企業(yè)戰(zhàn)略與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展相融合研究.doc

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研究背景改革開放以來,我國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)歷了從“區(qū)域非均衡發(fā)展區(qū)域非均衡協(xié)調(diào)發(fā)展統(tǒng)籌區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展”的戰(zhàn)略演進軌跡，各區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的選擇都是我國社會主義實踐的重要組成部分，都是根據(jù)改革開放每個時期經(jīng)濟社會發(fā)展的具體情況所作出的相應(yīng)調(diào)整。這種演進歷程與軌跡非常有利于保持和推動我國區(qū)域經(jīng)濟社會的持續(xù)穩(wěn)定和健康發(fā)展。但是，從企業(yè)的角度，如何去認識區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，又如何更好地融合區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，并協(xié)同區(qū)域各方共同突破影響企業(yè)發(fā)展的區(qū)域性體制機制障礙，進而拓展思路和破解發(fā)展面臨深層次矛盾與問題；尤其在當今以金融、技術(shù)、信息、網(wǎng)絡(luò)為主導(dǎo)的知識經(jīng)濟時代，面對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、要素流動和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略定位，對于企業(yè)積極融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟、制定與區(qū)域相融合的發(fā)展戰(zhàn)略方面的研究，則自然成為重要而迫切的問題。1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)理論概述1.2.1企業(yè)戰(zhàn)略管理理論關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略,美國著名戰(zhàn)略學(xué)家安索夫認為,戰(zhàn)略構(gòu)造應(yīng)是一個有控制、有意識的正式計劃過程;企業(yè)的高層管理者負責計劃的全過程,而具體制定和實施計劃的人員必須對高層管理者負責,通過目標、項目、預(yù)算的分解來實施所制訂的戰(zhàn)略計劃。自從安索夫的戰(zhàn)略定義提出以后,西方戰(zhàn)略管理文獻一般便將戰(zhàn)略管理分為兩大類:企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略。1972 年安索夫在企業(yè)經(jīng)營政策雜志上發(fā)表了“戰(zhàn)略管理思想”一文,正式提出了“戰(zhàn)略管理(strategy management) ”的概念, 1979 年他又專門寫了戰(zhàn)略管理論一書。安索夫認為,企業(yè)戰(zhàn)略管理,是指將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長期計劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。企業(yè)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)發(fā)展起到重要作用。研究企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷史,有利于人們自覺加強企業(yè)戰(zhàn)略管理、不斷提高企業(yè)競爭力,對企業(yè)發(fā)展具有積極作用。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展,可以分為四個階段:第一個階段是早期戰(zhàn)略思想階段;第二個階段是傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論階段;第三個階段是競爭戰(zhàn)略理論階段;第四個階段是動態(tài)戰(zhàn)略理論階段。1、早期戰(zhàn)略思想階段 在此階段,雖沒有出現(xiàn)完整的戰(zhàn)略理論體系,但已產(chǎn)生了很精彩的戰(zhàn)略思想。美國哈佛大學(xué)的邁克爾波特教授對此作了精辟的概括,總結(jié)了早期戰(zhàn)略思想階段的三種觀點。企業(yè)戰(zhàn)略思想的第一種現(xiàn)點。20 世紀初,法約爾對企業(yè)內(nèi)部的管理活動進行整合,將工業(yè)企業(yè)中的各種活動劃分成六大類:技術(shù)活動、商業(yè)活動、財務(wù)活動、安全活動、會計活動和管理活動,并提出了管理的五項職能:計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,其中計劃職能是企業(yè)管理的首要職能。這可以說是最早出現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略思想。企業(yè)戰(zhàn)略思想的第二種現(xiàn)點。1938 年,美國經(jīng)濟學(xué)家切斯特巴納德在經(jīng)理人員的職能一書中,首次將組織理論從管理理論和戰(zhàn)略理論中分離出來,認為管理和戰(zhàn)略主要是與領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)的工作。此外,他還提出管理工作的重點在于創(chuàng)造組織的效率,其它的管理工作則應(yīng)注重組織的效能,即如何使企業(yè)組織與環(huán)境相適應(yīng)。這種關(guān)于組織與環(huán)境相“匹配”的主張成為現(xiàn)代戰(zhàn)略分析方法的基礎(chǔ)。企業(yè)戰(zhàn)略思想的第三種觀點。19世紀60年代,哈佛大學(xué)的安德魯斯對戰(zhàn)略進行了四個方面的界定,將戰(zhàn)略劃分為四個構(gòu)成要素,即市場機會、公司實力、個人價值觀和渴望、社會責任。其中市場機會和社會責任是外部環(huán)境因素,公司實力與個人價值觀和渴望則是企業(yè)內(nèi)部因素。他還主張公司應(yīng)通過更好地配置自己的資源,形成獨特的能力, 以獲取競爭優(yōu)勢。2、傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論階段 1965 年,安索夫出版了第一本有關(guān)戰(zhàn)略的著作企業(yè)戰(zhàn)略,成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論研究的起點。從此以后,很多學(xué)者積極地參與企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究,在這一時期出現(xiàn)了多種不同的理論學(xué)派：（1）設(shè)計學(xué)派。這一學(xué)派是以安德魯斯教授及其同仁們?yōu)榇怼ＴO(shè)計學(xué)派認為,企業(yè)戰(zhàn)略的形成必須由企業(yè)高層經(jīng)理負責,而且戰(zhàn)略的形成應(yīng)當是一個精心設(shè)計的過程,它既不是一個直覺思維的過程,也不是一個規(guī)范分析的過程;戰(zhàn)略應(yīng)當清晰、簡明,易于理解和貫徹。（2）計劃學(xué)派。計劃學(xué)派是以安索夫為杰出代表。計劃學(xué)派認為,戰(zhàn)略的形成是一個受到控制的、有意識的、規(guī)范化的過程。戰(zhàn)略行為是對其環(huán)境的適應(yīng)過程以及由此而導(dǎo)致的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)化的過程。（3）定位學(xué)派。其杰出代表人物是邁克爾波特。定位學(xué)派認為企業(yè)在制定戰(zhàn)略的過程中必須要做好兩個方面的工作:一是企業(yè)所處行業(yè)的結(jié)構(gòu)分析;二是企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的相對競爭地位分析。（4）創(chuàng)意學(xué)派。創(chuàng)意學(xué)派認為戰(zhàn)略形成過程是一個直覺思維、尋找靈感的過程。（5）認知學(xué)派。認知學(xué)派認為,戰(zhàn)略的形成是基于處理信息、獲得知識和建立概念的認知過程其中后者是戰(zhàn)略產(chǎn)生的最直接、最重要的因素,而在哪一階段取得進展并不重要。（6）學(xué)習學(xué)派。學(xué)習學(xué)派與以往學(xué)派的不同之處在于,它認為戰(zhàn)略是通過漸進學(xué)習、自然選擇形成的,可以在組織上下出現(xiàn),并且戰(zhàn)略的形成與貫徹是相互交織在一起的。（7）權(quán)力學(xué)派。權(quán)力學(xué)派認為,戰(zhàn)略制定不僅要注意行業(yè)環(huán)境、競爭力量等經(jīng)濟因素,而且要注意利益團體、權(quán)力分享等政治因素。