xx區(qū)xx辦養(yǎng)護工作總結(jié)[范本]

xx區(qū)xx辦養(yǎng)護工作總結(jié)XX年XX市迎來了多項爭創(chuàng)活動的關(guān)鍵一年，同時也是我單位深化養(yǎng)護管理工作的重要年度。面對壓力、面對新契機，我單位進(jìn)一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動力，在市、區(qū)各有關(guān)部門的支持幫助和正確指導(dǎo)下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。去年我辦以“加強養(yǎng)護管理，爭創(chuàng)文明城區(qū)；使養(yǎng)護管理水平更上一步臺階；完成工程任務(wù)，再創(chuàng)一批精品工程”為目標(biāo)，努力完成好市、區(qū)政府交給我單位的各項任務(wù)，在XX年度，我辦主要作了以下工作。一、加強養(yǎng)護管理工作制度，提高管理水平我辦承擔(dān)著全區(qū)400余萬平方米的主要道路、公園、社區(qū)、單位等的養(yǎng)護管理。養(yǎng)護管理是我辦的一項主要業(yè)務(wù)工作，各地方的面貌也直接影響著我區(qū)的形象，過去我區(qū)的基礎(chǔ)薄弱，各街道及部分養(yǎng)護單位甚至把綠化養(yǎng)護當(dāng)作包袱背著。隨著政府體制和機構(gòu)改革的深入，我市相繼成立了xx市管理站、XX市綠化工程質(zhì)量監(jiān)督站，為了改變我區(qū)養(yǎng)護工作相對薄弱的被動狀況，在養(yǎng)護方面制訂了新的政策，在全市率先出臺了XX區(qū)養(yǎng)護管理實施辦法，明確了養(yǎng)護工作的職責(zé)、落實了養(yǎng)護專項經(jīng)費。新的管理辦法實行按養(yǎng)護質(zhì)量、綠地養(yǎng)護臺帳積累、綠地養(yǎng)護檢查考核情況等有效措施來考評養(yǎng)護單位的管理辦法，根據(jù)市、區(qū)財政對綠化養(yǎng)護資金投入的控制，我辦也相應(yīng)改變了過去直接按養(yǎng)護合同撥付養(yǎng)護經(jīng)費的方法，變?yōu)榘慈粘z查、季度考核、年終考評等辦法相結(jié)合，并根據(jù)養(yǎng)護合同來支付獎罰，使得綠化養(yǎng)護不再是包袱和負(fù)擔(dān)，引起了各基層單位和養(yǎng)護單位的高度重視。新的養(yǎng)護管理辦法使園林綠化專業(yè)人員的觀念和園林單位的資金運作都發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，激勵著各基層單位及專業(yè)養(yǎng)護人員積極性的發(fā)揮，這幾年各基層單位和專業(yè)園林公司上下高度重視養(yǎng)護工作，單位領(lǐng)導(dǎo)也把這幾年的綠化工作重點放在養(yǎng)護上，把綠化養(yǎng)護工作確立為本單位的“立單位之本”，同時我辦多次召集各單位召開了綠化養(yǎng)護工作會議，有效的傳達(dá)和落實上級布置的各項任務(wù)。為保證綠化養(yǎng)護各項工作的開展，我區(qū)的區(qū)、局主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視和關(guān)注該項工作，年初和基層各單位簽定了養(yǎng)護管理責(zé)任書，將干部考核與其業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來。相繼向各單位提出了“抓管理，促養(yǎng)護”，全市評比“保二爭一”的奮斗目標(biāo)。