個人如何做好職業(yè)生涯規(guī)劃

學(xué)習(xí)導(dǎo)航通過學(xué)習(xí)本課程，你將能夠： 找到清晰的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)； 理清職業(yè)生涯規(guī)劃的維度； 學(xué)會通過動物靈性處理人際關(guān)系； 找到合適的職業(yè)成功路徑。個人如何做好職業(yè)生涯規(guī)劃一、如何確定職業(yè)生涯規(guī)劃的目標(biāo)1.尋找載體職業(yè)生涯的計劃過程是一個尋找載體的過程。舉例來說，天氣晴好時，從上地到天安門的載體可以是出租車，也可以是公交車或自行車；如果遇到下雨等特殊情況，則可以與別人拼車，或者開私家車。找到合適的載體，個人思維與智慧閘門就會打開，人生就會變得非常清晰。因此，廣義的成功就是認清目標(biāo)、做計劃，而計劃就是通往目標(biāo)的地圖和路線。2.直達目標(biāo)制定計劃后還需落實行動，行動完成后要檢查修正，修正完成后需要繼續(xù)堅持，這就是所謂的PDCA原理。在職業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)中，就業(yè)解決的是短期生存問題，職業(yè)解決的是中期生活問題，當(dāng)生存與生活問題都得到解決時，就要追求一生從事的事業(yè)。要想直達目標(biāo)，就要階段性地制定目標(biāo)，從解決生存問題開始，到解決生活狀態(tài)，最后解決心靈層面的問題。即先解決身體的需求，再解決心理的需求，然后解決精神的需求。二、職業(yè)生涯的關(guān)鍵在前五年1.職業(yè)生涯路徑一般而言，我們步入職場之后，兩年到四年時處于基層崗位，做積累資源的工作；五年到六年時有資格通過資源與能力管理別人，擔(dān)任主管的職位；七年到九年時可以升為經(jīng)理、高級主管或高級經(jīng)理；十年到十二年時有機會升任總監(jiān)和副總；十三年到二十年時可以有更高的需求，成為總經(jīng)理。2.職業(yè)生涯的前五年職業(yè)生涯最關(guān)鍵的時間是前五年，在這段時間內(nèi)，人們能夠了解自身是否具備老虎和孔雀的特質(zhì)。因為高層管理者適合于老虎或孔雀附體的人，職位越高，需要虎性的霸氣就越強，管理者缺乏霸氣就會感覺工作很累。因此，工作五到六年時，如果發(fā)現(xiàn)自身老虎或孔雀的氣質(zhì)不高，職業(yè)生涯最好就要轉(zhuǎn)向技術(shù)和業(yè)務(wù)，避免轉(zhuǎn)向管理。三、職業(yè)生涯規(guī)劃的維度和原則1.職業(yè)規(guī)劃的維度做職業(yè)規(guī)劃時需要考慮三個維度：第一，要勝任工作，能夠做得成，要求工作技能；第二，要擅長工作，能夠做得好，要求天性；第三，要喜歡工作，能夠做得久，要求信念。要點提示職業(yè)規(guī)劃的維度： 做得成； 做得好； 做得久。工作技能可以通過后天培訓(xùn)或短暫學(xué)習(xí)獲得，天性和信念則是長期生活環(huán)境塑造成的。規(guī)劃職業(yè)生涯時要清楚“我們要什么”和“我們到底是什么”兩個問題，即將身、心、靈三個維度打通。2.職業(yè)生涯規(guī)劃的原則 工作內(nèi)容：做最擅長的做最擅長的工作最容易得到突破，也最容易得到別人的關(guān)注，否則才華很容易被埋沒。老虎行為能量強。長板是獨立性強、有自信心、目標(biāo)感強、決策果斷、立場堅定、直截了當(dāng)，短板是比較霸氣、頑固、好斗、咄咄逼人、固執(zhí)己見、自以為是。在工作中要揚長避短，而非取長補短。例如，當(dāng)自以為是、缺乏變通、固執(zhí)己見三個缺點消失時，直截了當(dāng)、立場堅定、決策果斷等優(yōu)點也會隨之消失。老虎行為能量弱。長板是有伸縮性、能適應(yīng)環(huán)境、能理解別人、包容能力強，短板是立場不堅定、態(tài)度曖昧、容易屈從、決策不果斷、不夠自信?？兹感袨槟芰繌?。長板是激情四射、外向樂觀、團隊感覺好、社交能力強、活潑可愛、敢于挑戰(zhàn)、不怕競爭，短板是容易分心、喜歡自我表現(xiàn)、不體貼別人、說話喋喋不休、做事前全面考慮、計劃性不強?？