（8）文化學(xué)派。文化學(xué)派認為,企業(yè)戰(zhàn)略根植于企業(yè)文化及其背后的社會價值觀念,其形成過程是一個將企業(yè)組織中各種有益的因素進行整合以發(fā)揮作用的過程。（9）環(huán)境學(xué)派。環(huán)境學(xué)派強調(diào)的是企業(yè)組織在其所處的環(huán)境里如何獲得生存和發(fā)展,其所起的作用不過起到了一種讓人們關(guān)注環(huán)境因素。（10）結(jié)構(gòu)學(xué)派。結(jié)構(gòu)學(xué)派把企業(yè)組織看成是一種結(jié)構(gòu)由一系列行為和特征組成的有機體;把戰(zhàn)略制定看成是一種整合由其它各種學(xué)派的觀點綜合而成的體系。3、競爭戰(zhàn)略理論階段在企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展過程中,幾種戰(zhàn)略學(xué)派都曾在一定時期內(nèi)發(fā)揮過一定作用。但隨著企業(yè)戰(zhàn)略理論和企業(yè)經(jīng)營實踐的發(fā)展,企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究重點逐步轉(zhuǎn)移到企業(yè)競爭方面,特別是20世紀80年代以來,西方經(jīng)濟學(xué)界和管理學(xué)界一直將企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論置于學(xué)術(shù)研究的前沿地位,從而有力地推動了企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的發(fā)展?；仡櫧?0 年來的發(fā)展歷程,企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論涌現(xiàn)出了三大主要戰(zhàn)略學(xué)派:行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派、核心能力學(xué)派和戰(zhàn)略資源學(xué)派。(1) 行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派。行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派的創(chuàng)立者和代表人物是邁克爾波特教授。波特的杰出貢獻在于,實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)組織理論和企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的創(chuàng)新性兼容,并把戰(zhàn)略制定過程和戰(zhàn)略實施過程有機地統(tǒng)一起來。波特認為,構(gòu)成企業(yè)環(huán)境的最關(guān)鍵部分就是企業(yè)投入競爭的一個或幾個行業(yè),行業(yè)結(jié)構(gòu)極大地影響著競爭規(guī)則的確立以及可供企業(yè)選擇的競爭戰(zhàn)略。為此,行業(yè)結(jié)構(gòu)分析是確立競爭戰(zhàn)略的基石,理解行業(yè)結(jié)構(gòu)永遠是戰(zhàn)略制定的起點。為此,波特創(chuàng)造性建立了5種競爭力量分析模型,他認為一個行業(yè)的競爭狀態(tài)和盈利能力取決于5種基本競爭力量之間的相互作用,即進入威脅、替代威脅、買方討價還價能力、供方討價還價能力和現(xiàn)有競爭對手的競爭,而其中每種競爭力量又受到諸多經(jīng)濟技術(shù)因素的影響。在這種指導(dǎo)思想下,波特提出了贏得競爭優(yōu)勢的三種最一般的基本戰(zhàn)略:總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中一點戰(zhàn)略。(2) 核心能力學(xué)派。1990年,普拉哈拉德和哈默爾在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表了企業(yè)核心能力一文。其后,越來越多的研究人員開始投入企業(yè)核心能力理論的研究。所謂核心能力,就是所有能力中最核心、最根本的部分,它可以通過向外輻射,作用于其它各種能力,影響著其它能力的發(fā)揮和效果。一般說來,核心能力具有如下特征:a. 核心能力可以使企業(yè)進入各種相關(guān)市場參與競爭;b.核心能力能夠使企業(yè)具有一定程度的競爭優(yōu)勢;c.核心能力應(yīng)當不會輕易地被競爭對手所模仿。核心能力學(xué)派認為,現(xiàn)代市場競爭與其說是基于產(chǎn)品的競爭,不如說是基于核心能力的競爭。企業(yè)的經(jīng)營能否成功,已經(jīng)不再取決于企業(yè)的產(chǎn)品、市場的結(jié)構(gòu),而取決于其行為反應(yīng)能力,即對市場趨勢的預(yù)測和對變化中的顧客需求的快速反應(yīng),因此,企業(yè)戰(zhàn)略的目標就在于識別和開發(fā)競爭對手難以模仿的核心能力。另外,企業(yè)要獲得和保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢,就必須在核心能力、核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品三個層面上參與競爭。在核心能力層面上,企業(yè)的目標應(yīng)是在產(chǎn)品性能的特殊設(shè)計與開發(fā)方面建立起領(lǐng)導(dǎo)地位,以保證企業(yè)在產(chǎn)品制造和銷售方面的獨特優(yōu)勢。(3) 戰(zhàn)略資源學(xué)派。戰(zhàn)略資源學(xué)派認為,企業(yè)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容是如何培育企業(yè)獨特的戰(zhàn)略資源,以及最大限度地優(yōu)化配置這種戰(zhàn)略資源的能力。在企業(yè)競爭實踐中,每個企業(yè)的資源和能力是各不相同的,同一行業(yè)中的企業(yè)也不一定擁有相同的資源和能力。這樣,企業(yè)戰(zhàn)略資源和運用這種戰(zhàn)略資源的能力方面的差異,就成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。因此,企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇必須最大限度地有利于培植和發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略資源,而戰(zhàn)略管理的主要工作就是培植和發(fā)展企業(yè)對自身擁有的戰(zhàn)略資源的獨特的運用能力,即核心能力,而核心能力的形成需要企業(yè)不斷地積累戰(zhàn)略制定所需的各種資源,需要企業(yè)不斷學(xué)習、不斷創(chuàng)新、不斷超越。只有在核心能力達到一定水平后,企業(yè)才能通過一系列組合和整合形成自己獨特的、不易被人模仿、替代和占有的戰(zhàn)略資源,才能獲得和保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 盡管波特的行業(yè)結(jié)構(gòu)分析以及稍后出現(xiàn)的核心能力和資源觀在企業(yè)戰(zhàn)略研究的側(cè)重點上各有不同,但鑒于它們把市場以買方市場為主要經(jīng)濟特征,環(huán)境呈現(xiàn)復(fù)雜多樣性的變化作為戰(zhàn)略研究的時代背景,而將市場競爭作為戰(zhàn)略研究的主要內(nèi)容,以謀求建立和維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢作為戰(zhàn)略目標,我們可以將它們統(tǒng)稱為競爭戰(zhàn)略。4、動態(tài)競爭戰(zhàn)略理論階段隨著21 世紀的到來,全球眾多企業(yè)面臨的競爭環(huán)境更加易于變化和難以預(yù)測。面對競爭環(huán)境的快速變化、產(chǎn)業(yè)全球化競爭的加劇、競爭者富于侵略性的競爭行為以及競爭者對一系列競爭行為進行反應(yīng)所帶來的挑戰(zhàn),傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的理論方法無法滿足現(xiàn)實商業(yè)生活中企業(yè)戰(zhàn)略管理決策的需要。于是,近年來一些管理學(xué)者提出了新的戰(zhàn)略理論,即“動態(tài)能力論”和“競爭動力學(xué)方法”。(1) 動態(tài)能力論。該理論的提出主要基于以下的認識:過去的戰(zhàn)略理論是由從企業(yè)戰(zhàn)略的層次上對企業(yè)如何保持競爭優(yōu)勢的分析構(gòu)成的,而對企業(yè)怎樣和為什么要在快速變化的環(huán)境中建立競爭優(yōu)勢卻論述不多。動態(tài)能力論則主要是針對基于創(chuàng)新的競爭、價格/ 行為競爭、增加回報以及打破現(xiàn)有的競爭格局等領(lǐng)域的競爭進行的。它強調(diào)了在過去的戰(zhàn)略理論中未能受到重視的兩個方面: 第一, “動態(tài)”的概念是指企業(yè)重塑競爭力以使其與變化的經(jīng)營環(huán)境保持一致的能力,當市場的時間效應(yīng)和速度成為關(guān)鍵、技術(shù)變化的速度加快、未來競爭和市場的實質(zhì)難以確定時,就需要企業(yè)有特定的、對創(chuàng)新的反應(yīng)。