軟件項(xiàng)目管理案例教程總結(jié).docxVIP

第一章 1項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目是為了創(chuàng)造一個(gè)唯一的產(chǎn)品或提供一個(gè)唯一的服務(wù)而進(jìn)行的臨時(shí)性的努力。2項(xiàng)目的特征有明確的目標(biāo) 項(xiàng)目之間的活動(dòng)具有相關(guān)性 限定的周期有獨(dú)特性資源成本的約束性 項(xiàng)目的不確定性 3軟件項(xiàng)目的特殊性邏輯實(shí)體相互作用的系統(tǒng)變更漸進(jìn)明細(xì)4項(xiàng)目管理定義q 項(xiàng)目管理是一系列的伴隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而進(jìn)行的、目的是為了確保項(xiàng)目能夠達(dá)到期望的結(jié)果的一系列管理行為。5軟件開發(fā)項(xiàng)目管理的定義軟件項(xiàng)目管理是為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對(duì)成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。 6項(xiàng)目管理的五大要素技術(shù) 方法 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 信息 溝通7過(guò)程管理過(guò)程管理，就是對(duì)過(guò)程進(jìn)行管理，目的是要讓過(guò)程能夠被共享、復(fù)用，并得到持續(xù)的改進(jìn)。 8軟件過(guò)程管理軟件過(guò)程管理就是要注重循序漸進(jìn)地積累，積累項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，保證我們的生產(chǎn)力持續(xù)地發(fā)展。9過(guò)程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系項(xiàng)目管理用于保證項(xiàng)目的成功，過(guò)程管理用于管理最佳實(shí)踐。這兩項(xiàng)管理不是相互孤立的，而是有機(jī)地緊密地結(jié)合的。10軟件項(xiàng)目管理過(guò)程項(xiàng)目初始 項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行控制項(xiàng)目結(jié)束11項(xiàng)目管理知識(shí)體系（1）9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域：項(xiàng)目范圍管理（為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，設(shè)定項(xiàng)目的工作和管理范圍）項(xiàng)目時(shí)間管理 項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目質(zhì)量管理（對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解）項(xiàng)目人力資源管理 項(xiàng)目采購(gòu)管理（項(xiàng)目過(guò)程中需要的人力物力）項(xiàng)目溝通管理（團(tuán)隊(duì)之間合作，團(tuán)隊(duì)中人員管理）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（項(xiàng)目實(shí)施中遇到的風(fēng)險(xiǎn)）項(xiàng)目集成管理（協(xié)調(diào)各方）（2）5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程組 啟動(dòng)過(guò)程組計(jì)劃過(guò)程組 執(zhí)行過(guò)程組控制過(guò)程組收尾過(guò)程組第二章 1項(xiàng)目立項(xiàng)明確項(xiàng)目的目標(biāo)、時(shí)間表、項(xiàng)目使用的資源和經(jīng)費(fèi)，而且得到執(zhí)行該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人的認(rèn)可 .2 MAKE OR BUY 決策3 合同項(xiàng)目甲方初始化：招標(biāo)書定義 乙方選擇合同簽署乙方初始化：項(xiàng)目分析競(jìng)標(biāo)合同簽署4招標(biāo)書（1）定義招標(biāo)書定義主要是甲方的需求定義，也是甲方定義采購(gòu)的內(nèi)容，軟件項(xiàng)目采購(gòu)的是軟產(chǎn)品，需要定義采購(gòu)的軟件需求，提供完整版清晰的軟件需求和軟件項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（2）招標(biāo)書定義過(guò)程（3）招標(biāo)書主要三部分：技術(shù)說(shuō)明 商務(wù)說(shuō)明 投標(biāo)說(shuō)明5 乙方選擇（1）乙方選擇過(guò)程招標(biāo)文件招標(biāo)收集乙方的投標(biāo)書評(píng)定乙方最終乙方確定乙方名單（投標(biāo)書）(2)招標(biāo)方式公開招標(biāo) 有限招標(biāo)多方洽談直接談判6 項(xiàng)目分析（1） 定義項(xiàng)目分析是乙方分析用戶的項(xiàng)目需求，并據(jù)此開發(fā)出一個(gè)項(xiàng)目初步的項(xiàng)目規(guī)劃的過(guò)程，作為下一步能力評(píng)估和可行性分析只用。