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文檔簡介

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),請聯(lián)系網(wǎng)站刪除2007年度績效考核制度 (試行版)一、 考核目的對員工業(yè)績進(jìn)行有效評價,逐步完善企業(yè)用人機(jī)制和薪酬分配機(jī)制,確保公司年度目標(biāo)的順利完成,持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競爭力。二、 考核原則有利于實現(xiàn)2007年名將公司生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)的目標(biāo),在2006年績效考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進(jìn)和提高。三、 試用范圍:公司全體員工四、 考核期限:2007年1月1日2007年12月31日五、 考核標(biāo)準(zhǔn)的制定:根據(jù)崗位績效評估和公司下達(dá)業(yè)績目標(biāo)以及費用目標(biāo)制定年度、季度、月度分解(結(jié)合銷售、回款、庫存及費用情況)全面考核。六、 考核標(biāo)準(zhǔn):1、 當(dāng)月考核以當(dāng)月實際銷售完成率及實際回款為主要考核指標(biāo)(當(dāng)月實際回款=當(dāng)月回款上月客戶欠款保證金未出貨產(chǎn)品預(yù)付款);上月客戶拖欠銷售回款部分按照上月提成標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、 季度考核以當(dāng)季實際銷售完成率及實際回款,結(jié)合庫存、費用為主要考核指標(biāo)。3、 年度考核以部門實際銷售完成率及實際回款、部門費用、庫存為主要考核指標(biāo)。4、 庫存促銷標(biāo)準(zhǔn):原則上各品牌事業(yè)部每季要求實現(xiàn)零庫存,如有庫存,允許當(dāng)季實際訂單2以下向總經(jīng)理辦公室申請68折削價銷售,申請折扣庫存必須為30預(yù)付款已經(jīng)到位貨品,其余庫存必須按照原價銷售。七、 提成方式: (具體標(biāo)準(zhǔn)見附表一五)八、實施方案: (具體標(biāo)準(zhǔn)見附表一五)1、月度考核及發(fā)放:a. 月度提成發(fā)放時間:為每月20日。b. 不同崗位月度考核方法見附表()至附表(五)。2、 季度考核及發(fā)放:a. 季度提成發(fā)放時間為每年1月、4月、7月、10月的20日。b. 不同崗位季度考核方法見附表()至附表(五)。3、 年度考核及發(fā)放:a. 年度提成年終發(fā)放。b. 不同崗位年度考核方法見附表()至附表(五)。附表()一、總經(jīng)理月度提成(以當(dāng)月所有事業(yè)部實際銷售總回款為提成基數(shù))月度實際銷售完成率績效提成比例提取比例提成時間70791當(dāng)月可提取30次月20日發(fā)放上月提成8089%1.59099%2100%以上的部分2.5季度提成(當(dāng)季所有事業(yè)部實際銷售回款為提成基數(shù))70792當(dāng)季可提取301、4、7、10月20日8089%2.59099%3100%以上的部分3.5愛心基金月度、季度、年度累積作為愛心基金5愛心事業(yè)年度提成(當(dāng)季所有事業(yè)部實際銷售回款為提成基數(shù))70792.5當(dāng)年年終可提取35年終發(fā)放8089%39099%3.5100%以上的部分4附表(二)二、部 長月度提成(以當(dāng)月所管轄事業(yè)部實際銷售總回款為提成基數(shù))月度實際銷售完成率績效提成比例提取比例提成時間70791當(dāng)月可提取30次月20日發(fā)放上月提成8089%1.59099%2100%以上的部分2.5季度提成(當(dāng)季所管轄事業(yè)部各區(qū)域庫存為零為提成前提,實際銷售回款為提成基數(shù))70791.5當(dāng)季可提取301、4、7、10月20日8089%29099%2.5100%以上的部分3愛心基金月度、季度、年度累積作為愛心基金。5愛心事業(yè)年度提成(當(dāng)季所管轄事業(yè)部各區(qū)域庫存為零為提成前提,實際銷售回款為提成基數(shù))70792當(dāng)年年終可提取35年終發(fā)放8089%2.59099%3100%以上的部分3.5附表(三)三、區(qū)域主管月度提成(以當(dāng)月所管轄區(qū)域?qū)嶋H銷售回款為提成基數(shù))月度實際銷售完成率績效提成比例提取比例提成時間70791.5當(dāng)月可提取30次月20日發(fā)放上月提成8089%29099%2.5100%以上的部分3季度提成(提成前提為當(dāng)季所管轄區(qū)域庫存為零,實際銷售回款為提成基數(shù))70792.5當(dāng)季可提取301、4、7、10月20日8089%39099%3.5100%以上的部分4愛心基金月度、季度、年度累積作為愛心基金。