第二, “能力”這一概念強調(diào)的是戰(zhàn)略管理在適當?shù)厥褂?、整合和再造企業(yè)內(nèi)外部的資源和能力以滿足環(huán)境變化需要。(2) 競爭動力學(xué)方法。競爭動力學(xué)方法是在競爭力模式理論、企業(yè)能力理論和企業(yè)資源理論的基礎(chǔ)上,通過對企業(yè)內(nèi)、外部影響企業(yè)經(jīng)營績效的主要因素企業(yè)之間的相互作用,參與競爭的企業(yè)質(zhì)量、企業(yè)的競爭速度和靈活性分析,來回答在動態(tài)的競爭環(huán)境條件下,企業(yè)應(yīng)怎樣制定和實施戰(zhàn)略管理決策,才能獲得超過平均水平的收益和維持的競爭優(yōu)勢。近年來,競爭動力學(xué)的研究和分析在國外受到越來越多的關(guān)注,而且有關(guān)這方面的研究成果被普遍地應(yīng)用在戰(zhàn)略管理的實踐中。首先,它研究處于競爭狀態(tài)的企業(yè)之間的競爭作用,這種競爭作用產(chǎn)生的原因,以及競爭作用發(fā)生的可能性;第二,它研究和分析影響企業(yè)競爭或?qū)Ω偁庍M行反應(yīng)的能力要素;第三,它還對不同條件下的競爭結(jié)果進行了分析和對比。(3) 動態(tài)競爭的主要特點。動態(tài)競爭的主要特點是:第一. 動態(tài)競爭是高強度和高速度的競爭,每個競爭對手都在不斷地建立自己的競爭優(yōu)勢和削弱對手的競爭優(yōu)勢, 競爭對手之間的戰(zhàn)略互動(Strategic Interactions) 明顯加快。第二. 任何一個搶先戰(zhàn)略都有可能被競爭對手的反擊行動所擊敗。第三.任何競爭優(yōu)勢都是暫時的,而不是長期可以保持的。第四. 競爭戰(zhàn)略的有效性不僅取決于時間領(lǐng)先,更主要的是及時地建立新優(yōu)勢。第五. 在靜態(tài)競爭條件下競爭戰(zhàn)略的主要目的是建立、保持和發(fā)揮競爭優(yōu)勢,主要對成本與質(zhì)量、時間和專有技術(shù)、建立進入障礙、規(guī)模優(yōu)勢等四個領(lǐng)域的競爭有直接貢獻,但在動態(tài)競爭條件下,上述四個領(lǐng)域所建立起來的優(yōu)勢都是可以被打破的。1.2.2 區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展理論區(qū)域經(jīng)濟理論，是研究生產(chǎn)資源在一定空間（區(qū)域）優(yōu)化配置和組合，以獲得最大產(chǎn)出的學(xué)說。生產(chǎn)資源是有限的，但有限的資源在區(qū)域內(nèi)進行優(yōu)化組合，可以獲得盡可能多的產(chǎn)出。正是由于不同的理論，對于區(qū)域內(nèi)資源配置的重點和布局主張不同，以及對資源配置方式選擇不同，形成了不同的理論派別： 1、杜能的農(nóng)業(yè)區(qū)位論杜能在孤立國中提出了著名的孤立國理論:假定有一個孤立國,它全是沃土平原,但與別國隔絕,沒有河川可通舟楫;在這一孤立國中有一個城市,遠離都市的外圍平原變?yōu)榛氖復(fù)恋?都市所需農(nóng)產(chǎn)品由鄉(xiāng)村供給,都市提供農(nóng)村地區(qū)全部加工品。在這種假設(shè)下杜能提出了各種產(chǎn)業(yè)的分布范圍,或者說它們的區(qū)位。他把都市外圍按距離遠近劃成6個環(huán)帶,這些環(huán)帶后來被稱為杜能環(huán)。第一個杜能環(huán)被稱為自由農(nóng)作區(qū),距離都市最近,主要生產(chǎn)新鮮蔬菜、牛奶等。由此向外,距離變遠,運費增加,新鮮農(nóng)產(chǎn)品可能因來不及運抵城市而腐爛韋伯：工業(yè)區(qū)位論并失去價值。故空間一個圓形帶生產(chǎn)新鮮農(nóng)產(chǎn)品不如其他產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)有利,從而使這個帶轉(zhuǎn)變?yōu)閯e的農(nóng)作物生產(chǎn)區(qū)。杜能根據(jù)當時的價格計算,如果在第一個環(huán)外生產(chǎn)糧食沒有木材生產(chǎn)利潤大,因此形成了林業(yè)帶,生產(chǎn)木材供應(yīng)都市能源消費。在第一個杜能環(huán)內(nèi)不能發(fā)展林業(yè)是因為新鮮農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)比林業(yè)有更大利潤,兩種資源競爭排擠了林業(yè),完全類似,林業(yè)帶也呈環(huán)狀,依次導(dǎo)出第三環(huán)為谷物輪作區(qū),第四環(huán)為谷草輪作區(qū),第五環(huán)為牧業(yè)區(qū),第六環(huán)為荒蕪?fù)恋?。地租的差別全視距離都市遠近而定,越近都市,地租越高,遠則反之。 2、韋伯的工業(yè)區(qū)位論韋伯于1909年出版了工業(yè)區(qū)位論，提出了他的工業(yè)區(qū)位理論。該理論假定：（1）原材料產(chǎn)地是已知的；（2）消費地的位置和規(guī)模也是給定的；（3）勞動力不具有流動性，每個有可能發(fā)展工業(yè)的地位，都有相應(yīng)的勞動力供給，而且每類工業(yè)的工資率是固定的，在此工資率下，勞動力可充分供給。韋伯認為，假定暫時不考慮勞動力成本和聚集因素對工業(yè)區(qū)位的影響，那么工業(yè)區(qū)位就是由運輸成本高低決定的，運輸成本會將工業(yè)企業(yè)吸引到運輸成本最低的地點上去，運輸成本最低的地點即為工業(yè)的合理區(qū)位，稱為運輸區(qū)位或運輸指向的區(qū)位。在他看來，假定某一工業(yè)企業(yè)原料地和產(chǎn)品的消費地為已知，生產(chǎn)分配的運輸成本主要是由運輸距離和運輸重量決定的。而運輸重量與生產(chǎn)中使用的原料性質(zhì)有關(guān)。企業(yè)使用的原料可分為廣布原料和地方原料，前者指各地普遍分布的原料，后者僅限于某地才能獲得。原料還可分為純原料和失重原料，純原料的重量會完全轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中，而失重原料只是轉(zhuǎn)移部分重量。他認為，企業(yè)所使用的原料分布狀況決定著要不要運輸原料，是純原料還是失重原料決定著要運多少原料。韋伯還使用了原料指數(shù)和區(qū)位重兩個概念，前者為所使用的地方原料重量與產(chǎn)品重量之比，后者則為所使用的地方原料重量與產(chǎn)品重量的和與產(chǎn)品重量的比例。顯然，原料指數(shù)衡量的是生產(chǎn)每噸產(chǎn)品所需移動的原料重量，而區(qū)位重表示的是生產(chǎn)每噸產(chǎn)品需要移動的總重量。在上述分析的基礎(chǔ)上，韋伯分別對生產(chǎn)某種產(chǎn)品使用一種原料和使用兩種以及兩種以上原料的各種情形下的運輸成本最低點進行了分析，認為在前一種情況中，工業(yè)區(qū)位可由原料指數(shù)的大小進行判斷；在后一種情形中，可采用“范力農(nóng)構(gòu)架”方法對運輸成本最低點進行求取。無論哪種情況，運輸成本最低點即為工業(yè)企業(yè)的合理區(qū)位。除了運輸成本之外，勞動力成本的地理差異也影響著工業(yè)區(qū)位，從而有可能使由運輸成本決定的工業(yè)區(qū)位結(jié)構(gòu)發(fā)生變形。區(qū)位的變化只有在新地點勞動力成本可以產(chǎn)生的節(jié)約大于為此增加的運輸成本的情況下才能發(fā)生。他引入等運費線和臨界等運費線對此進行了分析。他還提出勞動系數(shù)概念作為衡量工業(yè)企業(yè)受廉價勞動力區(qū)位吸引程度的指標，勞動力系數(shù)可表示為勞動成本指數(shù)與產(chǎn)品區(qū)位重之比。勞動力成本指數(shù)是每單位重量產(chǎn)品支付的工資成本，這一指數(shù)越高，意味著工業(yè)遷移到廉價勞動力區(qū)位可節(jié)約大量勞動力成本，勞動力區(qū)位吸引力越大，反之越小；而區(qū)位重越大，每噸產(chǎn)品所需運輸?shù)闹亓恳苍酱?，工廠遷移增加的運輸費用越高，勞動力區(qū)位的吸引力越小，反之越大。韋伯還研究了工業(yè)的環(huán)境條件對工業(yè)企業(yè)向勞動力區(qū)位遷移的影響，其中人口密度和運輸條件的影響較大。人口密度低的地區(qū)，勞動力密度也低，這樣的區(qū)域往往是均質(zhì)區(qū)域，各地工人勞動生產(chǎn)率和工資差異不大，工資成本對企業(yè)遷移影響較小。在運輸方面，工業(yè)區(qū)位相距越近，運輸越發(fā)達、運費率越低，企業(yè)遷移增加的運費愈低，從而遷移的機會和可能性也就越大。正如在廉價勞動力區(qū)位上工資成本的節(jié)約可能導(dǎo)致工業(yè)區(qū)位的變化一樣，由聚集、分散因素導(dǎo)致的成本節(jié)約也可能引起工業(yè)區(qū)位結(jié)構(gòu)的改變。韋伯將聚集分為低級聚集和高級聚集。低級聚集是“通過企業(yè)擴張使工業(yè)集中化”，即企業(yè)通過自身規(guī)模的擴大而發(fā)生的聚集，這種聚集引起的成本節(jié)約來自于規(guī)模經(jīng)濟；高級聚集是指許多企業(yè)的空間集中，這種聚集可以通過企業(yè)間分工協(xié)作、勞動力市場的發(fā)展、市場的完善以及共用基礎(chǔ)設(shè)施而使企業(yè)生產(chǎn)成本降低。