品管績效考核表.doc

,.2014年（ ）月份員工績效考核表部門： 崗位： 品質(zhì)主管 姓名： 直屬上級： 考核類別序號考核指標(biāo)（KPI）一級權(quán)重二級權(quán)重考核指標(biāo)（KPI）目標(biāo)值扣分細(xì)則信息來源自評得分上級考評得分綜合得分定性考核1出勤率30%20%全勤當(dāng)月請事假超過2天，每天扣一分，當(dāng)月遲到/早退超過3次，每次扣0.5分人力資料部2第三方審廠工作的準(zhǔn)備和配合20%審廠前整理好相關(guān)資料，監(jiān)督各車間搞好衛(wèi)生清潔準(zhǔn)備不充分扣1分，準(zhǔn)備不充分造成損失的扣2分，審核不通過一次扣5分生產(chǎn)部/品管部/銷售部2公司品質(zhì)管理體系的維護(hù)20%保持品質(zhì)管理體系正常運(yùn)行及持續(xù)更新未能及時更新體系文件的扣1分，延遲更新造成現(xiàn)場操作不當(dāng)?shù)目?分生產(chǎn)部/人力資源部/品管部4主管單位的溝通和年審等工作的事務(wù)辦理20%保持良好溝通，準(zhǔn)時辦理相關(guān)事務(wù)延遲1天扣1分，因延遲辦理造成損失的扣3分生產(chǎn)部/品管部/銷售部5部門計劃/會議確認(rèn)/上級臨時指派任務(wù)完成情況20%如期完成任務(wù)延遲1天扣0.5分，2天扣1分，3天及以上扣2分，未完成每項扣2分人力資源部定量考核1產(chǎn)品質(zhì)量合格率，投訴率70%20%合格率98%以上，投訴率為0產(chǎn)品合格率低于98%的，扣1分，低于95%的，扣2分。品質(zhì)問題的客戶投訴一次扣1分生產(chǎn)部/銷售部2產(chǎn)品送檢及時率20%產(chǎn)品送檢及時率100%延遲一次扣1分，造成重大影響的扣2分，嚴(yán)重影響扣3分銷售部3質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)30%質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)為0發(fā)生小事故影響不大的，扣1分，影響大的扣2分，影響嚴(yán)重的扣3分銷售部4質(zhì)量整改項目按時完成率20%質(zhì)量整改項目100%按時完成延遲1天扣1分，因延遲整改造成損失的扣3分總經(jīng)理5員工質(zhì)量方面的培訓(xùn)10%質(zhì)量培訓(xùn)工作按計劃完成延遲1天扣0.5分，2天扣1分，3天及以上扣2分，未完成每項扣2分生產(chǎn)部/品管部/銷售部個人績效總分計算=個人績效考核得分+特殊嘉獎得分-特殊處罰減分個人綜合得分 分特殊嘉獎得分（0-20分）特殊事件描述特殊處罰減分 (0-20分)特殊事件描述補(bǔ)考核人簽名部門主管簽名人力資源部簽名填寫說明：本績效考核表于次月15號前，根據(jù)績效考效標(biāo)準(zhǔn)，本人自評分后，遞交上級評分，上級評分后于20號前交人力資源部審核及計算績效分。2014年（ 5 ）月份員工績效考核表部門： 崗位： 化驗員 姓名： 直屬上級： 考核類別序號考核指標(biāo)（KPI）一級權(quán)重二級權(quán)重考核指標(biāo)（KPI）目標(biāo)值扣分細(xì)則信息來源自評得分上級考評得分綜合得分定性考核1出勤率40%25%全勤當(dāng)月請事假超過2天，每天扣一分，當(dāng)月遲到/早退超過3次，每次扣0.5分人力資料部2工作的態(tài)度及積極性25%工作積極性高，學(xué)習(xí)態(tài)度良好不積極主動工作扣1分，缺乏責(zé)任心，工作不到位扣1分。品質(zhì)主管3實驗用儀器設(shè)備的維護(hù)，水電源的關(guān)閉及衛(wèi)生清潔25%保持實驗用儀器設(shè)備的完好，實驗結(jié)束后要關(guān)閉水電源，搞好衛(wèi)生每損壞一次扣1分，每沒關(guān)一次水電或者沒搞好衛(wèi)生扣1分，造成一定損失的扣2分，造成嚴(yán)重?fù)p失的扣3分品質(zhì)主管4員工及車間衛(wèi)生情況的監(jiān)督25%監(jiān)督員工工作服、口罩、帽子的佩戴，監(jiān)督車間的衛(wèi)生情況每一次監(jiān)督不力扣1分，造成較大影響扣2分，造成嚴(yán)重影響的扣3分品質(zhì)主管/生產(chǎn)部定量考核1原料、半成品、成品檢驗及時率60%30%及時率100%延遲一次扣1分，造成較大影響扣2分，造成嚴(yán)重影響的扣3分品質(zhì)主管2檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性30%檢測準(zhǔn)確率90%以上低于90%以上，扣1分，低于88%的，扣2分，低于85%的，扣3分品質(zhì)主管3檢驗報表提交及時率20%及時率100%延遲一次扣1分，造成較大影響扣2分，造成嚴(yán)重影響的扣3分品質(zhì)主管4實驗的安全操作20%安全率100%發(fā)生小事故影響不大的扣1分，發(fā)生事故性質(zhì)輕，影響大的扣2分，事故性質(zhì)嚴(yán)重的扣3分品質(zhì)主管個人績效總分計算=個人績效考核得分+特殊嘉獎得分-特殊處罰減分個人綜合得分 分特殊嘉獎得分（0-20分）特殊事件描述特殊處罰減分 (0-20分)特殊事件描述補(bǔ)考