（2） 項(xiàng)目分析過(guò)程7 競(jìng)標(biāo)8合同簽署9 項(xiàng)目章程 項(xiàng)目章程是項(xiàng)目執(zhí)行組織高層批準(zhǔn)的一份以書面簽署的確認(rèn)項(xiàng)目存在的文件，包括對(duì)項(xiàng)目的確認(rèn)、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)和項(xiàng)目目標(biāo)的概述等。項(xiàng)目章程是一個(gè)正式的文檔，確認(rèn)了一個(gè)項(xiàng)目的有效性，指出項(xiàng)目的目標(biāo)和管理方向。它授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)完成項(xiàng)目，保證項(xiàng)目經(jīng)理可以組織資源用于項(xiàng)目活動(dòng)。通常由項(xiàng)目發(fā)起人，出資人或者高層管理人員簽發(fā)。10 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)利責(zé)任：開發(fā)計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目控制權(quán)利：制定項(xiàng)目的有關(guān)決策 挑選項(xiàng)目成員的權(quán)利 對(duì)項(xiàng)目獲得的資源進(jìn)行分配11項(xiàng)目經(jīng)理的角色項(xiàng)目組織的領(lǐng)導(dǎo)者項(xiàng)目組織的管理者項(xiàng)目組織的決策者 項(xiàng)目組織的分析者項(xiàng)目組織的計(jì)劃者項(xiàng)目組織的控制者項(xiàng)目組織的組織者項(xiàng)目組織的評(píng)價(jià)者項(xiàng)目組織的協(xié)調(diào)者12生存周期模型（1） 定義軟件開發(fā)的一種框架。說(shuō)明了軟件的活動(dòng)和進(jìn)行軟件開發(fā)的過(guò)程。這個(gè)模型可以是以活動(dòng)為中心，可以以產(chǎn)品為中心的。（2） 基本特征描述了開發(fā)的主要階段定義了每一個(gè)階段要完成的主要過(guò)程和活動(dòng)規(guī)范了每一個(gè)階段的輸入和輸出提供了一個(gè)框架，可以將必要的活動(dòng)映射到該框架中。（3） 幾種常見模型a瀑布模型（傳統(tǒng)模型）它要求所有項(xiàng)目活動(dòng)都要嚴(yán)格按照順序執(zhí)行，一個(gè)階段的輸出是下一個(gè)階段的輸入瀑布模型適合的項(xiàng)目在項(xiàng)目開始前,項(xiàng)目的需求很明確 在項(xiàng)目開始前,解決方案也很明確q 類似的項(xiàng)目如：公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng) 庫(kù)存管理系統(tǒng) 短期項(xiàng)目 b V模型 （強(qiáng)調(diào)測(cè)試的重要性）V模型適合的項(xiàng)目在項(xiàng)目開始前,項(xiàng)目的需求很明確 在項(xiàng)目開始前,解決方案也很明確q 類似的項(xiàng)目如：航天飛機(jī)等 公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)c 原型模型（在需求階段快速構(gòu)建一部分系統(tǒng)的生存期模型）原模型適合項(xiàng)目在項(xiàng)目開始前,項(xiàng)目的需求不明確；需要減少項(xiàng)目需求的不確定性q 類似的項(xiàng)目如：確定顯示界面；第一次開發(fā)的產(chǎn)品，驗(yàn)證可行性d 增量模型（由瀑布模型演變而來(lái)）增量模型適合的項(xiàng)目q 項(xiàng)目開始，明確了需求的大部分，但是需求可能會(huì)發(fā)生變化q 對(duì)于市場(chǎng)和用戶把握不是很準(zhǔn)，需要逐步了解q 對(duì)于有龐大和復(fù)雜功能的系統(tǒng)進(jìn)行功能改進(jìn)，就需要一步一步實(shí)施的。e 螺旋式模型 (針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目設(shè)計(jì)的模型)螺旋項(xiàng)目的四階段q 制定計(jì)劃確定軟件目標(biāo)，需求和選定實(shí)施方案，弄清項(xiàng)目開發(fā)的限制條件q 風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估所選方案，考慮如何識(shí)別和消除風(fēng)險(xiǎn)q 實(shí)施工程實(shí)施軟件開發(fā)，編碼，測(cè)試等q 客戶評(píng)估評(píng)價(jià)開發(fā)工作，提出修正建議，規(guī)劃下期任務(wù)螺旋模型適合的項(xiàng)目q 風(fēng)險(xiǎn)是主要的制約因素q 不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)限制了項(xiàng)目進(jìn)度q 用戶對(duì)自己的需求也不是很明確q 需要對(duì)一些基