至于分散因素，韋伯基本上將之視為聚集因素的對立面，認為分散因素的強弱與聚集規(guī)模大小有關(guān)，聚集會引起地租的上漲，因而會對工業(yè)起到一定的分散作用。只有當聚集節(jié)約的成本大于因偏離原來的區(qū)位而增加的運費時，工業(yè)企業(yè)才有可能發(fā)生聚集。他提出可用制造業(yè)系數(shù)來判斷工業(yè)的聚集傾向，制造業(yè)系數(shù)可表示為每噸產(chǎn)品的附加值與產(chǎn)品的區(qū)位重之比，某種工業(yè)每噸產(chǎn)品的附加值越高，說明這種產(chǎn)品價值在很大程度上是這種工業(yè)過程本身的結(jié)果，也才有可能通過聚集大幅度降低成本，因而聚集對這種工業(yè)吸引力更大；但另一方面，如果產(chǎn)品區(qū)位重高，則表明偏離原來區(qū)位的運輸成本越高，這種工業(yè)就越不容易向聚集中心遷移。此外，工業(yè)密度、運輸條件等環(huán)境條件也影響工業(yè)聚集。3、平衡發(fā)展理論 平衡發(fā)展理論，是以哈羅德-多馬新古典經(jīng)濟增長模型為理論基礎(chǔ)發(fā)展起來的。其中又有兩種代表性理論，即羅森斯坦羅丹的大推進理論和納克斯的平衡發(fā)展理論。推進理論的核心是外部經(jīng)濟效果，即通過對相互補充的部門同時進行投資，一方面可以創(chuàng)造出互為需求的市場，解決因市場需求不足而阻礙經(jīng)濟發(fā)展的問題；另一方面可以降低生產(chǎn)成本，增加利潤，提高儲蓄率，進一步擴大投資，消除供給不足的瓶頸。平衡發(fā)展理論認為，落后國家存在兩種惡性循環(huán)，即供給不足的惡性循環(huán)（低生產(chǎn)率低收入低儲蓄資本供給不足低生產(chǎn)率）和需求不足的惡性循環(huán)（低生產(chǎn)率低收入消費需求不足投資需求不足低生產(chǎn)率），而解決這兩種惡性循環(huán)的關(guān)鍵，是實施平衡發(fā)展戰(zhàn)略，即同時在各產(chǎn)業(yè)、各地區(qū)進行投資，既促進各產(chǎn)業(yè)、各部門協(xié)調(diào)發(fā)展，改善供給狀況，又在各產(chǎn)業(yè)、各地區(qū)之間形成相互支持性投資的格局，不斷擴大需求。因此，平衡發(fā)展理論強調(diào)產(chǎn)業(yè)間和地區(qū)間的關(guān)聯(lián)互補性，主張在各產(chǎn)業(yè)、各地區(qū)之間均衡部署生產(chǎn)力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展。 平衡發(fā)展理論的出發(fā)點是為了促進產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展和縮小地區(qū)發(fā)展差距。但是一般區(qū)域通常不具備平衡發(fā)展的條件，欠發(fā)達區(qū)域不可能擁有推動所有產(chǎn)業(yè)同時發(fā)展的雄厚資金，如果少量資金分散投放到所有產(chǎn)業(yè)，則區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的投資得不到保證，不能獲得好的效益，其他產(chǎn)業(yè)也不可能發(fā)展起來。即使發(fā)達區(qū)域也由于其所處區(qū)位以及擁有的資源、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、技術(shù)水平、勞動力等經(jīng)濟發(fā)展條件不同，不同產(chǎn)業(yè)的投資會產(chǎn)生不同的效率，因而也需要優(yōu)先保證具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)的投資，而不可能兼顧到各個產(chǎn)業(yè)的投資。所以平衡發(fā)展理論在實際應(yīng)用中缺乏可操作性。4、不平衡發(fā)展理論該理論是以赫希曼為代表提出來的。他認為，經(jīng)濟增長過程是不平衡的。該理論強調(diào)經(jīng)濟部門或產(chǎn)業(yè)的不平衡發(fā)展，并強調(diào)關(guān)聯(lián)效應(yīng)和資源優(yōu)化配置效應(yīng)。在他看來，發(fā)展中國家應(yīng)集中有限的資源和資本，優(yōu)先發(fā)展少數(shù)“主導(dǎo)部門”，尤其是“直接生產(chǎn)性活動”部門。不平衡增長理論的核心是關(guān)聯(lián)效應(yīng)原理。關(guān)聯(lián)效應(yīng)就是各個產(chǎn)業(yè)部門中客觀存在的相互影響、相互依存的關(guān)聯(lián)度，并可用該產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的需求價格彈性和收入彈性來度量。因此，優(yōu)先投資和發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，必定是關(guān)聯(lián)效應(yīng)最大的產(chǎn)業(yè)，也是該產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的需求價格彈性和收入彈性最大的產(chǎn)業(yè)。凡有關(guān)聯(lián)效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)不管是前向聯(lián)系產(chǎn)業(yè)（一般是制造品或最終產(chǎn)品生產(chǎn)部門）還是后向聯(lián)系產(chǎn)業(yè)（一般是農(nóng)產(chǎn)品、初級產(chǎn)品生產(chǎn)部門）都能通過該產(chǎn)業(yè)的擴張和優(yōu)先增長，逐步擴大對其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資，帶動后向聯(lián)系部門、前向聯(lián)系部門和整個產(chǎn)業(yè)部門的發(fā)展，從而在總體上實現(xiàn)經(jīng)濟增長。 不平衡發(fā)展理論遵循了經(jīng)濟非均衡發(fā)展的規(guī)律，突出了重點產(chǎn)業(yè)和重點地區(qū)，有利于提高資源配置的效率。這個理論出來以后，被許多國家和地區(qū)所采納，并在此基礎(chǔ)上形成了一些新的區(qū)域發(fā)展理論。5、增長極理論該理論最早由佛朗索瓦佩魯提出。漢森對這一理論進行了系統(tǒng)的研究和總結(jié)。該理論從物理學(xué)的“磁極”概念引伸而來，認為受力場的經(jīng)濟空間中存在著若干個中心或極，產(chǎn)生類似“磁極”作用的各種離心力和向心力，每一個中心的吸引力和排斥力都產(chǎn)生相互交匯的一定范圍的“場”。這個增長極可以是部門的，也可以是區(qū)域的。該理論的主要觀點是，區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展主要依靠條件較好的少數(shù)地區(qū)和少數(shù)產(chǎn)業(yè)帶動，應(yīng)把少數(shù)區(qū)位條件好的地區(qū)和少數(shù)條件好的產(chǎn)業(yè)培育成經(jīng)濟增長極。通過增長極的極化和擴散效應(yīng)，影響和帶動周邊地區(qū)和其它產(chǎn)業(yè)發(fā)展。增長極的極化效應(yīng)主要表現(xiàn)為資金、技術(shù)、人才等生產(chǎn)要素向極點聚集；擴散效應(yīng)主要表現(xiàn)為生產(chǎn)要素向外圍轉(zhuǎn)移。在發(fā)展的初級階段，極化效應(yīng)是主要的，當增長極發(fā)展到一定程度后，極化效應(yīng)削弱，擴散效應(yīng)加強。增長極理論主張通過政府的作用來集中投資，加快若干條件較好的區(qū)域或產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，進而帶動周邊地區(qū)或其它產(chǎn)業(yè)發(fā)展。這一理論的實際操作性較強。但增長極理論忽略了在注重培育區(qū)域或產(chǎn)業(yè)增長極的過程中，也可能加大區(qū)域增長極與周邊地區(qū)的貧富差距和產(chǎn)業(yè)增長極與其它產(chǎn)業(yè)的不配套，影響周邊地區(qū)和其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。6、城市圈域經(jīng)濟理論 第二次世界大戰(zhàn)后，隨著世界范圍內(nèi)工業(yè)化與城市化的快速推進，以大城市為中心的圈域經(jīng)濟發(fā)展成為各國經(jīng)濟發(fā)展中的主流。各國理論界和政府對城市圈域經(jīng)濟發(fā)展逐漸引起重視，并加強對城市圈域經(jīng)濟理論的研究。該理論認為，城市在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中起核心作用。區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展應(yīng)以城市為中心，以圈域狀的空間分布為特點，逐步向外發(fā)展。該理論把城市圈域分為三個部分，一是有一個首位度高的城市經(jīng)濟中心；二是有若干腹地或周邊城鎮(zhèn)；三是中心城市與腹地或周邊城鎮(zhèn)之間所形成的“極化一擴散”效應(yīng)的內(nèi)在經(jīng)濟聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)。