電力公司執(zhí)行力情況自查報告.doc

電力公司執(zhí)行力情況自查報告 導(dǎo)讀：電力公司執(zhí)行力情況自查報 告電力 公司執(zhí)行力情況自查報告 超高壓分公司非常重視員工隊伍執(zhí)行力建設(shè)，在執(zhí)行力上曾得 到省電力公司毛總的充分肯定。為進一步健全和提高執(zhí)行力建設(shè)工電力公司某執(zhí)行力情況自查報告.docx電力公司執(zhí)行力情況自查報 告電力 公司執(zhí)行力情況自查報告 超高壓分公司非常重視員工隊伍執(zhí)行力建設(shè)，在執(zhí)行力上曾得 到省電力公司毛總的充分肯定。為進一步健全和提高執(zhí)行力建設(shè)工 作，分公司按照省公司黨組“關(guān)于執(zhí)行力檢查的通知”（贛電黨 20_XXX 號）要求，遵照執(zhí)行力檢查提綱進行了逐項自查，現(xiàn)將 自查情況匯報如下： 1國家電網(wǎng)公司為建設(shè)現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)，于去年提出“一強三 優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)、“三抓一創(chuàng)”的工作思路和“努力超越，追求卓 越”的企業(yè)精神；省電力公司積極響應(yīng)，緊緊圍繞國家電網(wǎng)公司的 戰(zhàn)略目標(biāo)、工作思路和企業(yè)精神，提出并制定了建設(shè)“一強三優(yōu)” 現(xiàn)代化江西電網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃，這充分體現(xiàn)了省電力 公司超強的執(zhí)行力。超高壓分公司自組建至今一年多時間的內(nèi)，緊 跟省公司的戰(zhàn)略部署，通過本部員工大會、安全生產(chǎn)例會、宣傳標(biāo) 語、宣傳欄、分公司簡訊、辦公 oa 系統(tǒng)等媒體，對國家電網(wǎng) 公司和省公司的戰(zhàn)略思路進行了廣泛而深入的宣傳，深刻領(lǐng)會其精 神實質(zhì)，做到了人人皆知，每位員工將其轉(zhuǎn)化為日常工作的行動中， 并為創(chuàng)建一流超高壓電網(wǎng)企業(yè)盡心盡責(zé)。今年，省公司總經(jīng)理毛日峰在不打招呼的情況下，多次深入 500 千伏變電站檢查工作，并就 貫徹國家電網(wǎng)公司、省電力公司的精神情況向變電站一線員工進行 過提問，一線員工對毛總的提問都能流利而熟練地一一對答。為此， 毛總今年到超高壓分公司進行調(diào)研時特別指出：“我到基層調(diào)研時， 只有超高壓分公司能較好地把國家電網(wǎng)公司、省公司黨組的決定、 會議精神貫徹到基層”。2為積極倡導(dǎo)國家電網(wǎng)公司的企業(yè)精神，熟知國家電網(wǎng)公司 的形象標(biāo)識，樹立良好的電力員工形象，分公司積極推廣使用國家 電網(wǎng)公司形象標(biāo)識，在崗位牌、文件袋、安全帽、宣傳欄、生產(chǎn)車 輛、分公司簡訊以及各類對外文檔上，全面推廣應(yīng)用國網(wǎng)公司的形 象標(biāo)識；在超高壓分公司原辦公樓（一樓）門口上方制作并懸掛了 大幅的國網(wǎng)公司的標(biāo)識牌，在 500 千伏變電站、修試所、輸電管理 所的門牌上都以國網(wǎng)公司的標(biāo)識為主體。所有形象標(biāo)識的顏色、圖 案都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、要求制作，以維護國家電網(wǎng)公司的形象。3分公司對省公司的宗旨、定位、戰(zhàn)略目標(biāo)進行了大力宣傳， 除以黨委會、黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會進行過傳達外，凡利用分 公司召開的本部員工大會、安全生產(chǎn)例會、各部門（單位）周例會 上進行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，并通過圖片、宣傳欄、宣傳手冊的形式，進一 步加強每位員工對省公司的宗旨、定位、戰(zhàn)略目標(biāo)的深刻領(lǐng)會。按照省公司的戰(zhàn)略目標(biāo)要求，分公司認(rèn)真制定了今年企業(yè)的發(fā) 展戰(zhàn)略，即：確?！耙粋€目標(biāo)”（即確保 500 千伏輸變電設(shè)備安全 穩(wěn)定運行），致力“兩型建設(shè)”（即學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型），加強“三化管理”（即專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化），抓好“六項工作”（即 推行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，確保安全生產(chǎn)；創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，全面提高 員工素質(zhì)；培育企業(yè)文化，弘揚團隊精神；加強作風(fēng)建設(shè)，強化企 業(yè)管理；實施對標(biāo)管理，爭創(chuàng)一流企業(yè)；加強精神文明建設(shè)，創(chuàng)建 文明單位），為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化江西超高壓電網(wǎng)企業(yè)奠定 了堅實基礎(chǔ)。