返利網(wǎng)UED工作流程.docx

返利網(wǎng) UE 工作流程初稿2011/10/12 Ricko第一階段 UE 工作流程圖老流程UE（1）UE（1）再次審核 UE(2)設(shè)計(jì)師產(chǎn)品經(jīng)理PRD產(chǎn)品經(jīng)理主導(dǎo)，UE加入頭腦風(fēng)暴第一階段新流程產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計(jì)師UE加入后的輸出文檔：UE(1) 興 菊：可用性評(píng)估報(bào)告。（電子版本）Ricko：交互設(shè)計(jì)確認(rèn)文檔。（電子版本）作用：讓高保真原型的交互效果趨于正確，用戶使用體驗(yàn)更好。讓UI設(shè)計(jì)師專注于設(shè)計(jì)，讓前端工程師理解pm原型設(shè)計(jì)意圖。UE(2) 小項(xiàng)目：UI稿之后，在此跟PM一起快速審核可用性問(wèn)題。（紙上版本或電子版本） 大項(xiàng)目：前端切圖之后，跟PM一起快速審核可用性問(wèn)題和交互操作問(wèn)題。（紙上版本或電子版本）文檔 完成預(yù)估時(shí)間：請(qǐng)產(chǎn)品經(jīng)理提前半天，與UE溝通項(xiàng)目細(xì)節(jié)，根據(jù)難易度，復(fù)雜度再定時(shí)間。（UE項(xiàng)目時(shí)間不包含反復(fù)修改）小項(xiàng)目：半天1天（原型頁(yè)面少于5個(gè)）大項(xiàng)目：1天2天（原型頁(yè)面少于15個(gè)）名詞解釋：低保真原型設(shè)計(jì)：低保真原型 是項(xiàng)目首次頭腦風(fēng)暴后的紙上原型和簡(jiǎn)單頁(yè)面框架設(shè)計(jì)，為下一步高保真原型做思維鋪墊。（暫無(wú)）高保真原型設(shè)計(jì)：產(chǎn)品經(jīng)理正在做的原型的那部分，但其中需要在 交互層面，布局合理性，可用性體現(xiàn)進(jìn)行補(bǔ)充。低保真原型階段：簡(jiǎn)略線框圖紙上原型詳細(xì)線框圖（包含布局排版，交互效果添加，可用性建議，文字信息優(yōu)化）高保真原型階段：UE：User Experience Designer （用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師）主要職責(zé)：需求挖掘、收集、整理、分析 與需求提出者、方案實(shí)施者、項(xiàng)目參與者、典型用戶等所有涉及人員溝通、協(xié)調(diào) 組織相關(guān)人員討論并給出最優(yōu)解決方案，并進(jìn)行技術(shù)可行性、成本權(quán)衡等方面的評(píng)估、完善 制定方案原型、實(shí)施計(jì)劃、細(xì)節(jié)、規(guī)范，并保證實(shí)施過(guò)程的順利進(jìn)行 最終方案模型的評(píng)估和改進(jìn)ID：Interaction Designer （交互設(shè)計(jì)師）主要職責(zé)：協(xié)助用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師進(jìn)行需求分析、產(chǎn)品可用性評(píng)估 通過(guò)任務(wù)分解、情景模擬等手段把業(yè)務(wù)邏輯分解為交互邏輯 在溝通和討論的基礎(chǔ)上確定方案原型、基本交互模型及用戶操作流程 協(xié)助用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師進(jìn)行方案原型的評(píng)估和改進(jìn)GUI：Graphic User Interface Designer （圖形用戶界面設(shè)計(jì)師）主要職責(zé)：在深刻理解方案原型的基礎(chǔ)上確定風(fēng)格樣式，并進(jìn)行圖形界面設(shè)計(jì) 在與團(tuán)隊(duì)成員溝通和討論中進(jìn)行圖形界面的優(yōu)化和改進(jìn) 制定界面相關(guān)規(guī)范及注意事項(xiàng) 配合網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師進(jìn)行特殊頁(yè)面的設(shè)計(jì)和ICON的制作WD：Web