城市圈域經(jīng)濟理論把城市化與工業(yè)化有機結(jié)合起來，意在推動經(jīng)濟發(fā)展在空間上的協(xié)調(diào)，對發(fā)展城市和農(nóng)村經(jīng)濟、推動區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展和城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，都具有重要指導(dǎo)意義。1.3 企業(yè)戰(zhàn)略與區(qū)域經(jīng)濟的關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略與區(qū)域經(jīng)濟是一種契合和共生關(guān)系。經(jīng)濟學(xué)中的區(qū)域是指經(jīng)濟上盡可能完整的地區(qū)，由于其自然特點、歷史沉淀、文化積累及生產(chǎn)活動能力結(jié)合而成為某種經(jīng)濟總鏈條中的一環(huán)，專業(yè)化分工中分擔一部分職能，是一個經(jīng)濟結(jié)構(gòu)較為完整的社會經(jīng)濟綜合體。區(qū)域經(jīng)濟的一個顯著特點就是向它發(fā)展的個性化方向發(fā)展。走個性化發(fā)展之路，是區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。如珠江三角洲經(jīng)濟、長江中下游一些地區(qū)的經(jīng)濟個性化發(fā)展的積極探索。根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟內(nèi)涵要求，它所覆蓋的地域可大可小，它的存在和發(fā)展不是由地理分界而是由經(jīng)濟形態(tài)及其企業(yè)生態(tài)所能決定。區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟板塊的形成促進區(qū)域經(jīng)濟共同體的形成。區(qū)域共同體的核心特征是共同的企業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)和經(jīng)濟生活。決定區(qū)域經(jīng)濟走勢的一方面是當?shù)卣咭龑?dǎo)和宏觀調(diào)控，另一方面就是區(qū)域內(nèi)企業(yè)個體的經(jīng)營行為。區(qū)域經(jīng)濟宏觀走勢形成了企業(yè)發(fā)展的小氣候，區(qū)域經(jīng)濟的比較優(yōu)勢為企業(yè)提供了制勝的機遇并制約著企業(yè)發(fā)展的方向，區(qū)域經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)重心的轉(zhuǎn)移也導(dǎo)致了區(qū)域內(nèi)各企業(yè)此消彼長、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。因此，對于區(qū)域內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略而言，十分必要研究區(qū)域經(jīng)濟、融合區(qū)域經(jīng)濟體。從某種程度上講，只有這樣，企業(yè)才能更好地把握趨勢、抓住機遇、順應(yīng)調(diào)控、利用政策、整合資源、集聚要素，以市場為導(dǎo)向，以區(qū)域經(jīng)濟為依托，科學(xué)規(guī)劃，在區(qū)域經(jīng)濟共同體內(nèi)，甚至共同體外更有效地進行資源配置，從而實現(xiàn)企業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟的共同發(fā)展。第2章 融合區(qū)域經(jīng)濟的企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢2.1 現(xiàn)狀分析2.1.1缺乏必要的區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境研究企業(yè)在分析外部環(huán)境時常常存在以下幾種片面認識:1、認為宏觀政治環(huán)境與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系不大。因而對區(qū)域、對國內(nèi)外政治方略與形勢的變化及存在問題知之甚少,信息閉塞,認識膚淺,更不善于將宏觀政治經(jīng)濟環(huán)境與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密聯(lián)系起來。這不僅是危險的,而且也不可能制訂出正確的戰(zhàn)略。實際上,宏觀政治經(jīng)濟形勢就像大海,而企業(yè)就像在大海中航行的一條小船,大海起了波浪,小船就很難穩(wěn)定地航行。尤其在中國這樣一個由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變的特定歷史環(huán)境中,其經(jīng)濟形勢是與政治形勢緊密聯(lián)系在一起的,在中國作為一個企業(yè)家,首先應(yīng)該是一個政治觀察家,應(yīng)該是一個經(jīng)濟分析家,在此基礎(chǔ)上,才能成為一個企業(yè)家。2、不懂區(qū)域經(jīng)濟板塊和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟。許多企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)所處行業(yè)環(huán)境的分析感覺茫然。企業(yè)所在區(qū)域及行業(yè)的競爭與合作態(tài)勢和結(jié)構(gòu),行業(yè)的壽命周期,該行業(yè)社會經(jīng)濟中的層次、環(huán)節(jié)和地位,行業(yè)的特征,行業(yè)內(nèi)企業(yè)的規(guī)模結(jié)構(gòu)、數(shù)量結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)等都知之不多,他們的知識結(jié)構(gòu)中缺乏區(qū)域經(jīng)濟學(xué)、產(chǎn)業(yè)組織理論及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)的基本知識，因而分析不清本企業(yè)在行業(yè)中的競爭態(tài)勢,也就很難制訂出正確的企業(yè)戰(zhàn)略。3、由于中國企業(yè)的微觀環(huán)境具有中國特色且相當復(fù)雜,企業(yè)要面對顧客、供應(yīng)者、競爭者、同盟者、上級主管部門、運輸部門、外貿(mào)部門、財政稅務(wù)部門、公安部門、衛(wèi)生部門、教育部門、環(huán)衛(wèi)部門、計劃生育部門、新聞單位等等,目前相當多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要花費大量時間和精力來認真對付和協(xié)調(diào)各種微觀因素的各種關(guān)系，但企業(yè)對微觀環(huán)境中的關(guān)鍵因素卻分析研究不多,這就使企業(yè)適應(yīng)區(qū)域戰(zhàn)略制訂陷入盲目的狀態(tài),導(dǎo)致企業(yè)處于被動境地，因而也就無法使企業(yè)在競爭中立于主動。2.1.2 與區(qū)域環(huán)境融合度不強企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰(zhàn)略,并根據(jù)對實施過程與結(jié)果的評價和反饋來調(diào)整,制定新戰(zhàn)略的過程。一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可執(zhí)行的,它包括企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略。當前我國企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在融合區(qū)域環(huán)境方面主要存在以下問題：與所處區(qū)域經(jīng)濟體粘合度不強，沒有充分利用外圍資源；過分強調(diào)多元化發(fā)展，企業(yè)資源被過度分散；沒有融入?yún)^(qū)域戰(zhàn)略，企業(yè)缺乏方向感，沒有長遠的戰(zhàn)略目標；企業(yè)戰(zhàn)略計劃注重形式，沒有切實可行的適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟體的階段指導(dǎo)；戰(zhàn)略決策隨意性較大，沒有建立與區(qū)域互動的科學(xué)決策系統(tǒng)；對共生環(huán)境、市場和競爭態(tài)勢的認識和分析盲目，缺乏區(qū)域整體性科學(xué)分析；對區(qū)域信息掌握不對稱，協(xié)調(diào)不一致，缺乏策應(yīng)區(qū)域公共服務(wù)投入整合利用和協(xié)同推進的思想與措施。2.1.3 戰(zhàn)略實施與相應(yīng)公共產(chǎn)品和服務(wù)平臺的匹配程度低區(qū)域企業(yè)戰(zhàn)略實施，宜充分利用好區(qū)域公共產(chǎn)品及服務(wù)平臺建設(shè)，此亦為資源整合利用范疇。作為區(qū)域政府組織或產(chǎn)業(yè)行業(yè)組織，策應(yīng)區(qū)域企業(yè)發(fā)展需要，組織相關(guān)公共產(chǎn)品和服務(wù)平臺建設(shè)是提升匹配環(huán)境的重要方面。