5愛心事業(yè)年度提成(提成前提為當(dāng)季所管轄區(qū)域庫存為零,實際銷售回款為提成基數(shù))70793當(dāng)年年終可提取35年終發(fā)放8089%3.59099%4100%以上的部分4.5附表(四)四、分公司經(jīng)理月度提成(以當(dāng)月所管轄分公司實際銷售回款為提成基數(shù))月度實際銷售完成率績效提成比例提取比例提成時間70794當(dāng)月可提取30次月20日發(fā)放上月提成8089%59099%6100%以上的部分7季度提成(當(dāng)季所管轄分公司庫存為零為提成前提,實際銷售回款為提成基數(shù))70795當(dāng)季可提取301、4、7、10月20日8089%69099%7100%以上的部分8愛心基金月度、季度、年度累積作為愛心基金。5愛心事業(yè)年度提成(當(dāng)季所管轄分公司庫存為零為提成前提,實際銷售回款為提成基數(shù))70796當(dāng)年年終可提取35年終發(fā)放8089%79099%8100%以上的部分9附表(五)五、后勤人員(服務(wù)滿一月職員)后勤人員獎金(以當(dāng)月所有事業(yè)部實際銷售總回款為提成基數(shù))月度實際銷售完成率績效提成比例提取比例提成比例提成時間70792部門經(jīng)理、部門主管、一般職員不同提取比例參照以下計算公式 當(dāng)月提取50,年終提取45,5作為愛心基金次月20日發(fā)放上月提成8089%2.59099%3100%以上的部分3.5計算公式:一般員工假設(shè)為 X%當(dāng)月后勤獎總金額95經(jīng)理人數(shù)(X+40%)+主管人數(shù)(X+20%)一般人數(shù)X%九、部門費用考核:a.考核標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)綜合管理辦公室下發(fā)各部門費用執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。(參見部門費用計劃表)b.考核方法:按綜合管理辦公室下發(fā)費用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行考核。各事業(yè)部部長、分公司經(jīng)理參與部門費用考核。嚴(yán)格執(zhí)行部門費用標(biāo)準(zhǔn),超出部門標(biāo)準(zhǔn)費用部分按20扣發(fā)所在事業(yè)部部長、分公司經(jīng)理獎金。節(jié)約部門費用標(biāo)準(zhǔn),按節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)20給予獎勵。十、出差住宿、通訊標(biāo)準(zhǔn):崗 位出差地住宿標(biāo)準(zhǔn)交通/餐飲補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)出差期間手機(jī)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)在公司期間手機(jī)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理省會城市500650元110元/天25元/天400元/月地級市350450元縣級市200300元總監(jiān)/副總省會城市260350元90元/天20元/天300元/月地級市180240元縣級市120170元部長省會城市220280元70元/天15元/天200元/月地級市160200元縣級市100150元經(jīng)理省會城市160250元60元/天12元/天100元/月后勤部門經(jīng)理手機(jī)補(bǔ)助為80元/月地級市120160元縣級市80120元主管省會城市150180元50元/天10元/天80元/月后勤部門主管無手機(jī)補(bǔ)助地級市80120元縣級市60100元一般職員、見習(xí)職員省會城市120150元40元/天8元/天地級市60100元縣級市4080元以上費用均需憑票實報實銷備 注所有人員前往淮安工廠聯(lián)系工作、處理事務(wù),不算作出差,無出差補(bǔ)貼不能報銷住宿費用。十一、出差交通標(biāo)準(zhǔn):火車、飛機(jī)乘坐標(biāo)準(zhǔn):憑票實報實銷崗 位行程時間交通工具總經(jīng)理10小時以上飛機(jī)(商務(wù)艙)3小時以上飛機(jī)(經(jīng)濟(jì)艙)3小時以下軟座、專車總監(jiān)/副總8小時以上飛機(jī)(經(jīng)濟(jì)艙)4小時以上軟座4小時以上硬臥4小時以下硬座部長12小時以上飛機(jī)(經(jīng)濟(jì)艙)6小時以上硬臥6小時以下軟座經(jīng)理16小時以上飛機(jī)(經(jīng)濟(jì)艙)6.5小時以上硬臥5小時以上軟座5小時以下硬座主管7小時以上硬臥6小時以上軟座6小時以下硬座一般職員、見習(xí)職員7小時以上硬臥7小時以下硬座輪船乘坐標(biāo)準(zhǔn):憑票實報實銷總經(jīng)理頭等艙、經(jīng)理三等艙總監(jiān)/副總一等艙主管四等艙部長二等艙一般職員、見習(xí)職員五等艙長途汽車公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn):憑票

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