)域1.8m，嚴(yán)禁在臨街工地圍墻涂畫(huà)寫(xiě)字或出現(xiàn)圍擋殘缺。2、不截安全帽和衣冠不整者，嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，3、辦工、生活、加工、施工分區(qū)應(yīng)隔離，并設(shè)定明確標(biāo)志，嚴(yán)禁場(chǎng)地混用。4、現(xiàn)場(chǎng)一圖五牌齊全，嚴(yán)禁不設(shè)標(biāo)牌。5、旗工場(chǎng)地地坪必須硬化，進(jìn)出口須設(shè)置車(chē)輛清洗設(shè)施，嚴(yán)禁車(chē)輛灑漏，車(chē)輪帶泥上路。6、嚴(yán)禁生產(chǎn)及生活用電私接亂搭。7、主體施工嚴(yán)禁腳手架不做密眼網(wǎng)封閉。8、臨街和高出現(xiàn)場(chǎng)圍擋的辦公及