如人才政策、信息情報、電子商務(wù)、融資平臺、規(guī)劃布局、科技創(chuàng)新研發(fā)平臺、對外合作對接機制、區(qū)域品牌與文化建設(shè)，等等。以此產(chǎn)生聚集效應(yīng)、整合效應(yīng)、洼地效應(yīng)、裂變效應(yīng)如何，能否為區(qū)域經(jīng)濟體帶來縱橫擴張、分工愈細、鏈條愈完整、配套服務(wù)愈健全，關(guān)鍵看企業(yè)個體戰(zhàn)略實施利用怎樣。但實際中，區(qū)域企業(yè)的戰(zhàn)略制定和實施，往往并未充分匹配和利用好區(qū)域公共產(chǎn)品和服務(wù)平臺。2.2發(fā)展趨勢2.2.1規(guī)?；c集聚化發(fā)展要求2.2.1.1區(qū)域經(jīng)濟特色化布局布局區(qū)域化是指每個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或生產(chǎn)系列，按照區(qū)域比較優(yōu)勢原則，設(shè)立專業(yè)化小區(qū)，進行資源要素配置。這有利于充分發(fā)揮區(qū)域資源比較優(yōu)勢，是生產(chǎn)專業(yè)化在地域空間方面的表現(xiàn)。它不僅能提高產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益，而且在推動城鎮(zhèn)化、現(xiàn)代化方面也能有很大的作用。而對經(jīng)濟布局區(qū)域往往會出臺相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策。產(chǎn)業(yè)政策是指政府機構(gòu)根據(jù)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟技術(shù)特性、區(qū)域狀況及各類相關(guān)綜合條件，對重要產(chǎn)業(yè)的空間分布進行科學(xué)引導(dǎo)和合理調(diào)整的意圖及其相關(guān)政策措施。從本質(zhì)上講，產(chǎn)業(yè)布局合理化的過程也就是建立合理的地區(qū)分工關(guān)系的過程，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化與產(chǎn)業(yè)布局合理化是分別從縱向和橫向角度考慮的兩個具體方面。隨著國內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局區(qū)域化，經(jīng)濟將呈現(xiàn)明顯的區(qū)域化特征，各大區(qū)域之間開展的是競爭與合作。那么，在企業(yè)戰(zhàn)略實施中，如何做到與區(qū)域經(jīng)濟布局對接，將是企業(yè)放大自有資源、整合利用外圍資源、謀求企業(yè)生存和發(fā)展的重要方面。2.2.1.2 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展態(tài)勢產(chǎn)業(yè)集群是指在某一特定領(lǐng)域內(nèi)互相聯(lián)系的，在地理位置上集中的企業(yè)和機構(gòu)的集合。具體說來，就是指集中于一定區(qū)域內(nèi)，特定產(chǎn)業(yè)的眾多具有分工合作關(guān)系的不同規(guī)模等級的企業(yè)和與其發(fā)展有關(guān)的各種機構(gòu)和組織等行為主體之間，通過縱橫交錯的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系緊密聯(lián)系在一起的空間聚集體，代表著介于市場和等級制之間的一種新的空間經(jīng)濟組織形式。其成長優(yōu)勢往往通過政府宏觀環(huán)境、區(qū)域性產(chǎn)業(yè)政策、集群和群內(nèi)企業(yè)的相互聯(lián)系、相互作用來實現(xiàn)。20世紀90年代以來，產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)象引起經(jīng)濟學(xué)界、管理學(xué)界及地理學(xué)界的重視。產(chǎn)業(yè)集群作為一種世界各國經(jīng)濟廣泛存在的現(xiàn)象，成為一種新型的不同于以往單純市場或單純企業(yè)的經(jīng)濟現(xiàn)象，帶來了巨大的競爭優(yōu)勢。許多經(jīng)濟學(xué)家和管理學(xué)家分別從不同的角度分析產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢。他們從不同的地方著手對產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢進行分析。1998年波特發(fā)表了集群與新競爭經(jīng)濟學(xué)一文，系統(tǒng)提出了新競爭經(jīng)濟學(xué)的產(chǎn)業(yè)集群理論，提出了產(chǎn)業(yè)集群的概念。他認為，產(chǎn)業(yè)集群以三種主要形式影響競爭：首先，它增加內(nèi)部企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)力；其次，它增加創(chuàng)新的能力，并因此導(dǎo)致生產(chǎn)力的提升；再次，它刺激新企業(yè)的成型，進而反援創(chuàng)新并擴大整個產(chǎn)業(yè)集群。最早對產(chǎn)業(yè)集群研究發(fā)生興趣的馬歇爾強調(diào)大量專業(yè)化中小企業(yè)地域集中和發(fā)展的重要性。在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部，大量企業(yè)集聚在一起，使區(qū)域內(nèi)企業(yè)通過分工與協(xié)作，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。勞動分工細化和專業(yè)化程度的提高既是產(chǎn)業(yè)集群形成與發(fā)展的基本動因，又是產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢所在。集群內(nèi)部企業(yè)之間勞動高度分工，存在大量工序型企業(yè)和中間產(chǎn)品交易市場，上下游企業(yè)進行密切交流，促進集群內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈條的各個環(huán)節(jié)創(chuàng)新，直至整個彈性生產(chǎn)綜合體創(chuàng)新與發(fā)展。勞動分工細化和專業(yè)化程度的提高既降低了創(chuàng)辦企業(yè)的資本要求，也降低了單個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風險，使單個企業(yè)承擔某個特定的工序成為可能。產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)造了一個較大的市場需求空間，對分工更細、專業(yè)化更強的產(chǎn)品和服務(wù)的潛在需求更大。馬歇爾還發(fā)現(xiàn)了外部規(guī)模經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)集群之間的密切關(guān)系。他認為產(chǎn)業(yè)集群是因為外部規(guī)模經(jīng)濟所致。他認為生產(chǎn)和銷售同類產(chǎn)品的企業(yè)或存在產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的上中下游企業(yè)集中于特定的地方使用專門人才、專門機構(gòu)和原材料，這樣產(chǎn)生很高的使用效率，而這種使用效率是處于分散狀態(tài)下的企業(yè)所不能達到的，它產(chǎn)生了外部經(jīng)濟。外部經(jīng)濟主要體現(xiàn)在三個方面：第一是地方具有專用性勞動力市場，第二是生產(chǎn)專業(yè)化而取得的中間產(chǎn)品，第三是可獲得的技術(shù)與信息。而且，當前企業(yè)集群式轉(zhuǎn)移也成趨勢，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移已經(jīng)由單個企業(yè)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)向以產(chǎn)業(yè)鏈條為紐帶的整體轉(zhuǎn)移和配套轉(zhuǎn)移。從承接情況看，比如江西鷹潭市范圍工業(yè)園區(qū)近期就集群式承接了40多個銅材加工企業(yè)，包括中國企業(yè)500強之一的寧波金田銅業(yè)，國內(nèi)銅板帶加工企業(yè)前三強的寧波興業(yè)集團，以及宏磊銅業(yè)、南海陳氏集團等國內(nèi)外知名銅加工企業(yè)，產(chǎn)品從普通銅棒、銅桿、漆包線到高精度銅板帶、異型材、鈹青銅等。從區(qū)域經(jīng)濟學(xué)的觀點來看,企業(yè)群形成內(nèi)在動力來源于對聚集經(jīng)濟效益的追求。尤其中小企業(yè)，由于自身規(guī)模小,無法在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟,為了獲取單個企業(yè)所不具備的競爭優(yōu)勢,中小企業(yè)活動必然向一定區(qū)域空間聚集,呈現(xiàn)出明顯的區(qū)域粘性,通過規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟的獲得來提高效率和降低成本。