去年，我辦確定了：進(jìn)一步完善養(yǎng)綠地護管理進(jìn)入市場化，抓住以綠化養(yǎng)護等級管理為核心，加快提高綠地養(yǎng)護水平的步伐，全面改善我區(qū)園林綠化環(huán)境質(zhì)量的指導(dǎo)思想，鞏固綠化成果，強化綠地的常態(tài)管理，突出重點，大搞綠化養(yǎng)護管理的精品示范工程，深化和完善養(yǎng)護等級考核制度，明確職責(zé)，獎優(yōu)罰劣。因此，部分基層單位和園林綠化公司根據(jù)各自的具體情況制訂措施，有的實行責(zé)任制，有的實行班組、個人承包制，核定調(diào)整了綠地養(yǎng)護的個人指標(biāo)，建立了獎勤罰懶制度，強化了職責(zé)，明確了權(quán)利，層層落實了責(zé)任制，同時堅持了工程、養(yǎng)護分開管理；養(yǎng)護隊伍得到進(jìn)一步穩(wěn)定，技術(shù)素質(zhì)不斷提高；養(yǎng)護隊伍內(nèi)部管理積極推行和完善了責(zé)任制，做到任務(wù)到地，責(zé)任到人，養(yǎng)護考核結(jié)果與利益掛鉤，激發(fā)了其養(yǎng)護人員搞好綠地養(yǎng)護工作的熱情，也提高了生產(chǎn)效率，促進(jìn)了綠地養(yǎng)護水平的提高。同時我辦堅持每季度對公共綠地和無物業(yè)管理小區(qū)的養(yǎng)護評比檢查，對各單位所管轄的道路、綠地進(jìn)行等級考核管理，以經(jīng)濟杠桿為動力推動綠化養(yǎng)護管理水平和養(yǎng)護等級的提高。使綠化養(yǎng)護工作逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道，帶動養(yǎng)護水平的全面提高。市園文局檢查專家和綠化管理站養(yǎng)護檢查組對我辦管轄的部分公園和小區(qū)綠地的養(yǎng)護工作給予了較高的評價，部分公園在全市第三季度“雙最公園”檢查評比中取得了排名中游水準(zhǔn)的歷史最好成績。二、積極開展綠化宣傳工作，加快無物業(yè)小區(qū)改造精品化：XX年是我辦近幾年來綠化任務(wù)比較繁重的一年，在為了順利完成任務(wù)的同時，我單位在年初加強了對綠化的宣傳工作，同時組織了由區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)和部分基層單位在北景園小區(qū)參加了義務(wù)植樹活動，配合各街道的綠化黑板報和新聞媒體的報道等宣傳工作，掀起了植樹造林的高潮。在去年成功舉辦“攜手6+1，綠色文明進(jìn)萬家”的宣傳活動前提下，今年又配合市城區(qū)綠化辦冒雨在我區(qū)XX公園舉辦了該項宣傳活動，由于廣大群眾的積極參與，該活動始終在快樂活潑的氣氛進(jìn)行，得到在場市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和贊賞。為全面提高我區(qū)綠化養(yǎng)護質(zhì)量，在完善內(nèi)部管理同時，積極在全區(qū)公園、小區(qū)范圍內(nèi)開展樹名、樹牌的樹立和義務(wù)植樹活動的宣傳，強化了市民對綠化的認(rèn)識度和關(guān)愛度。繼吸取去年我辦實施的無物業(yè)管理小區(qū)的綠化改造工程成功經(jīng)驗后，06年又對小區(qū)等四個老小區(qū)約2萬余平方綠地實施了綠化改造，由于該工程施工項目較多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、單項施工工程量較少，為工程施工及材料預(yù)定造成很大的影響，同時在施工過程中出現(xiàn)居民流動性大、車輛?？慷嗟瓤陀^因素，為工程文明施工提出了較高的要求，因此，我辦攜同監(jiān)理、設(shè)計和施工單位緊密配合，發(fā)揮出專業(yè)隊伍不怕困難、專打硬仗的特點，充分調(diào)動積極性和創(chuàng)造性，克服了諸多難以想象的困難，在滿足各方要求的前提下，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時調(diào)整設(shè)計和施工方案，保證了施工質(zhì)量及整體景觀效果。