按照省公司的定位，分公司找準(zhǔn)企業(yè)定位，將保障 500 千伏輸 變電設(shè)備安全穩(wěn)定運行作為神圣職責(zé)和光榮使命。認(rèn)真貫徹“安全 第一、預(yù)防為主”的工作方針，始終把安全生產(chǎn)作為公司重中之重 的工作來抓。堅持“安全從細(xì)節(jié)抓起”，從“三基”抓起，以“三 鐵”反“三違”，杜絕“三高“現(xiàn)象。狠抓責(zé)任落實，加強對輸變 電設(shè)備的運行維護和設(shè)備缺陷管理，經(jīng)受了迎峰度夏和抗冰保供電 的考驗，全面提高了安全生產(chǎn)管理水平。4對省公司今年召開的年初工作會、年中工作會、“四加強” 會議、多經(jīng)工作會、新聞宣傳會、黨建工作會等重要會議精神，分 公司領(lǐng)導(dǎo)在會議結(jié)束后及時召開相關(guān)會議進行了傳達，并要求各部 門、基層單位針對會議精神積極采取措施進行落實，并將落實措施、 落實情況按要求上報到省公司和分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)。對省公司的年初、年中工作會議，分公司黨委中心組專門組織 進行學(xué)習(xí)，在本部員工會議、安全生產(chǎn)例會上也進行了傳達，要求 各部門、各基層單位務(wù)必把會議精神傳達到每位員工，以確保每位 員工都能深入了解會議精神，并在工作中貫徹落實會議精神。在省公司“四加強”工作會議召開以后，黨委及時在黨政聯(lián)席 會議、政工例會、本部員工大會上分別進行傳達，并按照會議精神， 制定了 20_年分公司黨委工作要點；分公司黨委以先進性教育活 動為契機，通過學(xué)習(xí)動員、分析評議、整改提高，加強對黨員的教育和管理， 加強黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力；以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)，進一步加 強員工思想政治工作；為深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，積 極構(gòu)建符合分公司實際的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗 體系，對分公司內(nèi)部的“小金庫”進行全面檢查清理；層層簽訂責(zé) 任狀，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制；組織廣大黨員干部觀看 反腐敗電教片，開展了職務(wù)犯罪現(xiàn)身說法警示教育活動，學(xué)習(xí)廉政 建設(shè)有關(guān)文件精神，積極開展反腐倡廉宣傳教育，做到預(yù)防在先， 關(guān)口前移；強化監(jiān)督工作，對重大技改項目、重大物資采購等，都 嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理制度，確保廉潔自律工作落到實處；切實加強 紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)，進一步深化效能監(jiān)察工作。分公司召開專題會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_貫徹國家電網(wǎng)公司關(guān)于開展 “三清理一規(guī)范”工作的通知文件精神和電視電話會議精神以及 省公司關(guān)于多經(jīng)企業(yè)“三退出分離、兩規(guī)范、一分開”的工作部署， 成立了以李勇副書記為組長的“三清理一規(guī)范”領(lǐng)導(dǎo)小組，并對開 展“三清理一規(guī)范”工作作了具體分工。在開展“三清理一規(guī)范” 工作中，分公司充分認(rèn)識“三清理一規(guī)范”工作的重要性和嚴(yán)肅性，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，落實責(zé)任，嚴(yán)肅紀(jì)律，扎實工作，按時 高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)。由于對會議精神傳達、貫徹、落實到位，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié) 協(xié)作，員工思想穩(wěn)定，廉政建設(shè)卓有成效，沒有出現(xiàn)員工上訪或越 級上訪現(xiàn)象，沒有出現(xiàn)違法違紀(jì)現(xiàn)象，分公司各項工作順利開展。5分公司成立以來，沒有參加系統(tǒng)內(nèi)、外的各類學(xué)會、協(xié)會。 6、在雙學(xué)活動中，分公司組織員工參觀了“李洪應(yīng)、張小毛 先進事跡”圖片展，并結(jié)合分公司實際，學(xué)習(xí)了省勞模500kv 南昌變電站徐建仁同志的先進事跡，號召全體員工爭當(dāng)“學(xué)習(xí)型、 知識型、技能型”員工；通過對 500kv 羅坊變電站管理之道的深度 思考，總結(jié)出軍事化管理、善抓細(xì)節(jié)、團隊精神的“羅坊”經(jīng)驗， 為全省變電站提供了可貴的管理經(jīng)驗，為全省變電運行管理樹立了 學(xué)習(xí)的榜樣，高揚了“標(biāo)桿”的旗幟。 今后，我們將按照省公司黨組的要求，進一步加