群內(nèi)企業(yè)對聚集經(jīng)濟的追求使得生產(chǎn)要素和經(jīng)濟活動不斷聚集,促使區(qū)域不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施,發(fā)展新的服務(wù)行業(yè),不斷完善城市功能,加快區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展。企業(yè)集群還可以使企業(yè)利用地理空間上的接近性,通過合資、合作或建立聯(lián)盟等方式共同進行生產(chǎn)、銷售等活動。2.2.1.3 產(chǎn)業(yè)鏈分工合作細化趨勢產(chǎn)業(yè)鏈是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)中的一個概念，是指各個產(chǎn)業(yè)部門之間基于一定的技術(shù)經(jīng)濟關(guān)聯(lián)，并依據(jù)特定的邏輯關(guān)系和時空布局關(guān)系客觀形成的鏈條式關(guān)聯(lián)關(guān)系形態(tài)。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)強調(diào)產(chǎn)品鏈，認為產(chǎn)業(yè)集群使產(chǎn)業(yè)價值鏈充分細分，集群內(nèi)每一個企業(yè)只能從事產(chǎn)業(yè)價值鏈中非常細小的環(huán)節(jié)，分工協(xié)作程度很高，造成產(chǎn)業(yè)價值鏈的充分細分，形成價值鏈“上游環(huán)節(jié)”和“下游環(huán)節(jié)”，這樣使“價值鏈”每一個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)率得到提高，從而降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造價格優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)鏈主要是基于各個地區(qū)客觀存在的區(qū)域差異，著眼發(fā)揮區(qū)域比較優(yōu)勢，借助區(qū)域市場協(xié)調(diào)地區(qū)間專業(yè)化分工和多維性需求的矛盾，以產(chǎn)業(yè)合作作為實現(xiàn)形式和內(nèi)容的區(qū)域合作載體。近年來，在中國一些經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，區(qū)域分工已開始出現(xiàn)從傳統(tǒng)的部門間分工到部門內(nèi)分工，再到產(chǎn)業(yè)鏈分工轉(zhuǎn)變的趨勢。從產(chǎn)業(yè)鏈分工來看，我們知道，一個企業(yè)的價值鏈可以分為不同的環(huán)節(jié)，即從總部、R&D、產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、零部件生產(chǎn)、裝配、成品儲運、市場營銷到售后服務(wù)，每一個環(huán)節(jié)都可以選擇在不同的地區(qū)進行投資。在這種情況下，隨著經(jīng)濟全球化和區(qū)域一體化的加快，目前珠三角、長三角和京津冀等地區(qū)已經(jīng)或即將出現(xiàn)按產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)、工序甚至模塊進行分工的新態(tài)勢。比如，在這些大都市區(qū)內(nèi)，大都市中心區(qū)著重發(fā)展公司總部、研發(fā)、設(shè)計、培訓(xùn)以及營銷、批發(fā)零售、商標廣告管理、技術(shù)服務(wù)等環(huán)節(jié)，由此形成兩頭粗、中間細的“啞鈴型”結(jié)構(gòu)；大都市郊區(qū)(工業(yè)園區(qū))和其他大中城市側(cè)重發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和先進制造業(yè)，由此形成中間大、兩頭小的“菱形”結(jié)構(gòu)；周邊其他城市和小城鎮(zhèn)則專門發(fā)展一般制造業(yè)和零部件生產(chǎn)，由此形成中間粗、兩頭細的“棒型”結(jié)構(gòu)；同時,集群內(nèi)部通過專業(yè)化分工,不僅滿足了市場個性和多樣化的需求,而且企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)的需要,通過建立網(wǎng)絡(luò)關(guān)系進行交易,利用空間接近大大降低了每次交易的費用,使平均成本明顯降低,增強了企業(yè)在市場上的競爭能力。2.2.2與區(qū)域經(jīng)濟實現(xiàn)“共贏”2.2.2.1 適應(yīng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展要求區(qū)域產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢形成要求,在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，地區(qū)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展取決于地區(qū)比較優(yōu)勢和企業(yè)競爭優(yōu)勢的大小。宏觀層次的地區(qū)比較優(yōu)勢僅僅是地區(qū)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必要和前提條件，而微觀層次的企業(yè)競爭優(yōu)勢則是決定地區(qū)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的充分條件。比如對那些不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的規(guī)則進行修改和補充，增加一些新規(guī)則，以適應(yīng)和推動生產(chǎn)力發(fā)展,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面完善綠色GDP考核辦法，徹底扭轉(zhuǎn)急于求成、盲目追求高速度的發(fā)展心態(tài)；推動科技進步,改變生產(chǎn)要素組合，大力開發(fā)新技術(shù)，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，強化研發(fā)能力，培養(yǎng)科技人才；開展國際經(jīng)濟技術(shù)合作，充實豐富技術(shù)資源，重視對引進技術(shù)的改進和創(chuàng)新；加快科技成果轉(zhuǎn)化，提高產(chǎn)業(yè)化水平。比如在改善要素生產(chǎn)率方面，不斷尋求突破邊際報酬遞減、追求邊際報酬遞增的歷史，任何具有邊際報酬遞增價值的生產(chǎn)要素的需求就成了歷史性的持續(xù)不斷的需求。要依據(jù)各種要素的產(chǎn)出彈性、對增長的貢獻和資源的豐裕程度，不斷提高生產(chǎn)要素的組合質(zhì)量和再配置質(zhì)量，使等量投入能帶來更多的產(chǎn)出。因此， 強化資源管理，把保護資源放在突出位置，加強對資源配置調(diào)節(jié)，把有限的資源用在最關(guān)鍵、最急需、最有效的領(lǐng)域，推廣和普及先進技術(shù)提高資源利用率，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟以提高經(jīng)濟持續(xù)增長的資源保障能力，是區(qū)域發(fā)展必然要求。整體上說，地區(qū)比較優(yōu)勢和企業(yè)競爭優(yōu)勢共同決定了地區(qū)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，它是市場經(jīng)濟條件下地區(qū)產(chǎn)業(yè)分工發(fā)展的充分必要條件。隨著市場競爭程度的不斷加劇，在地區(qū)比較優(yōu)勢和企業(yè)競爭優(yōu)勢的綜合作用下，各種生產(chǎn)要素將逐步向地區(qū)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中。但是，單單靠市場是不能夠完全實現(xiàn)的，還必須要有相應(yīng)的規(guī)劃和經(jīng)濟調(diào)節(jié)政策與之相配套，從戰(zhàn)略上給予指導(dǎo)，才能避免地區(qū)間重復(fù)建設(shè)和區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同，更加充分地發(fā)揮地區(qū)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，增加區(qū)域國際競爭能力，確保區(qū)域經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。2.2.2.2 適應(yīng)生態(tài)環(huán)境不斷優(yōu)化要求關(guān)于生態(tài)的內(nèi)涵及其思想原則，早在馬克思的1844年經(jīng)濟學(xué)哲學(xué)手稿中就作過論述,分析了人、自然和人的實踐活動的關(guān)系,這實質(zhì)上是指出了生態(tài)文明觀念的哲學(xué)基礎(chǔ)。