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xx區(qū)xx辦養(yǎng)護工作總結(jié)XX年XX市迎來了多項爭創(chuàng)活動的關(guān)鍵一年,同時也是我單位深化養(yǎng)護管理工作的重要年度。面對壓力、面對新契機,我單位進(jìn)一步完善了綠化管理制度,以深化改革為動力,在市、區(qū)各有關(guān)部門的支持幫助和正確指導(dǎo)下,逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。去年我辦以“加強養(yǎng)護管理,爭創(chuàng)文明城區(qū);使養(yǎng)護管理水平更上一步臺階;完成工程任務(wù),再創(chuàng)一批精品工程”為目標(biāo),努力完成好市、區(qū)政府交給我單位的各項任務(wù),在XX年度,我辦主要作了以下工作。一、加強養(yǎng)護管理工作制度,提高管理水平我辦承擔(dān)著全區(qū)400余萬平方米的主要道路、公園、社區(qū)、單位等的養(yǎng)護管理。養(yǎng)護管理是我辦的一項主要業(yè)務(wù)工作,各地方的面貌也直接影響著我區(qū)的形象,過去我區(qū)的基礎(chǔ)薄弱,各街道及部分養(yǎng)護單位甚至把綠化養(yǎng)護當(dāng)作包袱背著。隨著政府體制和機構(gòu)改革的深入,我市相繼成立了xx市管理站、XX市綠化工程質(zhì)量監(jiān)督站,為了改變我區(qū)養(yǎng)護工作相對薄弱的被動狀況,在養(yǎng)護方面制訂了新的政策,在全市率先出臺了XX區(qū)養(yǎng)護管理實施辦法,明確了養(yǎng)護工作的職責(zé)、落實了養(yǎng)護專項經(jīng)費。新的管理辦法實行按養(yǎng)護質(zhì)量、綠地養(yǎng)護臺帳積累、綠地養(yǎng)護檢查考核情況等有效措施來考評養(yǎng)護單位的管理辦法,根據(jù)市、區(qū)財政對綠化養(yǎng)護資金投入的控制,我辦也相應(yīng)改變了過去直接按養(yǎng)護合同撥付養(yǎng)護經(jīng)費的方法,變?yōu)榘慈粘z查、季度考核、年終考評等辦法相結(jié)合,并根據(jù)養(yǎng)護合同來支付獎罰,使得綠化養(yǎng)護不再是包袱和負(fù)擔(dān),引起了各基層單位和養(yǎng)護單位的高度重視。新的養(yǎng)護管理辦法使園林綠化專業(yè)人員的觀念和園林單位的資金運作都發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變,激勵著各基層單位及專業(yè)養(yǎng)護人員積極性的發(fā)揮,這幾年各基層單位和專業(yè)園林公司上下高度重視養(yǎng)護工作,單位領(lǐng)導(dǎo)也把這幾年的綠化工作重點放在養(yǎng)護上,把綠化養(yǎng)護工作確立為本單位的“立單位之本”,同時我辦多次召集各單位召開了綠化養(yǎng)護工作會議,有效的傳達(dá)和落實上級布置的各項任務(wù)。為保證綠化養(yǎng)護各項工作的開展,我區(qū)的區(qū)、局主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視和關(guān)注該項工作,年初和基層各單位簽定了養(yǎng)護管理責(zé)任書,將干部考核與其業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來。相繼向各單位提出了“抓管理,促養(yǎng)護”,全市評比“保二爭一”的奮斗目標(biāo)。