Developer （前端工程師）主要職責(zé)：基于圖形界面，將方案還原為完整的高質(zhì)量的WEB（div+css）模型 以網(wǎng)站重構(gòu)的思想為指導(dǎo)，保證結(jié)構(gòu)層、表現(xiàn)層和行為層的完美分離 注重代碼的質(zhì)量、性能、SEO和可重用度，保證頁(yè)面的加載速度、擴(kuò)展性、適應(yīng)性和兼容性對(duì)UED的三階段目標(biāo)分解：第一階段：產(chǎn)品部?jī)?nèi)項(xiàng)目的“交互設(shè)計(jì)建議 + 項(xiàng)目可用性評(píng)估” ； 人員配備 ：2-3人（ 用戶體驗(yàn)2名，交互設(shè)計(jì)1名）探索時(shí)間 ：10月 11月底工作方式 ：對(duì)原型設(shè)計(jì)做可用性評(píng)估文檔（包含交互設(shè)計(jì)說(shuō)明）。文檔修改確認(rèn)之后，產(chǎn)品經(jīng)理最后完成PRD。 對(duì)小型項(xiàng)目：溝通后，產(chǎn)品經(jīng)理把交互問(wèn)題，可用性問(wèn)題 快速在高保真原型中修改掉。（5個(gè)頁(yè)面以內(nèi)。半天1天） 對(duì)大型項(xiàng)目：做交互，可用性文檔報(bào)告。有時(shí)間就召開(kāi)評(píng)估會(huì)議，確認(rèn)哪些意見(jiàn)需要修改， PM跟進(jìn)需求完成。（1天2天） 對(duì)突發(fā)事件：立刻與相關(guān)同事協(xié)調(diào)，盡快提交解決。（提交mail發(fā)起討論，半天）工作描述 ：l UI設(shè)計(jì)之前就與 pm溝通。確認(rèn)設(shè)計(jì)難點(diǎn)，優(yōu)化布局合理性，確定頁(yè)面大致交互形式和表現(xiàn)方式。為ui設(shè)計(jì)師減輕設(shè)計(jì)壓力，解放設(shè)計(jì)生產(chǎn)力，提高設(shè)計(jì)效率。 l 前端開(kāi)發(fā)后的html頁(yè)面進(jìn)行測(cè)試。（可能需要跟技術(shù)部溝通流程）l 日常工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)明顯的交互問(wèn)題，不合理問(wèn)題，bug等，立刻與相關(guān)同事協(xié)調(diào)，盡快提交解決。l 論壇“提意見(jiàn)”定期收集用戶意見(jiàn)需求并整理。第二階段：產(chǎn)品部的“高保真原型設(shè)計(jì) + 項(xiàng)目可用性評(píng)估+用戶調(diào)研” ；人員配備 ：3-4人（ 用戶體驗(yàn)2名，交互設(shè)計(jì)2名）探索時(shí)間 ：12月初 2012年開(kāi)始工作方式 ：“高保真原型設(shè)計(jì)”由UE部門交互設(shè)計(jì)師來(lái)完成。項(xiàng)目最后做可用性評(píng)估文檔。 對(duì)小型項(xiàng)目：溝通后，PM把交互問(wèn)題，可用性問(wèn)題 快速在高保真原型中修改掉。 對(duì)大型項(xiàng)目：項(xiàng)目前期UE做低保真原型，用戶需求分析。 項(xiàng)目中期UE做高保真原型，交互設(shè)計(jì)。 項(xiàng)目后期UE做項(xiàng)目可用性評(píng)估。召開(kāi)專家評(píng)估會(huì)議，確認(rèn)修改條目，最后UE以mail方式跟進(jìn)需求完成。 對(duì)突發(fā)事件：立刻與相關(guān)同事協(xié)調(diào)，盡快提交解決。工作描述：l 規(guī)劃新產(chǎn)品時(shí)，UE就參與低保真模型的頭腦風(fēng)暴和溝通。l 制定返利網(wǎng)第一次大型用戶調(diào)研計(jì)劃，并結(jié)合產(chǎn)品經(jīng)理和市場(chǎng)部對(duì)用戶群進(jìn)行劃分和定性。l 交互設(shè)計(jì)師完成高保真模型+交互設(shè)計(jì)后，召開(kāi)產(chǎn)品部?jī)?nèi)部評(píng)審，進(jìn)過(guò)反復(fù)修改，并確認(rèn)提交UI設(shè)計(jì)。l 前端開(kāi)發(fā)后的html頁(yè)面