經(jīng)過各方的努力奮戰(zhàn)，小區(qū)綠化改造工程按期圓滿竣工，保證了小區(qū)居民過上安靜、清爽、祥和的春節(jié)，得到廣大居民贊賞和表揚并贈送了錦旗。去年，為體現(xiàn)“生態(tài)下城”的形象，我局領(lǐng)導(dǎo)特意安排專項經(jīng)費用于節(jié)假日及重大活動的鮮花布置，特別是在慶祝“運河全面貫通、萬人手拉手”活動期間，更是擺放了10萬余盆色彩斑斕的一品紅、仙客來等中高檔鮮花，成為運河一道靚麗的風(fēng)景線，向廣大市民和全國人民展示了美麗多姿的今日城區(qū)。 三、急群眾所急，為群眾辦實事去年我辦為推動精神文明建設(shè)和服務(wù)水平上一個新臺階，以長效管理為動力，堅持“以人為本”的方針，進(jìn)一步為群眾解決各種難點、熱點的問題。在年初成立了一支設(shè)施完備、技術(shù)力量較強的搶險隊伍，活躍在各個街道、各個社區(qū)，對小區(qū)內(nèi)的枯死樹木、危樹和影響居民采光的高大喬木進(jìn)行了修剪和砍伐，切實完善解決了居民的實際生活困難。在臺風(fēng)期間，我辦工作人員根據(jù)預(yù)先制定方案，啟動了抗災(zāi)搶險預(yù)案，在由局領(lǐng)導(dǎo)組成的指揮部的統(tǒng)一布置和指揮下，率領(lǐng)搶險小分隊通宵奮戰(zhàn)在災(zāi)情現(xiàn)場，搶險期間共完成大小災(zāi)情30余起，扶正、修剪樹木千余株，努力減少了由災(zāi)害天氣造成的綠化損失，確保了我區(qū)綠化的生態(tài)景觀。XX年，我市遭遇有史以來最嚴(yán)重的干旱天氣，我區(qū)大部分綠地內(nèi)的苗木出現(xiàn)干枯死亡現(xiàn)象，根據(jù)市委王國平書記提出的綠化抗旱要求，我辦及時貫徹市、區(qū)綠化抗旱工作會議精神，及時召集各養(yǎng)護單位召開抗旱工作會議，布置抗旱任務(wù)并采取搭建遮蔭棚和早晚延長澆水的有效抗旱手段，確保我區(qū)綠地未遭受毀滅性打擊的事件發(fā)生，為爭創(chuàng)全國旅游城市和全國綠化模范城市的復(fù)評等榮譽做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。回顧過去的XX年，展望新的一年，作為園林工作者，我們感到責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。成績只代表過去，今后我辦的綠化工作仍然任重而道遠(yuǎn)，在養(yǎng)護工作方面，我們必須高舉養(yǎng)護的大旗，樹立養(yǎng)護的品牌，認(rèn)清形式，找出不足，再接再厲，科學(xué)規(guī)范地制訂計劃，精益求精地開展工作，加強養(yǎng)護管理的強度和力度，推進(jìn)精細(xì)管理的實施，加快改革現(xiàn)有養(yǎng)護管理體制，充分運用市場經(jīng)濟手段，大力推廣管理人負(fù)責(zé)制，建立起專業(yè)的、高水平的養(yǎng)護管理隊伍，加強提高綠地養(yǎng)護水平的步伐，制定改造計劃，同時建立獎勵機制，定崗，定責(zé)。充分地利用現(xiàn)代的新技術(shù)提高養(yǎng)護管理科學(xué)化的水平，確保我區(qū)的綠化養(yǎng)護管理工作再上新臺階。同時，我們要抓住機遇，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，進(jìn)一步深化利用我辦的專業(yè)技術(shù)強和人力資源的優(yōu)勢，集中技術(shù)力量，把綠化任務(wù)完成好。今年，我們要在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)