1馬克思提醒我們要從人的社會實踐的角度理解自然的價值,實現(xiàn)“人道主義”、“自然主義”和“共產(chǎn)主義”的有機統(tǒng)一。這實質(zhì)上內(nèi)蘊了人類發(fā)展的理想目標就是要實現(xiàn)人與人、人與自然的協(xié)同發(fā)展，和諧共進。而我國黨和政府提出生態(tài)文明，恰恰是以構(gòu)建人與人、人與自然的雙和諧關(guān)系為核心內(nèi)涵的。這既是對馬克思生態(tài)思想的繼承與發(fā)展，也是對工業(yè)文明的全面超越,是可持續(xù)發(fā)展的必然要求?！俺掷m(xù)性”一詞首先是由生態(tài)學(xué)家提出來的，即所謂“生態(tài)持續(xù)性”(ecoldgicalsustainability)。意在說明自然資源及其開發(fā)利用程度間的平衡。1991年11月，國際生態(tài)學(xué)聯(lián)合會和國際生物科學(xué)聯(lián)合會聯(lián)合舉行了關(guān)于可持續(xù)發(fā)展問題的專題研討會。該研討會的成果發(fā)展并深化了可持續(xù)發(fā)展概念的自然屬性，將可持續(xù)發(fā)展定義為：“保護和加強環(huán)境系統(tǒng)的生產(chǎn)和更新能力”，其含義為可持續(xù)發(fā)展是不超越環(huán)境，系統(tǒng)更新能力的發(fā)展?，F(xiàn)代商業(yè)機制應(yīng)該與環(huán)境相容，審視企業(yè)與生態(tài)環(huán)境的關(guān)系。在未來的競爭中，越是環(huán)保意識強烈的企業(yè)越能獲得巨大商機，并能在環(huán)境保護中起到模范帶頭作用。一個有道德的企業(yè)，應(yīng)該確立科學(xué)發(fā)展觀，擔負起保護環(huán)境的責任和義務(wù)，進行生態(tài)設(shè)計，在原材料獲取、生產(chǎn)、運銷、使用和處置等整個周期中密切考慮到生態(tài)環(huán)境、人類健康和安全。經(jīng)過生態(tài)設(shè)計的產(chǎn)品，對能源和自然的利用是合理的、可再循環(huán)的或易于安全處理的，因而也是道德的，是道德和物質(zhì)利益雙豐收。生態(tài)設(shè)計首先是一種觀念轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)的是一種新道德觀，即環(huán)境倫理觀。它要求企業(yè)考慮環(huán)境成本，采取最低消費決策，選擇對環(huán)境影響最小的材料，減少原材料使用，并盡量回收再利用，以達到污染的少排放甚至零排放之目的。這種設(shè)計被認為是最高級的清潔生產(chǎn)，歐洲和日本竭力把生態(tài)技術(shù)與產(chǎn)品設(shè)計結(jié)合起來，以增加市場競爭力。許多著名企業(yè)已把目光轉(zhuǎn)向生態(tài)設(shè)計，如美國的克萊斯勒、通用和福特三大汽車公司共同成立了汽車回收開發(fā)中心，為汽車拆卸、翻新、復(fù)用和銷毀而設(shè)計。專家們估計，不久的將來，生態(tài)設(shè)計將推廣到所有產(chǎn)品中。企業(yè)要走生態(tài)之路，就要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“注重經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益”原則的同時，堅持以建立綠色企業(yè)經(jīng)營為根本目的、實現(xiàn)企業(yè)與自然的和諧統(tǒng)一原則，堅持依靠科技進步、推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高資源利用效率原則，堅持發(fā)揮市場機制作用的原則，將促進人與自然的和諧作為關(guān)系企業(yè)長遠發(fā)展的根本大計,使企業(yè)真正建設(shè)成為“資源節(jié)約型和環(huán)境友好型”生態(tài)企業(yè)。遵循生態(tài)規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律，合理利用自然資源與優(yōu)化環(huán)境，在物質(zhì)可持續(xù)利用的基礎(chǔ)上發(fā)展經(jīng)濟，使生態(tài)經(jīng)濟原則體現(xiàn)在不同層次的生態(tài)經(jīng)濟形式上。正是基于此，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標是在生態(tài)經(jīng)濟約束下的企業(yè)經(jīng)營方式，這樣才能滿足各方利益要求，促進現(xiàn)代企業(yè)制度建立，有利于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。企業(yè)只有尋找到有效實現(xiàn)“生態(tài)管理”和“生態(tài)管理經(jīng)濟”的路徑，才能形成具有本企業(yè)特色的綠色經(jīng)營管理模式，將企業(yè)真正建成生態(tài)型企業(yè)。企業(yè)生態(tài)管理是指企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，以追求生態(tài)環(huán)境的最終改善和企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展為基本目標，將保護環(huán)境當作企業(yè)開拓市場、降低成本、實現(xiàn)效益的有效手段，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境保護效益的有機統(tǒng)一的一種經(jīng)營理念及其所實施的一系列新型管理活動。同時，在經(jīng)濟全球化的發(fā)展過程中，包括“綠色壁壘”在內(nèi)的非關(guān)稅壁壘日益凸顯。近幾年，發(fā)達國家為了保護本國利益，在資源、環(huán)境等方面，設(shè)置了不少發(fā)展中國家暫時還不能逾越的技術(shù)標準，要求產(chǎn)品從產(chǎn)品的研制、開發(fā)、生產(chǎn)到包裝、運輸、使用、淘汰后的廢物利用等各環(huán)節(jié)都要符合環(huán)保要求，對我國發(fā)展對外貿(mào)易產(chǎn)生了嚴重的影響。面對日益嚴峻的非關(guān)稅壁壘，推進清潔生產(chǎn)，大力發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟，逐步使我國產(chǎn)品符合資源、環(huán)保等方面的國際標準。從這個角度說，推行生態(tài)管理，開發(fā)生態(tài)產(chǎn)品，爭取綠色標志，有助于企業(yè)打破發(fā)達國家設(shè)置的綠色貿(mào)易壁壘。這也是企業(yè)的生態(tài)責任。2.2.2.3 適應(yīng)社會事業(yè)全面發(fā)展要求改革開放26年來，伴隨著生產(chǎn)力進步、經(jīng)濟體制改革的深化和對外開放格局的形成，我國的企業(yè)得到很大的發(fā)展，企業(yè)為社會為人民群眾提供了越來越多的產(chǎn)品和服務(wù)，為市場繁榮、經(jīng)濟增長和人民生活顯著改善做出了貢獻。企業(yè)在這個過程中盡到了自己的經(jīng)濟責任，并通過提供大量稅收等形式履行了很大的社會責任。但不可否認，我們的某些企業(yè)在發(fā)展中也出現(xiàn)了只講經(jīng)濟責任不講社會責任的傾向，比如急功近利，過度追求利潤最大化，甚至只追求自身利益，忽視甚至犧牲公眾和社會利益。有的企業(yè)搞不正當競爭，有的盡量逃避稅收和社保繳費，有的較少考慮社會就業(yè)而將包袱甩向社會，有的較少考慮環(huán)境保護而將利潤建立在破壞和污染環(huán)境的基礎(chǔ)上，有的惟利是圖欺詐消費者，有的依靠壓榨企業(yè)職工的收入和福利來謀取利潤，有的拒不提供公共服務(wù)，對公益事業(yè)不管不問，如此等等。企業(yè)的功能不僅僅在于解決就業(yè)、繳納稅款和賺取利潤，還應(yīng)更多地關(guān)心環(huán)境和生態(tài)、維護市場秩序、扶助社會弱勢群體、保障員工權(quán)益、參與社區(qū)發(fā)展、推動社會進步等等。也就是說，一方面企業(yè)要追求最大利益，另一方面企業(yè)也要做好“企業(yè)公民”，承擔起相應(yīng)的社會責任。企業(yè)是社會的細胞，社會是企業(yè)利潤的源泉，企業(yè)在享受社會發(fā)展賦予的條件和機遇時，也應(yīng)該主動回報社會、奉獻社會，促進社會的和諧進步，這是企業(yè)不可推卸的責任。對企業(yè)來說，傳統(tǒng)的成本、質(zhì)量、服務(wù)是衡量競爭力的最基本標準，而道德標準正在成為保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要因素。只有積極履行社會責任，塑造和展現(xiàn)有益于公眾、有益于環(huán)境、有益于社會發(fā)展的良好形象，取得社會公信，企業(yè)才能更被市場青睞，具有更強的競爭力。近年來，社會責任國際體系認證（即SA8000體系認證）也日益受到人們關(guān)注，它把道德提倡變?yōu)橐环N國際標準，引導(dǎo)企業(yè)認識并履行自身的社會責任，體現(xiàn)了對社會發(fā)展主體“人”的關(guān)懷。它要求企業(yè)在重視經(jīng)濟效益的同時注重企業(yè)行為的社會效益，引導(dǎo)企業(yè)不僅要為社會創(chuàng)造財富，提供物質(zhì)產(chǎn)品，改善人民生活，還要為員工提供符合人權(quán)的勞動環(huán)境，教育員工