兹感袨槟芰咳酢ｉL板是心平氣和、安靜矜持、保密性強、保護隱私、不自我炫耀，短板是過于神秘、漠不關(guān)心、態(tài)度冷淡、社交能力弱、性情孤僻。貓頭鷹行為能量強。長板是邏輯性強、做事認真、分辨力強、有道德分寸、實事求是，短板是過分引經(jīng)據(jù)典、思維比較拘謹、拘泥于細節(jié)、態(tài)度冷酷、做事死板、思路狹窄。貓頭鷹行為能量弱。長板是創(chuàng)造力強、思路開闊、戰(zhàn)略意識、自然灑脫，短板是責(zé)任心不強、只考慮眼前、做事不專注、忽視事前策劃、不受規(guī)范約束。熊貓行為能量強。長板是穩(wěn)定忠誠、有同理心、善解人意、有同情心、有慈悲心，短板是軟弱、容易受傷、瞻前顧后、行動偏慢、不適應(yīng)變化、不愛學(xué)習(xí)。熊貓行為能量弱。長板是快速行動、精明強干、頑強不屈、做事干練，短板是以自我為中心、投機取巧、缺乏同情心、容易爭執(zhí)。 工作性質(zhì)：做最適合的老虎行為能量強。這種人是支配型的，適合的工作環(huán)境是變化性的、挑戰(zhàn)性的、開創(chuàng)性的、管理性的，他們是偏重于造勢的人，希望在風(fēng)口浪尖上做弄潮兒?？兹感袨槟芰繌?。這種人是表現(xiàn)型的，適合的工作環(huán)境是變化性的、新鮮的、刺激的、開創(chuàng)性的，他們善于外出與別人聯(lián)絡(luò)，但易受到企業(yè)和組織文化的影響，反感內(nèi)部競爭。熊貓行為能量強。這種人是溫和型的，適合的工作環(huán)境是幕僚性、總務(wù)性和客服性的工作，他們擅長擔(dān)任內(nèi)部行政、支持性、配合性的事務(wù)工作。貓頭鷹行為能量強。這種人是精確型的，適合的工作環(huán)境是高專業(yè)性的、技術(shù)性的、流程性的、品質(zhì)性的和標(biāo)準化的，按照流程進行的。例如，國際上產(chǎn)品質(zhì)量最高的國家是德國和日本，其公民平常都很在意自己的形象，工作精益求精，這就是貓頭鷹附體的表現(xiàn)?！景咐吭鯓犹幚砗门c上司的關(guān)系北大總裁班的一個學(xué)員是北京某醫(yī)院第三產(chǎn)業(yè)的總經(jīng)理，有一次在培訓(xùn)后問我：“姜老師，我有一個困惑。我和常務(wù)副院長的配合總有問題，我每次總是積極寫方案，結(jié)果到他那兒不是被拖延就是被否定，搞得我很惱火，跟他交流也沒有用處。我真的感覺這份工作做起來沒勁，你覺得我應(yīng)該怎么辦？”聽了他的描述，我先讓他畫出了他與副院長的心弦，又讓他把剛才的情況向旁邊幾個同學(xué)說了一遍，之后我問學(xué)員們：“如果你是他的上司，你怎么對待他？”馬上有三個同學(xué)異口同聲地說：“我要封殺他?！边@個求助的學(xué)員很不理解，我問他：“你的心弦和上司的心弦是什么？”他說：“我是老虎、孔雀附體較高，上司是老虎、貓頭鷹附體較高。”我說：“你們湊在一起就是災(zāi)難，因為你們的能量場是相克的。首先，你們倆都是老虎，意味著他對你有一種戒備心理，你做的事情他要搞清楚你的目的；第二，你是孔雀，他是反孔雀，意味著彼此的人生觀不同，他看不慣你的張揚，你看不慣他的神秘低調(diào)；第三，你是反貓頭鷹，他是貓頭鷹，意味著他做事特別嚴謹，雖然你的出發(fā)點是為企業(yè)好，但是他卻認為你考慮了不該考慮的問題；第四，你們都是反熊貓，都是急性子的人，遇到一起最容易起沖突。所以我說你們湊在一起就是天災(zāi)。”這個學(xué)員聽后很惶恐，忙問：“那我該怎么辦？”我笑了笑，答：“你再寫報告的時候，要在落款前或后加上上司的名字。因為在整個過程中，上司是主導(dǎo)，是魂，你充其量只是信息的加工人員。他如果問你，你可以說：你是我的上司，這是我們部門的工作，成功了就是我們一起的榮耀，失敗了你是承擔(dān)最大責(zé)任的人，您的貢獻在第一位，是絕對名正言順的。你會發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)因為你心中有我，感覺會很不一樣，這就是你的報告總是被拖延封殺的原因?！边@個學(xué)員聽后，連連點頭。有時