績效考核管理辦法.doc

管理制度標題績效考核管理辦法版 本第2版編 號頁 次執(zhí)行主體綜合管理部監(jiān)督主體各部門主管考評主體公司高管1目的建立有效的激勵約束機制，不斷提升員工任職崗位工作質量。2 范圍公司全體技術、管理人員。3績效體系3.1 績效考核：部門KPI指標、崗位KPI指標、計劃KPI指標量化考核。 3.2 績效測評：考核結果和360度互評的綜合結果。4 原則4.1 全過程 績效管理包括績效計劃、績效輔導、績效考核、績效改進四個環(huán)節(jié)；其中，績效計劃是基礎，績效輔導是保證，績效考核是手段，績效改進是目的，每個環(huán)節(jié)都至關重要。4.2 充分溝通績效管理是通過考核的運用來實現(xiàn)員工動態(tài)管理，溝通是有效實現(xiàn)績效管理（考核）的重要基礎和保證，績效管理（考核）整個過程都應有充分的溝通。4.3 垂直考核 “總經(jīng)理領導下的部長負責制”的組織結構決定公司績效管理必須采取垂直考核，即員工由其直線上級進行考核的方式；下級如對上級的考核結果持有異議的，在溝通不成的情況下可越級申訴或將意見反饋至綜合管理部。5 職責5.1 總經(jīng)理（助理）負責績效考核體系的維護。5.1.1 每半年對績效體系進行評審并優(yōu)化。5.1.2 部門與部門主管績效考核的實施。5.1.3 接受部門主管的績效申訴。編 制綜合管理部審 核批 準 管理制度標題績效考核管理辦法版 本第2版編 號頁 次執(zhí)行主體綜合管理部監(jiān)督主體各部門主管考評主體公司高管5.2 綜合管理部負責監(jiān)督績效考核的實施。5.2.1 負責公司績效管理的組織工作。5.2.2 審核各部門月度工作計劃及總結。5.2.3 負責績效結果的審核及績效工資的核算。5.2.4 受理各部門員工的績效申訴。5.3 各部門主管負責部門人員績效考核的實施。5.3.1負責編制部門月度工作計劃及總結，細分KPI值、上報部門月度考評結果。5.3.2負責編制所轄管理人員績效管理表格、細分KPI值、上報員工個人月度考評結果。5.3.3 負責所轄管理人員績效工資的編制。5.3.4 接受所屬員工的績效申訴。5.4 財務部5.4.1 協(xié)助綜合管理部確定部門年度KPI指標中有關財務方面的指標。5.4.2 兌現(xiàn)月度績效考核的結果。6 內容6.1 績效計劃6.1.1 部門年度工作及年度經(jīng)營指標（年度KPI）：根據(jù)公司制訂的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過與公司領導的溝通協(xié)商確定部門年度KPI。6.1.2 部門、員工月度重點工作計劃及關鍵績效指標（月度KPI）。6.1.2.1每月初3個工作日內，各部長完成本月部門工作計劃總結及部門月度KPI考核評分，提交到綜合管理部審核。6.1.2.2每月初3個工作日內，各部長根據(jù)部門年度工作計劃及內外部環(huán)境變化情況，確定部門下月重點工作計劃及其相應的分值（100分），提交到綜合管理部審核。 6.1.2.3每月初1個工作日內，員工將上月度績效考核評分表及本月工作計劃整理好編 制綜合管理部審 核批 準 管理制度標題績效考核管理辦法版 本第2版編 號頁 次執(zhí)行主體綜合管理部監(jiān)督主體各部門主管考評主體公司高管提交到部門主管。6.2 績效輔導6.2.1 績效輔導是在績效計劃實施過程中，作為團隊帶頭人負有為實現(xiàn)團隊建設目標，積極熱情對下屬績效計劃的完成給予指導與幫助的責任。6.2.2 在績效計劃的實施過程中，團隊帶頭人與下屬員工應定期或不定期地就計劃的實施情況進行協(xié)商、討論。團隊帶頭人有責任輔導員工改進工作方法，提高工作技能，下屬員工也有責任向其匯報工作進展情況。6.3 績效考核6.3.1 日?？己?各級主管根據(jù)所轄員工崗位職責，設計日常工作檢查表，在日常工作檢查中考評下屬日常工作和交辦工作中出現(xiàn)差錯、缺損、時限等問題并進行記錄，作為月底考核依據(jù)。6.3.2 月度考核6.3.2.1每月初3個工作日內，各部門匯總各項計劃總結表，及所轄員工工作核分、進行績效面談、編制績效工資表，交至綜合管理部。6.3.2.2每月初6個工作日內，綜合管理部匯總各項檢查表對各部門工作進行核分，并提交總經(jīng)理/助理。6.3.2.2每月初8個工作日內，總經(jīng)理/助理審批各部門及部長考核結果，并由綜管部下發(fā)。6.3.2.3 部門如對考核結果有異議或需申辯，由部門主管在1個工作日內向綜管部或總經(jīng)理/助理反饋。6.3.2.4員工如對績效面談后的考核結果仍有異議或需申辯，在1個工作日內向綜管部或總經(jīng)理/助理反饋。6.3.3 年度考核編 制綜合管理部審 核批 準 管理制度標題績效考核管理辦法版 本第2版編 號頁 次執(zhí)行主體綜合管理部監(jiān)督主體各部門主管考評主體公司高管全員全年的12次績效考核結果和4次績效測評結果將作為員工崗位調整、崗薪調整、年終評先和發(fā)放效益工資的依據(jù)。6.4 績效改進6.4.1 部門主管應及時將部門和個人月度績效考核結果進行反饋；6.4.2 部門主管要合理調整績效遞進計劃，促進部門和崗位工作的不斷完善。7 績效工資的組成及計算方法7.1 部門績效工資標準為部門個人績效工資標準的總和。7.2 個人績效工資標準為崗位工資的40 %。 7.3 部門實得績效工資=部門績效工資標準部門月度評分1007.4個人實得績效工資=個人績效工資標準個人月度評分1007.5 制造部班組長的績效工資標準為班組長津貼。8 說明8.1 本辦法