去年,我辦確定了:進(jìn)一步完善養(yǎng)綠地護管理進(jìn)入市場化,抓住以綠化養(yǎng)護等級管理為核心,加快提高綠地養(yǎng)護水平的步伐,全面改善我區(qū)園林綠化環(huán)境質(zhì)量的指導(dǎo)思想,鞏固綠化成果,強化綠地的常態(tài)管理,突出重點,大搞綠化養(yǎng)護管理的精品示范工程,深化和完善養(yǎng)護等級考核制度,明確職責(zé),獎優(yōu)罰劣。因此,部分基層單位和園林綠化公司根據(jù)各自的具體情況制訂措施,有的實行責(zé)任制,有的實行班組、個人承包制,核定調(diào)整了綠地養(yǎng)護的個人指標(biāo),建立了獎勤罰懶制度,強化了職責(zé),明確了權(quán)利,層層落實了責(zé)任制,同時堅持了工程、養(yǎng)護分開管理;養(yǎng)護隊伍得到進(jìn)一步穩(wěn)定,技術(shù)素質(zhì)不斷提高;養(yǎng)護隊伍內(nèi)部管理積極推行和完善了責(zé)任制,做到任務(wù)到地,責(zé)任到人,養(yǎng)護考核結(jié)果與利益掛鉤,激發(fā)了其養(yǎng)護人員搞好綠地養(yǎng)護工作的熱情,也提高了生產(chǎn)效率,促進(jìn)了綠地養(yǎng)護水平的提高。同時我辦堅持每季度對公共綠地和無物業(yè)管理小區(qū)的養(yǎng)護評比檢查,對各單位所管轄的道路、綠地進(jìn)行等級考核管理,以經(jīng)濟杠桿為動力推動綠化養(yǎng)護管理水平和養(yǎng)護等級的提高。使綠化養(yǎng)護工作逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道,帶動養(yǎng)護水平的全面提高。市園文局檢查專家和綠化管理站養(yǎng)護檢查組對我辦管轄的部分公園和小區(qū)綠地的養(yǎng)護工作給予了較高的評價,部分公園在全市第三季度“雙最公園”檢查評比中取得了排名中游水準(zhǔn)的歷史最好成績。二、積極開展綠化宣傳工作,加快無物業(yè)小區(qū)改造精品化:XX年是我辦近幾年來綠化任務(wù)比較繁重的一年,在為了順利完成任務(wù)的同時,我單位在年初加強了對綠化的宣傳工作,同時組織了由區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)和部分基層單位在北景園小區(qū)參加了義務(wù)植樹活動,配合各街道的綠化黑板報和新聞媒體的報道等宣傳工作,掀起了植樹造林的高潮。在去年成功舉辦“攜手6+1,綠色文明進(jìn)萬家”的宣傳活動前提下,今年又配合市城區(qū)綠化辦冒雨在我區(qū)XX公園舉辦了該項宣傳活動,由于廣大群眾的積極參與,該活動始終在快樂活潑的氣氛進(jìn)行,得到在場市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和贊賞。為全面提高我區(qū)綠化養(yǎng)護質(zhì)量,在完善內(nèi)部管理同時,積極在全區(qū)公園、小區(qū)范圍內(nèi)開展樹名、樹牌的樹立和義務(wù)植樹活動的宣傳,強化了市民對綠化的認(rèn)識度和關(guān)愛度。繼吸取去年我辦實施的無物業(yè)管理小區(qū)的綠化改造工程成功經(jīng)驗后,06年又對小區(qū)等四個老小區(qū)約2萬余平方綠地實施了綠化改造,由于該工程施工項目較多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、單項施工工程量較少,為工程施工及材料預(yù)定造成很大的影響,同時在施工過程中出現(xiàn)居民流動性大、車輛??慷嗟瓤陀^因素,為工程文明施工提出了較高的要求,因此,我辦攜同監(jiān)理、設(shè)計和施工單位緊密配合,發(fā)揮出專業(yè)隊伍不怕困難、專打硬仗的特點,充分調(diào)動積極性和創(chuàng)造性,克服了諸多難以想象的困難,在滿足各方要求的前提下,根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時調(diào)整設(shè)計和施工方案,保證了施工質(zhì)量及整體景觀效果。經(jīng)過各方的努力奮戰(zhàn),小區(qū)綠化改造工程按期圓滿竣工,保證了小區(qū)居民過上安靜、清爽、祥和的春節(jié),得到廣大居民贊賞和表揚并贈送了錦旗。去年,為體現(xiàn)“生態(tài)下城”的形象,我局領(lǐng)導(dǎo)特意安排專項經(jīng)費用于節(jié)假日及重大活動的鮮花布置,特別是在慶祝“運河全面貫通、萬人手拉手”活動期間,更是擺放了10萬余盆色彩斑斕的一品紅、仙客來等中高檔鮮花,成為運河一道靚麗的風(fēng)景線,向廣大市民和全國人民展示了美麗多姿的今日城區(qū)。 三、急群眾所急,為群眾辦實事去年我辦為推動精神文明建設(shè)和服務(wù)水平上一個新臺階,以長效管理為動力,堅持“以人為本”的方針,進(jìn)一步為群眾解決各種難點、熱點的問題。在年初成立了一支設(shè)施完備、技術(shù)力量較強的搶險隊伍,活躍在各個街道、各個社區(qū),對小區(qū)內(nèi)的枯死樹木、危樹和影響居民采光的高大喬木進(jìn)行了修剪和砍伐,切實完善解決了居民的實際生活困難。在臺風(fēng)期間,我辦工作人員根據(jù)預(yù)先制定方案,啟動了抗災(zāi)搶險預(yù)案,在由局領(lǐng)導(dǎo)組成的指揮部的統(tǒng)一布置和指揮下,率領(lǐng)搶險小分隊通宵奮戰(zhàn)在災(zāi)情現(xiàn)場,搶險期間共完成大小災(zāi)情30余起,扶正、修剪樹木千余株,努力減少了由災(zāi)害天氣造成的綠化損失,確保了我區(qū)綠化的生態(tài)景觀。XX年,我市遭遇有史以來最嚴(yán)重的干旱天氣,我區(qū)大部分綠地內(nèi)的苗木出現(xiàn)干枯死亡現(xiàn)象,根據(jù)市委王國平書記提出的綠化抗旱要求,我辦及時貫徹市、區(qū)綠化抗旱工作會議精神,及時召集各養(yǎng)護單位召開抗旱工作會議,布置抗旱任務(wù)并采取搭建遮蔭棚和早晚延長澆水的有效抗旱手段,確保我區(qū)綠地未遭受毀滅性打擊的事件發(fā)生,為爭創(chuàng)全國旅游城市和全國綠化模范城市的復(fù)評等榮譽做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。回顧過去的XX年,展望新的一年,作為園林工作者,我們感到責(zé)任重大,任務(wù)艱巨。成績只代表過去,今后我辦的綠化工作仍然任重而道遠(yuǎn),在養(yǎng)護工作方面,我們必須高舉養(yǎng)護的大旗,樹立養(yǎng)護的品牌,認(rèn)清形式,找出不足,再接再厲,科學(xué)規(guī)范地制訂計劃,精益求精地開展工作,加強養(yǎng)護管理的強度和力度,推進(jìn)精細(xì)管理的實施,加快改革現(xiàn)有養(yǎng)護管理體制,充分運用市場經(jīng)濟手段,大力推廣管理人負(fù)責(zé)制,建立起專業(yè)的、高水平的養(yǎng)護管理隊伍,加強提高綠地養(yǎng)護水平的步伐,制定改造計劃,同時建立獎勵機制,定崗,定責(zé)。充分地利用現(xiàn)代的新技術(shù)提高養(yǎng)護管理科學(xué)化的水平,確保我區(qū)的綠化養(yǎng)護管理工作再上新臺階。同時,我們要抓住機遇,適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求,進(jìn)一步深化利用我辦的專業(yè)技術(shù)強和人力資源的優(yōu)勢,集中技術(shù)力量,把綠化任務(wù)完成好。今年,我們要在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)
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